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VISION
Se refiere a lo que la empresa quiere
crear, la imagen futura de la
organización.
CREADA POR
SE REALIZA
la persona encargada de dirigir la empresa, y
quien tiene que valorar e incluir en su análisis
muchas de las aspiraciones de los agentes
que componen la organización, tanto
internos como externos.
formulando una imagen ideal del
proyecto y poniéndola por escrito, a fin
de crear el sueño (compartido por
todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el
futuro la empresa.
La importancia de la visión radica en que es una
fuente de inspiración para el negocio, representa la
esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas
en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un
motivo y en la misma dirección a todos los que se
comprometen en el negocio.
+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.
+ Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
+ Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario
cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía
fiable, fomentando la inseguridad general.
POLÍTICAS
LAS POLÍTICAS SON DIRECTRICES PARA
LA TOMA DE DECISIONES.
POLÍTICAS INTERNAS
Política de
ventas
Políticas financieras
POLÍTICAS EXTERNAS
Políticas de producción
Política de personal
Calculo anticipado
de ingresos y gastos
de una empresa
durante un tiempo
determinado
Coordinar los
diferentes cent
ros de costo.
Planear
Actuar
Planear los resultados
de la organización.
en dinero
Controlar
Finalidades
Se encarga de
Controlar el
manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
PRESUPUESTO
EMPRESARIAL
Planear las actividades
que
se
van
a
desarrollar
en
la
empresa.
Según la flexibilidad:


Rígidos, estáticos, fijos o
asignados.
Tipos
Según el sector:
Flexibles o variables
Según el periodo que
cubran:


A corto plazo
Objetivos

Publico

Privado
Controlar y medir los
resultados cuantitativos y
cualitativos.
Según el campo de
aplicabilidad:

De operación
o económicos

Financieros
A largo plazo
Fijar
responsabilidad en
cada uno de los
campos existentes
en la empresa.
PROCEDIMIENTO
Los procedimientos describen de forma
detallada las actividades que se deben ejecutar
para hacer una gestión organizada de las
reuniones de la instancia.
DIAGRAMA DE FLUJOS
Es una representación
gráfica de un algoritmo o
proceso. Se utiliza en
disciplinas como
la programación
Flujo grama vertical
Flujo grama horizontal
Secuencia de una
rutina mediante filas
que representan las
diversas tareas
Flujo grama de bloques
Secuencia de bloques
encadenados entre sí,
cada uno tiene un
significado
Hace énfasis en las
personas
PROGRAMACION
DEFINICION
Establecer un sistema administrativo integral al servicio
de la vida académica, eficiente, eficaz, capaz de articular
y transparentar el uso de los recursos, apto para
responder a las necesidades con la velocidad requerida
y capaz de contribuir sustantivamente con los procesos
de planeación y toma de decisiones.
OBJETIVOS
CARACTERISTICAS
*Enfoque de una necesidad requerida.
*Definición clara del objetivo del
trabajo.
*División
del
trabajo
a
ser
desarrollado, en módulos, paquetes o ciclos.
*Elección de los métodos de trabajo,
considerando la tecnología disponible.
*Número de personas.
*Disponibilidad de tiempo.
*Grado de habilidad, conocimientos
y tipos de actividades.
*Características personales de
comportamiento.
EJEMPLO
El diagrama de GANTT es una herramienta que le
permite al usuario modelar la planificación de las tareas
necesarias para la realización de un proyecto. Esta
herramienta fue inventada por Henry Gantt en 1917.