COMO ARMAR UN PROYECTO

COMO ARMAR UN
PROYECTO
SANTO DOMINGO - 2014
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
CARACTERIZAR
LO QUE QUIERE
HACERSE EN EL PROYECTO E
INDICAR EL ORGANISMO
EJECUTOR DEL MISMO.
NO CONFUNDIR CON LA
ENUNCIACIÓN DEL PROBLEMA
NI CONSIDERAR EL TÍTULO
COMO UNA SOLUCIÓN.
NATURALEZA DEL
PROYECTO
DESCRIPCION DEL PROYECTO (que se
quiere hacer, amplía la información que
proporciona la denominación).
FUNDAMENTACIÓN o JUSTIFICACIÓN
(argumentaciones y razones que justifican la
razón de ser del proyecto)
NATURALEZA DEL
PROYECTO
MARCO TEORICO (Es el grupo central de
conceptos y teorías que utilizaríamos para
desarrollar un argumento. Nos permite reunir
información documental)
MARCO INSTITUCIONAL (informa
claramente de quien se hará cargo del proyecto)
FINALIDAD DEL PROYECTO (impacto que
se espera lograr)
OBJETIVOS (para que se hace, que se espera
obtener. Principal y específicos)
NATURALEZA DEL
PROYECTO
METAS (operacionalizan los objetivos,
establecen cuánto, cuando y dónde se
realizarán estos)
BENEFICIARIOS (destinatarios del
proyecto)
PRODUCTOS (resultados materiales y
servicios prestados)
LOCALIZACIÓN FISICA Y ESPACIAL
(área en donde se ubicará y zona de
influencia).
ESPECIFICACIÓN OPERACIONAL DE
LAS ACTIVIDADES Y TARDEAS A
REALIZAR
• Especificación e inventario de las
actividades a realizar.
• Distribución de las unidades periódicas
de tiempo insertas en una secuencia
operativa, donde se señala la fecha de
inicio y de terminación de cada actividad.
Indicación de la cantidad y la calidad de
recursos necesarios (humanos, servicios,
económicos, bienes, etc).
MÉTODOS Y TÉCNICAS A UTILIZAR
• No se trata ni más ni menos que de las
modalidades de operación. En el caso de
proyectos de trabajo social o de animación,
un criterio básico y central en la selección de
métodos y técnicas, es el de dar preferencia a
aquellos que facilitan, promueven o
posibilitan la participación de la gente en el
desarrollo del proyecto.
DETERMINACIÓN DE LOS PLAZOS
O CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Este componente del proyecto, permite juzgar la
factibilidad del proyecto, esto es, establecer si
existe una distribución uniforme del trabajo, si los
plazos son realistas, si se considera el tiempo
suficiente para obtener los resultados planteados,
etc.
CÁLCULO DE LOS COSTOS DE
EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN
DEL PRESUPUESTO
Podríamos considerar principales a:
a) Costos del Personal.
b) Dietas o viáticos.
c) Espacio físico o local.
d) Materiales y equipos.
e) Gastos de funcionamiento.
f) Imprevistos (se calcula por lo general el 5% del total)
g) Beneficios.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE
GESTIÓN DEL PROYECTO
Elaboración de un Organigrama.
Manual de procedimientos .
Funciones / responsabilidades del personal del
proyecto.
Relaciones e interacciones del personal.
Modalidades y mecanismos de coordinación.
Sistemas de evaluación interna y seguimiento.
Canales o vías de información.
Estructura organizativa y de gestión
Organigrana
Manual de prodecimientos
Funciones y RRHH
Relaciones interaccionales
Modalidades y mecanismos de
coordinación
Sistemas de evaluación continua
Vías de comunicación
TRABAJEMOS EN EQUIPO
Armemos nuestro Proyecto
Elijamos una especialidad
Consideremos los aspectos tratados
Trabajemos los diferentes items
Utilicemos algunos de las situaciones y
experiencias transmitidas
MUCHAS GRACIAS POR SU
PARTICIPACIÓN Y ATENCIÓN
Prof. MARCELO HERNANDEZ
[email protected]
SANTO DOMINGO - 2014