vicini lluberes

V I DA & É X I T O / E S P E C I A L F E R D
V I DA & É X I T O / E S P E C I A L F E R D
FOTOS: CORTESÍA DEL GRUPO VICINI
RETRATO DE UN HOMBRE
DE ACCIONES
LA CLAVE
“INDEPENDIENTEMENTE DEL
ROL QUE ASUMA CADA MIEMBRO DE LA FAMILIA DENTRO DE
LA ORGANIZACIÓN, EL TRONO
LO HA LLEVADO LA UNIÓN
FAMILIAR Y A TRAVÉS DE LAS
GENERACIONES ESO SE HA
MANTENIDO”.
J U A N BA U T I S TA
V I C I N I L L U B E R E S,
emprendedores • 14
un emprendedor
sin fronteras
Los dominicanos somos
guerreros, somos
gladiadores de la vida.
Están quienes poseen
la valentía en los genes,
como Juan Bautista
Vicini Lluberes, considerado uno de los jóvenes empresarios más
importantes del país y
quien se perfila a liderar
el relevo generacional
del sector empresarial
nacional. Nació en 1975
en el seno de la familia
Vicini, uno de los grupos
empresariales de mayor
tradición en República
Dominicana. Cursó la
carrera de economía
en Babson College, en
Massachusetts, Estados
Unidos. Es miembro directivo del Grupo Vicini,
del Banco del Progreso
y de la editora Listín
Diario.
Por tradición familiar,
prefiere ser un hombre
de acción que centro
de atención. Pero es
oportuno destacar que
a los 29 años solucionó
la crisis financiera del
Banco del Progreso. Su
decisión responsable
salvó al sistema financiero en la República
Dominicana. Ahora su
mirada la ha puesto sobre la frontera dominico-haitiana, espacio que
permanece vacío.
¿
por
David Collado
¿En qué consiste y
cómo se podría invertir
en nuevos negocios en
la frontera dominicohaitiana?
Hay una población
menor en el territorio
fronterizo dominicano que
en el haitiano. La población de esta zona haitiana
es tres o cuatro veces
mayor. Hay mucha gente,
existe mucha pobreza y
la línea fronteriza divide
las economías, pese a que
el intercambio comercial
es de –aproximadamente- mil a mil quinientos millones de dólares al año.
Haití es el segundo socio
comercial más importante
de la República Dominicana. Pero la frontera está
vacía. Mi tesis es lo que se
haría si existiera infraestructura en este territorio,
si se le prestara atención
a este punto de intercambio. Al ser la única
frontera terrestre, el costo
de exportación es menor
que hacia cualquier otra
parte del mundo. Además,
en lugares como Juana
Méndez se ha desarrollado un comercio persona a
persona. Existe crédito de
comprador y vendedor,
allí por generaciones las
familias se visitan para
vender y comprar produc-
¿Usted forma parte del
proyecto concebido por
un grupo de empresarios
dominicanos y haitianos,
el cual divide la frontera
en cuatro secciones?
Entiendo que la
situación demográfica de
ambos países es crítica. La
población es muy joven en
estas naciones, está por
debajo de los 25 años.
Eso quiere decir que en el
próximo cuarto de siglo la
mitad de la población será
parte de la fuerza laboral,
se calcula 4.5 millones en
cada país. Requerimos de
un esfuerzo enorme para
abrir plazas de trabajo. Y
considero que es posible
abrir más plazas laborales
en los puntos donde más
se justifica y donde menos
trabajo existe.
¿Cómo se ha previsto el desarrollo de estas
plazas laborales?
Cada una tendrá
una especialización en el
desarrollo fronterizo. Por
ejemplo, en Dajabón y Juana Méndez está previsto un
proyecto de urbanización
de 10 mil viviendas con
infraestructuras urbanas e
intercambios comerciales;
estas localidades serán
convertidas en una zona
franca binacional especial.
En el municipio de Pepillo
“ME GUSTARÍA QUE
MIS HIJOS APRENDAN
DE QUE HICIMOS LO
QUE PUDIMOS Y QUE
DEJAMOS ALGO
MEJOR QUE LO QUE
RECIBIMOS”.
Salcedo se proyecta el
reacondicionamiento del
puerto de Manzanillo para
mejorar la logística y el
desarrollo del intercambio
comercial extranjero. En
la zona fronteriza haitiana se crearía un puerto
seco donde se ubicará un
centro de acopio binacional
a una milla de distancia
del enclave. Este puerto
brindaría servicios de
exportación, importación
y almacenamiento con un
incentivo para el desarrollo de empresas en ambos
lados de la frontera, se
piensan firmar acuerdos
comerciales con Estados
Unidos y la Unión Europea.
El puerto binacional de
Manzanillo, por su ubicación estratégica, disminuiría
los costos y el tiempo de
transporte desde y hacia
Estados Unidos. A su vez,
estas inversiones crearían
cientos de nuevos empleos,
brindarían sostenibilidad
para empresas existentes y
servirían de catalizadoras
para nuevas inversiones.
¿Tendrán proyectos alrededor del río Artibonito?
Hemos concebido
la zona de Elías Piña y
Comendador para el desarrollo de alrededor del río
Artibonito. Se calcula que
las personas dedicadas a
la agricultura agrupadas
en cooperativas pueden
producir hasta 45 toneladas de caña de azúcar por
cada hectárea y alcanzar
un valor de ventas de 450
millones de pesos en seis
meses. También, proponemos cosechar tabaco en la
ribera, pues es una actividad económica de quienes
la habitan pero no están
organizados. Además,
emprendedores • 15
tos. Este movimiento económico se ha producido sin la
atención, o con muy baja
atención, de los gobiernos
de los dos países.
proyectamos poner en operación una barcaza de 500
toneladas que transporte
productos en el afluente.
Para el área comprendida
entre Jimaní y Mal Paso
proyectamos el rescate de
los lagos Azuey y Enriquillo para desarrollar una
hidroeléctrica que genere 300 megavatios, con
capacidad para ampliar la
generación utilizando las
instalaciones para almacenar energía limpia que se
utilice en ambos países. En
la zona de Pedernales y
Anse-à-Pitres proyectamos
convertirla en la sede de
festivales internacionales
para la celebración de la
cultura binacional.
Se trata de un proyecto
retador y emprendedor
desde el punto de vista
emprendedor, la palabra
frontera es una motivación
para todos los grandes emprendimientos y desarrollos
industriales. Las grandes
aventuras empresariales se
han desarrollado en fronteras económicas.
emprendedores • 16
¿Cómo sería el modelo
de financiamiento, público
o privado?
Unos fondos provendrán del sector público.
También habrá un fondo
privado, manejado por este
sector. Un tercer fondo de
inversiones será público y
privado, con la supervisión
de ambos sectores, el cual
serviría de vehículo para
canalizar las inversiones
de ambos países. El cuarto
fondo sería público y privado binacional, también
con supervisión pública y
privada; serviría de vehículo internacional para recibir
inversiones.
¿Y no deberían los gobiernos de los dos países
ponerse de acuerdo para
el desarrollo fronterizo,
crear las condiciones de
inversión; y que el sector
privado espere que esto
suceda para involucrarse
y ser parte del desarrollo
económico de la frontera?
Bueno, podríamos esperar 20 ó 30 años para que
la línea fronteriza colapse
y se requiera por obligación que los gobiernos de
ambos países atiendan la
V I DA & É X I T O
situación. Las prioridades
que tienen ambos gobiernos, más el haitiano que el
dominicano, son inmediatas.
Y dentro de los diferentes
capítulos de inversión y de
gastos, la coinversión fronteriza no solamente está
más allá que prioritario
para ellos, sino también los
retos jurídicos de inversión y toda la elaboración
que la precede es tal que
asusta a cualquiera. Para
mí los componentes de la
crisis que tienen ambos
países provocan buenas
inversiones que lograrían
que tanto los dominicanos,
buscando nuevas oportunidades, como los haitianos,
acudan a la frontera donde
se encontrarán grandes
nichos si se hacen inversiones públicas y privadas
donde el Estado tendría
que aportar muy poco, no
mucho más que simplemente
los contratos o licencias, y
lo haría tomando participación en los fondos de
inversión pública el sector
privado. Mientras que el
sector privado de ambos
países aportaría parte del
dinero; también provendrían de inversionistas
internacionales y organizaciones que trabajan por el
desarrollo fronterizo.
¿Cómo y dónde se
puede invertir para crear
el desarrollo al cual se
refiere?
Nosotros no estamos
pretendiendo hacer las inversiones que generarán la
totalidad de las soluciones,
sino simplemente aquellas
que crearán la base macroeconómica para que en
el mercado de ambos países se desarrolle la zona.
Nos hemos concentrado en
cuatro puntos fronterizos
que son los más importantes
porque es por donde actualmente cruza la mayoría
del comercio y donde hay
un mayor flujo de personas.
Es importante decir que la
gran mayoría de las personas que migran a la República Dominicana desde
Haití, lo hacen los días de
mercado, podríamos hablar
que unas 100 mil personas
entran y salen de la ciudad
de Dajabón. Los cuatro puntos son -precisamente- el
“PODRÍAMOS
HABLAR DE QUE
UNAS 100 MIL
PERSONAS ENTRAN
Y SA L E N D E L A
C I U DA D D E
DA J A B Ó N ” .
área entre Juana Méndez y
Dajabón, Pepillo Salcedo y
Manzanillo. La otra zona sería el área de Anse-à-Pitres,
el valle del Artibonito, que
es la cuenca hidrográfica
más importante del país; esa
sería una fundamentalmente
agrícola y agroindustrial,
aprovechando esa cuenca
hidrográfica para darle a
Haití una mayor capacidad
de irrigación; aprovecharla
de forma sistemática para
lograr que los cinco ríos que
conforman esa parte sean
también una infraestructura
de transporte de productos
agrícolas de elaboración
agroindustrial. Después está
la zona de Jimaní y Mal
Paso que es por donde
transita la mayoría del
comercio por camiones de
República Dominicana. Ahí
se presentan unas coyunturas
especiales que harían del
lago Enriquillo y el Azuey el
almacén de energía eléctrica más grande de su clase.
Y en la zona de Pedernales
y Anse-à-Pitres, del otro
lado, falta gente, por lo cual
se nos ocurre llevar al sector
turístico dominicano y a la
zona sur, en las costas de
Haití que se están desarrollando ahora principalmente
en la isla de Vaches.
¿De qué manera se
trasladarían los turistas?
Con el aeropuerto de
Punta Cana, y el que se
desarrollará entre Pedernales y Anse-à-Pitres, se
creará una experiencia de
mayor aventura en la zona
de Pedernales, porque ahí lo
que queremos es, básicamente, llevar la gente para
construir poco a poco la
infraestructura vial que conecte Pedernales con el área
del lago Enriquillo. Ahí se
justificaría un gran sueño del
mayor general Rafael Luna
FOTO: HÉCTOR GUZMÁN
Juan Bautista Vicini Lluberes muestra a David Collado los tenis de oro.
Pichirilo (Director General
de la Defensa Civil), que
se conectara real y efectivamente una la costa
norte y la costa sur por
la frontera. Serviría tanto
de control migratorio
como de seguridad y el
canal posible porque el
comercio que se generaría
en esos cuatro puntos lo
justificaría.
¿Cuándo se debe
iniciar esta inversión y
en qué tiempo se podrían
ver los resultados?
Ya esta inversión
comenzó. Tanto el
empresario Fernando
Capellán como yo, y otros
empresarios en Haití,
aportan para los estudios
técnicos que presentaríamos frente a la comisión
mixta bilateral de alto
nivel. Presentaremos la
estructura de fondo de
inversión privada de cara
a cada país, la estructura
de fondo público y privada. Y ahí lo que vamos a
mostrar son las estructuras
de inversión abiertas, es
decir, podrá invertir todo
el mundo de República
Dominicana. Los empresarios haitianos tendrán
esta oportunidad. Habrá
un fondo binacional para
capturar fondos de inversión internacional.
¿Cuál ha sido la respuesta de la contraparte
privada haitiana? ¿Está
de acuerdo con esta propuesta que tiene el sector
empresarial dominicano?
En la última visita
que tuve en Haití llegué
tardísimo al hotel que me
estaban esperando. En el
salón de conferencias había entre 14 y 15 empresarios, pues fue un foro de
emprendedores haitianos
que nos convocó. A ellos
los habían preparado
para oponerse al proyecto nuevo hasta que no
fueran aprobados otros
proyectos de inversión y a
que se resuelvan una serie
de iniciativas comerciales
que tienen. Lo que resultó
fue lo contrario, la juventud empresarial haitiana
se motivó tanto con la
presentación que hicimos
“LA REALIDAD
ES QUE SI NO
COMENZAMOS
A INVERTIR EN
LA FRONTERA
DOMINICO-HAITIANA ESTARÍA
DEJANDO UN
PROBLEMA INMANEJABLE A
LAS FUTURAS
GENERACIONES”.
que todos los técnicos de
las empresas que estaban
ahí se ofrecieron como
voluntarios para apoyarnos en desarrollo de los
estudios de factibilidad y
técnicos.
¿Por qué la oposición
del empresariado haitiano
en un principio, a la cual
se refirió?
El representante del
grupo empresarial señaló
que había que resolver los
temas comerciales primero,
pero no quedó muy bien su
postura porque la nuestra
es que una cosa no quita la
otra y que la inversión fronteriza lo que hará es precisamente usar las preocupaciones de ellos para que
no sientan que se están
oponiendo de balde. Ellos
no se están oponiendo a un
proyecto de inversión, pero
su queja comercial es que
no existe una reciprocidad
en el comercio dominicano
que exporta mucho, ellos
importan mucho pero no
exportan nada hacia acá;
también se quejan de que
hay trabas no arancelarias,
las cuales fueron tratadas
en un foro que preparó
el Ministro de Industria y
Comercio de República Dominicana con su homólogo
haitiano en Santo Domingo.
Sin embargo, considero que
se ha generado una sinergia y una intención real de
buscarle soluciones a esos
problemas comerciales.
¿Cómo propagará este
proyecto en la República
Dominicana?
Haré una visita a las
instancias dominicanas, al
centro Bonó y a las academias; sí, a las universidades, para hacer una presentación de los proyectos.
Desde el punto de vista de
emprendedores estamos en
una fase donde se puede
participar en el desarrollo
de estos proyectos hasta
en la parte del desarrollo
técnico, y ser un inversionista temprano, o sea, al
inicio, donde se captura
la inversión y puede ser
con poca inversión, incluso
hasta con tiempo y aporte
de soluciones técnicas y de
estudios y análisis. Será un
proyecto muy abierto.
¿Esta es una idea
de Juan Bautista Vicini
Lluberes o realmente hay
un grupo de empresarios,
y cuál es la intención o
la voluntad del gobierno
dominicano en esta propuesta?
Esto es una iniciativa
que corre. Es importante
la velocidad a la que ha
corrido y es lo que ha
impresionado a la parte
haitiana, y también creo
que impresiona a los
empresarios dominicanos,
porque nadie se esperaba conseguir el apoyo
de la Unión Europea, de
las Naciones Unidas y el
gobierno estadounidense,
que se está comprometiendo a aportar parte de los
fondos que invertirán en
los estudios técnicos. Se ha
visto que estas son soluciones integrales, pragmáticas,
que integran a toda la
comunidad fronteriza y que
son proyectos de desarrollo
auto-sostenibles y a la punta de las nuevas tecnologías y la preservación del
medio ambiente.
¿Por qué le está
dedicando tanto tiempo
al tema haitiano teniendo
tantas responsabilidades:
presidente del Banco del
Progreso, del Listín Diario,
socio de Vicini con muchísimos frentes abiertos?
¿Por qué?
Esa expresión es similar
a la de los consejos de
directores de todas esas
empresas, así como la de
mi esposa. La realidad
es que si no comenzamos
a invertir en la frontera
dominico-haitiana- estaría dejando un problema inmanejable a las
futuras generaciones por
la cantidad de oportunidades que tenemos
que desarrollar para los
jóvenes dominicanos. Si
a eso le agregamos el
déficit de oportunidad
gigantesco que hay en
Haití, no habría más que
una presión, ya no se
aguantaría la presión
migratoria y tendríamos
una situación donde las
típicas personas que no
asumen responsabilidad
por sus acciones estarían
apuntando a que todo el
problema de la República
Dominicana se debe a la
inmigración haitiana o se
debe a los políticos, los
empresarios. Creo que si
la frontera no se desarrolla debería empezar a
empacar desde ahora, y
ni es mi carácter ni es mi
forma. Yo prefiero pasarme los próximos 15 años
luchando por desarrollar
la frontera y dedicar
todo mi esfuerzo y todo
el dinero que controle
para eso porque creo que
sería el mayor aporte que
hago a la economía, a mi
propio bolsillo también,
porque esto es una iniciativa comercial, y a las
futuras generaciones de la
República Dominicana.
Acaba de mencionar a
su esposa, ¿qué significado
tiene para usted la familia?
Bueno, esa pregunta
sería mejor que ella –su
esposa- la conteste. La realidad es que todo lo que
yo hago, hasta mi ausencia
en la casa, lo hago porque
definitivamente creo que
la familia es el núcleo que
sostiene a las sociedades
y es la primera constitución
que se hace, es un compromiso que libremente
hacen las personas cuando
se unen por el amor y por
formar una familia. Es la
primera institución en la
cual el humano compromete
su libertad en beneficio,
en ese caso, del derecho
a la vida, que más que un
derecho es un deber a la
vida que se asume en ese
momento. Yo creo que es lo
que motiva todas mis acciones, aunque a veces no
me parezca, porque realmente a mí me preocupa
la integridad de la familia
mía y la dominicana.
Recientemente le vi
en una entrevista con la
periodista Alicia Ortega,
quien le hablaba de que
Vicini se ha convertido
en un mito, una familia
que no daba la cara y
de repente Juan Bautista
Vicini Lluberes ofrece una
entrevista exclusiva, ha
participado en varios foros y esta entrevista para
la revista Emprendedores.
¿Le preocupa cómo piensa la gente de la familia
Vicini, sí o no?
Yo creo que la gente
que conoce a la familia Vicini conoce bien y
sabe que somos gente
de trabajo, comprometida y que siempre hemos
podido andar libremente
porque siempre hemos
sido comprometidos con el
desarrollo y en momentos
difíciles siempre hemos
estado presentes y nuestro
dinero, nuestro enriquecimiento se mantiene en las
empresas y en el crecimiento de ellas creando
oportunidades.
Yo no sé realmente
cómo piensa la gente,
porque uno lo que ve es
todo tipo de cosas y la
gente tiene la libertad
de decir lo que quiera,
pero a mí me preocupa
más la gente que está
trabajando cada día
por la educación de sus
hijos y por crear mejores
oportunidades, que está
en su casa y no dando
entrevistas, la gente que
permanece callada y son
la razón por la cual se
sostienen las economías
en los países. Y yo creo
que esa gente no tendrá
ni una mala idea de
nosotros. Y la razón por
la cual hemos tomado
un programa público es
porque las circunstancias
lo requieren. Yo quisiera
estar tranquilamente en
Azua, en una playa, con
todos los problemas que
me preocupan solucionados, pero eso lo dejaremos para cuando ocurra.
emprendedores • 17
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V I DA & É X I T O / E S P E C I A L F E R D
“SON BUENAS OPORTUNIDADES PARA DESARROLLAR LAS
HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES. SIN EMBARGO, PIENSO QUE CADA JOVEN DEBE TENER LA DECISIÓN DE
CREAR ALGUNA INICIATIVA POR SÍ SOLO”, ASEGURA.
emprendedores • 18
El fundamento principal
del programa Emprendedores, de la feria, de la revista y todas estas iniciativas
es incentivar el espíritu
emprendedor en jóvenes
y adultos en la República
Dominicana y decirles que
con sacrificio, con esfuerzo
y persistencia, los dominicanos podemos. ¿Cuál
es el mensaje tuyo para
la juventud dominicana y
para todos los emprendedores?
A veces es difícil. Parecería que tanto esfuerzo y
tanta lucha por un negocio
no vale la pena, incluso, más
cuando surgen dificultades y
todo el trabajo parece que
se pierde. Eso es lo que hace
una persona emprendedora,
y las más fuertes y las más
“FUNDAMENTALMENTE
EL GRUPO VICINI ES UN
INVERSIONISTA”
Juan Bautista Lluberes Vicini
“NUESTRO ENRIQUECIMIENTO
SE MANTIENE EN
LAS EMPRESAS
Y EN EL CRECIMIENTO DE ELLAS
CREAN OPORTUNIDADES”.
de que tuviera que ocuparse
una persona como yo, que
podría crear tanta oportunidad, podía dedicarse a
cosas que podrían desarrollar el país, que tuviera de
repente una situación donde
su capacidad y su dinero no
estarían generando el mejor
crecimiento. Recuerda que
te dije que lo que podían
hacer para reconocerme era
tirar para adelante. Porque
fundamentalmente eso es lo
que es Vicini, un inversionista. La mayoría de nuestras
inversiones están fuera de
compañías donde no somos el
operador. Estamos siempre identificando a buenos
trabajadores y a buenos
emprendedores que estén
dispuestos a echar el pleito
en ocasiones. Hemos medido
mejor a la gente, no por como
produce dinero sino como lo
pierde, porque ahí es como
se demuestra la responsabilidad.
¿Sientes algún obstáculo que impida lograr tu
propuesta de invertir en la
zona fronteriza dominicohaitiana?
Once años después, frente
a una situación donde planteó
que quiero invertir en la
frontera, lo que he visto son
personas con muchas ganas
de que la gente no se desarrolle, muchas personas que
se quejan de todo, y cuando
hay una iniciativa la critican.
Está bien que la critiquen,
pero que la bloqueen es otra
cosa. Las economías tienen,
cuando son jóvenes como la
de la República Dominicana,
una gran cantidad de carga,
pocas personas en el sector
productivo para la cantidad
de niños, ancianos y gente sin
trabajo. Entonc’
Sigue
en la p20
J U A N BA U T I S TA
VICINI LLUBERES:
“SOMOS UNA FAMILIA EMPRESARIAL
QUE TIENE LOS PIES SOBRE LA TIERRA
Y SE HA DEDICADO AL TRABAJO A
TRAVÉS DE GENERACIONES. DE HECHO,
LOS DIRECTIVOS DE NUESTRAS
EMPRESAS Y LA FAMILIA PUEDEN
CAMINAR HOMBRO A HOMBRO
CON CUALQUIERA DE NUESTROS
EMPLEADOS”.
emprendedores • 19
La entrevista también fue transmitida en el programa Emprendedores de David Collado.
exitosas son los que precisamente cuando caen dicen:
“Bueno, la próxima vez no
cometo ese error, ni este
ni este ni este”. Y no lo cometen, porque lo aprenden
sobre el bolsillo. Les digo a
las personas emprendedoras que no se desmotiven,
que aprendan de sus faltas
y de lo que el mercado les
proporcionó y al final la
satisfacción más que el dinero, aunque es necesario,
fundamental yo diría para
los negocios, pero la recompensa al final es sentirse
que cada día, como dice un
amigo mío, se es emprendedor. Uno se mira en el
espejo y dice: “Bueno hoy
lo voy a hacer mejor que el
día anterior”. Y si uno toma
eso como una disciplina
sistemática, los negocios
resultan. Porque las ideas,
el esfuerzo y el trabajo
siempre traen el beneficio cuando se mira con
esa actitud. Pero, te voy a
decir algo. Hace diez años,
cuando ocurrió ese evento
que tú me dijiste (se refiere
a los problemas financieros
del Banco del Progreso),
los jóvenes empresarios
querían reconocerme. Fue
cuando te dije que yo no
necesitaba ni quería reconocimiento en ese momento,
pues lo que hice fue tener
la responsabilidad de
recoger el lío, la basura
que había dejado otra
persona anterior, y que eso,
más que reconocérmelo, los
jóvenes empresarios lo que
deberían estar encajonados
V I DA & É X I T O / E S P E C I A L F E R D
emprendedores • 20
es hay una carga fuerte
adicional, si a eso se le
agrega que además el
que no quiere trabajar no
quiere que el otro trabaje,
entonces tenemos problemas. Yo te diría que frente
a los próximos 15 años
de trabajo que me faltan,
pues me gustaría retirarme siendo joven y que mi
esposa no me reproche que
nunca estoy en la casa;
yo querría que mi actitud
fuera un poco diferente, a
mí me gustaría que si no
están dispuestos a aportar
entonces que se quiten del
medio y nos dejen trabajar.
Porque se van a arrepentir
de la República Dominicana
que resultaría y van a estar
pidiendo. Si dejamos que el
país no se prepare para
proveer soluciones a las
demandas de 4.5 millones
de jóvenes en República
Dominicana, menores de 25
años, y para 4.1 millones
de jóvenes haitianos en la
frontera, nuestro futuro es
incierto. Porque aunque las
cosas se están haciendo en
Haití, nosotros no podemos
L a p e r i o d i s ta
Alicia Ortega
asumir el riesgo de dejar
la tarea simplemente a su
suerte. Porque nos corresponde a nosotros también,
eso, porque como yo digo,
tenemos que apuntar a ser
un país del primer mundo
en 2030, para poder vivir
en un país no tan desarrollado pero a los niveles
soportables y donde se
reduzca la miseria a cero.
¿Cómo le gustaría que sus
hijos le recuerden o cuál
legado le gustaría dejarle
a su familia. Tomando en
consideración que ustedes
vienen de una larga tradición, de más de 100 años?
Pregúntame cuando
tenga 75 años (se ríe). Pero,
definitivamente, yo quisiera
que ellos de mí tengan un
ejemplo de que los países,
las naciones, se conforman
de personas que tienen derechos pero también tienen
deberes y responsabilidades y cuando uno está en
una situación de privilegio y
de poder no lo tiene nada
más por lo que uno hace
sino por lo que los otros le
permiten. Y ahí yo creo que
mi grupo y mi familia se
han ganado estar en esa
posición a través de generaciones de trabajo y de
dedicación y de no huirle a
los problemas. Entonces, a
mí me gustaría que mis hijos
aprendan de mí, de que hicimos lo que pudimos y que
dejamos algo mejor que lo
que recibimos.
FORMULÓ ESTAS PREGUNTAS
PARA EL PROGRAMA EL
INFORME, EL CUAL SE
TRANSMITE POR
COLOR VISIÓN, CANAL 9.
“Uno se mira en el
espejo y dice, bueno
hoy lo voy a hacer
mejor que el día
anterior”.
Juan Bautista Lluberes Vicini
¿Cuál ha sido la clave de la
familia Vicini para mantenerse
tan punjante durante tantas
décadas?
La clave ha sido de que
independientemente del rol que
asuma cada miembro de la familia dentro de la organización,
el trono lo ha llevado la unión
familiar y a través de las generaciones. Eso se ha mantenido
incluso cuando ha sido arriesgado, incluso cuando se ha tratado
de romper nunca se ha podido.
¿Cómo usted cree que la
población en general percibe
al Grupo Vicini como el grupo
empresarial más importante
del país y de más larga data?
TENIS DE ORO
PARA FERNANDO
CAPELLÁN
Juan Bautista Vicini Lluberes habló
de lo importante que es reconocer
a los empresarios que cuando
tienen un fracaso encuentran
cómo resurgir. Contó que hay que
reconocer a los emprendedores
que saben aprender a reiniciar
tras las caídas. Puso de ejemplo
a Fernando Capellán, quien tras
diversas dificultades aprovechó las
oportunidades que se brindaban
en Haití para instalar una de las
zonas francas más importantes de
la isla, y la más importante de Haití.
Pidió que en las próximas Feria de
Emprendedores de la República
Dominicana se reconozca a
empresarios que vuelven a
empezar. Y para dar comienzo al
reconocimiento, dijo que cuando
hay casos, como el de Capellán,
es cuando hay que colgar los tenis,
por lo que llevó a la entrevista
unos tenis de oro que envió al
emprendedor santiaguero. La
FERD 2015 acoge la propuesta del
líder del grupo Vicini con agrado,
quedando instituido el premio.
Esa es una pregunta difícil,
yo creo que la población en
general no conoce al grupo
Vicini aunque una gran parte de
la población de alguna forma
u otra ha tenido algún contacto.
Yo creo que de esa parte la
percepción del grupo Vicini, y
de los Vicini en general, es que
somos una familia empresarial
que tienen los pies sobre la tierra, que se ha dedicado al trabajo a través de generaciones
y que de hecho los directivos de
nuestras empresas y la familia
pueda caminar hombro a hombro con cualquiera de nuestros
empleados, sea un obrero o sea
un ejecutivo y no tiene nada de
que temer porque al final hemos
desarrollado nuestra fortuna
en base al trabajo, lo que
hemos desarrollado lo hemos
reinvertido y hemos estado
comprometidos con nuestro país
en todas sus fases desde que
llegó mi bisabuelo antes de la
Restauración hasta la fecha y
hemos estado presentes en los
diferentes momentos históricos
del país y nunca le hemos dado
la espalda y siempre hemos invertido, incluso en las coyunturas
más difíciles. Y cuando se ha
requerido que perdamos dinero
y asumamos nuestras responsabilidades, siempre las hemos
asumido. Incluso cuando nos
ha significado grandes pérdidas económicas.
¿Qué recuerda del reto de
rescatar el Banco del Progreso?
Sin duda el momento de
tomar la decisión, quien sabe
de las más fáciles o no que
he tenido que tomar,
porque lo que yo
me imaginaba
que podía ser
la realidad de
no tomarla,
era tan desmotivadora,
que tomar la
decisión de hacerlo se me hizo
relativamente fácil.
Fue una operación
donde se involucraron más de
400 millones de dólares para
conseguir al final un banco
que valía 40. Creo que para
mi personalmente fue la mejor inversión que he hecho.
¿Le importa a Juan Vicini lo
que piensan los demás de
su persona?
No, me preocupa cuando
lo que piensen otros de mi
afecte negativamente a la
persona que uno quiere, o el
desarrollo de los proyectos
que uno viene esforzándose
por desarrollar, sin duda. Me
molesta cuando afecta mi
capacidad de efectivamente
involucrarme en procesos donde yo creo que agrego valor,
pero no en lo personal y si
me afecta personalmente, no
me importa, porque siempre
he sido así, una persona que
más que nada me importa lo
que uno hace, los principios, los valores
y lo que uno
demuestra. Las
críticas, los
chismes yo
los depósito en una
parte de
mi cerebro
que se llama
información
parcial sujeto a
confirmación y no
la utilizo en mis decisiones
diarias, eso me ha dado un
nivel de tolerancia y paciencia para poder desempeñarme con éxito. e
¿Cuál sería su equipo ideal? Bueno el equipo sería,
vamos a decir, los elementos
comprometidos en el gobierno
y sectores productivos pero
ahí también en el equipo también incluyo hasta educadores
y personas de los medios
de comunicación, cualquiera
que se comprometa a poner
de su parte en el desarrollo
nacional. Ese sería el equipo
comprometido con decisiones, las partes que no estén
comprometidas, que por lo
menos abran campo y alienten en vez de obstaculizar, es
cualquiera que no se sienta
seguro ni con el coraje de
arriesgarse a cometer errores
y en parte líderes de opinión,
críticos. Yo creo que estamos en una coyuntura donde
tenemos grandes retos y más
que críticos necesitamos ,como
le dicen los americanos, necesitamos animadores, personas
que alienten, si que entusiasmen y que si tienen que echar
un pleito porque se sienten
por echar un pleito que por
lo menos lo echen contra los
adversarios de República Dominicana, no alentando pleitos
internos que al final creo que
tenemos que sobrepasar.
¿Cuál es el mejor legado
recibido de su padre en el
aspecto empresarial?
Sin duda el trabajo como
eje fundamental del desarrollo, desarrollo del ser humano
y de la sociedad, y desde el
punto de vista de mi enfoque,
o el enfoque que permeo
sobre nuestra institución, es
que el me dijo una vez y se
me quedo, y lo he seguido
cultivando.
emprendedores • 21
“HARÉ UNA VISITA
A LAS INSTANCIAS
DOMINICANAS, AL
CENTRO BONÓ Y A
LAS ACADEMIAS”.
V I DA & É X I T O / E S P E C I A L F E R D