Sánchez intenta imponer su autoridad en el partido a 40 días de las

EL PERIÓDICO GLOBAL
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JUEVES 12 DE MAYO DE 2016 | Año XLI | Número 14.191 | EDICIÓN EUROPA
Italia aprueba
una ley
histórica de
uniones civiles
homosexuales
Era el único país de
Europa Occidental que
no autorizaba los
enlaces del mismo sexo
Brasil se sume en una etapa de profunda crisis institucional
La votación de la destitución de la presidenta Dilma Rousseff ayer en el Senado brasileño empujó al país a una nueva época, tras 13
años de hegemonía del Partido de los Traba-
Los conflictos
municipales
desincentivan
la inversión de
grandes fondos
Í. DE BARRÓN / LL. PELLICER
Madrid / Barcelona
Expertos inmobiliarios y bancos en contacto con fondos extranjeros estiman que la inseguridad jurídica que se vive en
algunos municipios españoles
resta alicientes a los inversores. La Operación Chamartín
está en su radar. Las fuentes
consultadas admiten que, pese
a todo, el apetito inversor sobre España continúa. PÁGINA 40
EDITORIAL EN LA PÁGINA 10
jadores. El juicio político a Rousseff encuentra a Brasil sumido en una profunda crisis
económica: deuda pública creciente, grave
recesión, desempleo rampante e inflación
PAULO WHITAKER (REUTERS)
descontrolada. La situación ha causado una
polarización social que se traduce en manifestaciones como la de la imagen, celebrada
el martes en Brasilia.
PÁGINAS 3 A 5
Sánchez intenta imponer
su autoridad en el partido a
40 días de las elecciones
La decisión de impedir el pacto con Podemos en Valencia trata de
reforzar a la dirección del PSOE frente a los líderes territoriales
ANABEL DÍEZ, Madrid
Con la desautorización fulminante del presidente de Valencia, Ximo Puig, para que no negocie
una candidatura conjunta al Senado con Podemos y Compromís,
el secretario general del PSOE, Pedro Sánchez, ha querido enviar al
resto de sus líderes territoriales
el mensaje de que está dispuesto
a imponer su autoridad frente a
cualquier intento interno de cuestionar su poder. Sánchez quiere
garantizar la unidad en el partido
hasta el 26-J. El episodio con Puig
se produjo después de que el pre-
sidente de Extremadura, Guillermo Fernández-Vara, mostrase su
convicción de que Susana Díaz
disputará la secretaría general a
Sánchez. Desde Ferraz se le transmitió el malestar que suscitaron
sus palabras.
PÁGINA 15
PABLO ORDAZ, Roma
El primer ministro italiano, Matteo Renzi, logró sacar adelante
ayer la ley de uniones civiles entre parejas del mismo sexo mediante una moción de confianza.
Con esta maniobra evitó el veto
de la oposición y la Iglesia, contrarias a la norma y con un gran peso político. Renzi ha sacado al
país de un atraso de décadas en
materia de derechos civiles. Italia
era la única nación de Europa Occidental que prohibía los enlaces
homosexuales. “Hoy es un día de
fiesta porque las leyes son hechas
para las personas, no para las
ideologías”, dijo Renzi.
PÁGINA 7
El ISIS causa
una nueva
masacre en la
capital de Irak
ÁNGELES ESPINOSA, Dubái
Al menos 94 personas murieron
ayer en Bagdad, y casi el doble
resultaron heridas, en tres atentados cometidos con coches bomba de los que se responsabilizó al
Estado Islámico. Estos nuevos
ataques en la capital iraquí en
medio de la crisis política que
sacude al país eclipsan los progresos de las fuerzas de seguridad contra el ISIS.
PÁGINA 8
ADEMÁS
EDITORIAL EN LA PÁGINA 10
Los vecinos recrean el asesinato de una
mujer y su hija a manos de tres menores
El niño que soñaba con
ser sicario en México
ELENA REINA, México
Marcos Gregorio, de 17 años, había diseñado a la perfección el
plan para asesinar a la familia
Campos, con la que vivía. Contactó con otros dos menores, de
13 y 16 años, para perpetrar el crimen. Finalmente, llegaron a matar a la mujer del cabeza de familia y a su hija de 14 años. “¿Podría
darme agua para limpiar la pintu-
ra roja que un compañero ha tirado?”, le preguntó Gregorio a una
vecina, todo ensangrentado tras
ejecutar a sus víctimas. “Estaba
tan tranquilo”, recuerda ella. El
chaval había comentado que quería asesinar a los cuatro miembros de la familia en un cibercafé
del barrio; nadie le creyó. El agua
de la vecina no ha borrado las
manchas de sangre.
PÁGINA 6
Núria Espert, premio
Princesa de Asturias
La actriz y directora teatral resulta galardonada con el premio
Princesa de Asturias de las Artes por toda su trayectoria. P31
La falta de Gobierno restará
ocho décimas al PIB
P42
Telefónica prepara una
alternativa tras el veto a O2
El chavismo impide una
protesta de la oposición
P39
P5
ELPAÍS 39
Jueves 12 de mayo de 2016
ECONOMÍA
Y NEGOCIOS
EMPRESAS MÁS CAPITALIZADAS
Capital suscrito en millones de euros (marzo)
1.175
619
+89,8%
2015
2016
» MAYOR SOLVENCIA
El pasado mes de marzo se crearon
en España 9.835 sociedades mercantiles, con un descenso del 0,8% sobre
marzo del año anterior. Sin embargo,
el capital suscrito fue de 1.175 millones, con una mejora del 89,8%.
La Comisión Europea veta la venta
de O2, la filial británica de Telefónica
C. PÉREZ / R. MUÑOZ, Bruselas / Dallas
La Comisión Europea confirmó ayer el veto a
la venta de O2, filial británica de Telefónica,
al grupo chino Hutchison. La comisaria Magrethe Vestager negó tajante cualquier interferencia política por el referéndum sobre la
Era un secreto a voces, pero Bruselas cierra así la puerta a una
operación que superaba con creces los 10.000 millones de euros y
que dejará secuelas en la industria europea de las telecomunicaciones. El sector presiona desde
hace tiempo para que Bruselas
permita las fusiones, y se relamía
con la posibilidad de que la Comisión Juncker fuera más permisiva que la anterior. Ocurre justo lo
contrario: Almunia consintió recientemente reducir el número
de operadores en Austria, Irlanda
y Alemania; Vestager corrige el tiro e impide ese tipo de fusiones
agarrándose a problemas de competencia. La comisaria danesa,
que lleva unos meses de gran actividad con sus cargas contra Google y otras multinacionales norteamericanas, aludió a las “enormes preocupaciones” de cara a
los consumidores británicos
—precios más altos, menos inversión y peor servicio— para bloquear la venta de O2 a Hutchison.
Telefónica reaccionó con perfil bajo: en la antesala de la junta
de accionistas de hoy, explicó que
seguirá gestionando su filial británica, que goza de buena salud, y
pese a que no podrá soltar lastre
—su endeudamiento asciende a
50.000 millones— puede buscar
otros compradores y plantear alternativas para reducir deuda.
Hutchison, en cambio, mostró su
“profunda decepción” y anunció
que apelará ante los tribunales.
El veto de Bruselas estaba cantado. Los dos grandes regulado-
salida de Reino Unido de la UE y explicó que
la operación hubiera perjudicado a los consumidores británicos, que solo habrían podido
elegir entre tres operadores tras la posterior
fusión de Hutchison con Three. Se trata de
un golpe para Telefónica, que confiaba en
recortar su deuda. La compañía explicó que
tiene planes alternativos para paliar los efectos del veto. Hutchison recurrirá a los tribunales una decisión que rompe con la doctrina del antecesor de Vestager, Joaquín Almunia, que permitió operaciones similares.
“Estamos profundamente
decepcionados por la decisión
de la Comisión”, señaló en un
comunicado el grupo Hutchison, con sede en Hong Kong,
que iba a adquirir el negocio
británico de O2 a Telefónica.
“Vamos a estudiar la decisión
con detalle y a considerar
nuestras opciones, incluyendo acciones legales”, añadió.
La compañía señaló que la
fusión habría llevado “grandes beneficios” a Reino Unido, ya que pretendía realizar
fuertes inversiones y su papel
hubiera permitido mejorar la
cobertura de telefonía móvil
en el país. Lejos de impedir la
competencia, insistió la compañía, la hubiera impulsado.
norista Tesco. En una maniobra
de última hora, ofreció congelar
los precios durante los próximos
cinco años; fue inútil.
Soltar lastre
para crear el líder británico de la
telefonía móvil —por delante de
BT y Vodafone—, con 34 millones
de clientes. Las concesiones anunciadas por Hutchison para facilitar el plácet de Competencia han
sido juzgadas insuficientes. El
grupo se comprometió a ceder a
los operadores virtuales el 30% de
la capacidad de su red y a vender
su participación del 50% en el mi-
Telefónica lleva semanas apuntando que tras ese bloqueo en
Bruselas hay un juego político:
evitar interferencias en el referéndum sobre la pertenencia del Reino Unido a la UE. Vestager negó
esas acusaciones. Fuentes europeas consideran que el debate es
otro: permitir o no operadores de
mayor tamaño, que puedan competir a nivel internacional, ante
las dificultades de los grupos más
pequeños por ser rentables.
Telefónica está ahora obligada
a buscar alternativas para no tener que modificar sus planes tras
la llegada de José María ÁlvarezPallete a la presidencia. El revés
le costó ayer poco más del 1% en
Bolsa. En la junta de hoy se verá
si el no de Vestager tiene otros
efectos secundarios.
caso de Hutchison. El plan b también contempla la salida a Bolsa
parcial de sociedades como la recién creada Telxius, que agrupa
las infraestructuras de red, la filial de México, o la propia O2.
Por el lado doméstico, el primer efecto se verá en el dividendo. No cambiará la cantidad (0,75
euros). Pero según se incluyó entre las propuestas que hoy se votan en la junta de accionistas, si la
operadora no recibía los fondos
de la venta de O2, una parte se
entregaría en acciones. El pago
del primer semestre se hará en
efectivo (0,4 euros), pero los otros
0,35 euros serán en scrip dividend. Otro elemento que es probable que se vea afectado es la reducción de la autocartera. La empresa tenía previsto amortizar el
1,5% del capital social en acciones
propias. Pero también estaba con-
dicionado a la recepción de los
fondos de Hutchison.
Los bancos de inversión consideran que estas medidas serían
suficientes para reducir la deuda
(50.213 millones) a niveles adecuados. Así, HSBC opina que el
abanico de opciones con el que
cuenta Telefónica permitiría reducir entre 16.400 y 19.700 millones su endeudamiento, frente a
los 12.000 millones que necesita
para reducir su ratio de apalancamiento a 2,35 veces el Ebitda.
Citigroup señala que Telefónica no debería vender por debajo
de 10.000 millones O2. Illiad está
dispuesta a pagar esos 10.000 millones y Santander contempla como solución alternativa que se
produzca un posible intercambio
de activos entre O2 UK y Unitymedia (la filial alemana de cable de
Liberty Global).
La comisaria Margrethe Vestager, en la rueda de prensa de ayer en Bruselas. / GEERT VANDEN WIJNGAERT (AP)
res británicos criticaron en su día
la jugada y reclamaron que Bruselas tomara cartas en el asunto por
sus efectos sobre los precios. Esa
fue la narrativa de Vestager ante
la prensa: “Permitir esa operación era malo para los consumidores británicos”, hubiera dejado la
competencia “significativamente
reducida”, a unos precios más elevados en la telefonía móvil británi-
ca y menos posibilidades de elección para los clientes, e incluso
hubiera tenido un impacto negativo sobre la calidad del servicio, al
obstaculizar el desarrollo de infraestructuras móviles.
Telefónica y Hutchison Whampoa acordaron la venta de O2 en
marzo de 2015 por 13.000 millones de euros. Posteriormente, la
idea era fusionar O2 con Three
Las alternativas tras el bloqueo
La operadora tantea otros compradores y mantiene el dividendo
RAMON MUÑOZ, Dallas
La decisión de la Comisión Europea de prohibir la venta de la firma británica O2, es un revés para
Telefónica, pero en la compañía
española aseguran que ya estaban preparados para encajarlo,
según fuentes de la misma. En primer lugar, van a seguir gestionando la filial británica para conseguir maximizar su beneficio
mientras esté bajo su paraguas.
O2 goza de buena salud. Los
ingresos por servicio móvil están
creciendo el 2,6% y el margen se
incrementa dos puntos porcentuales hasta el 26,3%. Además, dis-
Hutchison
estudia actuar
contra Bruselas
fruta de unos niveles de generación de caja muy fuertes. Y con 25
millones de clientes móviles, O2
UK ha logrado ser el operador
con los mayores índices de satisfacción de cliente, según Ofcom
(regulador de las telecomunicaciones) siete años consecutivos.
Paralelamente, la empresa
que preside José María ÁlvarezPallete va a buscar alternativas
que le permitan aliviar su deuda.
La más directa es la venta total o
parcial de O2 a otros operadores.
Ya han mostrado interés compañías como Liberty, Sky, Talk Talk
o Illiad. Esta última está en las
quinielas de todos los bancos de
inversión. El operador francés se
ha hecho en apenas dos años con
el 15% del mercado del móvil galo
con una política de tarifas agresivas, a través de su filial Free Mobile. La compra de O2 supondría su
desembarco en el Reino Unido.
Menor concentración
La Comisión Europea se podría
mostrar más benevolente a la hora de aprobar estas operaciones
de venta, dado que el nivel de concentración del mercado de telefonía móvil sería menor que en el