10 mitos que rodean la innovación

10
mitos
innovación
que
rodean
la
Mucha gente piensa que la innovación tiene que ver sólo con
ideas, cuando en realidad se trata de un proceso. Así al menos
opina Martin Zwilling, colaborador de Forbes, quien repasa
este aspecto publicado en el libro “El otro lado de la
innovación: resolver el reto de ejecución”.
La innovación consiste en ideas. Pese a que es cierto que no
se puede comenzar sin ninguna idea, su importancia en el
negocio está sobrevalorada. La idea es el inicio de algo. Sin
la atención necesaria, disciplina
ejecución, no pasa nada.
y
recursos
para
su
Un gran líder no falla en la innovación. Cuando se está
innovando, no hay nada sencillo en su ejecución. Los
conflictos inherentes entre la innovación y las operaciones en
curso son demasiado fundamentales y poderosos para que una
persona pueda abordarlos en solitario.
Los líderes innovadores son subversivos luchando contra el
sistema. Los encargados de liderar la innovación no
necesariamente se caracterizan por tomar grandes riesgos, ser
inconformistas y rebeldes. Su mayor virtud es la humildad. El
ideal es buscar la integración con las operaciones del mundo
real, no indisciplina y caos.
Todo el mundo puede ser un innovador. El proceso creativo y de
generar ideas es de todos. Sin embargo, la mayoría de los
miembros del equipo pueden carecer de capacidades o el interés
para hacer su actual trabajo, así como tampoco podrán dirigir
las innovaciones más importantes.
La verdadera innovación ocurre de abajo hacia arriba. Las
iniciativas innovadoras –a cualquier escala– requieren un
compromiso formal de recursos. Se requiere de atención y
recursos de los altos ejecutivos para sostener e incluso
iniciar los esfuerzos innovadores.
La innovación puede ser compartida dentro de una organización.
Algunas formas de innovación pueden incluirse dentro de la
empresa, pero la innovación discontinua es básicamente
incompatible con las operaciones en curso.
Iniciar la innovación requiere un cambio de organización al
por mayor. La innovación requiere sólo un cambio. El primer
principio es no hacer daño a las operaciones existentes. Un
enfoque común que funciona es el uso de equipos dedicados a la
estructura de los esfuerzos innovadores.
La innovación sólo puede suceder en los “skunk works”. La
innovación no debe estar aislada de las operaciones en curso.
Debe haber compromiso entre todos. Casi todas las iniciativas
relevantes necesitan aprovechar los recursos y capacidades
existentes.
La innovación es un caos ingobernable. Lamentablemente, las
mejores prácticas para la generación de ideas no tienen casi
nada que ver con las mejores prácticas para hacerlas avanzar.
Se debe tener cuidado y estar cerca de la innovación durante
el 99% del proceso que es la ejecución.
Sólo las nuevas empresas pueden innovar. Por suerte para los
emprendedores, las grandes empresas están convencidas de que
la innovación debe salir de las star-ups. Sin embargo, las
investigaciones sugieren que muchos de los mayores problemas
del mundo sólo pueden ser resueltos por las grandes
corporaciones.
Fuente: Forbes