Management. D I S E Ñ O E ST R AT ÉGICO FOTO SaNDrO STIVElla Francisca Beltrami y Ana Urquilla, expertas en Diseño Estratégico, de la Escuela Mónica Herrera Rentabilidad “bien pensada” El Diseño Estratégico es motor de innovación y transformación organizacional. En El Salvador ya existe un hub académico que lo promueve TEXTOS albErTO lópEz ¿ De qué se trata? El diseño estratégico utiliza el diseño de forma estratégica y no táctica, al aplicar intencionalmente el pensamiento, los procesos y las herramientas del diseño a actividades de negocios. “Integrar el diseño estratégico en todos los niveles de la organización permite crear un sistema sostenible para la innovación, que se alinea con la estrategia institucional y los procesos operativos”, explica Ana Urquilla, directora de Syncros, el laboratorio de Diseño Estratégico de la Escuela de Comunicación Mónica Herrera, con sede en San Salvador. Según Urquilla (experta en esta tendencia de gestión empresarial), 80 E&N edición Febrero - Marzo 2015 “el diseño estratégico ayuda a transformar las nuevas ideas en resultados prácticos y atractivos que generan tanto valor para la organización como para el usuario y sus diversos stakeholders”. La Escuela Mónica Herrera se transformó en un hub académico relevante en Centroamérica en la difusión de esta matriz de gestión de los negocios que, en última instancia, lo que busca es “aterrizar” la rentabilidad a trevés de modelos innovadores y sustentables. Todo gerente, cualquiera sea el área o la industria en la que se desenvuelve, abriga como un mantra inspirador la necesidad de “pensar diferente”, que una mente brillante como Steve Jobs convirtió en motor Visite estrategiaynegocios.net Sus comentarios a [email protected] Aporte de la Academia de su éxito. Pero, ese “pensar diferente” ya dejó de ser solo un mantra y una posibilidad a mano de talentos excepcionales. El pensar diferente para diseñar negocios que agreguen valor hoy es parte fundamental de cualquier empresa y, para ello, los empresarios y ejecutivos deben prepararse. “Paulatinamente, las organizaciones se están percatando de que las maneras actuales de hacer las cosas no necesariamente responden eficientemente a los desafíos que enfrentan, por lo que buscan cómo refrescar, diversificar o transformar sus conocimientos y formas de actuar”, señala Francisca Beltrami, directora de Formación Continua de la Mónica Herrera, y otra de las expertas responsables del Programa de Diseño Estratégico de esa Universidad. Aprendiendo a pensar como un diseñador Desde el 2006, la Escuela de Comunicación Mónica Herrera, de El Salvador, cuenta con la Licenciatura de Diseño Estratégico. Dado los resultados obtenidos con esta curricula y la demanda de profesionales interesados en capacitación in company, creó un Programa de Formación Continua en Diseño Estratégico que enseña a profesionales activos de diversos campos, el pensamiento, los procesos y herramientas de esta disciplina. En 2013, la institución dio el siguiente paso con el lanzamiento de la Certificación en Diseño Estratégico: Competitividad Empresarial a través de la Innovación Sostenible. Según las responsables académicas, estas propuestas ofrecen a empresarios y ejecutivos, “las herramientas prácticas para distribuir efectivamente las capacidades y recursos institucionales y medir el impacto de nuevas soluciones”. Crean valor con resultados. Volver al aula para crear lo diferente DESIGN THINKING En el mundo del diseño estratégico a escala global, Xènia Viladàs Design Management Consultants (XVDMC) es una de las consultorías de mayor predicamento. Para su fundadora, Xènia Viladàs, “el diseño, en su concepción más avanzada, supera su función tradicional y se convierte en una forma de pensar (design thinking) que permite una innovación global y continua en la organización que lo adopta”. Viladás, quien también es académica en la University for Creative Careers en Savannah, Georgia, estuvo en San Salvador, invitada por la Escuela Mónica Herrera, para dictar un módulo de su programa de Diseño Estratégico. En la oportunidad, E&N tuvo posibilidad de sostener el siguiente diálogo. ¿Cómo define el diseño estratégico? Es una gestión del diseño que intenta salvar la distancia que hay entre empresa, management, gestión y el mundo del diseño. En los años 70, en Inglaterra, unos diseñadores se reunieron con unos economistas, con gente del mundo de la gestión, para encontrar una idea que permitiera a las empresas entender el diseño y por qué este era útil. La pregunta que se hacían los diseñadores es por qué las empresas no compran diseño, estamos hablando de diseño de productos, diseño gráfico, diseño de interiores… Se preguntaban, ¿por qué las empresas no invierten en diseño si está claro que el diseño es rentable? Entonces llegaron a la conclusión de que la gestión y el diseño eran discursos que iban en paralelo y no se entendían. Los diseñadores no tenían la formación en gestión y no entendían nada de las necesidades de gestión de la empresa, y el mundo de la empresa no entendía y tenía un poco de aprehen- El disEño Es un intangiblE QuE conllEva riEsgo; la gEstión dEl disEño lo controla y maximiza la rEntabilidad sión al diseño porque lo consideraba como algo muy incierto, cosa que es. Algo así como el mundo de arquitectos e ingenieros, que tienen relación, pero son diferentes… Exacto. Entonces surge la gestión del diseño para reconciliar dos mundos. Los diseñadores dijeron: ‘si nosotros aprendemos management vamos a poder tener otro tipo de interlocución con el mundo de la empresa’… así, entonces, surgió el Design Management. Cuando el diseñador comenzó a entender qué es el retorno sobre la inversión, la segmentación de mercado o una política de marketing se encontró hablando con el hombre de negocios en un mismo idioma y empujando juntos hacia la misma dirección. Diseñar es crear, pero ustedes van más allá, buscan gestionar dentro de la empresa ¿Es así? El diseño ya estaba dentro de la empresa, pero no estaba en la función que puede llegar a asumir. Estaba como al final de todo el proceso, como una función meramente estética, lo cual está bien, pero desde el mundo del diseño se comenzó a decir: ‘nosotros po- estrategiaynegocios.net E&N 81 Management. FOTOS SANDRO STIVELLA demos hacer mucho más que eso y si nos dejan participar desde el principio de la idea, y no solo hasta el final como una función de estilismo, tenemos mucho para aportar’. De este modo, la gestión del diseño ha ido remontando dentro de la empresa hasta alcanzar el plano estratégico. Cuando el diseño entró en la planificación estratégica de la empresa se volvió una pieza de esta, fue entonces cuando empezamos a hablar de diseño estratégico y a lograr proyecciones y resultados mucho más efectivos. Todas las empresas y en todas las industrias, ¿necesitan diseño? Hay empresas que necesitan de más diseño que otras. Lo que ocurre es que, en estos momentos, el diseño estratégico es muy relevante porque supone per se innovación, y toda empresa para permanecer en el mercado necesita innovación. La innovación puede ser tecnológica, de procesos, del producto o del marketing. La innovación se puede buscar también en la investigación fundamental, en la universidad, lo cual puede tomarnos años. Sin embargo, la pequeña empresa no puede hacer esto; tiene que innovar todos los días, debe ser muy ágil en su reacción. Ahí es donde el diseño es particularmente útil porque permite seguir innovando y generando productos diferenciados. EN LA PRÁCTICA ¿Qué casos de éxito en diseño estratégico me puede compartir? Los casos que comento son españoles, sobre todo. Por ejemplo, una pequeña empresa familiar de mobiliario empezó en los años 50 haciendo mesas de dibujo para arquitectos, eran estupendos, los más conocidos en España; pero, claro, llegó el momento en que su especialización se fue quedando sin mercado, hoy día los arquitectos ya no usan ese tipo de mesas, sino que ahora emplean programas para diseñar, entonces con su especialización ya no quedaba mercado para eso. El dueño intentó diversificarse a otro tipo de mobiliario de oficina, pizarrones, etc., pero todo esto en Europa viene de China a cualquier precio. Su reto estratégico era, ¿cómo le paso yo esta empresa a la siguiente generación en estas condiciones? Estas condiciones adversas eran como para cerrar la firma... Sí, muy desalentador el panorama que tenían… ¿qué hicieron? Una hija, que estudió marketing y es una persona muy emprendedora, dijo ‘nos vamos apoyar en un re82 E&N edición Febrero - Marzo 2015 Xènia Viladàs, fundadora de Design Management Consultants (XVDMC) EL DISEÑO ESTRATÉGICO TRANSFORMA EL DISEÑO DE UNA CUESTIÓN DE ESTÉTICA A UN CAMBIO CULTURAL curso estratégico que tiene nuestra empresa que es el segmento de clientes de los arquitectos, porque nos conocen de toda la vida, los hemos fidelizado, por lo que vamos a ofrecerles el producto que ellos están utilizando ahora’. En lugar de empeñarse en los tableros de dibujo, se enfocaron en diseñar colecciones de mobiliario que sirvan a los arquitectos de hoy. Muchos de estos profesionales son mujeres que tienen unos gustos y una manera de vivir particulares, se rodean de objetos distintos, muchos son nómadas, van a una oficina de arquitectura, vuelven a casa, entonces esta serie de mobiliario puede transitar, porque queda muy bien en la casa pero también en una oficina y aprovecha la tendencia artesanal, muy propia de estos tiempos. Entonces, sacaron esta serie, la llevaron a una feria y les está yendo muy bien. Les dieron un premio al diseño y con eso pueden apoyarse para ir a otra feria; ya juegan en otra liga. ¿Cómo está el panorama en materia de diseño gráfico? Le cuento el caso, por ejemplo de una gran empresa como KPMG. Ellos necesitaban fidelizar al usuario y tienen medios para hacerlo, uno es el newsletter. Lo que les propuso el diseñador gráfico es rediseñar el newsletter para que sintonizase con su usuario típico, con la persona que ellos buscaban que contrate a la consultora. Lo fundamental fue establecer un lenguaje visual que esta persona reconozca como suyo. Fue entonces que modernizaron el newsletter, de manera de establecer esta complicidad. Hoy, ese producto es DISEÑO ESTRATÉGICO Visite estrategiaynegocios.net Sus comentarios a [email protected] una belleza y es apasionante leerlo porque mezclan las infografías de los mercados con unas fotografías hechas por un premio nacional de fotografía y reseñas importantes. Pero, ¿por qué hacerlo así? Porque los que están en el mundo de los negocios se van a jugar golf, visitan exposiciones, tienen una colección de arte: no les pongas las cosas en papel salmón, con letra microscópica y en desorden, genera un espacio de relación que sea similar a la forma como ellos viven, que les llame la atención y se encuentren cómodos. ¿Qué tan difícil es pasar de la creación a la pura estrategia? Lo que se está haciendo es introducir estos conceptos a lo largo de los estudios en la carrera para que el diseñador obtenga una soltura en cuanto al vocabulario y los conceptos. Pero para el diseño estratégico no es necesario ser diseñador, sino que se debe entender dónde va el diseño y dónde va la empresa. Se debe saber mucho de estrategia para ocupar esta posición. Luego hay otra disciplina que se ha formado en el diseño conocida como el Business Design que da una vuelta de tuerca más y aparece tras el Design Thinking, que es la gran moda últimamente. En el fondo, de lo que se trata no es de diseño exclusivamente, sino de empezar a pensar como diseñadores para poder gestionar entornos complejos, como lo hacen los diseñadores cuando organizan materiales, ideas, etc. ¿Cómo piensa el diseñador? Los diseñadores siempre piensan en 360 grados, STEVE JOBS, UN OBSESIVO DEL DISEÑO Y LA CREACIÓN DE VALOR EN BASE A LA INNOVACIÓN, ES EL GRAN FARO DEL DISEÑO ESTRATÉGICO FOTO SANDRO STIVELLA Xénia en acción, con sus alumnos en la Escuela Mónica Herrera. hacen maquetas y las prueban y luego vuelven a empezar. Son muy buenos captando tendencias. Siempre conectan informaciones que están en la cabeza de los demás; logran unir datos que no tienen nada que ver y de repente salen con algo que es completamente nuevo y diferente. No solo crean, tienen esta gran capacidad de conectar cosas distintas y generar algo nuevo por la combinación de influencias dispares y totalmente insólitas. ¿Cuáles teóricos y países están a la vanguardia del diseño estratégico? Son los países que están a la vanguardia de todo, pero en este caso en concreto, yo diría que el Reino Unido, Estados Unidos y algún otro país europeo. Holanda y Alemania han empujado esto muchísimo, pero si tuviera que elegir dos, serían el Reino Unido y Estados Unidos que es donde hay más autores y práctica. ¿Qué potencial le ve en Centroamérica? No entiendo mucho de la economía centroamericana, pero sí visualizo que está ante la necesidad de trascender de una basada en la maquila y productos del agro, para generar más valor y que la gente viva mejor. Tampoco hay que buscar más allá. Para las empresas que están trabajando maquila, el mensaje es que deben crear capacidades de diseño propio y espacios de mercado propios. Eso las hará sustentables. Y hablando de un producto en específico de esta zona, ¿cómo ve el café desde el diseño estratégico, por ejemplo? El mundo de los productos agrícolas ha hecho unos avances espectaculares para añadir valor en cada una de las etapas de transformación del bien. El diseño ha contribuido a transformar el producto y comunicar su valor, desde un saquito de café tostado hasta un paquete bien comunicado. Si todo este proceso se hace bien, el kilo de café pasa a valer hasta diez veces más. ¿Son capaces de hacerlo en Centroamérica? Claro que sí, hay diseñadores capaces de ayudar en ese proceso. Steve Jobs fue y sigue siendo el gran faro e iniciador de esta tendencia, no?... Totalmente, porque él dirigía la empresa, pero además se ocupaba del diseño y era obsesivo con esto, no podía sacar un producto donde el diseño no estuviera perfeccionado y fue cuando Apple pasó de solo computadoras a esta electrónica personal que nos ha llevado a todos a llevar una tableta encima y un iPhone [email protected] estrategiaynegocios.net E&N 83