Proyecto creación de empresas

PROCESO CREATIVO
LLUVIA DE IDEAS:
He aquí las ideas generadas, de las cuales tomaremos la mejor, la mas factible de crear :
Posteriormente procedemos a calificar las ideas vertidas con un puntaje de mayor a menor siendo el numero a
calificar del 1 al 5, siendo cinco el mayor:
No.
Idea
1
Café internet frente a la escuela
2
Alfombras de Lana
3
Necesidad que
satisface
Crear un ambiente
Apoyar a los
especial desde la
alumnos que no
decoración, música, hasta cuentan con este
tener internet, cafetería,
servicio dentro de
fotocopiadora, etc.
sus planteles
Busca el confort del lugar
en que su ubican además La comodidad que
de que crea un ambiente produce dicho
más agradable
producto
Satisfacer un gusto
Crear un producto
utilizando harina de maíz por consumir algo
diferente y
azul ya sean tortillas o
popularizarlo
masa
Crear un mini super en el
que no tengas que bajarte Proporciona
comodidad y
de automóvil, en una
rapidez en el
ventanilla te toman tu
orden y en la otra pagas y servicio y evita la
delincuencia
recibes tu mercancía
Que sean ocupados
Que se encuentren dentro por alumnos
de la universidad campus foráneos o
atizapan
extranjeros
Características
Comercializar harina de maíz azul
4
Mini super con auto servicio
5
Dormitorios
CRITERIOS DE SELECCION
Consideraremos el nivel de innovación de cada idea, es decir si es un producto o servicio nuevo o si tiene
alguna mejora en comparación de los ya existentes, después veremos si tiene un mercado potencial, es decir si
se va a vender, si creemos que se puede comercializar fácilmente, el siguiente paso son los conocimientos
técnicos, continuaremos finalmente con los requerimientos de capital.
Criterios de Selección:
No. Idea
1
2
Nivel de
Innovación
4
1
Mercado
Potencial
5
3
Conocimientos
Técnicos
3
1
Necesidad que
satisface
4
3
Total
16
8
1
3
4
5
4
4
4
3
4
2
4
4
1
2
4
3
13
16
3
Criterios Adicionales de Selección:
No. Idea
Competencia
Materia Prima
1
2
3
4
5
4
2
2
4
3
3
2
2
4
2
Ganas de crear la
empresa
5
3
2
5
2
Total
12
7
6
13
7
El resultado que nos arrojó el proceso de selección fue el de considerar como viable la idea de crear el mini
super con autoservicio, el proyecto se defendió de el proyecto de café internet ganando por un punto en el
criterio de materia prima.
Nivel de Innovación
Pensamos que es una idea nueva y potencialmente realizable, ya que en la Ciudad de México no existe un
servicio similar a este, y debido a que es un concepto fresco tendría una buena respuesta por parte de los
consumidores que lo verían como una mejor alternativa de lo que ya existe.
Mercado Potencial
Por el mismo concepto del auto servicio, el mercado potencial a seguir sería el de los automovilistas, los
cuales se evitarían de hacer dobles filas o pagar parquímetros para parase a comprar algo, el auto servicio
facilitaría las cosas para ellos lo cual es la primera característica que llamaría la atención de los conductores,
pero también se daría un servicio normal.
Conocimientos Técnicos
Se requieren conocimientos técnicos para crear una empresa, esto es siempre, en nuestro caso serían
conocimientos básicos de contabilidad para llevar el registro de compras y ventas, mercadotecnia para dar
promoción al lugar, administración para llevar un control de la organización y conocimientos de nuestra área
que es el comercio, en donde utilizaríamos principalmente la estrategia de ventas y saber comercializar los
productos que vendamos.
Necesidades que Satisface
Las necesidades que satisface básicamente es el ahorro de tiempo, que en una ciudad trabajadora, en donde no
hay tiempo ni siquiera para detenerse, cuenten con un buen servicio en donde se atienda rápido sea más
cómodo y se puedan evitar problemas de tránsito y de inseguridad. Además que contará con un servicio de 24
horas para abarcar todo tipo de clientes.
Ofrecemos paquetes con elementos de la canasta básica de calidad que satisfacen el mercado de alimentario.
Barreras de Entrada
2
La única barrera que podemos visualizar en este momento es encontrar un terreno con las especificaciones
necesarias de nuestro negocio, además de la ubicación exacta de este, es decir un lugar estratégico para poder
establecer nuestro negocio. Situación que estamos seguros vamos a superar .
Materia Prima
La materia prima es fácil de conseguir, para iniciar el negocio no necesitaremos de efectivo ya que al hacer
contacto con los proveedores. Podemos pedir que se nos otorgue la mercancía y pagar a treinta días, lo que
será suficiente .
Ganas de Crear la Empresa
Tenemos todas la ganas y la disponibilidad para apoyar nuestro proyecto, es un proyecto en el que creemos
firmemente, por ser un proyecto viable, lo cual es lo más importante y es lo que consume nuestro interés por
él.
DESCRIPCION DE LA IDEA
Nuestra idea es crear un mini super que tenga como característica principal el auto servicio proporcionando
rapidez y comodidad a los clientes a cualquier hora del día, se contará con dos ventanillas una en donde se
procesa la orden y otra en donde se pagará y entregara la mercancía, se venderán productos que sean fáciles de
vender, como lo son refrescos, cigarros, cervezas, agua embotellada, dulces, frituras, vinos, comida rápida
(sopas, hamburguesas, hotdogs) y periódicos.
Justificación del Proyecto
En base a satisfacer las necesidades en seguridad y rapidez de los consumidores, tiene una gran oportunidad
de sobresalir en el mercado, ya que cuenta con una característica especial que los otros mini supers no tienen y
que nos dará la preferencia de los consumidores.
Nombre de la Empresa: Auto Super Stop & Go
Productos: Diversos del consumo diario necesarios (manejo de marcas)
Descriptivo: Si porque señala la rapidez y eficacia de nuestro servicio.
Original: Si es un nombre original y fácil de pronunciar.
Atractivo: Tiene un gran aire atractivo, que hará que los consumidores se acerquen a nosotros.
Claro y Simple: es fácil de pronunciar y la mayoría conoce su significado.
Significado: significa para y sigue lo que demuestra que no quitará el tiempo y que por el contrario lo
ahorrará.
Agradable: es agradable para el público que sea corto y fácil de recordar.
Giro de la Empresa: Es una comercializadora de productos de consumo básico.
Ubicación y tamaño de la empresa: Para la ubicación tenemos planeado el estudio de la zona mas
importante económicamente dentro del municipio de Naucalpan , el cual cuenta con una población muy
grande de habitantes. La ubicación de nuestro negocio viene dentro del Anexo 4 en un mapa.
3
Misión de la Empresa: Satisfacer las necesidades de compra, comodidad y seguridad de los automovilistas
que circulan en las calles a toda hora y con precios justos.
Apoyos para la empresa.−
Contador Público
C.P. Secundino Ramos Ramírez
[email protected]
Tel. 58−71−11−98
Abogado
Lic. Mayte Vázquez Miranda
Tel. 53−59−37−75
Diseño de la Investigación:
Definición del Objeto: Nuestro objetivo principal de esta investigación es la de saber si en verdad hay un
mercado potencial, y si de éste en verdad consumiría nuestro servicio, nuestra idea se basa en que el servicio
ahorraría tiempo, daría más seguridad y más comodidad, comprobaremos si estos atributos son los que el
cliente busca o le satisface alguna necesidad. La demanda es lo primero que se debe de investigar, es decir si
realmente los clientes se interesan por nuestro proyecto y si en verdad consumirían el servicio, debemos de
tomar en cuenta los gustos y preferencias del cliente y la única forma de saberlo es a través de las encuestas
que realizaremos.
Estudios Preliminares: De nuestras encuestas internas, se puede decir que el 100% de los encuestados dio su
aprobación por este proyecto, es decir les gustaría que existiera un servicio así y definitivamente lo
consumirían. Por lo cuál podemos seguir con el proyecto ya ahora realizar encuestas externas para saber su
opinión del proyecto.
Población o universo: Nuestra población la tomaremos de lo que es algunas colonias de las Torres de
Satélite, en Naucalpan de Juárez Estado de México, la población aproximada es de 10,000 y es la que
tomaremos en cuenta para sacar una muestra de esta población y hacer los cuestionarios. Estos estudios fueron
realizados a partir de datos obtenidos de la página electrónica del INEGI en Internet.
Calculo de la Muestra: La muestra fue calculada por el método matemático, aplicando la siguiente formula:
Muestra: n = 4 (p*q) N
S2 (N−1) + 4 (p*q)
n = 4 (50 x 50) 10000
(10000 − 1) + 4 (50 x 50)
n = 10000 x 10000 = 100000000 = 99.01
100 (9999) + 10000 1009900
4
Esta muestra nos arrojo un resultado de 99.01, por lo
que se aplicaron 99 encuestas entre la población de
Satélite.
Diseño del Cuestionario: A continuación presentamos el diseño del cuestionario, que aplicamos a 99
personas según nos arrojó el calculo de la muestra, lo mas importante de este cuestionario es si nuestro
servicio va a ser consumido y cada cuando será consumido.(anexo 1)
Tabulación: Después de aplicar las 99 encuestas procedimos a tabular los resultados, para poder saber
quienes prefieren nuestro producto y enfocarnos a ese mercado, toda la tabulación se encuentra dentro del
Anexo 2 (al final).
Graficación: Hemos contado el número de personas que representan a las 10,000 que tomamos de nuestra
población, y los resultados se encuentran plasmados dentro del Anexo 3.
Consumo Aparente: Nuestro consumo aparente es el total de paquetes que podríamos llegar a vender a
nuestros clientes potenciales.
Consumo Unitario Aparente por Cliente: Esto significa descubrir cual sería el número de clientes que
consumirían nuestro servicio de manera individual que serían los siguientes:
• 2700 personas lo consumirán 1 vez por semana (27%)
• 4100 personas lo consumirán 2 veces por semana (41%)
• 1100 personas lo consumirán 1 vez al mes (11%)
• 2000 personas lo consumirán ocasionalmente (20%)
• 100 personas nunca lo consumirían (1 %)
Estos números equivalen al 100% de nuestro universo, que es de 10,000.
Consumo Mensual Aparente: Ahora hay que calcular el consumo mensual aparente, las personas que por
semana lo consumirían sería 4 veces por mes, entonces el resultado sería de:
• 1 vez por semana: 2700 x 4: 10800
• 2 veces por semana: 4100 x 8: 32800
• 1 vez por mes: 1100 x 1: 1100
• Total: Consumo aparente mensual 44700
Demanda potencial: Del consumo mensual aparente debemos de escoger un porcentaje de cuantos clientes
calculamos que podríamos satisfacer la necesidad de ese servicio:
• De los 44700 podríamos satisfacer a 25000 paquetes de venta mensual lo cuál significa un 55.93%.
Esto significa que nuestra demanda potencial es de 25000 clientes ya que acorde a nosotros es el número de
clientes que podríamos atender.
Resultados de la Investigación: El paquete animes que hemos sometido a la consideración de nuestros
posibles clientes, jóvenes entre los 21 y 23 años de edad, de sexo indistinto, les pareció una excelente idea ya
que el 90% opinaron favorablemente respecto a recibir este servicio.
Manifestaron que preferentemente consumiría el paquete dos veces por semana, preferentemente el día
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viernes y sábado y obtenerlo en forma rápida sin necesidad de salir de su auto, pasando al Mini super piden el
paquete, pagan y listo. Les agrado mucho la idea que este servicio se les ofreciera las 24 horas del día ya que
lo consideran como una necesidad, calificándolo como una comodidad y un gran ahorro de tiempo que puede
invertir en su diversión.
Los prospectos estarían dispuestos a pagar un máximo de $35 pesos por el Paquete Animes que consta de una
caguama, un paquete de cigarros, una papas fritas y un paquete de pastillas de sabor.
Nuestro precio de venta una vez analizado los costos fue establecido en $34.94 con un manejo de ganancia de
un 15% y un punto de equilibrio mínimo de 4826 paquetes de venta para no perder ni ganar contra una
demanda potencial de 25000 unidades por ganar. Consideramos muy atractivo este proyecto.
Gustos y preferencias: A nuestros posibles clientes les agrado mucho la idea de nuestro paquete animes ya
que la mayoría de ellos son jóvenes entre 17 a 25 años, les agrado la idea de que nuestro servicio se encontrara
cerca de su alcance (Satélite) y el precio dispuesto a pagar por el paquete les parece accesible, lo que
beneficiará en nuestro costo y en el precio de venta del producto.
PRODUCCIÓN
Objetivo de la Producción: Con fundamento en los resultados arrojados por la investigación de mercados, la
producción se verá enfocada a lograr los objetivos de ventas, es así como el ejemplo del paquete animes se
verá envuelto en un proceso de producción al instante, ya que no necesita de procedimientos anteriores que
nos generen demoras. Al momento de que el cliente solicite el paquete, éste vendrá en una caja de cartón
corrugado con sus respectivas divisiones en espacio, el despachador de la mercancía contará con 2 minutos
para armar el paquete. El uso de refrigeradores y anaqueles es muy importante, ya que éstos servirán para
almacenar los componentes del paquete.
Especificaciones del Producto: Como ya lo habíamos mencionado antes el producto consta de 1 caguama, 1
paquete de cigarros, 1 bolsita de papas y 1 paquete de pastillas, todos estos productos irán dentro de una
pequeña caja que tendrá el logotipo de la empresa con el nombre de Paquete Animes.
Descripción del Proceso de Producción: El proceso es instantáneo ya que al momento de la orden, se
ocupan los productos que se encuentran de los refrigeradores y los anaqueles para crear manualmente al
instante el paquete, no necesitamos hacer ningún proceso anterior, solamente el del almacenaje al momento de
enfriar la cerveza y guardar el resto del contenido del paquete. Nuestro proceso no deberá exceder los 2
minutos para despachar el pedido al cliente.
Diagrama de Flujo: nuestro proceso de producción será de la siguiente manera:
• Entrada del cliente al establecimiento y pedir un paquete (operación)
• Contenido en Refrigeradores y Anaqueles (almacenamiento)
• Formación del contenido del paquete (demora)
• Registro de venta del paquete (operación)
• Revisión del paquete por el tendero (inspección)
• Entrega al cliente y pago por el paquete (operación)
• Tiempo estimado del proceso de producción 2 minutos.
De esta manera quedaría entonces nuestro diagrama de flujo según los pasos arriba mencionados:
Número 1
6
Número 2
Número 3
Número 4
Número 5
Número 6
Características de la Tecnología: la única tecnología que utilizaremos será una pistola etiquetadora y una
caja registradora con computadota, la cual hará más sencillo y rápido el proceso de cobro y las etiquetas
traerán el logo de la empresa y se facilitara este proceso.
Equipo e Instalaciones: el equipo e instalaciones que usaremos serán: Caja Registradora, Refrigeradores,
Anaqueles y un mostrador
Formato de Requisición de Compra: el formato que tenemos se encuentra en el Anexo 3 (ver al final).
Manejo de inventarios: debemos saber cuanto produciremos para saber el costo de la producción por día,
semana y mes.
25 000 paquetes X 26.50 (costo variable)= $ 662 500 mensuales
5 838 paquetes X 26.50 (costo variable) = $ 154 707 semanales
834 paquetes X 26.50 (costo variable) = $ 22 101 diarios
Capacidad instalada: ahora sabemos que la producción que tendremos será de:
Cuanto se produce mensualmente: 25 000 paquetes
Cuanto se produce semanalmente: 5838 paquetes
Cuanto se produce diariamente: 834 paquetes
Programa de producción: El primer mes se venderá el 60% de nuestra demanda potencial (15 000 paquetes)
lo que se traduce en un total de $480 000 pesos y el segundo mes ya se venderá el 100% de nuestra demanda
potencial (25000 paquetes) lo que se traduce en un total de $800 000 pesos
Identificación de proveedores: Solamente debemos contactar a los proveedores de los productos que
venderemos:
Cervecería:
Cuahutemoc − Moctezuma Tel. 55814906
Grupo Modelo Tel. 55310484
Cigarros:
Cigarros la Moderna, Tel. 53594184
7
Producto − Costo − Precio
Fijación Y política de precios.
Análisis preliminar
Precios altos: No es conveniente pues la gente prefiere ir a los mercados o super mercados y hacer sus
compras a mejores precios ya que la economía Mexicana no está en una época de crecimiento, la gente busca
sin lugar a dudas los mejores precios.
Precios Bajos: Ganamos mercado pero por los servicios que ofrecemos es algo apretado para la organización
al momento de introducción ofrecer precios bajos.
Nuestra fijación de precios mantendrá una tendencia a la igualación de los precios de la competencia,
debemos en todo momento tratar de que en el momento de introducción la gente sepa que los precios son
iguales y que ofrecemos calidad en los productos que vendemos y en nuestros paquetes de consumibles
básicos.
Políticas de Precios
Por el momento no abriremos el negocio con políticas de precios ya que para empezar a operar es necesario
conocer el comportamiento de los resultados financieros, más adelante en el tiempo podremos analizar si
hacemos alguna política de precios.
El Paquete Animes podría ser considerado como política de precios pues una promoción, sin embargo el
precio de los productos dentro de este paquete es igual al valor comercial, es decir, ni mas caro ni más barato,
así que no lo podemos considerar como política de precios.
Costo Variable Unitario: Este costo lo sacaremos de un paquete de productos ya que nosotros al ser un
servicio no producimos ninguna clase de mercancía, lo que somos es un intermediario entre el productor y el
cliente final. Este paquete lo hicimos de esta manera porque son los jóvenes los que más irían a comprar a
nuestro mini super, esto según las encuestas realizadas.
Paquete Animes:
Materia Prima
Cigarros Camel
Cerveza Sol (caguama)
Papas de 400 gr.
Pastillas Halls
Paquete (caja de cartón)
Total (CVU)
Proveedor
A
B
C
D
E
Precio
$ 12
$ 10
$3
$ 1.50
$3
Costo Unitario
$ 12
$ 10
$3
$ 1.50
$3
$ 29.50
Costos Fijos: Nuestros costos fijos son los netamente necesarios para empezar un negocio es decir, un local,
servicios básicos como luz, agua y teléfono, los salarios, los sueldos de los empleados. Nuestros costos fijos
ascienden a:
Renta
Luz
Agua
$ 5,000.00
$ 1,200.00
$ 300.00
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Teléfono
Sueldos
Publicidad
Salarios
IMSS
Total
$ 600.00
$ 3,750.00
$ 1,000.00
$ 8,750.00
$ 1,387.5
$21,987.5
Sueldos y Salarios: Nuestros sueldos y salarios están distribuidos según nuestra posición en la empresa, por
lo que hay un Director general, directivos de mercadotecnia, finanzas y almacenaje y tres tenderos, y sus
sueldos se pagaran de acuerdo al rango de las capacidades de cada quien, así que hemos decidido que la
manera en que se pagaran los sueldos sea de la manera siguiente:
Puesto
Director General
Finanzas
Mercadotecnia
Almacenaje
Sub − Total
Categoría
1
2
2
2
Sueldo
$ 3000
$ 2500
$ 2000
$ 1250
$ 8750
Prestación
Total
$ 3000
$ 2500
$ 2000
$ 1250
$ 8750
Tendero
Tendero
Tendero
Sub total
Total
3
3
3
$ 1250
$ 1250
$ 1250
$ 3750
$ 12500
$ 462.5
$ 462.5
$ 462.5
$ 1387.5
$ 1387.5
$ 1712.5
$ 1712.5
$ 1712.5
$ 5137.5
$ 13887.5
Presupuesto de publicidad: No nos parece conveniente gastar demasiado dinero en publicidad, por lo que no
usaremos los grandes medios de comunicación como lo es la radio. La televisión y los diarios de circulación
nacional, cuando nuestro negocio tome fuerza y contemos con mas utilidades aumentaremos la publicidad
mientras tanto quedará de la siguiente manera:
Impresión de
$300
Volantes
Carteles
Tarjetas de Presentación
Repartición de volantes
Total
$200
$150
$350
$ 1000
Costo Total: El costo total de nuestro paquete lleva consigo el costo fijo, ya que debemos incluir nuestros
gastos en este para poder pagarlos. Nuestros costos totales serán entonces de:
CT: CV + (CF / Demanda Potencial)
CT: 29.50 + (21987.5 / 25000)
CT: 30.3795 pesos.
Precio de Venta: La finalidad de cualquier negocio es obtener utilidades, es decir una ganancia por el
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servicio que estamos proporcionando, pero en el caso de nuestro negocio al ser intermediarios entre el
productor y el cliente final no podemos aumentar considerablemente el precio de los productos es por ello que
solo pensamos aumentarles un 15%, ese porcentaje representa las utilidades que tendremos. Aún así nosotros
consideramos que es un poco alto, por lo que hemos decidido que la venta de este paquete se manejará más de
noche que de día ya que la competencia nocturna es casi nula y la que hay le aumenta un porcentaje de 50% a
los productos por lo que saldríamos beneficiados de cualquier manera, ya que en el día mantendremos los
precios normales y por la noche les aumentaremos un 15%.
PV: CT + ( CT x 15% ganancia)
PV: 30.3795 + ( 30.3795 x .15)
PV: 30.3795 + ( 4.556925)
PV: 34.936425
Precio de Equilibrio
Para mantener nuestro negocio en pie debemos de vender cierta cantidad de productos, en este caso
tomaremos el paquete como referencia, por lo que necesitamos saber cuantos paquetes necesitamos vender
para que podamos recuperar los costos fijos, claro sin obtener ganancia pero también sin perder un solo
centavo.
PE: CF / PV − ( CV + (CF / DP) )
PE: 21987.5 / 34.936425 − ( 29.50 + (21987.5 / 25000) )
PE: 21987.5 / 34.936425 − ( 29.50 + ( 0.8795) )
PE: 21987.5 / 34.936425 − ( 30.3795 )
PE: 21987.5 / 4.556925
PE: 4,826 paquetes
4,826 paquetes contra 25000 paquetes de nuestra demanda potencial, consideramos sumamente atractivo este
negocio.
Equipo y Herramientas: Las herramientas que usaremos son refrigeradores y anaqueles, lo cual es una gran
ventaja para nosotros ya que no se requiere su compra, pues las compañías que quieren que vendan sus
productos como coca − cola, o cervecerías como la Cuahutemoc − Moctezuma, o Sabritas ponen a nuestra
disposición esas herramientas sin embargo, las tomaremos en cuenta como rentados ya que prácticamente es
capital ajeno, es una inversión que hacen estas compañías.
*Refrigeradores (7)
*Anaqueles (7)
Mostrador
Caja registradora
Total
$5000
$3000
$3000
$4000
$ 15000
El valor de este equipo esta representado de la siguiente manera (tomando en cuenta que los que lleven (*) es
10
renta del mismo):
Capital: De acuerdo al costo de las herramientas, nosotros estaremos poniendo un parte del total del capital y
la otra la cubrirá el capital ajeno de la siguiente manera:
• 53.33% Capital Ajeno $8000
• 46.67% Capital Social $7000
• 100% Capital $15000
Ingreso de Venta: El primer mes de operación la empresa venderá el 60% de su demanda potencial al
contado y el segundo mes venderá el 100% de su producción al contado.
Presupuesto de Ingresos: El resultado de la venta por los dos primeros meses será entonces de:
1er. Mes:
• Precio de Venta $35
• Unidades 15000
• Total $ 525,000
2do. Mes:
• Precio de Venta $35
• Unidades 25000
• Total $ 875,000
Desglose de Ingresos: Nuestros ingresos entonces serán de:
Concepto
Ingreso de Venta
Capital Ajeno
Capital Social
Total
Cantidad
$ 525 000
$ 8000
$ 7000
$ 540 000
Desglose de Egresos: Recopilamos entonces todos nuestros gastos para el primer mes que serán de:
Concepto
Equipo y Herramientas
Renta
Servicios Públicos
Publicidad
Sueldos
Salarios
IMSS
Cuentas por Pagar
Mantenimiento
1er. Mes
$ 15000
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 600
2do. Mes
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 442 500
$ 600
Flujo de Efectivo: ahora el resultado de nuestro flujo de efectivo será el siguiente, por los dos primeros
meses:
11
Mes
Entradas
Saldo Inicial
Inversión inicial
Ventas de Contado
Flujo de Efectivo de
Operación
Salidas
Compra de Equipo y
Herramientas
Renta de Equipo y
Herramientas
Cuentas por Pagar
Renta
Servicios Públicos
Publicidad
Sueldos
Salarios
IMSS
Total de Salidas
Saldo Final
1ero.
2do.
3ero.
4to.
$503 012.5
$ 905 525
$1 013 037.5
$ 15000
$525000
$ 875 000
$875 000
$875 000
$540000
$1,378012.5
$1,780525
$1,888037.5
$ 8000
$ 8000
$ 8000
$ 8000
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$36987.5
$503012.5
$ 442 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$475487.5
$905525
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$767 487.5
$1013037.5
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 120 550
$ 7000
5to.
6to.
7tmo.
8vo.
9no.
$1 120 550
$1 228 062.5
$1 335 575
$1 443 087.5
$ 1 550 600
$875 000
$ 1 995 550
$875 000
$ 2 103 062.5
$875 000
$ 2 210 575
$875 000
$ 2 318 087.5
$875 000
$ 2 425 600
$ 8000
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 228 062.5
$ 8000
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 335 575
$ 8000
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 443 087.5
$ 8000
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 550 600
$ 8000
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 658 112.5
10mo.
11vo.
12vo.
$1 658 112.5
$1 765 625
$1 873 137.5
$875 000
$ 2 533 112.5
$875 000
$ 2 640 625
$875 000
$ 2 748 137.5
$ 8000
$ 8000
$ 8000
12
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 765 625
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 873 137.5
$ 737 500
$ 5000
$ 2100
$ 1000
$ 3750
$ 8750
$ 1387.5
$ 767 487.5
$1 980 650
ORGANIGRAMA DE STOP & GO
DIRECTOR GENERAL: GEORGINA JAIMES
Funciones: administrar los recursos de la empresa, revisar el presupuesto de ingresos y egresos, revisar
costos cerrar tratos con proveedores, pagar la nomina, distribuir los recursos supervisar todas las áreas de la
empresa, toma de decisiones
MERCADOTECNIA:
Funciones: realizar la
FINANZAS:
publicidad de nuestros
paquetes y del autoservicio
Funciones: Manejo de estados
financieros, cuentas por pagar y por
cobrar, flujo de efectivo, balance, además de coordinar a los
análisis financieros y estado de
dependientes de ventas,
resultados.
ALMACEN:
Funciones: Estar al pendiente de
los proveedores, de la mercancía en
si, lo que con lleva su
transportación y su almacenaje
producción y promociones
que serán los tenderos.
VENTAS
PROMOCIONES
(TENDERO)
(TENDERO)
NATALIA HERAS
ELPIDIO OROPEZA
Funciones: atender a los
consumidores, estar al pendiente de
las ventas, manejo de caja
registradora.
Funciones: atender a los
consumidores, manejo de
promociones del auto − super,
promover nuevos paquetes.
PRODUCCIÓN (TENDERO)
ARTURO COLÍN
Funciones: atender a los
consumidores, acomodar los
productos dentro de las cajas para
formar los paquetes.
CUESTIONARIO
• ¿Qué opina usted de una tienda de servicios en la cual no tenga que bajar de su auto para comprar lo que
necesita?
13
Buena Idea ( ) Mala Idea ( )
• ¿Le gusta bajar de su auto para comprar unas cuantas cosas?
SI ( ) NO ( )
• ¿Con que frecuencia lo usarías?
1 vez por semana ( ) 2 veces por semana ( )
1 vez al mes ( ) Ocasionalmente ( )
Nunca ( )
• ¿ Que horario te gustaría que tuviera?
24 horas ( ) 12 horas ( )
• ¿Estas dispuesto a usar este servicio?
SI ( ) NO ( )
• ¿ Cree usted que este servicio mejoraría al mini super normal?
SI ( ) NO ( )
• ¿ Que beneficios extras tendría este servicio comparado con los otros mini supers?
Más Seguridad( ) Ahorro de Tiempo ( ) Más Comodidad( )
• ¿Cree que se podría agregar otros servicios además del auto − servicio?
SI ( ) NO ( )
• ¿De estos agregaría alguno?
Farmacia ( ) Papelería ( ) Fotocopias ( )
10.¿Le gustaría que tuviera servicio de seguridad para
su tranquilidad?
SI ( ) NO ( )
11.¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un paquete de
una cerveza tamaño caguama, un paquete de cigarros,
unas papitas de bolsa y unas pastillas de sabor?
35 pesos ( ) 37 pesos ( ) 39 pesos ( )
14