Núm. 541 - Publicaciones de Defensa

SM
JUV9WL
REVISTA DE LAS
ARMAS Y SERVICIOS
SERVICIO DE PUBLICACIONES DEL
ESTADO MAYOR DEL EJERCITO
FEBRERO 1985
AÑO XLVI NUM. 541
Nuestra pee1ada
Composición
sobre
lafacb&
da talleres
deIngenieros
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LLORET GADEA.
Confeccionador, maquetista y dirección artística. FEDERICOBLANCO.
SUMARIO
Página
Página
27
43
CAYETANO MIRO VALLS
¿Principios tácticos?
3
E. J. E.
También el idioma es Patria
9
FRANCISCO LANZA GUTIERREZ
Granadas de mano, hacia una solución práctica (II)
11
JESUS VALENCIA CES
Las medidas pasivas de defensa antiaérea (II)
19
ANTONIO J. CANDIL MUÑOZ
¿Necesitamos un Arma Acorazada? (1)
25
LUIS LOPEZ ANGLADA
Reportaje. Crónicas del Museo (XVII). Los pintores
en el Museo del Ejército (2)
33
MARIN BELLO CRESPO
Reportaje. El Taller y Centro Electrotécnico
de Ingenieros TYCE
41
MANUEL MORAGA MONTEJO
Guerra Electrónica en los Ejércitos de Tierra,
una introducción al problema (1)
49
FRANCISCO MENDEZ CASTILLO
Divulgación sobre informdtica milita, Reflexiones
ante el ordenador,comosolución a nuestrospro blemas
55
JOSE LUIS LALAGUNA NIETO
El sistema monetario europeo
FERNANDO CABALLERO POVEDA
Abarrdn: causa de un desastre no inesperado (y 2)
73
FELIX CABRERA VILLAMANDOS
Alquiler de apartamentos por la Delegación
de Acción Social del Ejército
FIDEL FERNANDEZ ROJO
Noticias de actualidad sobre defensa
MIGUEL MARQUEZ CARRETERO
El Apostolado Castrense
JOSE M. TOME LOPEZ
Actividades extraescolaresen la A.G.M.: el Recreo
Educativo del Cadete (REC)
FRANCISCO MARTIN SIERRA
Manipuladores de alimentos:
su educación sanitaria en las FAS
EMILIO BECERRA DE BECERRA
Página
85
Unidades de nuestro Ejército. El Regimiento
de Artillería de Campaña núm. 46
J. M. M. B.-J. N. R.
Información bibliografica
CLAVERIA SEMENTE
Algo sobre nuestros huérfanos
JESUS ARGUMOSA PILA
Internacional. Ginebra:fin del siglo esperanzador
LUIS M. LORENTE
Filatelia Militar
JULIO GANZO
Ajedrez. Micropartidas
Página
96
INSERCIONES: Contraportada: ENTEL: Ingeniería telemática. EjárcitOs europeos y la eonducción de la guerra, 8. Nuevo
titulo para la colección «AdalId», 10. BOEING: Mayor capacidad de transporte para las FAMET, 18. Fuertes en defensa, 32.
Eria: Defendemos la defensa, 40. Nixdorf Computer, 48. Olivetti presenta sus ordenadores personales con tecnologia Eu
ropea, 54. Power Mosfets, 59. Equipacicines para caqui y montaña, 60. Curso de esquí en Navacerrada, 62. Page Ibérica, So
ciedad AnónIma, 63. «Samco», grupo Abengoa, 64. Sintel, 65. Equipos Electrónicos, 66. Pyrenees, 67. Fimesa, 68. Telettra,
69. Frandcis Patton, 70. Nuestro libro el mejor, 71. Carpetas medievales, 72. Aitor, cuchillo de monte, 80. «Ampro», ante
nas profesionales, S. A., 94. «EsaS», distribuidor exclusivO, 100. Frandcis, tú tienes tu fábrIca, 104. Reflexiones Milita
res, 108. De la guerra y de sus hombres, 112. Nuestra guerra y nuestra paz, 112. Centro de tratamiento de la documente
ción, S. A., 116. Explosivos alaveses, 116. FORET: Productos quimicos para la Industria y la Agricultura, 111. GuillermO F.
Maliet, S. A., 117. Aitor,. cuchillo de monte, 118. El mejor regalo, 118. Colección EdiciOnes Ejército, 119 y 120.
La Revista“Ejército”esla publicaciónprofesionalmilitardel EstadoMayo!del Ejército,edita
da por su Serviciode Publicaciones.
Tiéne como finalidadfacilitar el intercambiode ideas
sobre problemasmilitaresy contribuira la actualizaciónde conocimientosy a la cultura.de
los Oficiales.Estáabiertaa cuantoscompañerossientaninquietudporlos temasprofesiona
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8
¿PRINCIPIOS
TACTICOS?
CAYETANO MIRO VALLS
L
Capitán de Artillería DEM
CUESTION
DE DEFINICION
La Doctrina para el empleo táctico y logístico de las Armas y los Servicios presenta, en mi
opinión, dos asimetrías un tanto incomprensibles.
Si la táctica y la Íogísticason las dos ramas del Arte de la Guerra de las que versa la Doctrina, parece
lógico que el tratamiento que ambas reciban, a nivel de concepto, sea equilibrado. Y me
explico: así como la Doctrina define la logística, no define la táctica y, mientras que establece
unos principios logísticos, no establece unos principios tácticos.
Y ¿qué es mejor, la inclusión o la exclusión? En mi opinión, de la misma forma que la Doctrina se
autodefine a sí misma en la Introducción, “La recopilación ordenada... debería definir todas
las ideas que va a compendiar. No cabe duda que definiendo la logística logra que se entienda
mejor cuanto establece sobre ella. La mayoría de tratados sobre un arte o ciencia empiezan
por definir el tema del cual determinarán principios, leyes, normas, etc. No estaría, por tanto,
de más que al comienzo de los títulos que tratan de táctica definiera esta rama del Arte de
la Guerra.
Orillaremos este tema una vez enunciado, puesto que poco hay que decir sobre definiciones de
táctica que tengan matices de novedad.
“,
LOS PRINCIPIOS
En cuanto a los principios, se podría alegar que el Capítulo 1 del Título Primero trata el tema.
En mi opinión, no es así.
El Título Primero, efectivamente, tiene un título (y valga la redundancia) muy prometedor.
“Los Princijios y los Procedimientos’ pero sólo consta de un capítulo, “Los Princzpiosdel Arte
de la Guerra y los Procedimientos”, que no cabe duda de que constituye un buen comienzo,
ya que sirve de marco a los temas a tratar en la Doctrina, que no son sino dos ramas de aquel Arte
de la Guerra. Pero con esto acaba el Título.
Un segundo capítulo del Título Primero no estaría mal que hiciera con la táctica lo que el
Capítulo 18 hace con la logística. definirla y establecer sus principios.
¿EXISTEN PRINCIPIOS TACTICOS?
Si por principio se entiende cada una de las máximas por las que cada cual se rige para sus
operaciones, no cabe duda que toda actividad compleja y diferenciada (“el cada cual” de la
definición) —la táctica en nuestro caso— tendrá sus principios.
Estos principios deben ser entendidos como dogmáticos, siempre obligatorios y de constante
aplicación, aplicación que al cóncretarse a determinada situación dará lugar a diversos preceptos,
que se codificarán en los títulos subsiguientes de la Doctrina. Estos preceptos se podrán cumplir
con diversos procedimientoso normas concretas, según sea la situación específica
(fuerzas en presencia en un espacio definido).
3
«En las tropas se reflejan las cualidades del jefe. Conservarlas. perfeccionarlas y atender a laeficiencia y bienestar
de aquéllas debe ser motivo de su constante preocupación.))
Pues bien, los que podríamos llamar PRINCIPIOS TACTICOS ESENCIALES serían
“aquellas máximas por las que se rigen las Armas y los Servicios para su empleo táctico”.
Dichas máximas deben respetarse siempre para que exista la comunidad de doctrina necesaria para
lograr la coordinación y convergencia de esfuerzos.
Pero, ¿no son estos principios los definidos en el Capítulo 1? A mi entender, no.
Los principios del Arte de la Guerra, al ser éste el tronco del cual salen tres ramas o el continente
de tres contenidos que le dan vida —la estrategia, la táctica y la logística—, deben gravitar e iluminar
los principios de cada una de aquéllas, pero no son los únicos y específicos. Así:
Lá VOLUNTAD DE VENCER, sentimiento que hace posible la existencia misma de la guerra,
es la voluntad de doblegar la voluntad del enemigo y no cabe duda que, enunciada como
principio del Arte de la Guerra, queda asumida perfectamente por las tres actividades
que lo conforman.
La LIBERTAD DE ACCION, definida con la “dureza” con que lo hace la Doctrina,
debe ser asumida por todas las actividades y a todos los niveles.
Es en la CAPACIDAD DE EJECUCION donde aparecen las divergencias. Este principio
fundamental del Arte de la Guerra corresponde al concepto de SABER HACER y creo que es
de una lógica aplastante concebir que no se pueden aplicar los mismos parámetros al saber para actuar
en estrategia que al saber para actuar en táctica o en logística. La misma Doctrina así lo reconoce
cuando establece unos principios sobre los que se debe asentar la logística.
PRINCIPIOS
TACTICOS
ESENCIALES
Los Principios Fundamentales del Arte de la Guerra son las máximas sobre los que se asienta
la conducción y ejecución de la guerra.
Los Principios Esenciales de la Táctica son las máximas sobre las que se asienta toda la concepción
del empleo táctico de las Armas y los Servicios.
Estos principios esenciales deben respetarse siempre y son los pilares de la Doctrina.
Y cabe la pregunta ¿Está nuestra Doctrina basada sobre unos Principios Esenciales?
4
La lectura de los distintos capítulos me ha llevado a concluir que sí y, sin caer en la pretensión
de creer que no pueda haber más o que no sean éstos sino otros, creo que nuestra Doctrina
considera como Principios Esenciales, y sobre ellos establece procedimientos de actuación,
los siguientes conceptos (entre paréntesis se indica el apartado de la Doctrina que se cita como apoyo
del principio).
1. Primacía del hombre y de sus valores
De cuantos elementos intervienen en el desarrollo de la acción, el hombre, portador de valores
morales e intelectuales (2.1), es siempre de importancia decisiva (2.2.1).
En las tropas se reflejan las cualidades deljefe. Conservarlas, perfeccionarlas y atender a la eficiencia
y bienestar de aquéllas debe ser motivo de su constante preocupación (2.2.2.1).
El valor de la tropa no depende únicamente del grado de su instrucción, sino también de su fuerza
moral y de su aptitud fisica. (2.2.3).
Las fuerzas morales tienen un papel preponderante en la batalla; en el mando y en las tropas
se manifiestan, ante todo, por la voluntad de vencer, así como también por el valor y la energía
necesarios para arrastrar riesgos y fatigas (7.1).
«La Voluntad de Vencer, sentimiento que hace posible la existencia misma de la guerra, es la voluntad de doblegar la
voluntad del enemigo. Enunciada como principio del Arte de la guerra, queda asumida perfectamente por las tres
actividades que la conforman.,, (En la foto, columna de marcha del RCAC Pavía 4.)
2. Responsabilidad unipersonal
El jefe ejerce el mando con plena responsabilidad, que no puede compartir con nadie (2.2.2.1).
La decisión es de su exclusiva responsabilidad (2.2.2.1).
Al jefe le incumbe la dirección y empleo de las unidades puestas a sus órdenes (8.1), y la función
volitiva se traduce en la decisión, que no es otra cosa que la expresión concreta
de su voluntad. En la decisión, como acto personal, el jefe empeña su responsabilidad
y prestigio, lo mismo en el éxito como en el fracaso (8.1).
5
3. La misión es el factor esencial de la decisión
La decisión no tiene más limites que la Doctrina y, particularmente, la misión impuesta por el escalón
superior (8.1). A ella es preciso atenerse de manera absoluta y no cabe desfigurarla
ni desvirtuarla (8.1).
4. Espíritu ofensivo
Aun cuando la batalla puede ser ofensiva o defensiva, no hay probabilidad de victoria si el mando
no está animado de un verdadero propósito ofensivo y éste no se realiza (7.1).
La ofensiva es la acción más resolutiva para lograr la anulación del enemigo (4.2).
El espíritu ofensivo debe existir, cualquiera que sea el carácter de la lucha, y persistirá
aun cuando se estabilice la acción o se retroceda (4.1).
En el orden táctico, el espíritu ofensivo no debe tener más limitaciones que las impuestas
por el mando (7.1). Cualquier posición en poder del enemigo y toda posición o sector perdidos
deben incitar, en principio, a su ocupación o recuperación (7.1).
5. Movilidad
El movimiento es una de las formas fundamentales de la acción. Es la esencia de la maniobra
y a facilitarlo tienden las restantes formas de la acción (3.2).
Los elementos de maniobra consituyen el núcleo de fuerzas resolutivas. Marchan y maniobran
sobre sus vehículos (5.7.1).
En la ejecución del ataque, los escalones más avanzados tratarán de progresar con la posible rapidez
en el interior de la zona de resistencia enemiga. El avance ha de ser rápido, en varias
direcciones... (11.4.2.3.2).
La explotación táctica se llevará a cabo mediante acciones rápidas y potentes (11.5.1).
Las unidades más aptas para realizar la explotación estratégica son las acorazadas y mecanizadas,
combinadas frecuentemente con fuerzas aeromóviles (11.5.1) “idem”: persecución (11.5.2).
La conducción del combate en la posición defensiva en la defensiva sin idea de retroceso se realizarán
acciones móviles para desgastar, retardar y canalizar el avance enemigo (12.2.2).
Cuando el terreno favorezca la actuación de los medios acorazados y mecanizados
(en la zona de resistencia)... la defensa adquiere el carácter de defensa móvil (12.2.2.2.2).
Dado el carácter dinámico de la defensa, las reservas adquieren una importancia
primordial (12.2.2.4).
(No necesita justificación en la defensiva en profundidad.)
LOS PRINCIPIOS COMPLEMENTARIOS
Al definirlos la Doctrina como aquellos que complementan a los fundamentales, de carácter
operativo, interdependientes y cuyo grado de aplicación variará según las circunstancias,
creo que les impone una limitación excesiva.
Efectivamente, son interdependientes (unos complementan o constriñen a otros) y su grado de
aplicación variará según las circunstancias (tanto de escalón en que se consideren como de misión
y de ambiente). Ahora bien, ¿tienen únicamente carácter operativo?
Creo que no es así.
En el más alto nivel de Dirección de la Guerra se requiere libertad de acción y es la misma Doctrina
quien dice que las condiciones para poseerla se atenderán, en parte, mediante la seguridad
(elemento esencial para alcanzar y conservar la libertad de acción). Si uno de los factores que
proporcionan la seguridad es la información, mientras que otro es el secreto, son muchos
los niveles y áreas a considerar en estos conceptos para constreñirlos a la operatividad.
La voluntad de vencer, como Principio Fundamental del Arte de la Guerra, debe guiar la voluntad
desde el más alto nivel de la Dirección de la Guerra hasta el último combatiente y es la disposición
6
—
-
-
«El espíritu ofensivo debe existir, cualquiera que sea el carácter de la
lucha, y persistirá aun cuando se estabilice la acción o se retroceda.»
«El valor de la tropa no depende únicamente
del grado de su instrucción, sino también de
su fuerza moral y de su aptitud física.» (En
la foto, soldado, del RIMT Saboya 6, en
instrucción de combate,)
de aprovechamiento del éxito una de las formas de hacer a aquélla patente. Al más alto
nivel debe aprovecharse el éxito conseguido, bien sea en operaciones,
bien sea en gestión internacional, politica, económica, etcéterá.
Y así podríamos seguir con todos y cada uno de los Principios Complementarios. Creo, por tanto,
que al considerar éstos como complementarios de los Fundamentales del Arte de la Guerra
había que quitarles el “corsé” operativo; y al definir cada uno de ellós elevar
su definición al nivel de la guerra en su más amplio sentido para que pasaran a ser
Principios Complementarios del Arte de la Guerra, dejando las definiciones que da la Doctrina
para lo que podrían llamarse PRINCIPIOS TACTICOS COMPLEMENTARIOS.
CONCLUSION
No sea ésta más que la exposición de unas conclusiones derivadas de una lectura con espíritu
crítico constructivo; por tanto, de una visión completamente subjetiva de una asimetría
en la exposición temática de la D-O-O-1.
Asimetría que se solucionaría definiendo la táctica y enumerando los Principios
por los que se rige el desarrollo doctrinal de “nuestra táctica”. Para ello, podría ser una solución
definir los Principios Tácticos Esenciales, definir los Principios Complementarios
del Arte de la Guerra y dejar los Principios Complementarios actuales como Principios Tácticos
Complementarios, quedando por encima de todos ellos los Principios del Arte de la Guerra
tal como están enunciados en la Doctrina.
r
Cuando los buenosno combaten, los malvadostriunfan.
PLATON
7
pJ1 mHpn
u’
w
el idioma
es PATRIA
E. J. 8.
—
,,
.,.
Sección dedicada a tratar aquellos puntos idiomáticos en los que con más frecuencia se cometen graves errores.
Como también nosotros nos podemos equivocar, rogamos a los lectores que nos comuniquen sus desacuerdos, para
lograr entre todos el mayor brillo en la conjunción de Armas y Letras.
¿Dijo “intencionalidad”?
¡Señor, qué barbaridad...!
Cuidemos no confundir
ingerir con injerir
Pues lo. dijo. Sí. Mejor dicho, lo dijeron. Y lo
dicen. Sí, sí. Hablando y escribiendo utilizan
esa palabra, que no es palabra, demasiados
periodistas, locutores, presentadores,políticos
y explicadores de cosas.
¿Qué significa para ellos eso de intencio
nalidad? Si lo que quieren decir es intención
“determinación de la voluntad en orden a un
fin”—, ¿por qué se complican el discurso?“La
intencionalidad de nuestro proyecto... ¡ No,
por favor! Vean qué fácil es: “La intención de
nuestro proyecto... Y así fluyen sin trabas los
derivados intencionado e intencionadamente.
Si lo que quieren decir es intencional
—“deliberado, a sabiendas”—, ¿paraqué mal
gastar esas cuatro letras que sin necesidad se
consumen inventando “intencionalidad’? “Mi
actitud tiene ¡ntencionalidad’ ¡No, por favor!
Resulta más airoso: “Es intencional mi acti
tud.” Y así encontramos natural el adverbio
intencionalmente.
Todos los idiomas padecen complicaciones.
No compliquemos el nuestro ideando palabras
innecesarias. Ya tenemos trabajo suficiente
con aplicar bien las que consigamos aprender.
La última edición del Diccionario académico
incluye más de veinte mil adiciones y enmien
das, según se asegura en su Prólogo.
—
“.
“.
Usemos, como es normal,
intención o intencional.
Distinto significado tienen, aunque sólo se
diferencien en una letra, que, además —y esto
supone peligro de pecar contra la ortografía—,
no cambia la pronunciación. Si me ha sonado el
timbre de alarma es porque ya varias veces he
visto escrita una de esas palabras donde hubie
ra debido emplearse otra. Y eso puede suceder
por dos razones: por desconocimiento del
detalle ortográfico o por ignorar que son dos
términos distintos.
Injerir (de inserere) tiene las siguientes
acepciones: “injertar plantas’ “meter una cosa
en otra’ “introducir en un escrito una pa/abra,
nota, texto, etc. “entremeteié” —o entro
meterse—, introducfrse en una dependencia o
negocio’ Así, pues, injerencia es acción y
efecto de injerir o injerirse.
‘
Ingerir (de ¡ngerere) significa “introducir por
la boca comida, bebida o medicamentos’ Y la
ingestión es la acción de ingerir.
Ambas, por tanto, entrañan la idea de meter o
meterse, pero con matices muy diferenciados.
No hay rtiotivo para confusiones. Leído esto, el
error será falta gramatical.
Injerir, como se ve,
es otra cosa con “ge”
9
GRANADAS
DE MANO
HACIA UNA
SOLUCION
PRACTICA un
FRANCISCO LANZA GUTIERREZ
Coronel del ClAC (A)
Llegados a este punto, y considerando sufi
cientemente tratado el tema principal, de la posi
bilidad de una granada de mano MODERNA,
BUENA, SEGURA, SENCILLA y ECONOMICA, de
un solo tipo, a ser posible, y, por supuesto, de
retardo, cabe hacerse un par de preguntas:
diseFio, fabricación y pruebas, se perdió absolu
tamente. Las firmas civiles que luego se dedicaron
a ello nunca tuvieron, ni tienen, a su servicio
—que sepamos— ingeniero alguno de armamen
to, superioro técnico, especializado en tan espe
cífico tema y, en consecuencia, los modelos que
idearon, construyeron e inc!uso llegaron a intere
¿QUE HAY POR AHI QUE PUEDA SATISFACER sarle al Ejército no se ha distinguido precisamente
NUESTRAS DEMANDAS?
por su eficacia. En general, han resultado —en mi
¿CUAL O COMO PODRIA SER LA NUEVA GRA opinión— bastante mediocres, escasamente fia
NADA DE MANO QUE PRECISAN LAS FUER bles, animadoras de la mentalidad negativa que
ZAS ARMADAS ESPAÑOLAS?
antes se mencionó y fuente inagotable de in
numerables deficiencias de fabricación. Los mo
Aunque a continuación se intenta arrojar alguna delos a instantáneo, cuajados de muelles, cintas,
luz sobre tan interesantés puntos —pues lo que frenos de silicona, micromecanismos neumáticos
hay por ahí lo conocemos y también sabemos muy y otros artilugios, tan ingeniosos como artificiosos
bien lo que queremos—, es bueno que antes se e innecesarios, se desacreditaron rápidamente
hagan algunas puntualizaciones que tornen bien por sus malos y nulos funcionamientos, tan abun
inteligibles algunas de las razones por las que dantes como número de aquellos artilugios con
apoyamos algún tipo o desechamos otro.
taban en su estructura. Los modelos a retardo
Nos referimos, concretamente, a las limitadas batieron todas las marcas de irregularidad y ter
posibilidades industriales que aún sufren algunos minaron por ver limitado su uso. Según pude saber
fabricantes del ramo, a las dificultades en la —y comprobar— hubo variaciones en los retardos
producción de ciertos elementos que aún pade
realmente increíbles. Si lo esperado eran 5 se
cen —ambas, causa potencial de innumerables gundos, aparecieron retardos de 1,5 segundos ¡y
fallos— y otras pequeFiasy grandes cosas que nos de 15 MINUTOS’ No hace falta recalcar el peligro
acarrean no pocos problemas de toda índole, que entraiia una irregularidad semejante. Que
incluido el de almacenamiento, pues no debemos hablen los infantes que manejan a diario esas
qranadas de mano.
olvidar que, con muy buen criterio, la superioridad
desea que la futura granada de mano espaFiola
Ya sé que en este punto parezco estar en
sea, total o en parte, de fabricación nacional.
desacuerdo total con el prestigioso experto en
En un afán de ser totalmente realistas —ya que granadas de mano, compaFiero y amigo, coronel
la gravedad e interés del problema lo imponen—,
Mena, pero no es así. Comparto su admiración por
hay que recordar aquí que desde que se cerró los ingeniosísimos diseFios españoles que apare
nuestra inolvidable Pirotecnia Militar de Sevilla, cen en las granadas EA.M5 (parcialmente prohibi
en 1967, la industria militar no volvió a fabricar das) y las MN-1 (no reglamentarias), empeñadas
bombas de mano y toda la “solera” que se tenía, en en cumplir un pliego de condiciones que se pone
11
totalmente fuera de tono, cuando pretende ana
temizar con sus exigencias a más del 95 % de las
granadas de mano en servicio en los ejércitos del
mundo. Un pliego que obsesiona a los proyectis
tas con la seguridad a todo trance, con peligroso
menoscabo de la eficacia y la sencillez. ¡Nada
menos que CUATRO muelles cargados (en ten
sión) lleva la EA.M5, en un complejo mecanismo
que ha de funcionar con tolerancias de medio
segundo y ha de soportar almacenamientos de
años! ¿Quién se atreve a garantizar su funcio
namiento correcto habiendo sido fabricado en
serie con niveles de calidad normales? (3). Los
resultados están a la vista: fracaso irremediable.
Admiro el ingenio del diseño y a sus autores.
Deploro que su complicación los haga inviables
prácticamente. Una granada complicada (como el
pliego impone) no puede ser buena, segura y
económica. A lo más, será buena, segura y cara.
En un artificio de fuego como la granada de
mano, que ha de ser manejada tan directamente
por el soldado —y lo mismo cabe para otras armas
y municiones— no basta con un brillante diseño,
inteligente, ingenioso y técnicamente impecable,
ES PRECISO ABSOLUTAMENTE que la fabrica
ción sea asimismo perfecta, de primerísima ca
lidad. Las EA.M5, las MN-1, las R-1 y las PO
fracasaron fundamentalmente por sus imperdo
nables defectos de fabricación, no por su diseño,
que, en general, es buenoy hasta brillante. Por eso
no dudo en calificarlas de mediocres, poco fiables
y deficientes. Aquí España marcó un hito muy alto
en diseño, sí, pero nada más. No se le puede
perdonar a la EA.M5 la débil disposición de la
anilla de seguridad respecto de la palanca ni que
ésta libere al retardo si se abre no más de 30
grados (causa de dolorosísimos accidentes). cuan
do hace más de 15 años que en todo el mundo se
preconizó 50 grados como mínimo.
Si, por el contrario, el diseño es sencillo,
sencilla es la fabricación y simple el manejo. La
bondad (eficacia, fiabilidad) tendrá muchas más
probabilidades de ser alcanzada plenamente y la
granada, además, resultará económica. Así es
como se piensa por ahí fuera; incluso en países
mucho más industrializados que el nuestro.
La granada que gane el concurso a celebrar
debe poseer un diseño muy parco en, muelles
(ninguno, a ser posible; uno como máximo) y de
facilísima fabricación, en cuanto a elementos
metálicos, y de plástico; pero de estricta precisión
en su espoleta —si es de retardo— y, en particu
lar, en su cadena pirotécnica: En ésta el retardo ha
de ser prácticamente exacto. La industria que la
fabrique debe poseer maquinaria e instalaciones
último grito de la especialidad, con robotización
de los elementos clave, para asegurar la fiabilidad
y la seguridad.
Pero sigamos siendo realistas. Los muelles de
precisión y duradera calidad —y aquí tienen que
ser así— aún presentan más de un problema a
esas industrias. Elementos de retardo de precisión
para cadenas pirotécnicas puras son muy pocos
12
los que saben hacerlos, y no digamos diseñarlos.
“Aficionados” hay unos cuantos, pero de lo que
hacen prefiero no hablar. Cadenas electropirotéc
nicas y electrónicas son aquí todavía un arcano y
fuera una verdadera dificultad. Nada de lo que,
lógicamente, se exige debe sersacrificado por una
primicia de nacionalización. Al final se lamentaría.
No parece lícito correr graves riesgos de serios
accidentes e ineficacias. No debe, pues, importar
que la granada elegida, llegando el caso, pueda
ser de factura extranjera. SI ES, para nuestras
demandas, LA MEJOR, BUENA ES.
Y en un último afán de apurar nuestro realismo
es preciso consignar que no resultan demasiado
prácticas las exigencias llamadas “seguridades
permanentes o negativas”, que aparecen entre las
especificaciones oficiales y que complican gran
demente la espoleta de la granada (su cadena
pirotécnica) y —para mí— no son más que
seguridades ocasionales o relativas. Porque ¿qué
posibilidad hay de que el detonador de una
granada de mano entre en actividad estando ésta
en posición de seguridad? Sólo se me ocurre que
la granada se vea sometida a una vibración o un
choque violentísimos, a un aplastamiento brusco y
brutal o a un fuego directo de hoguera, incendio,
etcétera.
Las granadas modernas están preparadas para
resistir bien choques y vibraciones —se hacen
pruebas de ello— y sólo cabe aquí el caso de que
el detonador sea alcanzado por una bala de fusil.
Pero fijémonos bien, es el detonador (una pieza
minúscula del conjunto) el que ha de ser alcan
zado; no basta con que lo sea la granada. Una
probabilidad verdaderamente remotísima. La con
dición parece sin sentido.
El aplastamiento brusco y brutal de la granada
únicamente puede ocurrir por un vehículo blin
dado. Bueno, ¿y qué? —me pregunto—. ¿Cuántos
casos de estos pueden suceder? ¿Y qué peligro
hay en ello? ¿Y para quién? Porque el vehículo se
va a quedar tan fresco.
La exposición directa al fuego de la granada o
granadas aparece como más probable en princi
pio, pero si tal cosa ocurre basta con una cierta
resistencia al fuego. La que, en general, ofrecen
las granadas modernas, dando tiempo a tomar las
oportunas medidas.
¿Para qué, pues, estas exigencias negativas?
¿Para qué complicar las granadas con exceso de
seguridades, que reducen la eficacia, encarecen la
fabricación y debilitan la fiabilidad? Hoy por hoy
ninguna granada existente en servicio cumple al
cien por cien estas seguridades negativas, por la
razón simple de que no se consideran, lógica
mente, necesarias. He aquí una experiencia ex
tranjera que no se ha tenido en cuenta en nuestra
lista de exigencias. Reflexionemos y seamos
realistas de verdad. Aligeremos nuestras especi
ficaciories oficiales y no pidamos más que lo
imprescindible para tener granadas BUENAS, SE
GURAS y SENCILLAS. Dejémonos de condiciones
prejuiciadas, hipotéticas, obsoletas y fuera de
sentido. Menos obsesión por la seguridad y más
por la eficacia. La granada debe funcionar SIEM
PRE y fabricarse y manejarse de forma sencilla.
Intentemos ahora contestar a las preguntas que
nos formulamos anteriormente. Una era: ¿qué hay
por ahí que nos valga?
Veamos. En principio puede pensarse que cual
quiera de las reglamentarias en los países de la
NATO, pues es bien sabido que, aunque la NATO
no tiene homologada una granada de mano, sí ha
realizado numerosas experiencias y ha dictado un
sinfín de recomendaciones al respecto que la
mayoría de las naciones asociadas han ido obser
vando paulatinamente. Pero la variedad es mucha
y grandes las posibilidades, por lo que será bueno
hacer una selección y señalar unas cuantas;
porque también otros países que no son de la
NATO poseen granadas de interés.
De las granadas de mano británicas es intere
sante, por su sencillez, la L2A2 (Fig 1), defensiva,
de retardo (4,5 seg.), cargada con una mezcla de
exógeno y trilita. Es muy parecida a la M26
americana, pesa casi 400 gramos, lleva una fuerte
carga de explosivo (1 70 g) y su radio letal es de
10 metros. La metralla se consigue por el troceo
de una hélice de acero que rellena el cuerpo por el
interior y que va ranurada cada 3,2 mm. La cadena
pirotécnica de su espoleta está alineada de origen
..
U.S.A. Granada M 67.
M61 (Fig. 3), también defensiva y de retardo, con
pesos de 390 y 450 gramos, sólo se diferencian,
aparte del peso, en que la primera es esférica, de
acero, y trocea al azar; la segunda (en la que se
inspiró la británica L2A2) es ovoide, de dos piezas,
y lleva en el interior, como la inglesa, una hélice de
alambre de acero, ranurado de tres en tres milíme
tros para controlar el tamaño de la fragmentación.
Ambas están cargadas con composición B(trilita y
exógeno), su radio de acción llega hasta 15 metros,
pero la M67 lleva, como seguridad extra, una
GRAN BRETAÑA. Granada L2A2.
e interrumpida por un disco metálico. La frag
mentación resulta un poco escasa. Se puede
utilizar también como granada ofensiva, ya que la
metralla no alcanza los 15 metros. Pese a su
sencillez general, la hélice metálica ofrece pro
blemas de fabricación.
Entre las granadas norteamericanas reglamen
tarias, la M67 (Fig. 2), defensiva, de retardo, y la
1
U.S.A. Granada M 61.
13
grapa de alambre que sujeta a la palanca, por si la
anula y el pasador se sueltan involuntariamente.
Naturalmente, al lanzarla hay que sacar primero la
grapa y luego tirar de la anula. Una verdadera
complicación de manejo.
Hay otras dos granadas norteamericanas, la
M68 y la M57 (Fig. 4) (que cuando lleva grapa de
seguridad se transforma en la M26A2). Las dos
son a instantáneo, con una espoleta compleja que
posee un dispositivo para funcionamiento a ins
tantáneo (eléctrico) y un retardo de 7 segundos
por si falla el anterior. La electricidad necesaria se
genera por un termopar, cuyo punto caliente lo
mantiene un cebo de pólvora que se enciende a la
ignición. Ambas granadas son de fabricación
compleja y no excesivamente fiables (los cebos de
pólvora se consideran inseguros en pirotecnia
moderna). Todas las granadas americanas hoy en
servicio son de metralla y pueden ser usadas tanto
en defensiva como en ofensiva, porque a 15 me
tros ya no hay efectos letales.
URSS. Granada RGD 5.
Cortesía de JANES INFANTRY WEAPONS.)
Un cierto renombre, que no comprendo bien, ha
alcanzado la granada checa RG4 (Fig. 6), que
sustituyó a la anticuada RG34. Es a instantáneo,
de dos cuerpos, complicada y hasta, me atrevo a
decir, peligrosa. Diseho enrevesado, difícil fabri
cación; con un manguito de acero troceable se
transforma en defensiva. Radio de acción: 25
metros.
U.S.A. Granada M 26.
La granada de mano rusa RGD-5 (Fig. 5),
defensiva, de retardo (3,2 - 4,2 seg.), es la única
interesante de las que están en servicio. La
envuelta de acero, con el interior ranurado para
facilitar la fragmentación, va cargada con 110 gra
mos de trilita. Su radio de acción es de 15 a 20 me
tros. La cabeza de la espoleta sobresale mucho de
la granada. El muelle del percutor, por su situa
ción, es susceptible de fallos y la fragmentación
resulta a menudo bastante irregular. La RGD-5 se
puede usar como ofensiva también. Otras grana
das rusas en servicio son francamente anticuadas.
IL
CHECOSLOVAQUIA. Granada RG 4.
La granada francesa MDF (Fig. 7) es polivalente,
de una gran complicación. Ofensiva, pesa 230
gramos; defensiva, 380 gramos. La espoleta pre
senta un selector triple. No es estanca a la
humedad. Existen también los tipos ALSETEX,
unos en plástico y otros metálicos, de incómodo
manejo y poca potencia, ofensivos unos y defen
sivos otros. Retardo: 5 segundos, fragmentación
1
-;
defensiva proyecta unas 2.600 bolas metálicas
hasta 18 metros. Ambas son de retardo (4 seg.) y
pueden ser lanzadas a gran distancia por su poco
peso.
La granada ofensiva israelí No14 (Fig. 8) es de
retardo (4,5 - 0,5 seg.), cilíndrica, cargada con
200 gramos de trilita; pesa 325 gramos, es muy
potente, pero de manejo incómodo. La defensiva
M26A2 es una copia de la norteamericana.
La granada italiana MISAR MU 50 es pequeñí
sima, a retardo; puede lanzarse a gran distancia
con gran facilidad, pero sus efectos, en mi opinión,
son muy deficientes. La tradición italiana sigue
insistiendo en granadas pequeñas y poco efec
tivas. La experiencia de las BREDA no parece
haber servido de mucho.
Hay dos granadas holandesas en uso, la NR17,
ofensiva, a retardo, que es muy similar a la israelí
No14. La defensiva, NR2OC1 (Fig. 9), fabricada
por EUROMETAL, es una buena granada, de muy
FRANCIA. Granada MDM.
(Cortesía de LOSFELD.)
irregular. Las granadas del tipo 0F37 ofrecen la
novedad de ser de aluminio la ofensiva y de hierro
fundido la defensiva. Su fragmentación es irregular
también.
La granada griega ELVIEMEK merece ser citada
por su pequeñez. La ofensiva tiene un radio de
choque acústico no superior a 2 metros. La
HOLANDA. Granada NR 20 Ci.
(Cortesía de EUROMETAL.(
ISRAEL. Granada HE M 26 A2.
(Cortesía de JANES INFANTRYWEAPONS.(
interesante funcionamiento, sólo pesa 390 gra
mos y las bolas de metralla que lleva —unas
2.100— resultan algo escasas, pues producen
muy buenos efectos a cortas distancias (hasta
5 m). pero débiles a 10 y 12 metros. Esa retardo (3 a
4 seg.) —que en tiempo caluroso puede llegar a
ser menor de 3 segundos—, con una espoleta
segura y sencilla. El pasador y la anilla de seguri
dad tienen un sistema de agarre susceptible de mal
fu nc ion amiento.
15
De los modelos españoles nada hay que decir
de la EA.M5 y la R-1, por razones obvias, ni de las
PO, que se han quedado obsoletas, ni de la MN-1,
selectiva y polivalente, que si bien en su diseño
tiene cosas de interés, luego en la fabricación no
se han sabido resolver bien. Lo mismo le pasó en
su día a la granada MENA, que, en mi opinión, es
ingeniosa y de excelente diseño (hasta el punto de
que en el argot de los expertos en granadas de
mano es corriente hablar del “dispositivo MENA”,
al referirse a un dispositivo de seguridad de la
cadena pirotécnica, original del coronel Mena y
que hoy ha sido copiado en granadas de “cam
panillas”). Esta granada, diseñada a retardo sólo,
con una solución mecánica más simple para el
“dispositivo” y con menos obsesión por la segu
ridad quizá, en la variante defensiva, podría haber
sido nuestra solución,
Tengo conocimiento de que hace poco tiempo,
por un grupo de “aficionados” al servicio de una
gran empresa española, increíblemente, se inten
tó, sin frutos, el diseño de una granada de mano
nueva, desdeñando lo mucho que hay por ahí
sobre el tema. Al fin han tenido que dejarlo
(afortunadamente) y su trabajo lo hace ahora un
centro especializado dirigido por ingenieros de
armamento, Lo que aquí se está desarrollando es,
al menos, prometedor.
La República Federal Alemana ha adoptado
como reglamentaria para su Ejército la granada de
mano DM51 (Fig, 10), ofensiva-defensiva, con un
peso de 435 gramos. Esta granada, reputada
como una de las mejores del mundo, ha sido
diseñada por DIEHL como una más de la serie M
.
pirotécnica compuesta de cápsula iniciadora,
retardo (4 seg.), detonador y multiplicador, como
casi todas las granadas a retardo, pero provista de
un seguro que es una separación entre detonador
y multiplicador (dispositivo Mena), sostenida por
un muelle, y otro seguro de válvula que, hasta que
no actúa el muelle separador, impide el paso de la
llama del retardo al detonador. El muelle,
apoyado en una junta soldada, empuja al deto
nador hacia el multiplicador y abre la válvula
cuando la junta se funde por el calor del retardo,
Esta magnífica granada tiene, para mí, varios
inconvenientes. En versión ofensiva es incómoda
de lanzar, es complicada en general y de difícil
fabricación, su funcionamiento depende de dos
muelles (uno de ellos, el interior, comprometi
dísimo); posee demasiados seguros, es carísima y
en versión defensiva fragmenta mal (hay un sector
esférico de 450 en el que la ausencia de metralla es
total).
De las granadas belgas puede citarser la MECAR
35 X 65, a retardo (4 seg.), con cuerpo cilíndrico,
de 230 gramos de peso, preparado para producir
500 fragmentos. Se maneja bien y se lanza lejos,
---..—.
ALEMANIA FEDERAL. Granada DM 51.
Cortesía de DIEHL.)
DN1 1, M-DN21, M-DN31 y M-DN61, todas ellas
más pequeñas, a retardo (4 seg.) y de menor peso
y cantidad de metralla, pues todas son defensivas,
La DM51 presenta un cuerpo en forma de prisma
hexagonal de plástico, cargado con 80 gramos de
pentrita, sobre el que puede montarse a bayoneta
un manguito con metralla plastificada (6.500
bolas de acero). Se transforma así de ofensiva en
defensiva. La espoleta consiste en una cadena
16
BELGICA. Granada PRB NR 423.
pero es escasa e irregular en el troceo. La
MERCAR 60 mm es de mayor peso (422 g) y
esférica, también a retardo. Ambas, diríamos, son
de tipo corriente. Otra cosa son la defensiva PRB
NR423 (Fig. 11), reputada como muy eficiente,
pero de difícil fabricación y que se puede usar
como ofensiva porque a 1 5 metros la metralla La transformación consiste en el cambio de cuerpo,
llega sin fuerza (en teoría); y la PRB NR446, sólo que se hace rápidamente. A la vez la cadena
ofensiva, de escaso peso, pero excelente choque pirotécnica recta, consistente en una cápsula
acústico. Todas ellas, así como las de tipo corrien
iniciadora, una columna de retardo, un disco de
te de otras nacionalidades (siempre a retardo), seguridad, un espacio de expansión, un detonador
como las británicas, americanas, rusas, francesas, y un multiplicador, va atornillada también a la
griegas, italianas, israelíes y holandesas, van pro cabeza, de forma que en el transporte pueden ir
vistas de una espoleta muy similar, con cadenas separadas las espoletas de los cuerpos y cabezas
pirotécnicas sencillas, sin apenas seguros, inser
de la granada. La HG78 tiene una longitud de
tadas directamente, sin quiebros ni interrupciones
11 5 mm, forma exterior ovoide, máximo diámetro,
en la carga principal y sin poderse separar de ella. 60 mm, y una carga de pentrita de 70 gramos.
He dejado para el final, entre las granadas más Lleva 6.500 bolas de acero como metralla, plasti
modernas seleccionadas que pudieran dar una ficada, de 2,3 mm de diámetro cada bola. El
solución a nuestro problema, la seria austríaca tiempo de retardo es de 4,1 ± 0,3 segundos a
fabricada por ARGES (Fig. 12), que me sorprendió temperatura ordinaria, que en tiempo frío puede
alargar hasta +1 ,5 segundos, y con gran calor
disminuir en —0,5 segundos. El cuerpo interior de
la granada, donde va alojada la metralla plastifi
cada, tiene una forma ondulada, estudiada para
producir unafragmentación superior a 6 impactos
por metro cuadrado, que es la condición que le
impone el Ejército austríaco. La fragmentación
suele distribuirse así:
-
Ii
í
7.
í
,-,--,--.
,
-
-
k)Ç-
-
/
AUSTRIA. Granada HG 78.
(Cortesia de ARGES.)
por las buenas y sencillas soluciones que ofrece
para los problemas clave de la granada de mano
actual. Al saber más tarde que el equipo que
diseñó las granadas Arges es prácticamente el
mismo que desarrolló la DM51 alemana de DIEHL
comencé a explicarme muchas cosas. La serie
austríaca de Arges es muy larga y todas estan en
servicio. Son: HdGr72, HdGrO72,HdGr73, HdGrO73,
HdGr75, HG78. HG078, HG8O mini, HG79 y la
SpHGr77, pero sólo voy a ocuparme de la HG78 y
su variante HG078. Estaúltima es ofensiva, con un
peso de 230 gramos, y la otra es defensiva, con un
peso de 520 gramos; ambas usan la misma espole
ta, con la misma cabeza, que se atornilla al cuerpo.
2.—EJERCITO.
Distancia (metros)
Densidad/m2
5
28
10
4,5
15
0,4
20
0
que satisface las condiciones de la NATO y
permite que la granada pueda ser usada también
como ofensiva.
La palanca de seguridad no da suelta al percutor
hasta que se ha abierto más de 60 grados; la anula
que permite extraer el pasador de seguridad va
sujeta a presión en una muesca de plástico de la
cabeza y el propio pasador, en forma de grupilla,
va rebatido en su extremo libre, de forma que
ofrece una resistencia a la extracción de 7 a 18 Kp.
La suelta fortuita de anilla y pasador es, pues,
prácticamente imposible. Elseguro de lanzamiento
es superior a 1,5 segundos (tiempo que tarda en
quemarse, aproximadamente, un tercio del retar
do). El disco de seguridad de la cadena pirotécnica
no deja pasar la llama de la cápsula iniciadora
hasta el detonador en caso de que el retardo
faltase o estuviese deteriorado. No lleva más
muelle que el de torsión que impulsa el percutor.
La granada HG 78 —así como todas las de la serie
ARGES— sorprende por su buen funcionamiento,
su eficacia, por su seguridad en toda situación y
porsu sencillez de manejo, fabricación, transporte
y mantenimiento.
No obstante, no hay verdaderamente, salvo
detalles de aquí y de allá, motivos serios que
oponer a las granadas británicas L2A2, alas M67 y
M61 americanas, a la israelí M26A2, la NR2OC1
holandesa, la DM51 alemana, la PRB NR423
belga y la HG 78 austríaca. Todas son buenas,
seguras y más amenos sencillas. La que ofrezca la
mejor solución de compromiso, desde los puntos
de vista táctico, técnico, logístico y económico,
puede ser una buena solución a nuestro problema.
(Ilustraciones proporcionadas por el autor)
17
LAS MEDIDAS
PASIVAS DE
DEFENSA
ANTIAEREA
( II
MEDIDAS
Coronel VALENCIA
de Caballería CES
DEM
PASIVAS DE DEFENSA
ANTIAEREA
Hasta aquí sólo se ha hecho un recuento de los medios de que podrá disponer un
adversario potencial para localizar y destruir a las unidades terrestres. Antes de tratar de las
medidas pasivas se considera conveniente establecer unos principios que sirvan de guía para
el análisis general del problema:
—
—
—
—
El Ejército de Tierra necesita conocer, desde tiempo de paz, las posibilidades de los
adversarios potenciales
en todo lo referente a: características
de aviones, del
armamento y sus sistemas de guiado y de los medios de localización, lanto de los que
poseen en la actualidad como de los que puedan poseer en el futuro por comprao
suministro de países afines.
El mando y las unidades terrestres deberán hacer derroche de inteligencia y astucia
en la aplicación de las medidas pasivas, pero, además, es de imprescindible necesidad
que la técnica proporcione nuevos materiales y contramedidas que permita hacer
frente a los desarrollos actuales y futuros.
Toda unidad terrestre que haya sido localizada y que sea considerada como objetivo
rentable por el enemigo será objeto de una misión de ataque que, con toda
probabilidad,
se producirá al día siguiente de su localización. Por consiguiente,
dependerá de la sensibilidad táctica del mando la decisión de mover sus medios
durante la noche, dejando simulada su presencia en la zona anterior para que el
ataque enemigo caiga en el vacío.
Los criterios que aplicará el enemigo para adoptar la desición de efectuar una misión
de ataque aéreo contra una unidad terrestre serán:
•
•
El objetivo debe estar perfectamente
localizado y descrito para poder atacarlo
con el armamento adecuado. Entonces la primera norma será “evitar la localiza
ción” y la segunda “situarse, siempre que sea posible, donde sea difícil el ataque’
evitando que el piloto disponga de medios de identificación o de referencia en el
terreno o donde la propia situación del objetivo dificulte la maniobra de ataque.
Como tercera norma, para hacer más difícil el trabajo de los interpretadores
fotográficos, “se deberán evitar los esquemas y formaciones regulares”.
El objetivo debe ser rentable, considerando la rentabilidad bien por el valor del
objetivo en sí mismo, bien por el efecto o peligrosidad sobre la maniobra
19
adversaria. Son objetivos rentables “perse” los puestos de mando, las instala
ciones de radar, los asentamientos de la artillería antiaérea...; son objetivos cuya
rentabilidad dependerá del desarrollo de la maniobra enemiga: una casamata, una
posición defensiva, un núcleo de reserva... Como cuarta norma a establecer,
“hacer que el enemigo, en su evaluación del objetivo, lo considere poco o nada
rentable” y en ella se incluye: la dispersión de las unidades, la diseminación de
órganos e instalaciones logísticas, separacion de las fuentes de emisión de
infrarrojos o de señales electromagnéticas...
El mando deberá señalar, para que
no se produzcan defectos o excesos en la dispersión, cuál es el riesgo que
considera aceptable. Por ejemplo, los vehículos de una compañía de transporte
deberán guardar en estacionamiento
una separación entre pelotones de 500
metros.
Las medidas pasivas de defensa antiaérea que señalan los reglamentos continúan siendo
válidas y para evitar una merarepetición
de las mismas se ha optado por el método de
analizar casos concretos, aun a riesgo de que se produzcan olvidos, ya que se ha c&nsiderado
más práctico efectuar la exposición en el campo de casos concretos que pueden servir de
guía al lector para adoptar sus propias decisiones.
Las concentraciones de tropas a pie, que, paradójicamente,
parecen lo& elementos más
desprotegidos
ante un ataque aéreo, son las que mejor pueden eludir la localización por
parte del enemigo. En la guerra de Corea seis ejércitos chinos de tres divisiones de 10.000
hombres cada una entraron en territorio norcoreano sin ser detectados por los aviones de
reconocimiento
de las Naciones Unidas; hay que señalar que los medios de localización
actuales están mucho más perfeccionados y que estas divisiones carecían de vehículos de
transporte,
carros de combate y artillería remolcada. De todas formas, es fundamental la
dispersión. Con objeto de reducir los daños que pueden producir las bombas de fragmen
tación se considera necesario que en los altos todo soldado excave su zanja de protección y
efectúe el enmascaramiento
directo correspondiente.
El problema lo constituyen los
vehículos orgánicos, que, como fuente emisora de infrarrojos, delatarán la presencia de la
unidad. La solución es separarlos de lás tropas y entre sí para evitar tanto la localización de la
unidad como constituir objetivos rentables.
Las tropas en movimiento a pie, ya sea en orden de marcha o desplegadas en orden de
combate, deberán adoptar, ante la señal de alarma por presencia de aviones enemigos, la
solución clásica de inmovilizarse cuerpo a tierra; no se considera necesaria la ocultación, a
no ser que se produzca el ataque directo, ya que no podrán ser diferenciaçlos por los pilotos
atacantes.
Las concentracionesde vehículos no acorazados son fácilmente localizables por la dificultad
que presenta su enmascaramiento
y ocultación por ser fuente emisora de infrarrojos; al
mismo tiempo son muy vulnerables al ataque enemigo mediante napaim o bombas de
fragmentación
por ser difícil darles la adecuada protección mediante excavaciones. La
•
•
Efectos de un bombardeo
con bombas de napaim.
20
mejor protección es la que pueden prestar las edificaciones, pero, como éstas no siempre
existirán, habrá que recurrir nuevamente a la dispersión para evitar, en lo posible, presentar
objetivos rentables.
Los vehículos no acorazados de transporte que sean sorprendidos en movimiento por un
ataque aéreo deberán, si el terreno lo pçrmite, salirse del camino o carretera, que
constituyen
una referencia para el piloto, tanto para el ataque inicial como para su
reiteración, y posteriormente
inmovilizarse; el personal deberá descender de los vehículos.
Durante la marcha deberá conservarse la distancia entre vehículos, es decir, la dispersión.
Como se ve, aquí no se da ninguna idea nueva, aunque es necesario señalar que se deberá
extremar el cuidado en los puntos de paso obligado y en los tramos de carretera que no
permitan la salida de los vehículos, ya que en ellos centrará el enemigo las acciones de
reconocimiento
armado.
Pasemos a tratar el tema de los carrosde combatey vehículosacorazadoscomo objetivo de los
ataques aéreos. Uno de los motivos principales del perfeccionamiento
del armamento de la
OTAN es el peligro que representa la superioridad numérica que posee el Pacto de Varsovia
en carros de combate. Ya se ha indicado que se buscan sistemas capaces de destruir de seis a
diez carros por salida de avión y se experimentan armas tales como la munición de racimo
contracarro (ACM-Armour Cluster Munition) y las minas contracarro de alcance extendido
(ERAM-Extended
Range Anti-Tank Mine).
La fotografía muestra una columna de vehículos del Vietcong a través de la ruta HO-CHI-MINH.
Las concentracionesde carros de combatey vehículos acorazados en estacionamientos,
bases de
partida, zonas de espera o de reunión serán fácilmente localizables con medios infrarrojos.
Mientras la técnica no proporcione contramedidas,
como pinturas o redes que eviten la
detección o simuladores de emisión de infrarrojos con los que se pueda engañar al enemigo,
habrá que recurrir, en primer lugar, a la dispersión y, en segundo lugar, a la protección de los
vehículos mediante la excavación de fosos o zanjas, con el correspondiente enmascaramiento.
Para evitar o disminuir los efectos de las municiones de racimo (carga hueca o minas) puede
ser una solución cubrir la parte superior de los vehículos con algún medio de circunstancias,
como pudiera ser petacas de gas-oil vacías que originen el estallido prematuro de las cargas
huecas. Ante la sospecha de localización por el enemigo se deberá cambiar de zona durante
la noche, dejando algún sistema de simulación en la anteriormente ocupada al objeto de que
se produzca y caiga en el vacío el ataque enemigo.
21
Los carros de combate o vehículos acorazados en movimiezto que reciban la señal de alarma de
ataque aéreo pueden estar en una de las dos situaciones siguientes: que el movimiento se
esté efectuando campo a través con la unidad desplegada o que la unidad marche por
carretera o camino.
En el primer caso, y si el enemigo no dispone de observación sobre la zona, se considera
como mejor solución hacer alto, sin preocuparse de la ocultación, en la seguridad de que el
piloto que vuela a baja cota y velocidad próxima a los 1.000 kmlh será incapaz de diferenciar
visualmente el carro o vehículo acorazado del resto de su entorno. No se disparará, para
evitar ser localizados por el humo de las armas. En el caso de que el enemigo disponga de
observación
sobre la zona y, más peligroso todavía, posea designadores láser se buscará
protección a toda velocidad, mediante la ocultación y el empleo de humos. Si el enemigo nos
sorprende en movimiento y además dispone de misiles con guiado de infrarrojos la solución
es... rezar, en tanto que la técnica no proporcione alguna contramedida similar a los “chaff”
o bengalas que utilizan los aviones para eludir los ataques con misiles del mismo tipo de
guiado.
Se considera necesario señalar que los vehículos acorazados de ruedas pueden sér
neutralizados
mediante bombas de napalm, que destruyen las ruedas aunque no se vea
afectado el resto del vehículo o la tripulación.
En el segundo caso —unidad en marcha sobre carretera o camino— la solución es la
misma que la ya apuntada para los vehículos no acorazados.
El autor de este artículo conoce que lo aquí expresado está en contradicción con lo que
señala el R- 0-3-13 cuando dice: “anteataque de aviacién, tanto sila unidadde carrosestádesplegadaen
orden de marcha como si lo está en orden de combate, mantendrá su despliegue y su movimiento,
desencadenando el mayor volumenposible de fuego sobre los aviones atacantes.”
Se hace notar la importancia de mantener constantemente un servicio de vigilancia aérea y
de que las alarmas aéreas lleguen en tiempo oportuno a las unidades mecanizadas y
acorazadas.
Los puestos de mando constituyen un objetivo siempre rentable para un ataque aéreo. Las
acciones de guerra electrónica permiten la localización radiogoniométrica
de los puntos de
emisión, por lo que el ataque a un puesto de mando puede ser objeto de una petición de
apoyo aéreo urgente y producirse en poco tiempo. Normalmente
los puestos de mando
disponen de más medios de defensa activa antiaérea qúe las unidades; sin embargo, se
apuntan como medidas pasivas a adoptar: separar el campo de antenas de las restantes
instalaciones; utilizar edificaciones, siempre que sea posible, y que, lógicamente, no sean las
únicas existentes en la zona; evitar despliegues regulares, que, aunque faciliten el trabajo,
hacen más fácil la identificación. Por ejemplo, si se utilizan “shelters” sobre camiones la
combinación de la localización radiogoniométrica
con un reconocimiento aéreo fotográfico
o infrarrojo pueden hacer fracasar las mejores medidas de enmascaramiento
o de engaño
electrónico.
La artillería de campaña, motorizada o autopropulsada, en estacionamiento
o movimiento
seguirá los mismos criterios señalados anteriormente
para las unidades motorizadas y
acorazadas.
Como soluciones a aportar a lo que sçñala el R-3-0-1 pueden indicarse:
cesar el fuego al recibir la señal de alarma aérea; construir asentamientos simulados de forma
tosca para que el enemigo, al localizarlos, los identifique como simulados y en un momento
determinado
hacer uso de ellos, sustituyendo las piezas simuladas por otras reales.
Los Sistemas de artillería antiaérea, misiles, cañones y direcciones de tiro, así como los
radares del Sistema Operativo Aerotáctico y de la Defensa Aérea, constituyen la “bestia negra” del
Arma Aérea enemiga y, por consiguiente, serán el objetivo prioritario de los ataques aéreos.
Dos ejemplos recientes nos muestran la razón del interés: el primero es la guerra del Yon
Kipur, en la que los israelitas admitieron haber perdido 115 aviones, 60 de ellos en la primera
semana de la guerra, bajas producidas al tener que lanzar ataques aéreos masivos contra las
fuerzas terrestres egipcias a fin de aliviar las pérdidas de sus unidades terrestres y caer bajo el
fuego de la defensa aérea egipcia. El segundo ejemplo nos lo presta la operación de invasión
israeli del Líbano, conocida por el nombre de “Operación Paz en Galilea”, que permite
conocer el procedimiento seguido por la aviación israelita para anular la defensa aérea siria.
El primer paso fue localizar los asentamientos
de la artillería antiaérea mediante el
reconocimiento
fotográfico efectuado por aviones sin piloto, que al mismo tiempo identifi
caban las frecuencias de emisión de los radares sirios yde los equipos de comunicación. El día
del ataque lanzaron aviones sin piloto que, simulando ser aviones de caza, provocaron el
lanzamiento de misiles antiaéreos sirios; simultáneamente,
aviones F-4 atacaron con misiles
-
•
22
ui
/
/
2’
_j
Lanzadores de SA-6 en
posición de tiro.
antiradar los radares sirios, con lo que las baterías quedaron ciegas y mudas; inmediatamente
después aviones F-16, F-4 y Kfir atacaron las baterías de misiles y cañones antiaéreos con
bombas de racimo y misiles tipo MAVERICK. En este día fueron destruidas 16 baterías de
SA-6 sirias.
Este segundo ejemplo nos muestra cuál es el panorama que le espera a la artillería
antiaérea; la solución entra de lleno en el terreno de las contramedidas que pueda prestar la
técnica. En términos generales, se pueden apuntar soluciones tales como disponer de radares
duplicados y separar las pantallas de radar del resto del sistema, si fuera técnicamente
posible. Ante la presencia de los misiles antirradar, que son de velocidad supersónica, puede
ser conveniente que no se encuentren integrados en el mismo vehículo el sistema lanzador
de misiles o los cañones y el radar, ya que el misil antirradar provocaría simultáneamente
la
destrucción del vehículo, del arma y del radar. Dentro de las medidas pasivas, se debe insistir
en la simulación, la protección y el empleo de asentamientos
alternativos. Reviste gran
importancia la protección del personal especializado, por ser de difícil sustitución.
Las organizaciones defensivas serán objeto del ataque enemigo cuando se encuentren
situadas en sus zonas de ataque o impidan o puedan impedir la ejecución de su misión. Las
medidas pasivas son las clásicas que indican los reglamentos, pero se considera necesario
hacer una serie de consideraciones que pueden ser de utilidad. Evitar puntos destacados del
terreno o que puedan servir de orientación a los pilotos. No utilizar como posiciones
defensivas pueblos o poblaciones pequeñas, en las que los defensores quedan sentenciados a
sucumbir bajo los escombros, salvo cuando se pretenda improvisar una defensa u obligar al
enemigo a perder tiempo forzándole a montar un ataque. Un problema siempre delicado y
controvertido
es determinar los asentamientos
adecuados para las armas; es preciso
convencerse de que se debe perder eficacia en beneficio de la seguridad; armas situadas en
puntos elevados, con campo de tiro amplio y despejado, es más que probable quesean
destruídas sin estrenarse. Finalmente, ante la enorme potencia destructora de la aviación
sólo puede oponerse çon eficacia la dispersión de los elementos y la cobertura con grandes
espesores de terreno. Estas últimas ideas no son del autor han sido extraídas del “A.B.C. de la
Batalla Defensiva”, del Generalísimo Franco.
Para las instalacioneslogísticasson de validez todas las medidas pasivas apuntadas, pero con
especial hincapié la diseminación y el enmascaramiento.
Una estratagema utilizada en la
Segunda Guerra mundial fue el provocar incendios en lugares alejados de los objetivos para
atraer hacia la zona a los aviones enemigos.
Como resumen final se puede establecer:
—
—
La necesidad imperiosa de que la técnica acuda en apoyo. de las unidades terrestres,
en especial acorazadas y de artillería antiaérea, con materiales nuevos o propor
cionando contramedidas que hagan difícil la localización de nuestros medios.
La necesidad de que los mandos y las tropas, además de poner en práctica las medidas
pasivas que señalan los Reglamentos, hagan trabajar sus inteligencia para deducir
procedimientos
y estratagemas que eviten la localización de las unidades por el
enemigo y que, de ser atacados, limiten los daños que pueda producir la aviación
enemiga.
23
1
y
,
L
SA-6 del Ejército egipcio en 1973.
Sistema de misil antiaéreo ROLAND en el
momento en que el misil abandonael
tubo de lanzamiento.
BIBLIOGRAFIA
—
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A. B. C. de la Batalla Defensiva. Generalísimo Franco.
Armamento
y Poder Militar. Editorial Sarpe.
Revista Internacional
de Defensa. Números 2 y 5, 1984.
Revista Defensa. Números 12, 23, 49, 69, 70 y 74.
Revista de Aeronáutica y Astronáutica.
Números 518 y 520.
D-0-0- 1. Doctrina. Empleo Táctico y Logístico de las Armas y Servicios.
R101.
Empleo Táctico de la Infantería.
R-2-0-1. Empleo Táctico de la Caballería.
R-3-0-1. Artillería de Campaña.
R-0-1-11. Marchas y Estacionamientos.
R-0-3-13. Empleo de los Carros de Combate.
M-0-5-11. Fortificación
para las Armas y los Servicios.
Normas para el Apoyo Aéreo a las Fuerzas Terrestres.
El honor prohibe acciones que la ley tolera.
SENECA
24
¿NECESITAMOS
UN ARMA
ACO RAZA DA?
ANTONIO J CANDIL MUÑOZ
Capitán de Infantería DEM
g
Emblema del
Arma Acorazada británica
(RAC)
A finales de 1981 y principios de 1982 el problema de la creación del Arma Acorazada
estuvo patente en todos los medios de comunicación social tras su consideración y final
resolución, en varias sesiones, del Consejo Superior del Ejército, siendo incluso aprove
chado por ciertos sectores políticos.
Hoy en día, año 1985, el problema parece haber quedado relegado al pasado, sin que por
ello hayan sido resueltas las cuestiones de base que llevaron a nuestro mando a considerar tal
posibilidad y sin que las unidades acorazadas hayan satisfecho su situación.
El conocimiento detallado de los hechos expuestos, con los cuales estuvo relacionado
de manera muy especial, así como el haber convivido, por razones profesionales, con algunas
de las Armas Acorazadas de los principales países de la OTAN, permiten al autor de estas
líneas intentar un nuevo enfoque del tema, a la vez que efectuar una llamada de atención
sobre el mismo, con la esperanza de caminar hacia la solución de un problema que debemos
considerar candente.
‘Y el Señor ayudé aJud4 y éste dominé a los habitantes de las montañas, pero no pudo con los
habitantes de los valles porque éstosposeían carros de hierro...”
(SAGRADA BIBLIA. LIBRO DE LOS JUECES. Capítulo 1, Versículo 19.)
INTRODUCCION
Nuestro
Ejército de Tierra organiza las llamadas cuatro Armas clásicas, que se
diferencian fundamentalmente
por su forma de acción y por la misión a cumplir, siendo
estas características, y no los medios de que disponen, los que definen la esencia propia de un
Arma combatiente.
La Doctrina D-O-O-1 (Ed. 1980) en sus páginas 38 a42 expone cuáles son las formas de
acción y misiones que incumben a la Infantería y a la Caballería, Armas que, indudable
mente, se verían afectadas en algún modo por la aparición de una nueva Arma Acorazada.
Es obvio que, a pesar de lo enseñado tradicionalmente
en nuestras Escuelas, nada es eterno
ni inmutable y que a medida que el tiempo ha transcurrido y los procedimientos de combate
han variado, adaptándose a los perfeccionamientos
del armamento sobre todo, se ha ido
produciendo una evolución que afecta, primordialmente
en su desarrollo, al cumplimiento
de las misiones propias de la Infantería y de la Caballería.
Es cierto, sin embargo, que las formas de acción no han variado; quizá podríamos añadir
una más: la radiación electro-magnética,
pero ¿podemos decir hoy que la Infantería no obra
preferentemente
por el movimiento? ¿ o que la Caballería no reúne un equilibrado conjunto
de capacidades medias? ¿O que no es especialmente apta para la utilización de medios de
helitransporte?
Es obligado reconocer que en la actualidad la línea divisoria existente entre
la Infantería y la Caballería se ha reducido tanto que, independientemente
del orgullo de
25
1
2
3Çí
L.
‘>
6
8
:z
In
Regimientos que componen actualmente el Arma Acorazada británica.
nuestras tradiciones y peculiar modo de ser, se impone una revisión de nuestros conceptos
doctrinales.
El carro es un arma, un medio más en la acción, y como tal no es privativo de ningún
Arma y debe figurar en las plantillas de toda aquella que lo necesite para el cumplimiento de
sus misiones especificas. Algo análogo podríamos decir que ocurre con los vehículos
lanzapuentes,
carros de recuperación o sistemas ligeros de defensa antiaérea, por no hablar
de los helicópteros.
Al hablar de los medios de combate la Doctrina establece una clasificación funcional, en
la que destacan, dentro de los Elementos de maniobra, las fuerzas mecanizadas y acorazadas
(D-O-0- 1, pág. 56): “Lasfuerzas mecanizadas y acorazadas, integradaspor Infantería y Caballería,
deben sus cualidadesfundamentales al espíritu que las anima y a/materia/de que disponenpara la acción.
Constituyen el NUCLEO DE FUERZAS RESOLUTIVO...
señalando a continuación
un
-sinfín de cometidos para las mismas: atacar, romper, penetrar..., sin establecer distinción
alguna de si aquéllos incumben a la Infantería y éstos a la Caballería, o viceversa, lo cual no
hace más que poner de rélieve la unicidad de formas de acción y de misiones que la guerra
moderna encomienda hoy día a las dos Armas básicas.
En la actualidad somos el UNICO PAIS del mundo occidental que ni posee Arma
Acorazada ni alguna institución similar que haga las veces de tal Arma, estando nuestros
medios acorazados embebidos en las dos Armas básicas, ya citadas. Quizá sea hora ya de
comenzar a pensar que no necesariamente estén los demás equivocados ni que tampoco sean
nuestros condicionamientos
en materia de defensa tan distintos o peculiares que soslayen la
conveniencia de tal Arma en el seno de nuestra organización. Sea cual fuere la razón, la
decisión de crear un Arma Acorazada, de producirse, vendría a tener entre 40 y 50 años de
retraso con relación a los Ejércitos con más experiencia en el tema, cuales pueden ser la
actual Bundeswehr yel Real Ejército Británico, por no citar a los norteamericanos.
Antes de pronunciarnos sobre el tema, y dado lo aficionados que smos los españoles a
copiar, en muchos casos indiscriminadamente’, haremos un breve análisis de la situación en
los principales países del mundo, para a continuación repasar nuestros propios antece
dentes, tratando, finalmente, de encontrar y ofrecer una solución capaz de limar asperezas y
de evitar una confrontación
entre nuestras Armas en litigio: la Infantería y la Caballería.
“,
-1
Exposición de material del Arma Acorazada británica en Borington (DORSETI, en los terrenos de la Escuela del RAC.
EL ARMA ACORAZADA
Gran
EN LOS PRINCIPALES
EJERCITOS
DE LA OTAN
Bretaña
Aunque no sea la nación que más provecho sacó de la creación de las fuerzas acorazadas
y de la aparición del carro de combate, al menos inicialmente, si podemos decir que es la
cuna y lugar donde se fraguó su desarrollo, dando vida a las principales figuras de la guerra de
movimiento
y del empleo de las tropas acorazadas: SWINTON,
ELLES, MARTEL,
FULLER, LIDDELL HART y tantos otros. ellos no son sino los creadores de las actuales
unidades acorazadas y por ello vamos a analizar lo ocurrido en el REINO UNIDO en primer
lugar.
El reclutamiento
de una fuerza especial destinada al empleo de los nuevos ingenios,
denóminados
“tanques” (tanks), comenzó en marzo de 1916, estando a cargo de ello el
teniente coronel ERNEST SWINTON, del Arma de Ingenieros, quien había contribuido
decisivamente
al diseño de la nueva arma, que devolvió la movilidad a los ejércitos
estancados en las trincheras del frente occidental. La creación del Cuerpo de Tanques se hizo
efectiva el 8 de octubre del mismo año, con la misión de instruir, controlar y mantener el
nuevo sistema de armas, siendo el empleo táctico del mismo un cometido dela Infantería. El
primer jefe del Cuerpo recién creado fue el teniente Coronel HUGH ELLES, también del
Arma de Ingenieros y que anteriormente
había actuado en calidad de experto sobre
vehículos acorazados, próximo al entonces jefe del Estado Mayor Imperial, sir DOUGLAS
HAIG. Es curioso resaltar que la mayoría de los oficiales y tropa que integraron el Cuerpo de
Tanques procedían de la Armada británica en su mayoría, exceptuando
unos pocos
especialistas en mecánica procedentes del Ejército.
A pesar de la inestimable ayuda que los carros de combate representaron en el esfuerzo
de guerra aliado no sería sino en 1923 cuando se decidió, por fin, dar carácter de
permanencia
al nuevo Cuerpo, pasando a llamarse Real Cuerpo de Tanques (Royal Tank
Corps), en virtud a su decisiva contribución en el frente occidental. En aquel momento el
RTC comprendía CUATRO batallones de carros, uno por cada división de Infantería
desplegada en las Islas Británicas.
No obstante, esto no representaba, ni mucho menos, la consagración y aceptación
27
definitiva de la nueva Arma y, al igual que el camino recorrido hasta ese momento, el que
quedaba por recorrer iba a ser muy duro y no exento de obstáculos. A título de ejemplo,
veamos algunos de los comentarios de la época y sorprendámonos,
tristemente,
de la
actualidad que revisten para nosotros:
—
En 1922, LIDDELL HART estribe en el Royal United Services InstituteJournal:
ya había llegadoa sospecharque el carrode combate constituiría el arma suprema delfuturo, por
lo cual sugería la combinación de una infantería más móvil con carrosde combate, en una unidad
de combate integradapor carros e infantería, como idea básica a desarrollar en elfuturo’
En mayo de 1920, “BONEY” FULLER, que luego sería 2.° jefe del Estado Mayor
Imperial, en un trabajo que obtuvo la primera Medalla de Oro del Concurso de
Ensayos Militares del Royal United Services Institute, exponía y postulaba la gradual
sustitución
de la Caballería por los carros y la organización de un nuevo tipo de
división de Infantería, concluyendo categóricamente
que “el carro de combate puede
reemplazar a la infantería y a la caballería’ a la vez que señalaba la posibilidad de lograr
una reducción considerable en el número de efectivos merced a la mecanización.
Del intercambio epistolar surgido entre LIDDELL HART y FULLER, a partir de
1920, es interesante destacar los siguientes comentarios: “Necesitamos una infantería
móvil y motorizada para cooperar con los carros de combatey formar parte de una fuerza
blindada
(...) La caballería ha quedado anticuada para el combate e incluso para efectuar
reconocimientos; los carrosde combatey la aviación serán las armas que dominarán en la próxima
guerra, debiendo coordinarsesu acción”.
En 1926, LIDDELL HART exponía al general sir GEORGE MILNE, jefe del Estado
Mayor, que, a su juicio, las medidas para lograr la mecanización del ejército deberían
comprender
las de “crear un órganode investigación operativa en el Estado Mayor General,
formado por mentes de vanguardia, y una unidad experimental mecanizada para ensayar las
nuevas ideas’
“...
—
—
—
Nunca ha sido tan cierta la frase de que “Los ejércitos sólo aprenden con la derrota, no con la
victo ria’ como lo fue para la INGLATERRA de fines de la Primera Guerra mundial. “Vuelta
a 1914” fue el siogan del período de la postguerra, que se aplicó de forma insensata, incluso
en la reestructuración
de la táctica y de la organización. Así, la conversión fue lenta y prolija a
lo largo de veinte años, acarreando como consecuencia el retraso en una modernización del
ejército a tiempo para la próxima guerra. Además, la existencia del Cuerpo de Tanques se vio
comprometida
en los primeros años de postguerra por la tendencia de los militares de la
época a considerar a los carros sólo como una solución temporal.
En 1928, se dio el primer paso en la transformación de la Caballería británica mediante
la conversión de dos de los 22 regimientos existentes en la época en regimientos acorazados,
no comenzando sino en 1937 su transformación
total, pero de modo independiente
y
aisladamente de las vicisitudes propias del Real Cuerpo de Tanques, que, como ya es sabido,
no tenía nada que ver ni con la Infantería ni con la Caballería.
También la Infantería británica contribuyó a la futura Arma Acorazada británica, ya que
a principios de 1929 dos brigadas de Infantería se convirtieron en brigadas mecanizadas,
posteriormente
divisiones móviles.
El proceso de mecanización prosiguió lentamente hasta que, por fin, en 1939 las dos
divisiones móviles que hasta la fecha se habían creado se convirtieron
en divisiones
acorazadas, fusionándose, por fin, la Caballería y el Real Cuerpo de Tanques en io que se
conoce en nuestros días con el nombre de Real Cuerpo Acorazado (Royal Armoured Corps
RAC) y dando así origen al Arma Acorazada británica.
Así, en la actualidad el Arma Acorazada británica (RAC) está constituida por:
-
—
—
La Caballería, tanto la propia de la Casa Real, denominada Household Cavalry, como
la antigua Caballería de línea, Cavalry of the line, compuesta por los antiguos y
tradicionales regimientos, en total, 15.
El Real Cuerpo de Tanques, compuesto básicamente por los cuatro regimientos de
carros de combate, denominados Royal Tank Regiments.
Esta división, no obstante, es más bien tradicional y no operativa, ya que todas las
unidades pueden desempeñar cualquiera de las misiones básicas señaladas al RAC y que
configuran éstas en dos tipos elementales:
28
—
—
Regimiento de carros: apto para el ataque, la penetración y la ruptura primor
dialmente.
Regimiento
acorazado de reconocimiento:
apto para el desempeño
de lo que
tradicionalmente
han venido llamándose por nuestra D-O-O-1
las misiones típicas de
la Caballería.
Tanto los oficiales como los suboficiales y la tropa están destinados durante toda su
carrera militar en el mismo regimiento, al cual ya se incorporan los nuevos oficiales al
finalizar los estudios en la Academia Militar de SANDHURST, sin perjuicio, no obstante, de
algún destino en la Administración Central.
Periódicamente
los regimientos cambian de configuración, pasando los de carros a ser
de reconocimiento,
o viceversa, lo que puede dar una idea del grado de instrucción y
profesionalidad
alcanzado.
El Arma Acorazada británica, hoy una de las seis Armas del Ejército de Tierra (las otras
son la Infantería, la Artillería, los Zapadores, Transmisiones y la Aviación del Ejército),
dispone en BOVINGTON
(en el Sur de INGLATERRA) de un centro de instrucción
denominado
Royal Armoured Corps Centre (RACC) y que agrupa esencialmente
las
siguientes escuelas:
Tiro: Gunneiy School.
Transmisiones:
Signal School.
Técnicas de conducción y mantenimiento:
Driving and Maintenance School.
Técnica de carros: Armour School.
Táctica de carros: Tactical School.
—
—
—
—
—
Este centro de enseñanza cuenta con un regimiento de instrucción para formación de
suboficiales y un regimiento de apoyo que proporciona la tropa necesaria para todos los
ejercicios y vida del mismo.
Esta es, en suma, la evolución de la constitución de una fuerza acorazada en GRAN
BRETANA desde los comienzos hasta nuestros días, pasando por el momento en que se
decide la creación del Arma Acorazada como Arma independiente,
habiendo quedado
puesto de manifiesto que ésta no tuvo nada que ver, en principio, ni con la Infantería ni con la
Caballería, si bien posteriormente
esta última fue absorbida por la nueva Arma al hacerse
MOTORIZADA PARACAIDISTA DE MONTAÑA
—
L1
IN FA NT ERIE
PANZERTRUPPE
——
______
1
_____
__
__
PANZER
PANZERTEN
PANZERJER
PANZERSRENAÜ
1ERE
KAMPFTRUPPEÑ
Las Tropas Acorazadas alemanas en ia actualuaaa:
Reconocimiento CantiguaCaballería) - Carros - Cazacarros - Infantería mecanizada.
29
cargo ésta de las misiones que tradicionalmente
correspondían a aquélla. Del mismo modo,
si el carro de combate fue capaz de sustituir totalmente a la Caballería, sólo fue capaz de
suplir parcialmente a la Infantería, continuando subsistiendo la hecesidad de su empleo para
ciertas misiones, primordialmente
no relacionadas con la guerra de movimiento.
Los principios de la Infantería mecanizada también fueron expuestos por LIDDELL
HART: “La Infantería, ni la mejor infantería ljera, no puede reemplazar la necesidadde una fuerza
acorazada, porque nopuede atacar con la suficiente rapidez ni penetrar despuésprofundamente. El énico
modo cómo podría hacerlo sería convirtiéndose en una infantería autotransportada,
montada
totalmente
en pequeños vehículos blindados...”
Quede claro, pues, en evitación del clásico error de identificar el Arma Acorazada con
la Caballería exclusivamente,
que ésta respondía a un concepto mucho más amplio y de
mayor alcance y que, en el caso .británico, ni siquiera los hombres que en una segunda
generación
hicieron posible el actual Royal Armoured Corps (RAC), como BROAD,
LINDSAY oHOBART, tenían nada que ver, sorprendentemente,
ni con la Infantería ni con
la Caballería.
Alemania
No hay duda de que, aunque no sea la nación pionera en el tema, sí ha sido la que mejor y
más provecho ha sacado de la aplicación del concepto esbozado por los británicos en torno a
las fuerzas acorazadas, hasta tal punto que las ideas germanas pueden serconsideradas como
el modelo guía en la puesta en práctica de una moderna fuerza blindada, tal y como ha hecho
ISRAEL, y también, sin duda, la propia UNION SOVIETICA.
Como señala LIDDELL HART en su libro “El otro lado de la colina” (publicado por el
Servicio de Publicaciones del EME en la colección”Ediciones
Ejército”), fue el desarrollo de
las fuerzas acorazadas en el Ejército alemán lo que permitió a HITLER llevar a cabo sus
conquistas; sin ellas jamás se habrían realizado sus sueños. Constituyeron el arma decisiva,
incluso más que la espectacular fuerza aérea (la Luftwaffe). HITLER tuvo la perspicacia de
fomentar el progreso de esta nueva Arma, aunque no en la medida precisa, error que la
Wehrmacht
pagó caro.
Los comienzos de una fuerza acorazada en ALEMANIA hay que atribuírselos al general
HANS VON SEECKT, que consideraba que el ejército de tierra debía de constituir una
fuerza sumamente móvil y que ya en 1921 empezó a organizar ejercicios de infantería
motorizada
en las montañas del HARZ, utilizando vehículos civiles requisados. VON
SEECKT expresó un gran interés por la mecanización del Ejército alemán, especialmente
por los carros de combate, y fue, si duda, el impulsor de una cierta inquietud que se
manifestaba en un suplemento mensual de la revista profesional “Militár Wochenblatt”,
titulado “Der Kampfwagen”
(“El Carro de Combate”), y que comenzó a aparecer hacia
mediados de los años veinte.
No obstante, el verdadero creador de las fuerzas acorazadas alemanas fue un capitán de
Infantería que a comienzos de 1922, en un destino del Estado Mayor General, se hacía cargo
de lo referente a la organización de las tropas motorizadas alemanas de la época. Aquel
capitán se llamaba HEINZ GUDERIAN y era un oficial sin formación técnica sobre el tema,
al que la casualidad había llevado a un puesto íntimamente ligado con la motorización.
Como el propio GUDERIAN señala en sus Memorias, fueron los libros y artículos de
LIDDELL HART, FULLER y MARTEL los que atrajeron su interés e hicieron fructificar su
fantasía, que 1929 le llevó a escribir:
había llegado en mis reflexionesal convencimientode que los
carros de combate nunca alcazarían decisiva importancia actuando solamente en cooperación con la
Infantería. Los carrosde combatedebían ser elArmaprincíal (..), debían organizarse divisiones de carros
de combate, en las cuales estuvieran incluidas todas las Armas de que tuvieran necesidadlos carros,para la
eficacia del combate”.
En 1930, GUDERIAN fue nombrado jefe de una agrupación de automóviles que
rápidamente, y a título de experiencia, fue denominada Agrupación Acorazada de Explora
ción. Hasta aquel momento las restricciones impuestas por el Tratado de Versalles eran tales
que todas las experiençias alemanas con carros de combate se realizaron en terceros países
con los cuales se mantenían ciertos acuerdos secretos, SUECIA, SUIZA y sobre todo la
UNION
SOVIETICA, en cuya provincia de KAZAN se había instalado un centro de
instrucción
de tropas acorazadas conjunto para el Ejército rojo y el Ejército alemán.
Hasta el advenimiento de HITLER, en 1933, los primeros pasos de creación de una
fuerza acorazada alemana estuvieron marcados por la dura lucha que se mantenía con el
“.
30
.
-
1
y.
‘1
-
---
LEOPARD-2
Arma de Caballería, celosa de sus misiones y desconfiada con relación al nuevo medio de
combate, y con el Arma de Infantería, que consideraba a los carros solamente como un
elemento auxiliar y que no estaba predispuesta a considerarlos como el Arma principal.
1931 fue el año que marc-ó elestablecimiento
de los cimientos de las tropas acorazadas
alemanas.
En febrero de 1933, en una visita realizada por HITLER a la Dirección General de
Armamentos en KUMMERSDORF éste mostró su interés por la nueva Arma, organizán
dose la Inspección de las Tropas Acorazadas, dentro de la Inspección General de las Tropas
Motorizadas, y trazándose los fundamentos de la División Acorazada (Panzer Division) a lo
largo del mismo año.
La consolidación definitiva de las tropas acorazadas no se haría efectiva sino en 1935,
organizándose
tres divisiones acorazadas el 15 de octubre y dándose ya a las unidades de
carros la consideración de Arma independiente, ostentando sobre el cuello del uniforme el
color rosa, que hasta nuestros días es el símbolo del Arma acorazada alemana, integrándose,
no obstante, también en la nueva Arma tanto la Caballería (color amarillo) como al
Infantería (color verde).
Estas ideas de GUDERIAN han perdurado hasta la actualidad, siendo más correcto
hablar, en el caso de ALEMANIA, de Tropas Acorazadas que de Arma Acorazada, existiendo,
sin embargo, el Arma de Carros.
En el momento presente, la Bundeswehr alemana agrupa bajo la denominación
de
Tropas Acorazadas (DIE GEPANZERTEN
KAMPFTRUPPEN) -las siguientes Armas:
La Caballería, que ha perdido su nombre, aunque no sus tradiciones, siguiendo con el
color amarillo en los rombos del uniforme, pasando a llamarse Arma de Recono
cimiento Blindada (PANZER-AUFKLARUNG).
Los Carros, Arma independiente,
color rosa en los rombos (PANZER).
Las Unidades de Defensa Contracarro (PANZERJAGER), color verde oscuro en los
rombos, antes pertenecientes al Arma de Infantería.
La Infantería Mecanizada, dependiente del Arma de Infantería, pero adscrita a las
Tropas Acorazadas a efectos de doctrina e instrucción en común. Color verde en los
rombos (PANZERGRENADIERE).
Estas tropas disponen, para todo lo relativo a instrucción de mandos, elaboración de
doctrina y experimentación
de materiales, de una Escuela, la Kampftruppenschule
núm. 2,
en MUNSTERORTZE,
en la que se desarrollan todos los cursos relacionados con los temas
expuestos. La Escuela dispone de una brigada que proporciona los medios auxiliares y de
tropa para los ejercicios.
Esta es, en suma, la breve exposición de la situación y orígenes del Arma Acorazada en
ALEMANIA, un Arma independiente en lo relativo a los carros, tanto de la Infantería como
de la Caballería (esta última desaparecida con su antiguo nombre KAVALLERIE y sustituida
hoy por el Arma de Reconocimiento),
y cuyos principales mandos y que más gloria han dado
a ALEMANIA, como GUDERIAN, ROMMEL o VON MANSTEIN, a diferencia de lo
ocurrido en GRAN BRETANA, pertenecían al Arma de Infantería.
—
—
—
—
31
REPORTAJE
CRONICAS DEL
MUSEO (xvi»
LOS PINTORES
EN EL MUSEO
DEL EJERCITO ®
LUIS LOPEZANGLADA
Coronel de lnfanter(a
DOS MILITARES
PINTORES
Nueve años de diferencia en el nacimiento no son, cuando se ven a distancia de más de un siglo,
demasiados para impedirnos unir los gustos estéticos y generacionales. Estos son los que separan
a dos grandes pintores: Víctor Morelli y Sánchez y José Cusach y Cusach, los dos de profesión
militar y los dos galardonados en grandes certámenes nacionales de pintura. Por cierto, que es muy
«La batalla de CasteFlfullit,. Oleo de Victor Morelli, que recoge la heroica muerte dei capitán de Artillería
don Eduardo Temprado (Sala de Artillar(a). (Foto del Museodel Ejército.)
3
33
Retrato del capitán de Artillerla don Eduardo Temprado
que ganó la Cruz da San Femando en Castellfullit. Oleo de
Sánchez-Pescador (Sala de Artillería). (Foto J. E Blanco.)
«Salida en beterla». Cuadro original da Cusach. que se
exhibe en la Sala ue Artillería. Foto J. F. Blanco.)
notable la rehabilitación que han tenido los cuadros del segundode los citados en nuestro tiempo,
y no es raro tener noticia de los elevados precios que alcanzan las pujas en las subastas de arte.
Víctor Morelli nació en La Coniña y alcanzó a vivir setenta y seis años, por lo que le fue posible
contemplar sus cuadros en el Museo del Ejército. Su carrera militar fue brillante. Ingresó de soldado
en el Regimiento de Asia núm. 59 cumplidos los dieciochó años y cuatro años más tarde lo
encontramos de flamante alférez de Infantería. Ingresó como teniente en la Guardia Civil
34
«Sorpresa da Alpens». Copia del cuadro de Victor Morelli. que se
muestra en la Sala de Intendencia. y cuyo original se exhibe en la
escalera de la Academia do intendencia, en Avila. (Foto J. F. Blanco.)
El Conde de España, protagonista de la guerra
de a Independencia y de la guerra Carlista.
retrato pintado por Victor Morelli (Sala de
Infanterjal. (Foto J. E Blanco.)
en 1887 y tomó parte en todas las acciones guerreras que se producen en nuestra Patria,
especialmente en la guerra Carlista, de la que dejó impresionantes testimonios pictóricos. General
honorario de la Guardia Civil, murió en Madrid el 20 de abril de 1936.
Dos obras impresionantes de Victor Morelli adornan las escaleras de las Academias de Caballería,
en Valladolid, y de Intendencia, en Avila. La primera es “La batalla de Treviño”, de la que
hablamos a nuestros lectores en nuestro reportaje sobre la Caballería (EJERCITO. Crónica
núm. IV) y que ganó la tercera medalla de la Exposición Nacional en 1887, y “Defensa de un
convoy” la otra segunda medalla, en 1889. De este cuadro hay una buena copia en la sala de
Intendencia del Museo.
LA BATALLA DE CASTELLFULLIT
En la sala de Artillería del Museo puede el visitante contemplar este espléndido cuadro original
de Morelli. La razón de exhibirse allí está en el heroico comportamiento que en aquella acción
cubrió de gloria el nombre del capitán de Artillería, comandante del Ejército, don Eduardo
Temprado y Pérez, cuyo retrato figura también en la misma sala.
tuvo lugar la acción —sin duda, contemplada directamente por Morelli— el día 14 de marzo
de 1874. Las fuerzas carlistas que mandaba el general Savalis soprendieron, en un impresionante
ataque a la bayoneta, a las que en el otro bando mandaba el general Nouvillas y que desde Olot
se dirigían a San Juan de las Fonts. Desconcertadas las fuerzas alfonsinas, los atacantes llegaron
hasta la artillería, en defensa de cuyas piezas murió heroicamente el capitán Temprado. El triunfo
de los carlistas fue completo, aunque a costa de 14 muertos y numerosos heridos, si bien no tantos
como los que sufrieron las fuerzas de Nouvillas, que dejaron 170 muertos en el campo y tuvieron
que refugiarse en Francia para librarse del acoso carlista.
35
Retrato ecuestre del general
P,im, original de Regnault y cuya
versión de Rafael Argeles se
exhibe en el Museo (Sala de los
Reinos). Foto museo del Ejército.)
El glorioso capitán Temprado —sin duda, la figura más destacada en medio del desastre general—,
había nacido en Teruel en 1838. Cadete en 1855, teniente en 1861 y capitán en 1868. Por su
extraordinario valor en Castellfullit le fue concedida la Cruz de San Fernando. Este retrato está
firmado por Sánchez-Pescador.
Otros retratos de Víctor Morelli, que le acreditan como uno de los más realistas y coloristas de
su tiempo, figuran en varias salas del Museo. Recomendamos al visitante que contemple en el
salón dedicado a la Infantería los retratos del conde del Serrallo y del general Castaños y, sobre
todo, uno espléndido del conde de España, excepcional figura del siglo pasado, del que trataremos
en otra crónica de nuestras visitas.
LA “SALIDA EN BATERIA”
En la misma sala de Artillería puede contemplar el visitante un cuadro de grandes proporciones
que puede ser considerado como una de las joyas pictóricas que guarda el Museo del Ejército.
Es el titulado “Salida en Batería”, original del pintor José Cusach y Cusach.
Había nacido Cusach en Barcelona en 1SS!. Su carrera militar no fue muy larga, pues la abandonó
al ascender a comandante para dedicarse exclusivamente a la pintura y, dentró de ella, a temas
exclusivamente militares. Murió en 1908.
La obra de Cusach se encuentra diseminada por numerosos establecimientos militares y civiles
de Cataluña, sin que de este singular artista se haya hecho el estudio crítico y el catálogo que se
merece. Hemos dicho antes que en nuestros días la pintura de Cusach se ha rehabilitado en forma
36
«Mal encuentro». Oleo original de Mariano Bertuchi ISala merroqui del siglo XXI. lEnto J
Blanco
«Bajá de Xauen». Oteo original de J. Bueno Diaz. Figura en
la entrada de le Sala dedicada a las guerras do Marruecos
en al siglo XX. (Foto J. E Blarlco.t
«.4ska4
soldado del desierto,,. Pintado por Tauler.
Foto J. E Blanco.)
37
impresionante, pues suscuadros sebuscanen las subastasde arte de Madrid y Barcelona,alcanzando
precios de excepción.
El Museo del Ejército poseedos cuadros de Cusach. Uno de ellos, un Santiago a caballo, espada
en alto y jinete en el tradicional corcel blanco, presidela sala de Caballería. El que estáen la sala
de Artillería reproduceuna típica escenamilitar del pasadosiglo. El vigor de su dibujo y la fidelidad
del autor a todos los detalles del uniforme y armasde los soldados lo convierten en un bello
testimonio de la época.
Otro pintor vinculado al Ejército y al que se le atribuye un retrato de la reina Cristina que figura
en el catálogo del Museo es Antonio Maria Esquive!. Esquivel era hijo de militar y él mismo
puede ser considerado como tal por su participación activa en Cádiz contra “Los Cien Mil
hijos de San Luis” Esquivel está considerado como pintor de historia, representativo del
romanticismo. Pero en lo que alcanza la máxima notoriedad es en su colección de retratos,
“copiosa galería de contemporáneos, de calidad bastante homogénea y cuidada, siempre fieles
a la estética nacional en su respetuosa interpretación del modelo” (1).
No siendo posible ahora dar una noticia exhaustiva de las obras de arte que existen en el Museo,
a algunas de las cuales hemos de volver al referimos a hechos concretos de la historia militar,
hemos de limitarnos a citar algunos nombres famosos. Así, del pasadosiglo señalamoslos de
Martinez-Cubelis, Rafael Argelés —el que fuera durante más de cuarenta años restaurador del
Museo del Prado y al que se deben las magníficas copias de obras de Tiziano, Van-Dyck y
Regnault que aquí están— o el gran Castellano con sus cuadros referentes a la guerra de la
Independencia.
Retrato al Óloo del capitán general Ramos Rodil.
(Foto J. E. Blanco.)
«Mujer hwaubi.
Original de Tauler, en la Sala dedicada al
Sáhara español. (Foto J. E Blanco.)
38
«la toma de Antequera». Cuadro al óloo, de Vicente Carducho. pintor do
cámara do FelipeIV. (FotoJ. E. Blanco.)
«La Reina Cristina,,, esposa de Fernando VII, de Antonio Maria Esquive!.
(Foto Museo del E(émito.)
EL SIGLO XX
Casi todos los pintores importantes que vamos a situar en este siglo, y a los que consideramos
contemporáneos nuestros, nacieron en el pasado siglo y en ellos se les sitúa en muchas historias
de arte. Así, Moreno Carbonero, autor del formidable retrato del conde de Girgenti, el de los
tristes destinos, al que nos referimos cuando hablamos del romanticismo en el Museo; Mariano
Beniliure está representado en estas salas por numerosas obras escultóricas, a las que nos referiremos
cuando de este género de arte se trate; como pintor puede el visitante contemplar el magnifico
retrato del general Contreras, el de la carga de Treviño, que figura en la sala de Caballería, o
el famoso retrato, a pluma, del teniente Ruiz, el héroe del 2 de mayo.
PINTURAS
DE MARRUECOS
Recomendamos al visitante que se detenga, al entrar en la sala que se dedica a las guerras
marroquíes del siglo XX, en el pasillo de la entrada, donde podrá gozar de dos magnificas obras
de Mariano Bertichi Nieto, pintor de grato recuerdo para todos los militares veteranos que tantas
veces pasaron por su estudio de Tetuán, donde fundó y dirigió una importante institución cultural.
Había nacido Bertuchi en Granada en 1885 y murió en Tetuán en 1955. Los cuadros cuya visión
recomendamos a nuestros lectores se titulan “Mal encuentro” y “El interventor”, muestras de
la maestría del viejo artista, que encontró en la escuela impresionista su mejor manera de
comunicar su arte.
No desdice, en el mismo lugar, el curioso retrato de Mohamed Excui, firmado por López Cabrera,
o el del “Bajá de Xauen”, de Bueno Díaz. Y, para terminar esta breve referencia entremos
en la ultima estancia de esta sala, donde podrá el lector admirar las bellas estampas saharauis
del gran pintor contemporáneo Tauler, profundo conocedor de las gentes y los paisajes de tas
antiguas dominaciones españolas.
(1) Este cuadro, que hoy se encuentra en el despachodel Director del Museo, estuvo en el pasado siglo en el Gobierno
Militar de Sevilla. En una algarada popiflar pudo salvarsede las iras del populachovacias a que el ayudantedel gobernador
lo desmarcóy, enrollándolo, pudo sacarlo del edificio y trasladarlo a Madrid, donde ftje entregado al entonces Museo
de Artillería.
39
EL TALLER
REPORTAJE
Y CENTRO
ELECTROTECN ICO
DE INGENIEROS
TYCE
MARIN BELLOCRESPO
Capitán de Infanteria
Fotos: .1. E. BLANCO
Hasta principios del siglo XVIII no se
comenzó a estructurar en España el Arma de
Ingenieros. En 171 O,Jorge Próspero de Ver
boon fue nombrado ingeniero general de los
Ejércitos, Plazas y Fortificaciones y en 1711
el rey Felipe V firmó la primera organización
del Cuerpo de Ingenieros. Casi un siglo des
pués, en 1803, se inauguró en Alcalá de
Henares la Academia de Ingenieros, que,
tras diversas vicisitudes, se instaló en 1833
en Guadalajara, en un edificio que había sido
anteriormente
Real Fábrica de Paños. Una
vez inaugurada la Academia se estimó de la
mayor convenierícia que los alumnos dis
pusieran de un taller de prácticas; éste fue el
origen del Taller y Centro Electrotécnico de
Ingenieros, que, con tecnología y esfuerzos
continuamente
renovados, funciona desde
hace siglo y medio en el histórico fuerte de
San Francisco de la capitan alcarreña.
En sus comienzos, los talleres trabajaron divididos en tres secciones, en labores de carpintería, ebanistería, forje y
fundición; una de sus misiones era proporcionar al museo los modelos, plantillas y maquetas adecuados para la
enseñanza. En este Museo pueden verse los modelos a escala de los elementos de todo tipü, fabricados por el Centro a lo
largo de su historia y les herramientas utilizadas por los distintos oficios.
Grandes paneles en las paredes del Museo muestran las
herramientas complotas de los diversos oficios que han
tenido que ver con los materiales y equipos fabricados en
los talleres. Alguno de estos oficios son actualmente ces’
una reliquia del pasado. En la foto pueden verse las
herramientas completas del carpintero carretero; con
herramientas como éstas se hicieron los primeros Trenes
Ingenieros del Ejército.
Oiversas modificaciones se han efectuado en los talleres de Ingenieros desde que comenzaron su andadura.
allá por 1833. Las técnicas y la maquinaria han Ido evolucionando al compás de los tiempos; en la carpinterla.
por ejemplo, se alternan las herramientas tradicionales del ebanista con modernas máquinas como la de la fotografle.
demás útiles para ser empleados en la en
señanza.
Desde entonces hasta nuestros días el
Taller ha sufrido diversas ampliaciones. En
En la época de su fundación los trabajos
mayo de 1846 se llevó a cabo la primera y
principales de talleres eran los de carpin
tería, ebanistería, forja y fundición; el recién desde 1847 está constituido como unidad
con su propio personal de
creado taller de prácticas se organizó, de independiente,
dirección.
acuerdo con ello, en tres secciones, redac
Los primeros trabajos del Taller fueron
tándose en 1844 un reglamento en el que se
principalmente
los trenes de Compañía de
definían sus misiones: facilitar a la Academia
los elementos necesarios para su Escuela Ingenieros, según las organizaciones de 1849
y 1877; el material reglamentario
de pon
Práctica, abastecer de material al Regimien
toneros, que en aquella época era el puente
to de Ingenieros —creado en 1802— y pro
porcionar al museo los modelos, plantillas y Birago; el material de las tropas de FerroEL TALLER
DE MATERIAL DE INGENIEROS
42
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1
e
Aspecto generaldel taller de carpintería, Cajasy empaques para
material y. en general, todos aquellos elementos de madera
que precisan los fabricados del TYCE se elaboran en estas
dependencia,.
En la guarnicionería del Centro se elaboran los equipos de
atalajes, cordelería y carteras topográficas de las unidades,
entre una gran variedad de otros trabajos. Casi dos
centenares de operarios civiles de distintas categorías
laborales aportan su esfuerzo diario a un prestigio bien
ganado a través de los años.
carriles, creadas en 1872, excepto el móvil, y
el material de transporte de los equipos del
Servicio de Aerostacion, creado en 1884,
además de herramienta y material de tren a
lomo para el Gobierno de Portugal, material
de telégrafos para la República Argentina y
e1 material de puentes completo del Ejército
de Chile.
sarrollar una serie de cometidos específicos
En 1873, durante la Primera República,
que, en resumen, eran los siguientes:
los talleres habían pasado a englobarse en el
Estudio de aprovechamiento
del salto
llamado Establecimiento
Central de Inge
de
agua
del
río
Tajo,
llamado
de Vied
nieros, volviendo a cambiar de nombre en
ma, en la provincia de Toledo, de gran
1901, año en que tomaron el de Talleres del
interés para la industria militar.
Material de Ingenieros, desarrollando hasta
1936 todas cuantas obras le fueron enco
Organización
del Servicio de Radio
mendadas, ya fueran de utilidad general para
Telegrafía Militar, con la creación de
el Ejército o afectasen particularmente
a,
una Escuela General de Telegrafía.
alguna dependencia del Ramo de Guerra.
Estudios para la construcción y orga
Por un Real Decreto se creó en 1904 el
nización de los Servicios de Comuni
Centro Electrotécnico
y de Comunicacio
caciones, Talleres y Parque Central de
nes, que, junto con el Taller, confígura el
Telégrafos
y terminación
de la Red
TYCE actual. Surgió en principio para deOptica de España.
—
—
—
43
e
Organización del Servicio de Automo
vilismo, con talleres y laboratorio
de
pruebas.
Organización
del Servicio de Motoci
clismo.
Organización del Servicio de Ciclismo.
Con anterioridad, en 1885, se había creado
un Laboratorio de Ingenieros, encargado de
estudiar toda clase de materiales empleados
en la construcción, maquinaria, explosivos y
demás elementos empleados para fines mi
litares. Dicho laboratorio fue agregado al
Centro Electrotécnico y de Comunicaciones
en 1918.
En 1927, los Talleres del Material de Inge
nieros, los del Centro Electrotécnico
y de
Comunicaciones
y los del Laboratorio del
Material de Ingenieros —primero en España
—
—
que se dedicó al ensayo de materiales—
fueron encuadrados por Real Decreto en el
Establecimiento
Industrial de Ingenieros.
Esta organización subsistió hasta el final de
nuestra guerra.
—
LA CREACION
DEL TYCE
El Taller y Centro Electrotécnico de Inge
nieros, en su estructura actual, existe desde
1940. La sede central de Dirección y Admi
nistración se instaló en unos locales de la
calle de la Princesa, así como los talleres de
electrotecnia,
electrónica, ajuste, cerrajería,
carpintería
y tratamientos,
con sus corres
pondientes
almacenes; posteriormente
esta
sede central se trasladó, de forma provi
sional, a un edificio de la Escuela Politécnica
Grúas pesadasy grandesprensasforman parte de la
maquinaria de los tallaras. i.a renovaciónsalactiva de lee
máquinas y una tecnología cada vez más adecuadaa las
necesidades del Centroson las grandeslineas que se ha
trazado el Mando del TYCEpara cumplir con eficacia sus
misiones.
El TYCE disponede un pequeñoy bien montado taller de
electrónica, donde trabaja personalespecializado.Dada le
gran variedad da elementosque produce el TYCE.con
componentes electrotécnicos y electrónicos —explosores,
temporizadores de alta duración, detectoresde minas.
etcétera— nunca falta trabajo a los especialistasde la
fotografíe.
Las caracteristicas del
TYCE son las de un
taller universal, con
los medios adecuados
para acometer un
amplio conjunto de
actividades. Una de
sus misiones es la
investigación y
desarrollo de prototipos
diversos, participando
en sus proyectos,
construcción y
experimentación. En
la foto, vista de uno
de los talleres.
Grupos electrógenos, detectores de minas metólicas. motobornbas. teleféricos, material de compuertas y piquetes de
alambradas se fabrican aqul. El TYCE dispone de talleres de ajuste, cerrajerla. aluminio, metalización, cerpinterla.
electricidad. forja. guarnicionerla, fibras, fundición, pintura y motores.
Superior del Ejército hasta que se construya
uno nuevo. En todo este tiempo los talleres
más importantes del TYCE han sido y siguen
siendo los del fuerte de San Francisco, de
Guadalajara, antigua abadía de los Templa
ríos que fue construida en el siglo XI; en sus
veintisiete hectáreas de superficie se dis
tribuyen las dependencias,
oficinas, insta
laciones, campos de pruebas y talleres de un
organismo que lucha con tesón y entusiasmo
por mantenerse al día en su organización
técnica y maquinaria, de acuerdo con la
evolución de las necesidades del Arma de
Ingenieros
y de las Fuerzas Armadas en
general.
Dirigido por un coronel del Cuerpo de
Ingenieros de Armamento y Construcción,
cuenta en la actualidad con una plantilla de
35 técnicos entre jefes, oficiales y sub
oficiales, además de un jefe interventor, un
jefe de Intendencia, un oficial ATS y un
suboficial médico. Una compañía de tropa
45
Además de los trabajos de fabricación, el TYCE se encarga
de una seria de labores relacionadas con el mantenimiento
y reparación de materiales del Arma de ingenieros, entro
ellos los botas de Pontoneros, grupos electrógenas y
material de puentes. En la foto, varIos operarios trabajando.
del Arma de Ingenieros está encargada de la
custodia de las instalaciones, donde trabajan
además ciento sesenta y seis civiles de di
versas categorías laborales.
El TYCE se encarga fundamentalmente
de
los siguientes trabajos:
Equipos y material del Arma de Inge
nieros: grupos electrógenos, detectores
de minas, motobombas, teleféricos, bo
tes de asalto, material de compuertas y
piquetes de alambradas.
Barracones desmontables reglamentanos y cobertizos para material de guerra
y vehículos,
Investigación
y desarrollo de prototipos, entre los que destacan muelles
—
—
—
Armaduras de equipos de racogide de artefactos
explosivos, fabricados con fibra, con destino a las Fuerzas
de Seguridad del Estado.El taller de fibras dispone de una
proyectora de fibra, una espumadorade poiluretano,
prensa, compresor,refrigerador y calentadores,con una
potencia total instalada de .62S W.
fabricación
La da cascos y chalecos antibalas es una de las
tun
Diversas
Innovaciones y experienciascon materialesy
nuevos mantienen
diseños
a estetaller en permanente
actividad.
testeros y rampas de carga y descarga,
variantes del puente HG-30, pasarelas,
botes, cobertizos, puentes para paso de
fosos anticarros, equipos de recogida de
artefactos explosivos y talleres móviles.
De hecho, las características de estruc
tura del TYCE le hacen apto para aco
meter un amplio conjunto de activi
dades, al margen de las específicas de
fabricación que desarrolla actualmente.
EL PORVENIR
El futuro se presenta alentador para el
T%llet ‘j Cetno iecttot€cticc
¿e ttte,
ros con la potenciación
selectiva de los
mtho
que ya
campos
técnicas
resinas,
46
ht
tCxttbn1
t,t’sa’ttçj’.o Sçg,
cuenta y se pretende dotarle. Los
de la electrónica y de las modernas
de los materiales plásticos, fibras y
de infinitas aplicaciones modernas,
-
marcarán la tendencia principal sobre la que
se orientará su futuro.
Estudios de blindajes para vehículos, nue
vos embalajes y cascos de combate para el
Ejército, así como para las Fuerzas de Seguridad del Estado, son objeto de la acti
vidad de los técnicos del Centro, así como la
colaboración
en el desarrollo y fabricación
de elementos prefabricados para edificios
modulares con destino a instalaciones y acuar
telamientos permanentes.
Antiguo por su historia, continuamente
en fase de renovación, el TYCE recoge las
directrices del mando y formula y desarrolla
iniciativas propias de investigación. A pesar
del esfuerzo desarrollado, deben pro-porcio
nársele instalaciones fucionales y modernas,
amplias y dotadas de las innovaciones tec
nológicas precisas. E! entusiasmo y esfuerzo
de sus técnicos y operarios y la importancia
de su misión le abren las puertas a un por
venir de grandes posibilidades.
El Centro precisa de una gran capacidad da
almacenamiento. debido a la gran cantidad y variedad del
material que fabrica. Diversos almacenes eatán repartidos
entre las instalaciones del TYCE. entre los cuales el de la
fotogref la as uno de los más antiguos.
Uno de los más atractivos desarrollos del TYCE es el del diseño y fabricación de barracones da diversostipos.
labor en la que está acrecentando su gran reputación; a ello se añede le fabricación de elementos modulares pare
instalaciones y acuartelamientos permanentes, campo que presenta posibilidades
casi ilimitadas y constituye una fuente de exportación.
47
GUERRA
ELECTRON ICA
EN LOS
EJERCITOS DE TIERRA
UNA
INTRODUCCION
AL PROBLEMA
w
MANUEL MORAGA MONTEJO
Alférez de Ingenieros EC
10,30 H EN ALGUN LUGAR DEL PLANETA
—
—
BRAVO BRAVO TRES VICTOR... AQUI BRAVO
HOTEL OCHO HOTEL Solicito conferencia.
Cambio...
—
—
—
Enterado, pero estamos escasos
de combustible y másaún de munición. Cambio...
Recibido. Me ocupo de ello. Fin.
BRAVO HOTEL OCHO HOTEL.. AQUI BRAVO
BRAVO TRES VICTOR... Adelante conferencia. 11,55 H EN ALGUN PUESTO DE MANDO
AVANZADO DIVISIONARIO
Cambio...
Aquí el mayor ZZZZZ. ¿Quién es, el capitán
YYYYY? Cambio.
—
—
Negativo. El capitán YYYYY es baja. Hemos
tenido muchas pérdidas... Yo soy
el teniente XXXXX. Cambio...
Escuche: ahora nos agrupamos para cruzar
el río 11111. Dirija su unidad haçia el Sur.
Dos kilómetros más abajo, repito,
dos kilómetros más abajo del último puente
destruido los zapadores están acabando
otro. Conocerá el lugar por una
central eléctrica en ruinas...
Empezaremos a cruzar a las 1 145Z, repito,
1 145Z. Enmascárese bien en los bosquecillos
que encontrará; deme el enterado. Cambio...
Un teletipo enlazado por circuito protegido
de microondas con el mando de una brigada
recibe el siguiente texto:
“GRUPOS TACTICOS II Y III DESTRUIDOS
EN UN 60%. AVIACION ENEMIGA INCENDIO
LOS BOSQUES. UNIDADES DE HELICOPTEROS
DESTRUYERON LOS CARROS AL
INTENTAR SALIR Y HUNDIERON EL PUENTE.’
Este pequeño simulacro nos recuerda
algo siempre presente en el ánimo de todo mando:
la indiscreción de los sistemas radio,
y nos introduce directamente en
el término ‘Guerra EIectrónica’
Pero antes de continuar, algunas
puntualizaciones: No es la intención de este
artículo dar lecciones de Táctica,
Técnica de Operaciones o Estrategia, sino,
sencillamente, la que indica su título.
MANUEL MORAGA MONTEJO,
Alférez de Ingenieros EC,Ingeniero Tampoco se pretende “enmendar
la plana” a la Doctrina de Empleo de las Armas
Técnico de Telecomunicaciones.
y Servicios; por ello, aunque
Durante dos años trabajó para
APPLE COMPUTERINC.
contemplaremos términos de diferentes
en su delegación española.
filosofías que no coinciden exactamente con
En la actualidad se encuentra
la española, las diferencias en lo esencial
en una empresa dedicada a la
son
pequeñas, lo que nos permitirá
electrónica profesional y
ceñirnos, en lo posible,
de defensa.
a la nuestra.
4.—EJERCITO.
49
La de nuestra Doctrina: “Es el conjunto
de acciones y medidas ejecutadas o adoptadas
para asegurar el empleo de las emisiones
electromagnéticas propias e impedir
o dificultar las del enemigo.”
—
No merece la pena comparar otras que, en realidad,
no aportarían nada nuevo; bástenos extractar
algunas frases:
—
—
—
—
—
“reconocer las radiaciones
electromagnéticas’
“impedir que se reconozcan las propias’
“impedir que se perturben las propias’
“medidas ejecutadas o adoptadas’
“lucha entre los sistemas de comunicación.”
Hemos llegado a la raíz de la cuestión. Cualquier
ejército necesita enviar sus órdenes a la
velocidad del rayo a cualquier punto
de su despliegue, verificar su
cumplimiento y evaluar si han sido
o no acertadas.
La mayor parte de la información disponible
sobre el tema acaba siempre derivando
hacia el rádar y sistemas de arma
asociados; si tenemos en cuenta que durante
la Segunda Guerra mundial, y sólo en USA, ya se
gastaron tres billones de dólares en
desarrollos radar, no es de extrañar que
cualquier nación desee poseer un sistema
que pueda anularlo y dedique a ello
grandes esfuerzos. Como prueba, hoy por hoy,
más del 90% de las técnicas de Guerra Electrónica
giran en torno al radar.
f4o obstante lo dicho, queremos presentar
la Guerra Electrónica en el contexto del combate
de una división y el pnmer paso para ello es
sentar algunas definiciones que nos permitan
entendernos. Veamos primero qué se entiende por
Guerra Electrónica:
Según el Ejército alemán: “Los sistemas
de Guerra Electrónica tienen la taré a de reconocer
las radiaciones electromagnéticas del
adversario y combé tirias de modo
que no pueda ni reconécer
ni perturbar las nuestras.”
—
Una curiosa definición “made in USA”:
“La Guerra Electrónica es la batalla
entre los sistemas de comunicación,
intentando hacer máxima o mínima
la relación Perturbación/SeñaL”
—
5
1
Esto nos lleva a los ‘sistemas de comunicación”,
el auténtico sistema nervioso del Ejército.
Para construirlo, la tecnología actual
nos ha dotado de unos dispositivos más
o menos sofisticados, pero basados todos en
la transmisión de información por cable
(o fibra óptica) o utilizando las indiscretas
radiaciones. Por desgracia, las comunicaciones
que son más seguras —las que usan el cable como
medio de transmisión— son cada día menos
y menos utilizadas en el frente a causa del
dinamismo del combate moderno. Nos queda.
pues, como medio primordial cerca del enemigo
la radiación electromagnética, que, a pesar
de sus muchas ventajas, tiene dos
inconvenientes, verdadero basamento
de la Guerra Electrónica (a partir
de ahora, GEL), a saber:
1.
2.
Nuestras radiaciones escapan a nuestro
control y pueden ser captadas
por el adversario.
El canal de recepción propio está abierto,
no sólo a nuestras propias señales, sino
también a aquellas que el enemigo
quiera introducirnos.
Llevando las cosas a un extremo, podríamos decir
que la comunicación radio es como una
comunicación “a voces”. Todos pueden oírnos
y, según el ruido ambiente o el provocado
por el enemigo, pudiera ocurrir que no
consiguiéramos oír nada,
Sentemos aún, antes de continuar,
algunas definiciones más, que no pretenden
ser “palabra de Ley”, sino ayudar al lector
a entender la terminología usada.
SISTEMA DE GEL
Conjunto de hombres y materiales
que pueden llevar a cabo alguna de las
Medidos de Gel (ver siguiente definición).
Al conjunto de los materiales lo denominaremos
Medios de Gel.
MEDIDAS
DE GEL
Cada una de las actividades que permiten
el desarrollo de la Guerra Electrónica,
en nuestro caso: “Asegurar el empleo de
las emisiones electromagnéticas propias
e impedir las del adversario.”
FUNCIONES
DE GEL
Actividades menores que constituyen
cada una de las medidas de GEL.
Así, una gran unidad podrá estar dotada
de diferentes Sistemas de GEL de los que cada uno
desarrollará Medidas y Funciones de GEL
estando dotados, a su vez, de Medios de GEL.
Lo que procede ahora, tratándose
de una introducción, es enumerar las
diferentes Medidas y Funciones de GEL,
dejando para trabajos posteriores
los Medios (materiales en sí mismos)
y los Sistemas (auténticas Unidades de GEL).
Para ello parémonos a suponer por un momento
qué pensaría el mando de una GU que acaba
de recibir un Sistema o Sistemas
de GEL y se va a ver empeFiado en un combate.
Quizá su primera idea fuera: ¿Cómo pueden
ayudarme estos sistemas a derrotar a mi
enemigo?’ y de entre las muchas
respuestas podemos seleccionar:
1.
2.
3.
4.
Informando sobre sus posiciones,
constitución y despliegue.
Informando sobre su actividad e intenciones.
Informando sobre los materiales
de que dispone y de cómo los emplea.
Impidiendo al máximo que el enemigo
use su sistema de comunicaciones.
51
(SIGINT) y en alemán, Fernrnelde
Elecktronische Aufklarung (FmEI0A).
La exploración de todo el espectro
electromagnético es lo que se conocecomo
Reconocimiento Electrónico. No es difícil
comprender la creciente importancia de
los equipos computadorizados, no sólo en lo
referente a procesado de la información,
sino aun en su misma recogida.
Esta Función se divide a su vez en otras
Subfunciones, atendiendo al tipo de información
que busca en la señales:
5.
Impidiendo que el enemigo lleve a cabo
los cuatro puntos anteriores,
pero con nosotros.
Los tres primeros puntos nos llevan
a la primera de las Medidas de GEL
Medidas electrónicas de apoyo
Difícil de definir por la gran cantidad
de FUNCIONESque lleva consigo, podría
describirse como el conjunto de acciones
que permiten al mando alaborar y llevar
a cabo la maniobra propia sobre datos
fidedignos de la maniobra enemiga.
No es necesario decir que su piedra angular
es la exploración de todo el espectro
electromagnético en ávida búsqueda de señales
enemigas, pero no está, ni mucho menos,
su única base.
Para ayudar al mando a planear la maniobra
las Medidas Electrónicas de Apoyo necesitan
a su vez de tres importantes Funciones, a saber:
—
—
—
Reconocimiento Electrónico de Señales.
Localización.
Procesado, automático o no,
de la información recogida por
las otras dos funciones.
En atención al lector informado se incluyen
algunas abreviaturas y denominaciones de estos
términos por si pudieran servir para relacionar
lo aquí expuesto con otros trabajos. El exponerlas
no implica que sean reglamentarias eh algún
ejército. Así, Medidas Electrónicas de
Apoyo; Electronic Support Measures (ESM);
Elecktronische UnterstützungmasSnahmefl
(EloUm).
Reconocimiento Electrónico de Señales
se denomina en inglés Signal lntélligence
52
Reconocimiento electrónico propiamente dicho.
que investiga los parámetros técnicos de las
señales recibidas: modulación, ancho
de banda, potencia, etc. Es de especial
importancia en las bandas UHF, EHF Y SHF
(300 Mhz-300 Ghz) por el uso de los radares,
localizadores, ayudas a la navegación, etc.
No es tan importante en el campo HF y VHF
(3-300 Mhz), por ser muy conocidos
los tipos de señal a encontrar,
dado que los equipos en esas b.andasse
encuentran muy difundidos por todo
el mundo; el continuo avance de las
técnicas de modulación y comunicaciones
no interferibles nos obligan a mantener
un constante análisis sobre cualquier
tipo de nueva señal aparecida en no importa
qué parte del espectro. De nuevo recordamos la
importancia de disponer de analizadores
de señal computarizados, lo que daría
gran flexibilidad frente a la evolución de la técnica.
En inglés se conoce como Electronic Intelligence
(ELINT) y en alemán como Elecktronische
Aufklrung (EI0A).
Reconocimiento de las comunicaciones,
que, como su nombre indica, pretende
“enterarse” de lo que el enemigo dice
por radio. Por la citada aparición de nuevos
tipos de modulación ha de trabajar muy
íntimamente unido al análisis de la señal
de la Subfunción anterior.
La información que se obtenga nos será muy útil
para conocer la constitución de las mallas
enemigas y la disposición en el terreno de sus
estaciones. Quizá de ello podamos además
deducir el despliegue general o, al menos,
el de sus puestos de mando, También estaríamos
informados de sus actividades o problemas
y podremos adelantarnos a sus movimientos.
Ayudamos así, como reza nuestra Doctrina,
a completar el Plan de Información.
En inglés: Comunications lntelligence
(COMINT) y en alemán, FernmeldeaufkíárUng
(Fm A).
Reconocimiento de radiaciones involuntarias.
Es sabido cómo las fotografías aéreas sensibles
al infrarrojo avisan de cambios climáticos.
Es también posible detectar formaciones
de blindados por el calor de sus motores,
escuchar por radio la interferencia de sus
bujías o captar las vibraciones que producen
en el suelo. En este campo, aún no muy trabajado,
la fantasía tiene la palabra. Manteniendo una
escucha constante podemos captar equipos
experimentales enemigos, nuevos tipos de motor
o de cadenas, etc. En inglés, Unintentional
Radiation Intelligence (URINT).
Reconocimiento de radiaciones infrarrojas
(IRINT) Infrared Intelligence.
Reconocimiento de señales electroópticas
(OPINT) Optical lntelligence.
Son funciones aún en gran parte experimentales,
si bien no es de extrañar que las grandes
potencias dispongan ya de medios para
llevarlas a cabo, especialmente desde
satélites y aviones en vuelo estratosférico.
Aun a despecho de su carácter parcialmente
experimental, si aceptamos que la supremacía
técnica es un paso hacia la victoria hemos
de reconocer como necesario para cualquier
ejército disponer de tecnología adecuada
en cada uno de esos campos. Es sabido
que muchas maniobras de importancia en ciertos
países han sido observadas desde el aire
con sensores muy variados: de infrarrojos,
de ultravioleta, térmicos, lumínicos, etc.
Las conclusiones deben permanecer aún
en secreto, pero se puede aventurar que quienes
las poseen dominan unos medios de información
que les proporcionan una clara supremacía.
Vista así la función Reconocimiento
Electrónico de Señales y sus funciones
subordinadas, entremos ahora en la siguiente.
LOCALIZAC ION
Por tal hemos de entender la capacidad de
asociar un suceso o elemento a una posición
en el terreno. Tal suceso puede bien ser un ataque,
el cruce de un río, un incendio o una estación
transmitiendo. Igualmente la posición puede ser
un punto o puntos exactos o una zona más o
menos amplia.
unida a la de Reconocimiento Electrónico y, como
veremos después, a la de Procesado.
Sin embargo, hay un aspecto que se puede
considerar estrictamente aparte y es la
determinación de posiciones de emisoras,
perturbadores y otros orígenes de señal.
El método más usado para Localización, en el
contexto que acabamos de acotar, es la
radiogoniometría y, aunque se usa la palabra
radio, es de comprenderse que con señales ópticas
o infrarrojas serán necesarios los sensores
correspondientes.
La goniometría es. por su propio nombre la
medida de ángulos y. por ende, la
radiogoniometría mide el ángulo de llegada de
una radiación con respecto a un origen. Un
radiogoniómetro no es más que un receptor
común, pero preparado de algún modo (antenas
especiales, duplicación de canales, etc.) para
poder discriminar én qué dirección recibe con
más intensidad una señal. En realidad, se suele
usar la dirección en que se recibe menos y por
la constitución de la antena se deduce la de
máxima señal, pero esto son detalles quen
importan en este momento. Lo cierto es que
nuestro radiogoniómetro, con una frecuencia,
un tipo de modulación y algunos otros datos, nos
proporciona un ángulo de llegada más o menos
exacto.
Rompemos así con la idea de que Localización
es saber dónde está emplazado un transmisor;
cierto que en el mayor número de los casos será
eso lo deseado, pero durante la batalla hay gran
cantidad de hechos que deben ser asociados al
terreno y solamente tienen relación con una
transmisión en cuanto que esa inférmación se
ha recogido escuchando mallas enemigas.
Es evidente que se necesitan ál menos dos de
ellos para poder determinar un puntó, o un área,
por intersección de rectas o de haces. No obstante
lo dicho, es mejor con tres, aunque se usan en
algunos sistemas hasta cuatro y seis
radiogoniómetros. Dependiendo del tipo de
radiación tal será el receptor, pero el principio
básico de funcionamiento es el mismo. Una vez
más recordaremos el creciente impulso de los
ordenadores, no sólo automatizando las
funciones, sino incluso calculandd posiciónes,
errores y manteniendo un historial de los datos
con los que se ha trabajado.
En el ejemplo que encabeza este trabajo vemos
cómo fue mucho más importante localizar el punto
de cruce del río que la ubicación de los equipos
que transmitían. Tenemos, por tanto, que admitir
que la Función Localización está íntimamente
Y aquí nos encontramos con la FUNCION
PROCESADO casi sin quererlo. Su nombre la
define con cierta claridad, pero son muchas
las clasificaciones que de ella se pueden hacer,
atendiendo a diferentes conceptos.
53
DIVU LGACION
SOBRE INFORMATICA
MILITAR
REFLEXIONES ANTE
EL ORDENADOR. COMO
SOLUCION A NUESTROS
PROB LEMAS
FRANCISCO MENDEZ CASTILLO
Coroi,eI de ArtíIIorí DEM y DIM
La creciente complejidad de los medios pues
tos a disposición del mando han producido una
evolución en el concepto de la decisión a todos
los niveles, que hace que se confle cada vez
menos en la intuición y más en el estudio y
previsión al llegar la hora de decidir.
Los factores que ha de tener en cuenta el
mando antes de adoptar una decisión requieren
con frecuencia el manejo de una cantidad tal de
datos, que desborda la capacidad humana en
cuanto a su previo estudio y solución en tiempo
oportuno.
Es evidente la necesidad de un medio rápido
de ejecución capaz de recoger, clasificar y selec
cionar grandes volúmenes de información y pre
sentar unos resultados acordes con las necesi
dades del hombre. Este mecanismo no es otro
que el ORDENADOR, que nació para atender
necesidades surgidas durante la Segunda Guerra
mundial.
El ORDENADOR podemos definirlo como:
conjunto de dispositivos capaces de admitir in
formación, tratarla y emitir resultados en tiempo
muy reducido (Fig. 1). La INFORMATICA
podemos decir que es una ciencia técnica que
FRANCISCO MENDEZ CASTILLO.
Coronel de Artillería DEM.
Diplomado de Informática
Militar, ha ostentado el mando
de la O. C. del Servicio de
Informática y ha sido Director
de la Escuela de Informática
del Ejército.
Figura núm. 1. Esquema de ordenador.
hace posible el tratamiento automático de la
Información gracias a ese mecanismo llamado
ORDENADOR.
Conviene, desde un principio, valorar estos
medios en su justo valor y evitar tcimar posturas
extremas: ni la INFORMATICA merma las
atribuciones y competencias de nadie ni, menos
aún, constituye una panacea capaz de resolver
cualquier problema que se le presente al hombre.
Hay que tener en cuenta que el ordenador
electrónico, pese a su extraordinaria potencia y
capacidad, no deja de ser un instrumento útil al
servicio del hombre, que es el que tiene que
“enseñarle” lo que debe hacer y cómo debe
comportarse en cada paso de su trabajo para
lograr el fin propuesto (Fig. 2).
1. POSIBILIDADES
DE LA INFORMATICA
Se derivan de la capacidad del ordenador y de
sus limitaciones. El ordenador puede: recibir y
55
-
Figura núm. 2. Centro de Proceso de Datos.
enviar datos a gran velocidad, efectuar con gran
rapidez cálculos matemáticos y comparaciones
lógicas y almacenar gran cantidad de datos.
El ordenador no puede: dar resultados correc
tos con datos de entrada incorrectos, superar
imprevisiones de tiempo de planificación, inver
Sión de fondos o falta de personal especializado,
adaptarse a situaciones que resulten de una
entrada o salida de variación imprevista ni pen
sar por sí mismo.
En consecuencia, la INFORMATICA es ca
paz de establecer sistemas que con seguridád y
rapidez pueden: almacenar gran cantidad de
información en poco espacio y organizarla ló
gicamente, mantener información actualizada y
facilitar su consulta, mejorar la transmisión de
información, controlar situaciones complejas y
presentar el estado de situación de medios y
sistemas.
2. UTILIDAD
modificación dinámica, logrando una reducción
drástica en el consumo de recursos fundamen
tales: hombres, tiempo y dinero.
Se pueden distinguir tres grandes áreas en que
la Informática puede ser de utilidad para el
Ejército (Fig. 3):
PARA EL EJERCITO
La Informática aporta la capacidad necesaria
para fundamentar los aspectos cuantitativos de la
TOMA DE DECISIONES; bien por sí misma,
bien apoyando a otras técnicas avanzadas de
ayuda al mando (Estadística, Investigación Ope
rativa,. ) y redúcir el tiempo necesario para su
selección, planificación, ejecución, control y
..
56
Figura núm. 3. Areas de trabajo.
—
—
La primera es el Area de Gestión”, que
incluye aquellas actividades propias del
Ejército, considerando como una gran orga
nización y que acoge todas las aplicaciones
de tipo administrativo que ello implica.
La segunda es el “Area de Campaña”,
corresponde a actividades de interés pro
piamente militar para el mando y el com
bate (Sistemas de mando y control, Siste
mas de Armas, Lostica,
Juego de la
guerra, Evaluación de sistemas de armas)
(Fig. 4).
3. OPORTUNIDAD DE EMPLEO
Entendemos por Mecanización” la realiza
ción del tratamiento de unos datos (Información)
utilizando las posibilidades de la Informática.
Como indicadores que aconsejan la mecaniza
ción de un problema podemos señalar: manejo de
gran volumen de información, especialmente
si da lugar a trabajos repetitivos o los datos son
muy vivaces; imposibilidad de controlar una
situación ante la cantidad de datos que se maneja, lo que impide la solución en tiempo opor
Figura núm. 4. Equipos de simulación bélica.
La tercera es el “Area Técnico-Científica”,
relacionada con actividades de caracter
científico y de investigación (Resolución de
problemas topográficos y geográficos, trans
formación de coordenadas geográficas a
U. T. M...).
Que la Informática tiene aplicación en el
campo militar es algo fuera de toda duda. Un
ejército moderno no sólo no puede permanecer
indiferente a dicha técnica, sino que debe poten
ciarla y aplicarla con objeto de obtener, de forma
segura y rápida, la información necesaria para la
ejecución de sus tareas y para la toma de
decisiones que el mando haya de realizar en
cualquier momento.
—
tuno; plazos dificilmente cumplidos o necesidad
constante de horas extraordinarias; errores exce
sivos y que se repiten en la ejecución; necesidad
de un elevado volumen de personal auxiliar,
duplicidad de esfuerzos en distintos organismos
o escalones; imposibilidad de reducir la acumu
lación de documentación.
4. USO DE LA INFORMÁTICA
Cualquier unidad, centro o dependencia del
Ejército de Tierra es usuario potencial del Servi
cio de Informática. El estudio de las necesidades
informáticas para el logro de una mayor eficacia
57
y conforme a las necesidades y exigencias de las
nuevas técnicas, se debe realizar por los distintos
organismos y direcciones del Ejército de Tierra
de acuerdo con las normas que se establecen en
la Orden 350/15.938/83 (D. 0. 257 de fecha 14
de noviembre de 1983), referente a la “COMI
SION DE INFORMATICA DEL EJERCITO
DE TIERRA” (CIET).
En la Orden citada se ponen de manifiesto
algunos conceptos que interesa destacar:
tación de la mecanización por la superioridad y
su inclusión en el Plan Informático, informe
preceptivo de la Comisión Informática del Ejér
cito de Tierra (CIET). crear la infraestructura
necesaria para su instalación (local de dimen
siones adecuadas, doble suelo para cableado,
aire acondicionado, alimentación electrica es
table...), preparación de personal cualificado,
previsiones económicas para mantenimiento anual
de los equipos y, caso de que se realice la
programación de los equipos fuera del Servicio
de Informática, incluir en gastos iniciales el costo
de estos trabajos.
Aparecen los tres niveles de funcionamien
to de la Informática en el Ejército de Tierra:
de Planeamiento (División de Coordina
ción y Planes, Sección de Servicios Ge
nerales, EME), de Ejecución (Organismos
y direcciones del Ejército de Tierra) y de 6. RESUMEN Y CONCLUSIONES
Apoyo (Servicio de Informática).
Como resultado de estas reflexiones sobre
Fija como cometidos de la CIET el de
informar con caracter preceptivo y en el Informática Militar podemos resaltar las siguien
aspecto técnico sobre: adquisiones, amplia tes consideraciones:
ciones y alquileres de equipos de proceso de
El ordenador es un dispositivo capaz de
datos; mantenimiento de estos equipos;
almacenar, en poco espacio y en forma
empleo de redes de transmisión de datos, y
lógica, gran cantidad de información, rea
claúsulas administrativas y técnica de los
lizar cálculos matemáticos a gran velocidad
pliegos de contratación de este material.
y presentar resultados en breve tiempo.
Establece como condición indispensable pa
La Informática es una ciencia-técnica que
ra autorizar gastos en material informático
empleando el ordenador hace posible el
el “Preceptivo Informe de la CIET”.
tratamiento automático de la información,
lo que permite al mando contar con una
herramienta eficaz para ayuda en la toma
5. PROCESO DE MECANIZACION
de decisiones.
La Informática está incorporada en gran
Para llevar a cabo el tratamiento informático
parte de los sectores de la sociedad de
de nuevas aplicaciones hay que considerar dos
paises avanzados. Un ejército moderno no
casos diferenciados:
puede permanecer indiferente a dicha téc
nica, por lo que debe potenciarla y apli
a) Que el organismo interesado cuenta con
carla.
medios informáticos.
b) Que no disponga de estos medios y tenga
La Informática Militar trabaja en tres áreas
que adquirir un ordenador.
que permiten acoger cualquier tipo de tra
bajo que se pueda desarrollar: Gestión,
El primer caso, puesta en marcha de nuevas
Campaña y Técnica-Cientifica.
aplicaciones, se resuelve dentro del organismo
El manejo de gran volumen de información
correspondiente.
y la necesidad de realizar cálculos cienti
En el segundo supuesto deben tenerse en
fleos-técnicos complicados, especialmente
cuenta las siguientes consideraciones para llevar
si dan lugar a trabajos repetitivos, son
a cabo la mecanización: definir las gestiones a
indicadores, entre otros, que aconsejan la
mecanizar, estudio de su conveniencia y viabi
mecanización.
lidad, determinar la estructura de la solución y
Cualquier unidad, centro o dependencia del
detalle de trabajos a realizar por el ordenador,
Ejército de Tierra es usuario potencial del
fijar especificaciones que debe reunir el orde
nador mediante un pliego de condiciones, acep-.
Servicio de Informática.
—
—
—
—
—
—
—
—
—
El imperio mejor asegurado es aquel en que es grata la obediencia.
TITO LIVIO
58
EL SISTEMA
MONETARIO
EUROPEO
JOSE LUIS LALAGUNA NIETO
Comandante de ntendencia
La integración de España en la Comunidad Econó
mica Europea es una meta que nuestro país se ha
impuesto. La fecha de integración no se puede predecir
de una manera exacta, pero cada vez está más cerca;
las dificultades van desapareciendo o, en todo caso,
suavizándose los problemas para la incorporación en
dicho organismo. Es conveniente por ello que conoz
camos el sistema monetario con el que nos vamos a
encontrar una vez que nos veamos incluidos del/eno en
dicha Comunidad.
Los países de la Comunidad están atravesando
desde hace ya algunos años dificultades económicas
que podemos calificar de serias, al igual que pasa en el
re Sto de las naciones de/mundo. Las soluciones a estas
dificultades se presentan difíciles ye/Sistema Moneta
rio Europeo (SME) trata de contribuir a solucionar este
problema dentro de la Comunidad.
El fin de la Segunda Guerra mundial trajo para los
países de Occidente una estabilidad monetaria. Durante
las décadas de los cincuenta y sesenta el dólar ameri
cano desplaza en el mundo a la libra esterlina, que
había conocido momentos de gran esplendor tiempos
atrás; el dólar se convierte en una de las bases del
Sistema Monetario Internacional. A fina/es de la dé
cada de los sesenta los Estados Unidos de América han
alcanzado un déficit exterior considerable, la re/ación
entre la masa de dólares existentes y sus reservas de
oro es muy desproporcionada, por lo que el día 15 de
agosto de 1971 el dólar deja de ser convertible en oro y
en diciembre del mismo año sufre una devaluación
seguida de otra en febrero de 1973.
Con la segunda devaluación del dólar comienza una
flotación generalizada de las monedas de los países
occidentales, lo que trae consigo una serie de inconve
nientes, entre los que citaremos como más importantes
los siguientes:
JOSE LUIS LALAGUNA NIETO,
Comandante de Intendencia.
Profesor de la Academia de
Intendencia, Diplomado en
Estudios Económicos de
Aplicación Militar y de Dirección
General y Auditor,’a de Empresa.
Autor de la obra “Economía
de Guerra”.
a) La flotación monetaria origina trasvases en gran
escala de capitales de un tipo de moneda a Otro,
desequilibrando los mercados financieros y aumen
tando la inestabilidad monetaria,
b) La inversión y/a creación depuestos de trabajo se
ven afectados de manera negativa, ya que los
empresarios, a los riesgos económicos normales,
tienen que añadir los originados por la incerti
dumbre del valorde las divisas con que se pagarán
sus exportaciones. Dichas divisas pueden variar
de una manera considerable, ya que los Bancos
Centrales no se oponen a ello.
c) La depreciación de una moneda no tiene porqué
originar el restablecimiento automático del equi
librio de la balanza de pagos, sino, porel contrario,
lo que ocasionará será una inflación, ya que
tendremos un aumento de precios seguido de
un aumento de los costes de las importaciones y
de los salarios. La inflación trae con ella nueva
devaluación de la moneda, que llevará a una
nueva inflación, y así sucesivamente en una
carrera que hay que parar para evitar una catás
trofe económica.
Estos inconvenientes afectaron de una manera plena
a los países de la Comunidad Económica Europea y
comienzan a estudiar la forma de solucionar los
problemas que originaban.
El Plan Barré y el Plan Werner son las primeras
medidas; en 1977, Roy Jenkins. que presidía la
comisión europea, propone crear un organismo para
estimular el desarrollo económico, afectado por la crisis
energética, yen 1979 se insta ura e/Sistema Monetario
Europeo.
Se crea una unidad monetaria que se le da el nombre
de ECU (European Currency Unit). Un ECU equivale a:
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0.0885
0,828
1,15
109
0,286
3,66
0.14
0,217
0,00 759
libras esterlinas.
marcos.
francos franceses.
liras.
florines.
francos belgas.
francos luxemburgueses.
coronas danesas.
libras irlandesas.
61
Cada cinco años se revisan /as cantidades que
componen el ECU o antes si se origina una variación
superior al 25% de la cuantía con que participa la
moneda que se considere. Eldrema griego será incluido
el 31 de diciembre de 1985.
Los objetivos del Sistema Monetario Europeo son los
sea necesario. Existe un indicador de desviaciones que
es una alarma que permite conocer en un momento
determinado cualquier variación que rebase los límites
establecidos.
Hay tres tipos de mecanismos de crédito en el SME
que son:
siguientes:
1.0
2.0
30
Potenciar
rodad.
Búsqueda
Lograr la
países de
a) La financiación a muy corto plazo.
la cooperación dentro de la Comu
b) El apoyo monetario a corto plazo.
c) La cooperación financiera a medio plazo.
de la estabilidad monetaria.
unión económica y política de los
la Comunidad.
El funcionamiento delSistema Monetario Europeo en
lo que respecta al ECU tiene como principal cara cterís
tica el que dicha unidad monetaria se emite de una
manera ficticia, como contrapartida de los depósitos de
los Bancos Centrales que los países pertenecientes al
SME tienen en el Fondo Europeo de Compensación
Monetaria. Estos depósitos son el2O % de las reservas
de oro y el 20% de las reservas de dólares de dichos
bancos y se regularizan trimestralmente. Italia y el
Reino Unido están acogidos a normas especiales dentro
del Sistema Monetario Europeo.
Cuando una moneda se incorpora al Sistema se le
asigna una paridad primaria cifrada en ECU. Estas
paridades primarias pueden ser modificadas cuando
Existe dentro del SME una ayuda a los países menos
prósperos de la Comunidad.
El balance hasta el momento del Sistema Monetario
Europeo es muy satisfactorio, aunque hay cuestiones
que todavía no han sido resueltas. La crisis energética y
las variaciones del dólar han originado trastornos
económicos y monetarios en la Comunidad, que ha
soportado los problemas con que ha tenido que enfren
tarse desde su reciente creación de una manera
admirable, que ha rebasado las opiniones más optimis
tas. El fin principal del SME es avanzar hacia su
consolidación definitiva.
BIBLIOGRAFIA
—
Informes de la ComunidadEconómica Europeasobre el
Sistema Monetario Europeo.
CLUBMILITARDEMONTAÑA
CURSO
NAVAC
DE ESQUI
EN
E R RADA
El Club Militar de Montaña, en colaboración con la Residencia de
Navacerrada, organiza un Curso de Esquí con una duración de NUEVE
DIAS coincidiendo con las vacaciones de Semana Santa, dando comienzo
el 30 de marzo y finalizando el 7 el abril.
A estos cursos. podrán concurrir niños y niñas, hijos de señores
generales, jefes, oficiales y suboficiales de las Fuerzas Armadas y Fuerzas
de Seguridad del Estado, cualesquiera que sea su situación militar. La edad
de los cursillistas será entre los 8 y 14 años. Las solicitudes de inscripción
serán dirigidas a las oficinas del Club, donde deberán tener entrada antes
del día 22 de marzo. El precio del Curso será: socios del Club, con material,
1 2.200 ptas.; socios del Club, sin material, 14.900 ptas., y no socios,
1 6.400 ptas. Los cursillistas que tengan conocimiento de este deporte y
para su prácticatengan
que utilizar los medios de arrastre abonarán
4.000 ptas., importe del abono semanal.
Para más información dirigirse al Club Miltar
General Yagüe, 17, 28020 MADRID.
62
de Montaña, calle
ABARRAN:
CAUSA DE UN
DESASTRE NO
INESPERADO
(y 2)
FERNANDO CABALLERO POVEDA
Comandante de Artillería
Pasemos a la segunda parte del tema, en el que cuestionaremos la vital importancia que, a nuestro
entender, tuvo el incidente, el mero incidente, de Abarrán en el desastre de Arinual.
El día 1 de junio el comandante general toma la decisión de ocupar Abarrán, acción que no tenía entidad
de operación militar, que era una sencilla operación de policía para rectificación de la línea del frente
alcanzado, para la que no tenía que solicitar autorización alguna por cuanto que para estas acciones, ya ha
quedado indicado, y, según manifestaciones expresas realizadas por el alto comisario antes del aconteci
miento, la tenía concedida.
Otra cosa fue que hiciese defección la harca auxiliar y parte de la Policía Indígena, que a las pocas horas
cayese la posición, con la muerte de 8 soldados españoles, y que el Gobierno y el alto comisario, ante el clamor
de los de siempre, perdiesen los nervios.
Caído Abarrán (que había de considerarse accidente solitario), se imponía la acción de represalia sin tener
porqué alterar los proyectos de rectificación de la linea del frente alcanzado. Esta era la intención del
comandante general, intención de la que participaban la mayoría de los mandos.
En radiograma del general Silvestre al alto comisario, emitido el día4 de junio y recibido en Tetuán el día
5, a las 01,10 horas, después de la partida de este último hacia la zona de Melilla, decía:
Columna en dirección a Abarrán para su ocupación.
5.—EJERCITO.
73
E
L
Batería ligera tipo móvil, del Regimiento de Artillería, en posición.
“Pérdida de Abar.rán contraría de momento..., por lo que no convenía mermar las fuerzas asignadas a su zona, originaba
situación delicada, a la que procedí hacer frente sin perder momento.”
eso permite disponer de la columna de Quebdan mejorando situación, la cual conceptío delicada todavía a causa de
habernos puesto enfrente Beni Tuziny tener que considerar en todo momento comodesafecto Tensaman, cualesquiera que sean las
manifestaciones que puedan hacer..., conceptio necesario proceder pausadamente al desarrollo de nuestra acción, que pienso
encauzar ocupando sucesivamente posiciones que, encarnando con nuestra actual línea, dominen..., todo ello sin perjuicio de
atender elfrevte de Yebel Ua’día.”
No obstante lo expuesto, como inactividad en actuales momentos seríaperjudicial, aprovechar4 si V E. me autoriza,
cuantas coyunturas se me presenten para ir desarrollando esteplan en tanto en cuanto den de sí/os elementos, cuyos rendimientos
intenszficar pero me permito significar a V. E. necesidad de que Gobierno resuelva con urgencia concesión de créditos.”
La inmediata decisión del general Silvestre fue suspender la operación sobre Beni Tuzin, que estaba
proyectada para el día4 de junio, y según comentaba en el radiograma citado, en el que se insiste, indicaba que
sería perjudicial la inactividad. En continuación de fortalecimiento de la línea yen operación de policía el día 3
de junio ocupaba la posición de Talilit, intermedia entre Annual y Sidi-Dris.
El día 5, sin haber recibido el radiograma anterior, el alto comisario recibe al general Silvestre a bordo del
“Princesa de Asturias” en aguas de Alhucemas. Después de la entrevista, en la que no hubo testigos y de la que
nada se sabe más de lo que relata el general Berenguer en su obra ya citada, la actuación de Silvestre cambia por
completo, como se verá a continuación. Se supone que habría nervios, trasladando los del Gobierno, se
supone que, en consecuencia, el general Berenguer impondría nuevas lineas de actuación a la vista de la
adoptada por Silvestre y, desde luego, se supone que estas lineas de actuación impuestas tampoco debían
convencer al mismo general Berenguer, pero las órdenes de los superiores son órdenes y la disciplina es la
disciplina.
Pero demos paso a la documentación y dejemos las suposiciones. Manifiesta el alto comisario en la pág. 39
de su obra citada y en relación con la entrevista:
“Estuvimos de acúerdo en que era necesario estar prevenidos contra las concentraciones enemigas a que seguramente daría
lugar el botín de guerra cogido en A barrán, reforzando con ese objeto las posiciones de ese frente y la columna de Annual,
y conformes conque en aquellos momentos, de elevación moraly fuertes contingentes del enemigo, cualquier movimiento sobre la
izquierda de Amekran sería muy costoso,por lo que el comandante general renunció a determinados propósitos que había
formado para responder a lo de Abarrán y que había comunicado a Tetuán en su telegrama de aquella madrugada” (los
subrayados son nuestros).
‘El día 7 de junio; según lo acordado en el “Princesa de Asturias” y para reforzar las posiciones del frente de
Annual, en operación de policía se ocupa Igueriben. Es la última actuación de los proyectos de rectificación de
la línea del general Silvestre hasta la fecha de la caída de Annual.
El día 9 de junio el general Silvestre, por medio de un radiograma, insiste en solicitar al alto comisario
autorización, llevar a efecto en el momento oportuno y, por considerarlo imp rescindiblv, acción dv represalia contra la harca.
Cruzándose con este radiograma, el alto comisario, considerando en esos momentos que incluso para
acciones de policía era necesario se le solicitase autorizació previa, el 8 de junio remite telegrama que él
mismo comenta en la página 41 de su obra ya citada:
“A mi regreso a Tetuán, que fue donde rívibí el telegrama..., le contest para constancia escrita..., y de reiterar/e la
conveniencia de abstenerse de todo movimiento sobre dicha línea... Sipasadas estas circunstancias sepresentase
ocasión favorable, se serviráV E. someterlo a mi ap robación, teniendo siempre en cuenta que... “(el subrayado es nuestro).
74
Al telegrama anterior, y con la misma fecha, le sigue una carta en la que, como ampliación de la misma,
dice:
“Yo comprendo que es molesto tener que estudiar las operaciones de Importancia en todos sus detalles antes de realizarlas,
pero es una norma de conducta que exilo a todos los comandant es generales como garantía de que están tomadas todas lasprevisiones
ypara restar probabilidades de exponerse a un paso enfalso; es lo menos que puedo hacerpara responder a lo que me exige el
Gobierno.”
En esta carta ya el alto comisario comienza a escribir cara a la galería y se observan las presiones y nervios
del Gobierno, dando directrices de índole militar al alto comisario. No en vano, termina disculpándose con las
exigencias del Gobierno. Los gobiernos deben decidir el si o el no de las guerras, pero siempre serán los más
ineptos cuando decidan dar instrucciones de cómo se ha de ejecutar y cómo se han de desenvolver
tácticamente los ejércitos. Eso es cosa de la exclusiva responsabilidad de los militares, lo que en aquellos
momentos se echó en el saco del olvido y, lo que es peor, se toleró.
Documentalmente
éstas son todas las órdenes conocidas que recibió el comandante general, que le
obligaron a adoptar una defensiva, se puede decir, a ultranza y a no proceder la acción de represalia contra la
harca de Abarrán, lo que se puede indicar debiera ser actuación de obligación teniendo en cuenta la
idiosincrasia del enemigo que enfrente teníamos y lo que fue rigor en todas las actuaciones habidas desde
antaño en el Magreb, tanto por el ejército francés como por el español.
Busto del teniente de Artilleria don
Diego Flomesta Moya, laureado por
su gesta en Abarrán. hecho
prisionero y muerto heroicamente en
cautiverio tras ser torturado.
Columna de Abarrán mientras se
fortifica la posición.
A partir de aquel ostracismo impuesto a nuestras fuerzas, el cabecilla Abd el Krim adquirió una total
libertad de movimientos, tanto en las cabilas insumisas ¿omo en las sometidas, hizo una completa campaña de
publicidad y consiguió un engrosamiento inconcebible de su harca, a la que acudieron los devotos, los
temerosos y los ávidos. A partir de aquella fecha decayó totalmente el prestigio de nuestra fortaleza,
incrementáñdose fabulosamente el suyo.
Reseñemos las manifestaciones de diversos mandos de la zona:
Teniente coronel del Regimiento Africa núm. 68, Fernández Tamarit, obrante al folio 1.127 del
Expediente Picasso:
“...
El comandante general, después de la pérdida de Abarrán cambié e/plan que tenía de ocupar simultáneamente tres
posiciones...”
Del Resumen del general Picasso en su Expediente. Capítulo II. Abarrán:
ciertamente crecidopor el fácil triunfo que se le había preparado, y ante nuestra pasinidad, no dando rápida
al descalabro, el enemigo se decide a pasar el Amekran, a cuya izquierda basta entonces habíase mantenido.”
respuesta
75
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LI
4.
Harqueños haciendo fuego Contra posiciones españolas.
Comandante
de E. M. Fernández Martínez, obrante al folio 812 del Expediente:
Que e/declarante cree que en e/territorio había fuerzas suficientespara ocuparle ypara mantener unafuerza móvil
organizada que acudiese a deshacer cualquier resistencia, pero a condición de que esta fuerza estuviese
decididamente
dispuesta a ser empleada de un modo enérgico. Después de la caída de Abarrán, posición que no se
intenté recuperar, el enemigo, con la lentitud que suele producir sus concentraciones,fue paulatinam ente creando en el sector de
Annual una situación cada vez más pel4çrrosa, que les condujo a renunciar a la debida energía de restablecer la situación
predosnina’tede nuestras fuerzas. Así como no se restablecióAbarrán, se renunció.. Después se renuncia a... Ya antes, a raíz de
Abarráis çe había renunciado..., y todo este conjunto de sumisiones a la voluntad del enem;o cree el declarante que condujeron a
quebrantar totalmente la mora/de lasfuerzas allí concentradas... Después de/suceso de Abarrán la harca estableció su cuartel en
Amesauru, .. y, a juicio del declarante, en este caso, como en todos los análogos, hubiera sido preciso batirla.”
Memoria del Regimiento Ceriñola núm. 42.
“.
puesto que nuistra debilidad había quedado al descubierto, no habiendo tomado laofensivaal día siguiente
“...
del desastre de Abarrán,...”
Coronel del Regimiento Africa núm. 68,Jiménez Arroyo, al folio 310 del Expediente, ante la pregunta de
a qué podía atribuir el rápido decaimiento de las fuerzas:
otras de las razones es que no se castigó este hecho apesar de que la opinión de la mayoría de los que se encontraban en la
columna era hacerlo. Debe consignar, sin embargo, que después de lo de Abarrán el comandante general le maruf estéque tenía en
proyecto una operación en que habían de intervenir tres columnas, con e/fin de rectificar e/frente, y emprender algún avance con el
fin de abandonar la posición de Annual, que ofrecía muy malas condiciones.”
El comandante general, sometido a ese ostracismo defensivo de atroz pasividad, al límite su corazón,
pugnando por levantarse eníntima rebeldía..., viendo lo que se le venía encima, en postrero, desesperado y ya
inutil intento, el 15 de julio se dirige al alto comisario, expresándose de la siguiente forma:
conforme con tus indicai’.’ionesverbales y lo que, en telegrama del 8.del pasado me previenes, me he abstenido de
proponerte operación alguna con miras de dar un golpe a la harca situada en Tensaman ni a ir expansionándonospor
aquel/aparte. “‘.. pero, de todos modos, nofavorece mucho a nuestra actuación permanecer inactivos de modo constante.”
comp renderásfácilmente que la situación que se me crea, obligándomepor tales causas a una inacción morbosa, es
verdaderamente desagradable y que acrecienta la moral del enemigo, y, si bien es cierto que hasta ahora se han estrellado sus
ataques ante nuestra línea, no es menos cierto también que ellos nos han costadopérdidas, que tal vez sumadas todas, no hubieran
sido tantas en una operación de castigo o avance..”’.. resulta verdadera paradoja que e/enemigo posea recursosmetálicos que a mí
no se me dan. “‘..
vuelvo a insistir una vez más, puesto que sólo de ti depende la autorización, de la necesidad imperiosa de la
creación del Grupo .de Regulares de Alhucemas y aumentos de elementos de transporte...”
Recibida la carta y emprendiendo el camino de irse quitando responsabilidades de encima, ante el cariz de
las manifestaciones de Silvestre, el alto comisario remite un radiograma fechado el 18 de julio, donde se
manifiesta de la siguiente forma:
“..
Aunque en mis instrucciones recomendaba a V. E. adoptara una actitud defensiva en vista de la situación creadapor
el asalto a Abarrán, ‘me refería, desde luego, a no estimar oportuno por ahora cualquier acción sobre los contrafuertes de
Tensaman...; pero esto no quiere decir que deba V E. encerrarse en una pasiva reserva; por el contrario, creo que se deben
76
aprovecharcuantasocasiones
favorablessepresentenpara reaccionarofensivamente,conelfin de restaracometividadalasbarcas
enemigas,en la seguridaddequesupericiay grande experienciade estacampaiiasabrá escogerlas ocasionesde menosdesgaste...”
Compárese este radiograma con el telegrama y carta remitidas el día 8 de junio y que anteriormente
hemos citado.
¿ Qué órdenes verbales estrictas, aparte de las conocidas y citadas, tuvo que recibir el general Silvestre
para adoptarla postura de la que tan amargamente se queja en su carta dell) de julio, conociendo su carácter e
historial? ¿Qué es lo que reiteradamente solicitó Silvestre sino autorización para realizar en momento
oportuno acción de represalia contra la harca, que es lo mismo que “con el fin de restar acometividad a las
harcas? En fin, entendemos que lo clásico: una prodigiosa lección de donde dije digo, digo Diego.
Fechas antes, el 7 de julio, el general Silvestre hace unas manifestaciones al redactor de “El Día Gráfico”,
de Barcelona, don Eduardo Rubio Fernández, que se publicó el día 12 de julio, diez días antes de la caída de
Annual:
Alfinal de cuentas,estoya las órdenesde Berenguer:a ély al ministrode la Guerratocadar loselementosquese deben
emplear,ya mi;conarregloa lo quepuedadisponer,obrar,y allá ellosy los resultados.Lo quesítengomuchointerésenquese haga
constar esqueel espíritu de la raza nodecae,essiempreel mismoen valorypatriotismo,nuestrossoldadosy oficialesiránsiempre,
en las condicionesquesea,dondesepanllevarlessus generalesy en el triunfo o en el descalabroseránlosmismos,y muchomás si el
descalabro no es culpa de ellos, comosucediósiempreque hemostenido algunoaquí en Africa.”
‘..
¿Piensa Vd seguirlas operaciones?—No seiior;de ningunamanera.Nada, esperar;estar a la expectativa..,y cuando
venga el licenciamiento,ya veremoslo que se hace.Ahora tengoque defenderme;presiento gravesmovimientos;pero ¡si no me
ayuda el Gobierno...!Si las confidenciasque ya conoceel ministro son ciertas, quizá se avecinen acontecimientoscuya
responsablidaddeclino.”
1
Campamentode Regularesen la posiciónde Annual.Al fondo, el monteTalilit.
Sin comentarios. Una verdadera profecía. Pudiera ser cierta una historia y unas responsabilidades
totalmente inversa a la que se nos viene presentando y ha prevalecido. Nosotros no comprendemos esa
personalidad tan voceada atribuida a Silvestre, presentándolo como díscolo, imprudente, temerario,
irreflexivo, ciego, obstinado, etcétera.
Muy presionado tuvo que estar el general Berenguer para obligar a adoptar a Silvestre la postura que
estamos tratando y que consideramos una de las piezas fundamentales que dio origen al desastre. Las órdenes
que dio al general Silvestre no son conformes con su manera de actuar y menos con su manera de pensar, por lo
que seguimos insistiendo; a raíz del incidente de Abarrán tuvo que estar muy nervioso y muy presionado por el
Gobierno, admitiendo y consintiendo en recibir directrices sobre el empleo táctico de las fuerzas, que sólo a él
y al general Silvestre incumbía.
Prueba de ello son las siguientes piezas de otras reacciones y consideraciones, éstas más honestas por ser
otras las circunstancias y que pasamos a reseñar:
El 27 de agosto de 1921, en tanto el general Berenger se dedicaba a la reorganización de las fuerzas de la
Comandancia General de Melilla, los cabileños de la Comandancia General de Larache, en la Zona
Occidental, atacaron por sorpresa (al igual que en Abarrán) la posición de Akba el Kola, dando muerte a todos
77
u’
,‘
.
*
.
4
f.
Campamento de Dar Quebdarri.
losdefensores españoles (al igual que en Abarrán) en cantidad de 19 mandos yl74 de tropa y apoderándose de
la totalidad de las piezas de artillería (al igual que en Abarrán).
En este caso, considerado como un incidente aislado (al igual que en Abarrán), sin embargo, al general
Barrera, que no estaba nada sobrante de fuerzas, no se le impuso ninguna traba (totalmente distinto al caso
Abarrán), pues en esos momentos la preocupación del Gobierno —ya se había llegado a demasiado con el
desastre de Annual y estaban muy próximas sus fechas— no era el vocerío de la oposición, partidos, Congreso
y prensa, por lo que en lugar de presionar e interferir al alto comisario, dejó hacer a éste. En efecto: Barrera
dispuso lo necesario y el 30 de agosto, tres días después, recuperaba la posición sin casi resistencia y la cosa no
pasó a mayores ni hubo descalabro en la Comandancia General de Larache.
¿ Qué hubiese sucedido si se hubiesen dado órdenes similares alas dadas a Silvestre, sise hubiese obligado
a Barrera a recluirse en una pasividad similar a la de Melilla y si no se le hubiese dejado reaccionar como
reaccionó, dejando a los montañeses la vía totalmente libre para sus actuaciones por tan largo espacio de
tiempo, como ocurrió en la Zona Oriental? Suponemos que es muy sencillo imaginarlo.
Otro caso. Ya en plena campaña de la reconquista de los territorios de Melilla, en el mes de febrero de
1922, y ya algo desgastadas las energías del Gobierno por estar ya más alejadas las fechas de Annual, el mismo
de nuevo comenzó a mostrar síntomas de debilidad ante los vocingleros de siempre. De nuevo el Gobierno se
entromete en la gestión de la milicia y de nuevo, con sus órdenes, se provoca la paralización de las actuaciones
de nuestras fuerzas, y veámos lo que el alto comisario se ve obligado a manifestar en carta dirigida al
Gobierno el día 25 de febrero de 1922:
Si además de estas circunstancias se tiene en cuenta que en la situación actual de pasividad no deben permanecer las
fuerzas por más tiempo, no sólo por lo que ello en sí las enerva, sinopor lo que pueda elevar la moral del enemigo, que cada día
encontrará un nuevo recursopara molestarnos en nuestras líneas, procede, a mijuicio, decidir de una manera definida la acción que
se ha de realizar, discerniendo si no encierra máspeligrospermanecer como estamos, manteniendo una línea que por su extensión
nos exige muchasfuerzaspara su custodia, o lanzarse a la operación propuesta de Beni Said, que nospermitiría acortar elfrentey
neutralizar el inminente peligro que siempre representó la rebeldía de esa cabila.” ¿No recuerda nada ésta a la carta de
Silvestre de 15-7-21?
Y para que no haya dudas y no se piense que en la época de la reconquista existían conjunto de
circunstancias que hiciesen especiales estas posturas, veamos lo que de forma similar el mismo general
Berenguer expresa con motivo de la ocupación del Fondak de Am Yedida, en las proximidades de Tetuán, en
carta dirigida al nuevo ministro de Estado, marqués de Lema, con fecha 25 de julio de 1919:
“Como ve Vd., la importancia del Fondak es tan capital quedebeconstituir,por ahora, nuestra principal aspiración por esta
parte. Ahora bien, de mipropuesta a ocuparlo cuando fuera oportuno tuvo que oponer el Gobierno anterior ciertos reparos, que
hube de tener muy en cuenta, si bien temía que el demorar esa ocupación nos hiciera desaprovechar la ocasiónfavorabley que por
nuestra detención empezáramos aperder la ventajosa situación obtenida hasta entonces. Algo de eso ha ocurrido, en efecto,pues el
enemigo, acosado constantemente, con la fuerza moralperdida por nuestros continuos avancesyperdiendo cada vez más terreno,
nos cedía siempre el campo con escasa resistencia, pero ante nuestra instantánea y absoluta quietudempezóa rehacerse, trabajando
activísimamente bajo la dirección delRaisun y de tal modoconszguió elevar su moral que llegó al extremo de tomar la ofensiva el
día 10 del actual, penetrando en nuestro territo rio para razziar el aduar de Zinaty otros que acababan de someterse al Majcén,
obl:çando a la columna
“De no haberse respondido enseguida a estaprovocación con algún acto que revelase nuestro proceder, a ese hecho hubieran
seguido otros muchos, que incluso podían haber dado al traste con lo conseguido anteriormente, lo que hubiera sido desastroso. Se
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dispaso, en consecaencia, operar aprovechando la propia disposición de variospoblados de Uad-Ras, recién sometidos, avanzar en
tcrritorio de dicha cabila hasta... Era condición precisa para hacer esa operación qae se lleoase a cabo con el máximo tacto posible,
qac no padiera provocar nn combate serio ni empeñar otras fnerzas qne las indígenas.”
Pues bien: por no conceder a Silvestre la oportunidad
de una acción de represalia contra la harca en el
momento que él viese oportuno (que es de suponer que lo haría con sumo tacto, como siempre y hasta la fecha
lo vino demostrando)
con fuerzas indígenas, como siempre lo venía realizando por las normas que tenía
encomendadas,
por no autorizar a una respuesta inmediata a la provocación
de lo de Abarrán, dejando bien
sentado nuestro proceder, se dio al traste con todo lo conseguido anteriormente,
lo que fue un auténtico
desastre. Esto es nuestro parecer, en definitiva, una opinión que responde al pie de la letra sobre la forma de
pensar de Berenguer, por otra parte, la ónica forma de pensar correcta.
¿ Qué le obligó a Berenguer a pensar aparentemente
de forma tan opuesta y, sin apariencias de ninguna
clase, a actuar de forma tan dispar? ¿Es que Abarrán, aquel incidente aislado, reunía circunstancias
especialísimas
y distintas a los hechos anteriormente
relatados?
¿ Fue consecuente su manera de pensar con las órdenes que muy drásticamente
dio al general Silvestre en
circunstancias,
más que similares, idénticas? ¿Fue consecuente
cuando concedió libertad a Barrera para
represaliar
y actuar en Akba el Kola y cuando se lo prohibió a Silvestre? Totalmente,
no. Y no se piense que
cuando escribe estas últimas cartas citadas al Gobierno las circunstancias
no eran similares. Silvestre solicitó
tomar represalias contra la harca de Abarrán cuando viese el momento oportuno,
para lo que en aquellas
fechas tenía fuerzas suficientes. Era el primer incidente aislado que había tenido con un enemigo ansioso de
demostrar
ante las cabilas una pujanza que por el momento ni tenía ni, honestamente,
soñaba con alcanzar. Se
trataba
de engañar a los cabileños, precisamente
para animarles para obtener su colaboración
y poder
alcanzarla. Y se lo pusieron en bandeja de oro.
Y para terminar citemos
las manifestaciones
que el 16 de diciembre
de 1921 realizó en “La
Correspondencia
de España” el general Cavalcanti con motivo de su entrega del cargo de comandante general
de Melilla:
“Silvestre
no fracasó. Fracasó un sistema. Fue víctima de él”.
Deduzca
cada lector interesado
dónde se encuentra en realidad la verdad, con la observación de que
siempre será correcto analizar, aunque sean escasos, los documentos que se hayan producido, y sobre todo si
son anteriores a las fechas de los acontecimientos,
que miles de narraciones y opiniones, que las más de las
veces se desconocen
las miras de sus intenciones, casi nunca hotíestas, por mucho título de historiador que
posea el que las haya producido. Y salvamos siempre de este comentario
las escasas excepciones que, desde
luego, existen:
(llnstraciones del antor)
79
ALQUILER
DE APARTAMENTOS
POR LA
DELEGACION
DE ACCION SOCIAL
DEL EJERCITO
FELIX CABRERA VILLAMANDOS
Capitán de Oficinas Militares
A primeros de año llegó a mi poder información
de la Delegación de Acción Social del Ejército
relativa a una oferta de apartamentos para el
verano de 1984. Se ofrecía a lagran familia militar
el alquiler de 200, situados en la provincia de
Valencia, concretamente en CULLERAy GANDIA,
en primera línea de mar.
Hubo consejo familiar; se expuso el tema y
después de un razonado estudio se decidió porunanimidad enviar a la Delegación a solicitud de
alquiler de un apartamento. A fin de cuentas, el
precio no resultaba prohibitivo para nuestro bolsi
llo y, por otra parte, en virtud de la información
recibida, nos pareció que el sitio podía ser bueno.
Como el número de solicitantes fue importante,
hubo de recurrirse a un sorteo para la asignación...,
y la suerte me favoreció con un apartamento de
4/6 plazas, concretamente el piso 12 del edificio
FLORAZAR 2, en CULLERA.
Llegaron las vacaciones y, después de ilusio
nados preparativos, el viaje, que nos llevó sin
incidentes hasta el punto de destino. Al llegar, la
impresión inicial de que el sitio podía ser bueno
se confirmó con creces, como voy a intentar
explicar a continuación.
En la Oficina de Recepción, una vez compro
bados datos, documentación y demás, nos dieron
las llaves del apartamento. Este, que resultó de
nuestro total agrado, tenía, de entrada, una amplí
sima terraza con una encantadora vista a la bahía
FELIX-E. CABRERA
VILL4MANDOS. Capitán de
Oficinas Militares.
Ha realizado estudios de
Graduado Social y el Curso de
Iniciación a la Informática.
vista
de las piscinas.
de los Naranjos y, además de un lujo serio y el
suficiente espacio: puerta de acceso al aparta
mento, blindada; pavimento de terrazo de 1.8
calidad; caja fuerte, pequeña, empotrada; ropa de
cama y casa; utensilios de cocina y comedor; agua
caliente en baño, aseos y cocina; toma de antena
colectiva para VHF, UHF y FM; cócina excelen
temente equipada: fregadero de acero inoxidable,
cocina a butano, frigorífico, dos botellas de bu
tano..., aislamiento térmico, armarios empotrados
modulares...
En cuanto al conjunto del edificio en sí, grande y
alto, con forma de pirámide inacabaday ondulada,
estaba dotado de vigilancia permanente desde
Recepción-Conserjería por circuito cerrado de
televisión, de dos ascensores con puertas auto
máticas, de garaje subterráneo... Por cierto, el
hecho del circuito cerrado de TV permitía al que
alquilase un aparato de televisión (posibilidad que
se facilitaba en Recepción) el poder ver, además
de los programas normales de TVE, cuatro pelícu
las diarias, gratis, de vídeo, autorizadas, según
se nos dijo desde un principio.
81
«.1
-—,-
‘.-
-..
‘1
-
u
Panorámica desde la terraza.
Aparte de lo anterior, también contaba el com
o el fantástico Cristo Crucificado que, con la
plejo residencial en sí del edificio FLORAZAR 2,
arena de la playa y en tamaño superior al de
muy cuidado por el personal (correcto siempre) de
una persona normal, había esculpido un
la urbanización, y se podía disfrutar de: tres
artista al lado mismo del bonito y concurrido
piscinas; la centraly más grande, tipo tropical, con
paseo marítimo; las idas y venidas de dos
hidroaviones, que luchaban contra un incen
iluminación subacuática y surtidor con chorro de
dio que se avistaba en unos montes cer
agua delO m, amén de bar acuático... jah’,ysoco
canos, y que daban la impresión al pasar de
rrista...; club social, botiquín y enfermera. dos
pistas de squash, tres pistas de tenis (con profesor
que rozaban el último piso de la urbani
zación (el 21); o el individuo que por las
para el que lo deseara), saunas, gimnasio, fron
tón
mañanas, al aire libre y en la piscina de un
Complejo Residencial vecino, se dedicaba a
Se organizaron fiestas para jóvenes y menos
realizar posturas rarísimas de yoga, que
jóvenes; diversas competiciones: tenis, ajedrez,
constituían todo un espectáculo.
dom inó, mus..., con animados actos de entrega de
trofeos a los vencedores al final de la estancia.
Y “pegas” también se encuentran, claro. Por
En los alrededores no faltaban, por otra parte, ejemplo, el mar, generalmente tranquilo, tenía en
supermercados, tiendas de todo tipo, farmacias, la orilla de la playa abundantes algas rojas, en
restaurantes, bares...
hilachas, desagradables para el que no está acos
Y luego, el pueblo y sus gentes, sencillas y tumbrado a ellas, y sus aguas no dejan ver
amables, hablando mayoritariamente el valenciano. normalmente el fondo. O la gran cantidad de
CULLERA está situado en plena Costa de Azahar, normas a seguir por los inquilinos, que en prin
donde desemboca el Júcar después de atravesar cipio aparecen como muy rígidas..., aunque,
la localidad, con un coqueto puerto deportivo- afortunadamente, luego con el roce diario se
fluvial. Lo que se denomina la bahía de los suavizan bastante. O, desde el punto de vista
Naranjos es un pequeño y bello rincón en la familiar, el asunto de las películas de vídeo
carretera que va desde el pueblo al faro. Elturismo autorizadas..., que luego resultaron que no lo eran
es nacional en su mayor parte, con algún francés e tanto; una noche me encontré en pantalla con el
italiano...; se ven pocos hippies y la mendicidad es sugerente título de: “El impotentísimo”... Pero
nula, O sea, un ambiente tranquilo y familiar.
también es verdad que cada día se daba la
Las obligaciones religiosas se vieron atendidas “cartelera” y calificación de las cintas que iban a
con una misa al aire libre, que se celebraba los pasar. O sea que todo el mundo sabía a que
sábados por la tarde en las proximidades de la atenerse. Y la mayoría eran “aptas”.
piscina de la urbanización.
En resumen, y a mi juicio, el balance fue
También cuentan anécdotas, que salpican totalmente satisfactorio. Cuando ya finalizaba las
siempre agradablemente unas vacaciones, como: vacaciones me interesé en Recepción sobre qué
tenía que hacer para, si el año que viene no
—
El día que, al llegar al garaje, nos encontra
resultaba favorecido en el sorteo que se celebre,
mos con una señora de mediana edad que,
poder volver al FLORAZAR 2 por”libre” y a precio
para no molestar a sus vecinos, se había
“civil, claro. Me dieron esta-respuesta: “Lo sen
llevado atril, partitura y trompeta al sub
timos mucho, pero no podrá hacer nada porque el
terráneo y allí estaba armando un cisco de
año que viene todos los apartamentos de alquiler
miedo; ouna impresionantetormenta”quasi”
serán para los “militares”. ¡Enhorabuena!
tropical, que rompió un único día la norma
lidad de un tiempo ciertamente bonancible,
(Ilustraciones del autor)
82
NOTICIAS DE
ACTUALI DAD
SOBRE
DEFENSA
SISTEMA DE SEGURIDAD “VIDEOGUARD”
Una firma inglesa presenta un sistema de
seguridad basado en circuitos cerrados de tele
visión. El sistema se compone de una cámara
fijada a un brazo explorador, un monitor de
televisión y cables. Estos elementos constituyen
la unidad básica. Cuando el almacén o instalación
FIDEL FERNANDEZROJO
Coronel de Infantería
que se desee vigilar tenga gran extensión podrán
aiadirse cámaras y monitores suplementarios.
El VIDEOGUARD es fácil de instalar. Su objetivo
granangular proporciona un campo máximo de
vigilancia y cuenta con un tele-objetivo suple
mentario.
Cuando funciona en régimen de vigilancia del
exterior la cámara lleva un dispositivo especial
impermeable. Cuando el monitor está muy se
parado de la cámara se dispone de un sobrealimentador de cable. En el caso de tener que
instalarse más de una cámara o monitor existe
una caja especial de selectores que enlaza todo el
sistema.
Aunque inicialmente el VIDEOGUARD está pen
sado para fines civiles, es evidente su útil aplica
ción en el campo militar.
EL SISTEMA RADAR DR 151
Dentro del marco de la ayuda militar de la
República Federal Alemana a Portugal en calidad
de miembro de la OTAN figura este sistema
radárico.
El sistema está compuesto por los siguientes
elementos:
—
—
—
—
—
Composición fotográfica en la que se muestra el dispositivo
de seguridad en funcionamiento en una de sus posibles
aplicaciones civiles.
Un radar DR 151 sobre camión 104.
Un identificador amigo/enemigo MSR 400.
Un equipo radio superficie/aire.
Un grupo electrógeno móvil.
Piezas de repuesto, documentación e ins
trucciones.
El sistema radárico Dl 51 ,cuyo funcionamiento
en las Fuerzas Armadas portuguesas estaba pre
visto para mediados de 1984, es un perfeccio
namiento del sistema MPDR 45/E. Una diferencia
importante es que en lugar de los dos camiones de
5 toneladas que requería para el transporte del
aparato propiamente dicho y de las antenas utiliza
un solo camión. Esto, en buena parte, se debe al
tipo de mástil de celosía.
83
-
1
•
t
/
‘
1
¡
El Sistema Radar DR 151.
EL MK 24
Sistema sonárico cazaminas estadounidense.
El MK 24 procede de los sonares cazaminas
convencionales (MCM) y es un sonar ligero,
portátil, de visión lateral, que puede manejarse
desde buques o helicópteros.
Este sonar, que ha sido ya probado operativa y
técnicamente por la Marina de EE.UU.,se encuen
tra disponible con frecuencias optativas de 50,
lOOy 500 kHz para exploración de amplias zonas
y disponiendo de rápida capacidad de resolución.
Cuenta con un dispositivo suplementario para la
exploración de la dureza de los fondos marinos,
con vistas a los efectos de la explosión de minas.
Un precursor de esta unidad se utilizó en la
limpieza del Canal de Suez en 1974. En la
actualidad se está empleando en la localización
de minas en los fondos oceánicos, acondicionado
de canales, localización de aeronaves perdidas,
submarinos hundidos y otras tareas que requieren
gran sensibilidad.
El transductor sonárico pesa 22 kg y puede ser
manejado con facilidad por un solo hombre. El
transceptor y registrador gráfico pesan 42 kg.
La unidad funciona con voltajes de 24 voltios en
corriente continua, 110 ó 220 y con corriente
alterna y su consumo energético nominal es de
100 watios.
EL AVIÓTAB WILD TAlO
Los componentes básicos del Sonar caza-Minas MK 24.
84
Una conocida firma suiza de materiales to
pográficos y geodésicos ha desarrollado un nuevo
restituidor de precisión.
Con una superficie de la mesa de dibujo del por
1,20 m, el TAlO pertenece a la categoría de
restituidores de precisión de base plana. Otra
ventaja es que la superficie de la mesa el ilumi
nable con luz transmitida, pudiéndosé colocar en
posición inclinada, lo que permite supervisar bien
la distancia durante el trabajo. Lleva un ordenador
de mando integrado para la optimización de la
SUPER IMAN
El Restituidor TA 10-1.
velocidad al comienzo de las líneas, en curvas,
esquinas y final de líneas.
Tiene gran precisión y exactitud de precisión
(0,02 mm), con carácter permanente.
Dibuja, graba y corta sobre y en diferentes
materiales. Sus buriles de grabado y dibujo se
pueden orientar siempre con exactitud y auto
máticamente.
Un gigantesco imán, superconductor, ha sido
construido en la República Federal para su insta
lación en la ciudad estadounidense de Oak Ridge.
Su peso es de 40 Tm y su campo magnético es
160.000 veces mayor que el terrestre. La coloca
ción de este gigantesco imán está prevista para
fines de fusión nuclear controlada, que, para
muchos científicos, supondría una solución válida
para los problemas energéticos existentes.
Los investigadores se han enfrentado durante
mucho tiempo a un problema al parecer insoluble
en el campo de la fusión: ninguna pared de
recipiente es la bastante fuerte como para resistir
el plasma —gas de hidrógeno supercaliente—,
generado en la fusión nuclear. Gracias a este
descomunal imán el plasma es mantenido en
estado de suspensión libre mediante seis campos
magnéticos, es decir, el plasma no entra en
contacto con las paredes del recipiente.
EL OBUS ACORAZADO 155-1
Se trata de un arma concebida en común por
Inglaterra, Alemania Federal e Italia y que debe ser
entregada a sus unidades del Ejército de Tierra a
finales del presente decenio a más tardar. El
propósito de este sistema desarrollado en común
es contribuir a la defensa contra la amenaza
representada por la superioridad numérica con
vencional del Pacto de Varsovia.
1
.--
Á:)Á&&
.&,‘
Prototipo del obús acorazado 155-1.
El super imán para el control de la fusión nuclear.
Obsérvese su enorme tamaño en comparación con el del
operario, al fondo e izquierda.
Con el nuevo obús acorazado 155-1 como arma
principal de la artillería acorazada, sus principales
cometidos serán el apoyo a las unidades comba
tientes propias y la lucha contra la artillería
enemiga y contra las unidades atacantes, acoraza
das o no. Para este fin, el obús 1 55-1 cuenta con
munición convencional perfeccionada y mejores
velocidades de tiro, alcances, movilidad y protec
85
ción que las actuales piezas artilleras hoy co
nocidas.
• Otros datos importantes son:
Alcance: 24km con proyectil normaly3O km
con especial.
Velocidad de tiro: tres disparos en 10 se
gundos.
Sistema automático para alimentación del
arma con munición.
Movilidad grande, semejante a la de un carro
de combate.
Protección de los sirvientes de pieza contra
medios ABQ.
—
—
—
—
—
Esta es la designación para el misil estratégico
francés lanzable desde submarino, cuyas pruebas
se han efectuado con éxito en años anteriores.
La serie de prueba abarcó cinco disparos de
ensayo. Los tres primeros lanzamientos tuvieron
lugar desde el submarino previsto para efectuar
pruebas, el Gymnote”, en inmersión; los otros dos
se efectuaron desde instalaciones en tierra.
El M-4 es el sucesor del M-20, con el que están
armados los submarinos estratégicos nucleares
de la clase REDOUTABLE. Este nuevo misil al
canza los 4.000 km, es decir, mil más que su
antecesor. Su cabeza de guerra contiene seis MRV
(vehículo de reentrada múltiple) cada uno de ellos
con una potencia de 150 kilotones.
Se espera que estos misiles estratégicos M-4
estén disponibles a partir de 1985. Se estima que
el primer submarino dotado con este nuevo misil
sea el “Inflexible”, botado en 1982. A continua
ción se equipararán con el M-4 el resto de los
submarinos de su clase, salvo el propio “Redou
table”. que continuará con los misiles M-20.
GUIADO CON FIBRA OPTICA
En julio de 1982 se efectuaron con éxito
pruebas de guiado de misiles con fibra óptica en
lugar de utilizar alambre de cobre. Para este fin se
utilizaron tres misiles MAMBA”.
Este avance abre la posibilidad de transmitir
señales desde sensores de banda ancha y regis
tradores, tales como cámaras de TV o FLIR (infra
rrojo de visión avanzada), desde el misil al opera
dor, lo que permite detectar, identificar y atacar a
un blanco permaneciendo a cubierto, pues ya no
es necesario el contacto visual con él. Entre las
ventajas que el guiado de fibra óptica ofrecen
están la impermeabilidad a las perturbaciones
electrónicas, así como el poco peso y volumen.
-
ti
El submarino francés para experiencias de latzamiento de
misiles M-20 y M-4, GYMNOTE.;1]
Lanzamiento del misil MAMBA, con guiado de fibra óptica.
anotaciones;0]
Çasi ningunoes débil sinopor perezao por desconfianzade sí mismo.
Desgraciado el que lo es por ambas causas juntas. Si se trata de un
particular, será un ente ideal y nulo; si se trata de un príncipe está
irremisiblemente perdido.
NAPOLEON
86
EL APOSTOLADO
CASTRENSE
MIGUEL MARQUEZ CARRETERO
Capitán de Infanteria EE
Creo que todos conocemos loquees e/Apostolado en el Ejército, pero conviene a veces repasar ¡oque se
sabe y recordar lo que no tengamos presente.
El Apostolado Castrense se inició a partir del Concordato entre la Santa Sede y el Gobierno español, el 5
de agosto de 1950, pasando a depender de la jurisdicción castrense. Después, con fecha 1 de enero de 1952, en
el “Boletín Oficial de la Jurisdicción Eclesiástica Castrense “aparece una exhortación pastoral en la que,
después de ver la necesidad del Apostolado Castrense en el Ejército español, se presentaba a consideración el
Reglamento provisional del Apostolado Castrense. Pasan diez años de fructífera utilidad del mencionado
Reglamento, aparece magníficamente redactado y articulado el Reglamento del Apostolado Castrense de
for,na definitiva con fecha 1 de marzo de 1962, aprobadoporel Vicario General CastrenseArzobispo de Sión,
don Luis Alonso Muñovérro.
En el citado Reglamento vemos que la jurisdicción castrense se asemeja a una diócesis, aunquepersonaly
extensiva a todo el territorio español y los componentes del Ejército; pero esta jurisdicción, asemejada a una
diócesis, está dirigida por la autoridad del vicario general castrense, det que dependen los capellanes y
personal de las Fuerzas Armadas que como creyentes son de esta diócesis, por lo cual el vicario general
castrense goza de potestad ordinaria sobre los aforados castrenses de los Ejércitos de Tierra, Mary Aire. Por
tanto, en el Ejército (español) el capellán tiene las mismasfacultades que los párrocos con el personal civil en
sus parroquias.
ElApostolado Castrense, en laformación de sus centros, es fiel reflejo de la Acción Católica y las mismas
ramas especializadas (adaptadas, claro está, a las exigencias del Ejérc ito), pudiendo pertenecer al mismo todo
el personal de las Fuerzas Armadas españolas, estén o no en activo.
Los centros del Apostolado Castrense funcionan deforma semejante a los parroquiales, contando con
elementos preparados y, sobre todo, con verdadera entrega al trabajo apostólico, es decir, capacidad y
voluntad Para ello el capellán, como párroco, designará al que ha de ser el presidente y, de común acuerdo,
nombrarán vocales de Acción, Estudio, Piedad y tesorero. El capellán, en el centro constituido, bien sea
interno o externo, es el consiliario.
En la Comisión Regional el presidente y consiliario serán designados por el vicario general castrense; en
los demás cargos se seguirá en igualforma que en los distintos centros. Los centros externos se formarán si las
necesidades lo exigen.
Los centros del Apostolado Castrense, fiel reflejo de la Acción Católica, de acuerdo con la orientación y
los reglamentos dados por la jerarquía, proyectan y realizan sus actividades apostólicas. Por lo dicho, a
diferencia de lo que sucede en algunas asociaciones piadosas, en que por su naturaleza toda la autoridad se
concreta en el sacerdote director, en la Acción Católica, como en elApostolado Castrense, los seglares tienen
plena responsabilidad de su obra ypor ello los dirigentes gozan de plena autoridad en el gobierno de la misma.
No obstante, conviene precisar que la autoridad del dirigente (presidente) está flanqueada por la autoridad y
dirección del consiliario como representante de lajerarquía del vicario general castrense; ambas autoridades
han de coexistir armoniosamente para cumplir las finalidades apostólicas. Con lo expuesto vemos que lo
referente a la fe, moral y normas jerá rquicas en materia de doctrina es de competencia y asesoramiento del
consiliario; lo organizativo y la acción y desarrollo práctico de las actividades apostólicas son competencia de
la autoridad seglar, es decir, del presidente y vocales;por tanto, creemos queda bien patente la acción y misión
ministerial del sacerdote.
Los métodos que se llevan en los círculos deformación de los Centros de Apostolado Castrense son los
siguientes:
MIGUEL MARQUEZ CARRETERO.Capitán de Infantería EE de Mando. Ha seguido
los cursos de Radio-Telefonía, Carros y Misiles, es Graduado Social y alumno
de la Facultad de Derecho (UNED).
87
Se abre la sesión o se comienza el círculo con la oración (dirigida por elpresidente), sigue la lectura de una
parte delEvangelio, con un breve comentario de cinco minutos, hecho por un ponente; a continuación veinte
minutos de exposición o discusión de un punto de encuesta o esclarecimiento de un tema de actualidad (no
político) a la luz del Evangelio; alfinal, oración en acción de gracias; el círculo o reunión es dirigido por el
presidente y asesorada por el consiliario. Mensualmente se da cuenta de los ingresos por el tesorero y
anualmente se hace un informe-resumen de todos los actos y actividades, el ctial se envía a la Comisión
Regional para tenerla informada de la marcha del centro.
Los dirigentes del Apostolado, sin mengua de su personalidad y gobierno, han de mostrar siempre alta
estima y cariño a la autoridad del consiliario. Como decía Pío XII, la Iglesia no llama a los seglares a las
obras por incapacidad de los consiliarios, sino para que éstos puedan ocuparse cumplidamente de lo
estrictamente sacerdotal y ellos, los seglares, puedan aportar sus propios medios de acción.
En los centros del Apostolado, por tener como base la piedad el estudio y la acción, es donde tiene que
irradiar toda su actividad, teniendo entendido quela piedad y el estudio han de conducir a la acción y ésta ha
de man ifestarse en obras.
Por lo anteriormente expuesto, vemos que elAposto lado Castrense tomó comofuentepara suformación la
Acción Católica; por tanto, podemos definir el Apostolado Castrense, con palabras de Pío XI dirigidas a la
Acción Católica: “Es la participación o colaboración de los fieles en el Apostolado jerárquico de la Iglesia”.
Pío XII siguió usando la misma definición y además la siguiente, que también atribuyó a Pío XL “La
Acción Católica (Apostolado Castrense para nosotros) es el Apostolado de los fieles cristianos que prestan su
ayuda a la Iglesia y, en cierto modo, auxilian en el cumplimiento pastoral”.
De todo esto podemos irformando el concepto de Apostolado, que no es otro que elfortalecimiento con la
frecuente recepción de los Sacramentos y la entrega en eltrabajo realizado, con elfin depromoverlapeifección
de la vida cristiana, ayudando a todos aquellos que todavía no la conocen.
El Apostolado es todo acto y obra dirigida a extender o afianzar el reino de Dios, llevar la luz de lafe a los
que carecen de ella y avivar la fe y la Vida de la Gracia en los que creen, a fin de que perseveren.
En el Apostolado distinguiremos el Apostolado jerárquico, que está constituido por los obispos y
sacerdotes, y el seglar, por los seglares.
El Apostolado de los seglares es tan antiguo como la Iglesia y, si no, veamos el Nuevo Testamento en los
Hechos de los Apóstoles, XI-26; San Lucas, X, 1-17; San Pablo, a los filipenses, IV, 2-3; a los romanos,
XVI, 1-16; a los tesalocinenses, 1,8; así que no es una cosa nueva, sino una misión que tenemos que cumplir.
Meditemos en los consejos de Pío XI: “ Qué no teneís tiempo para ocuparnos de las cosas del Apostolado?”
Haced como el Papa. Si no basta el día, servíos de la noche.
Como ya dijimos que toda acción se manifiesta en obras, citaremos algunas de las llevadas a cabo.
jornadas deformación cristiana a la tropa, ayuda al compañero, campañas o participación en asociaciones
piadosas, escuelas de cursillos de cristiandad, jornadas de oración y estudio, acampadas para tropa,
colaboraciones en revistas católicas, Adoración nocturna, peregrinaciones a santuarios marianos, en fin, seria
interminable de enumerar las actividades que el Apostolado Castrense realiza y más las que podría realizarsi
todos ayudásemos un poco más.
Yahora que, muy a la ligera, has visto lo que es el Apostolado Castrense, ¿ te decides aformarparte en sus
filas? Y si en ellas estás, ¿piensas trabajar con más ahínco, amor e ilusión?
Tengamos presente el sentir del Concilio: la palabra de Cristo puede ser transmitida por el seglar. “.. Los
laicos pueden ser llamados de diversos modos a una cooperación más inmediata con el Apostolado de la
jerarquía, como aquellos hombres y mujeres que ayudaban alApóstol Pablo en la Evangelización (Rom. 16-3).
TEXTOS CONSULTADOS:
—
—
—
—
—
88
Nuevo Testamento.
Documentos del Vaticano II.
R. Apostolado Castrense.
Estatuto Acción Católica española.
Manual Acción Católica española.
ACTIVI DAD ES
EXTRAESCO LAR ES
EN LA A.G.M.:
EL
RECREO.
EDUCATIVO
DEL
CADETE
(REC)
*
JOSE M
TOME LOPEZ
Comandante de Infantería
____________
Escribía un teniente coronel profesor de la Escuela Militar francesa de Saint Cyr que en los últimos
años los coroneles jefes de los regimientos venían quejándose de que los oficiales recién salidos de aquel
Centro de Enseñanza Superior militar no eran iguales, en cuanto a formación se refiere, a los alumnos que
finalizaban su periódo de preparación militar 10 ó 20 años atrás. El teniente coronel alegaba que los
aspirantes que ingresaban actualmente en Saint Cyr tampoco eran iguales, en cuanto a modo de pensar,
ideas, educación ciudadana, a los jóvenes que entraban 10 ó 20 años antes y concluía diciendo que,
inevitablemente y como consecuencia de todo ello, el “producto acabado” tampoco puede ser el mismo.
Realmente, la evolución que ha experimentado la juventud de los países desarrollados yen vías de
desarrollo en los últimos años ha sido verdaderamente espectacular, extendiéndose al modo de pensar y de
actuar, formas de vida, ideales, ansia de consumismo, nivel de vida, poder adquisitivo, concepto de los
derechos, deberes y libertades y un largo etcétera.
Circunscribiéndonos al ámbito de la juventud española, y más en concreto a la perteneciente al
estamento universitario, es fácil observar el profundo cambio experimentado en pocos años, especialmente
en las décadas de los setenta y de los ochenta, sin tratar aquí de juzgar o simplemente analizar los aspectos
positivos y negativos de esa transformacion tan rápida y a la vez tan intensa. En este aspecto, los alumnos
de las Academias de Formación de Oficiales, y entre ellos los de la Academia General Militar, no podían
estar al margen de esa evolución, como jóvenes estudiantes de enseñanza superior que son.
Es indudable que la carrera de las armas, por sus especiales características, exige un sistema y unas
formas de vida notablemente distintas a las de los universitarios en general. El conocimiento ydesarrollode
la disciplina, del compañerismo, de las facultades de mandar y obedecer, del espíritu de sacrificio que la
vida de campaña trae consigo, obligan a una adaptación a horarios rígidos, a la puntualidad en los actos
específicos de todo tipo, a vivir en régimen de internado, a participar más intensamente de la vida en
comunidad, a compartir medios, equipos, útiles de trabajo, instalaciones, salas de estudio y trabajo,
etcétera.
De ninguna manera se puede decir que los alumnos de la Academia General Militar sean distintos a los
de cualquier ambiente universitario. También ellos son protagonistas de ese profundo y espectacular
cambio de lajuventud antes de ingresar en ese centro de enseñanza y una vez que ya son cadetes. Es por ello
imprescindible tratar de compensar ese régimen de vida y de formación especiales y necesariamente
distintos al que hoy por hoy llevan los universitarios de cualquier “campus” de la geografla española.
Tradicionalmente se han venido llevando a cabo una serie de actividades extraescolares de mayor o
menor envergadura, de acuerdo con unos presupuestos y unas posibilidades muy limitadas, presididas
6.—EJERCITO.
siempre por el carácter de austeridad del conjunto. Muchos jefes y oficiales, antiguos alumnos de la
General, recordarán la desaparecida O. C. A. (Organización Cadete), que, además de contar con una
modesta sala de diferentes juegos, incluía una pequeña biblioteca y un reducido número de actividades
culturales y deportivas.
La ampliación de la Academia General Militar, con la permanencia en ella de más de dos
promociones; la construcción de nuevas y modernas edificaciones, la disponibilidad de algunos fondos para
el sostenimiento y desarrollo de ese tipo de actividades, unido todo ello a la inquietud por parte de una serie
de directores y profesores por lograr que el cadete disponga de un sano y positivo esparcimiento a la vez que
una integración completa en la sociedad actual, ha dado como resultado la existencia de un centro de
actividades extraescolares, el R E. C. (Recreo Educativo del Cadete), de corte similar a los R. E. S.
(Recreo Educativo del Soldado) de las diferentes Regiones Militares, pero con unas caracteiísticas
especiales que se irán viendo a lo largo de este artículo.
Antes de pasar a describir lo que es el R. E. C. conviene hacer constar que, dentro de las actividades
que existen en la A. G. M., hay unas que tienen su origen en la propia dirección del centro o en la Jefatura de
Estudios y otras que son específicas y propias de aquella organización.
Entre las primeras están las que permiten a cualquier alumno integrarse como jugador federado en
diferentes equipos deportivos de atletismo, rugby, balonmano, balonvolea, baloncesto, kárate y equitación,
a nivel provincial e incluso regional. Asimismo el cadete puede asistir, dentro y fuera de la Academia a
conferencias sobre temas tan variados como música, arqueología, costumbres populares, literatura,
historia y sociología. Paralelamente puede acudir a conciertos de música clásica, folklórica y moderna;
realizar una serie de visitas programadas y dirigidas por expertos a diferentes museos, lugares de interés
histórico-artístico o simplemente túristico. Puede, y de hecho participa, en la Cátedra Cervantes, lazo
permanente de relación entre la Universidad de Zaragoza, la Institución Fernando el Católico y la propia
Academia General Militar. Tiene también oportunidad de visitar los diferentes centros de formación
militar y universitaria, no sólo a nivel nacional, sino también fuera de nuestras fronteras.
Centrándonos ahora en los programas recreativos que tienen su órigen en el R E. C., conviene
diferenciar las actividades que se desarrollan a lo largo de todo el curso escolar, dentro o fiera de lo que
puede considerarse como “sede social”, de aquellas que son temporales y que van en consonancia con
factores tales como época del curso, estación del año, etcétera.
El local central, situado en la planta baja del edificio, llamado Hidalgo de Cisneros, lugar de
alojamiento de los cadetes de 2.° Curso, es de grandes proporciones y cuenta con una serie de amplias,
modernas y confortables salas, dedicadas a biblioteca, sala de música, maquetismo, electrónica,
aeromodelismo, de estar, laboratorios fotográficos, fonoteca, televisión, mini-bar de autoservicio y juegos
diversos, amén de una serie de almacenes para material de esquí, vela, motonáutica, wind-surfing,
motociclismo, etcétera.
Gracias a esas disponibilidades el alumno puede leer un buen número de periódicos y revistas a los que
está suscrito el R. E. C.; tiene a su disposición las últimas colecciones y los más recientes títulos
bibliográficos de variados y actuales temas; tiene la oportunidad de tomar parte en cursillos de fotografla,
modelismo, maquetismo y electrónica; puede asimismo ver cualquiera de los dos programas de televisión
nacional en las salas especialmente dedicadas a cada uno de ellos. Si por horario o programación escolar,
especialmente los fines de semana, no puede presenciar algún programa de su interés emitido por
cualquiera de las dos cadenas tiene la posibilidad de verlo en diferido al día siguiente, en horas más
asequibles a su tiempo libre.
Otras oportunidades que tiene el cadete a través del R. E. C. son las de realizar los fines de semana
visitas organizadas en grupo a diferentes museos de la ciudad, de la provincia y de la región, sin olvidar los
grandes y más conocidos de la capital de España y alrededores (El Prado, el del Ejército, San Lorenzo del
Escorial, etcétera).
Se han efectuado, y se siguen llevando a cabo visitas y excursiones a ciudades españolas de significado
histórico y a la vez militar, como Avila, Segovia, Toledo, Valladolid, Burgos y Aranjuez.
Cualquier alumno que se considere con afición puede tomar parte (individualmente o integrado en
equipo) en cursos de aprendizaje, orientación o entrenamiento de tiro al plato, tiro con armas largas y
cortas, tiro con arco..., así como competir a nivel local, y en determinadas especialidades a nivel incluso
nacional, siempre y cuando exista compatibilidad con las actividades escolares de formación específicas de
la Academia, que, como es lógico, tienen carácter prioritario y principal.
Otra sección muy a tener en cuenta y que desempeña un papel destacado es aquella que se relaciona
con el cine y que trabaja en íntimo contacto con la dirección de la Academia. La citada sección planifica,
selecciona y programa todas las peliculas que los alumnos pueden ver los días festivos a lo largo de todo el
curso escolar, a la vez que introduce las modificaciones convenientes con ocasión de permisos
extraordinarios, fiestas no programadas, etc. Las películas se proyectan en el salón de actos de que dispone
la Academia General Militar.
En épocas de primavera y principios del verano, antes de finalizar el curso escolar, el cadete puede
trasladarse al pantano de Mequinenza, en la provincia de Zaragoza, campo nacional de regatas, y tomar
parte en cursillos o simplemente practicar los deportes de la vela, la motonáutica y el wind-surfing,
facilitándole el R. E. C. los veleros, las tablas de surfing y el fuera-borda. Igualmente puede desplazarse a
determinados puntos de la costa mediterránea, en la provincia de Gerona, para realizar lii fase marítima del
curso de buceo, que se desarrolla en colaboración con la Sección de Actividades Anfibias de la Academia
de Ingenieros.
90
Competiciones de arma larga. Campeonatos
lnteracademias.
Equipo representante de la Academia
General Militar en los Campeonatos
Militares Interacademias 1983.
Gimnasio cubierto.
Encuentro de balonmano
correspondiente a los Campeonatos
Militares lnteracademias. Instalaciones
deportivas al aire libre.
Durante los meses de invierno tiene posibilidad de pasar el fin de semana completo en el Pirineo
altoaragonés, para iniciarse o practicar el esquí, utilizando su propio equipo o bien el que facilita
gratuitamente el it E. C.
Refiriéndose a esta actividad concreta, no se puede por menos de hacer constar la magnífica
colaboración que prestan durante la temporada de esquí la Escuela Militar de Montaña y Operaciones
Especiales y la Brigada de Alta Montaña; y, dentro de ésta, muy especialmente el Regimiento de
Cazadores de Alta Montaña Galicia núm. 64, facilitando un apoyo “logístico” considerable que redunda
en beneficio económico de los cadetes que se desplazan a las pistas de Candanchú y Astún.
Otras actividades en las que el R. E. C. ha tenido oportunidad de facilitar apoyo han sido: una travesía
por el Pirineo Central en época estival, a cargo de unos cuantos alumnos aficionados a la montaña, así como
la peregrinación a pie que efectuó otro grupo de cadetes el Año Santo de 1982, trasladándose del puerto de
Somport a Santiago de Compostela en duras jornadas de hasta setenta y cinco kilómetros.
No seria completa esta larga relación si no se hiciese refrencia a las labores de carácter benéfico-social
que llevan a cabo los alumnos de los diferentes cursos dentro del marco del propio it E. C. En este sentido,
se apoya económicamente en las tareas de entretenimiento, conservación y sostenimiento, a la vez que se
mantiene una presencia activa y constante de cadetes en un centro de acogida de subnormales profundos y
en una Asociación de Geriatría que cuenta con una residencia de ancianos. Asimismo se ha constituido un
Fondo de Ayuda al Compañero, que atiende a problemas económicos extraordinarios que puedan afectar a
los alumnos.
Como quiera que el it E. C. es un órgano “vivo”, abierto a toda clase de ideas, sugerencia e
inquietudes, bien sea de alumnos o de profesores, existen proyectos que se van poniendo en marcha una vez
que se han considerado positivamente factores de aceptación, rentabilidad, economía y, sobre todo, de la
contribución que puedenprestar a la formaciónintegraldel cadete y su adecuadoesparcimiento.Tal es el caso, por
ejemplo, del trial motociclista, que en la actualidad se encuentra en fase de puesta en práctica inmediata,
91
con la adquisición de varias motos, equipos adecuados para la práctica de dicho deporte y el estudio y
programación de las actividades específicas de recorridos de orientación, excursiones de una o de doble
jornada por el campo de maniobras de San Gregorio o a distintos lugares de interés turístico de la región
aragonesa, además de organizar competiciones de trial y cursillos de conocimiento y adaptación a ese
medio mecánico todo-terreno. Toda la fase de organización y puesta en maÑha corre a cargo de un
entusiasta equipo de cadetes aficionados a ese deporte, que cuenta con la colaboración de un profesor
“experto” en la materia.
Ya que se ha hecho mención de la especialidad del deporte motociclista, conviene hacer constar que en
algunas Academias de Caballería europeas la motocicleta juega un papel importante en diferentes fases de
la preparación del futuro oficial, teniendo parte activa en una de las pruebas de evaluación de fin de curso.
Los alumnos tienen que realizar un complicado circuito en el que se combinan ejercicios de orientación, de
reconocimiento, de observación, localización de objetivos, información y control.
Proyectos a más largo plazo, que por el momento no es posible poner en marcha por circunstancias que
no vienen al caso, aunque no por ello dejan de ser tenidos en cuenta, son el paracaidismo, en colaboración
con el Paraclub de Zaragoza, y el vuelo sin motor, aprovechando la proximidad de Huesca, donde se
encuentra una de las Escuelas Nacionales de esa modalidad deportiva.
Igualmente se encuentra en estudio la instalación junto al local central del it E. C. de una galería de
tiro neumático, que posibilitará y ampliará aún más la práctica de los deportes relacionados con las armas
largas y cortas.
¿Cómo se planifica, organiza y desarrolla todo este sinfin de actividades? La Academia General
Militar coloca al frente de toda esta compleja organización a un comandante profesor destinado en la
Secretaría Técnica del Centro, que es quien canaliza todas las ideas, proyectos y realidades que puedan
venir, tanto de los escalones superiores como de los inferiores, teniendo entre estos últimos un importante
papel los propios alumnos.
Cuenta asimismo la dirección del it E. C., como colaboradores directos, con unos pocos capitanes
profesores que, además de desempeñar las actividades específicas de su destino en la Academia, auxilian al
comandante en tareas de organización, administración y control.
Por otro lado, existe un número considerable de profesores, jefes y oficiales que, aunque intervienen
menos directamente, se centran o especializan en una determinada actividad o sección. La labor de estos
últimos es hacer de intermediarios entre el alumno y la dirección del it E. C., controlare! funcionamiento
de la sección, el equipo y material que pueda estar a cargo de aquélla y, unas veces ocasionalmente y otras
con determinada regularidad, acompañar al equipo de que se trate o a un grupo de alumnos en sus
desplazamientos fuera de! ámbito académico.
Por último,yen lo que al apartadoorganizaciónse refiere,es necesarioponerde manifiestola magníficatarea
que desarrollan los diferentes delegados de secciones,equipos o actividades, alumnos pertenecientes a los tres
cursos de la Academia, que son los que llevan un peso importante como colaboradores y elementos de
enlace y relación entre sus compañeros, la dirección del it E. C. y los profesores.
¿Cómo se financia el it E. C.? ¿Cómo es posible cubrir, desde el punto de vista económico, toda esa
variedad de actividades y realizaciones? La fuente principal de ingresos proviene de los propios cadetes, los
cuales empiezan a pagar, desde su ingreso en la Academia General, una cuota mensual de 320 ptas. Por
otra parte, el propio centro de enseñanza corre con todos los gastos de atenciones generales: agua,
electricidad, mantenimiento, obras de ampliación, acondicionamiento y reforma, etc. Finalmente, los
propios alumnos aportan determinadas cantidades, en función de las actividades que practiquen o
desarrollen.
Si, por ejemplo, nos referimos al deporte del esquí, quizá uno de los más caros o menos asequibles
desde el punto de vista económico, conviene indicar que al cadete puede costarle alrededor de 2.300 ptas.
un fm de semana completo en la estación de esquí de Astún,,próxima a la de Candanchú. Por esta cantidad el
alumno tiene asegurado el transporte desde Zaragoza en autobús, alojamiento en la residencia del
Regimiento Galicia núm. 64 (dos noches), dos desayunos, cuatro comidas y el pase de libre circulación
para toda clase de medios de arrastre en las pistas (sábado y domingo).
El cadete puede utilizar su equipo particular de esquí o equiparse al completo empleando el material
que le facilita el R E. C. sin cargo alguno.
El R. E. C. cumple fundamentalmente una serie de objetivos en relación con el alumno de la
Academia General Militar que vienen expresamente contemplados en las Ordenanzas del Ejército de
Tierra puestas en vigor recientemente. El artículo 268 expresa claramente que “será preocupación de
todos los escalones de mando atenderyfomentar, dentro de sus posibilidades, las actividades deportivas
y recreativas del personal militar’ En el artículo 272 también se.dice: “se prestará atención a las
iniciativas orientadas a elevar el nivel cultural y deportivo del personal militar y se facilitará y
estimulará la particzpación y colaboración de todos.” Es quizá este último párrafo, “estimulará la
participación y colaboración de todos”, el que tiene una aplicación más directa en relacion con la propia
existencia y desarrollo del it E. C. El alumno es el principal origen de las ideas e iniciativas que se
maduran y planean en el it E. C. El es quien, individualmente o en equipo, las organiza y las pone en
marcha, facilitando de ese modo el desarrollo del trabajo en equipo, de la voluntad del logro, del estímulo, de
la camaradería, del sentido de la responsabilidad; e indudablemente se obtienen unos niveles de
participación y de colaboración grandes en beneficio del conjunto. Estos resultados son realmente el mejor
aval para una organización deportivo-recreativa-cultural como es el it E. C.
92
Sala de estar.
Uno de los gabinetes de fotografía.
No estaría completo este artículo si antes de concluirlo no incluyéramos unos párrafos que expresan
las opiniones del actual responsable de la dirección del R E. C. y contribuyen a dar una visión más
completa de lo que esta organización representa.
“Las diversas actividades que se llevan a cabo en el R. E. C., además del enriquecimiento
personal que siempre proporciona el conocimiento de algo, constituyen una plataforma idónea
para el desarrollo de una serie de vivencias que a la postre redundarán en beneficio de una
mejor y más completa formación del alumno.
“Las oportunidades de encuentro a nivel personalaumentan susposibilidades en razón directa
al número de actividades existentes. De esa manera, los lazos de amistad y compañerismo, tan
necesarios en cualquier colectividad y mucho más en nuestro Ejército, que tal vez por azar no
pudieron establecerse a través de la coincidencia en una misma sección de clase o compañía,
pueden ser una realidad mediante la participación en una actividad común.
“El trabajo en equipo, cada día más necesario, encuentra en el R. E. C. un excelente campo
para su desarrollo, tanto por la recíproca dependencia dentro de una misma actividad como
para la interdependencia necesaria entre actividades distintas.
“La generosidad, tan identjflcada siempre con la juventud encuentra su máximo exponente
junto a aquellos que, tras una dura semana de trabajo y empleando sus ratos de ocio, dedican su
cariño y entusiasmo a unos ancianos y subnormalesprofundos que, en l mejor de los casos, son
unos necesitados.
“La ausencia de recompensas brinda una excelente oportunidad de realización personal a esos
cadetes, que de antemano saben que su mayor satisfacción será la del deber cumplido.
“Las actividades deportivas, además de servir como un medio para el empleo del ocio,
representan una opción más para el alumno para que por medio de ellas vaya adquiriendo la
resistencia y endurecimiento necesarios que le permitan elpoderseguir trabajando ypensando,
aun a pesar del cansancio y de la fatiga.
“La complejidád de la sociedad actual, y lo mucho más compleja que será en el futuro, exige
para su funcionamiento de laparticipación de las personas que la integran. Si bien es básico y
fundamental el que cada uno cumpla perfectamente dentro de lo que pudiéramos llamar su
recinto específico, no es suficiente; y, en consecuencia, se precisa realizar algo más fuera de lo
estrictamente profesiónal, y desinteresadamente, con lafinalidad de dar solución a una serie de
problemas que la evolución socialplantea ya los que por razones de tiempo nopuede darse una
inmediata solución oficiaL El R. E. C., mediante sus actividades, va a permitir al alumno
realizar algo más, contribuyendo de este modo a su directa integración en una sociedad
moderna de la que, evidentemente, forma parte.
“La disciplina, presente en todas las actividades, actúa en beneficio directo de una mayor
eficacia, y es a través de esta palpable eficacia cómo se va comprendiendo su imperiosa
necesidad
“En definitiva, la creación de nuevas actividades, el mantenimiento de las existentes y su
perfeccionamiento son objetivos irrenunciables, ya que su logro constituye la esencia y razón
fundamental de la existencia del R. E. C.”
(Ilustraciones del autor)
93
MANIPULADORES
DE ALIMENTOS:
SU EDUCAÇION
SAN ITARIA
EN LAS
FAS
FRANCISCO MARTIN SIERRA
Capitán Médico
La aparición de un brote de toxinfección ali
cargo de determinados centros sanitarios
mentaria de carácter colectivo es un suceso del
predeterminados.
que ningún comedor colectivo puede verse libre,
3,0
Una adecuada educación sanitaria.
pudiendo, incluso, aparecer en aquellas instala
El objeto de los dos primeros puntos será el de
ciones cuya vigilancia sanitaria es más escrupu
detectar la existencia de focos sépticos capaces
losa, como es el caso de los hospitales.
El papel de la Medicina Preventiva ante esta de contaminar el alimento o los utensilios de
problemática consiste en mantener la aparición cocina. En la actualidad se realizan, pero no por
cte dichos brotes en el mínimo posible mediante ello deberemos sentirnos seguros ante un dic
una adecuada profilaxisy, una vez aparecido, a ella tamen médico favorable, ya que un individuo que
competen el diagnóstico correcto de laboratorio en el día de su reconocimiento esté perfecta
para esclarecer la causa y la realización de una mente sano podría enfermar a los pocos días,
permaneciendo durante algún tiempo en período
encuesta epidemiológica, cuyo objeto será es
clarecer la cadena epidemiológica de la infección de incubación. Podría Ocurrir también que desde
y, en especial, de su primer eslabón: el origen del la llegada de un nuevo grupo a las cocinas hasta la
realización de los exámenes médicos mediara un
foco infeccioso.
Uno de los aspectos más importantes de la tiempo durante el cual un portador sano (asin
lucha profiláctica ante la posible aparición de tomático) permaneciera en contacto con los ali
estos casos lo constituye el estudio o vigilancia mentos, los cuales podrían sufrir una contamina
ción biótica,
sanitaria de los manipuladores de alimentos.
Por todo ello, pensamos que una forma de
Dicho estudio deberá tener, a nuestro enten
der, tres aspectos fundamentales, de los cuales solucionar, aunque sólo sea parcialmente, estos
sólo los dos primeros se llevan a cabo en las FASy problemas sería mediante una adecuada educación
sanitaria de todo el personal de la cocina. Dicha
son:
educación sanitaria tendría por objeto lograr unos
1 .° Un examen clínico diario a cargo del oficial conocimientos básicos que permitan conocer los
médico de la unidad.
riesgos que para la salud de los demás implicara
2.° Un examen clínico-analítico periódico a una actitud personal poco higiénica o irresponsa
ble. Sería competencia del oficial médico del
acuartelamiento el impartir unas charlas sanitarias
a todo el personal de cocina, de manera parecida a
FRA NC/SCQ MARTIN SIERRA,
como se imparten en la actualidad las conferencias
Capitán Médico. Se está
sanitarias
a la tropa o los cursos de formación, de
especializando en Medicina
enfermeros.
Preventiva y Análisis Clínicos
Podríamos citar, a manera de orientación, como
en su segundo aío de estudios
temas más importantes que deberían conocer los
en e/Instituto de Medicina
manipuladores de alimentos los siguientes:
Preventiva “Capitán Médico
Ramón y Ca/al”.
1 .o Motivos de una adecuada higiene corporal
y de la indumentaria; consecuencias de su
95
2.° Lograr una cierta profesionalización per
falta. Autoexamen: signos y síntomas que
seguida en cualquier ejército, entre el per
nos deberán hacer acudir a la enfermería.
sonal de las cocinas.
Uso correcto del WC.
2.° Motivos de una adecuada higiene de los
locales (cocinas y comedores), utensilios BIBLIOGRAFIA
de cocina, frigoríficos y máquinas lavapla
tos. Formas correctas de realizarlas. Conse — Piedrola Angulo y Gálvez Vargas:Medicina Pre
cuencias de su falta.
ventiva y Social. Higiene y Sanidad Ambiental.
30
Manipulación de alimentos: carnes, pes
Tomo 1.Cap. 15. Madrid, 1983.
cados, verduras, leche, etc. Especialmención — Nájera Morrondo,P.,y LópezNomdedeu;C. Ed.M.°
de San. y Consumo. Dir. Gral. de Salud Pública.
a las verduras y a los postres de confitería.
Madrid, 1983.
Conservación en caliente y en frío de los
platos cocinados: sus peligros y formas — Teniente coronel médico don Antonio Montalvo
Escobar: Comunicación personal.
correctas de realizarlas.
—
Gutiérrez Mendiola; R: Problemas ypro gramas de/a
Es posible que estas charlas, tratadas con más
sección de Nutrición del Instituto de Higiene y
amplitud y profundidad, fueran útiles entre los
Medicina Preventiva del Ejército. En V Conferencia
oficiales y suboficiales que realizan servicios
Internacional de Nutrición en las FuerzasArmadas.
periódicos de cocina.
Alto Estado Mayor. Madrid,24-30 de abril 1962.
Con todo esto perseguimos un doble objetivo: — Manual de alimentación de las FAS. M.° de Defensa.
Madrid, 1983.
1 .o Mantener en estado de alerta a los mani
—
Programa de vigilancia de la OMS de las infecciones
puladores cuyo examen médico los cali
e intoxicaciones de origen alimentario en España.
fique de aptos para su tarea, evitando la
Bol. Epid. Sem.M.° de San.y de Consumo. Dir. Gral.
despreocupación inconsciente al conocer
de Salud Pública.Sem. 32 (1982). N.° 1.549.
su estado de salud como bueno.
96
LJ1TIDADESIDEXIJESTROEJERCITO
EL REGIMIENTO
DE ARTILLERIA
DE.
CAMPAÑANUM.46
EMILIO BECERRADE BECERRA
Comandante de OM
CREACION Y MODIFICACIONESORGANIZATIVAS
Como todas las unidades de/Arma, tiene sus raíces en e/Regimiento de Real Artillería de Campaña,
creado por el reglamento de 2 de mayo de 1710.Reorganizado el Regimiento Real como consecuencia
de la reforma del conde de Gazola, plasmada en el reglamento de 29 de enero de 1762, quedó estructura
do en cuatro batallones, cada uno de los cuales debía tener destacada una compañía en Segovia, ciudad
en la que había quedado ubicada la Academia del Cuerpo. Estas compañías fueron sustituidas en 1775
por otras cuatro de artilleros paisanos, remplazadas a su vez en 1781por el 5? Batallón del Regimiento
Real, creado al efecto en la fecha. Por ti/timo, la reforma de la Artillería, propuesta por el general don
José de Urrutia y aprobada por don Manuel Godoy, príncipe de la Paz, concretada en la ordenanza de
22 de julio de 1802, creó el 5? Regimiento de Artillería, sobre la base del 5.° Batallón, con guarnición
en la misma ciudad de Segovia, del que se nombró coronel a don Miguel Sarachagay Gómez de la Torre.
El Regimiento quedó compuesto por tres brigadas: dos de división y una de parque; las primeras con
tres compañías a pie y una a caballo y la tercera con cuatro a pie; las compañías a pie contaban con
cinco oficiales y 110individuos de tropa y las montadas con cuatro de los primeros y 89 de los segundos.
Su vida en esta primera época no fue muy larga, pues el 16 de marzo de 1806quedó disuelto y sus
efe’tivos pasaron a engrosar los otros cuatro regimientos y en Segovia se ubicaron tres compañías a pie
y una a caballo pertenecientes a aquéllos, como en tiempos anteriores. Era, pues, un paso atrás en el
desarrollo del Arma.
Pero lq necesidad de crear nuevas unidades que reforzaran nuestro Ejército, consecuenciade la gue
rra de la Independencia, obligó a reorganizar/o por una orden de 20 de diciembre de 1810;de estaforma
apareció de nuevo el 5? Regimientode Artillería a pie (el caljficativo era consecuenciade la creaciónrecien
te de los escuadrones de artillería a caballo);fue puesto en filas en la isla de Mallorca, en donde había
tenido que refugiarse la Academia de Artillería y en la que también se recreó el 50 Departamento. Se
nutrió con tres mil hombres enviados desde Aragón, Valencia y Cataluña.
Terminada la guerra contra Napoleón Bonaparte el Regimiento pasó a su antigua localización de
Segovia y, por orden de 7 de enero de 1817, quedó compuesto por dos batallones de cuatro compañías
cada uno.
Fue disuelto, como todo el Arma de Artillería, el 1 de octubre de 1823, con motivo de/triunfo realis
ta en la guerra constitucional, que repuso en e/poder absoluto a Fernando VII con la ayuda del Ejército
francés que mandaba el duque de Angulema.
Pronto empezó la reconstrucción del Arma y, por decreto de 31 de mayo de 1828, se reconstituyó
de nuevo en Segovia el 5? Regimiento de Artillería a pie. Al iniciarse la primera Guerra Carlista el Regi
miento fue puesto en pie de guerra y su plana mayor se trasladó a Burgos. En 1842 se le dotó de tres
batallones, que en el año siguientefueron denominados brigadas, a la vez que se le añadía otra de monta
ña; en 1859fueron de nuevo batallones. Ya desde 1854, en el mes de febrero, se encontraba en Madrid,
alojado en el cuartel de San Gil.
Como consecuencia de los sucesos de junio de 1866, con la sublevación el día 22 de los regimientos
de Artillería que se encontraban en el indicado cuartel —5.° a pie, 6.0 a pie (2.0 batallón) y Regimiento
montado—, en los que resultaron muertos el coronel de este cuerpo, don Federico Puig y Romero, y el
comandante Va/cárcelentre las numerosas víctimas que se ocasionaron, se produjo la disolución de los
tres regimientos amotinados, aparte de otras medidas de tipo personal, lo que signjficó la desaparición
del que nos ocupa.
97
-
Artillería
a pie. 1860.
Comandante
de Artillería. 1911.
Nueve años después, en 1785, obligado por la Guerra Carlista, el Regimiento fue recreado con la
denominación anterior; laplanci mayor y el primer batallón se organizaron en Madrid y e/segundo bata
llón en Valencia;ambos batallones con seis compañías. Al concluir la citada guerra en 1876 el primer
batallón fue repartido entre Vitoria y San Sebastián y el segundo pasó a la guarnición de Pamplona.
Su existencia en esta etapa fue breve,pues el 21 de diciembre de 1893se le dividió en dos batallones:
el 7? Batallón de Artillería a pie, cuyo nombre tomó el primero, y el 5? Batallón de Artillería a pie, creado
a partir del segundo.
El 7? Batallón, con guarnición en Bilbao, fue el continuador de la historia del Regimiento; en 1884
pasó a ser 7? Batallón de Artillería de Plaza y se le trasladó a Santoña; el 24 de octubre de 1890fueron
reorganizados ambos batallones y el Séptimo fue enviado, además, a San Sebastián. Por orden de 29 de
julio de 1895el Batallón contribuyó con un teniente y noventa y dos hombres a la creación del 11.0 Bata
llón de Artillería de Plaza, organizado en Cádiz, con destino a la isla de Cuba, e igualmente el 1 defebre
ro del año siguiente dio para el 5•0 Regimiento de Montaña, con igual destino, 18 hombres, y el 23 de
julio para el ya indicado Batallón una compañía con un capitán, cinco oficiales y 200 clases de tropa.
Nuevo cambio el 31 de mayo de 1899, cuando se le denominó 6? Batallón de Artillería de Plaza.
En 1904 se le convirtió en Comandancia de Artillería de San Sebastián, agregdndole los servicios y el
parque de artillería.
Desde 1924pasó a titularse Regimiento de Artillería de Plaza y Posición núm. 3, con lo que recuperó
su antigua categoría.
Cuando se ordenó en ¡926 la suspensión de empleo, sueldo, fuero y un(forme de todos los oficiales
de A rtiller:’afue disuelto el 40 Regimiento de Plaza y Posición, herederos del 2.0 Batallón del 5.° Regi
miento a pie., que guarnecía Pamplona, a consecuencia de los sucesos ocurridos en la ciudadela cuando
al ir a tomar el mando del Regimiento el general gobernador militar se produjeron unas descargas de
fusil y ametralladora que causaron la muerte al teniente Tordesillasy a un corneta; los efectivos de dicho
Regimiento pasaron al Cuerpo que estudiamos, que unió así las dos ramas del primitivo cuerpo.
Este mismo año recibió el nombre de 6? Regimiento de Artillería a pie y en 1931 el de Regimiento
de Artillería a pie núm. 3, que le fue cambiado un año después por el de Regimiento de Artillería Pesado
núm. 3, y durante todos estos años estuvo acuartelado en el castillo de la Mota de San Sebastián.
El día 19 de julio de 1936 se unió al Alzamiento; combatió en distintos puntos de la ciudad hasta
el día 28, en que el levantamiento fue sofocado, y, como consecuencia, el Regimiento resultó disuelto.
98
Recuperada la ciudad de San Sebastián, el 22 de septiembre de aquel año el coronel don Alfonso
Velarde Arrieta, por orden del general Mola, inició la reconstrucción de este Cuerpo y a los tres días con
taba ya con un pequeño núcleo de dos jefes, diez oficiales, ocho suboficiales y 236 individuos de tropa.
En el mes de noviembre se habían organizado ya tres grupos y las primeras baterías se encontraban en
los frentes de combate. Durante aquella campaña’ llegó a contar con dos comandancias generales, dos
planas mayores de agrupación, diecisiete de grupo y treinta y tres baterías.
Terminada la contienda, las baterías5. za, 14.a, 16.‘, 31. 32. ay 33 a sirvieron de base para organizar
el Regimiento de Artillería de Cuerpo de Ejército núm. 46, cuyos efectivos se completaron con personal
de los Regimientos Ligeros núms. 4 y 11 y que fue el continuador del primitivo 5.° Regimiento a pie.
En 1941se le trasladó desde San Sebastián a Vitoria y en 1960se le asignó como guarnición la ciudad
de Logroño, a la vez que era reorganizado como Regimiento de Artillería de Campaña núm. 46 e integra
do en la 3Q Brigada de Artillería, de la cual pasó en 1966aformar parte del Núcleo de TropasDivisona
rio de laDivisión de Montaña «Navarra» núm. 6, sin haber sufrido otra variación hasta el momento actual.
RECOMPENSAS OBTENIDAS
Pocos regimientos han conseguido como el que historiamos tres corbatas de la Real y Militar Orden
de San Fernando para su estandarte: la primera por su heroico comportamiento durante el sitio de Bilbao
en los meses de octubre, noviembre y diciembre de 1836, concedida por Orden de 14 de septiembre de
1846; la segunda por su valor y decisión en la lucha en las calles de Madrid contra los sublevados los
días 14, 15 y 16 de julio de 1856, que se le otorgó por Orden de 6 de febrero de 185Z y la tercerapor
la actuación de su segundo batallón, primero sirviendo sus piezas, luego combatiendo a pie en la van
guardia de la División de Reserva en el momento culminante de la batalla de Los Castillejos el día 1
de enero de 1860.
E igualmente consiguieron sus unidades cuatro Medallas Militares colectivas en guerra de 1936 a
1939. La primera las baterías 5a, 6. y 7.”por los combates de los días 9 al 16 de junio de 1938 en los
valles del Cinca y del Cinqueta; las siguientes la 15 batería del grupo 105, en Amposta, cuando formaba
parte del 2.° Regimiento de la 105División durante la batalla del Ebro; la terceralas baterías 17.”y 19.”
por su actuación durante la campaña como unidades de la 5.” División de Navarra y la cuarta, el grupo
100/17 y la 18 batería, por iguales motivos, integrados en la 4.” División de Navarra.
DISTINGUIDOS
El coronel don Juan Barbaza y Fernández Sopeña; los capitanes don Luis Aristegui y don Clemente
Ve/arde; los tenientes don Gonzalo Fernández Agar y don Enrique Gálvez Cañero; el sargento don Fran
cisco Veriño;el cabo 1.0 don Victoriano Gil; el cabo don Juan Cedeiray los artilleros don Antonio Barbe
ro don Andrés Cabezas, don Mariano Gómez.,don Antonio González, don Aquilino Martínez, don José
Sala, don Candido Sancho, don Leoncio Sancho, don Antonio Tejeiroy don José Villamide alcanzaron
en las filas del Regimiento la gloria de convertirse en Caballeros Laureados de San Fernando.
Es ineludible consignar que el 6 de abril de 1804fue destinado a este Regimiento el que luego fuera
excelso héroe del 2 de mayo de ¡808 el capitán de Artillería don Pedro Velardey Santillón. Tambiénfor
md en las filas de este Cuerpo como teniente don Antonio María Cascajares y de A zara, que después
fue cardenal de la Iglesia Católica, y asimismo don Salvador D(az-Ordoñez y Escandón, inventor de ca
ñones, que años más tarde, siendo general de división, murió el 14de septiembre de 1914frente al enemi
go en la posición de Ishafen (Marruecos).
Las principales actuaciones bélicas de este Regimiento ya quedan reseñadas al hablar de las recom
pensas conseguidas, que, como queda dicho, fueron muchas y de insuperable honor. Relatar las muchas
acciones en que sus unidades tomaron parte es tarea imposible para un trabajo de este tipo, pues la arti
llería, por razones estratégicasy tácticas, rara vez permanece agrupada en las unidades que forma su ar
mazón administrativo; sus grupos, sus baterías y a veces hasta sus secciones se dislocan y luchan separa
das o se unen a otras similares de otros regimientos, para formar las concentraciones de fuego que el
mando necesita en cada necesidad bélica. Baste decir que todos sus hombres supieron cumplir en cada
caso y la obtención por un sÓlo regimiento de tres Corbatas de San Fernando es hazaña casi insuperable.
BIBLIOGRAFIA
Historial del Regimiento (S. H. M.).
—Boletín de Artillería. 11/1982.
Anuario Militar de España. Varios años.
VIGÓN SUERODÍAZ.Jorge. Historia de la Artillería Española.
—
—
—
99
INFORMACION
BI BLIOGRAFICA
CLAUDIO SANCHEZ-ALBOR
NOZ. Orígenes y destino de
Navarra. Trayectoria histórica
de Vasconia. Otros escritos. Planeta. Barcelona, 1984. 1 70 pá
ginas.
Conviene que de vez en cuan
do repasemos nuestra propia
Historia, esa dama que todos
creen poseer y a la que pre
sentan capaz de todas las des
lealtades. Pero la Historia es
como es. cualquiera que sean
las fantasías y los engaños que
se hagan en torno suyo.
El historiador don Claudio
Sánchez-Albornoz y MenduiFia,
de antecedentes familiares na
varros, se ha preocupado con
frecuencia de uno de los ma
nantiales de nuestra unidad es
paFiola, manantial que brota de
las breñas pirenaicas de Na
varra. A la vez ha tratado de
dejar bien claro el papel que le
ha correspondido en el devenir
español a aquel reino, nunca
vasallo y ni siquiera aliado de
las tierras vascongadas. Su in
tegración de un ficticio estado
histórico —llámese como se
llame— es pura fantasía. “Na
varra —escribe Sánchez-Albor
noz— tiene una milenaria per
sonalidad histórica. Nunca, nun
ca, nunca ha estado sometida
a los moradores en el hoy lla
mado País Vasco” Los autén
ticos vascones se extendíán
desde el occidente de Aragón a
las sierras que separan Navarra
de Guipúzcoa: son los que vas
conizaron a las gentes de la
depresión vasca, gentes de otras.
razas. “El vaéco procede de
tiérrashispénas”yla
verdad es
que la historia particular de
Vizcaya, Guipúzcoa y Alava
—nunca fundidas en una co
munidad propia— discurre por
cauces puramente castellanos.
El libro de Sánchez-Albornoz,
de atractiva y cómoda lectura,
pone, sencillamente, los pun
tos sobre las íes después de
exponer lo que tantos lectores
juzgarán como revelaciones sen
sacionales al contrastarlas con
dichos y afirmaciones’ al uso.
pese a lo cual el periódico
sigue siendo un documento his
tórico, a veces incluso un do
cumento primario, fundamental.
¿Cómo podría juzgarse el pulso
social en un momento deter
minado de la Historia frente a
tal o cual suceso cierto sino
acudiendo a la prensa, bien que
con las precauciones propias
del que pisa un campo de mi
n as?
Marcelino Tobajas, profesor
de la Facultad de Ciencias de la
Información, nos ofrece una His
toria del Periodismo, mucho
más breve que la clásica de
Pedro GómezAparicio, pero sufi
cientemente desarrollada como
para podernos dar cuenta de lo
que hasido el fenómenoperiodís
tico desde los libelos y pasqui
nes del siglo XVII a la termi
nación de la segunda Repúbli
ca española. Libro interesantí
b
simo para comprender —por
-.
ejemplo— la repercusión de
las guerras de la Independen
cia, o civiles o el triste ocaso
del “98” en la vida social es
pañola. (Nadatan expresivo para
valuar lo que fue este último
!orj
Comunicación
que aquel documento apareci
do en un diario madrileño que
escuetamente se iniciaba expo
MARCELINO TOBAJAS. E/pe
niendo en cifras los territorios
riodismo español. Ediciones
perdidos, con los habitantes de
Forja. Madrid, 1984. 650 pá
los mismos, y que seguÇa así:
ginas.
“iPobre España! Fue hasta an
teayer, 12 agosto de 1898,
El periodismo o “historia de
potencia de segundo orden. Pero
cadadía” es uno de los grandes
había en España horizonte para
protagonistas de los tiempos
transformar/a en potencia de
modernos, no siempre para bien;
primer orden. iSoñábamos gran
pero es un hecho real que no
dezas! ¡Tristes y estériles en
puede deconocerse. Hipólitosueñosl...”
Adolfo Taine habló aquí de una
“conspiración contra laverdad”,
J. M. M. B.
101
;1]
)SVkL
US ARMOUR
CAMOUFLAGE
AND
MARKINGS1917-45
VANCUARO40
US LIGHTTANKS
1944-84
Corflmand,
Control
&
Communlcations
(C3);
BrosseylS
Bolilefleid
WeGpOflS
Systems
&
TechIlQIO9y
Serles
VolumeVI
AM WIlItox PoyalMilIlaryCollegeofSclence,
MG Slode
& Shrlvenhom.
UI(
PA Remodele
Texr andcolour plateoby StevenJ.Zaloga
STEVEN J. ZALOGA. U. S. Ar
mour Camouflage and Markings
1917-45. (Camuflaje y distin
tivos de vehículos acorazados
americanos) Osprey Publishing
ltd. Londres, 1984. 40 páginas.
En inglés.
Este folleto es el número 39
de aserie Vanguard, dedicado
por OSPREY a describir siste
mas de armas en su aspecto
exterior. Contiene numerosas
fotografías y detalles de ma
teriales, uniformes, distintivos,
camuflajes, etc, que harán las
delicias del maquetista y del
miniaturista.
En este caso se exhiben más
de una cincuentena de foto
grafías y dibujos mostrando la
apariencia exterior de vehícu
los acorazados americanos de
las dos guerras mundiales, con
una breve referencia a los distin
tos modelos de pintura de ca
muflaje y a las insignias y es
cudos utilizados por las distin
tas unidades acorazadas y me
canizadas de esa época.
El autor es norteamericano y
es diplomado en Historia por la
Universidad de Columbia. Ha
publicado más de veinte libros
y numerosos artículos sobre
tema militar, en especial el de
sarrollo de vehículos acorazados.
STEVEN J. ZALOGA. U. S. Light
Tanks 1944-84. (Carros Lige
ros Americanos) Osprey Pu
blishing ltd. Londres, 1984. 40
páginas. En inglés.
102
Este folleto pertenece a la
misma serie que el anterior y
contiene una abundante infor
mación gráfica sobre los tres
principales carros ligeros nor
teamericanos que han sido ope
rativos desde 1944 hasta el
presente: el M-24 Chafíer, el
M-41 Walker Bulldog, un buen
conocido nuestro, y el M-551
Sheridan, con una breve referen
cia final a los prototipos hoy en
desarrollo. Se muestra incluso
una fotografía del “Cazador”, el
prototipo espaFiol de la casa
TALBOT, que ha instalado un
lanzador TOW sóbre el chasis
del M-41.
El folleto abunda en detalles
sobre los problemas afrontados
durante el desarrollo de estos
modelos, sus características y
su resultado operativo. Incluye
una detallada referencia a las
ventas de estos materiales en
el mundo y su utilización en
teatros de operaciones tan di
versas como Indochina, Eritrea,
Vietnan del Sur, Paquistán.
A. M. WILLCOX MGLADE PA
RAMSDALE. Command, Cori
trol & Communications (C3)
(Mando, Control y Comunica
ciones) Brasseys Defence Pu
blishers. Oxford. 1983. 150 pá
ginas. En inglés.
Se trata del VI volumen de la
serie dedicada por Brassey’s a
los Sistemas de Armas y Tec
no log ía.
Es un libro que proporciona
una introducción a las teorías
fundamentales y a las aplica
ciones al cámpo de batalla de
los sistemas de Mando, Con
trol y Comunicaciones, el fa
moso C3, formado con las tres
iniciales de estos tres cóncep
tos en inglés o francés(Command,
Control, Communications).
A través del libro se exami
nan las tecnologías de las trans
misiones actuales y futuras, en
especial las que apoyan direc
tamente los sistemas de Mando
y Control. Igualmente se trata
con cierto detalle la guerra elec
trónica.
Puede parecer elemental para
el experto, sin embargo, abarca
prácticamente todas las áreas
de las modernas transmisiones
y es especialmente útil para los
no iniciados. Se centra exce
sivamente en sistemas y solu
ciones británicas.
Para facilitar la comprensión,
cada capítulo termina con un
auto-test.
JOHN GODDEN. Harríer, Salto
a la Victoria (Ski-jump to Vic
tory,). Brassey’s Defence Pu
blishers. 1983. 132 páginas.
En inglés.
La victoria británica en las
Malvinas ha propiciado la apari
ción de numerosas publicacio
nes de editoras del Reino Uni
do sobre el tema. En esta oca
sión es la prestigiosa casa
2 de abril y el 5 de abril sale el
primer barco de guerra hacia
las Malvinas, La coordinación
con la industria de guerra, la
marina mercante y los provee
dores de Defensa. Todo esto
permitió desplegar una fuerza
de desembarco a 13.000 km de
la metrópoli: como muestra del
volumen de este despliegue
intervinieron 111 buques, de
ellos 44 de guerra, 22 de la
reserva y 45 mercantes, que
transportaron 9.000 hombres,
95 aviones y 100.000 Tm; ade
más la RAF transportó 5.800
hombres y 6.600 Tm. Otros
aspectos importantes a desta
car son las consecuencias de la
guerra electrónica, y especial
mente para los “terrícolas”, el
empleo de proyectiles guiados
por láser, las “armas inteligen
tes” o “smart bombs”: un con
trolador aéreo avanzado (FAC)
“ilumina” los objetivos on un
rayo láser y la bombalanzada
por avión se orienta haia’el
objetivo; la defensa AA de la
bahía de San Carlos, donde
intervinieron tres medios com
plementarios: Harrier, piezasAA
de los buques y misiles RAPIER
basados en tierra. -
Brassey’s, que publica una obra
dedicada fundamentalmente al
papel desempeñadopor los avio
nes de despegue vertical Harrier
y Sea-harrier, tanto de la Arma
da como de la RAF, en aquel
conflicto.
Según el almirante jefe del
Estado Mayor de la Armada
británica, “sin estos Harrier no
se había podido utilizar la fuerza
anfibia de desembarco”. El autor
es el jefe de publicidad de la
casa British Aerospace, cons
tructora del Harrier, y, por tanto,
hay una cierta dosis propagan
dística del producto. Sin em
bargo, los datos aportados y los
Illh’frrtie
artículos originales de varios
pilotos que participaron en las
operaciones hacen que el con
junto sea ameno y muy intere
sante, incluso para los no afec
tados directamente por opera
ciones aeronavales.
El primer capítulo esta dedi
cado a la “Operación Corpora
te”, el nombre en clave dado a
la campaña de las Malvinas. yen
u
él se describen en líneas ge
nerales las operaciones desde
el punto de vista de la actua
ción de la aviación en tres
misiones distintas: la defensa
AA de la fuerza anfibia desple
WILLIAM FOWLER. La Batalla
gada en la bahía de San Carlos,
por las FaIk/and/ Fuerzas Terres
la conquista de la superioridad
tres (Batt/e for the Fa/klnads (1)
aérea local y el apoyo a las ‘LandForces,). Osprey Publishing
fuerzas terrestres, Eneste capí
Londres. 1983.40 páginas. En
tulo hay que destacar: la pre
inglés.
paración de la operación y los
breves plazos empleados, el
La casa británica Osprey,
ataque argentino se produce el
especializada en publicaciones
/k/aiit/s)
sobre uniformes y materiales
de distintas épocas, no podía
dejar pasar la ocasión tras el
éxito en las Malvinas. Este fo
lleto forma parte de una trilogía
dedicada a los tres Ejércitos,
Se trata fundamentalmente de
un reportaje gráfico con nu
merosas fotos y dibujos, en
especial de la fuerza británica,
aunque incluye algún dibujo
del lado argentino. Sin embar
go, a pesar de la brevedad de
los comentarios, éstos propor
cionan interesantes datos sobre
el desarrollo de los combates
terrestres.
Hay una descripción inicial
de la toma argentina de Port
Stanley y Georgia del Sur, para
pasar a describir con más de
talle la reacción británica. Esta,
aunque no rebase las 20 pági
nas, permite hacerse una idea
de las operaciones y en espe
cial de los medios utilizados,
aunque esté escrita en un estilo
muy periodístico y sea excesi
vamente parcial. De esta des
cripción hay que destacar el
papel de las SAS (fuerzas es
peciales) en misiones de re
conocimiento; la lenta conso
lidación de la cabeza de desem
barco en la playa de San Carlos,
que duró 5 días debido a los
ataques de la aviación argen
tina, acumulándose finalmente
dos brigadas, una de marines
reforzada con un batallón para
caidista y otra de Infantería
reforzada con otro batallón pa
racaidista y que contaba con un
batallón de gurkas; la lenta pro
gresión por el interior, moti
vada por el hundimiento del
transporte Atlantic Comeyor y
otros buques auxiliares, que re
dujo notablemente el número
de helicópteros disponibles...
Se completa esta opúsculo
con numerosas fotografías y en
especial ocho páginas de di
bujos referentes a equipo y
material que son descritos de
talladamente al final del libro.
Además se incluye una deta
llada relación de las fuerzas
terrestres que participaron en
los dos meses y medio de cam
paña en ambos bandos.
J. N. R.
103
ALGO
SOBRE
NUESTROS
HUERFANOS
r1:
Por el general CLAVERIASEMENTE
Presidente del Patronato de Huérfanos
del EJERCITODE TIERRA
*
Residencia San Fernando. CarabanchelBajo.
Entrada y fachada principal.
Hace un rato que tengo la pluma suspendida en
el aire, dubitativo, incierta..., ¡indecisa!
En mí pugnan la dura conciencia que acusa y el
tierno corazónque disculpa: la implacable misión
que como jefe del Patronato de Huérfanos del
Ejército de Tierra debo cumplir inexorablemente y
el deber de leal compañero, que me obliga a
disculpar las faltas de los demás... ¡sobre todo las
de aquellos que ya fallecieron!
En suma, el trance no es fácil: debo enjuiciar la
conducta de algunos padres que, erróneamente,
dejaron de pagar sus cuotas de Asociados al
Patronato.
No hay duda de que lo hicieron sin mala fe
—cómo iban a actuar’intencionadamente contra
sus hijos?—, pero ahí están los resultados in
disimulables, fatales para sus descendientes huér
fanos: ¡iaquí sí que es cierto que las culpas de los
padres las pagan sus hijos!!
Y ésta es la cuestión que a mí, como respon
sable del Patronato, me está abrumando ahora
mismo. Y la tremenda interrogación se me plantea
así:
Patronato —ipor falta. de pago!— al fallecer el
padre.
Hay dos casos perfectamente delimitados y a
ellos nos referiremos por separado.
• Personal de la escala activa en situación
especial.
• Personal retirado.
PRIMEÁ CASO:
Personal dé Ia,escala activa en situación especial
Corresponde este caso a los jefes, oficiales o
suboficialesque al pasar a aquellas “situa’ciones
especia/es” dejan de percibir sus devengos por el
Ejército y, en tal situación administrativa, al no
serles descontada de su paga el importe de la
cuota de asociados al Patronato de Huérfanos,
con toda naturalidad:y, sin duda, sin pensar en el
futuro de sus hijos, dejan de abonar aquel importe.
En este aspectoel Reglamento del Patronato es
taxativo e inflexible: si transcurren más de seis
“QUE HACEMOS CON LOS HUERFANOS DE meses sin abonar la cuota deben causar baja como
MILITAR CUYOS PADRES DEJARON DE SER asociados y pierden el derecho a la protección de
ASOCIADOS AL PATRONATO POR FALTA DE sus hijos en caso de fallecimiento.
¿Han meditado bien el daño que puedeocasio
PAGO DE SUS CUOTAS?”
nar a sus hijos su falta de previsión u olvido,
El problema es arduo y, desde luego, sin posible consciente o no, de sus obligaciones?
solución. Por ello vamos a intentar clarificar el
Se expuso el caso al JEME en sus dos aspectos:
grave perjuicio que supone para sus madres el uno, incumplimiento de una orden publicada en el
perder sus hijos huérfanos la protección del D. O. del Ejérc!to; otro, la baja prevista en ‘ek
7.—EJERCITO.
-
Reglamento del Patronato. Dicha autoridad deci
dió que perdieran el derecho a la protección de
sus hijos caso de quedar huérfanos, en aplicación
del Reglamento, y así se hace.
¿Pero qué ocurrirá si regresan al servicio activo
en el Ejército? Perdieron su derecho y, sin em
bargo, les descontarán de nuevo sus cuotas para
los huérfanos. Pero no sería justo que recuperasen.
el derecho perdido. ¿Hay que tomarlo como una
sanción económica?
La Junta de Gobierno del Patronato en sus
reuniones ha tratado en muchas ocasiones de este
asunto y su parecer siempre ha sido el intentar que
este personal volviera al seno del Patronato, péro
siempre atado a la limitación de tiempo con los
seis meses del Reglamento. La última gestión
realizada fue interesar de la Dirección de Personal
el lugar de residencia de ese personal para
dirigirse el Patronato al mismo y ver la forma de
arreglarlo, dejándoles, como es natural, la libre
decisión de no pagar, con cónocimiento deJa
pérdida permanente de sus derechos.
SEGUNDOCASO:
Personal retirado
Es el otro caso que se nos presenta y mucho
-
-J
más complejo que el anterior. Er nuestras medi
taciones.y.cambios de impresiones en la Junta de
Gobierno, motivadas al tener que denegar la
protección a huérfanos del personal retirado, sin
otra salida, hasta con dolor de corazón, al no
poder concederlas: primero, por así establecerlo
el Reglamento, y segundo, porque sería un pro
ceder injusto y quizá inmoral al destinar las cuotas
de los asociados al pago de una protección a la
que no se tiene derecho. Aveces salió a relucir que
quizá estaría rohdando a una estafa por mala
administración de los bienes del Patronato. Hay
que decirlo con orgullo: la actual situación eco
nómica del Patronato se debe principalmente a las
aportacionés de los asociados y nuestra aspira
ción y honrada ambición es que, si es posible,
todas ellas reviertan a los huérfanos protegidos y
poco nos falta para alcanzarlo: ‘
Cuando se logre habrán cesado las dudas
morales que puedan presentarse por no proteger a
ciertos huérfanos: aquellos cuyo padre, de forma
inconsciente, por falta de previsión u otro motivo
respetable dejó de pagar sus cuotas. Y es obvia
mente elemental que él es el único responsable de
la desgraciada situación de sus hijos.
Cuando todo lo que se ingrese por cuotas pase a
los huérfanos ¿quién será el guapo que se atreva a
reducir la prótección o quitarla a un huérfano de
pleno derecho? Nosotros, desde luego, NO.
Por otra parte, de acuerdo con la hoy Dirección
General de Personal de la Subsecretaría de De
fensa, se ha realizado grandes esfuerzos para
ponernos en contacto con los retirados para que
sigan abonando sus cuotas (50% de las del
106
personal en activo), con una moratoria de hasta un
aio y con menguados resultados por la dificultad
de conocer su residencia actual. Se ha acudido a
los gobernadores militares, Asociación de Habili
tados, Asociación Nacional de Retirados y a
exponerlo en las síntesis de las memorias anuales.
Se hace ahora un nuevo esfuerzo al publicar
esta llamada, motivada tan sólo por el beneficio
que puede ocasionar a los hijos huérfanos de
nuestros compaieros retirados.
A veces basta un botón de muestra: el último
caso presentado fue el de un retirado fallecido que
estuvo tres aiios sin abonar la cuota, que venía a
suponer unas 18.600 ptas. La protección de un
hijo huérfano con las prestaciones actuales y
carrera media importarían, para un sólo curso de
carrera media, 128.000 ptas. ¿Esun mal negocio
el abonar las cuotas al Patronato? Sin comentarios.
No queremos ser más extensos. Como final,
sólo nos queda por exponer dos cosas más, que
son:
1 .° Personal que debe abonar la cuota a
Patronato.
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Generales, jefes, oficiales, suboficiales y
asimilados de la escala activa con el
1 % de su sueldo.
Personal de tropa profesional o especia
lista no asimilado a suboficial, hasta.que
cumpla su compromiso, con el 1 % de su
sueldo.
Personal en la reserva activa, con el 1 %
de su sueldo.
Perteneciente al Cuerpo de Mutilados de
Guerra por la Patria procedentes del
Ejército de Tierra: 1 % del sueldo si están
en activo, 50 % de la cuota que los que
no están en activo.
Personal retirado del Ejército de Tierra:
0,50% de la cuota de los que están
están en activo de su mismo empleo.
Caballeros alféreces cadetes de las Aca
demias Militares: 1 % de su sueldo.
Jefes, oficiales, suboficiales de la Escala
de Complemento mientras estén en ac
tivo: 1 % del sueldo y si han alcanzado
pensión de retiro 50 % de la cuota.
Personal profesional de la Guardia Real,
mientras estén en actividad o reserva
activa el 1 % del sueldo. El 50% de la
cuota al pasar a retirados.
Personal de la Legión de recluta directay
con el servicio militar cumplido, mien
tras estén en activo el 1 % del sueldo. Al
pasar a retirado el 50 % de la cuota.
Los licenciados voluntarios de la Escala
de Complemento o Legión conservarán
el derecho a pertenecer al Patronato
mediante el pago de la cuota reglamen
taria, derecho que perderán transcurri
dos seis meses sin hacerlo.
2.°
Queremos hacer una última reflexión. Nosotros,
viejos militares, que miramos con ternura a nues
A cambio del abono de la cuota establecida, las tros nietos, ya no tenemos hijos en edad escolar,
prestaciones en el curso 1984/85 que concede el el problema de sus estudios está ya lejos, gracias a
Patronato son las siguientes:
Dios.
Pero es —entre otras cosas— una elemental
Ptas./an va/es obligación de compañerismo lo que nos obliga a
—
Para estudios de Grado Superior... 159.000 seguir abonando nuestra cuota al Patronato para
que otros puedan resolver la crítica situación
—
Para estudios
de GradoMedio ... 128.000
escolar de los huérfanos de nuestros compañeros
—
Para estudios 5.° EGBhasta COU. . . 116.000
muertos: la fraternidad es el cimiento de la acción
—
Para estudios de Preescolar hasta
social!
40
EGB102.000
Que así debe ser nos lo demuestra cada día la
—
Hasta cumplir 4 años o con más
vida misma. He aquí un ejemplo reciente:
hasta los 21 sin ocupación
80.000
Hace sólo unos días asistimos al entierro de un
brillante militar, mucho más joven que nosotros,
—
Academia General Militar.
pero que fue nuestro alegre compañero no hace
• Hasta alcanzar el empleo de
86.000
muchos años y en numerosas ocasiones. Su
alférez
situación militar era la de retirado voluntario.
• Hasta alcanzar el empleo de
36.000
Acaba de morir de una terrible enfermedad: jY
teniente
ahí se han quedado sus CINCO HIJOS HUERFA
—
Academia General Básica de Suboficiales.
NOS!, magníficos, estupendos, llenos de cariño
• Hasta alcanzar el empleo de
para con sus padres, reventando de vida y de
86.000
sargento
ilusiones, con muchos años por delante, ¡IPERO
• Hasta alcanzarel empleo de
EN PLENOS ESTUDIOS!!
36.000
Cuando,como podíamos, consolábamos a
sargento efectivo
—
Voluntarios
65.000
sudolorida madre una terrible duda nos conturba
ba y hasta se encogió nuestro ánimo cuando, al
—
Enfermos irreversibles
• Hasta los 27 años
77.000
fin, preguntamos a aquella viuda.
“juvo tu marido la previsión de seguir pagando
• Con más de 27 añós, mientras
41
.000
la
cuota de Asociado al Patronato de Huérfanosvivan
cuando pasó a la situación de retirado voluntario?
Y pude respirar hondo, muy hondo, muy satis
Pesetas
fecho y hasta contento cuando me dijo:
—
Presiaciones del Patronato
Otras ayudas.
Dote al perder protección...
100.000
Regalo matrimonio sin perder
protección7.500
Ayuda gastos fallecimiento70.000
Ayuda gastos fallecimiento, ayuda
especial justificada30.000
Ayuda vestuario y equipo deportivo
3.000
Ayuda vestuario uniforme sub
oficiales A. G. B. S20.000
•
•
—
—
—
—
“iAunque yo no le entendía, él siempre se
preocupó de estar al corriente de pago con el
Patronato! Ahora lo veo claro ji Bendito sea!!”
Efectivamente: bendito sea; porque gracias asu
previsión sus magníficos hijos pueden afrontar
con serenidad, sin temores ni sobresaltos su
halagüeño porvenir.
Vel Patronato se siente orgulloso y satisfecho
de cumplir cónsu deber para con sus huérfanos:
jjPUES NO FALTABA MAS!!
CONVOCATORIA “PREMIOS REVISTA
EJERCITO 1985”
Comunicamos a nuestros lectores que la revista “EJERCITO” ha
establecido seis premios, tres de 25OO0 pesetas cada uno y otros tres de
1 5.000, con los que se recompensarán los trabajos que publicadós en esta
revista durante el aho 1985, considere el Jurado merecedores de ellos.
El Jurado estará compuesto por el Consejo de Redacción y el fallo se
hará público en el mes de enero de 1986.
107
REFLEXIONES MILITARES
La Comisión Española de Historia Militar publica esta edición crítica de las “Reflexiones
Militares” no sólo para honrar la memoria de su autor, el marqués de Santa Cruz de Marcenado, en el
tercer centenario de su nacimiento, sino para facilitar el estudio de sus obras, situadas en el primer
plano del pensamiento, la ciencia y la literatura.
La obra es distribuida por el Servicio de Publicaciones del EMEal recio de 1.400ptas., que queda
reducido al precio de 1.000 ptas. para los componentes de las FAS.
BOLETIN DE PEDIDO
SERVICIO DE PUBLICACIONESDEL EME. AIcaI5, 18,
28014 MÁDRID.
4•0•
D. ________________________________Unidad de destino:
Arma:
Empleo:
Dirección:_______________________________________
Plaza:......._
.
Fecha: _____________________________
Firma:.
...............
...
PREMIO
DE....
PINTURA
DEL
EJERCITO
DEL
AIRE
Silvestre Llanos Saez militar y pintor
ha obtenido el Primer Premio de Pintura
en el concurso convocado por el Ejer
cito del Aire para 1984 y que fue
fallado el dia 17 de enero del corriente
año
La obra premiada setitul “SUEÑOS”y.‘
represeóta
la
ataque
F-1
Elautor
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publicado
•1Q8
8,
en
aspiración
el
y
esperado
asimismo
esta
revista
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retrato
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ambición
de
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militar
de
combatir
en
un
avión
de
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de
S.,
de
M.
1984,
El
Rey
con
Don
motivo
Juan
Carlos,
de
la
propiedad
fiesta
onomástica
de
la
Dac.
de
Brunete
S.
M.
n.°
1,
INTERNACIONAL
GINEBRA:
FIN DE SIGLO
ESPERANZADOR
JESUS ARGUMOSA PILA
Capitán de Ingenieros DEM
La reunión celebrada en GINEBRA, los días 7y8
del pasado mes de enero, entre el Secretario de
Estado norteamericano GEORGE SHULTZ y el
ministro de Asuntos Exteriores soviético ANDREI
GROMIKO tuvo como principal objetivo fijar el
calendario y procedimiento necesario para abrir
negociaciones sobre reducción de armamento
nuclear. Por primera vez estuvieron simultánea
mente sobre la mesa los temas más candentes
que enfrentan a ambas superpotencias: los misiles
nucleares intercontinentales o estratégicos (START),
los mísiles nucleares de alcance intermedio o
euromisiles (INF) y el proyecto de “guerra de las
galaxias”, es decir, el uso militar del espacio,
Junto a estos tres temas también se encontra
ban en la agenda de SHULTZ y GROMIKO la
Reducción Mutua y Equilibrada de Fuerzas Con
vencionales (MBFR), la prohibición de fabricar
armas químicas y biológicas y la creación de
nuevas medidas de “confianza”. Sin embargo, el
propósito “clave” de las conversaciones en la
ciudad suiza se centraba fundamentalmente en
lograr acuerdos sobre la primera tríada men
cionada.
Después de trece meses de diálogo interrum
pido (la URSS abandonó en los meses de no
viembre y diciembre de 1983 las negociaciones
INFy START, respectivamente; las MBFR también
se congelaron el año citado sin obtener resultados
concyetos) los EE.UU. vuelven a la mesa de
negociaciones con los primeros euromisiles des
plegados en EUROPA OCCIDENTAL,con los pro
gramas para la fabricación de nuevos misiles
intercontinentales MX en marcha y, lo más im
portante, el proyecto de investigar la nueva ge
neración de un sistema defensivo de armas espa
ciales llamado “guerra de las galaxias”. La URSS,
aunque había dicho que no acudiría de nuevo a
unas conversaciones mientras no se retiraran los
euromisiles, el anuncio por el presidente REAGAN
de la Iniciativa de Defensa Estratégica (SDI),
principalmente, la hizo reconsiderar su postura.
Los DOS GRANDES llegaron a GINEBRA con
intenciones claramente distintas. La pretensión
de MOSCU era congelar el desarrollo de las armas
espaciales, manteniendo sin variación los actua
les arsenales nucleares. WASHINGTON quiso
recortar en lo posible los cohetes de largo y medio
alcance sin interrumpir sus investigaciones sobre
las armas espaciales, En una palabra, cada uno
intenta retener las armas donde lleva ventaja y
disminuir aquellas en las que el enenigo va por
delante.
También son diferentes las posiciones de fuer
za de que parten los dos poderes hegemónicos. La
URSS fue a la capital helvética sufriendo un
conjunto de problemas, tanto de carácter interno
como externo, entre los que destacan por su
importancia: su situación económica deplorable,
sobremanera debida al fracaso obtenido en la
agricultura y por cuyo motivo este año deberá
importar más de 50 millones de toneladas de
cereales; el malestar político existente en los
países de EUROPA ORIENTAL a causa de las
constantes restricciones rusas al establecimiento
de todo tipo de relaciones con Occidente; las
tensiones existentes en torno a la renovación del
PACTO DE VARSOVIA, que, en teoría, expira en
mayo de 1985 y cuyos integrantes presentan las
reclamaciones de reducción de los plazos de
vigencias dél tratado, renovándolo cada cinco
años (el tratado estaba previsto para una duración
de 20 años, al término de la cual podría
prorrogarse durante 10 años más en caso de que
ninguna de las partes firmantes denunciara el
Pacto), una mayor participación en la estructura
del mando (actuarmente muy sovietizada) y dis
cusión sobre la necesidad de maniobras conjuntas
en territorios de otros países; la enemistad con
CHINA, cuyo país dpone tres grandes obstáculos
para una mejora de relaciones, que son la ocu
pación soviética de AFGANISTAN, el apoyo de la
URSS a la ócupación de CAMBOYApor VIETNAMy la
concentración excesivadefuerzas militares soviéticas
109
en la frontera china; la desastrosa intervención en
AFGANISTAN, donde está perdiendo gran número
de vidas humanas junto con la sangría económica
que supone mantener en dicho país un eército de
más de 100.000 hombres; finalmente, el hallarse
los Soviéticos en un período de transición (el
ministro de Defensa DlMlT1l USTINOV, fallecido
el 20 de diciembre últirño. era una de las tres
personas con mayor poder e influencia en la
UNION SOVIETICA) sin una figura central que
asuma con auténtico liderazgo los riesgós de
negociar de forma segura y firme con WASHING
TON.
de territorio en manos del comunismo”); la con
fianza y cohesión entre los aliados de la OTAN se
ha reforzado e intensificado con la instalación de
los mísiles PERSHING II y CRUISE(a pesar de los
recelos de HOLANDA y BELGICA) y después de
que el Senado norteamericano rechazara la pro
puesta del senador demócrata SAM HUNN de
reducir en 90.000 hombres las tropas de los
EE.UU. estacionadas en los países europeós de la
OTAN (el número actual es algo superior a 320.000
hombres); las recientes elecciones en el país del
tío Sám han dado un rótundo triunfo a REAGAN,
con un total apoyo de su pueblo, por lo cual éste
«El que domineel espacio.dominarála tierra.»
Sin embargo, la posición norteamericana se
encuentra en mejores condiciones que la soviéti
ca. La situación económica de los EE.UU. aparece
con un claro signo de recuperación y pujanza que
se refleja en una excelente confianza en el futuro;
la restauración del protagonismo mundial adquiri
do por los EE.UU. durante el primer mandato de
RONALD REAGAN, demostrada por las interven
ciones en el LIBANO (a pesar de la retirada de los
“marines’ a primeros de 19844y en GRANADA (el
25 de octubre de 1983) o por la revitalización de la
Fuerza de Despliegue Rápido con el estableci
miento permanente de cuatro barcos de guerra en
el ATLANTICO NORTE,a partir de febrero de 1985.
para aumentar sus posibilidades de reacción e
intervención ante situaciones de crisis en el
mundo han recobrado el orgullo nacional y el
patriotismo del pueblo norteamericano (en rela
ción con este asunto, REAGAN ha declarado:
“estoy orgulloso de afirmar que durante los últi
mos cuatro años no ha caído ni una sola pulgada
110
acude a GINEBRA con plenos poderes para afron
tar las circunstancias y dificultades de la negocia
ción con amplia libertad y fortaleza.
Es digno de alabar el afán de diálogo manifes
tado por ambas partes. MOSCU ha puesto gran
énfasis en declararque !as reuniones de GINEBRA
son iniciativa suya.y que su culminación deseable
la constituiría el anuncio de alguna concesión por
parte norteamericana,
aparte de retirar las
condiciones que en principio había exigido.
WASHINGTON se ha cuidado muy.bien de hacer
referencia a AFGANISTAN, al vuelo sobre NORUE
GA (país miembro de la OTAN) de un misil
soviético, para estrellarse sobre suelo finlandés,
el pasado 28 de diciembre o la ofensivavietnamita
de la “estación seca” contra los guerrilleros del
pueblo “jemer” de CAMBOYA en las proximidades
dela frontera thailandesa, En esta línea se destaca
el acuerdo aprobado el 3 de diciembre de 1984 en
la Conferencia para el Desarme en EUROPA(CDE),
celebrada en ESTOCOLMO, consistente en la
adopción de un método de trabajo que permite
iniciar el estudio de objetivos concretos. Consti
tuye el primer logro de la Conferencia después de
una serie de conversaciones frustradas desde su
in-auguración, en enero de 1984.
EUROPA está pendiente, espera y desea fer
vientemente un encuentro fructífero, pues real
mente gran parte de lo que se trata en GINEBRA le
afecta inmediata y directamente. Los europeos
temen ver a las superpotencias recíprocamente pro
tegidas, con nuestro continente abándonado, co
mo eventual campo de batalla nuclear. Sin embar
go, la BIPOLARIDAD nacida de la SEGUNDA
GUERRA MUNDIAL sigue vigente y los DOS
GRANDES PODERESno quieren que nadie pueda
poner en duda su predominio, rechazando la
asistencia a estas negociaciones de cualquier otro
país u organización cuyo protagonismo pudiera
hacerles sombra.
Dentro de los tres temas más importantes
tratados en la capital ginebrina que señalábamos
más arriba, el principal de ellos, el que constituye
la “estrella” de las negociaciones, es el vulgar
mente llamado “guerra de las galaxias”. Este
asunto contiene dos aspectos básicos: cómo
destruir los satélites de observación, alarma y uso
militar del enemigo (programa ASAT) y cómo
impedir que lleguen a sus objetivos los misiles
nucleares del enemigo. La última parte se conoce
también como Iniciativa dé Defensa Estratégicá
(SDI) y fue anunciada por primera vez en marzo de
1983 porel presidenté RÉAGAN.
Las armas para impedir que Ileuen lós misilés
enemigos a territorio propio están reguladas por el
tratado AB.M (Misiles Balístios Antimisiles), fir
mado en .1972, péro nada prohibe en dicho
acuerdo la investigación. Es este campo la tec
nología nbrtearnericana se halla muy por delante
de la soviética. Si se estableciera él sistema SID
supondría hacer al territorio de los EE.UU. total
mente inexpugnable y entonces se produciría un
grave desequilibrio estratégico mundial.
La filosofía de la nueva éstrategia aIjada pro
pugnada por la SID intenta destruir los misiles
soviéticos por medios no nucleares antes de que
puedan aproximarse a cualquier objetio situado
en los EE.UU. o en los países de la Alianza. El
sistema está concebido para destruir a armas y no
a personas. En esquema, integra cuatró puntos
que obligan a cambiar profundamente la tradicio
nal doctrina estratégica nuclear imperante en la
Tierra desde los años 40 del presente siglo. Los
puntos citados son: hacer inexpugnable el terri
torio propio, utilizar medios no nucleares para
destruir los nucleares, se destruyen armas y no
personas y entra en baza un nuevo medio, el
“espacial”. Los puntos segundo y tercero varían
claramente los principios morales donde se asen-
taba la estrategia del equilibrio determinado por
ambas superpotencias.
Desde el punto de vista geopolítico aparece un
nuevo parámetro que se suma y sustituye a los
predominantes en el mundo durante el siglo XX.
Hasta ahora, en su visión global del mundo, las
dos superpotencias se han basado en las teorías
de MACKINDER, que atribuía la supremacía sobre
el globo al poder terrestre o continental; de
MAHAN, que daba el dominio fundamentalmente
al poder naval o marítimo, o DE SEVERSKY,quien
consideraba al poder aéreo como esencial para
dominar al mundo. Para finales de siglo y cara al
año 2000 la Tierra será dominada por aquel país
que dispénga de medios y tecnología suficiente
para crear y establecer el póder espacial. Este
poder es el desafío de “Fin de Siglo” para las dos
potencias hegemónicas.
En resumen, la reunión deGINEBRA ncis lleva a
establecer las siguientes consideraciones respec
to al futuro de las relaciones ESTE-OESTE. En
primer Iugar,se confirma la plena vigencia de la
BIPOLARIDAD, siguiendo los DOS GRANDES re
partiéndose el poder mundial al mantener la
supremacía militar sobre los demás Estados del
globo. Hasta final de siglo ambas superpotencias
continuarán siendo efectivamente las que domi
nen el mundo. En segundo lugar, la aparición de
un cuarto factor, el PODER ESPACIAL obligará a
realiza.r un replantearniento de la estrategia rhun
dial, teniendo presente la frase geopolítica de
nuevo óuño: “QUIEN DOM!NE EL ESPACIOEXTRA
TERRESTRE DOMINARA LA TIERRA”. Sobre este
eje de poder se basarán tas relaciones. planetarias
del año 2000. En tercer lugar, el diálogo que se’ha
iniciado en la ciudad suiza responde a un deseo
universal de lograr la paz por encima de todo y una
muestra de ello se ha visto en el interés de los
países en evitar durante los últimps meses de
1984 cualquier expresión alarmista ante las crisis
y tensiones existentes en diversos lugares del
mundo. Por último, y tomando como apoyatura la
declaración final de las conversaciones que nos
ocupan, en donde todos los medios de comuni
cación coinciden en resaltar el triunfo logrado en
ella al llegar las dos delegaciones a un acuerdo, en
el que sobresale, por ún lado, la “Interdepen
dencia” a seguir en el trato de las diferentes
armas, espaciales, nuc!eares estratégicas y de
alcance intermedio, y, por Otro, lo más relevante,
la fijación del plazo de un mes para señalar el
calendario de negociaciones, que deben empezar
antes de tres meses a contar desde enero, llega
mos a la conclusión de que en GINEBRA ha
comenzado con optimismo la primera fase de
negociaciones entre los EE.UU. y URSS que
determinarán las relaciones en pro de la paz a
alcanzar durante los últimos años del siglo XX en
el planeta.
FILATELIA
I’l lE.1TA Rl.
LUISM. LOR ENTE
Coronel Auditor
La crónica de este mes es
taré totalmente dedicada a los
sellos de los Estados Unidos y
el lector podrá observar que
con cierta frecuencia hemos de
referirnos a estos efectos del
correo, pues Norteamérica cons
tantemente hace mención fi
latélicamente a sus Fuerzas
Armadas. La lista de sellós a
referenciar es la siguiente:
El 250 aniversario de la
llegada atierras americanas del
general británico James Edward
Oglethorpe significa un entero
postal de 13 centavos. La pre
sencia de una fuerza militar
servía para la fundación de la
colonia de Georgia y la razón
de la misma estaba ante el
temor británico de una expan
sión de españoles o franceses
por esas tierras, que luego
habían de ser uno de los trece
primeros estados de la Unión.
En segundo lugar, hay un
sello de 20 centavos, relativo a
la Medalla del Honor, la cual se
creó en 1861 para premiar los
servicios de los miembros de la
Marina de guerra, pero luego,
n 1862, ya se concedió tam
ién al personal del Ejército.
primeras que se otorgaron
ieron a los seis miembros del
comando de Andrews, que
participaron en la operación
que se llamó: The Great Locomotive Chase. Esta operación,
desarrollada en los tiempos de
la guerra de Secesión, consis
tió en sabotear parte de la línea
del ferrocarril Western and
Atlantic Railroad, que unía las
ciudades de Marietta (estado
de Georgia) y Chattanooga (es
tado de Tennessee). La acción
fracasó y los miembros del co
mando fueron hechos prisio
neros por los sudistas. En el
primer día de emisión de este
sello hubo una ceremonia en el
Pentágono, bajo la presiden
cia del postmaster general de
los Estados Unidos, general
William E. Bolger, el secretario
de Defensa Caspar W. Wein
berger y el secretario del Ejér
cito John 0. Marsh Jr.
En tercer lugar, y con oca
sión de la 37 reunión anual de
h
los Veteranos Paralíticos, salió
un sobre franqueado de 20
centavos. Actualmente, la Pa
ralyzed Veterans of América
agrupa a 11.000 miembros que
pertenecieron- al Ejército, a la
Armada o a la Fuerza Aérea.
Yen cuarto lugar está el sello
de 20 centavos, conmemora
tivo del 200 aniversario de la
firma del Tratado de París, con
g ( )gkth
f’
rx’,
rgia.
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1
1
1
Treatv of Paris 1783
US Bicentennial 20 cents
1;1]
—
el cual se terminó la revolu
ción y la guerra de la Inde
pendencia norteamericana, y
que, por parte de los Estados
Unidos lo firmaron: John Ada
mas, Benjamín Franklin y John
Hay. Este Tratado de París,
firmado el 3de septiembre de
1783, significó el establéci
miento de las fronteras de los
Estados Unidos en los Grandes
Lagos, eIrío Mississippi y en la
parte norte de Florida, pues
este territorio pasó de nuevo a
manos de España, yaque fue
cedido por Gran Bretaña. El
sello, dibujado por David Blosson,
muestra a los tres signatarios
norteamericanos y al único
británico, David Hartley,y dicho
artista lo ha hecho basándose
en un cuadro sin terminar que
estaba pintando el artista nor
teamericano Benjamin West, el
cual forma hoy parte de los
fondos del Winterthur Museum,
en Wilmington (estado de De
laware).
Por otra parte, como en los
Estados Unidos los programas
de emisiones de sellos de tipo
conmemorativo se preparan con
mucha anticipación, ya se sabe
que para el año 1985 saldrá un
sello en honor de los veteranos
de la Primera Guerra mundial y
Otro que recuerde a Sylvanus
Thayer, popularmente conocido
como el padre de la Academia
militar de los Estados Unidos.
Thayer fue el director de la
Academia de West Point (esta
do de Nueva York), desde 1817
hasta 1833. estableciendo el
plan de estudios para los cade
tes en cuatro años.
Y, finalmente, dentro de poco
se emitirán dos sellos más de
tipo militar. Uno dedicado a los
veteranos de la guerra del
Vietnam y otro a los veteranos
de origen hispánico que han
sido miembros del Ejército nor
teamericano y que treinta y
siete de ellos han merecido la
Medalla del Honor. Personal
mente, el presidente Ronald
Reagan anunció este sello y
recordó en su discurso que en
los Estados Unidos hay 14 millo
nes de ciudadanos de origen
hispánico, que significan el 6,4
por ciento del total de la po
blación.
anotaciones;0]
No haremos nada sin coraje ni constancia. Nada construiremossi,
acabada una obra, no empezamosla siguientehasta que nos hayanpagado
o agradecidola primera.Graf decíaque “la constancia es/a virtud gracias a
la cual todas las otras dan fruto’ Hay que elegir, entonces,entre el corajey
lainfecundidad Y hay que elegirlo,sobretodo a las horas de cansancioy
derrota, si es que la derrota puede existir para quien,ya ha comenzadouna
nueva aventura antes de que la vida haya tenido tiempo de herir a la
anterior.
JOSE LUIS MARTIN DESCALZO
114
2[j
eDrez
C5R, P5C. 14. P3C?, P3D. 15. C4A, Dx Px. 16.
0-1.
FINAL ARTISTICO.
JULIO GANZO
M ICROPARTI
DAS
Aristóteles nos dejó dicho que toda historia
está acoplada al número tres, es decir, que tiene
un comienzo, y medio y un final.
Ya desde muy antiguo los gnósticos dieron al
número 3 una gran importancia; era la expresión
de una unidad lógica y, por tanto, excelente.
Era el número perfecto, de criterio, de inteli
gencia y de conocimiento.
En la filosofía hermética simbolizaba la potencia
suprema del mundo divino, equilibrada por la
sabiduría absoluta. La sublimidad sólo se alcan
zaba en-todo aquello que fuese trino y uno a la vez,
como el espacio con sus tres dimensiones (Ion
guitud-latitud-altura) y el tiempo con sus tres
estadios (pasado-presénte-futuro). Este concepto
pasó también a las religiones, que fueron apoyán
dose’ en la Trimurti india, la Tríada tebana, la
Trinidad cristiana, etcétera.
El número 3 fue representado en forma de una
mujer sentada en el centro de un sol radiante,
rodeada de doce estrellas y con los pies apoyados
en la Luna. En una mano sostiene un cetro
coronado con un globo-y en la otra un águila. Es,
en suma, la personificación de la Naturaleza, de
donde emanan el espíritu creador, el espíritu
conservador y el espíritu destructor.
El pastóforo, ante este arcano récuerda que
áfirmar lo que es verdadero,y querer lo que es
justo es la esencia para crear. La partida dé ajedrez goza también •de los
efluvios benéficos del número tres, puesto que
tiene Apertura, Medio-Juego y Final.
No así las micropartidas que presento -en este
trabajo, las-:,cual&scarecen de Final yalguna de
ellas no pasa de -la Apertura.
Sin embargo,. suelen gustar al aficionado, tal
vez- pirque, como dijo Gracián, lo bueno, si breve,
dos veces bueno.
Lo cierto es que proporcionan alguna ense
Fianza con los errores que necesariamente en ellas
se cometen, motivo por el cual no cansan y sirven
de distracción y solaz.
Para compensar la falta del Final en las micro
partidas reproduzco un bonito y antiguo problema
(véase el diagrama), que supongo resulte fácil de
resolver a cualquier aficionado; pero, en caso
contrario, puede recurrirse a la Solución, que se
hallará antes de concluir esta crónica.
Y ahora una selección de micropartidas para
entretenimiento del lector.
DEFENSA HOLANDESA. Viena, 1983. Berki
ser- Weingartner: 1. P4D, P4AR.2. C3AD, C3AR.
3. C3A, P3R.4. A5C, A5C.5. P3R, P3CD.6. A3D.
Ax Cx . 7. Px A, A2C. 8. 0-0, 0-0.9. Ti R, Dl R.
1O.Ax C,Tx A.11. C4T, P4CR.12. C3A, D4T.13.
Las blancas juegan y dan mate en 18 jugadai.
APERTURA RETI. Wijk-aan-Zee, 1983. Ko
nings - Van Scheltinga: 1. C3 AR, P4D. 2. P4A,
P3R. 3. P3CR, C3AR. 4. -A2C, P4AD: 5. Px- P,
Cx PD. 6. ó-o, C3ÁD. 7. P4D, C3AR. 8. C5R,
Cx PD?9. P3R,1-O.
APERTURA INGLESA. Badalona, 1983. Sa
nahuja - Fernández: 1. P4AD, P4 R. 2. C3AD,
C3AD.-3. C3A, P4A.4. P4D, Px P.5. CX P, D3A.
6. C45C, Rl D. 7. Cx PA, Ti C. 8. A5C; 1-O
APERTURA INGLESA. Buenos Aires. 1983.
Contin - Wéhbe: 1. P4AD, P3R.2. P3CR, P4D.3.
A2C,’PxP.4. D4T+, C2D.5.DxPA,
CR3A.6.
C3AR, P3TD7. D3C, P4A.8. C3A, P4CD:9. C5R,
P5A. 10. D2A, C4D. 11. CDx C, Px C. 12. C.x
PAR, 1-O.
‘
•APERTURA COLLE. Milán, 1984. Venturini
Croso: 1. P4D, P4D.2. C3AR, C3AR.3. P3R, P3R.
4. A3D, CD2D. 5. o-o, A3D. 6. CD2D, P3CD. 7.
P3CD, P4R. 8. P4R, o-o. 9. PRx P, Px P. 10.
Cx P, C4A,. 11. CD3A, Cx PD. 12. A5CR, C2R.
13. A4AD, A2D. 14. Ti R, Ti R. 15. C5R, A3R. 16.
Cx A, Cx C. 17. Cx P, Rx C. 18. Tx C, Rl A. 19.
D3A+ 1-O.
APERTURA RUY- LOPEZ. Camp. Yugoslavia,
1984. Sifrer.- Gicov: 1. P4R, P4R. 2. C3AR,
C3AD. 3. A5C, P4A. 4. P4D, Px PR. 5. Cx P,
Cx C.6. Px C, P3A.7. C3A, Px A.8. Cx PR, P4D.
9. Px Pap,C3A.10. D4D,A2R.11. A4A,o-o.12.
A5R; A4A. 13. C3C, C5C. 14. Px A, Dx P. 15.
P4A, TD1 D.16. D3A, D5T. 17. P3TR, T6D. 18. 0-1.
SOLUCION AL FINAL ART1STICO: 1.- P3Á,
Px P; 2. R1A, P7A; 3. P4R, Px P; 4. Rx P,
P6R+; 5. R1R, P7R; 6. P5D, PxP; 7. RxP,
P5D; 8. R2D, P6D; 9. P6A, Px P; 10. R x P,
R2C; 11. R4A, R1T; 12. R5A, R2C; 13. R6D,
P4A; 14. P8T= D+, Rx D; 15. R7A, P5A; 16
P7C+, R2T; 17. P8C= D+, R3T; 18. D6C++.
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