Rentas al alza, alquileres largos y consumo en descenso: el `cóctel

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Rentas al alza, alquileres largos y consumo en descenso: el ‘cóctel’
que ‘ahoga’ a los retailers en Reino Unido
Pero más allá del retroceso del consumo y el descenso de
los precios, un fenómeno que también han experimentado
los operadores españoles, lo que está ahogando los
márgenes de los retailers británicos en particular es la
escalada de los costes.
“Londres es una de las ciudades del mundo que recibe un
mayor número de turistas y esto provoca que las marcas
internacionales siempre tengan en cuenta esta ciudad en
sus estrategias de expansión”, explica Marie Hickey,
directora de investigación comercial de la consultora
Savills.
Los alquileres en Londres han aumentado a una media del
11,8% anual en los últimos tres años
La caída de BHS y Austin Reed ha sido sólo la guinda.
Desde el principio del año, los principales operadores
británicos han contenido el aliento al ver como menguaban
sus cuentas de resultados impactadas por el descenso de
las ventas y con la amenaza latente de un posible Brexit en
el horizonte. La semana pasada, los dos grupos históricos
pusieron el foco sobre un tercer vértice que ha acelerado
su caída: el cóctel de la escalada de costes en el retail
fruto de la unión de políticas laborales y el aumento de las
rentas en los locales comerciales.
La alerta saltó con las ventas de la campaña navideña. En
diciembre, las ventas minoristas se contrajeron por
primera vez desde 2010, y grupos como Marks&Spencer,
Karen Millen o French Connection calificaron la
campaña de decepcionante.
Con el inicio del año, las ventas continuaron cayendo,
hasta el punto que el consejero delegado de Next, Simon
Wolfson, llegó a asegurar que “este año podría ser el más
duro al que nos hemos enfrentado desde 2008”.
El consejero delegado de Next, Simon Wolfson, aseguró
que 2015 podría ser el año más duro desde 2008
Al descenso del consumo se suma, además, la guerra de
precios en el sector de la moda, que se ha acelerado con la
entrada de nuevos operadores de gran distribución en el
escenario del retail británico en los últimos años. Los
precios del vestido y el calzado encadenan ya 35 meses de
caídas, con descensos del 6,8% en febrero y del 6,9% en
marzo.
Esta mayor demanda ha tenido como consecuencia un
aumento muy fuerte de las rentas. En los últimos tres años,
los alquileres en Londres aumentaron una media del 11,8%
anual. Sólo en Bond Street, una de las principales calles
comerciales de la ciudad, el incremento ha sido del 18,6%
anual en este mismo periodo.
En el caso de los operadores históricos, como BHS, la
escalada de las rentas se ha sumado a que los contratos
que regían los alquileres eran de muy larga duración. Uno
de los ejemplos más evidentes es el del establecimiento de
BHS en Cyldebank, Escocia, cuyo alquiler había firmado
en 1979 y por el que pagaba 404.000 libras por año, cerca
de un 65% por encima de la tasa mercado.
Aunque, sobre el papel, el aumento de los costes en el
mercado de retail en Reino Unido afecta por igual a
operadores locales y extranjeros, las compañías británicas
se están viendo más afectadas porque concentran el
grueso de su negocio en su mercado local y están menos
internacionalizadas que los grupos de moda de otros
países.
A la reducción de los márgenes se ha sumado que la
mayoría de las empresas británicas no han sabido
construir una imagen global y han perdido relevancia
también entre los británicos
“Los volúmenes de venta y los beneficios de los retailers
están presionados”, explica la consultora inmobiliaria
CBRE en el informe United Kingdom Real Estate Outlook
2016. “Al mismo tiempo, los retailers tienen
preocupaciones serias sobre el impacto del aumento del
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salario mínimo y la introducción del Apprenticeship Levy”,
añaden desde la consultora.
Esta última normativa, aprobada este año y que entrará
en vigor en abril de 2017, requiere a los empleadores que
facturen más de tres millones de libras por año que
realicen inversiones en programas de formación.
comerciales en Inglaterra y Gales en base al valor de
alquiler a 1 de abril de 2015, lo que presumiblemente
supondrá más costes para los operadores de retail.
Nuevas normativas como la Apprenticeship Levy o el nuevo
salario mínimo han elevado los costes de los retailers
A este cóctel de subida de costes y descenso de las ventas
se añade una tercera debilidad estructural de los grupos
británicos de distribución de moda que ha contribuido a su
caída: el producto. “La moda inglesa tiene problemas en la
medida en que no es una moda global”, explica Luis Lara,
senior advisor de KPMG.
A estas se sumará la impending rate evaluation, que
también entrará en vigor en abril del próximo año y que
supondrá la revalorización de todas las propiedades
“Marcas como BHS o Austin Reed se han quedado atrás,
amparadas en la tradición que representan, pero el nicho
al que se dirigen es mucho más pequeño y ya no
funcionan”, asegura el experto.
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