III PE Caritas Española

III PLAN ESTRATÉGICO
CARITAS ESPAÑOLA
2014 - 2017
ÍNDICE
1.
2.
3.
4.
5.
Introducción
Plan de Entidad
Estructura III Plan estratégico
Ejes III Plan Estratégico
Estrategias y Objetivos III PE
III Plan Estratégico CARITAS ESPAÑOLA
2
3
5
6
8
1
1. INTRODUCCIÓN
•
NECESIDAD
Transcurridos dos periodos de planificación vinculados al Primer y Segundo Plan Estratégico
de Caritas Española en los periodos 2003 – 2009 y 2010-2013, se ha consolidado una forma
de trabajar que nos permite adaptarnos a los cambios significativos que se dan tanto en
nuestra sociedad como en la orientación de nuestro trabajo.
Desde esta experiencia se han definido las nuevas líneas estratégicas del III Plan Estratégico,
que pretenden dar la mejor respuesta a las necesidades actuales y futuras de nuestro
entorno, para el periodo 2014 – 2017.
•
FINALIDAD
El plan, que establece las líneas de actuación de Caritas Española, ha sido aprobado por los
órganos de gobierno de la entidad, tras un proceso de amplia participación. Se completa con
mecanismos de implantación, seguimiento y revisión periódica, que permitirán la
adecuación de nuestra acción a la realidad cambiante.
•
OBJETIVO
El Plan debe ser un instrumento que contribuya, tanto a la planificación de nuestras
actuaciones, como al seguimiento y evaluación de los logros alcanzados y con ello, a la
promoción del desarrollo integral de las personas y los pueblos, especialmente de las más
pobres y excluidos.
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2. PLAN DE ENTIDAD
2.1 IDENTIDAD
Cáritas Española es la Confederación oficial de las entidades de acción caritativa y social de
la Iglesia Católica en España, instituida por la Conferencia Episcopal.
Es expresión del ministerio de la caridad de la comunidad cristiana, inspirado en el Evangelio
y la Doctrina Social de la Iglesia.
2.2 MISIÓN
La misión de Cáritas Española, como acción de la comunidad cristiana, es promover el
desarrollo integral de las personas y los pueblos, especialmente de los más pobres y
excluidos.
2.3 VISIÓN
Ser testimonio de la fraternidad de la comunidad cristiana con todas las personas, en
especial con las más empobrecidas y excluidas, optando por una sociedad más solidaria,
justa y participativa.
DESDE EL COMPROMISO PARA:
•
Que la acción de Caritas sea significativa en el desarrollo integral de los últimos.
•
Ser referentes de solidaridad con los países más empobrecidos.
•
La denuncia de las causas de la pobreza y exclusión, y la promoción de los
derechos sociales.
•
Alcanzar una participación efectiva de la Comunidad Cristiana en la actividad de
Caritas
•
La promoción de la economía social y solidaria, como signo de un nuevo modelo
económico más justo.
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2.4 VALORES
La CARIDAD es el fundamento de nuestra identidad y servicio, fuente inspiradora de
nuestros valores.
•
CENTRALIDAD DE LA PERSONA: La persona es el centro de nuestra acción.
Defendemos su dignidad, reconocemos sus capacidades, impulsamos sus
potencialidades y promovemos su integración y desarrollo.
•
JUSTICIA: Trabajamos por la justicia y la transformación de las estructuras injustas
como exigencia del reconocimiento de la dignidad de la persona y de sus derechos.
•
SOLIDARIDAD: Nos caracterizan nuestro sentimiento de unión a los que sufren y
nuestra convicción de igualdad y justicia.
•
PARTICIPACIÓN: Somos una organización abierta a la participación de nuestros
agentes y de los destinatarios de nuestra acción social que trabaja en equipo
favoreciendo la integración de los que formamos Caritas.
•
AUSTERIDAD: Desde nuestro estilo de vida, ponemos nuestra voluntad en la
utilización ética y coherente de los recursos.
•
ESPÍRITU DE MEJORA: Desarrollamos nuestra actividad buscando permanentemente
mejorar y aplicar ideas innovadoras, siempre en beneficio de la persona, la
comunidad y la sociedad en su conjunto.
•
TRANSPARENCIA: Compartimos una cultura institucional basada en la ética y en la
apertura de la información hacia todos los interesados en nuestra labor.
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3. ESTRUCTURA DEL III PLAN ESTRATÉGICO
Para desarrollar las líneas de la estrategia de la institución se ha articulado la misma en cinco
Ejes de actuación, que contienen la formulación explícita de las Estrategias y sus
correspondientes Objetivos estratégicos.
•
•
De los cinco ejes, dos corresponden al destino de la acción de Caritas:
–
Atención y Acompañamiento caritativo
–
Presencia
encia y Transformación social
Otro eje se relaciona con los medios necesarios para la acción y con el desarrollo
confederal:
–
•
Un cuarto eje se orienta a las personas que realizan las actuaciones de Caritas:
–
•
Coordinación y Organización confederal
Desarrollo de Personas
Por último se ha definido un quinto eje transversal a los anteriores:
–
Comunidad cristiana
Los objetivos estratégicos de este Eje son compartidos por alguno de los otros cuatro ejes.
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4. EJES DEL III PLAN ESTRATÉGICO
A través de la COMUNIDAD CRISTIANA y el compromiso personal y comunitario con los
empobrecidos, Caritas actúa como contribución a la realización de la misión de la Iglesia,
desarrollando su acción desde tres perspectivas: 1) Sensibilización; 2) Participación y
compromiso en la acción; y 3) Coordinación y trabajo en red, que se estructuran en los otros
cuatro ejes estratégicos.
Es en la Comunidad Cristiana donde la realidad de las personas y territorios en situación de
vulnerabilidad y exclusión, el compromiso del voluntariado, la respuesta a las necesidades
básicas desde el acompañamiento a las personas o los procesos de acogida, adquieren una
consistencia mayor, y las personas que trabajamos en Caritas, se sienten partícipes en el
servicio a los demás y en la transformación social.
Con la definición de un eje transversal de Comunidad Cristiana se da sentido al trabajo de
Caritas en nuestro entorno, vinculado a la Iglesia, que se concreta en algunos de los
objetivos recogidos en los otros cuatro ejes estratégicos y que se identifican de forma
separada en el cuadro 1, con los códigos correspondientes a los citados ejes.
EJE 1. ATENCIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO SOCIOCARITATIVO
Los últimos y no atendidos son los destinatarios preferenciales de la acción de Cáritas, desde
procesos de acompañamiento a la persona y su entorno
EJE 2. PRESENCIA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL
Nos comprometemos con la transformación de la sociedad, fomentando la participación
social, promoviendo cambios tanto, en el comportamiento y las actitudes, como en las
estructuras sociales desde la garantía de los derechos
EJE 3. DESARROLLO DE PERSONAS
Potenciamos el desarrollo integral de las personas que participamos en la actividad de Cáritas
EJE 4. COORDINACIÓN Y ORGANIZACIÓN CONFEDERAL
Mejoramos la coordinación y la organización confederal a través de la participación de las
personas y el fortalecimiento de los espacios confederales
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Cuadro 1
COD
0.1
PERSPECTIVA
COD
2.2.1
SENSIBILIZACIÓN
2.2.2
3.1.1
EJE 0 COMUNIDAD CRISTIANA
1.1.1
0.2
PARTICIPACIÓN
Y COMPROMISO
EN LA ACCIÓN
1.1.2
1.1.4
1.2.1
1.3.2
3.1.2
3.2.2
1.5.1
0.3
COORDINACIÓN
Y TRABAJO EN
RED
1.5.2
2.4.1
4.1.2
4.1.3
4.2.4
OBJETIVO ESTRATÉGICO EN QUE SE CONCRETA
Sensibilizar a la sociedad a través de acciones que pongan de relieve
la realidad de las personas y territorios en situación de
vulnerabilidad y exclusión
Hacer visible la dimensión promocional del trabajo de Caritas
Apoyar y difundir las propuestas de trabajo de Caritas en ámbitos de
compromiso voluntario
Priorizar las acciones significativas de Caritas con los últimos y no
atendidos
Potenciar el acompañamiento a los destinatarios de nuestra acción,
como elemento de apoyo para su promoción y desarrollo personal
Dar respuesta a las necesidades básicas desde el acompañamiento a
las personas y el acceso al ejercicio de sus derechos
Avanzar en la implicación de las CCDD en la cooperación fraterna
con los países más empobrecidos
Potenciar la participación de las personas vulnerables y excluidas en
estructuras participativas de la sociedad civil
Revisar los procesos de acogida haciéndolo más sencillos y
adaptados a cada realidad
Fortalecer la acción de base mediante la formación y el
acompañamiento a los agentes
Acompañar a las CCDD en iniciativas de desarrollo local
Fomentar actividades que generen cohesión y participación social,
en los distintos ámbitos territoriales de Cáritas
Reforzar nuestra colaboración con organizaciones y entidades de
Iglesia
Potenciar la participación confederal a través del Consejo y sus
Comisiones
Potenciar la participación confederal a través de los grupos y
prioridades del Nivel Técnico Mixto
Desarrollar el fortalecimiento institucional para las Caritas
Diocesanas y las Caritas Nacionales
En el punto siguiente se detallan las Estrategias y Objetivos Estratégicos, correspondientes a
los ejes 1 al 4. Las cajas identificadas en color en cada uno de ellos corresponden a Objetivos
comunes al eje transversal de “Comunidad Cristiana” descritos en el cuadro 1.
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5. ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DEL III PLAN ESTRATÉGICO
EJE 1: ATENCIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO SOCIOCARITATIVO
COD
EJE 1 ATENCIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO SOCIOCARITATIVO
1.1
ESTRATEGIA
COD
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Priorizar las acciones significativas de Caritas
1.1.1
con los últimos y no atendidos
Promover el desarrollo de las
personas y el acceso efectivo a
sus derechos desde una acción
integral
Potenciar el acompañamiento a los
destinatarios de nuestra acción, como
1.1.2
elemento de apoyo para su promoción y
desarrollo personal
1.1.3
1.1.4
1.2
Potenciar el compromiso de
Caritas con los países más
empobrecidos a través de la
cooperación fraterna y la
respuesta a las emergencias
1.2.1
1.2.2
1.2.3
1.3
Promover la participación de las
personas vulnerables y excluidas
1.3.1
1.3.2
1.4
1.5
Hacer visible la falta de acceso a los derechos
de los últimos y no atendidos
Dar respuesta a las necesidades básicas desde
el acompañamiento a las personas y el acceso
al ejercicio de sus derechos
Avanzar en la implicación de las CCDD en la
cooperación fraterna con los países más
empobrecidos
Consolidar nuestro modelo de cooperación
fraterna desde la acción, coordinación y la
presencia en los espacios confederales
internacionales
Garantizar una respuesta eficaz en
emergencias en el ámbito internacional
Fomentar la participación de las personas
destinatarias en su propio proceso de
desarrollo
Potenciar la participación de las personas
vulnerables y excluidas en estructuras
participativas de la sociedad civil
Promover el conocimiento de la
realidad social nacional e
internacional
Fortalecer el análisis de la realidad social, para
1.4.1 un mayor compromiso con los últimos y no
atendidos
Promover el desarrollo social en
el territorio desde el ámbito
comunitario
1.5.1
Acompañar a las CCDD en iniciativas de
desarrollo local
Fomentar actividades que generen cohesión y
1.5.2 participación social, en los distintos ámbitos
territoriales de Cáritas.
Cuadro 2
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EJE 2: PRESENCIA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL
COD
EJE 2 PRESENCIA Y TRANSFORMACIÓN SOCIAL
2.1
ESTRATEGIA
Contribuir a la
transformación social a
través de la incidencia
política y la denuncia
profética
COD
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.2
Fomentar la sensibilización
de la sociedad acerca de las
causas y consecuencias de
la pobreza y la exclusión
social
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3
Fortalecer el compromiso
de nuestros colaboradores
con la misión y los valores
de Cáritas
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.4
Promover la colaboración
con otras entidades en los
ámbitos de trabajo de
Caritas
2.4.1
2.4.2
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Generar un mensaje de esperanza desde las
experiencias positivas con personas
desfavorecidas
Promover la realización de pronunciamientos
públicos desde los órganos confederales
Impulsar la comunicación estratégica a través de
los canales propios, las nuevas tecnologías y la
presencia en los medios de comunicación
Incidir en legislación y aplicación de las políticas
sociales y de cooperación
Sensibilizar a la sociedad a través de acciones que
pongan de relieve la realidad de las personas y
territorios en situación de vulnerabilidad y
exclusión
Hacer visible la dimensión promocional del
trabajo de Caritas
Dar a conocer y fomentar el compromiso con la
situación de personas y comunidades, que en el
ámbito internacional están afectadas por
conflictos y pobreza permanentes
Promover el compromiso de los socios y
donantes, a través de otras formas de
participación en la acción de Caritas
Disponer de un modelo de colaboración social
que establezca criterios para la relación con
empresas e instituciones privadas
Potenciar el compromiso de entidades
empresariales e instituciones, con el desarrollo
de la acción de Caritas
Reforzar nuestra colaboración con organizaciones
y entidades de Iglesia
Participar en redes, foros y plataformas
preservando nuestra identidad, independencia y
vocación de denuncia
Cuadro 3
III Plan Estratégico CARITAS ESPAÑOLA
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EJE 3: DESARROLLO DE PERSONAS
COD
ESTRATEGIA
EJE 3 DESARROLLO DE PERSONAS
Adecuar a los signos de los
3.1 tiempos la convocatoria y
acogida de nuevos voluntarios
COD
3.1.1
3.1.2
3.1.3
Fortalecer el desarrollo y el
acompañamiento de las
3.2
personas que trabajamos en
Cáritas
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Apoyar y difundir las propuestas de trabajo de
Caritas en ámbitos de compromiso voluntario
Revisar los procesos de acogida haciéndolo más
sencillos y adaptados a cada realidad
Intensificar la convocatoria del voluntariado joven
con propuestas innovadoras
Desarrollar un sistema de acompañamiento a los
agentes para prevenir y superar las situaciones de
agotamiento y desmotivación
Fortalecer la acción de base mediante la formación
y el acompañamiento a los agentes
Reforzar la formación integral y el compromiso en
la sociedad de los agentes de Caritas
Promover participación de todos los agentes en la
acción y organización de Caritas
Cuadro 4
EJE 4: COORDINACIÓN Y ORGANIZACIÓN CONFEDERAL
EJE 4 COORDINACIÓN Y ORGANIZACIÓN
CONFEDERAL
COD
ESTRATEGIA
Reforzar los sistemas de
coordinación y participación en
4.1 el seno de la Confederación
COD
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.2.1
Promover la gestión sostenible
4.2 al servicio de la Misión de
Caritas
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
OBJETIVO ESTRATÉGICO
Fortalecer la comunicación en los distintos niveles
de la Confederación
Potenciar la participación confederal a través del
Consejo y sus Comisiones
Potenciar la participación confederal a través de
los grupos y prioridades del Nivel Técnico Mixto
Promover la transparencia, el buen gobierno y la
calidad de la gestión en la Confederación, así como
su sostenibilidad
Mejorar la gestión incorporando criterios sociales y
solidarios
Fortalecer la gestión de proyectos en ámbitos
confederales y a nivel diocesano
Desarrollar el fortalecimiento institucional para las
Caritas Diocesanas y las Caritas Nacionales
Fomentar la eficiencia de la gestión de recursos,
proyectos y servicios que se prestan en la
Confederación
Potenciar el desarrollo de servicios compartidos,
orientados a satisfacer las necesidades de la
Confederación
Cuadro 5
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