Para ser innovador, hay que ser conservador

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DOMINGO 24 DE MARZO DE 2013 | ESPACIO DE PUBLICIDAD
EMPRENDE
Emprende
by
SANTIAGO BILINKIS
“Para ser
innovador,
hay que ser
conservador”
Es el cofundador de Officenet y se
lo conoce como el innovador por
excelencia en la Argentina. En una
charla exclusiva, “desarma” y redefine
el concepto de innovación. Pág. 4-5
ADEMÁS: La innovación según Globant y MaqTec.
LA RED DENTRO
DE LA RED
SER UN LÍDER
INSPIRADOR
CÓMO LLEGAR
A LA CIMA
El mapa de los emprendedores
techie del país. Pág. 3
Las claves para motivar
a los empleados. Pág. 5
El escalador Kelly Cordes nos
da sus consejos. Pág. 7
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EMPRENDE
LOS ELEGIDOS ENDEAVOR
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EDITORIAL
Andy Freire
Presidente
Endeavor
Argentina
El arte
de borrar
los límites
Éxito.com
Los emprendimientos que siguen encontrando
nichos en internet, potenciando su negocio
a través de la web.
Restorando
A veces, los emprendedores adoptamos conceptos y los impulsamos con fuerza, quizás
por la necesidad de encontrar un lenguaje
compartido que construya un terreno común.
Pero corremos un riesgo paradójico: vaciar
de sentido aquello que intentamos promover.
La palabra “innovar”, por ejemplo, se ha
propagado en todos los espacios de diálogo.
Sin embargo, todavía se disparan asociaciones que no brindan una definición completa
del término.
La primera asociación se apega a la literalidad del concepto: la novedad, lo original. La
segunda de ellas – la que pongo en tela de
juicio- hace alusión a grandes inversiones e
implica una visión excluyente, ya que circunscribe la innovación a las posibilidades de
unos pocos. Esta acepción es una trampa que
limita la potencia real del concepto. Es falso
que innovar requiera de una gran inversión.
Un ejemplo maravilloso es el proyecto filipino
“Litro de Luz” (www.aliteroflight.org), que
creó lámparas con botellas de plástico, agua y
lavandina. Una innovación impresionante que
impactó de forma directa a miles de personas.
El costo: dos dólares.
La innovación es un proceso continuo y global,
un modelo cultural que promueve la capacidad de mirar más allá. ¡No es una cuestión
presupuestaria! Es una decisión estratégica
que conlleva coraje y apertura al aprendizaje.
Permite que una organización maximice su
impacto en la sociedad y es la fuente para alcanzar una verdadera y sostenible revolución
emprendedora en Argentina. En definitiva, es
el vehículo para superar los límites, porque innovar es el arte de borrarlos.
andyfreire
restorando
En 2010, Frank Martin y Franco Silvetti fundaron Restorando,
una plataforma online que permite reservar una mesa en
un restaurante. Comenzaron esperando tener 50 reservas
por mes… y recibieron 400. Con el apoyo de inversores, ya
registraron a 800.000 comensales en 1200 restaurantes. de
Argentina, Brasil y Chile. Restorando va rumbo a convertirse en la empresa líder de un mercado latinoamericano que
factura más de 1.2 billones de dólares al año.
Ventas privadas
ventas_privadas
Felipe Herrera pensó que podía trasladar el exitoso modelo
de e-commerce a América Latina y así nació Ventas Privadas en 2009. Al año siguiente, obtuvo el apoyo de inversores, que le permitió dedicarse full-time a su emprendimiento.
Con 400.000 usuarios registrados y 60.000 operaciones
realizadas en Argentina, ahora planea expandirse y consolidarse como referente del e-commerce en un continente
donde aún el mercado es naciente.
Wormhole IT
wormholeIT
Mientras Sally Buberman daba una clase online en Estados
Unidos, pensó en cuánto podría beneficiar el mismo método
a estudiantes argentinos. Pero la tecnología necesaria no
estaba disponible acá y así nació Wormhole IT, su empresa
que gestiona y optimiza la conectividad de las redes de bajo
ancho de banda. Junto a sus socios Ignacio López y Maximiliano Menasches, Sally brinda servicios al mercado educativo, el entrenamiento corporativo y las conferencias web.
Emprendedurismo,
un lenguaje universal
En Medio Oriente, Diwanee es la compañía de medios
digitales de lifestyle femenino con mayor audiencia de
la región: en cuatro años, creó una fuerte relación con
sus usuarias. Las grandes marcas invierten en Diwanee
porque llega a un segmento de alto poder adquisitivo;
la empresa ya emplea a 130 personas en Beirut, Dubai y
Belgrado. Mientras tanto, en México, Javier Okhuysen y
Carlos Orellana fundaron salaUno, un emprendimiento
social para erradicar la ceguera en su país. Gracias a un
esquema de subsidios cruzados, planean cubrir en cinco años el 25% de las cirugías de cataratas que requiere
la gente de nivel socioeconómico medio-bajo.
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- EFECTO MULTIPLICADOR-
La red dentro
de la red
IDEAME
TRENDSETTER
ECUALIA
SPLITCAST
DIOUI
SINIMANES
UWALL.TV
TAGGIFY FACTOR
IT
COMENTA.TV
PARSIMOTION
JOINCUBE
ZAUBER
BANCO
LEMON LEMON
TACTIVOS
BRANDIGITAL
BUKEALA
WORMOHOLEIT
UBURO
POPEGO
FLIPZU
JUNAR
EVOLUTION
GROUP
GUIA
OLEO
DEDALORD
DEALANDIA
Argentina es un caso de
estudio en el mundo por
la cantidad y calidad de
sus firmas tecnológicas.
¿Cuál es el secreto? El
networking y el espíritu
emprendedor de sus
creadores. Aquí, un
mapa que muestra a
los principales players
representados por
sus empresas, y las
relaciones que los unen
entre sí.
LINKEDSTORE
REALREF
STREEMA
NUBING
WIROOS
WIP
STUDIO
STEADY
LAB
INBED.ME
CRITERIA
BUMERAN
DOS
MONOS
VURBIA
TECH
SOCIAL
METRIX
TFX
MEDIA
DESPEGAR
1990 –
1996
OPENWARE
1 9 9 7–
1999
2000 –
2006
2007–
2011
CUPONES
ONLINE
INTER
MARKETING
SOCIAL
AD
DIGITAL
VENTURES
NETKIOSK
POINT
ZETANET
GROUP
ARGENT
COFFICE
SHUTTLE
MEDIA
AD
NETWORKS
LATIN3
RESTORANDO
AXIALENT
BEBESNET
WEDDING
WEB
THE MIND
COMPANY
DATOS
CLAROS
MERCADO
LIBRE
DEPRESTAMOS
INVERTIR
ONLINE
CONEXIA
ALAMAULA
EMERGING
CAST
AD FUNKY
TARJETASTEL
HUNT
MOBILE
ADS
RECARGA
GLOBANT
DATAM
PROGEN
WASABIT
OONY
FLARE3D
fue capturado por BlackBerry
con una ambiciosa propuesta: “Vení a emprender dentro
de la corporación”. Hoy, Tafel
tiene un particular cargo: Developer Evangelist. “Queremos
posicionar a los desarrolladores argentinos en el mundo,
que Argentina sea el país con
más y mejores aplicaciones
AXESO5
VOSTU PEDIDOSYA
HARREN
MEDIA
MULTIPIN
WARAGON
En el Centro de Innovación de
BlackBerry, los desarrolladores independientes prueban
aplicaciones, reciben apoyo
técnico de expertos y entran
en contacto con herramientas
para hacer crecer sus negocios. El “padre” de este centro es Bryan Tafel, quien a los
19 años fundó su compañía y
SUMAVISOS
INZEARCH
TARJETASBUBBA
FINBOX
CREATION
FLOW
AÑO DE
FUNDACIÓN
AFLUENTA
DERECHO
GRATIS
AMTEC
CONVERGENCY
RELEVANCE
E-MIND
ASIGNET
INTELLIGNOS
TIENDA
NUBE
BIXTI
INDEX
TANK
OFFICENET
OKEYKO
ON
TRADE
OLX
ESTILO3D
SIA
INTERACTIVE
EPEXO
SONICO
INTEXTUAL
DINEROMAIL
PUERTO
SIA
WEB
SISTEMAS
TECHNISYS
LARALA
Emprender
dentro de una
corporación:
¡Sí, se puede!
ADS
MOVIL
CONFRONTE
DECIDIR
CORE
SMOWTION
CLUB
POINT
TPVBOOKING
PIXOWL
PIGMALION
DEREMATE
PERCEPTION
GROUP
DIANDI
FON
FULLSALES
AXG
TECNONEXO
KEEPCON
GETSENSE
PATAGON
DISEÑO
PORTEÑO
SOCIAL
RADIO
MINDSET
STUDIO
CUBIKA
THREE
MELONS
MAPPLO
CINEMAKI
DEPAGINAS
AVANTRIP
WEEMBA
GOOD
PEOPLE
CUPONICA
ALTODOT
SOCIAL
SNACK
en el stock de Blackberry”,
dice Tafel.
Nuestro país fue también el
primer lugar donde se implementaron las BlackBerry Jam
Sessions, que en 2012 reunieron en cuatro provincias a
más de 350 desarrolladores
invitados a crear en 10 horas
aplicaciones para la platafor-
GEELBE
FUTBOL
S.N.
OPINAIA
ma BlackBerry 10. Estas sesiones se replican en todo el
mundo y ya se crearon 70.000
aplicaciones. “Para los participantes, son una oportunidad
para aprender y crear con un
apoyo que nunca antes experimentaron. Queremos que se
transformen en emprendedores”, concluye Tafel
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- Nota de Tapa -
EMPRENDE
Claves Emprende
Cómo ser un líder inspirador
01 Predicar
con el ejemplo.
02 Entusiasmo
al desnudo.
03 La imaginación al poder.
El antiguo proverbio no
pasa de moda. Poco importan las palabras si la
acción no acompaña.
La pasión es el combustible de todo emprendimiento: para contagiarlo,
hay que vivirlo.
No se persuade con objetivos abstractos, sino con
proyecciones detalladas
y emocionantes.
04 Chau crisis, hola oportunidad.
Un buen líder no ve un obstáculo como una tragedia, sino como un desafío a resolver.
“No hay nada mejor que los
proyectos feos y difíciles”
Como emprendedor o desde su rol de divulgador, Santiago Bilinkis no deja de innovar.
G
ente muy apasionada y analítica:
esa combinación
de cualidades tan
difícil de lograr es la clave
para ser un buen emprendedor, según Santiago Bilinkis.
Se nota que es algo a lo que
aspira él mismo. Siempre
trabaja duro para tener todo
bajo control, pero a la vez
admite que necesita sentir
pasión por lo que hace para
marcar la diferencia.
“Soy un científico frustrado”,
dice para justificar su obsesión por analizar qué hace
que funcione un negocio. Por
eso le gusta tanto la experimentación. Necesita saber
qué es lo que viene: “Es muy
importante ver en qué medida un empresario es capaz
de escuchar y tiene la capacidad de repensar sus propias
ideas. Difícilmente alguien rígido será innovador. Hay que
nutrirse de ideas y feedbacks
de otros y hay que tener una
mente maleable”.
¿Cómo se puede ser innovador en un mercado en el
que todos se definen como
innovadores?
La mejor manera de innovar es no innovar. En la Argentina, no hace falta tener
una idea brillante y original
para poder hacer surgir una
gran compañía. Hay muchas
cosas acá que están mal hechas, basta con encontrar
una y ser el primero que se
toma muy en serio hacerla
bien. A veces, ser innovador
es ser un poco conservador.
¿Cuál es la relación entre
innovación y riesgo?
El inversor puede diversificarse en muchos proyectos.
Entonces, puede arriesgar
porque, si de diez proyectos
uno sale muy bien, puede
ser que el negocio global le
cierre. El emprendedor, en
cambio, hace un solo proyecto: tiene una sola bala en el
revólver. Entonces, si existen
emprendimientos que tienen
“El verdadero
talento del emprendedor pasa
por atraer a gente
mejor que él”.
menos riesgo, es inteligente
orientarse ahí. No conviene
apuntar al nuevo twitter, sería como jugar la lotería.
¿Cuál es el valor de las ideas
a la hora de emprender?
El gran desafíodel emprendedor es apropiarse de la
idea. Si yo tengo una idea, te
la cuento, y vos das media
vuelta y la hacés, no me robaste nada. Tener una idea
es tener nada. Salvo en los
casos específicos donde hay
patentes, la única manera de
apropiarse de una idea es trabajar muy fuerte sobre uno
mismo para convertirte en el
tipo ideal para llevarla a cabo.
¿Por qué creés que en la Argentina hay tantos emprendedores con alto nivel de
fracaso?
No es sólo en la Argentina,
sino en toda Latinoamérica.
Hay una tasa de aspiración a
emprender muy alta entre la
gente joven y una tasa de fracaso brutal. En Estados Unidos, si hacés algo y fracasás,
la gente va a evaluar si trabajaste duro y honestamente. Si
lo hiciste, nadie va a estigmatizarte. Nuestra sociedad es implacable con el fracaso. Pero
a la vez es implacable con el
éxito: sobre aquellos que les
va bien, recae un manto de
sospecha que también es un
estigma. Por eso me maravilla que tantos jóvenes sigan
jugándosela a emprender. En
este sentido, Endeavor hace
un gran trabajo para bajar la
tasa de fracaso.
¿Te parece entonces que
este tipo de organizaciones
bilinkis
- LO QUE VIENE-
QUASAR
VENTURES
“El nuevo experimento que
estamos armando con Andy
Freire y Pablo Simón es una
constructora de empresas.
Queremos identificar emprendedores brillantes por
un lado, e ideas muy buenas por el otro, para unirlos
y poner nosotros el capital
inicial. Así nos aseguramos
de tener un gran equipo con
una gran idea.”
son importantes para seguir
incentivando la innovación?
Claro, porque crean comunidad. Los emprendedores
Endeavor son tipos que en
campos muy variados han
llevado a cabo compañías de
tamaños muy diversos. Pero
todos son gente muy apasionada con lo que hace, muy
“El emprendedor
tiene una sola
bala en el
revólver”.
capaz, que le ha puesto muchos años de compromiso a
desarrollar una idea.
¿Te podés meter en un proyecto en el que no te gusta el
tema, solo por el desafío de
que salga bien el negocio?
¡Officenet vende clips! ¿Hay
algo menos sexy que vender
clips, resmas y marcadores? Sin
embargo, fue y es un gran proyecto. De qué sea tu emprendimiento es un hecho anecdótico.
Un buen emprendedor también
tiene que ser gran manager.
No hay nada mejor que hacer
proyectos feos y difíciles. Poder
bancarte las ideas más feas es
un gran atributo, porque no se
las van a bancar muchos más.
05 Coherencia
ante todo.
06 Gracias
a vos.
07 Juntos en
el mismo barco.
Los empleados perdonan
cualquier cosa, excepto
un superior incoherente
en sus dichos y actos.
Un líder que piensa en
sus colaboradores es
aquel que reconoce su
esfuerzo y dedicación.
Es una imagen trillada,
pero vale más que mil
palabras. Se llega a buen
puerto remando juntos.
08 Bienvenido,
fracaso.
09 Hablar,
hablar, hablar.
10 Apostar
al futuro.
El líder que permite los
errores abre las puertas
a la experimentación y a
la innovación.
El diálogo es clave para
conformar un equipo de
trabajo comprometido y
proactivo.
El pasado, pisado; mirar
siempre para adelante y
enfrentar los desafíos con
optimismo.
- DIAS DE RADIO-
El divulgador
La nueva pasión de Santiago
Bilinkis no es un negocio: es la
radio. “Uso twitter y tengo un
blog, pero estar en un medio
tradicional de tanta visibilidad
como Basta de todo potenció
mis ideas. Muchos medios
tradicionales no logran integrar a los nuevos medios en
el viejo esquema. Y está lleno
de fanáticos de los nuevos medios que creen que estar en
una radio es una herejía. A mí
me encanta ese cruce.”
¿Cómo fue ser jefe de gente
que tenía más experiencia y
te doblaban en edad?
Por definición, siempre vas a ser
jefe de gente que sabe hacer mejor que vos sus tareas. El talento
del emprendedor es atraerlos,
motivarlos, retenerlos y darles
autoridad para decidir.
– Identikit del emprendedor –
CAFÉ
Presenta altas dosis
de garra y creatividad
en la sangre, pero
padece una alergia
severa a la corbata.
Su aliado fiel: el .PPT
de su negocio a modo
de CV, por si se cruza
con un inversor
desprevenido...
La historia del origen
de su emprendimiento
siempre se remonta a
un garage o sótano:
más trash, mejor.
Nuevos emprendedores
43% 36% 56%
tiene entre 18
y 35 años
tienen miedo
al fracaso
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor
piensa que 2013
es un buen año
para emprender
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- OPINIÓN -
- GLOBANT -
Gabriela Macagni
Directora Ejecutiva Endeavor Argentina
Impulsar
el cambio
Aún cuando subsisten algunas trabas,
se perciben cambios positivos para
potenciar el emprendedorismo.
Suele decirse que los números no mienten.
Pero, solos, no siempre dicen toda la verdad.
Las conocidas tasas de emprendedorismo, de
éxito y fracaso en la creación y la continuidad
de las nuevas empresas dejan afuera información sustancial: los cambios en el entorno que
afectan la supervivencia de los emprendimientos. Tenemos que invertir nuestra energía en
impactar sobre esos cambios.
En este sentido, hay una buena nueva: se están
produciendo cambios positivos. Las dificultades de financiamiento, los problemas para
lograr una sana rentabilidad y otras trabas al
crecimiento siguen siendo una realidad pero,
afortunadamente, tanto desde el sector público
como privado existe una toma de conciencia
real de la importancia de ayudar, sostener y
promover el éxito emprendedor.
Los gobiernos en todos sus niveles, nacional,
provincial y municipal, tienen programas de
apoyo. También bancos y grandes compañías
sponsorean concursos, abren incubadoras
o promueven el financiamiento para alentar
la creación de nuevas empresas y nutrir su
ecosistema. Emprendedores exitosos inspiran,
mentorean e invierten en nuevos emprendedores, con la expectativa de crear una comunidad fuerte y sana de empresarios, comunidad
que ya existe y tiene vida activa: el famoso
ecosistema emprendedor.
En esa línea viene trabajando Endeavor desde
hace 15 años en el país, reafirmando el compromiso de incentivar, facilitar y potenciar la
labor a aquellos emprendedores que inciden
en el desarrollo de la economía, tanto por su
capacidad de innovar, como por la generación
de empleo y creación de valor.
La innovación no es
tarea de unos pocos
globant
Las claves para estar siempre a la vanguardia, según
una de las empresas argentinas más vitales.
“La innovación se democratizó: la tecnología nos
permite convertir ideas en
prototipos de modo rápido,
simple y económico”, dice
Guibert Englebienne, uno de
los fundadores de Globant,
la multinacional de software
argentina nacida en 2003
que hoy tiene 2700 empleados y está valuada en más
de 300 millones de dólares.
“Con más gente innovando,
la competencia se incrementa
y las organizaciones necesitan adaptarse una y otra vez.
Por eso, las organizaciones
jerárquicas con pocas personas pensando tienen menos
chances de sobrevivir que
una en donde las ideas son
generadas por todos”, apunta.
Engelbienne está convencido de que la innovación
tiene que estar “metida en la
cultura de la organización”.
¿Cómo? Promoviendo la
toma de riesgos controlados,
creando espacios de opinión,
armando procesos que faciliten la llegada de las ideas al
mercado y reclutando gente
con pasión. “Hoy hay muchísimas capacidades en los
países emergentes. El terreno
se niveló y las oportunidades
para invertir en innovación
son mejores que nunca. Es
posible soñar con llevar innovación de acá al mundo”,
advierte, y concluye: “Hay
que crear un clima desafiante
para explorar ideas y divertirse en el proceso. La innovación es mucho más que un
momento de Eureka: puede
hacerse en escala mediante
el trabajo en equipo”.
- MI FRACASO FAVORITO -
“El escenario
nunca es
el ideal”
“La magia de emprender es
fracasar en el intento y reincidir para lograr el éxito”,
asegura Esteban Wolf. Sabe
de lo que habla: antes de
crear Progen en 2003 (la droguería de medicamentos genéricos que hoy factura 120
millones de pesos anuales),
fundó otras siete empresas.
“Gracias a los errores, aprendí las claves: crear valor, elegir bien al equipo, estudiar el
mercado, ¡y nunca olvidarse
del plan de negocios!”, apunta Wolf, quien se autodefine
“fracasado serial” y a mucha
honra. Se ríe de sus traspiés
porque cada piedra en el camino fue una pepita de oro
para su formación. Y el contexto país no lo intimida: “El
escenario nunca es el ideal;
por eso, cuanto antes empezamos, más tiempo tenemos
para equivocarnos y corregir.
Hay que ser más humildes, no
tener miedo”.
D
t
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- YO LOGRÉ EXPORTAR -
- Agenda -
MaqTec, una apuesta colosal
Experiencias
Endeavor
Un ingeniero agrónomo y un economista se adentraron
en un nicho inexplorado para ambos... y para el mercado.
Desde un galpón en medio
del campo en Venado Tuerto, Martín Bonadeo y José
Mourelle crearon la más
eficiente e innovadora máquina cosechadora que el
mercado de la recolección
de olivos haya conocido en
años. Bautizada “Colossus”,
aumenta la producción diez
veces más que sus competidoras y reduce los costos de
producción un 33%.
La idea comenzó a fines de
los 90. Martín y José llamaron
MaqTec a su flamante empresa y, tras varios años de
prueba y error, lograron crear
un prototipo que funcionaba,
pero que no tenía compradores; los mismos productores
de la zona les decían que era
imposible de vender. Tampoco tenían dinero y pensar en
un venture capital en medio
7
EMPRENDE
A través de estos eventos diseñados
para inspirar, capacitar y conectar
a emprendedores de todo el país,
Endeavor busca aportar al desarrollo
de la cultura emprendedora argentina.
JUJUY
FORMOSA
SALTA
TUCUMÁN
del campo era una realidad
poco cercana. Por fin llegó la
primera venta y tiempo después una compañía australiana adquirió tres Colossus:
estaban dentro del mercado.
La compañía siguió innovando y el año pasado recibió el
Premio Tenaris al Desarrollo
Tecnológico Argentino, pero
ya no por su Colossus, sino
por su nuevo proyecto, una
cosechadora cabalgante, autopropulsada para la cosecha
del limón. Ya establecida en
tres países y vendiendo sus
máquinas en seis, MaqTec
sigue revolucionando el mercado agrícola con tecnología
argentina.
MISIONES
CHACO
SANTIAGO
DEL ESTERO
CATAMARCA
CORRIENTES
LA RIOJA
SANTA FE
SAN LUÍS
CÓRDOBA
ENTRE
RÍOS
SAN JUAN
MENDOZA
BUENOS AIRES
LA PAMPA
Las máximas para
llegar a la cima
¿En qué se parecen escalar una montaña y emprender un
negocio? El estadounidense Kelly Cordes llegó a El Chaltén
auspiciado por la marca Patagonia y ascendió al Cerro Torre,
de 3133 metros, considerado uno de los más difíciles del
mundo. Aquí, reflexiona sobre su hazaña y comparte consejos aptos para aplicar a los negocios:
01.“Da el primer paso. Dejá de pensar y actuá.
Todo lo demás va dando solo.”
02. “El Chaltén creció muchísimo. La cuestión es: ¿cómo
enfrentar los desafíos de ese crecimiento vertiginoso?”
03. “Antes, escalar era más peligroso... y más emocionante.
Extraño la sensación de incertidumbre, de riesgo.”
04. “Escalar es analizar situaciones y resolver problemas
permanentemente. Allí reside su magia.”
05. “Para hacer grandes cosas, hay que empujar los propios
límites, pero también saber cuándo frenar.”
Idea y producción del suplemento Emprende:
Fotografía y edición fotográfica: Leandro Sanchez
NEUQUÉN
RÍO NEGRO
CHUBUT
SANTA CRUZ
TIERRA DEL
FUEGO
PUERTO MADRYN
9 DE ABRIL
MENDOZA
23 DE ABRIL
JUJUY
14 DE JUNIO
NEUQUÉN
6 DE AGOSTO
BUENOS AIRES
23 DE AGOSTO
CORDOBA
11 DE SEPTIEMBRE
ROSARIO
19 DE SEPTIEMBRE
SANTIAGO DEL ESTERO
NOVIEMBRE
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EMPRENDE
- NOTICIAS -
Distinción internacional
Financiamiento
Nuevas inversiones
Susana Balbo, de la bodega
Dominio del Plata, es una de las
50 empresarias más influyentes
del mundo vitivinícola, según la
revista The Drink Business. Y la
única latinoamericana.
GoIntegro, la principal plataforma social SaaS de
engagement para Recursos Humanos en Latinoamérica, recibirá aportes de Riverwood Capital
y Kazsek Ventures. “Buscamos expandirnos
a mercados claves como Brasil”, dijo Germán
Dyzenchauz, CEO y cofundador.
Gracias al apoyo de inversores ángeles, Aivo,
la empresa argentina líder en agentes virtuales de atención automática en Latinoamérica,
planea crecer más de un 150% y duplicar su
staff. Esperan que el hito de 2013 sea el arribo
a Silicon Valley.
La dama del vino
GoIntegro va por Brasil
Aivo tiene un ángel