Proyecto Político AQUI - Jurado Nacional de Elecciones

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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DISTRITAL
GESTION 2011 – 2014
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CABANA
SAN ROMAN – PUNO
PROYECTO POLÍTICO AQUI
Econ. EMILIO HERRERA TOLA
CANDIDATO A LA ALCALDIA DISTRITAL DE CABANA
CABANA, JULIO DEL 2010
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PRESENTACION
El plan de Gobierno Municipal presentado por el PROYECTO POLÍTICO AQUI
con miras a las nuevas elecciones que se convoca, tiene como fin esencial
mostrar las pretensiones que nuestra candidatura desea lograr durante el próximo
periodo de gobierno en nuestro distrito de Cabana.
Nuestra propuesta está orientada a encaminar a nuestro distrito hacia un futuro
de oportunidades, bienestar y orgullo que compartimos con nuestros hermanos y
hermanas que día a día luchan por salir adelante en esta tierra que con sus
ventajas y con sus limitaciones desean verla mejor y con futuro para nuestros
hijos.
Es nuestro deseo que toda nuestra gente, ya no sea considerada como parte de
la población en pobreza de nuestro país, porque creemos que nuestro distrito tiene
mucho potencial en desarrollar PYMES dentro del sector agropecuario industrial ,
y necesitamos como gobierno municipal y en las atribuciones que le corresponde,
fomentar el desarrollo de capacidades y la innovación tecnológica, que permita a
nuestra población tener el conocimiento y las herramientas necesarias para
aprovechar su enorme potencial e incentivar la competitividad y generar mayor
riqueza, y es que por el poco interés que tienen nuestras autoridades nacionales y
la poca efectividad con que han actuado nuestras autoridades locales, aun
estamos en pleno siglo veintiuno, sumidos en el desinterés y el abandono. Y es
responsabilidad del próximo gobierno municipal, no perder más tiempo, sentar
bases sólidas en la buena gestión pública edil así como en la siembra de capital
intelectual y tecnológico, y dejar de lado la politiquería barata, cuando lo que
compartimos todos es el deseo de progreso y bienestar que nuestro pueblo
merece.
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1. PRINCIPIOS Y VALORES
Principios:
Allin Kawsay, Wali Jakaña (Buen Vivir, Vivir en Armonia)
Allin Yachay, Wali Yatiqaña (Saber Bien)
Allin Ruray, Wali Luraña (Hacer Bien)
Allin Munay,Wali Munaña (Querer Bien)
Valores:
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
Honestidad
Honradez
Transparencia
Creatividad
Vocación de servicio
Puntualidad
Valoración del conocimiento
Integridad
Respeto
Trabajo con visión de futuro
Dialogo con la población
2 DIAGNOSTICO Distrito Cabana
2.1 Situación Actual
Datos Generales:
Distrito:
Provincia:
Departamento:
Extensión:
Altitud:
Población:
Creación Política:
Cabana
San Román
Puno
191.23 Km2
3 845 – 3 901 msnm
4761Hbts.
Ley Nº 12963 del 24 de Febrero de 1958
El actual momento por el que atraviesa el distrito de Cabana, no es el más
atractivo en el sentido de oportunidades que despierta para su población, sino en
el desafío con que tienen que hacer frente sus autoridades y ciudadanos en su
búsqueda de un bienestar y prosperidad mayor, que permita a las generaciones
futuras oportunidad de desarrollo y que sea motivo para detener la migración del
campo a la ciudad por no contar con las condiciones necesarias para una mejor
calidad de vida.
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El desarrollo de nuestro distrito, debido a diversas causas, actualmente está
estancado, pero peor aun son las pocas acciones que desde los distintos niveles
de gobierno se han llevado a cabo para producir un cambio, arrastramos año a
año las mismas condiciones de abandono, pobreza y desigualdad de
oportunidades. Es por ello que creemos que nuestra población merece mejores
condiciones de vida y para ello autoridad y población en una sola línea de acción
deben de ponerse su futuro en hombros y empezar a plantar sólidas bases que
garanticen oportunidad de desarrollo a su gente y que sea ejemplo de superación
para los demás distritos que se encuentran en las mismas condiciones en nuestro
país.
Vemos que nuestro distrito tiene mucho potencial agrícola y pecuario,
inversiones recientes en canales de irrigación permiten vislumbrar un futuro con
optimismo para su desarrollo, la quinua, nuestro producto símbolo, tiene aun
mucho por qué ser aprovechado, su reciente revalorización hace prever demandas
mayores, para lo cual es necesario garantizar la calidad y para lo cual es
necesario también realizar inversiones que contribuyan a su consolidación como
principal productor del Perú.
2.2 Potencialidades
Nuestro distrito tiene debido a sus características geográficas un potencial
agropecuario inmenso aun por explotar. La agricultura y la ganadería se han visto
en un abandono en los últimos años no habiéndose dado atención al desarrollo
tecnológico necesario para poder producir productos competitivos en calidad y
precio, puesto que las actuales formas de trabajo con que las familias llevan a
cabo las actividades agrícolas y ganaderas, y que en su mayoría son de la
enseñanza de sus ancestros, solo hace posible rendimientos que solo cubren el
sustento familiar y en algunas excepciones rendimientos más favorables al
productor. Es por ello que desde la autoridad local conjuntamente con instituciones
propias del sector se debe priorizarse la atención en el desarrollo de capacidades
agropecuarias e industriales, creación de PYMES y búsqueda de mercados, y
adquisición de tecnologías que permitan un desarrollo productivo real, un
aprovechamiento óptimo de las tierras de cultivo y que se refleje en mejores
ingresos a las familias.
Una de las mayores dificultades por las que nuestros productores no logran un
producto acorde a sus niveles de inversión es el factor climatológico que es muy
heterogéneo en la época en las que se lleva acabo todo el desarrollo de sus
cultivos. La irregularidad en las precipitaciones pluviales no permite lograr
cosechas óptimas, disponer de forrajes de calidad, ni de pastizales suficientes
para la ganadería en épocas de estiaje. Es recientemente que con la ejecución de
proyectos de irrigación desarrollados por parte del gobierno que se hace posible
vislumbrar el desenvolvimiento de todo ese potencial agrícola y pecuario, lo cual
es la base para el desarrollo económico del distrito, hoy más que nunca ya que los
efectos de la contaminación ambiental se aúnan a la incertidumbre que genera
desarrollar dichas actividades por la carencia de agua.
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Creemos que es deber de la municipalidad en estas zonas rurales ser el ente
que canalice inversiones en la adquisición capital tecnológico, pues una familia o
un grupo de familias en las condiciones en que se encuentran no estarían en las
posibilidades de una inversión tan mayúscula. Las tecnologías necesarias que hoy
encontramos en diversas partes del mundo tiene la cualidad de no ser rígidas sino
que se encuentran en diversas fuentes, formas y con características de
adaptabilidad a las condiciones que se requieran, y si se desea lograr que nuestra
población tenga mayores ingresos ya que es la actividad agropecuaria la actividad
económicas que más se desarrolla entonces es necesario proveer condiciones
que les permita mejores rendimientos con mejor calidad y por tanto tener mayores
ingresos.
Otra de las potencialidades a punto de volverse realidad es el de aunarse a la
visión regional de constituirse como cuenca lechera de nuestro país, es por ello
que nuestro distrito aun en transición dentro de esta actividad necesita del apoyo
de sus autoridades e instituciones en la capacitación de técnicas y uso de
tecnologías así como en la adquisición de tecnologías que den el soporte
competitividad y sostenibilidad que necesita la actividad ganadero-lechera.
Nuestro distrito es considerado cuna de la Quinua, grano tan preciado por sus
cualidades nutritivas, hoy revalorado gracias a estudios científicos internacionales
que lo corroboran, hacen posible un incremento en su demanda y en la
revaloración como fuente de ingresos que hasta hace algunos años no tenia, las
condiciones geográficas de nuestra zona hacen posible una producción de calidad
de tan preciado alimento, y vemos que hoy existen esfuerzos por mejorar su
producción pero que necesita continuidad para consolidarse como distrito
productor de quina orgánica, ya que no debemos dejar de aprovechar esta
oportunidad puesto que es nuestra zona la que cuenta con las ventajas para ser
un productor de alta calidad, y no debemos dejar que países vecinos ,como Bolivia
país que le brinda todo el apoyo a sus productores, sean los que aprovechen toda
su potencialidad como producto de exportación. Vemos pues que dentro de
nuestras potencialidades tenemos también oportunidades que requieren de
acciones inmediatas como:



Aprovechamiento de las recientes infraestructuras de irrigación en el
incremento productivo de nuestra agricultura y ganadería.
Crecimiento en la demanda de productos orgánicos en especial de
nuestra Quinua Orgánica.
Realizar inversiones públicas y privadas en tecnología agrícola y
pecuaria
2.3 PROBLEMAS
Al igual que muchos otros distritos rurales a nivel nacional Cabana está
considerado en situación de pobreza, esto debido a las escasas oportunidades de
desarrollo existentes para sus pobladores, debido a la falta de decisiones efectivas
por parte de sus autoridades a todo nivel de gobierno. Conocedores del potencial
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agrícola y pecuario de nuestra zona entre las causas que impiden el despegue
productivo de Cabana podemos mencionar:
a. Políticas
- Ausencia de decisiones políticas a nivel nacional para fomentar el
desarrollo del altiplano peruano, considerando las ventajas con que
cuenta para el desarrollo agropecuario.
- Poca efectividad con que han actuado las autoridades regionales y
distritales para solucionar problemas y aprovechar oportunidades
existentes.
- Existencia de una cultura de superposición de los intereses particulares
a los colectivos por parte de las autoridades públicas.
b. Sociales:
- Desinterés de la población por los asuntos comunales, debido a que su
atención de necesidades esenciales son escasamente satisfechas.
- Bajos niveles en Educación básica, en educación técnica e información
en general.
c. Económicos:
- Familias con escasos recursos para realizar sus propias inversiones y
mejoras técnicas.
- Niveles insuficientes de recursos en inversión productiva pública y
privada.
- Aplicación poco efectiva de los recursos disponibles, no están
orientados al desarrollo productivo.
d. Tecnológicos:
- Ausencia de tecnologías modernas que apoyen la difusión y aprendizaje
de conocimientos técnicos e información útil para tomar decisiones más
eficaces en las actividades de gestión pública y el desarrollo productivo
del distrito.
- Ausencia de tecnologías agrícolas y pecuarias, que permitan desarrollar
al máximo posible la capacidad productiva con que cuenta nuestro
distrito.
e. Geográficos:
- Ausencia de valles que permitan producir cultivos de mayor demanda
- Condiciones climatológicas poco seguras para el desarrollo agrícola
(granizo, heladas, sequías etc.)
3. VISION:
Compartamos una visión de Cabana como un distrito de futuro prospero y de
bienestar en toda nuestra gente, donde vivamos con la calidad de vida que nos
merecemos, sacando provecho a todas las potencialidades que nos brinda nuestra
tierra, que como autoridades enrumbemos al progreso y desarrollo a nuestro
distrito y que con nuestra gente hagamos altamente productivo nuestra agricultura
y ganadería, generando valor agregado en nuestros productos, dejando como
herencia un lugar lleno de oportunidades para nuestros hijos, y ser ejemplo de
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superación y desarrollo para otros distritos similares al nuestro en bien de nuestra
patria.
MISION:
La misión de toda autoridad edil es la de ser el líder en la búsqueda del
desarrollo y progreso de su pueblo, realizando las gestiones y tomando las
decisiones necesarias para el logro de los objetivos que pretende alcanzar,
enmarcados en las leyes de nuestro país.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1. Mejorar las condiciones y calidad de vida de la población, promoviendo la
igualdad de oportunidades.
2. Promover la competitividad en el distrito para lograr un desarrollo
económico sostenido.
3. Fortalecer la democracia, la gestión pública y el liderazgo distrital en el
impulso del desarrollo humano.
4. Proteger, conservar y mejorar el medio ambiente.
5. impulsar el desarrollo y la innovación tecnológica en nuestro distrito.
4. PROPUESTA DE DESARROLLO
Nuestra visión de desarrollo parte de la idea de que no existe lucha contra la
pobreza al que vencer, al cual el gobierno se empeña en hacer creer, sino en la
lucha por una mayor generación de riqueza y de bienestar al que aspirar. Con esta
idea damos a los diferentes planes que orientan las propuestas el verdadero
sentido al que debe estar orientado. Con el Plan de Desarrollo Concertado 20032012, como documento orientador disponible específicamente para nuestro distrito
damos a conocer nuestra propuesta que creemos permitirá alcanzar nuestros
objetivos estratégicos.
4.1 DIMENSION SOCIAL:
Nuestro distrito, eminentemente rural, y considerado en situación de pobreza,
cuenta con condiciones de vida no acordes a lo que se muestra en las capitales de
departamento, o en lugares donde el desarrollo productivo es más notorio, la
cobertura de servicios básicos es limitado i/o deficiente tanto en la prestación de
servicios como agua, luz, saneamiento, telefonía, vías de comunicación así como
en atención en salud y calidad de educación.
Estas deficiencias i/o limitaciones creemos que son solo las causas
secundarias, pues es la decisión de sus autoridades juntamente con las
propuestas objetivas de sus pobladores las que están ausentes al momento de
realizar alguna acción con visión a largo plazo. Los intentos de solución sean por
parte de la autoridad local o nacional se ven opacadas constantemente debido a la
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falta de seriedad y responsabilidad con que asumen tales acciones, vemos
recientemente como obras de agua y alcantarillado que no hace mucho han sido
inauguradas presentan deficiencias abrumadoras ocasionando sobrecostos al
tener que repararlos, la mayoría de la población rural se abastece a través de
pozos artesanales las cuales al estar en muchos casos en condiciones pésimas
ocasionan que en salud se presenten muchos casos de problemas
gastrointestinales, los servicios de desagüe simplemente no existe, las aguas
residuales van a parar al riachuelo que atraviesa la zona urbana ocasionando
desagradable aspecto y siendo foco infeccioso de alto riesgo para personas y para
el ganado que bebe de tal fuente en cuanto al servicio de desagüe esta aun en
proceso de ampliación, es el uso de letrinas la única alternativa posible
actualmente, ya que anteriormente mucha gente solo utiliza los riachuelos como
baños. la cobertura de servicios de luz aun no llega al total de la población solo
una parte esta beneficiada necesitando que se amplíe se dé el desarrollo
agroindustrial y ganadero tan anhelado. Los medios de comunicación son
limitados en telefonía celular existen limitaciones de cobertura, los medios de
información nacionales es restringido, el acceso a Internet es casi nulo, por ello
para que nuestra población esté más saludable, más limpia, mejor comunicada,
mejor informada y con mas conocimiento es necesario, brindar mejores servicios
que la municipalidad está en condiciones de atender.
Atender estas necesidades que están dentro de sus competencias sean
exclusivas o compartidas requiere de acciones concertadas con la ciudadanía
para llevar a cabo proyectos que permitan lograr nuestros objetivos estratégicos.
Desarrollo Urbano Y Rural
Política 1: Impulso de la titulación de predios urbanos y rurales
Estrategia:
a) Incentivar en la población los beneficios de contar con titulación de predios
urbano y rural, con la finalidad de convertir en sujetos de crédito a los
pequeños y medianos propietarios.
Satisfacción de las necesidades primarias
Política 1: Incremento de la cobertura de los servicios de agua desagüe y
saneamiento básico
Estrategias:
a) Ejecución de proyectos que permita la ampliación de mayores servicios de
agua potable desagüe y alcantarillado en la zona urbana y rural con apoyo
del gobierno central y regional.
Política 2: Mejoramiento del sistema actual de recojo, tratamiento y
eliminación de basura
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Estrategias:
a) Zonificación y construcción de rellenos sanitarios.
b) Coordinación con los gobiernos locales involucrados para la mejora del
recojo, tratamiento y eliminación de residuos.
c) Sensibilizar, educar y organizar a la población para el tratamiento de la
basura.
Política 3: Conservación y manejo sostenible de los recursos naturales.
Estrategias:
a) Promover la agricultura sostenible en armonía con los recursos naturales y
medio ambiente
b) Propiciar la participación de la población en la conservación de los recursos
naturales,
c) Incentivando el uso de fertilizantes orgánicos y el uso de herbicidas como
controladores biológicos de plagas.
Política 4: Promover la gestión de riesgos como cultura de previsión ante
fenómenos naturales.
Estrategias:
a) Consolidar el sistema de Defensa Civil hasta el nivel local.
b) Fortalecer la participación de la población en tareas de prevención ante
fenómenos naturales que ocasionan desastres.
La mujer, el niño y el adolescente
Política 1: Promover la igualdad de oportunidades de la niñez y la
Adolescencia
Estrategias:
a) Coordinar y concertar multisectorialmente a nivel distrital para asegurar una
vida sana a los niños, niñas y adolescentes.
b) Mejorar de forma concertada la calidad educativa de los niveles inicial y
primaria de menores
c) Apoyar los proyectos y acciones que combatan la violencia familiar,
especialmente la violencia infantil.
d) Coordinar con los gobiernos provinciales y las direcciones regionales
correspondientes para incentivar la participación de los niños y
adolescentes en actividades socio culturales local y regional, y promover su
desarrollo pleno
e) La inversión en este grupo atareo es insuficiente y no se atiende a una
cuestión integral sino más bien de asistencia momentánea.
f) Los resultados de la calidad de vida de la niñez dan cuenta de la baja
prioridad que se le ha asignado a este sector en el marco de la inversión
de las entidades públicas.
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Educación, cultura y deportes
Política 1: Promover la formación en los valores humanos, en la dimensión
social de la educación, deporte y la cultura.
Estrategias:
a) Se promoverá la dotación de infraestructura y equipamiento educativo
moderno, que constituyan ambientes adecuados para un aprendizaje más
efectivo.
b) Se realizara inversión en mobiliario escolar, e implementación deportiva.
c) Fortaleciendo la participación de los padres de familia en la gestión
educativa.
d) Se fomentará la producción visual, audiovisual y musical tendiente a la
investigación, rescate y difusión de nuestra cultura y de todos aquellos que
promuevan la imagen de nuestro distrito
e) Se apoyará la formación, producción, promoción y difusión cultural y
deportiva.
f) Se apoyará la realización de festivales, certámenes y eventos que
desarrollen la creatividad y las expresiones culturales, artísticas y
artesanales de Cabana.
g) Se apoyará la identificación, conocimiento, promoción y socialización de las
manifestaciones artísticas, culturales y recreativas tradicionales de las
comunidades del distrito.
h) Se contribuirá a fortalecer la articulación del deporte en centros educativos
e institutos del distrito, para ello se elaborará un plan de desarrollo
deportivo de largo plazo.
i) Se promoverá el deporte, el juego y la recreación propios de los pueblos y
comunidades que conforman la región, así como valores que enaltezcan el
deporte y la recreación en general.
Salud y bienestar social
Política 1: Garantizar el acceso de la población a la atención integral de la
salud, con servicio de calidad y bajo el criterio de equidad
Estrategias:
a) Promoción de la salud integral, con énfasis en la protección de la madre,
niño y adolescente.
b) Apoyar las acciones preventivas de salud, en especial de las
enfermedades respiratorias, gastrointestinales, infectocontagiosas y
transmisibles.
c) Fortalecimiento de los Comités Local de Administración de Salud (CLAS),
garantizando una adecuada participación de la sociedad civil en la gestión y
fiscalización de los servicios.
d) Promover la efectiva participación comunitaria de la población en las
acciones preventivas de salud.
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e) Ampliando y mejorando la capacidad operativa de principales
establecimientos de salud.
Participación ciudadana
Política 1: Fortalecimiento de la institucionalidad democrática a nivel de
gobiernos local.
Estrategias:
a) Se impulsará la consolidación del gobierno local fortaleciendo su autonomía
y promoviendo la participación amplia y directa de la ciudadanía y de la
sociedad civil organizada.
b) Se impulsará de que el pueblo organizado Participa, Decide, Ejecuta y
Fiscaliza el Desarrollo Social.
Política 2: Institucionalizar el diálogo y la concertación entre el estado y la
sociedad civil como forma de participación en las acciones de desarrollo
regional.
Estrategias:
a) Consejo de Coordinación Local y Consejo de Coordinación Comunal como
mecanismos de consulta y concertación.
b) Promover la participación activa de la sociedad civil en la programación,
ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo.
Política 3: Se Institucionalizará la transparencia en la gestión pública:
Estrategia:
a) Establecer mecanismos de rendición de cuentas a nivel local directa y
utilizando portales electrónicos.
4.2 DIMENSION ECOMONICA
El desarrollo productivo y sostenible es nuestra principal aspiración como
entidad encargada de apoyar directa o indirectamente a la actividad empresarial.
Nuestro distrito como muchos otros a nivel nacional están sumidos en la pobreza,
producto esencialmente creemos al desinterés político en promover su desarrollo,
no obstante es necesario reconocer el trabajo de algunas instituciones en
propiciar el desarrollo de nuestras zonas.
Como ya señalamos nuestro distrito cuenta con un potencial agropecuario
aun por explotar, contamos con campos aptos para agricultura propia de la zona y
para un desarrollo ganadero prospero. Es nuestra tarea como municipio ser el
eslabón que ponga en marcha la tarea de invertir en conocimientos técnicos y en
tecnología que de inicio a una verdadero impulso hacia el desarrollo, no podemos
seguir actuando de manera indiferente esperando que la gente de pocos recursos
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lleve a cabo inversiones que verdaderamente no puede y que si se realizara
juntamente la municipalidad y la población, siendo la primera el principal inversor,
podremos sentar las bases sólidas tendientes a lograr riqueza, desarrollo y
bienestar a mediano y largo plazo.
Para lograr este desarrollo, también es necesario actuar, de manera
conjunta, con todos los sectores involucrados, es por ello que tenemos la
convicción y seguridad de contar con la capacidad de llevar a cabo las gestiones y
las conversaciones con las mismas para canalizar todas las ventajas en bien de la
población; pues hemos visto lo poco que logran nuestras autoridades por su
distrito en materia de desarrollo por su falta de capacidad.
Nuestra política general a nivel económico productivo es la generación de
riqueza en las familias, por ello nuestro trabajo incide en que crear las condiciones
esenciales en lo referente a políticas sectoriales que dan marcha al desarrollo
productivo:
Sector agropecuario y agroindustrial
Política 1: Promover el desarrollo de los sectores productivos estratégicos
de la región: agricultura, ganadería lechera y agro industria.
Estrategias:
a) LA agricultura y ganadería es la base económica de nuestras familias por
ello daremos énfasis en promover proyectos que fomenten su desarrollo a
nivel técnico y empresarial
b) Se promoverá el desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa,
impulsando acciones de capacitación, apoyo crediticio, identificación de
mercados y otros.
c) Se impulsará el desarrollo en capacidades en el uso de infraestructura de
riego con que cuenta nuestro distrito con la participación de los productores
y entidades públicas y privadas especialistas en la misma.
d) Se impulsará asistencia crediticia para productores industriales y
artesanales
e) Promoción y apoyo permanente a actividades que promueve el desarrollo
de ferias y productos regionales
Política 2: Impulsar cultivos y crianzas de alta rentabilidad para el mercado
nacional e internacional.
Estrategias:
a) Se impulsará el apoyo crediticio a productores de cultivos ya
emprendedores en crianzas importantes y rentables.
b) Se promoverá la asistencia técnica a los productores agropecuarios
c) Se apoyará el fortalecimiento de la organización de productores de
principales cultivos y crianzas.
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d) Se promoverá la participación del Estado, productores organizados y
usuarios de las aguas de riego en la programación, financiamiento y
ejecución de proyectos de infraestructura de riego, tecnologías de riego y
capacitación.
Sector energía
Política 1: Impulso de los programas de electrificación urbano y rural.
Estrategias:
a) Promoviendo y financiando la ejecución de proyectos de electrificación con
sistemas convencionales (pequeños sistemas eléctricos) y no
convencionales (uso de energía solar y energía eólica) dirigidos a ampliar la
cobertura eléctrica en Cabana
b) Se promoverá la ejecución de los pequeños sistemas eléctricos que
amplíen la cobertura del servicio de electricidad orientado a lograr la
electrificación en áreas rurales muy alejadas
Sector turismo
Política 1: Promover el desarrollo de una cultura turística en los habitantes
del distrito de Cabana.
Estrategia:
a) Desarrollar actividades orientadas a mejorar la seguridad, ornato, limpieza y
buen trato a los visitantes. Así como afianzar y fomentar nuestra identidad
local, para que los habitantes conozcan y se sientan orgullosos de su
legado histórico, cultural y natural.
b) Crear interés en la población acerca de la actividad turística vivencial
Sector transportes y comunicaciones
Política 1: Canalizar la Inversión pública y de Cooperación Internacional
para zonas rurales de menor desarrollo relativo, donde la inversión privada
es poco atractiva.
Estrategia:
a) Dotar de Infraestructura vial adecuada para un sistema de transporte
terrestre eficiente, que permita lograr menores costos de tiempo y dinero a
la población y a los productores de todo nuestro distrito y distritos vecinos
Política 2: Promover y fortalecer el desarrollo de las Telecomunicaciones en
nuestro distrito.
Estrategia:
a) Promover el incremento en los servicios de Telecomunicaciones con énfasis
en zonas rurales.
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4.3 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
Cabana es eminentemente rural, no obstante nuestro deseo de un distrito
prospero debe de tener también la consideración de un crecimiento de la zona
urbana de manera proyectada hacia el futuro. Es también importante fomentar la
legalización de predios tanto urbano y rural, como medio de futura garantía para
acceso a créditos financieros, la ecología es tema de todos y Cabana desde sus
autoridades hará todo lo posible por contribuir a lograr un medio ambiente más
limpio y sano, empezando por fortalecer las actividades de agricultura orgánica,
como también en trabajos de manejo de residuos y forestación.
Desarrollo Urbano y Rural:
Política 1: Promover un ordenamiento territorial adecuado al espacio
Distrital tanto en la zona urbana como rural
Estrategia:
a) Revisión, actualización y/o formulación del Plan de Acondicionamiento
territorial
b) Se impulsará la mejora y ampliación de la red vial vecinal y rural
garantizando su permanente transitabilidad.
Medio Ambiente
Política 1: Promover una cultura de preservación del medio ambiente
Estrategia:
a) Difundir información sobre la importancia del cuidado del medio ambiente,
las consecuencias de las actividades irresponsables, y de los beneficios de
contar con un ambiente saludable.
b) Promover actividades de forestación y reforestación en zonas apropiadas y
con visión estética.
c) Llevar a cabo un plan de manejo adecuado de residuos sólidos, y aguas
residuales.
d) Apoyar actividades que promueven el uso de abonos orgánicos en los
cultivos.
4.4 DIMENSION INSTITUCIONAL
Cabana para lograr sus objetivos estratégicos, es indispensable fortalecer
constantemente las capacidades en gestión municipal de sus autoridades y
trabajadores, puesto que los mismos dependen mucho de la capacidad y la
eficacia con que actúan cada uno sus integrantes y no solo del empeño con que
su alcalde asuma su rol. Contar con conocimientos esenciales permite llevar a
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cabo un trabajo efectivo, eficiente, trasparente y legal, y evita caer en errores que
se refleja en la mala gestión con que actúan sus autoridades.
Contar con capacidades en administración municipal, además permite poder
llevar a cabo gestiones con otras instituciones públicas sectoriales con las cuales
tiene en constante relación, lo que obliga contar con personal en constante
aprendizaje.
Política 1: Desarrollar capacidades en gestión municipal e
interinstitucional
Estrategia:
a) Promover capacidades en administración pública a todo nivel, para una
actuación más efectiva y eficiente en la gestión municipal
b) Promover la adquisición de capacidades en comunicación interna e
interinstitucional a todo nivel para lograr mejores niveles de diálogo y
concertación.
c) Equipar con tecnologías que contribuyan y faciliten una mejor gestión
municipal.
5. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO
Para dar cumplimiento a nuestro plan de gobierno, a nivel interno proponemos
que en sesión de consejo se realice el seguimiento a la consecución de nuestros
objetivos teniendo en cuenta lógicamente las prioridades planteadas en los
presupuestos participativos anuales, en los que la población tiene decisión.
En cuanto al seguimiento a cualquier proyecto de obra o servicio que se lleve a
cabo, es de vital importancia que sea la autoridad edil la que exija a los
supervisores o encargados de actividades de control el avance y/o cumplimiento
de metas.
Un aspecto importante en las actividades de seguimiento y control, es la
participación de la población, para lo cual desde la municipalidad damos apertura
a la facilidad al acceso a la información y promover su difusión a través de medios
informáticos
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Personero Legal
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Econ. Emilio Herrera Tola
Candidato