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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y RELACIONES INTERNACIONALES ¿Existe un documento de planificación ¿ E s t e d o c u m e n t o i n c l u y e estratégica de la ciudad? expresamente las RRII? BELO HORIZONTE SI SI LIMA SI NO MEDELLÍN SI SI MÉXICO SI SI MONTEVIDEO SI NO MORÓN SI NO QUITO SI SI Ciudades españolas Solo las grandes ciudades En general, NO Ciudades francesas Muy frecuente Poco frecuente estudis : Material del Taller nº2 (Quito) PRINCIPALES EJES DIRECTORES DE LA ACTUACIÓN DE LAS OFICINAS DE RRII 1. Relaciones insMtucionales/Protocolo 2. Captación de fondos/Atracción de inversiones AIGL 3. Proyección de la ciudad y promoción eco. 4. Fortalecimiento insMtucional y mejora de la calidad de las PPL en la ciudad 5. Solidaridad internacional 6. Incidencia políMca estudis : Material del Taller nº2 (Quito) C Proyección y marqueOng de ciudad/Promoción económica D Fortalecimiento insOtucional y mejora de las PPL en la ciuda E Solidaridad internacional F Incidencia estudis : Material del Taller nº2 (Quito) Ciudades francesas Ciudades españolas 1 2 QUITO MORÓN MONTEVIDEO 3 MÉXICO MEDELLÍN 8 1.5 A Relacions insOtucionals formals y protocolo B Captación de fondos/Atracción de inversiones LIMA BELO HORIZONTE EJES DIRECTORES DE LA AIGL: Situación actual 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2.5 1.5 2 3 1 1 1 0 2 2 2 3 2 4 OFICINAS DE RRII: Denominación y dependencia orgánica MÉXICO El Otular de la CGAI depende directamente del Jefe de Gobierno y forma parte del Gabinete del Gobierno de En 2007 se creó la Coordinación General de Asuntos Internacionales la Ciudad de México dentro del Gobierno del Distrito (CGAI), dentro de la estructura de la Jefatura de Gobierno del Distrito Federal. Federal. LIMA Subgerencia de Cooperación Técnica Internacional (SCTI) Gerencia de Planificación MEDELLÍN Agencia de Cooperación e inversión de Medellín y Área Metropolitana" (ACI) Depende directamente de Vicealcaldía de Conocimiento, Tecnología e Innovación, Desarrollo Económico, Internacionalización y Alianzas Público-­‐
Privadas BELO HORIZONTE Secretaría Municipal Adjunta de RRII (SMARI) Secretaría Municipal de Desarrollo MONTEVIDEO División de RRII y Cooperación de la Intendencia de Montevideo Departamento de Desarrollo Económico e Integración Regional MORÓN Desde 2009 Dirección de Relaciones Internacionales y Cooperación (DRIC) Secretaría de Transparencia InsOtucional y Control de GesOón QUITO Dirección Metropolitana de RRII (2011) encarregada del posicionamiento estatégico de la ciudad y de la cooperación internacional. Desde 2010 se convierte en Dirección Metropolitana de Ligada a la Alcaldía, pero administraOvamente Relaciones Internacionales, con dos unidades de trabajo ( Cooperación depende de la Administración General Internacional y Posicionamiento Estratégico). estudis : Material del Taller nº2 (Quito) ¿Dónde situar las RRII y porqué? ALCALDÍA 1. RRII 2. RRII DESARROLLO Y PROMOCIÓN ECONÓMICA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA URBANISMO Y GESTIÓN DEL TERRITORIO SERVICIOS SOCIALES RELACIONES CON LA CIUDADANÍA 6. RRII 7. RRII 4. RRII estudis : Material del Taller nº2 (Quito) 5. RRII 3. RRII ¿Dónde se sitúa la Oficina de RRII en el organigrama y qué significa? La Oficina de RRII puede: 1.  Depender directamente del Alcalde o formar parte de sus herramientas estratégicas (planificación, etc.) En este caso, se trata de una visión de las RRII al servicio de una estrategia global del gobierno local 2.  Estar incluida dentro del Área de Desarrollo o Promoción económica (las RRII se consideran como un instrumento al servicio de una políOca de desarrollo eco y promoción de la ciudad o del territorio. 3.  Depender de un órgano técnico, relacionado con los recursos, como por ejemplo Administración y Finanzas o Proyectos Europeos(La función de las RRII es sobre todo de buscar proyectos y captar recursos). 4.  Estar inscrita dentro del Área de Servicios Sociales o Servicios a las Personas . Esta situación corresponde a menudo, en Europa, a una visión de las RRII limitada a la cooperación y orientada hacia el modelo tradicional donante-­‐receptor. 5.  Formar parte de las acOvidades de ParOcipación Ciudadana y relación con la sociedad civil. En Europa, traduce a veces la fuerza de un modelo de cooperación indirecta, donde el dinero de la insOtución local sirve para financiar proyectos de ONGD. estudis : Material del Taller nº2 (Quito) Transversalidad: (1) Funciones o misiones atribuidas a la Oficina de RRII (en relación con los demás departamentos) A.  Buscar financiación para los proyectos formulados por los departamentos (función de servicio a los departamentos sectoriales, basada en la captación de fondos/búsqueda de proyectos) B.  Informarlos sobre oportunidades exteriores, ayudarlos en sus gesOones externas, etc. (función de apoyo técnico) C.  Coordinar las actuaciones internacionales de todo el gobierno local (función de coordinación operaOva en materia internacional) D.  Elaborar con ellos la estrategia de acción internacional (función de liderazgo estratégico en materia de relaciones internacionales) estudis : Material del Taller nº2 (Quito) Transversalidad: (2) Capacidad de acción de la Oficina de RRII respecto a los departamentos: algunos indicadores 1.  ¿Puede la Oficina exigir a los departamentos que la informen de todas sus actuaciones internacionales (existentes o previstas)? 2.  ¿Puede opinar sobre los proyectos o las actuaciones internacionales previstos por los departamentos? 3.  ¿Puede movilizar a técnicos departamentales para que den soporte a las actuaciones internacionales llevadas a cabo desde la Oficina? 4.  ¿ParOcipa la Oficina en los procesos de planificación estratégica de la ciudad? 5.  ¿Puede convocar directamente a los responsables técnicos de los departamentos para coordinar acciones o elaborar estrategias comunes? estudis : Material del Taller nº2 (Quito) Transversalidad: (3) Instrumentos y disposiOvos para la transversalidad en las RRII 1.  ¿Reuniones puntuales con algún departamento, ligadas con necesidades o acontecimientos concretos? 2.  ¿DisposiOvo de coordinación de carácter temporal, creado “ad hoc” en el marco de un proyecto? 3.  ¿Reuniones regulares de información sobre temas de RRII, con presencia de los diferentes departamentos? 4.  ¿Existencia de un órgano permanente encargado de coordinar las relaciones internacionales en el seno de la insOtución local? 5.  ¿Existencia de un disposiOvo de coordinación con otros agentes y otras insOtuciones? estudis : Material del Taller nº2 (Quito)