Informe_Entrega_1. - U

UNIVERSIDAD DE CHILE
Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas
Departamento de Ingeniería Civil
CI6501 – Proyecto de Construcción de Edificios
SEGUIMIENTO DE OBRA DE EDIFICACIÓN
ENTREGA 2
Alumnos:
Jorge Bustos Silva
Gonzalo Rojo Pizarro
Profesor:
Daren Arellano P.
Fecha:
30 de abril del 2015
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................. 2
2. ANTECEDENTES GENERALES .................................................................................................................... 3
2.1 Tipo de obra y particularidades ...................................................................................................................... 3
2.2 Proyectos y proyectistas .................................................................................................................................... 4
2.3. Tipo de contrato ................................................................................................................................................... 4
2.4. Calidad de suelos y sostenimiento ................................................................................................................ 4
3. LOGÍSTICA DE INSTALACIÓN DE FAENAS............................................................................................. 5
4. CRONOLOGÍA DEL PROYECTO .................................................................................................................. 6
5. GESTIÓN EN CONSTRUCCIÓN ................................................................................................................... 7
5.1 Organigrama y cargos ......................................................................................................................................... 7
5.2 Plazos y Planificación .......................................................................................................................................... 8
5.3 Control de Avances ............................................................................................................................................... 9
5.4 Presupuesto.......................................................................................................................................................... 10
5.5 Subcontratos y Proveedores .......................................................................................................................... 10
5.6 Control de Calidad ............................................................................................................................................. 11
6. CONCLUSIONES ........................................................................................................................................... 12
7. ANEXO ........................................................................................................................................................... 13
Anexo 1: Encuesta de satisfacción de cliente.................................................................................................. 13
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1. INTRODUCCIÓN
El presente informe consiste en la segunda entrega de información recogida del
seguimiento de una obra de construcción de un edificio, a fin de aplicar los conocimientos que se
han aprendido en el curso de Proyecto de Construcción de Edificios y con ello reconocer los
diferentes factores que constituyen una obra de construcción. En este informe se abarca el
aspecto de gestión de obra.
El seguimiento se hace en la obra del Edificio Plaza Nataniel Cox, ubicada en Santiago
Centro, de la constructora INGEVEC, que al inicio de semestre se encontraba terminando la obra
gruesa, y avanzado en el proceso de terminaciones. Quien ha sido el contacto de información es el
Jefe de Oficina Técnica, Nicolás Mundaca. En el primer informe, se hizo una descripción general
del proyecto, pero faltaron algunos detalles de información, que serán rectificados en este
informe. Además se entregará la información disponible hasta ahora acerca de la gestión de obra.
El objetivo de este trabajo es aplicar los conocimientos vistos en clases acerca de
proyectos de construcción de un edificio y sus diferentes partes, y como se lleva eso a la práctica
en construcciones en Chile. Además sirve para acercar a los alumnos a un ambiente de trabajo
para observar las prácticas reales y la relación laboral entre los diferentes agentes de la obra.
En este informe se presenta en un inicio la descripción general y las informaciones
adicionales recogidas sobre los primeros datos. Luego se procede a describir la gestión en la
obra: esto incluye el organigrama, la programación y plazos (carta Gantt), la forma de control de
avances, presupuesto, subcontrato y control de calidad.
Figura 1: Imágenes del modelo final del Edificio Plaza Nataniel Cox.
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2. ANTECEDENTES GENERALES
2.1 Tipo de obra y particularidades
A continuación se entregan los datos iniciales del Edificio Nataniel Cox, con sus respectivas
particularidades.
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Nombre: Edificio Plaza Nataniel Cox
Ubicación: Calle Nataniel Cox 1313, Santiago, Chile
Destino: Habitacional
Nº Pisos: 25
Nº Subterráneos: 2
Metros cuadrados: 31.400, aprox.
Este edificio cuenta con 424 departamentos de 1 y 2 dormitorios, con 1 o 2 baños. En el
piso 4, la torre central tiene forma de U y en el espacio libre por dentro, cuenta con una terraza y
jardines que funcionan como espacio común de esparcimiento (patio inglés), además de piscina y
quinchos. Los departamentos van desde los 34 a los 65 metros cuadrados, y el precio para el más
pequeño parte en 1400 UF, que no incluyen estacionamiento y bodega. Cuenta con dos
subterráneos de estacionamientos y bodegas, y desde el piso 1 al 3, hay departamentos y
estacionamientos.
El mandante de este proyecto es Inmobiliaria VIARSA, la arquitectura está a cargo de A i A
Arquitectos, y es construido por constructora INGEVEC.
Figura 2: Plantas de departamentos, de menor y mayor superficie respectivamente.
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2.2 Proyectos y proyectistas
Se tienen los siguientes proyectos preliminares básicos:
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Arquitectura: AIA Arquitectos
Mecánica de Suelos: GEOFUN
Cálculo Estructural: INGES Ingeniería
Proyecto eléctrico y de corrientes débiles: HBA
Instalaciones Sanitarias: Eduardo Hernández Cia. Ltda.
Ventilación y Extracción: Luis Burgos
Extracción de basura: Dulio Tonini
2.3. Tipo de contrato
Todas las obras realizadas por Constructora Ingevec con sus mandantes son a base de un
precio fijo, con un porcentaje por adelantado y flujos de pagos a medida que existe avance. Por
tanto, este proyecto se clasifica como contrato a Suma Alzada.
Se tiene además que la constructora se maneja con los precios de mercado, por lo que es
competitiva, y que tiene un buen historial de ejecución de proyectos, lo que la hace poco riesgosa
y por tanto capaz de llevar contratos a suma alzada.
2.4. Calidad de suelos y sostenimiento
Del estudio de Mecánica de suelos realizado por GEOFUN, se concluyó que el suelo tiene
buena resistencia al ser grava central de Santiago, y con una granulometría muy diversa. La
técnica de sostenimiento de suelos es entibación y socalzado, y en terrenos aledaños que
consisten en casa antiguas y la cancha de un colegio, se realizaron anclajes en las pilas de
entibación y socalzado, como se muestra en la siguiente imagen del plano de detalles.
Figura 3: Pilares de entibación detrás de capacho durante hormigonado de losa de subterráneo.
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Figura 4. Detalle de pilas de entibación.
3. LOGÍSTICA DE INSTALACIÓN DE FAENAS
Al momento de realizar la primera visita, dado que el edificio se encontraba con un alto
grado de avance (obra gruesa en piso 22 y terminaciones en piso 19), las instalaciones
administrativas y servicios para los trabajadores, se encuentran en el área de estacionamientos y
bodegas del primer piso, y la entrada de camiones se realiza por la que será la entrada de autos,
con la zona de descarga inmediatamente a su lado. Al lado también de la zona de descarga se
encuentra el montacargas. Para el almacenamiento de materiales, se ocupa una zona de futuras
de bodegas, y también se almacenan sacos de cemento en los estacionamientos. En el patio
inglés, donde aún no se empiezan las terminaciones, se tiene la enfierradura en espera de ser
usada.
Como información adicional entregada por el jefe de OT, se tiene uno de los primeros
planos de instalación de faenas, justo después de tener realizada la excavación masiva del predio.
Estos muestran los container en el área aledaña a la calle Santiago, donde ahora se ubica la
entrada principal al ediuficio. También se pueden ver dos grúas, una de ellas en una esquina del
terreno fuera de la excavación, y otra ubicada al centro, en un lugar que ahora es una caja de
ascensores. Al ser consultado, durante el desarrollo de la obra se han hecho 3 cambios de
instalación de faenas, hasta la configuración actual.
Del informe de calificación ambiental del proyecto, se pudo desprender que la obra solo
tiene permiso para utilizar terrenos al interior del predio y no se puede pasar a espacios públicos,
y que todo acopio de materiales o de desechos se debe hacer al interior del espacio de trabajo.
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Figura 5. Instalación de faenas tras excavación.
4. CRONOLOGÍA DEL PROYECTO
Del informe de calificación ambiental, se obtuvo un cronograma de las fases de la
construcción de este edificio, que además muestran una duración estimada en meses por cada
tarea, y son un indicativo de cómo se pueden traslapar las labores entre sí. En la actualidad, el
proyecto se encuentra al final de la obra gruesa en los pisos superiores, lo que se marca en el
cronograma con un círculo rojo. Al momento de la visita se está trabajando en obra gruesa en el
piso 22 y en terminaciones en el piso 19, con los pisos inferiores ya muy avanzados. Se esperaba
desmontar en pocos días la grúa que ocupa una de las cajas de ascensores.
Figura 6: Cronograma extraído del estudio del SEA.
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5. GESTIÓN EN CONSTRUCCIÓN
5.1 Organigrama y cargos
A continuación se presenta un organigrama simplificado del equipo que se encuentra en
obra, con la información recogida al consultar al administrador y al jefe de OT.
Rolando
Galach
Gerente de Proyecto
Scarlett
Obreque
Andrés
Barrionuevo
Aldo
Magnolfi
Prevencionista de
Riesgo
ITO Residente
Administrador de Obra
Nicolás
Mundaca
Héctor Rojas
Jefe de Terreno
Rolando
Gallardo
Jefe Oficina Técnica
Jefe de Bodega
Fredy Díaz
Administrativo
Victor Rain
Jefe Capataz
Capataz
Enfierradura
Capataz
Capataz
Moldajes
Hormigones
Capataz
Instalaciones
Figura 7. Organigrama de obra.
Entre los cargos con los que se puedo conversar directamente, se encuentra el
administrador de obra, Aldo Magnolfi Costa, quien es el encargado de llevar la obra en términos
administrativos, humanos y financieros. Es el encargado del presupuesto. El profesional de
Oficina Técnica, Nicolás Mundaca, es el encargado de llevar la planificación y la documentación
técnica de las distintas etapas de la obra, incluyendo los proyectos que son parte desde el inicio
como Sanitario, Eléctrico, Extracción, etc. También al momento de ser recibidos en la obra, los
alumnos tuvieron una charla de seguridad con la Prevencionista de Riesgos, Scarlett Obreque,
quien es la encargada de hacer la inducción a cada persona que ingresa a la obra, controla los
seguros y la presencia del equipamiento y medidas de seguridad necesarias.
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5.2 Plazos y Planificación
Esta obra basa su planificación en una carta Gantt maestra, que consiste en el cronograma
de las etapas del proyecto, pero desagregadas según actividades pequeñas, y que además marcan
los diferentes hitos de la obra. A los alumnos les fue enviada la carta Gantt hecha en el programa
Microsoft Project, que además permite ir controlando el porcentaje de avance.
Figura 8. Muestra de la Carta Gantt de Edificio Nataniel Cox, las tareas rojas son críticas.
Según lo recogido en el programa se puede ver que el día de inicio de la obra es el 30 de
octubre del 2013, y su final esperado es el 11 de diciembre de 2015, con un plazo esperado de
773 días. Estos días están contados desde la firma del contrato de adjudicación junto con la
entrega del permiso de edificación, y entre los hitos contractuales principales que contempla
están la entrega de terreno y el permiso de excavación el 23 de diciembre de ese año, la entrega
de planos y especificaciones técnicas el 30 de diciembre, la entrega de piloto en el piso 3 el 17
de diciembre de 2014, casi un año después. Este hito es de particular importancia, puesto que la
inmobiliaria pide el departamento piloto como herramienta de ventas, y además le sirve a la
constructora para determinar detalles y procedimientos que se puedan corregir luego al
momento de realizar las terminaciones del resto de los departamentos.
Se puede notar además que en los hitos constructivos está la entrega de los pisos
terminados e inspeccionados, teniéndose que la entrega del segundo subterráneo es el 12 de
marzo del 2015 y del piso 24, el 1 de diciembre del 2015. Las obras previas están planificadas
desde el 20 de diciembre de 2013 al 13 de febrero del 2014, mientras que la obra gruesa va
desde el 14 de febrero del 2014 al 25 de mayo del 2015.
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Al momento de la visita a la obra a principios de abril, se tiene que se encuentran en la
obra gruesa del piso 22 y en terminaciones del piso 19. Chequeando con la carta Gantt se puede
ver que la obra gruesa está en plazo, dado que su fecha estimada es a terminar el 13 de abril, y en
terminaciones, se ve que el piso 19 ha sido en efecto adelantado, puesto que en realidad debería
empezar el 22 de mayo, pero los pisos inferiores al piso 7 ya deberían estar completamente
terminados, lo que no es así en la actualidad, pues algunas tareas e instalaciones (como la
sanitaria) han atrasado a otras.
5.3 Control de Avances
Si bien no se tuvo acceso a la planilla o metodología que utilizan para cuantificar el avance
en obra gruesa o terminaciones (solo se dio la información del piso en el que se encontraban y no
de qué porcentaje del piso se llevaba), sí se mostró a los alumnos una inspección general del
cómo se controla el avance en terminaciones.
La obra se maneja con un sistema llamado avance horizontal, y se divide la torre en 3 alas.
El sistema consiste en que cada contratista debe terminar toda su labor en un ala para poder
avanzar a la misma ala del piso siguiente, y debe trabajar en las alas de forma simultánea. Esto
lleva a que haya algunas alas más avanzadas que otras. Como las tareas se deben terminar por
pisos, el sistema de inspección de avance consiste en subir al piso más alto donde se esté
trabajando en tal actividad e ir bajando piso por piso chequeando el porcentaje de avance. En
teoría y según lo presenciado por los mismos alumnos, en el piso superior se tiene un avance
muy bajo que va desde la llegada de los sacos y materiales, a los pisos inferiores donde ya la tarea
está lista y se espera una limpieza final. Esto se contrasta con los planificado en la carta Gantt y el
programa bisemanal entregado, y se discuten retrasos pronunciados en las reuniones de obra del
día lunes.
Figura 9. Foto desde piso 19. Se nota avance en yeso.
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5.4 Presupuesto
Al ser consultado, el administrador dice que no puede entregar información respecto al
presupuesto por detalle de partidas, pero facilita un valor aproximado de 𝑚2 construido en
13,3 𝑈. 𝐹, dado que la superficie del edificio de Nataniel Cox es de 31.000 𝑚2 , lo que entrega un
presupuesto sólo en construcción de:
𝑈. 𝐹.
𝑃𝑟𝑒𝑠𝑢𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑡𝑟𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 31.000[𝑚2 ] ∗ 13,3 [ 2 ] = 412.300 𝑈. 𝐹.
𝑚
5.5 Subcontratos y Proveedores
El administrador de obra y Oficina Técnica son los encargados de contactarse con los
subcontratos y elegir el mejor basado principalmente en precios y experiencia en obras previas.
Se muestra una lista a continuación de algunos de los subcontratos que fueron explicitados.
Subcontrato
Empresa
Operador Grúa
Eléctrico
Sanitario
Cerrajería
Pintura
Carpintería
Yesero
Tabiquero
Ventana
Porcelanato y Cerámicas
Mueblistas
Mario Ponce
Novatec
Cimbra
Los Rojas Ltda.
ABASERVICE Ltda.
Const. Maule
Wilson Vega
Algarrobo
Capral
Dap Ducasse
Dhomo
Tabla 1. Lista de subcontratos y empresas.
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5.6 Control de Calidad
Se entregó a los alumnos una muestra del Plan de Calidad de Obra que INGEVEC ocupa
para todos sus proyectos, y que va desde definir los procedimientos para los antecedentes
iniciales, a una encuesta final de satisfacción al cliente. Este protocolo define toda la
documentación que se debe entregar antes y durante la ejecución de la obra.
El plan define el sistema de gestión y control de calidad según una serie de documentos,
que se especifican en la siguiente tabla extraída del plan de calidad.
Tabla X. Documentos del proceso de SGC.
Un tópico importante de calidad es inspección y ensayos. Para ello la empresa implementó
un sistema informático móvil, donde cada proceso constructivo previamente definido, tiene un
protocolo de revisión de ejecución, que se encuentra en el dispositivo móvil. Los datos son
enviados por Internet a un servidor central, que los proceso y va generando informes de gestión
que se pueden discutir en las reuniones. Esto permite al jefe de Terreno tomar acciones
correctivas de inmediato. Estos protocolos se traducen en checklist donde se registran las
condiciones por ejemplo de hormigón, fierros, moldaje, etc. La ITO es la entidad más involucrada
en verificar este proceso.
En cuanto a ensayos de materiales, en la oba se ensaya el hormigón que se trae en
camiones mixer, según las disposiciones de la norma NCh1998, y se guardarán en papel los
documentos que resulten de los ensayos, a fin de tener un respaldo de tales datos. Se adjunta en
anexo 1, la encuesta de satisfacción al cliente.
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6. CONCLUSIONES
En este informe se muestran los datos recopilados tras la primera visita a la obra del
Edificio Plaza Nataniel Cox, ubicado en Santiago Centro. Este edificio es de uso residencial, cuenta
con 424 departamentos, 246 estacionamientos repartidos en los dos subterráneos y tres
primeros pisos, y 338 bodegas. Los departamentos son pequeños en dimensiones desde 30 a 60
metros cuadrados, y su costo empieza en 1400 UF.
Dado que se pudo realizar una visita, se tiene más información específica acerca de la
obra, aunque también hay datos que o bien son confidenciales o que se entregan de forma muy
vaga. El contacto en obra ha sido el eje de Oficina Técnica, Nicolás Mundaca, quien por correo y
presencialmente ha proporcionado herramientas de información sobre las etapas del proyecto.
Sobre las informaciones que faltaba confirmar, se tiene la lista de proyectos, el tipo de
contrato, el informe de Mecánica de Suelos, las técnicas de sostenimiento de suelos, y el layout de
instalación de faenas. Ahora se agregan datos sobre la gestión de la obra. En primer lugar se tiene
el equipo de trabajo, que ha ido rotando durante la duración de la obra, y que puede estar
incompleto dado que no proviene de un informe oficial sino de preguntas a los contactos dentro
de la obra. Luego se hizo un análisis de la planificación de este proyecto, dado que se tiene la
carta Gantt en Microsoft Project, por lo que se pudo ver duraciones estimadas, identificar los
hitos principales, tanto constructivos como por contrato, y observar la situación de avance real
en comparación a la teórica. Se pudo ver además en terreno la forma que tienen de controlar
avances al inspeccionar los pisos desde arriba hacia abajo dado el método de avance horizontal
exigido a sus contratistas, pero no se obtuvo la planilla de control.
El presupuesto no se pudo conseguir, dado que el detalle consiste en información que no
se suele entregar a terceros. Sólo se dio un valor general del costo de la obra, que coincide con las
aproximaciones vistas en clase que el metro cuadrado en Stgo Centro cuesta cerca 12-13 UF.
En cuanto a los subcontratos, solo se pudo recopilar una lista no muy detallada puesto que
fue dicha por palabra y no por documento. Estos subcontratos se pagan, como se vio en clase,
mediante Estados de Pago quincenales y mensuales. Finalmente el control de calidad se efectúa
en base a un protocolo de plan de calidad que está previamente definido por INGEVEC y que
define los procedimientos y documentos que se deben llenar para cada proceso dentro de la obra.
En especial para la gestión de calidad tienen un sistema electrónico que permite juntar la
información y generar informes de gestión.
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7. ANEXO
Anexo 1: Encuesta de satisfacción de cliente
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