Más prevención, es más productividad

Más prevención, es más productividad
La implementación de buenas prácticas laborales en materia de seguridad y salud
en el trabajo, depende de la voluntad y la colaboración de todos los involucrados:
los empleadores, los trabajadores y las instituciones competentes. En este sentido,
la promoción de la seguridad y la salud en el trabajo para el mejoramiento de las
condiciones y medio ambiente de trabajo en las empresas, es una estrategia clave
para garantizar el bienestar de los trabajadores, como así contribuir a la
productividad de la empresa.
La ergonomía como ejemplo práctico
Cuando se busca mostrar en ejemplos concretos el incremento de la productividad en una
empresa, la Ergonomía es la disciplina que hace visible con claridad las mejoras que se pueden
lograr en las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores, con el análisis de múltiples
casos de mejora alcanzados a través de la misma.
Está comprobado que la Ergonomía constituye una herramienta que activa el círculo virtuoso de
contribuir con la ocupación laboral por medio de numerosos beneficios, entre ellos: disminución
del coeficiente de errores, reducción de costos derivados del ausentismo y la rotación, reducción
de accidentes y enfermedades, en especial, prevención de los trastornos musculoesqueléticos
derivados de los movimientos repetitivos, lo que favorece el incremento de la capacidad
productiva del trabajador, entre otros.
Una opción facilitadora en el proceso productivo
Desde el sentido práctico, se puede afirmar que la Ergonomía es una opción facilitadora en el
proceso productivo. La aplicación de esta disciplina otorga coherencia a las políticas de aquellas
organizaciones que consideran a los trabajadores- más allá de los llamados “recursos humanos”como miembros que conforman la organización, junto a los demás actores que construyen el día a
día del circuito productivo, que debe ser eficiente y exitoso. La contribución de la Ergonomía
dentro de la prevención de los riesgos laborales se legitima como una inversión y no como un
gasto en la dinámica empresarial, que acarrea múltiples utilidades a cada protagonista.
La rentabilidad de la ergonomía
Es necesario incorporar dentro de nuestro modelo de gestión preventivo, indicadores que evalúen
cuál es el comportamiento antes y después de la implantación de una medida preventiva, según
las variables que se presentan a continuación. Si seguimos el ejemplo de la ergonomía, el artículo
La rentabilidad de la ergonomía, de Aquiles HERNÁNDEZ SOTO y Enrique ÁLVAREZ CASADO,
enuncia las siguientes razones:
A. Aumento de la productividad del trabajador: A través de las intervenciones ergonómicas se
logra aumentar la producción por trabajador, lo que representa el primordial beneficio. Este
incremento de la producción por trabajador se puede alcanzar mediante mejoras en el diseño del
puesto de trabajo, y también por mejoras en el diseño del sistema de trabajo (macro-ergonomía).
Los cambios en la productividad de la empresa pueden ser estimados o determinados
normalmente por estudios de tiempo, métodos de muestreo de trabajo o registros de producción.
B. Reducción del coeficiente de errores: Esta medida se encuentra bastante extendida como
indicador en la evaluación del rediseño ergonómico de software. Generalmente, la producción de
errores en el sistema productivo genera material de desecho o tiempo para su corrección en el
caso de que sea posible. Por tanto, una intervención ergonómica que reduzca el número de
errores se traduce en un aumento de la productividad.
C. Reducción en los requisitos de habilidad: Las mejoras en los diseños de trabajo y procesos
relacionados al sistema de trabajo también pueden tener como resultado la reducción de los
requisitos de habilidad o destreza solicitados para desempeñar algún tipo de tarea. Además, cabe
considerar que los puestos de trabajo con elevados requisitos de habilidad, presentan el problema
de la especialización delos trabajadores para realizar esas tareas, lo que genera unos costos
importantes a la hora de reemplazar a estos empleados, ya que los nuevos tendrán un
rendimiento por debajo de lo esperado para los responsables de producción.
D. Reducción del ausentismo: La disminución del tiempo perdido por personas que no se
presentan a trabajar por razones ajenas a accidentes o enfermedades profesionales, también es
resultado común de intervenciones ergonómicas efectivas.
E. Reducción del tiempo de manutención: A menudo, las mejoras ergonómicas de los trabajos,
puestos de trabajo, equipos o sistemas tienen también como resultado la disminución de los
requisitos de manutención del sistema. En consecuencia, se precisa menos personal de
mantenimiento, así como también tiempo perdido de la producción por paros de la máquina (por
reparaciones, ajustes, etc.). Estos ahorros de personal y de tiempos improductivos, se traducen en
beneficios para la empresa.
F. Reducción del tiempo de aprendizaje: Al intervenir en los sistemas de trabajo de manera que
conduzcan a desempeñar las funciones de forma más natural y los procesos, con menos tiempo de
aprendizaje. Además, existen varios factores que repercuten en la reducción de los requisitos de
instrucción de forma indirecta, ya que se requieren menos personas para desempeñar una
función, como la disminución de empleos temporales o a tiempo parcial; también es menor el
tiempo perdido por accidentes y lesiones, así como el descenso del ausentismo.
G. Reducción de los accidentes y enfermedades: El beneficio por reducción de accidentes o
enfermedades es el más destacado en las intervenciones llevadas a cabo por ergónomos laborales.
Sin embargo, en la mayoría de los casos no se cuantifica. Una de las medidas más comunes para
calcular este beneficio consiste en la reducción del tiempo perdido por accidentes, lesiones y
enfermedades profesionales. Si se multiplica la reducción del tiempo perdido por el costo de mano
de obra por unidad de tiempo, queda determinado el beneficio económico.
H. Reducción de empleos parciales (Part-time): Cuando las intervenciones ergonómicas mejoran
la calidad de vida laboral, es frecuente considerar una reducción en la tasa de empleos parciales,
lo cual puede representar un beneficio financiero significativo.
Conclusiones
La mejora en la productividad de la empresa, a través de la implantación de medidas preventivas,
puede lograrse de múltiples formas, un camino comprobado es la Ergonomía. De todos modos, se
disponen de gran cantidad de metodologías para la identificación y evaluación de los agentes de
riesgos; que pueden ir desde métodos cualitativos hasta mediciones cuantitativas, dependiendo
de la naturaleza y complejidad de la situación analizada. Todos estos caminos conducen a
minimizar los riesgos, optimizar costos y dar cuenta que la prevención está a favor de la
productividad y rentabilidad de la empresa, velando la calidad de vida en el trabajo.
Fuentes

CATTANEO, Mauricio. Manual “¿Cómo hacer prevención de riesgos?” – FISO Kit
POTENCIAR.

HERNÁNDEZ SOTO, Aquiles; ÁLVAREZ CASADO, Enrique, “La rentabilidad de la Ergonomía”
http://pdfs.wke.es/1/2/1/7/pd0000021217.pdf

“Más prevención para las empresas”, Revista Promoviendo la salud laboral en
Centroamérica. Instituto Sindical para América Central y el Caribe.
http://www.isacc-instituto.org/es/revistas/articulos/62/mas-prevencion-es-masproductividad-para-las-empre/#sthash.dsYma1xp.dpuf