Crecimiento Anual por Unidades Geográficas - Agosto

Nº 36 - Bogotá D.C., Octubre 4 de 2013
Crecimiento Anual por Unidades Geográficas - Agosto
Frente a Agosto de 2012, Villavicencio y Pasto registran el mayor crecimiento
anual de compras. Montería por su parte registra frente a Agosto de 2012 un
crecimiento menor a las demás ciudades de estudio.
Fuente: Raddar
INDICE
reducido sus gastos en
investigación para elevar
Polar
Junta Directiva 2:15 P.M.
plan
Octubre 25 de 2013
Alimentos
ejecuta
un
agrícola en Colombia
Garantiza la compra de
cosechas y evita
la
especulación de precios en
fertilizantes, semillas y
plaguicidas, minimizando
el riesgo de los productores
de maíz blanco en 5
departamentos del país.
Portafolio.
CEC Moderno
3:00 P.M.
Octubre 8 de 2013
CEC Tradicional 3:00 P.M.
Diciembre 3 de 2013
El Salvador tiene un nuevo actor en el
negocio supermercadista
Jolie de Vogue se
renueva
con
un Se trata de Alba Petróleos de El Salvador, que
maquillaje funcional
comenzará a manejar las tiendas Alba
Con un nuevo concepto de
maquillaje la compañía
colombiana de cosméticos
Jolie de Vogue renovó su
portafolio de productos
para la piel con el objetivo
de
volverlos
más
tecnológicos. La
Republica.
Supermercados como parte de un proyecto de
inversión de 40 millones de pesos. Ilacad.
D´onofrio de Nestlé ingresa al mercado
de galletas y wafers
D'Onofrio, marca de helados y panetones de
Nestlé, incursiona en el mercado de galletas y
wafers por medio de nueve presentaciones, con
la meta de fortalecer el portafolio de Nestlé Perú
Merck reducirá
en dicha categoría, según Rafael Daneliuc,
US$2.500 millones en gerente de confitería de la firma. Apecom.
costos
anuales
y
recortará
8.500
SMU vendió el 67% de CorpGROUP por
empleos
US$168 millones
La
farmacéutica CorpGroup Vida llegó a un acuerdo con
estadounidense Merck & Inversiones La Construcción (controlada por la
Co , que sigue el ejemplo Cámara Chilena de la Construcción) para
de otros fabricantes de
medicamentos que han
vender el 67% de la
empresa por un total de
El 40 por ciento de las compras de los
US$168
millones
en
colombianos este año han
efectivo. Apecom.
sus ganancias, dijo el
martes que planea recortar
sus
costos
operativos
anuales
en
US$2.500
millones y eliminar 8.500
puestos de trabajo. La
Republica.
Lutz Goyer Carlos Pinto
Almacenes Éxito no ha
podido registrar nueva
marca de ropa
La sociedad Almacenes
Éxito SA solicitó el registro
de la marca Los Ángeles
Look
pero,
aún
sin
oposiciones, la
Superintendencia de
Industria y Comercio (SIC)
negó el registro en primera
instancia por la similitud
con los nombres Los
Ángeles Fuel y L.A. Looks.
La Republica.
La
confianza
del
consumidor retrocedió
en agosto
Según los resultados de la
reciente
Encuesta
de
Opinión Empresarial (EOE)
de Fedesarrollo, el Índice
de Confianza Comercial
(ICCO) se ubicó en 12%, el
nivel más bajo observado
desde el 2009. Portafolio.
Las rebajas, arma de
doble filo para los
vendedores
Director Subdirector
Ma Alejandra
Hidalgo
Asistente
sido productos
Portafolio.
en
promoción.
Jumbo invirtió USD$ 20 millones
en local de Colombia
El grupo chileno Cencosud
lleva todo esta año
consolidando su presencia y
posicionando la marca de
sus grandes superficies
Jumbo, en las tiendas que
antes
operó la
multinacional
francesa
Carrefour. El Colombiano.
Éxito abre la primera etapa
de su centro comercial
en
Villavicencio
El miércoles, el centro
comercial del Grupo Éxito en
Villavicencio adoptó el
nombre Viva, con la puesta
en marcha de su primera
etapa con 23 marcas.
Portafolio.
El paradigma de la promoción
En Colombia, casi la mitad de los productos que se encuentran en un
supermercado están en promoción, ¿qué tan rentable puede ser?. Revista
Dinero.
Walmart, con estrategia digital para crecer en lo social
La empresa tiene una cuenta en Facebook y seis más en Twitter, con más de
242.000 seguidores. Portafolio.
Crecimiento Anual por Unidades Geográficas - Agosto
Raddar
Durante Agosto de 2013, la ciudad que mayor dinámica de compras registró
fue Pasto. El nivel de precios más bajo se presentó efectivamente en Pasto, lo
que evidentemente explica el aumento de las compras. La dinámica de
compras de agosto en 3 de las ciudades más importantes del país como
Bogotá, Barranquilla y Medellín registraron comportamientos positivos.
Frente a Agosto de 2012, Villavicencio y Pasto registran el mayor crecimiento
anual de compras. Montería por su parte registra frente a Agosto de 2012 un
crecimiento menor a las demás ciudades de estudio.
Fuente: Raddar
Alimentos Polar ejecuta un plan agrícola en Colombia
Portafolio
Garantiza la compra de cosechas y evita la especulación de precios en
fertilizantes, semillas y plaguicidas, minimizando el riesgo de los productores
de maíz blanco en 5 departamentos del país.
En medio de las dificultades por las que atraviesa el sector agrario en Colombia,
que hace unas semanas generaron un paro campesino, es de resaltar el plan
agrícola que desarrolla la compañía venezolana Alimentos Polar Colombia, en
beneficio de los cultivadores de maíz blanco y toda su cadena agroindustrial.
Gracias a este esquema, en los últimos tres años la firma incrementó sus
compras a los agricultores nacionales en 400 por ciento.
Mientras que en el 2010 Alimentos Polar compró 12.232 toneladas en el
mercado local, en el 2011 ese número llegó a 23.026 toneladas y el 2012 cerró
con 54.897 toneladas.
Durante este año, la firma venezolana ha comprado a su red de proveedores
24.294 toneladas de maíz blanco.
Esta es una compañía del Grupo Empresas Polar de Venezuela. Está en
Colombia hace 18 años y se dedica a la molinería de la industria del maíz
blanco y la avena. Entre su portafolio se destacan marcas como Quaker, Harina
Don Pancho, Promasa y Frescavena, entre otras.
José Antonio Pulido, gerente general de la firma, dice que el modelo con el que
trabajan minimiza el riesgo para los agricultores, al garantizarles la
comercialización de sus cosechas y menor especulación en los precios de los
insumos utilizados.
“Nosotros somos básicamente clientes de los agricultores. Ellos, para
suministrarnos, adquieren insumos. Entonces, lo que hacemos es negociar con
sus proveedores de fertilizantes, semillas y herbicidas, a través de contratos
forward (a futuro) para que sigan suministrando. Eso garantiza la siembra, y
cuando nos entregan la cosecha, les pagamos a sus proveedores y a los
agricultores”, dice Pulido, y agrega que, gracias a ese modelo, se ha
compensado la caída en el precio del maíz, como consecuencia de una
importante cosecha recolectada en Estados Unidos, que ha bajado los precios
internacionales en 15 y 20 por ciento frente al año pasado.
Sin embargo, esa no ha sido la única estrategia para que sus indicadores
mejoren este año, “a pesar de la contracción de la industria”. “Mejoramos en
competitividad, con reducción del precio de la harina. Bajamos 20 por ciento el
precio e incrementamos participación de mercado”, afirma Pulido.
La compañía también ha trabajado en el posicionamiento del negocio de
‘mascotas’, línea que empezó hace dos años. “Creamos un producto que ha
calado, y gracias al cual tenemos 8,5 por ciento de participación en ese
segmento”.
De otro lado, el negocio de avenas ha logrado una participación de 64 por ciento
en el canal tradicional, por el congelamiento de precios en el comercio.
En harinas, también compiten con precios bajos, lo que les permite controlar el
44 por ciento del mercado.
US$ 150 MILLONES EN VENTAS
Este año, la filial de la empresa venezolana espera cerrar con un crecimiento
del 10 por ciento en sus ingresos, cifra que debe superar los 150 millones de
dólares, según Pulido.
“Es un privilegio que nos permitan operar en este país, venimos creciendo
gracias a las reglas de juego claras. Eso nos permite seguir generando empleos
directos y desarrollando más categorías”.
Alimentos Polar Colombia tiene una red de 80 proveedores de maíz blanco en
Meta, Huila, Tolima y Valle del Cauca. Además de algunos agricultores en
Córdoba.
“Nuestra base de aprovisionamiento de maíz debe estar cerca de la planta. El
costo de los fletes nos impide captar maíz del norte del país”, explica el
empresario.
INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA
La compañía ejecuta este año un plan de inversiones que asciende a 10
millones de dólares. “Están dirigidos a la actualización de tecnología en la
planta y en una nueva categoría, en la que incursionaremos a partir del segundo
semestre del 2014”.
Los clientes de esta firma son mayoristas, supermercados, grandes cadenas,
distribuidores independientes.
“Nos distribuimos a través de 200 mil puntos en el país, con un esquema
tercerizado”.
Alimentos Polar Colombia exporta desde Colombia el 15 por ciento de su
producción total hacia 27 países.
Sus mercados principales son Estados Unidos y los países de Europa.
“La revaluación nos afecta, y hacemos un esfuerzo a nivel de precios para
exportar. Nos sirve que el dólar esté por encima de 1.900 pesos”, dice.
Con respecto a la firma de acuerdos comerciales, Pulido señala que no los
favorecen. “A nosotros, particularmente, los TLC no nos abren puertas
adicionales, pero es bueno porque abre esta economía”.
Esta compañía trabaja con el Gobierno Nacional para que se implante su plan
agrícola en otras cadenas agrícolas en crisis.
¿CÓMO AYUDAR AL CAMPO?
El empresario avala los esfuerzos del Gobierno por buscar la manera de
mejorar la competitividad en el campo. “Hay unos esfuerzos buenos, otros no”,
dice, y agrega que los últimos decretos que se han promulgado, que mejoran
al campesino el acceso a insumos, fertilizantes, herbicidas, plaguicidas y
semillas, y les permite tener estructura de costos competitiva “y acorde al resto
de la región y lo que exige el mercado”.
“Tratamos de alinearnos con el Gobierno para robustecer las cadenas
productivas. Queremos cerciorarnos de que esto llegue a más agricultores y
que sean más competitivos”. “Apuntamos a la generación de oportunidades y
crecimiento de todos los actores del país, siempre de la mano del agro. El
llamado es a que la empresa privada y el sector público se fortalezcan en
beneficio del agro y sus cadenas agroindustriales”.
Jolie de Vogue se renueva con un maquillaje funcional
La Republica
Con un nuevo concepto de maquillaje la compañía colombiana de cosméticos
Jolie de Vogue renovó su portafolio de productos para la piel con el objetivo de
volverlos más tecnológicos.
Jean Pierre Gouttebroze, presidente de la firma, explicó que la línea advance
complex es resultado de varios años de investigación que permitieron combinar
cuatro activos que actúan como tratamiento: el ácido hialurónico (hidratante),
ronacare AP (antioxidante), hammamelis (calmante) y vitamina E
(antioxidante).
De esta forma, la piel podrá alcanzar progresivamente un aspecto más
luminoso, fresco y lozano además de cubrir imperfecciones.
“Queremos reflejar a la mujer contemporánea, más sensual, atractiva y
radiante”, indicó Gouttebroze al tiempo que manifestó que además de la
tecnología se renovaron las gamas de colores según lo último en tendencias
para otoño invierno.
Es así que la colección está inspirada en matices que van en tonalidades como
el verde aceituna, oro viejo, amarillo quemado, naranja, terracota y dorado.
Para la campaña publicitaria la firma acordó que la modelo y actriz colombiana
Andrea Nocetti será la imagen de la marca.
Esta línea, que ya se encuentra en el mercado, a un costo promedio de $20.000
reemplazará progresivamente toda la oferta facial de Jolie de Vogue. “Con este
nuevo concepto mezclamos la evolución científica de los laboratorios con los
avances en maquillaje.
La marca celebró su liderazgo luego de 30 años y, además, la consolidación de
su presencia en varios países de la región a través de distribución y
participación en eventos de belleza.
Merck reducirá US$2.500 millones en costos anuales y recortará
8.500 empleos
La Republica
La farmacéutica estadounidense Merck & Co , que sigue el ejemplo de otros
fabricantes de medicamentos que han reducido sus gastos en investigación
para elevar sus ganancias, dijo el martes que planea recortar sus costos
operativos anuales en US$2.500 millones y eliminar 8.500 puestos de trabajo.
Merck, cuyas acciones subieron un 2,2%, dijo que su objetivo era reducir su
enfoque a productos con la mejor posibilidad de obtener aprobación de los
reguladores y lograr ventas sustanciales.
Para reducirse, la firma dijo que se desprendería de productos de investigación
con menos probabilidad de éxito. Planea poner fin a algunos productos que ya
están en ensayos en etapa final y otorgar ciertas licencias a otras compañías.
El recorte laboral, que representa más de un 10% de la fuerza global de la
compañía de 81.000 empleados, se sumaría a la reducción previamente
anunciada de 7.500 empleos.
Alrededor de un 40 por ciento de los recortes de costos, o US$1.000 millones,
se concretará a fines de 2014 y provendrá tanto de ajustes en las operaciones
de comercialización y administración como de investigación y desarrollo,
manifestó Merck.
El resto de las reducciones se completarán para fines del 2015, añadió la
compañía.
"No estamos haciendo recortes indiscriminados en investigación y desarrollo,
estamos ajustando dónde deberíamos invertir", dijo el presidente ejecutivo de
Merck, Kenneth Frazier, en una entrevista.
Frazier señaló que la empresa ahora está evaluando qué fármacos o áreas de
enfermedad descartar y cuáles seguir investigando, pero agregó que se han
tomado pocas decisiones por el momento.
La compañía dijo que asumirá gastos de reestructuración de 900 millones de
dólares a US$1.000 millones este año, mayormente en el tercer trimestre.
Muchos de los productos de Merck no han logrado conseguir aprobación
regulatoria en los últimos años y la compañía ha sufrido demoras para hacer
llegar los productos al mercado.
Asimismo, Wall Street está preocupado por la marcada desaceleración del
crecimiento en las ventas del medicamento para diabéticos Januvia, el principal
motor de crecimiento de Merck durante los últimos tres años. Los fármacos
rivales y clases más nuevas de tratamientos para la diabetes han dañado las
ventas de Januvia.
Merck dijo que aún prevé ganancias anuales para el 2013 de 3,45 dólares a
3,55 dólares por acción, excluyendo ítems especiales. La firma tuvo una utilidad
de 3,82 dólares por acción el año pasado.
Almacenes Éxito no ha podido registrar nueva marca de ropa
La Republica
La sociedad Almacenes Éxito SA solicitó el registro de la marca Los Ángeles
Look pero, aún sin oposiciones, la Superintendencia de Industria y Comercio
(SIC) negó el registro en primera instancia por la similitud con los nombres Los
Ángeles Fuel y L.A. Looks.
En agosto del año pasado, Éxito solicitó el registro de la marca para distinguir
los productos de la clase 25 de la Clasificación Internacional de Niza.
Una vez publicada en la Gaceta de Propiedad Industrial, la SIC realizó el
examen de registrabilidad de oficio como lo indica la decisión 486 de la
Comunidad Andina.
En la búsqueda realizada por la oficina local, la SIC encontró la existencia de
la marca Los Ángeles Fuel de la firma Finderinvest SA, registrada en la clase
25 de la nomenclatura internacional; y el nombre L.A. Looks de la sociedad
Henkel Consumer Goods en la clase 3 de Niza.
Para el despacho, “la presencia de los términos Los Ángeles en los signos
distintivos comparados, los cuales ocupan un lugar determinante dentro del
conjunto, causa irremediablemente en el consumidor una idea de asociación
entre los productos”. Así mismo, el hecho de tener la expresión Look.
Los argumentos de la Dirección de Signos Distintivos se basan en los
conceptos establecidos por la Comunidad Andina en los cuales el consumidor
medio crea de manera errónea que “son prestados por un mismo ente y que
quizás los cambios de las expresiones son parte de la innovación hecha a la
marca original, es decir, generando una confusión indirecta”.
En diciembre de 2012, los apoderados presentaron la apelación a la decisión
en la cual la comparación con la marca L.A. Looks no es evidente al estar sujeta
a otra nomenclatura distinta a la que solicitan, lo cual ayuda a que no genere
riesgo de confusión.
De la misma manera sucede con las expresiones Los Ángeles, para los
representantes la palabra Looks le da suficiente distintividad con respecto a la
marca Los Ángeles Fuel así como se debería “evidenciar que existen otras
marcas en la misma clase 25 que contienen la expresión Los Ángeles, y que
coexisten perfectamente en el mercado sin que cause riesgo de confusión
alguno, tales como: Los Ángeles Raiders, Los Ángeles Dodgers y María de los
Ángeles”.
Según Juan Carlos Martínez, experto en Propiedad Industrial, “de los tres
elementos que incorpora la marca solicitantes hay dos que son idénticos y uno
con el cual se puede apelar a la distintividad de la marca. Además, existen otras
marcas con la expresión Los Ángeles que se encuentran en la misma clase 25
de la nomenclatura internacional. Sin embargo, la coincidencia fonética entre
Fuel y Look es el argumento al cual le otorgó mayor valor el análisis de la SIC”.
La confianza del consumidor retrocedió en agosto
Portafolio
Según los resultados de la reciente Encuesta de Opinión Empresarial (EOE) de
Fedesarrollo, el Índice de Confianza Comercial (ICCO) se ubicó en 12%, el nivel
más bajo observado desde el 2009.
"Cabe mencionar que en esta oportunidad su nivel podría haber sido afectado
por el impacto que tuvo sobre las expectativas el ambiente de paros y protestas
que vivió el país en el mes de agosto, algo que no necesariamente se reflejó
en la misma magnitud sobre la situación actual de los negocios", explica la
EOE.
La percepción de la situación económica actual de la empresa o negocio, el
nivel de existencias y las expectativas sobre la situación económica para el
próximo semestre son los componentes del ICCO. La encuesta revela que
todos ellos presentaron caídas en la medición de agosto con respecto a la de
julio.
En julio pasado el ICCO se situó en 21,8 por ciento, mientras que en agosto del
2012 marcó un 21,6 por ciento, en el mismo mes del 2011 llegó a 24,9 por
ciento, mientras que en el octavo mes del 2010 alcanzó un 30,1 por ciento.
INDUSTRIA EN NEGATIVO
El Índice de Confianza Industrial (ICI), por su parte, se ubicó en agosto en -1,8
por ciento, mostrando una disminución de cuatro puntos y medio respecto al
nivel de agosto del 2012.
"Entre enero y agosto de este año, el ICI se ha ubicado en promedio en -2,46
por ciento, nivel que solo se compara favorablemente con los promedios
observados para el mismo periodo en los años 2008 y 2009, -5,9 y -16,3 por
ciento respectivamente", explica la EOE.
Los datos de la EOE de agosto revelan también que solo 10,6 por ciento de los
industriales consultados asegura que las condiciones sociopolíticas actuales
para la inversión son favorables, 44,4 por ciento opina lo contrario y el 45 por
ciento manifiesta que son neutras.
Las rebajas, arma de doble filo para los vendedores
Portafolio
El 40 por ciento de las compras de los colombianos este año han sido productos
en promoción.
Cada vez está siendo más frecuente que los colombianos se tropiecen en los
supermercados y almacenes con promociones que, en ocasiones, prometen
hasta el 70 por ciento de descuento.
Para el consumidor, suele ser un gancho que a veces lo conduce a comprar
objetos que no requiere. Para el comerciante, la estrategia puede terminar
siendo un arma de doble filo, que lo lleve a acudir a las promociones cada vez
que las ventas bajen, lo que finalmente crea un hábito en el comprador, quien
después no consume productos que no sean de promoción.
Así lo establece Rodrigo Ferro, gerente de planeación de la firma Azul
Innovación, quien plantea que se requiere una planeación más estricta de las
promociones para no impactar variables claves de la economía, entre ellas la
del empleo.
Según cálculos del analista, el 40 por ciento de la mercancía que han comprado
los colombianos en lo que va del año ha estado en descuento. “Esto implica
que casi la mitad de los productos que expenden los supermercados está en
promoción”.
Camilo Herrera, de la firma Raddar, destaca que solo el mes pasado 72 por
ciento de los colombianos compró promociones.
El 2x1, los porcentajes de rebaja por cambio de temporada, los aniversarios de
los almacenes, sin contar con las temporadas habituales de regreso al colegio;
Semana Santa; días de la madre, del padre, de amor y amistad, se han vuelto
el ‘caballito de batalla’ de los comerciantes.
Para Ferro, la situación no es tan ventajosa como parece. “La promoción es
una gran táctica del comercio y de los productores; funciona bien para
actividades puntuales con objetivos definidos. El problema es que acostumbran
al comprador a pagar bajo por productos de alto valor, lo que afecta los
márgenes de las industrias, reducen su rentabilidad y, por ende, el desarrollo
de mejores productos y generación de empleo”.
Herrera, entre tanto, estima que las empresas comerciales tienen márgenes
establecidos en sus ventas para poder hacer descuentos.
Jumbo invirtió USD$ 20 millones en local de Colombial
El Colombiano
El grupo chileno Cencosud lleva todo esta año consolidando su presencia y
posicionando la marca de sus grandes superficies Jumbo, en las tiendas que
antes operó la multinacional francesa Carrefour.
La tarea vino después de concretar la inversión más alta en toda su historia,
por 2.600 millones de dólares ,en noviembre de 2012, Eric Basset, presidente
de la División de Supermercados de Cencosud en Colombia, visitó
recientemente las siete tiendas que esa organización posee en Medellín, cinco
Jumbo y dos Metro, y le comentó al diario El Colombiano sobre lo alcanzados
y posibles futuros desarrollos en el Valle de Aburrá. ¿Qué ha pasado desde la
compra de Carrefour?
“Recuerde que compramos a Carrefour por 2.600 millones de dólares y durante
los más de ocho meses que llevamos hemos invertido otros 20 millones de
dólares en adecuaciones edilicias, mejoramientos de los ambientes en los
almacenes, iluminación, cámaras de frío y capacitación del personal, entre
otras cosas. También hemos incorporado 1.800 personas, pasando de una
plante de 12.000 a 13.800 empleados”.
¿Qué falta para decir que Jumbo está volando?
“Faltan pequeños detalles que no son relevantes, porque los clientes ya pueden
venir a comprar a Jumbo y encuentran la oferta de valor basada en excelentes
precios, un servicio muy bueno con atención de gente que sabe y cajas rápidas
y calidad excepcional. Seguimos incorporando nuevos productos, ya llevamos
unos 1.500 artículos nuevos, que codificamos, entre importados y nacionales”.
¿Cómo se compite con un jugador fuerte como Éxito?
“Convivimos bien, somos una oferta complementaria y a ellos no los vemos
como malos. Nosotros simplemente hacemos lo que sabemos hacer, a eso nos
dedicamos y el cliente nos premia por eso y nos reconoce por la calidad y los
precios bajos, ese es el foco de nuestra atención. Los demás oferentes, pues
bienvenidos pero no son nuestro centro de atención”.
Carrefour operaba en la Autopista Sur, en Medellín una tienda Maxi,
¿qué pasará allí?
“Ese local lo cerramos en diciembre de 2012 y allí haremos algo que nos lo
reservamos como sorpresa. No olvide que Cencosud tiene distintas líneas de
negocio, centros comerciales, tiendas departamentales, supermercados y
tiendas de mejoramiento del hogar como Easy (uno en Medellín y cuatro en
Bogotá). En el antiguo Maxi pensamos hacer un desarrollo, puede ser conjunto
o exclusivo, bien para supermercado o para Easy, en eso trabajamos”.
¿Se abrirán más tiendas?
“Sí, pero ahora nos concentramos en consentir un poco al cliente y cuando todo
este ajustado apretaremos el acelerador del crecimiento”.
Éxito abre la primera etapa de su centro comercial en
Villavicencio
Portafolio
El miércoles, el centro comercial del Grupo Éxito en Villavicencio adoptó el
nombre Viva, con la puesta en marcha de su primera etapa con 23 marcas.
Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito, destacó que “con
esta apertura la compañía sigue apostándole fuerte al negocio inmobiliario, a
través de la construcción de estos centros comerciales Viva”. Hoy cuenta con
cinco centros comerciales en el país.
Con la segunda etapa en junio de 2014, Viva Villavicencio tendrá 165 locales
comerciales y 1.500 celdas de parqueo.
Tendrá 130.000 metros cuadrados de área construida y 50.000 de área
comercial.
A Viva Villavicencio llegarán marcas nacionales como Flamingo, Cine
Colombia, Ripley, Forever XXI, además de una plazoleta de comidas y un
bulevar con restaurantes a mantel.
El Salvador tiene un nuevo actor en el negocio supermercadista
Ilacad
Se trata de Alba Petróleos de El Salvador, que comenzará a manejar las tiendas
Alba Supermercados como parte de un proyecto de inversión de 40 millones
de pesos
La empresa Alba Petróleos de El Salvador anunció su próximo ingreso al
negocio supermercadista en el país centroamericano con la apertura de su
primer Alba Supermercado, en un plazo de dos meses, que estará ubicado
junto a una estación de combustible en el municipio de Quelepa, San Miguel.
El plan de tres nuevos supermercados forma parte de un proyecto de inversión
de $40 millones, que además incluye la producción agrícola y paquetes con
insumos para cultivar granos básicos. Según la compañía salvadoreña, en la
primera tienda se “venderá granos básicos de su producción junto con
abarrotes, carnes y artículos de primera necesidad de diferentes marcas
nacionales y extranjeras a diferentes precios”.
Además de la apertura anunciada en Quelepa, Alba indicó que se construye,
actualmente, otro de esos establecimientos en la ciudad de Chalchuapa,
departamento de Santa Ana, siempre en una gasolinera Alba. Con esta
información, si bien no se conocen las dimensiones que tendrán las sucursales,
se estima que serían de una superficie pequeña, tal vez, de un formato de
conveniencia.
"El proyecto de los supermercados va paso a paso porque nuestra apuesta es
aprovechar el posicionamiento de las estaciones de servicio Alba, las cuales ya
abarcan entre el 20% y el 30% del mercado nacional de combustibles", señaló
Luz Estrella Rodríguez, vicepresidenta de Alba Alimentos.
Quién es Alba Petróleos de El Salvador
“ALBA Petróleos de El Salvador es una empresa de economía mixta que nace
para incorporar al país en el acuerdo PetroCaribe promovido por el ex
presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Frías. Ante
la resistencia de incorporar a El Salvador como Estado al acuerdo, se conforma
la Asociación intermunicipal Energía para El Salvador (ENEPASA), para actuar
como contraparte, representando a El Salvador en el acuerdo”.
Alba acusada de corrupción en El Salvador
La empresa petrolera Alba de El Salvador fue recientemente denunciada por
empresarios privados
de
realizar
actividades ilícitas.
Según laprensagrafica.com, “las acusaciones entre dirigentes del
Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional (FMLN) y directivos de la
Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) terminaron de nuevo en
las oficinas de la Fiscalía General de la República. Esta vez fue el director
ejecutivo de la gremial empresarial, Arnoldo Jiménez, quien se hizo presente
a la sede fiscal para presentar un aviso solicitando al ministerio público que
investigue a la empresa Alba Petróleos”.
Asimismo, la Asociación Nacional de la Empresa Privada de El Salvador señaló
que el “lavado de dinero está permitiendo a Alba Petróleos incursionar en
diversas actividades productivas y comerciales del país”, refiriéndose en parte
a la reciente incursión en el negocio supermercadista.
Un artículo del diario Elsalvador.com señala que “el director Ejecutivo de la
ANEP, Arnoldo Jiménez, dijo que este avance 'es parte de todo el esquema de
lavado de dinero, de desvío de fondos, de corrupción que existe detrás de Alba',
refiriéndose a 'cómo el Alba y el Frente (FMLN) están ganando el poder
económico a través del poder político'".
D´onofrio de Nestlé ingresa al mercado de galletas y wafers
Apecom
D'Onofrio, marca de helados y panetones de Nestlé, incursiona en el mercado
de galletas y wafers por medio de nueve presentaciones, con la meta de
fortalecer el portafolio de Nestlé Perú en dicha categoría, según Rafael
Daneliuc, gerente de confitería de la firma. Daneliuc agregó además que, con
el ingreso de la marca a este segmento, Nestlé prevé conquistar el 30% del
mercado de galletas dulces en los próximos años.
“En el Perú se consumen alrededor de 1,500 millones de paquetes individuales
de galletas al año, y el consumo per cápita anual es de casi 3 kilos por año.
Este nivel representa una gran oportunidad, pues en otros países de la región
esta cifra asciende a 6 kilos”, explicó.
SMU vendió el 67% de CorpGROUP por US$168 millones
Apecom
CorpGroup Vida llegó a un acuerdo con Inversiones La Construcción
(controlada por la Cámara Chilena de la Construcción) para vender el 67% de
la empresa por un total de US$168 millones en efectivo. La operación fue
informada a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que da cuenta de
un "memorándum de entendimiento".
Las partes acordaron, sujeto a un proceso de due diligence, la venta del 67%
de acciones emitidas, suscritas y pagadas de Corp Group Vida Chile, además
de la totalidad de los derechos sociales de CorpGroup Vida y una acción de
Compañía de Seguros CorpSeguros de propiedad de Inversiones CorpGroup
Interhold. El cierre de la operación se realizaría el 30 de noviembre.
El paradigma de la promoción
Revista Dinero
En Colombia, casi la mitad de los productos que se encuentran en un
supermercado están en promoción, ¿qué tan rentable puede ser?
De acuerdo al gerente de Planeación de Azul Innovación, Rodrigo Ferro, el
empresario promedio asume que al realizar promociones, su caja registradora
se mueve, es decir, factura.
Expone que en el país hay cifras que indican que hace unos años el 15% de la
mercancía de un supermercado estaba en descuento. Hoy, en algunas
categorías, ese porcentaje puede subir hasta un 40%. Es decir, casi la mitad
de los productos que usted encuentra en un supermercado, están en
promoción.
Ferro dice que la promoción es un “invento” de la mercadotecnia que ha
derivado en dos formas simples y muy básicas: el descuento 2x1 (o más
producto por el mismo precio) y el descuento de menor precio.
Señala que un rápido recorrido por cualquier centro comercial del país lleva al
mundo básico de la promoción: “las palabras “Sale”, “Off”; números grandes y
porcentajes pululan por doquier. Ni hablar de zonas de comercio por las vías
de cualquier ciudad colombiana”.
En la opinión del directivo de Azul Innovación, lo lamentable del tema es que,
incluso en épocas comerciales consideradas como “fuertes”, los letreros se
hacen más vistosos y los números más grandes. “Descuentos de enero,
regreso al colegio, semana santa, madre, padre, vacaciones de mitad de año,
amor y amistad, Halloween, navidad… y vuelta a empezar. La promoción nunca
para, matando la diferenciación”, afirma Ferro.
¿Hasta dónde aguanta una empresa reducir sus márgenes?
El directivo explica que el paradigma de la promoción hace que el empresario
quiera vender más, sin fijarse en los costos que ello implica: costos para su
propio bolsillo, para sus empleados cada vez peor remunerados, para la
imagen de su marca cada vez más asociada a algo barato.
Explica que el objetivo básico de una promoción es incentivar la demanda. Si
ello tiene sentido, hipotéticamente debería realizarse en aquellas épocas en las
que la demanda baja por razones generalmente externas.
“Si usted reduce sus precios por razones internas, algo anda mal en su
compañía: imagine que su producto está teniendo fallas de calidad o que sus
vendedores están cometiendo errores, ¿ello amerita una promoción? En
cambio, fuertes contracciones en la demanda debido a eventos
macroeconómicos pueden hacer que efectivamente la gente compre menos,
en cuyo caso hay que motivarla a comprar. Pero las crisis no son eternas”,
sostiene Ferro.
Finalmente, asegura que la mala costumbre de “pobretear” al consumidor hace
que los empresarios lo estén acostumbrando a los descuentos.
Le sorprende que algunos directivos o administradores de tiendas afirman, con
tono de certeza absoluta, que el consumidor no les comprará si no es con
descuento. A lo que responde que eso no deja de ser otro paradigma asociado,
por cuanto si fuese cierto las personas no comprarían ningún artículo de lujo, o
no se darían “gustos” al comprar.
Concluye que esa es la reflexión: “¿cuánto valor representa su producto o
servicio para el consumidor? ¿Amerita estar en promoción permanente? Para
vencer paradigmas hay que abandonar la zona de confort y vencer el miedo.
En medio de todo, la promoción es una excusa “segura””.
Walmart, con estrategia digital para crecer en lo social
Portafolio
La empresa tiene una cuenta en Facebook y seis más en Twitter, con más de
242.000 seguidores.
Walmart, la compañía más grande de comercio en el mundo, trabaja por
difundir sus acciones de responsabilidad social.
Desde hace dos años, Umang Shah es su director de estrategias digitales,
cargo que tiene como misión aprovechar las redes sociales para divulgar la
labor social y, de paso, fortalecer la reputación.
El directivo estuvo la semana pasada en el Social Media Week Bogotá 2013,
donde presentó dicho plan digital que, en principio, marcha en Estados Unidos
y el Reino Unido, pero cuya meta es extenderse en el largo plazo.
Hoy, tiene cuatro acciones de responsabilidad social: el apoyo a los veteranos
de guerra, el consumo de alimentos saludables, el empoderamiento de la mujer
y la ayuda a una fundación de caridad.
Shah rechaza que se afirme que esta estrategia sea una manera de ‘lavar
imagen’.
“Hay dos caras de la historia: lo que la gente dice de la compañía y lo que ocurre
adentro.
Entonces, hablar en redes sociales no es tratar de tapar cosas que pasan
adentro, sino realmente contar la historia completa.
Es mostrar lo que hace la compañía, no solo para vender productos, sino lo que
hace para la sociedad”, explica.
La empresa tiene seis cuentas de Twitter con más de 242.000 seguidores, y
una cuenta de Facebook. Están organizadas de tal manera que los mensajes
pasan uno a uno a medida que generan interés e interactividad. Si no llaman
la atención de la audiencia se suspenden y no se escalan a las cuentas de
mayor
audiencia. Para hablar de cada tópico, la compañía tiene aliados
tecnológicos que le informan sobre las tendencias en información.
Por ejemplo, si en una mañana el tema fuerte es el huevo, Walmart activa su
campaña sobre alimentación saludable y comienza a difundir mensajes que
exalten la importancia de incluirlo en una dieta balanceada. “No buscamos
vender, sino demostrar que la empresa tiene todas esas líneas por las cuales
se preocupa”, añade Shah.
Pasado este tiempo, no existen indicadores sobre los efectos de la campaña,
pero lo que sí se ha notado es que cuando una persona habla mal de Walmart
otros entran a defender la marca, y esa es una forma de decir que está llegando
un mensaje favorable.