“Dirección de Empresas Familiares”

“Dirección de
Empresas Familiares”
Luis Scerpella Robinson
Lima, 1 de abril de 2009
Definiciones y Características de la E.F
Familia
Miembro de la familia, no
propietario, que no trabaja en
la empresa.
Miembro de la familia,
no
propietario,
que
trabaja en empresa.
Miembro de la familia,
propietario,
que
no
trabaja en la empresa.
Miembro
de
la
familia,
propietario,
que trabaja en la
empresa.
Colaborador, no
propietario,
que
no es miembro de
la familia.
Propietario, trabaja
en la empresa, y no
es familia.
Propietario, que no es
miembro de la familia,
y no trabaja en la
empresa.
Empresa
Propiedad
Los roles en la E.F.
Descripción
Que los incentiva?
Que dan?
1
Persona propietaria, miembro de la familia y que trabaja en
la empresa
Continuidad, Mantener
Empresa y Familia,
Capital, Trabajo y
Tiempo
2
Persona propietaria, no es miembro de la familia ni trabaja
en la empresa
Dividendos
Capital
3
Persona propietaria y miembro de la familia que no trabaja
en la empresa
Dividendos
Capital
4
Persona propietaria que trabaja en la empresa y no es
miembro de la familia
Valor de la empresa,
Profesionalizar, Sueldo
Capital, Trabajo
5
Persona que trabaja en la empresa, no es miembro de la
familia ni propietario
Desarrollo Profesional,
Estabilidad, Sueldo.
Trabajo
6
Persona miembro de la familia, no es propietario y trabaja
en la empresa
Confianza de familia,
Desarrollo,
Remuneración
Trabajo
7
Persona miembro de la familia que no es propietaria ni
trabaja en al empresa
Unidad de la Familia
Unidad
Trampas en la Empresa Familiar

Confundir el derecho de propiedad con la capacidad para dirigir.

Confusión de los Flujos Económicos en la Empresa Familiar.

Confusión de lazos afectivos con lazos contractuales.

Retrasar innecesariamente la sucesión.

Fomentar los valores y virtudes, clave en el desarrollo de la empresa familiar.

Amenazas de extorsiones a la empresa familiar. Grupos al margen de la ley.

Creerse inmune a las seis trampas anteriores.
¿El Síntoma?
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Otros
1ra
Generación
Perú
2da
Generación
3ra
Ge neración
… ¿Cómo lo medimos?
EMPRESA
FAMILIA
Para obtener el éxito en una empresa familiar se requiere: mantener
una empresa rentable y una familia unida, preparada y
comprometida.
¿Cómo equilibramos Empresa y Familia?
Crear mayor valor para sus
accionistas
Competencia
Oportunidad
Diversidad
No Permanencia
Inestabilidad
Resultados
Objetivo
Méritos
Relación temporal
Beneficios
Perdón / Paciencia
Empresa
Objetivos
Desarrollo personal, social,
económico, familiar, etc.
Paradojas
Cooperación
Lealtad
Unidad
Permanencia
Estabilidad
Cultura
Emociones
Subjetivo
Igualdad
Lazos de Sangre
Mirar al interior
Exigencia / Responsabilidad
Familia
… ¿Cómo equilibramos Familia y Empresa?
Familia
Empresa
===
La Familia Empresaria
DIMENSIONES
DE LA FAMILIA
IMPLICA:
EFICAZ
COMPROMETIDA
No confundir aspectos
afectivos con los
empresariales.
ATRACTIVA
PREPARADA
Para asumir los roles que les
Pueda corresponder
UNIDA
Personas con la misma misión,
objetivos y reglas con
respecto a sus empresas
DIMENSIONES
DE LA EMPRESA
UNITARIA
¿Dónde queremos estar?
¿En la mayoría de empresas familiares que desaparecen?
ó
¿En el grupo de familias empresarias que logran el éxito en la continuidad y
generación de valor?
FAMILIA EMPRESARIA
Empresa
Familia Inversionista
Empresario
Negocio
Familia
Emprendedor
Empresa Familiar
Empresario es el emprendedor que transforma “su negocio en Empresa” y a “su
familia en Familia Inversionista”.
Ventajas de una Familia Empresaria

Mejor interacción entre los miembros de la familia y la empresa.

Empresa profesionalizada y competitiva.

Mejor posición para afrontar la continuidad generacional.

Mayor posibilidad de optimizar el valor para los accionistas.

Mejor posición para expandir las alternativas de financiamiento.

Ser una amenaza para la competencia.

Mayor atractividad, visibilidad, red de relaciones y promoción de sus empresas.
Estatutos
Asamblea
Familiar
FAMILIA EMPRESARIA
Pactos
Principios
Del 28 al 40
Junta de
Accionistas
Principios
Del 21 al 27
Junta de
Familia
Manual de
Organización y
Funcionamiento
Directorio
Empresa “A”
Empresa “B”
Principios
Del 1 al 10
Protocolo
Familiar
Principios
Del 11 al 20
===
Del Negocio a la Empresa
Concepto
Negocio
Empresa
Objetivo
Ganar dinero
Atender necesidades de
clientes
Motivación
Ganar dinero
Ganar dinero
La empresa solo me da
derechos
Empresa me da derechos y
obligaciones
Oportunidad para la
competencia
Amenaza para la
competencia
Subjetiva, acorde a
necesidades de la familia
Adecuada a estrategia y
mercado
?
Unida, Preparada y
Comprometida
No Existe
Si, con uno o más externos
No existe, o es parcial
Integral
Alta posibilidad de
desaparecer
Bajo
Actitud de la siguiente
generación
Sucesión
Organización
Familia
Comité / Directorio
Planeamiento
Riesgo de Continuidad
“Dirección de Empresas
Familiares”
Lima, 1 de abril de 2009
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