One of the great mistakes is to judge policies and programs

El Equipo de Evaluación de la OMPI:
División de Auditoria y Supervisión Internas (DASI)
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)
34, Chemin des Colombettes
1211 Ginebra - Suiza
Tel.: + 4122 338 7093
Fax: + 4122 338 8770
Sección de Evaluación
División de Auditoria y Supervisión Internas (DASI)
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual
(OMPI)
34, Chemin des Colombettes
1211 Ginebra - Suiza
Tel.: +4122 338 7093
F a x: + 4 1 2 2 3 3 8 8 7 7 0
E-mail: [email protected]
http://www.wipo.int/about-wipo/en/oversight/evaluation/
Evaluación del Programa 1: Derecho de Patentes
Periodo comprendido: Enero 1, 2010 – Diciembre 31, 2011
Una breve guía de información para las partes interesadas
EVALUACIONES INDEPENDIENTES DE PROGRAMA DE LA OMPI
El proceso de evaluación de programa forma parte de las funciones de supervisión regular de la
OMPI, el cual es gobernado por la Carta de Supervisión Interna de la OMPI y ejecutado por la
División de Auditoría Supervisión Internas (DASI) que opera de forma independiente.
Las evaluaciones de programas están alineadas con la política y estrategia de evaluación. Se
realizan en base a los criterios de evaluación del CAD-OCDE con el objetivo principal de
analizar la eficiencia, eficacia, pertinencia y sostenibilidad cumpliendo con las Normas y
Estándares del Grupo de Evaluación de las Naciones Unidas (GENU).
Se realizara aparte del auto-asesoramiento realizado para todos los programas de la OMPI como
parte del Informe de Rendimiento de los Programas (PPR).
Teniendo en cuenta la información revisada y las consultaciones durante la fase de diseño y
creación, esta evaluación utilizará los siguientes criterios:
 Los resultados obtenidos y sus resultados en comparación con lo planificado – eficacia,
 Los costos para alcanzar estos resultados en comparación con los presupuestos y puntos de
referencia -eficiencia,
 La adecuación de los marcos, herramientas de gestión y acuerdos,
 La relevancia de los resultados obtenidos para alcanzar objetivos de niveles superiores.
Más precisamente, la evaluación abordará las siguientes preguntas y temas:
LOGICA PARA EVALUAR EL PROGRAM 1
El programa 1 ha sido seleccionado para la evaluación del primer programa de la OMPI debido a
su alta relevancia estratégica tanto para la OMPI como para sus Estados Miembros. El
presupuesto del programa comprende 3,6 millones para el bienio 2010-11, de los cuales 2,6
millones son dedicados a cubrir los gastos del personal. Los costos dedicados para las
actividades del programa ascendieron a 1 millón franco suizo durante el bienio.
La evaluación del programa 1 es el primero que se realiza bajo la política y estrategia de
evaluación.
Cómo los resultados reportados en el PPR se lograron y validarlos contra los principales
indicadores rendimiento (KIP)?
 ¿Cómo económicamente los recursos / insumos (por ejemplo presupuesto, personal, tiempo y
experiencia) fueron convertidos en resultados? ¿Cuál es la "relación calidad-precio"?
 Bajo este aspecto, la evaluación también analizara qué tan bien el programa fue diseñado y
gestionado.
 ¿Cómo el logro de los objetivos del programa y sus resultados han contribuido a la
consecución de objetivos de niveles superiores?
PLAN DE LA EVALUACION
USO Y PROPOSITO
La evaluación deberá utilizarse para informar al Director General, directivos y jefes de programas
sobre el desempeño del programa y proporcionar un análisis independiente sobre los resultados y
la relevancia de los resultados producidos y confirmados .
La evaluación deberá identificar:
 Buenas prácticas que pudieran ser repetidas y replicadas en este y otros programas,
 Recomendaciones para mejoras que se puedan realizar durante el próximo bienio para
aumentar su éxito,
 Lecciones con respecto a la validez del enfoque elegido para otros programas y evaluaciones
futuras.
Diseño
Inicio
Trabajo de
campo
Presentación
de informes
Seguimiento
Nota de Enfoque - términos de aprobación de
referencia
Aprobación del informe de inicio - contratación de
consultores
Encuestas / entrevistas de evaluación - análisis de
datos
Informe final - respuesta de la administración
2nd mitad de 2012
Seguimiento de las recomendaciones-intercambio
de información con las partes interesadas
De junio a partir de 2013
Enero – marzo de 2013
Abril - mayo de 2013
Junio de 2013
METODOLOGÍA
LOS USUARIOS Y LAS PARTES INTERESADAS
Los actores principales de esta evaluación incluye la División de Derecho de Patente de la OMPI
(jefe del Programa 1), La División de Planificación de Recursos, Gestión de Programas y
Desempeño y han sido invitados a participar activamente en el proceso de evaluación durante la
fase inicial de la evaluación. Con el fin de aumentar la apropiación y transparencia durante el
proceso de evaluación. Este grupo tiene planeado reunirse en cada una de las etapas claves del
proceso de evaluación (véase abajo). En estas ocasiones el equipo de evaluación informara a las
partes interesadas sobre los principales hallazgos y conclusiones; y les invitara a dar sus
comentarios sobre los productos de evaluación y la validación de las recomendaciones para
abordar los problemas identificados.
ALCANCE, CRITERIOS Y TEMAS
Esta evaluación deberá evaluar el rendimiento del 1 programa para el período del bienio 2010-2011 .
La metodológica incluirá estudios basados en la revisión de la literatura, encuesta a los
participantes al Comité Permanente sobre Derecho de Patentes (SCP), entrevistas semiestructuradas a los gestores de la OMPI y actores externos como administración de tratados y
observación directa durante las reuniones de la SCP (beneficiarios de asesoramiento jurídico y
administrativo).
GERENTE DE EVALUACIÓN
Esta evaluación esta llevada a cabo por la Sección de Evaluación de la DASI, apoyado por una
experto en Derecho de Patentes. El jefe del proyecto es el Sr. Claude Hilfiker, jefe de la Sección de
Evaluación, apoyado por la Sra. María Zarraga, Evaluadora.