Formulario Rendición de Cuentas Zona 2

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la
Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas:
Pertenece a qué institución:
Adscrita a qué institución:
FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE
Función Ejecutiva
Coordinación Zonal 2
Ministerio de Industrias y Productividad
X
Función Legislativa
Función Judicial
Función de Transparencia y Control Social
Función Electoral
GAD
SECTOR:
SECRETARIAS NACIONALES
MINISTERIOS COORDINADORES
MINISTERIOS SECTORIALES
X
INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN
INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD
EMPRESAS PUBLICAS
AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL
SECRETARÍAS TÉCNICAS
BANCA PÚBLICA
SERVICIOS
INSTITUCIONES DE SEGURIDAD
DIRECCIONES
CORPORACIONES
PROGRAMAS
CONSEJOS
OTRA INSTITUCIONALIDAD
NIVEL QUE RINDE CUENTAS:
MARQUE CON UNA X
Unidad de Administración Financiera - UDAF:
Entidad Operativa Desconcentrada - EOD:
Unidad de Atención o Gestión - UA-G:
DOMICILIO
Provincia:
Cantón:
X
Parroquia:
Dirección:
Napo
Tena
Tena
Tarqui y 9 de Octubre
Correo electrónico:
[email protected]
Página web:
Teléfonos:
RUC:
www.industrias.gob.ec
062887139
1760001630001
REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
Nombre del o la representante legal de la institución:
Dra. Guisela Celi
Cargo del o la representante legal de la institución:
Fecha de designación:
Coordinadora General Administrativa Financiera
Correo electrónico:
Teléfonos:
[email protected]
23948760 - 2125
RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA:
Nombre del o la responsable:
Mgs. Henry Bonilla
Cargo:
Coordinador Zonal 2
Fecha de designación:
24 de agosto de 2015
Correo electrónico:
Teléfonos:
[email protected]
0984350188
RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS:
Nombre del o la responsable:
Cargo:
Fecha de designación:
Correo electrónico:
Teléfonos:
Mgs. Henry Bonilla
Coordinador Zonal 2
24 de agosto de 2015
[email protected]
0984350188
RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL SISTEMA:
Nombre del o la responsable:
Mgs. Henry Bonilla
Cargo:
Coordinador Zonal 2
Fecha de designación:
24 de agosto de 2015
Correo electrónico:
Teléfonos:
[email protected]
0984350188
DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS.
Período del cual rinde cuentas:
Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la
ciudadanía:
2015
TENA
COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA:
COBERTURA
N.- DE UNIDADES
Nacional
COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA:
COBERTURA
Zonal
N.- DE UNIDADES
1
Regional
Provincial
Distrital
Circuitos
COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA:
NIVEL
N.- DE UNIDADES
COBERTURA
N. USUARIOS
GÉNERO
NACIONALIDADES O PUEBLOS
Nacional
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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
Zonal
1
Regional
Napo, Orellana y Pichincha
(excepto
Distrito
Metropolitano)
89892.00
femenina (40%), masculino (60%)
10%
%
Provincial
Distrital:
Circuital
Cantonal:
Parroquial:
Comunidad o recinto:
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA
PONGA SI O NO
Se han implementado mecanismos de participación ciudadana
para la formulación de planes y políticas
Se coordina con las instancias de participación existentes en el
territorio
NO
SI
MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Consejo Ciudadanos Sectoriales
Diálogos periódicos de deliberación
Consejo Consultivo
Agenda pública de Consulta a la ciudadanía
Audiencia pública
Otros
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
PONGA SI O NO
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
SI
NO APLICA
SI
NO APLICA
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD
COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD
ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO
Viabilidad de dotación de equipamiento del proyecto con la
Asociación Agroartesanal WIÑAC para post cosecha de cacao
fino y de aroma
Gabinete Itinerante Archidona/Napo (18 de julio 2015)
RESULTADOS
AVANCE/CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
En base a las competencias
se traspasó al MAGAP en No aplica
noviembre de 2015
La
Asociación
deberá
presentar un ajuste al
proyecto
presentado
inicialmente, el mismo que
Análisis del proyecto de Ecofábrica de la Asociación Kallari
Gabinete Itinerante Archidona/Napo (18 de julio 2015)
No aplica
estaba sobredimencionado.
Esta
pendiente
su
presentación por parte de
la Asociación.
Se
ha
realizado
el
acercamiento
con
la
Gestionar una visita técnica a una planta procesadora de
empresa FLORAL, a la
lácteos que cuenten con las BPMs, para la organización Capacitación en BPMs por parte de funcionarios de MIPRO espera
que
el GADs
No aplica
ASOPROLAM, asociacion dedicada a la producción y
Coordinación Zonal 2
Municipal de MEJÍA apoye
procesamiento de lácteos.
con el tema lógistico para el
traslado de los miembros
de la Asociación
Elaboración de un Modelo de Gestión para la comercialización
y procesamiento de productos cárnicos, basado en la
Economía Popular y Solidaria para la ASOGANGO.
Canalizar una idea de negocio amazónico "Absorvente
Orgánico para Derrames de Hidrocarburos", con la finalidad
de encontrar demandantes del producto a nivel nacional e
internacional.
Apoyo a una emprendedora para el desarrollo de una bebida
nacional a partir de Guayusa, materia prima nativa de la
Amazonía.
Levantamiento de la línea
base de ocho asociaciones
Reunión interministerial en la provincia de Orellana
No aplica
ganaderas
del
cantón
Francisco de Orellana.
El Director Nacional de
Emprendimiento
Empresarial
de
MIPRO
Reunión de trabajo en las oficinas de la Coordinación Zonal
matriz,
se
encuentra No aplica
2
realizando las gestiones
para la búsqueda de
mercados
La
emprendedora
se
encuentra realizando los
ajustes al perfil económico
Reunión interinstitucional en la ciudad de Loja, donde se
y posteriormente buscar No aplica
encuentra la planta procesadora.
nichos de mercado para la
oferta y demanda del
producto.
Apoyo a la comercilización del café montañita de la Asociación
Solicitud de exposición del
Capacitación en BPMs por parte de funcionarios de MIPRO
el Triunfo de la provincia de Orellana a mercados del
producto en las tiendas de No aplica
Coordinación Zonal 2
Supermaxi
Supermercados la Favorita
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL
MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA
COMUNIDAD
PONGA
SÍ O NO
Veedurías ciudadanas
Observatorios ciudadanos
Comités de usuarios
SI
Defensorías comunitarias
Otros
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
OBSERVACIONES
Junto a los usuarios se
verifican y analizan los
compromisos asumidos por
las partes.
RENDICIÓN DE CUENTAS
PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS
PONGA SÍ O NO
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE
EN LA PÁG. WEB DE LA
ESTE MOMENTO
INSTITUCIÓN (Literal m Art. 7
LOTAIP[1])
OBSERVACIONES
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FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
FASE 0
FASE 1
Contamos con un
Coordinador Zonal, cuatro
Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad
Directores, una asistente y
de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa
un chofer, que
Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención.
corresponden a la Unidad
de Atención.
Diseño de la propuesta del proceso de rendición de
Llenado del presente
Cuentas.
formulario
Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de
La matriz se ha llenado con
Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa
el apoyo de los funcionarios
Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención.
de la Zonal 2 y su respectiva
Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas
establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de
Atención. SI
El presente formulario
Redacción del Informe de rendición de cuentas
http://www.industrias.gob.ec/
wpcontent/uploads/downloads/20 No se cuenta con personal
15/12/literal-a1-organigrama- operativo.
de-la-institucio%CC%81nNoviembre.pdf
SI
En proceso
Socialización interna y aprobación del Informe de rendición
de cuentas por parte de los responsables.
Pendiente
Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de
distintos medios.
Planificación de los eventos participativos
FASE 2
No se cuenta con presupuesto
para pautar con medios de
comunicación
Se lo realizará en su
momento
Pendiente
Se está analizando el lugar
estratégico donde se lo
pueda llevar a cabo al
evento
Previsto para el 18 de
febrero de 2016
Realización del evento de rendición de cuentas
Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la
ciudadanía.
Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la
ciudadanía:
Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de
rendición de cuentas .
FASE 3
SI
Por definir
Estamos analizando el lugar
Pendiente
Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a
través del ingreso del Informe en el sistema virtual.
Pendiente
Describa los principales aportes ciudadanos recibidos:
INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA
MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR
COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL
¿SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O NO)
RESULTADOS
si
07 capacitaciones
Brinadar asistencia Tecnica y capacitación a las asociaciónes
integradas por Mypimes y Artesanias de la Zona 2
OBSERVACIONES
(Reportar particularidades LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
que dificultaron la
LA INSTITUCIÓN
incorporación del aporte en
la gestión institucional)
Escasos recursos económicos
no permitieron cumplir de
no aplica
forma efectiva el
cumplimiento de los
objetivos planificados
DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
No. DE MEDIOS
CANTIDAD DE ESPACIO
PAUTADO Y/O MINUTOS
PAUTADOS
MONTO CONTRATADO
PORCENTAJE DEL PPTO. DEL
PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A
MEDIOS LOCALES Y REGIONALES
PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE
QUE SE DESTINÓ A MEDIOS
NACIONALES
Radio:
0
0
0
0
0
Prensa:
Televisión:
Medios digitales:
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS:
MECANISMOS ADOPTADOS
PONGA SI O NO
SI
http://www.industrias.gob.ec/
wpcontent/uploads/downloads/2
015/04/Literal-cRemuneracio%CC%81nmensual-por-puesto-MATRIZenero.pdf
NO
Pendiente
Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en
el Art. 7 de la LOTAIP.
Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de
Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal
m, del Art. 7 de la LOTAIP.
PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR
ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional
(PEI) al PNBV
La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al
PNBV
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PAG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
PONGA SÍ O NO
SI
SI
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
http://www.industrias.gob.ec/
objetivos/
http://www.industrias.gob.ec/
transparencia/
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República):
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA
DETALLE PRINCIPALES
DETALLE PRINCIPALES
PONGA SÍ O NO
IGUALDAD
ACCIONES REALIZADAS
RESULTADOS OBTENIDOS
Asistencia
técnica
y Asociaciones a nivel de la
capacitaciones
a
las Amazonía capacitadas en
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
Asociaciones
conformadas
generación
de
valor
SI
públicas interculturales
por nacionalidades de la agregado, elaboración de
Amazonía
proyectos, BPMs y PCHs.
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas generacionales
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas de discapacidades
Asociaciones a nivel de la
Asistencia
técnica
y
Zonal 2, capacitadas en
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
capacitaciones
a
las
SI
generación
de
valor
públicas de género
Asociaciones conformadas
agregado, elaboración de
en la Zonal 2
proyectos, BPMs y PCHs.
Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas
públicas de movilidad humana
No. DE USUARIOS
GÉNERO
80 personas
40% FEMENINO - 60% MASCULINO
32
40% FEMENINO
ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES
DE LA INSTITUCIÓN
FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS /
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS
FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / Meta de periodo
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN
Resultado de periodo
3/4
FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS
INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA
DATOS GENERALES
Incrementar la oferta y la cobertura de los servicios integrales del Ministerio de
Indutrias y Productividad en la Región MEDIANTE el fortalecimiento de la gestiòn
desconcentrada y la ejecución eficiente de procesos sustantivos, planes,
programas y proyectos.
100 (%)
100 (%)
Número de encadenamientos productivos conformados en la zona
4
3
Numero de empresas y/o emprendedores que postulan a un desafio
58
1
Número de empresas y/o emprendedores para difusión del servicio
153
83
Numero de asistencias tecnicas realizadas
115
95
Porcentaje de incremento de la cobertura de los servicios del MIPRO de
acuerdo al catálogo
Incrementar la oferta y la cobertura de los servicios integrales del Ministerio de
Indutrias y Productividad en la Regiòn MEDIANTE el fortalecimiento de la gestiòn
desconcentrada y la ejecución eficiente de procesos sustantivos, planes,
programas y proyectos.
CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA
META POA
RESULTADOS
INDICADOR DE LA META
N.-
% CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN
DESCRIPCIÓN
TOTALES PLANIFICADOS
TOTALES CUMPLIDOS
CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ
ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS
PRESUPUESTO CODIFICADO
PRESUPUESTO EJECUTADO
% CUMPLIMIENTO
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN
TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
GASTO CORRIENTE PLANIFICADO
GASTO CORRIENTE
EJECUTADO
GASTO DE INVERSIÓN
PLANIFICADO
GASTO DE INVERSIÓN
EJECUTADO
50,547.82
50,547.82
50,547.82
TOTAL
PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS
ESTADO ACTUAL
Adjudicados
TIPO DE CONTRATACIÓN
Número Total
Finalizados
Valor Total
Número Total
Valor Total
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
Ínfima Cuantía
Publicación
Licitación
Subasta Inversa Electrónica
Procesos de Declaratoria de Emergencia
Concurso Público
Contratación Directa
Menor Cuantía
Literal i del Art. 7 de la LOTAIP
Lista corta
Producción Nacional
Terminación Unilateral
Consultoría
Régimen Especial
Catálogo Electrónico
Cotización
Ferias Inclusivas
Otras
INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES.
ENAJENACIÓN DE BIENES
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
VALOR TOTAL
LINK AL MEDIO DE
VERIFICACIÓN PUBLICADO
EN LA PÁG. WEB DE LA
INSTITUCIÓN
INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES:
EXPROPIACIONES/ DONACIONES
INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO
ENTIDAD QUE RECOMIENDA
RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS
INFORME EL
CUMPLIMIENTO DE
RECOMENDACIONES Y
DICTÁMENES
OBSERVACIONES
LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN
PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE
LA INSTITUCIÓN (Literal h del
artículo 7 de la LOTAIP)
4/4