Material Examen 3 Enfoques básicos sobre el liderazgo

Enfoques básicos sobre el
liderazgo
Universidad Interamericana
Recinto de Fajardo
Comportamiento Humano en las Organizaciones
BADM-2650
Prof. José Ruiz Montes
DE APRENDIZAJE
OBJETIVOS
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Comparar liderazgo y gerencia.
• Resumir las conclusiones de las
teorías de los rasgos.
• Identificar las limitaciones de las
teorías conductuales.
• Describir el modelo de contingencia de
Fiedler.
• Explicar la teoría situacional de Hersey
y Blanchard.
DE APRENDIZAJE
OBJETIVOS
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Resumir la teoría del intercambio entre
líder y miembro.
• Describir la teoría de la trayectoria a la
meta.
• Identificar las variables situacionales
del modelo de participación del líder.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Qué es liderazgo
– Capacidad de influir en un grupo para que
cumplan sus metas.
• Los lideres:
– Establecen el rumbo con una visión de futuro.
– Convocan a los empleados y les comunican su
visión.
– Inspiran a sus empleados para que superen los
obstáculos.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Una buena gerencia impone orden y
congruencia al planificar de manera formal,
diseñar estructuras organizacionales rígidas y
comparar los resultados con los planes.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Teoría de los rasgos del
liderazgo
– Teorías que consideran
cualidades y características
personales que distinguen a los
líderes de los que no lo son.
• Teorías conductuales de
liderazgo
– Teorías que postulan que las
conductas distinguen a los
líderes de quienes no lo son.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Iniciación de estructuras
– Grado en el que es probable
que el líder defina y estructure
su papel y los de sus
subordinados en el intento de
conseguir las metas.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Consideración
– Grado en el que es
probable que el líder
tenga realizaciones de
trabajo caracterizadas por
la confianza mutua
respecto por las ideas de
los subordinados y por sus
sentimientos.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Líder orientado a los
empleados
– Postura que destaca las
relaciones entre personas
se adopta un interés
especial en las
necesidades de los
individuos y se aceptan las
diferencias de los
miembros.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Líder orientado a la
producción
– Líder que subraya los
aspectos técnicos o de
tares de trabajo.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Rejilla gerencial
– Matriz de 9 x 9
en las que se
resumen 81
estilos de
liderazgo.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Líder orientado al
desarrollo
– Líder que valora la
experimentación
busca ideas nuevas y
genera y pone en
marcha el cambio.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Modelos de contingencia de
Fiedler
– Teoría de que los grupos
eficaces dependen de una
correspondencia entre el estilo
de trato del líder con sus
subordinados y el grado en el
que la situación le da el control
y la influencia.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Cuestionario del compañero
menos preferido
– Instrumento con el que se
pretende medir si una persona
está orientada a la tarea o a las
relaciones.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Relación entre líder y los
miembros
– Grado de confianza y respeto
que sienten los subordinados
por su líder.
• Estructura de la tarea
– Grado en que las
asignaciones laborales siguen
un procedimiento.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Posición de poder
– Influencia que se deriva de la
posición en la estructura de la
organización: comprende el poder
de contratar, despedir, disciplinar,
ascender y aumentar sueldos.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Teoría de los recursos cognoscitivos
– Teoría del liderazgo que afirma que la
tensión tiene efecto negativo en las
situaciones y que la inteligencia y la
experiencia reducen su influjo en el
líder.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Teoría de liderazgo
situacional (TLS)
– Teoría de la
contingencia que se
centra en la madures de
los seguidores.
Líder: necesidad que disminuye de la ayuda y de la supervisión
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Teoría del intercambio de líder
y miembros (ILM)
– Los lideres crean grupos internos
(camarillas) y externos (periferia)
y los subordinados de la camarilla
tienen mayores calificaciones de
desempeño, menos rotación y
mayor satisfacción con su
superior.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Teoría de la trayectoria a la
meta
– Teoría de que es trabajo del
líder asistir a sus seguidores
para que consigan sus metas y
proporcionarles la dirección a el
apoyo que requiera para
garantizar que sus metas sean
compatibles con los objetivos
generales del grupo y la
organización.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Modelos de participación
del líder
– Teoría del liderazgo que
provee un conjunto de
reglas para determinar la
forma y el grado de su
participación en la toma de
decisiones en diversas
situaciones.
Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Conclusión
– El siglo 21 ha transformado las prácticas de las
organizaciones y con ello las habilidades y
características que el nuevo entorno empresarial
demandada de los lideres. A los líderes del nuevo
milenio se les exige una preparación diferente
para poder atender las necesidades de las
empresas modernas. Conocimiento de más de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de
sistemas de información y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a
tener en cuenta para ser lideres exitoso y
competitivo.