SURFEANDO HACIA EL FUTURO

ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN
SURFEANDO HACIA EL FUTURO
CHILE EN EL HORIZONTE 2025
CONSEJO NACIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
2013
2 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
INDICE
Agradecimientos
9
Carta del Presidente
11
Presentación
15
Primara Parte
Un marco comprensivo para la innovación
19
Capítulo 1
Una era de cambios acelerados
23
Capítulo 2
La Naturaleza de la Innovación
1. La emergencia de nuevos mundos
2. La innovación en seis horizontes
3. Emergencia tecnológica y economía
4. Riqueza de mundos para la innovación
27
28
32
34
39
Capítulo 3
Un Nuevo talante para enfrentar el futuro
1. Dos estilos culturales heredados
2. Un nuevo talante: surfear la historia
3. La conversación que falta
4. Tres maneras de hacer historia
41
42
44
45
47
Capítulo 4
Un marco general de orientaciones estratégicas
1. La mirada estratégica
2. Dos horizontes para nuestra mirada
3. Algunas señales sobre el futuro
4. Hacia las Orientaciones Estratégicas
49
49
50
51
55
Capítulo 5
Insinuaciones para un cambio cultural
1. Aceptar el reto de la aventura
2. Pasar de la solución de problemas a hacerse cargo de preocupaciones
3. Unirse a las conversaciones que crean futuro
4. Cultivar la confianza y el compromiso
5. La esperanza radical como un nuevo estado de ánimo a cultivar
59
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61
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Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 3
Segunda Parte
Orientaciones Estratégicas para Chile en tres espacios de preocupación
67
I. Orientaciones Estratégicas en el ámbito de la energía
1. Herencia de los sistemas tecnológicos
2. Calentamiento global
3. Horizontes de innovación para la energia
4. Orientaciones para Chile
69
70
72
76
79
II. Orientaciones Estratégicas desde la nueva biología
1. La revolución de la nueva biología
2. Tres avalanchas a partir de la nueva biología
3. Algunas oportunidades para Chile
83
84
88
94
III. Orientaciones Estratégicas en educación
1. 2050: Un horizonte de disrupciones fundamentales en educación
2. Una avalancha en la educación superior
3. Educar para el diseño y el emprendimiento
4. Educación para la nueva adolescencia
97
98
103
108
113
Anexo
Laboratorios Naturales para una ciencia de clase mundial
116
Ultimas Insinuaciones
El desafío de un ejercicio permanente
121
Referencias bibliográficas
125
4 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
UNA INVITACIÓN A CHILE
E
ste libro guarda entre sus páginas múltiples encuentros, diálogos y
discusiones. Refleja el privilegio de haber tenido la misión de pensar nuestro
país, su futuro, desde el espacio que abre la innovación, es decir, desde lo
nuevo que requerimos para integrarnos mejor a un mundo de cambios acelerados, complejo,
competitivo y global.
Hemos debido navegar en un mar plagado de recetas, metodologías y modelos. Y lo
hemos hecho en un estilo que puede desconcertar en un principio, porque desafía la forma
usual de pensar la innovación. Por lo mismo, nos tomó tiempo llegar a puerto, porque
nuestro país merecía que el compromiso de hacerse cargo de lo esencial para su futuro
tuviera un ritmo apropiado –no atrapado en la contingencia– y un horizonte amplio de
mirada.
Podemos decir, sin temor a la exageración, que estamos viviendo un momento
histórico singular, un cambio de era. Y en este contexto ningún país tiene su futuro
asegurado. Los más exitosos serán aquellos que sepan “leer” mejor la realidad y diseñen
mecanismos más eficientes para enfrentar las transformaciones. Pero este escenario
competitivo está marcado también por la obligación de hacernos responsables, como
humanidad, de la sobrevivencia del planeta, que hace rato se resiente por el ritmo y la
intensidad de nuestra intervención.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 5
Frente a estos desafíos, nuestra acción y nuestras políticas, pero sobre todo nuestras
maneras de relacionarnos y nuestra imaginación y capacidad para inventar el futuro, jugarán
un rol cada vez más relevante. En esta era, ‘innovar o morir’ parece ser mucho más que un
lema.
Para nosotros, chilenos, el cambio fundamental y más urgente es de orden cultural.
Estamos convocados a generar nuevas actitudes, nuevas prácticas y nuevos estilos que nos
ayuden a superar las cegueras, los temores, las comodidades, las ilusiones tranquilizadoras y
otros estados de ánimo que no nos permiten tomar riesgos y compromisos para ser más
protagonistas de una sola certeza: que nuestro desarrollo pleno como país tiene en la
innovación su piedra angular.
Queremos contagiar a nuestros compatriotas con este sentido de urgencia de un
cambio cultural. A esto apunta esta publicación. Todo en ella es, en último término, una
invitación a conversar e imaginar nuestro futuro necesario, nuestro futuro posible. Se trata
de instalar una conversación que busca movilizarnos hacia nuevos rumbos, nuevas prácticas
y nuevas políticas. Y no sólo ahora, sino como un ejercicio permanente.
Consejo Nacional de Innovación
para la Competitividad
6 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CONSEJO NACIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD
Consejeros
Representantes del Sector Público
• Fernando Flores Labra, Presidente
• Jorge Allende Rivera
• Juan Asenjo de Leuze
• José Miguel Benavente Hormazábal
• Claudia Bobadilla Ferrer
• Juan Claro González
• Juan Carlos de la Llera Martín
• Álvaro Fischer Abeliuk
• Alfonso Gómez Morales
• Manuel Krauskopf Roger
• Fernando Lefort Gorchs
• Francisco Mac-Kay Imboden
• Cristóbal Philippi Irarrázabal
• Pilar Romaguera Gracia
• Pablo Valenzuela Valdés
• Marcelo Von Chrismar Werth
• Andrés Weintraub Pohorille
• Félix de Vicente Mingo,
Ministro de Economía
• Carolina Schmidt Zaldívar,
Ministra de Educación
• Felipe Larraín Bascuñán,
Ministro de Hacienda
• Luis Mayol Bouchon,
Ministro de Agricultura
Invitados Permanentes
• José Miguel Aguilera Radic,
presidente de Conicyt
• Hernán Cheyre Valenzuela,
vicepresidente de Corfo
• Juan Manuel Santa Cruz Campaña,
jefe División de Innovación
• Fernando Bas Mir,
director FIA
• Conrad Von Igel Grisar,
director Innova-Chile
Secretaria Ejecutiva
Katherine Villarroel Gatica
El CNIC agradece a los ex ministros de Economía Juan Andrés Fontaine y
Pablo Longueira; y de Educación Joaquín Lavín, Felipe Bulnes y Harald Beyer por el
compromiso demostrado con las tareas de este Consejo.
También quiere reconocer la permanente colaboración del subsecretario de Economía,
Tomás Flores; del coordinador general del Año de la Innovación, Cristóbal Undurraga; y
de los representantes del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, la Subsecretaría de
Desarrollo Regional, la Secretaría de Desarrollo Digital y la División de Educación
Superior del Ministerio de Educación.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 7
PROYECTO EDITORIAL
Esta publicación fue elaborada por el Consejo Nacional de Innovación para la
Competitividad y su Secretaría Ejecutiva.
• Dirección: Fernando Flores L.
• Coordinación General: Katherine Villarroel G.
• Edición General: Hugo Arias V.
• Redacción: Juan Pablo Contreras G. y Mario Valdivia V.
• Investigación: Jaime Álvarez G., Michel Parra C. y Pedro Rosas H.
• Apoyo de Investigación: M. Soledad Rojas C. y Sergio Valdés A.
• Producción: Bernardita Valenzuela S., Jorge Fuentes M. y Diego Sepúlveda P.
• Apoyo Administrativo: Alejandro Chandía, Miguel Edwards, Érica González M.,
Claudia Hinojosa, Nora Pérez, Macarena Sánchez, Ana Luisa Véliz y Alejandra Zúñiga.
8 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
AGRADECIMIENTOS
Este libro se hilvanó en red. Se fue produciendo a través de conversaciones abiertas
e iniciativas tomadas en conjunto. Por eso el Consejo Nacional de Innovación para la
Competitividad quiere agradecer a quienes –con su conocimiento, experiencia o
comentarios– conformaron y enriquecieron ese diálogo.
Abordar la innovación como un fenómeno en movimiento no fue fácil, las fórmulas
simples siempre están a la mano; tampoco lo fue lidiar contra la inercia de la planificación
estratégica. En ese sentido agradecemos la disposición a dialogar y a cuestionar de Chauncy
Bell, Carlos Cantero Ojeda, Hubert Dreyfus, Arnoldo Hax, Hernán Larraín Fernández,
Humberto Maturana, Scot Vincent Rousse y Mario Valdivia.
Respecto de energía, una preocupación global y difícil de abordar, agradecemos los
generosos aportes de Sebastián Bernstein, Bruno Philippi, Oddo Cid, Hunter Lovins, Ernest
Moniz, Roberto Román, Hugh Rudnick, Raúl Sohr, Andrea Tokman y Jorge Quiroz. En
relación con la Educación y la importancia de la comunicación y las redes, donde el debate
de los últimos años ha tendido a la polarización, queremos manifestar nuestro
reconocimiento a los valiosos aportes de José Joaquín Brunner, Dante Contreras, Cristóbal
Florenzano, Miguel Nussbaum, Eugenio Severín y Juan José Ugarte. Asimismo,
agradecemos las conversaciones que nos ayudaron a mirar el mundo científico desde varias
perspectivas, particularmente las sostenidas con Jenny Blamey, Mario Hamuy, Mónica
Rubio, Bárbara Saavedra y Gary Sanders.
Aunque resultaba extraño, a primera vista, que este Consejo se preocupase de la
arquitectura normativa que sostiene nuestra sociedad, queremos reconocer la disposición y
el tiempo que nos dedicaron Ramiro Mendoza, Sergio Muñoz Gajardo y María Eugenia
Sandoval. Por último, la población mundial y la chilena están en medio de un fenómeno de
envejecimiento y parecemos no darnos cuenta. Por ello, agradecemos a quienes llamaron la
atención del Consejo sobre este importante tópico: Alexandre Kalache, Julieta Oddone y,
especialmente, a Jorge Allende por haberlo liderado al interior del Consejo.
Finalmente, queremos agradecer a quienes colaboraron en distintas instancias e
iniciativas que nos ayudaron, desde la experiencia, en este proceso. Nuestro reconocimiento
para Patricia Araya, Roberto Araya, Marcelo Arenas, Rafael Ariztía, Dinah L. Arnett,
Patricio Aroca, Paula Bedregal, Mateo Budinich, Óscar Castro, Luis Abdón Cifuentes,
Andrés Couve, Rafael Epstein, Soledad Ferreiro, José Luis Flores, Miguel Herrera,
Francisco Gallego, Rodrigo García, Raúl González, Paula Guerrero, Camilo Herrera,
Sebastián Izquierdo, José Martínez, Carla Muchnick, Claudio Muñoz, René Prieto, Rafael
Prohens, Claudio Ragni, Marynella Salvador, Miguel Sepúlveda, Marco Silva, Felipe
Ortega, Andrés Valdivia y Francisco Valdivia.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 9
10 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CARTA DEL PRESIDENTE
L
o que el lector encontrará en estas páginas podríamos llamarlo “la bitácora de
un viaje”, las notas rescatadas en la aventura de descubrir cómo se construyen
orientaciones estratégicas para una política de innovación.
Si bien el mandato formal de este Consejo es proponer una estrategia, lo primero
que hicimos al comenzar esta tarea fue disentir de ello. No por capricho o simple
arbitrariedad, sino porque pensamos que las estrategias no son posibles en una era de
cambio acelerado.
El camino que emprendimos era de aquellos donde los acontecimientos van
provocando cambios de dirección, donde aparecen distintos caminantes, sorpresas,
oportunidades y peligros. Un camino sin posibilidad de predicción, en el que había que
inventar algo distinto a la planificación habitual. Al principio, como en toda aventura, no
sabíamos bien con qué nos íbamos a encontrar, teníamos claro, eso sí, dónde no queríamos
llegar y qué nos movía.
Sin duda en el trayecto fueron apareciendo algunos obstáculos. En primer lugar
chocamos con una mirada acerca de la innovación basada en la tradicional fórmula “Ciencia
+ Tecnología + Creatividad = Innovación”, que, en general, es un resumen de lo que se
suele leer sobre innovación en el mundo, particularmente en el Silicon Valley.
Nosotros nos aventuramos por una senda distinta. En ella se nos reveló que no se
hace innovación sin “surfear” el cambio histórico; que no se descubre lo nuevo sin que un
sentido social comande, de algún modo, la búsqueda; y, sobre todo, que cualquier esfuerzo
innovador es siempre un intento por hacer historia, por cambiar el curso de nuestras
circunstancias. Porque cuando hablamos de hacer historia no nos referimos a grandes gestas
heroicas, sino a participar en la co-creación del futuro, en un diálogo permanente con otros y
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 11
en conexión con sus intereses y preocupaciones. Significa también intentar cuidar nuestra
identidad, cultivar nuestra especificidad y tradiciones, porque no se puede hacer innovación
desde cero. Lo nuevo requiere también de una preocupación por la recepción y preservación
de nuestra herencia histórica.
Imbuidos en ese sentido por la historicidad comenzamos a elaborar una incipiente
fenomenología de la innovación, entendiendo que ello nos abría la posibilidad de
comprender cómo surgen, cómo aparecen las realidades humanas en vez de tratarlas como
objetos que ya están ahí con sus propiedades o atributos. Así, el fenómeno innovador se nos
apareció como el juego de la emergencia –en su doble sentido de aparición y de urgencia–
revelándonos una serie de conceptos hasta ahora ajenos a la innovación, entre otros, el
fulgor, las conversaciones, las disrupciones y las anomalías.
De esta manera se nos fue haciendo cada vez más relevante el fenómeno de los
estilos y de los tonos emocionales. Nos fuimos dando cuenta que el emprendimiento, la
innovación, el diseño, requieren de predisposiciones emocionales fundamentales para la
apertura de mundos: sensibilidad respecto de la época en que se vive, confianza en los otros,
preocupación por los contextos, por los espacios y, sobre todo, fortaleza para enfrentar la
aventura y capacidad anímica para establecer relaciones, porque el tejido de relaciones aquí
se hace enormemente importante.
En esa dimensión, hemos visto que las conversaciones pragmáticas sin duda son
importantes, pero que más relevantes aún son aquellas que nos permiten crear mundos. En
Chile, nuestras empresas y nuestros líderes generan buenas conversaciones pragmáticas,
pero no somos buenos para generar las condiciones para la apertura de nuevos horizontes. Y
si queremos tener una mejor calidad de vida y un crecimiento basado en la creación de
nuevas riquezas, si queremos ir más allá de la explotación de los recursos naturales,
conjugando el trabajo intelectual con el trabajo científico y tecnológico, es necesario –no
suficiente, pero sí fundamental– construir una Nueva Economía y para ello requerimos no
sólo una mirada distinta, sino también la capacidad y el compromiso para mejorar nuestras
conversaciones.
Así, pudimos concluir una orientación estratégica fundamental que nos involucra a
todos: debemos hacer un esfuerzo urgente por cambiar nuestro estilo cultural, caracterizado
por una mirada de corto plazo, que no sabe bien cómo crear confianza, que teme al riesgo y
que, tal vez lo más importante, no rinde honor a nuestra tradición poética de conversar no
para ganar un debate, sino para escucharnos, para dar espacio a la imaginación y para dejar
que de esa interacción surjan nuevos mundos. Por eso invitamos a leer este libro no como
una estrategia ni una metodología de la innovación, sino como una conversación sobre Chile.
Debemos reconocer, por último, que hay tópicos que hemos trabajado durante los
últimos meses que han quedado como aprendizaje en el Consejo de Innovación, pero que no
hemos alcanzado a presentar en esta edición. Entre ellos podemos mencionar las carreras
profesionales y técnicas, la ingeniería y el diseño. Hay otras áreas, en tanto, que
reconocemos como muy relevantes, pero que no pudimos desarrollar: entre ellas el derecho,
la cultura entendida como las artes, la Astronomía y la identidad de Chile, y el futuro de la
alimentación. Sabemos bien, eso sí, y eso nos tranquiliza, que este documento es sólo un
punto de partida.
12 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
La innovación requiere abarcar más actividades, conocer más de sus prácticas y
entender mejor sus dimensiones. Nuestro propósito es abrir nuevas conversaciones
mostrando un nuevo estilo de comprensión del fenómeno innovador, pero aún queda mucho
por caminar.
Fernando Flores Labra
Presidente
Consejo Nacional de Innovación
para la Competitividad
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 13
14 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
PRESENTACIÓN
El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC) nació el año
2005 como un reflejo de una creciente preocupación sobre cómo podía el país desenvolverse
exitosamente en un mundo que se transforma constantemente y de manera cada vez más
acelerada al ritmo de la globalización y los impactos de la ciencia y la tecnología.
Se avizoraba entonces que para encarar satisfactoriamente el futuro y alcanzar un
mayor desarrollo no era suficiente el mercado, ni bastaba una economía abierta al mundo,
con un Estado abocado sólo a un rol regulador. Creció, en ese contexto, la convicción de que
era necesario hacer algo diferente para cambiar la orientación productiva del país y la
innovación emergió como una promesa de mayor competitividad, crecimiento y calidad de
vida para los chilenos.
Transcurridos ocho años podemos reconocer importantes avances en ese camino.
Por un lado, renovadas políticas públicas que buscan estimular la investigación científica, el
desarrollo tecnológico, la acción empresarial y la formación de capital humano. Y junto con
ello, un mayor compromiso presupuestario del Estado y los esbozos de una renovada
institucionalidad para llevar adelante todo este esfuerzo.
Persiste, sin embargo, una sensación de incomodidad, porque, a pesar de los logros,
dejar atrás un sistema productivo excesivamente apegado a la explotación de recursos
naturales representa una gran dificultad. Y nos damos cuenta de que, junto con seguir
avanzando en varias políticas ya definidas, es necesario dar un nuevo salto. Para ello
requerimos ya no de un consenso respecto de aquello que debemos mirar, sino de un
alineamiento conceptual del tipo de mirada.
***
Como punto de partida para la elaboración de este reporte hemos podido recoger las
preocupaciones y frustraciones que compartimos con quienes nos han antecedido en el
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 15
Consejo de Innovación. Al mismo tiempo, nos hemos dado cuenta que el contexto para
nuestra tarea ha cambiado radicalmente en menos de una década.
Desde el comienzo de nuestro trabajo intuimos que la aproximación clásica de la
planificación estratégica ya no era posible. Porque planificar supone darse metas, objetivos y
un programa lineal y coherente que las alcance. En cambio, darse a la tarea de innovar como
país es más bien un proceso de búsqueda.
Con esta convicción hemos planteado nuestro trabajo en estos años y por ello lo que
presentamos en este documento son Orientaciones Estratégicas para la Innovación en Chile.
Con ellas, buscamos hacernos cargo del porvenir avizorando zonas de cuidado y de
oportunidades que nos permitan configurar un marco para tomar acción en el presente. Lo
hacemos desde Chile, pensando en nuestro país, pero sin nunca olvidar, eso sí, que estamos
inmersos en un mundo globalizado; y lo hacemos también en un horizonte más amplio,
pensando no sólo en aquello que nos preocupa hoy, sino, sobre todo, en las futuras
generaciones.
Nuestra mirada toma en cuenta las tendencias de futuro que se están insinuando en
el mundo, pues son ellas las que más temprano que tarde suelen imponerse en todos lados
como verdaderas avalanchas. Pero no intentamos aquí predecir el futuro. Nadie puede
hacerlo. Lo que buscamos, más bien, es generar un relato de cómo el futuro se está
configurando y cómo podríamos aprovechar las posibles oportunidades y sortear las
amenazas que ello nos pueda deparar. Especial atención hemos puesto en las dinámicas que
pueden transformar radicalmente nuestra vida en el planeta: desde la intensificación de la
globalización hasta el aumento demográfico y nuestra creciente demanda de servicios y
mayor productividad, pasando por el calentamiento global y las implicancias que nos pueda
traer la nueva biología respecto de nuestra concepción de la vida y las prácticas en el campo
de la salud y otros.
***
Desde el comienzo de este trabajo, además, hemos tenido presente que, a pesar de
todos los esfuerzos desplegados, la innovación sigue ausente de los grandes debates de
futuro del país y que, para muchos chilenos, todavía aparece como un discurso lejano de una
élite política y económica y no como una respuesta a sus preocupaciones más urgentes. Una
de las aspiraciones del trabajo resumido en este documento es, justamente, hacernos cargo
de esa indiferencia.
Para ello, hemos querido, en primer lugar, profundizar nuestra comprensión sobre el
fenómeno de la innovación, yendo desde lo humano a lo social, y pasando, por cierto, por lo
científico-tecnológico y lo económico-empresarial. En esta perspectiva, la innovación se nos
ha mostrado como un fenómeno de emergencia histórica, vinculado a las preocupaciones
humanas de un tiempo determinado e inseparable de un mundo complejo, globalizado y en
permanente cambio.
La comprensión que proponemos en este texto no pretende ser una metodología
para la innovación, porque si hay algo que nos ha quedado claro es que ésta no puede ser
16 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
reducida a ningún algoritmo. Lo que sí ofrece es un marco, una forma de aproximación a
partir de la cual se pueden desprender pasos a seguir en la práctica, nuevas lógicas de
política pública que el país requiere desarrollar y nuevos caminos de acción para actores
públicos y privados.
Finalmente, debemos hacer presente que esta reflexión no puede sino entenderse
como un ejercicio dinámico y abierto que tiene y tendrá que realizarse permanentemente
entre distintos actores de nuestro país. En este documento ofrecemos una primera expresión
de este ejercicio a modo de ejemplos más concretos para Chile en tres campos
fundamentales: energía, educación y nueva biología. El objetivo en cada uno de ellos no es,
como ya hemos dicho, predecir el futuro, sino abrir conversaciones sobre el futuro que nos
permitan tomar decisiones y acciones en el presente.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 17
18 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
PRIMERA PARTE
UN MARCO COMPRENSIVO PARA LA INNOVACIÓN
La primera parte de este libro responde a una de las convicciones con que partimos
esta aventura: la necesidad de volver a preguntarnos qué es y en qué consiste la innovación
para encontrar allí algunas luces que nos permitieran dar el salto que nos falta.
Preferimos partir por reconocernos, en cierto sentido, ignorantes. Nos preguntamos
por qué estamos preocupados hoy de la innovación, cómo ocurre y cómo pasa a formar parte
de nuestra vida cotidiana. ¿Qué y quiénes interactúan para que así suceda? ¿Sólo las ciencias,
las tecnologías? ¿Qué lugar tiene la creatividad? Junto con esas preguntas fueron
apareciendo otras: ¿cuáles son las condiciones que posibilitan que pueda emerger lo nuevo?
¿Cuánto influye la cultura, la historia o las actitudes que caracterizan a las distintas
personas, grupos y países? ¿Existen lugares que son más propicios para que surjan
innovaciones?
Estos cuestionamientos suscitaron conversaciones y reflexiones de las cuales resultó
la redacción de los capítulos de esta primera parte. Ellos nos ofrecen una cierta cartografía
para movernos en este mundo que, como veremos, es de acelerado cambio. Nos ofrecen un
marco comprensivo orientador para conversar y poder pensar la innovación y el país, y para
tomar acciones y decisiones que nos ayuden a configurar mejor nuestro futuro.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 19
20 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
“[In America] events can move from
the impossible to the inevitable
without ever stopping at the probable.”
Alexis de Tocqueville
“Porque la realidad no es lo fáctico ni se reduce a lo que es
actualmente posible, también pertenecen a la realidad
sus posibilidades y sus imposibilidades, su indeterminación y apertura.
La realidad de la vida humana y de las sociedades es
una mezcla de posibilidades e imposibilidades que están en parte
abiertas y en parte cerradas a la acción”
Daniel Innerarity
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 21
22 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CAPÍTULO 1
UNA ERA DE CAMBIOS ACELERADOS
“Downside up, upside down
Take my weight from the ground
Falling deep in the sky
Slipping into the unknown.
All the strangers look like family
All the family looks so strange
The only constant I am sure of
Is this accelerating rate of change.”
Peter Gabriel (“Downside up”)
E
l mundo atraviesa una era de sucesos inauditos. Vivimos uno de esos momentos de
transición en los que vemos nacer nuevas aspiraciones humanas, nuevas maneras de vivir,
nuevos roles y relaciones, nuevas formas productivas, nuevas formas de poder. Es, sin duda,
una era en la que algunas de nuestras creencias o supuestos más fundamentales empiezan a
tambalear y nuestra imagen del futuro se tiñe de incertidumbre, pero es también un tiempo
en el que se abren nuevas oportunidades y se expanden los horizontes de lo posible.
Distintas fuerzas chocando unas con otras, y muchas veces potenciándose entre sí,
han ido generando esta marea de cambios acelerados que nos producen asombro e inquietud.
La ciencia y el uso de nuevas tecnologías están provocando una revolución de la vida
humana nunca antes vista en la historia. Los cambios en el transporte, las comunicaciones, la
medicina, las finanzas y la manufactura a lo largo de las últimas décadas, y a un ritmo cada
vez más acelerado, han estimulado un proceso de reorganización del comercio y la industria
que no sólo se traduce en nuevas formas de producción, sino también en el surgimiento o
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 23
desaparición de empleos, compañías y hasta industrias completas. La sola irrupción de las
llamadas impresoras 3D promete cambios profundos en las manufacturas, en el diseño y en
la relación de los diseñadores con los clientes finales, por mencionar sólo un ejemplo muy
actual.
En el último cuarto de siglo, uno de los motores fundamentales del cambio ha sido,
sin duda, la revolución digital que, al ritmo acelerado que describe la Ley de Moore1,
“reduce” las distancias, “elimina” fronteras, “suprime” el tiempo e “impulsa” cambios en todas
las dimensiones de nuestra vida: el trabajo, la entretención, la producción cultural, las
comunicaciones personales y masivas e incluso la participación política. Todo ha sido
transformado de manera sorprendente.
Basta observar a las nuevas generaciones para darnos cuenta de que la nueva
infraestructura digital, más que tecnología, constituye un soporte para otra manera de
habitar en el mundo. Ciertamente, para ellas “la Internet” no es un mero set de herramientas
informáticas o de comunicación, sino una red de ambientes sociales –de mundos– en los
cuales una parte significativa de su vida se despliega junto a otros. Y es evidente que los
iniciadores de la revolución de la red no sabían que esto ocurriría. Tampoco lo sospecharon
quienes estuvieron involucrados en la invención del browser, que fue el que abrió
definitivamente este camino que hoy se expande y se transforma en “la nube” y en las redes
sociales.
En Chile, en apenas una década hemos sido testigos de grandes transformaciones en
este sentido. Sólo en la breve historia de este Consejo, nacido en 2005, hemos visto mutar de
manera profunda la industria editorial –que hoy juega ya buena parte de sus ventas en los ebooks–, los medios de comunicación escritos y audiovisuales –que no se entienden hoy fuera
de Internet– y el negocio de los computadores personales –que ha debido dar paso a las
tablets y los teléfonos inteligentes–; pero también la fotografía, la música y muchas más. Es
más, deben ser pocos los que recuerdan hoy las declaraciones de impuestos hechas en
formularios de papel o los que acuden a una oficina de correos a enviar una carta.
Pero la revolución va mucho más allá, porque el devenir de la biotecnología, la
nanotecnología y la medicina, cada vez con límites menos claros entre unas y otras,
comenzará a alterar nuestras vidas y el mundo que habitamos.
Crear vida sintética es una empresa que hoy se abre camino con grandes ambiciones,
suscitando también grandes temores. En paralelo, la medicina personalizada se está
convirtiendo en una realidad en la medida que día a día caen los costos para contar con toda
la información genética de una persona. Y este cambio no sólo afectará la relación entre
médicos y pacientes, sino que impactará en la industria farmacéutica e incluso en las
prestaciones y exigencias de los seguros de salud o los servicios públicos.
Junto con el cambio tecnológico, el poder de la red y la globalización están
cambiando también los mapas productivo, financiero y geopolítico del planeta. Nuevos
poderes emergen y los tradicionales parecen perder fuerza. Las nuevas potencias asiáticas de
1 La denominada “Ley de Moore” es una observación hecha por Gordon Moore respecto de la cantidad de transistores que pueden
ser instalados en un circuito integrado, factor determinante de la capacidad de los dispositivos electrónicos que utilizan circuitos.
Originalmente, Moore describió en 1965 que el número de componentes por circuito integrado se había duplicado anualmente desde
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China e India –a las que se suman algunos países de América Latina– rivalizan cada vez más
seriamente con el núcleo tradicional de Occidente.
La crisis financiera iniciada en 2008, que afectó fuertemente a Estados Unidos y
sigue golpeando a Europa, ha sido el escenario propicio para ello, pero ha desatado también
una sensación de descontento y desconfianza respecto de las instituciones y formas de
gobierno, así como de la política y los grandes poderes económicos. Y en este panorama de
última crisis de la modernidad surgen nuevos micropoderes: pequeñas empresas,
agrupaciones locales u organizaciones de ciudadanos –todos ellos con expandidas
conexiones y movilidad gracias a las tecnologías digitales– que desafían hoy a los estados y
las grandes empresas, recelan del juicio técnico de los expertos y piden mayor participación
en las decisiones políticas.
Este fenómeno de fluidización del poder recién comienza, pero basta una mirada
somera a los noticieros para verificar que se acelera día a día y acumula momentum. Se trata
de un desafío de gobernabilidad que ciertamente requiere una mirada innovadora. Y Chile, lo
hemos visto, no está ajeno a él.
Por último, debemos reconocer que nos enfrentamos hoy con un fenómeno global
que parece sobrepasar todos nuestros límites y que se presenta como la suma de los efectos
impensados de siglos de historia humana: Estamos ante una ecología planetaria en peligro y
tenemos la responsabilidad ineludible de redefinir la manera de vivir en nuestro planeta.
***
No hemos intentado aquí una descripción cabal del mundo que vivimos hoy ni
mucho menos. Sería una pretensión ingenua, además, querer hacerlo en un espacio tan
breve. Lo que hemos querido hace notar sí, es que cualquier intento por sugerir políticas de
innovación no puede estar ciego a este escenario histórico de cambios acelerados y que
cualquier mirada estratégica que queramos instalar no puede partir sino intentando
comprender, o al menos intuir, las dinámicas que están configurando el futuro.
Estamos seguros de que para ello es necesario, en primer término, definir horizontes
amplios en los que se pueda visualizar mejor hacia dónde nos llevan esas tendencias y cómo
podemos prepararnos y responder mejor a sus implicancias. Esto es lo que intentaremos
hacer –de manera limitada, claro está– en este documento.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 25
26 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CAPÍTULO 2
LA NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN
“The history of Medicine is replete with examples
of cures obtained years, decades and even centuries
before the mechanism of action was understood for these cures”
Sidney Farber (*)
C
omúnmente nos parece que palabras como innovación, calidad, excelencia y otras describen
cualidades, realidades del mundo. Sin embargo, al analizarlas con más detención nos damos
cuenta de que tienen su origen en juicios de valor. La calidad refiere a algo sin defecto, la
excelencia a aquello que se ha hecho extraordinariamente bien y la innovación a lo nuevo
que emerge y que reconocemos como valioso.
¿Pero por qué hablamos hoy de innovación y no lo hacíamos antes, si lo nuevo y
valioso siempre ha emergido a lo largo de nuestra historia? Probablemente porque en la era
de cambio acelerado que vivimos nuestras normas, productos, convenciones y
organizaciones son desplazadas o requieren ser remozadas a un ritmo jamás visto. El mundo
en el que vivimos hoy nos impulsa permanentemente a buscar lo nuevo y la innovación,
entonces, se ha transformado en la forma en que instituciones, comunidades o empresas
responden a las transformaciones.
En muchas de las conversaciones en las que nos vemos envueltos cotidianamente se
tiende a homologar la innovación con el uso ingenioso de la ciencia y la tecnología, como si
la ecuación de la innovación fuera Ciencia + Tecnología + Creatividad. Sin embargo, la
fórmula tambalea a poco andar. En primer lugar, porque sabemos que muchas innovaciones
(*) Citado
en The War on Cancer, G B. Faguet. (2009)
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 27
surgieron como prácticas antes de que la ciencia las explicara (la elaboración de la cerveza o
la máquina a vapor, son sólo dos ejemplos) y que no toda la investigación científica deviene
de manera lineal en innovaciones. Y en segundo término, porque vemos que nos resulta
imposible someter la creatividad a un método o un procedimiento; y más aun, que cuando
nos vemos tentados a ponerla en el centro del fenómeno innovador, hay algo que
comenzamos a perder de vista.
Cuando pensamos en las innovaciones como productos, naturalmente asumimos que
existe un instante preciso para ellas, que tienen que surgir “a tiempo” para no dejar que la
“ventana de oportunidad” se desvanezca. Sin embargo, hay otro tiempo más importante aún:
el tiempo histórico, el momento y el espacio históricos en el que las innovaciones ocurren.
Porque lo nuevo sólo puede surgir a partir de un mundo que ya existe, y sólo cuando
contamos con la capacidad de producirlo y los contextos sociales de demanda son los
adecuados.
1. LA EMERGENCIA DE NUEVOS MUNDOS
Pensamos que el surgimiento de lo nuevo como un fenómeno eminentemente
histórico es fundamental para entender mejor la innovación. El diálogo que presentamos a
continuación –que recrea la conversación entre un profesor y un estudiante– nos puede
ayudar a capturar mejor esta noción.
– ¿Sabías tú que uno de los descubrimientos fundamentales para la
medicina moderna tiene su origen en los problemas de un productor francés de
alcohol de mediados del siglo XIX?
– ¿Cómo?
– Un fabricante de alcohol de Lille enfrentaba una seria desgracia: a
menudo su producción se agriaba de manera inexplicable, amenazando con llevarlo
a la ruina. Angustiado, recurrió a un profesor de la universidad local llamado
Louis Pasteur, quien visitó las instalaciones y observó cuidadosamente las cubas
donde se procesaba el caldo de remolacha. En algunas percibió el aroma normal de
la fermentación, pero en otras notó un fuerte olor a leche agria, acompañado de una
fina capa de “suciedad” que recubría la superficie. Lo extraño era que en el lugar no
había siquiera una pizca de leche. Intrigado, decidió llevar muestras a su
laboratorio.
– ¿Y qué sabía Pasteur sobre producir alcohol?
– En realidad, nada específico. Había estudiado química en la Escuela
Normal Superior de París y tenía a su disposición un laboratorio equipado para el
estudio de cristales. El hecho es que tuvo la ocurrencia de poner al microscopio las
muestras líquidas y encontró en las que eran agrias, además de las células de
levadura que acompañan a la fermentación, unos animalillos microscópicos
alargados que le eran desconocidos y que lo sorprendieron.
– ¡Qué genialidad!
28 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
– Más que una genialidad, lo que hizo fue seguir las pautas de trabajo
propias de su laboratorio y sus prácticas de químico.
– Pero si usaba habitualmente el microscopio, sabía que iba a
encontrar microorganismos.
– En ese tiempo ni siquiera se les tenía un nombre. Habían sido
descubiertos hacía doscientos años por el inventor del microscopio, sin embargo,
nadie sabía bien qué hacer con ellos. Por eso, lo notable fue que Pasteur sospechara
que estos bichos pudieran ser los que producían ese olor a leche agria. ¡Que fueran
agentes químicos! Fue un verdadero fulgor que abrió un nuevo horizonte de
posibilidades ante sus ojos.
– Lo que más me llama la atención es que durante 200 años,
existiendo ya el microscopio, nadie hubiera tomado en serio a los
microorganismos.
– Efectivamente llama la atención, aunque no tanto si recordamos que la
química había dado sus primeros pasos recién a fines del siglo XVIII con Lavoisier.
Nadie había propuesto hasta entonces que unos seres microscópicos pudieran
producir efectos químicos. Esa interpretación de Pasteur sólo podía darse en ese
nuevo mundo emergente de las ciencias –con profesores, laboratorios equipados con
microscopios, con un nuevo método para indagar los fenómenos naturales– y en
medio de las preocupaciones propias de mediados del siglo XIX.
– ¡Estaba cambiando el mundo!
– E iba a cambiar muchísimo más. Porque puesto a verificar su hipótesis,
Pasteur pudo comprobar, mediante experimentos todavía elementales, que estaba en
lo cierto: los pequeños bichos –que ya comenzaban a recibir el nombre de bacterias–
se alimentaban de algún componente del jugo de remolacha y producían ácido
láctico, que era el que alteraba el sabor del alcohol. Las noticias se expandieron por
la comunidad de científicos europeos y el fulgor de nuevos horizontes se expandió
con velocidad.
– ¿A eso se refería con que esta historia tenía que ver con la
medicina?
– Claro. Porque al cabo de muy pocos años, y no pocas discusiones, esos
organismos pasaron de ser simples curiosidades a convertirse en agentes químicos. Y
eso dio paso, luego, a que pudieran ser considerados agentes infecciosos. Piensa que
en ese tiempo no se hablaba siquiera de infecciones, sino de pestes y plagas que se
transmitían de ‘alguna manera’, nadie sabía cómo. Eso no quiere decir que las
personas fueran descuidadas o completamente inconscientes. De hecho, existían
normas higiénicas y prácticas, como la cuarentena, que salvaban vidas, pero de
manera limitada y contingente. Y había un movimiento muy importante en esos
años, los llamados higienistas, que rescataban antiguas tradiciones de aseo y
limpieza y promovían nuevas prácticas… Incluso hubo quienes, antes de Pasteur,
habían pensado que quizás esos bichos podían tener ‘algo que ver’ con las
enfermedades, pero el pensamiento dominante era que eran simples rarezas y que
surgían espontáneamente en la podredumbre.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 29
– En medio de esas certezas dominantes debe haber sido muy difícil
creerle a Pasteur.
– No te quepa duda. Hubo científicos que criticaban duramente las
primeras pruebas de Pasteur con el alcohol de remolacha. Recuerda que él tenía un
laboratorio equipado para trabajar con cristales, no con microorganismos. Así que
tuvo que inventar nuevos instrumentos y técnicas de laboratorio para
“domesticarlos” antes de avanzar más allá.
– Estaba dando inicio, entonces, a lo que hoy conocemos como
microbiología.
– Claro. Aunque ese nombre llegó mucho después. Lo que sí ocurrió en ese
momento fue que las noticias de lo que Pasteur estaba consiguiendo se extendieron
entre sus colaboradores y en el mundo científico de la época. Tras años de trabajo en
su laboratorio, consiguió desentrañar el origen bacteriano de una enfermedad del
gusano de seda que amenazaba con destruir esa importante industria francesa. En
seguida, enunció formalmente la teoría microbiana de las enfermedades infecciosas –
esas que antes se llamaban pestes–, abocándose al estudio de algunas que afectaban a
los pollos y al ganado y explorando el desarrollo de las vacunas, que le valieron uno
de sus primeros grandes triunfos frente a quienes atacaban sus ideas. De hecho, la
victoria que cimentó finalmente su fama fue la prueba en un niño francés y en unos
soldados rusos de una vacuna contra una enfermedad terrible, la rabia.
– Recuerdo la historia de que muchos médicos se opusieron y que el
público que oía las discusiones entre los expertos de entonces demoró un
buen tiempo en confiar en estas nuevas técnicas que parecían tan riesgosas.
Después de todo, las vacunas consisten en inocularse una pequeña infección
con la promesa de preparar el organismo para rechazar una grande.
– Es cierto. Tomó un buen tiempo en que se adoptaran de manera general
las nuevas prácticas de salud y en que se afianzaran al menos los rudimentos de una
nueva comprensión de las infecciones. Pero finalmente la vacuna se convirtió en una
‘necesidad’ para todos, al igual que ocurrió años más tarde con los antibióticos. Y
hay que ver cómo cambiaron también los hábitos de higiene, no sólo en los hospitales,
sino en la vida cotidiana. Lavarse las manos tuvo un sentido completamente
distinto, y lo mismo ocurrió con acciones tan simples (según lo vemos hoy) como
hervir el agua o cubrirse la boca al estornudar...
– Es impresionante ver cómo todo se transformó completamente a
partir de eso que usted ha llamado el fulgor que partió con Pasteur.
– Es verdad. Lo que pasa es que comúnmente olvidamos que aquello con lo
que ahora contamos no siempre ha sido así.
– Una última pregunta. ¿Cómo se resolvió el problema del
productor de alcohol que solicitó la ayuda de Pasteur?
– Simplemente lavando cuidadosamente las cubas entre cada fermentación
y cubriéndolas luego, para evitar que se formaran colonias de microorganismos
dañinos.
30 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
Esta breve conversación nos ha permitido ilustrar que aquello que llamamos
innovación es, antes que todo, la emergencia histórica de nuevas prácticas que modifican o
desplazan a otras ya existentes y que se encarnan en artefactos o en maneras de
relacionarnos u organizarnos. Junto con ello, hemos visto que este fenómeno involucra a
personas que viven en un momento histórico determinado (con maneras de comprender
propias de su tiempo, además de prácticas y equipamientos a la mano, como la química y el
microscopio), que forman parte de un ethos cultural singular (con maneras de ser, de actuar,
de relacionarse)2 y que tienen la intención de hacerse cargo de alguna preocupación personal
o colectiva. Por ello, afirmamos que antes que la demostración del genio de un individuo, lo
que este diálogo nos muestra de Pasteur es su capacidad receptiva de una historia que se
estaba haciendo y de las prácticas y preocupaciones que estaban teniendo lugar en su tiempo.
Aunque para quienes lo vivieron era imposible apreciarlo con claridad, hoy vemos
cómo a partir de lo que hemos llamado un fulgor que cambió la conversación de su época
comenzaron a emerger nuevos espacios de posibilidades, con nuevas explicaciones y nuevas
tecnologías, como si en una pieza teatral de pronto cambiara la iluminación haciendo mutar
el escenario y la escena.
No se trató, por cierto, de un efecto inmediato: lo nuevo tenía que abrirse camino.
Así, para aislar, cultivar y clasificar a los microorganismos, para profundizar en sus
observaciones y responder a sus conjeturas, Pasteur requirió de ingeniosos experimentos y
de nuevos instrumentos y técnicas de laboratorio. Solo así pudo mostrar primero que
aquellos que alguna vez fueron simples “bichos” eran agentes químicos; y a partir de allí,
abrir camino a la interpretación de que podían ser también los causantes de muchas
enfermedades.
Y en la tarea de “tratar” con los microorganismos –de capturar y encauzar un
fenómeno de la naturaleza– comenzaron a surgir nuevas tecnologías, aquellas que, como ya
dijimos, eran necesarias para el trabajo en el laboratorio. En un comienzo eran desarrolladas
por el propio Pasteur, pero con el tiempo se daría paso a fabricantes especializados que
proveían a los laboratorios y a la vez preparaban el terreno para el surgimiento de nuevas
tecnologías más confiables y nuevas industrias basadas en ellas.
Recordemos además, que Pasteur no estaba solo en ese nuevo espacio interpretativo
y experimental que se expandía rápidamente. El médico escocés Joseph Lister, por ejemplo,
investigaba las infecciones intrahospitalarias y desarrolló varias prácticas de asepsia que
disminuyeron la gran mortandad en las cirugías de la época. El alemán Robert Koch, en
tanto, descubrió el bacilo causante de la tuberculosis (uno de los flagelos más mortíferos
hasta ese momento) y elaboró una vacuna para hacerle frente. Y cuando hablamos de
vacunas comenzamos lentamente a salir del laboratorio experimental y empezamos a
adentrarnos en la fabricación de productos que, si bien se relacionan con el fulgor inicial, no
son el resultado directo del mismo.
2 En la Francia de mediados del siglo XIX convivían la naciente química con Julio Verne; avances técnicos –como canales,
ferrocarriles, energía del vapor– con discusiones sobre el origen de las enfermedades; las muertes en los hospitales o el origen de las
especies de Darwin. Era la Europa donde el microscopio, inventado más de 200 años antes, dejaba definitivamente de ser un aparato
para observar rarezas y se transformaba en un instrumento de laboratorio fundamental para la ciencia.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 31
Introducirse en este nuevo mundo industrial de productos masivos suponía, en
primer término, producir las vacunas y trabajar con ellas: diseñarlas cuidadosamente,
descubriendo primero cómo hacer los preparados de bacterias desactivadas para cada caso, y
aprendiendo luego a aplicarlas (midiendo dosis, determinando períodos y controlando sus
efectos en la salud animal o humana). Pero requería, además, enfrentar creencias, prejuicios,
costumbres y normas sociales (principalmente tácitas) hasta conseguir que lo novedoso y
marginal se convirtiera en lo cotidiano y dominante.
Por ello –desde nuestra preocupación por la innovación– nos interesa comprender
no sólo el surgimiento de lo nuevo, sino el desplazamiento o la transformación de lo que ya
existe. Preguntarnos nuevamente cómo surgen o desaparecen las tecnologías o las prácticas
humanas, cómo la ciencia y sus aplicaciones van cambiando el mundo en que vivimos y
nuestra forma de habitarlo, cómo se crean o desintegran industrias y a veces sectores
completos, o cuánto influyen en el éxito o fracaso de un proyecto aspectos como la cultura,
el capital social, las tradiciones y la riqueza de mundos de quienes los llevan adelante.
2. LA INNOVACIÓN EN SEIS HORIZONTES
Al mirar el carácter histórico de estos procesos de cambio podemos reconocer seis
horizontes temporales relevantes que están constantemente operando y cruzándose en
nuestra realidad y que nos ayudarán a mejorar nuestra comprensión de la innovación.
Porque, lo que para unos es el resultado de años de estudio y trabajo, para otros puede ser el
comienzo del camino en ámbitos completamente diferentes.
El mundo de la alta tecnología suele ser muy agitado y es un buen ejemplo para
ilustrar cómo esta distinción de horizontes (que en ningún caso se deben tomar como un
modelo explicativo lineal de la innovación) puede ser útil para nuestra tarea.
Constantemente están naciendo en él nuevas ofertas a la par que mueren productos e incluso
compañías. No son pocas las historias de grandes empresas que han sufrido o desaparecido
porque no supieron reinventarse o porque una nueva tecnología que no lograron anticipar
las desplazó del mercado.
El horizonte del día a día (Horizonte 1), del presente más cotidiano, es el
horizonte de los productos maduros que ya tienen su lugar en el mercado, que generan
flujos de caja y ganancias, y por ello las preocupaciones de la mayoría de los ejecutivos y
empleados de la empresa tienden a quedar confinadas a la maximización de los retornos
económicos. Y no dejan de tener razón, porque ‘el fin de mes’, el balanced scorecard y los
bonos están asociados a ese horizonte. Frente a ello, las tareas de pensar en nuevos
productos (Horizonte 3) y abrir mercado para nuevas ofertas (Horizonte 2) pareciera que
sólo quitan tiempo y dinero y van quedando relegadas a los últimos lugares de la lista de
prioridades… hasta que es demasiado tarde.
Hemos hablado aquí de tres horizontes que resultan fundamentales para entender el
fenómeno de la emergencia y muerte de las tecnologías. Pero antes de hablar un poco más
de ellos quizás sea necesario volver al horizonte del fulgor (Horizonte 6), porque es en ese
tipo de conversaciones –como la que se abrió con Pasteur– donde está ocurriendo el futuro y
32 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
donde se empiezan a acumular el conocimiento y las prácticas que darán paso después a
nuevas tecnologías.
Cuando hablamos hoy de una de las herramientas clave de la Biotecnología, la
reacción en cadena de la polimerasa (PCR, por sus siglas en inglés), somos, en general,
ciegos a su historicidad. Debemos rastrear hasta 1953 en busca del fulgor que abrió el
espacio para esta nueva tecnología, cuando James D. Watson y Francis Crick –inspirados las
fotos tomadas por Rosalynd Franklin– publicaron su famoso paper sobre la estructura del
ADN. Debieron pasar muchos años más, dedicados a revelar efectos y domar fenómenos,
hasta que se describiera la reacción de la PCR… y todavía más años hasta que Kary Mullins
transformara aquella técnica de laboratorio en la pieza central de una industria nueva basada
en la capacidad de manejar y manipular la genética de los seres vivos al punto de tener hoy
el poder de comenzar a diseñar la vida3.
Este nivel, el de la ciencia base que denominaremos el Horizonte 5, se caracteriza
por requerir mucho financiamiento y continuidad, tanto para contar con las instituciones
que alberguen a los investigadores como para construir los instrumentos requeridos. En
algunas disciplinas el costo de los instrumentos llega a ser tal que deben ser financiados por
varios países, como es el caso de los telescopios de cerro Paranal, el Gran Colisionador de
Hadrones (LHC, por sus siglas en inglés) y la Estación Espacial Internacional.
Los progresos en la ciencia base dan cabida al Horizonte 4 de la búsqueda de
aplicaciones más concretas para aquellos principios descubiertos en la investigación, pero
sin objetivos prácticos definidos aún. Como ejemplo, el año 2005 Steve Jobs requería un
material transparente y de alta resistencia para un nuevo producto que estaba desarrollando:
el iPhone. Para ello contactó a Wendel Weeks, CEO de Corningware, quien le indicó que
había un producto, inventado por ellos en los años 60 pero que ya no lo fabricaban y que
satisfacía sus requerimientos 4 . Jobs convenció a Weeks de destinar una fábrica
exclusivamente a producir Gorilla Glass y el resto es historia: hoy existen más de mil
millones de dispositivos que utilizan este material. Otros buenos ejemplos vienen de Xerox,
quien en su división de desarrollo en Palo Alto inventó la interfaz de usuario gráfica y el
mouse que fueron popularizadas por Apple y Microsoft. También surgió Adobe y varios
desarrollos asociados a la infraestructura de internet.
En el Horizonte 3 aparecen en acción el interés empresarial, los mercados y los
clientes. Para éstos últimos, se empiezan a desarrollar prototipos y soluciones especialmente
diseñadas. Estas soluciones se promueven en función de sus posibilidades de crecimiento y
se sopesan como opciones relevantes para los resultados de la organización en un período de
tres a seis años. Dentro de las empresas, lo que se haga en este horizonte depende de los
3 La reacción en cadena de la polimerasa es una técnica para hacer múltiples copias de un segmento de ADN rápidamente,
permitiendo a los investigadores obtener los insumos para sus experimentos en las cantidades necesarias. Paul Rabinow en su libro
“Making PCR: A Story of Biotechnology” hace un recuento “etnográfico” de la invención de esta técnica esencial para el enorme
desarrollo de la biotecnología.
4 De acuerdo al relato de Walter Isaacson en su libro sobre Steve Jobs, Weeks explicó a Jobs que Corningware no había encontrado
mercado para este tipo de material por lo que había detenido su producción, hasta que Jobs, a pesar de las aprensiones de Weeks,
logró que Corningware creara el Gorilla Glass y lo produjera en las enormes cantidades requeridas por Apple, en menos de seis meses.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 33
recursos asignados a investigación y desarrollo. Un ejemplo de la relevancia de actuar en
este horizonte se ve en la industria del shale gas o gas de esquisto. En 1991, Mitchell Energy
realizó la primera perforación horizontal para extraer shale gas y recién en 1998 desarrolló la
tecnología para que fuera económicamente viable. Este año esta fuente de energía supera el
20% del total de gas natural producido en Estados Unidos.
El umbral crítico para los nuevos negocios es el Horizonte 2. Para el empresario o
el emprendedor, es en este horizonte donde se cristalizan los avances y se desarrollan los
productos y servicios que abren espacios definitivos en mercados no existentes. Buenos
ejemplos pueden ser el iPhone o el Cirque du Soleil. En ocasiones, dichos productos y
servicios producen cambios realmente disruptivos y gatillan transiciones de industrias
completas. Es historia conocida que en el mundo de la fotografía, Polaroid y Kodak fueron
los líderes indiscutidos durante el siglo XX. Pero ya hace algunos años que la química dejó
de ser el fundamento de la fotografía y quienes dominan hoy son los del mundo digital.
***
Este breve recorrido nos muestra que podemos entender la evolución de las
tecnologías y la emergencia de la innovación como una acumulación de horizontes y
prácticas que ha ido avanzando a lo largo de la historia humana a la par que la complejidad
de nuestras relaciones y organización social.
Creemos que los seis horizontes propuestos nos permiten comenzar a mirar y
comprender la innovación desde una perspectiva menos atrapada en la creación de un
producto o un servicio, y más atenta tanto a los procesos históricos de acumulación de
prácticas como a los horizontes que conviven en el día a día, se superponen y se fertilizan de
manera cruzada. Vemos que, tanto en el caso de las empresas como de los países, las
preocupaciones no se pueden quedar sólo en el hoy o en lo que tenemos más cercano en el
horizonte, sino que es necesario abrir espacios para el surgimiento de nuevas ofertas y para
que aquellas que vayan probando su valor puedan convertirse finalmente en nuevas
industrias, como ocurrió alguna vez en Chile con el salmón y la celulosa. Y para ello se
requieren profundos cambios en las lógicas de asignación presupuestaria –que bien pueden
aplicarse a las finanzas de una compañía como al manejo de un Estado– y en las métricas de
evaluación de resultados para cada horizonte.
3. EMERGENCIA TECNOLÓGICA Y ECONOMÍA
Desde nuestra preocupación por la innovación hemos vuelto varias veces a la
pregunta acerca de cómo surgen o desaparecen las tecnologías y las prácticas o a cómo la
ciencia y sus aplicaciones van cambiando el mundo en que vivimos y nuestra forma de
habitarlo. ¿Pero de qué hablamos cuando hablamos de tecnología?
Como punto de partida, proponemos tres distinciones que nos parecen muy
relevantes y que iremos abordando en los subtítulos que siguen.
34 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
En primer lugar, podemos entender las tecnologías como artefactos, como
herramientas que sirven a un propósito humano, y que, como tales, nos generan
satisfacciones, nos entregan o mejoran capacidades, nos abren posibilidades, nos ayudan o
reemplazan en el trabajo, etc. La historia de la evolución de artefactos y herramientas es
fundamental en la hominización. No se podría entender al ser humano separado de las
tecnologías que lo han conformado.
Podemos, en segundo término, hablar de sistemas tecnológicos para referirnos, por
ejemplo, a la tecnología del transporte, la energía o las telecomunicaciones. Con ellos nos
referimos a un conjunto de artefactos, pero también a una organización específica,
reglamentos y sistemas legales que deben fluir armónicamente, porque estos sistemas
encauzan la vida de las personas. Desde esta perspectiva, vemos a la tecnología como
inseparable del sistema social.
Finalmente, podemos ver la tecnología como el complemento esencial del capital en la
economía. Hablamos así de la era de la economía del petróleo, de la economía del automóvil, etc.
a. La tecnología como artefacto
Si miramos hacia el pasado, observaremos que los equipamientos, los artefactos, las
maneras de hacer cosas van de la mano con la evolución del ser humano. La mayoría de los
antropólogos está de acuerdo en que el manejo de las piedras (como armas o como
herramientas para trabajar otras piedras y fabricar piezas más elaboradas) fue consustancial
al surgimiento de la humanidad. Luego vendría el uso del fuego y más adelante el cazador
que creó lanzas, flechas y otros equipamiento cada vez más sofisticados.
Decimos entonces que la herramienta ha sido fundamental para el ser humano. Pero
qué es lo que se tiene o consigue cuando se tiene una herramienta. La herramienta nos da
una utilidad y esa utilidad produce satisfacción a partir de un efecto (aquello que ocurre
cuando se utiliza la herramienta). Entonces, una herramienta se distingue como tal cuando
puede producir recurrentemente efectos para producir una satisfacción. Y esto opera desde
el ejemplo de la piedra que nos permite romper la nuez para comerla hasta el teléfono que
‘transporta’ nuestra voz y nos permite conversar con quienes están lejos.
Dicho esto, podemos enunciar tres aspectos constitutivos de la tecnología como
artefacto: propósito, componentes y recursividad.
Propósito: La tecnología está siempre enfocada en responder a una preocupación
humana: querer mover algo, iluminarse en la noche, escribir, curar una herida; en definitiva,
hacer posible aquello que no está naturalmente a la mano. La rueda posibilitó mover cosas
que hasta ese momento eran difíciles o imposibles de arrastrar. El clavo y el martillo
permitieron ensamblar madera y componer carpintería que previamente no era posible. La
tecnología eléctrica, una planta hidráulica, hicieron posible producir electricidad a partir de
los ríos y de las cascadas y llevarlo a otros lugares a través de líneas eléctricas.
Componentes: Nos referimos a las partes que conforman un aparato y que son
históricamente heredados. Por eso podemos decir que toda nueva innovación va a depender
de los componentes que ya existen. De alguna manera, como usuarios, somos ciegos a los
componentes, nos basta con que existan. Por ejemplo, para nosotros un martillo parece
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 35
trivial, pero ha tenido una evolución complejísima: requirió herramientas para afirmar una
piedra en un palo. Hoy lo asociamos con el clavo, pero éste apareció seguramente mucho
tiempo después del primer martillo.
Escuchamos muchas veces decir que no existen todavía los componentes para una
nueva tecnología: la podemos imaginar, pero no podemos producirla todavía, porque no
disponemos de los componentes. En la Astronomía, por ejemplo, se están pensando hoy los
instrumentos con los que se trabajará en 20 o 30 años más, y parte fundamental de ese
diseño es precisamente definir los componentes. Y eso es también lo que hicieron alguna vez
Julio Verne, Edgard Varèse o Leonardo Da Vinci, quienes proyectaron mundos distintos con
componentes que todavía no existían pero que podían imaginar. Pero también puede suceder
al revés, poniendo atención en la evolución de los componentes, podemos imaginar futuras
olas de cambio y anticiparnos, como lo hacen hoy algunos de los visionarios más reconocidos
en nuestros tiempos.
Recursividad: Cuando hablamos de los componentes, pareciera que nos referimos a
piezas o partes simples (como la pieza de metal y el mango de madera de un martillo), pero
la verdad es que hoy la mayoría de las veces estos componentes son, a su vez, tecnologías
heredadas de generaciones anteriores. Por ejemplo, en la cadena de la electrónica, que surgió
con los tubos de vacío, los transistores reemplazaron los tubos de vacío, y aquellos a su vez
han sido desplazados por los microprocesadores, que son multitud de mini transistores y
otros componentes impresos sobre silicio. Cada una de ellas es una tecnología en sí misma,
pero pasan a ser meros componentes cuando tenemos frente a nosotros un televisor, un
teléfono o un computador.
Esto que hemos llamado recursividad, en el sentido de que se utilizan artefactos ya
construidos para ser componentes de futuras tecnologías, supone, a fin de cuentas, entender
que la historia de la tecnología es una historia de encadenamiento de artefactos
transformados en componentes de nuevas aplicaciones que no estaban en la mente del
diseñador del primer artefacto. En otras palabras: una cadena tecnológica, lo que nos
permite comenzar a ver cómo se produce la acumulación de riqueza en el tiempo, en la
medida que los usuarios perciben satisfacciones nuevas, posibilidades nuevas, por las que hay
disposición a pagar. Un ejemplo de ello ha sido el laptop, el que, entendido como la
integración de una máquina de escribir, de un sistema de impresión, de una máquina de
comunicación y de archivo, terminó desplazando a varios sistemas.
b. Los sistemas tecnológicos sociales
La tecnología como sistema social se nos aparece cuando vemos que la vida colectiva
de los humanos, y particularmente de las ciudades, depende de una cantidad de ingenios
tecnológicos y dominios que tienen que organizarse para poder funcionar.
En la práctica, el fenómeno de empaquetar componentes genera todo tipo de
industrias o dominios industriales, porque junto a la recurrencia de un artefacto hay
dominios que no son artefactos sino más bien regiones pragmáticas sociales de
conocimiento. Eso es lo que llamamos las industrias y que surgen en algún momento. Por
ejemplo, inicialmente la electrónica surgió como una variante menor en la industria
36 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
eléctrica, pero de pronto se mostró que era fundamental para producir un nuevo valor –el
del control, el registro y el manejo de datos– y esto finalmente dio origen a los instrumentos
de control, a los computadores y más tarde al mundo digital.
En ese proceso se van creando experticias, nacen roles y especialidades, se producen
empleos y tenemos una nueva creación de bienestar que tiene un valor en el mercado. Pero
no todo es miel sobre hojuelas, porque junto con todo ello surgen dificultades políticas y
sociales nuevas. Por ejemplo, como apuntaremos en este documento, no hay problema
geopolítico más grande hoy que el de la energía. Todo el sistema energético está en
discusión, por el uso de territorios, por los problemas de la polución, e incluso por el uso del
agua, que se convierte en otro bien tecnológico, etc.
Entonces, todo lo que inicialmente era, de alguna manera, simple, empieza a estar en
el entramado social, a generar nuevas prácticas, nuevos servicios y expectativas, y nuevas
tensiones o conflictos de distinto grado que requieren de acuerdos políticos. Hablar, por
tanto, de sistemas tecnológicos nos muestra que la tecnología no es separable de las leyes, de
las normas y del sistema político social y económico.
c. La tecnología como el complemento esencial del capital en la economía
El recorrido desde la tecnología como artefacto hasta los sistemas tecnológicos
sociales nos permite abordar una última distinción que nos ayuda a responder a la pregunta
sobre la naturaleza de la tecnología: esta es la distinción sobre la economía.
En los párrafos anteriores hemos adelantado algunas nociones, al ver cómo la
tecnología produce riquezas y también disrupciones permanentes. En las ciencias
económicas el ícono de estas observaciones es el economista Joseph Schumpeter, quien a
comienzos del siglo XX, introdujo el concepto de cambio tecnológico como uno de los
factores clave del desarrollo económico y difundió el término ‘destrucción creativa’ para
mostrar cómo la aparición de nuevos productos (innovaciones) puede destruir viejas
empresas y modelos de negocio.
Pero creemos que hay más que eso. La economía permanentemente va generando no
sólo disrupciones, sino también mundos nuevos, oportunidades y posibilidades nuevas. Por
ejemplo, la música digital puesta a disposición en la red, prácticamente destruyó las tiendas
de discos y las oportunidades de los CD, pero abrió otras posibilidades para músicos no tan
famosos que no eran imaginables, como la de editar y vender por su cuenta o promover su
trabajo y generar más opciones de conciertos.
Entonces, podemos decir que, en cierto sentido, evolucionamos con los sistemas
tecnológicos, aunque nada de esto ocurra linealmente. La linealidad es una ilusión que
creamos, tal vez, con nuestra propia forma de representar el mundo y que sugiere que todo
está orientado a un propósito. Pero los propósitos también emergen o desaparecen
históricamente: emergen de las necesidades o las incomodidades de las personas o, en último
término, de la imaginación, que permite que emerjan nuevas realidades. De hecho, cuando
apareció el computador como una máquina de cálculo, casi nadie pensó que uno de sus usos
iba a ser el de los juegos, y menos que iba a servir para hacer películas o que iba a desplazar
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 37
a la industria clásica de la fotografía. Nadie imaginaba tampoco computadores en chips y
éstos transformados en tablets o teléfonos.
Podemos ver en la economía como este permanente surgir (y desaparecer) de
mundos, y el error más grande en que caemos una y otra vez es el de pensar que tenemos
conceptos estables que permiten entender la tecnología para siempre. La economía depende
de la tecnología y de la cultura y las dos son distinciones humanas que tienen imprevistos y
cambios, y por lo tanto, lo que tenemos que hacer ahora es empezar a pensar la economía en
términos de innovación y viceversa, porque estamos en una sociedad en que la innovación y
el cambio comienzan a ser una fuerza fundamental, permanente. Y esto porque hay
destrucción y creación permanente y también hay cambio en las relaciones y en las formas
de ser, en los roles, en las emociones y las aspiraciones.
***
Hay una cuarta distinción que no quisimos anunciar inicialmente y que es la Tierra
como sistema tecnológico. Este es quizás un muy mal término de transición, porque toda
noción que tengamos de sistema formado por componentes no es válida cuando hablamos de
la Tierra, porque en ella debemos considerar no sólo los elementos y los demás seres vivos,
sino también a nosotros, que dependemos y afectamos el sistema.
Por eso hoy los antropólogos y los geólogos han inventado un nuevo término: dicen
que estamos viviendo la era del Antropoceno5. Quieren expresar con ello que lo humano se
ha transformado en la principal fuerza geológica del planeta y que, por lo tanto, toda
distinción entre la naturaleza y nosotros ya no es posible.
Cuando hablamos del calentamiento global, de la acidificación de los mares, del
debilitamiento de la capa de ozono, etc., estamos hablando de efectos negativos que nosotros
estamos produciendo. Y el desafío es que debemos aprender a vivir cuidando la Tierra.
Este es el gran reto tecnológico y es materia de fuertes debates, porque significa
analizar la incidencia humana ya no sólo en espacios acotados, sino sistémicamente a nivel
planetario. Y en esa dirección apuntan, por ejemplo, la geoingeniería, la genética y la
biología sintética. Para algunos, todas estas acciones pueden ser grandes soluciones para
muchos problemas (económicos, de salud, etc.) y, por tanto, resultan absolutamente
necesarias. Para otros son el último gran error de la humanidad y son preludios de
desastres.
Lo que está claro es que el cartesianismo, las nociones de tecnología con que hemos
operado hasta ahora ya no son suficientes. Necesitamos otra manera de entender y esa es
una tarea pendiente que va mas allá de este informe, pero que estimamos necesario
reconocer.
5 El término Antropoceno fue acuñado por Paul Crutzen y es una analogía que refiere a la palabra Holoceno, que es la
denominación científica que recibe la era geológica actual (la última del período Cuaternario).
38 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
4. RIQUEZA DE MUNDOS PARA LA INNOVACIÓN
Como hemos dicho en el inicio de este documento, creemos que tener una mejor
comprensión sobre el fenómeno de la innovación nos ayudará a entender mejor de qué
aspectos debemos preocuparnos si queremos fortalecerla o fomentarla. En esa búsqueda,
comprender la innovación como emergencia histórica de lo nuevo, como una acumulación
histórica de horizontes y prácticas, nos lleva a mirar al menos tres dimensiones:
En primer lugar, y como ya hemos mencionado, la receptividad y la capacidad
emprendedora de las personas, especialmente su sensibilidad para “escuchar” las
preocupaciones de su tiempo. En segundo término, las redes de prácticas y equipamientos
disponibles en los mundos en que nos desenvolvemos. Y por último, el ethos cultural –
encarnado en las tradiciones, normas, estilos y maneras de comprender o paradigmas de
comprensión que no estaban disponibles– que da forma a las relaciones e interacciones entre
diversos actores de la sociedad en cada momento histórico y en distintos lugares o grupos.
Aunque es tentador entender esa complejidad bajo la noción clásica de sistema, es
necesario advertir las implicancias que ese término puede acarrear: en primer lugar, la
ilusión de que conocemos a cabalidad los componentes que conformarían tal sistema, con
una estructura, funciones y relaciones altamente definidas y estables; y por otro lado, el
supuesto de que con la dosis justa de insumos, el sistema será capaz de entregar los outputs
esperados. Por ello, coincidimos más bien con metáforas biológicas –sea un jardín, una selva
o un semillero– y que dan cuenta tanto de la complejidad como del dinamismo de los
espacios históricos y culturales donde emerge la innovación.
Si volvemos al ejemplo de Pasteur, vemos que no sólo se trató de un científico en su
laboratorio o de un hombre atento a las preocupaciones de su comunidad. Su mundo, o
mejor dicho, sus mundos eran mucho más ricos en relaciones y prácticas, en instituciones y
cultura. Por un lado estaban las prácticas ancestrales de la fabricación de alcohol que no
tenían ninguna explicación científica detrás, pero que se habían trasmitido por generaciones
desde varios siglos y eran industrias consolidadas y relevantes para la economía de la época
(lo mismo había ocurrido hasta entonces con la fabricación del vino o el queso). Estaba, por
otra parte, la química, y la ciencia en general, que comenzaban a interrogarse sobre el
mundo de una manera distinta y a ganar aceptación social. Su hábitat eran las universidades,
donde conversaban con otras disciplinas, nuevas y viejas, entre ellas la medicina, que a veces
chocaba con esta nueva práctica y en otras aprovechaba las nuevas perspectivas que surgían
de los laboratorios. Todo ello ocurría, además, en tiempos en que las ciudades comenzaban a
crecer de manera mucho más acelerada, acentuando los problemas de higiene y
enfermedades y viendo surgir, entre otras novedades, los hospitales modernos y la práctica
de la enfermería muy cercana a como la conocemos hoy.
Transportada esta realidad (que hemos descrito muy someramente) a nuestros
tiempos, y usando un lenguaje tomado de la economía, podemos aproximarnos a la
complejidad de estos espacios identificando cinco factores fundamentales: el capital
financiero, el capital de conocimiento (la investigación científica y el desarrollo tecnológico),
el capital humano (las competencias y habilidades individuales, pero también el saber
colectivo, las prácticas), el capital social (la confianza, las redes) y el capital de
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 39
emprendimiento6 , siendo este último definido como la capacidad de poner en movimiento a
los otros cuatro factores.
Esta comprensión –surgida de un intento por explicar el desarrollo del sector de
empresas de alta tecnología en Israel– parte de una base en que estos cinco tipos de capital
ya están presentes –conformando principalmente lo que hemos llamado redes de prácticas y
equipamiento–y busca mostrar cómo interactúan, dejando más bien como telón de fondo el
relato histórico de cómo cada uno de ellos se ha ido acumulando y fortaleciendo en el
tiempo. Y es en esa historia donde juegan un rol determinante distintos aspectos culturales
(como la organización más informal y menos jerárquica de la sociedad israelí), procesos
históricos (como la migración de judíos rusos tras el fin de la ex Unión Soviética), prácticas
institucionales (como las que aplica el Ejército con sus reclutas, promoviendo a los mejores
en el área de la ciencia y la tecnología) y también decisiones o acciones estratégicas del
Estado (desde la creación de universidades y centros científicos de calidad mundial, hasta el
impulso a la creación de empresas en el área tecnológica o el fomento intencionado de una
industria de capital de riesgo que se relacionara con su similar en el Silicon Valley).
Todo ello, en definitiva, nos muestra la relevancia de la riqueza de mundos que
pueden tener los lugares (ciudades) o las sociedades específicas como espacios más o menos
propicios para la innovación en los que la diversidad de prácticas permita el intercambio y la
polinización cruzada (para continuar con las metáforas biológicas).
Esta dimensión histórica y cultural nos alerta, además, del peligro de creer que es
posible replicar una fórmula y reproducir en un territorio específico lo que ha sucedido en
otras latitudes simplemente por el hecho de disponer del mismo set de insumos (los cinco
capitales descritos anteriormente) sin cultivar lo que podríamos llamar “riqueza de mundos”
que hace posible la innovación: estar familiarizado y saber moverse en múltiples redes de
equipamiento, prácticas ortogonales y tecnologías emergentes, pero a la vez tener una red
social extendida –las que hoy son globales– y desarrollar un ethos que permiten la
emergencia de lo nuevo.
Tomada la advertencia anterior, creemos que es posible aprender mucho del Silicon
Valley y de su historia si queremos cultivar en Chile la “riqueza de mundos” y el ethos que
necesitamos para empujar la innovación –acordes a nuestra propia historia– y si queremos,
además, conectarnos con aquellos lugares claves de la innovación en el mundo. Pero si bien
ya hemos estado dando pasos en esa dirección, carecemos de narrativas de futuro, de
prácticas conversacionales y de temples anímicos que fortalezcan y orienten mejor nuestros
esfuerzos. De eso, justamente, trataremos en el siguiente capítulo.
6 Hemos tomado las distinciones de estos cinco capitales del trabajo de Uzi De Haan, académico del Instituto de Tecnología de
Israel – Technion, en el que propone un modelo de crecimiento económico basado en el emprendimiento y la innovación en su artículo
“A hotbed for entrepreneurship and innovation”.
40 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CAPÍTULO 3
UN NUEVO TALANTE PARA ENFRENTAR EL FUTURO
“Cuando emprendas tu viaje a Itaca
pide que el camino sea largo,
lleno de aventuras, lleno de experiencias.”
Konstantino Kavafis
A
lo largo de estos capítulos hemos reconocido que vivimos una época de cambio histórico
acelerado y de incertidumbre. Sabemos también que el futuro está siempre demandándonos.
Día a día debemos, por ejemplo, tomar decisiones de inversión, definir políticas públicas y
ponernos de acuerdo sobre lo que queremos y lo que vamos a emprender como país en
horizontes que abarquen mucho más allá de lo que nos permiten los tiempos políticos. Ese es
precisamente el ámbito de las preocupaciones del Consejo Nacional de Innovación.
No es posible, sin embargo, hacerse cargo de ellas si seguimos pensando el futuro
como “algo fijo” –como un determinado “estado” del mundo– que es necesario atrapar o
prever. Por ello, proponemos entenderlo como el horizonte abierto de lo posible, como un
espacio que no sabemos a cabalidad cómo se va a manifestar, pero que sí podemos comenzar
a bosquejar. Porque ese futuro –que depende de nuestro pasado, de las prácticas, las redes de
equipamiento y la cultura que hemos heredado– se está configurando hoy, en gran medida,
en los laboratorios, en los lugares donde se empiezan a cultivar prácticas marginales o en los
espacios donde surgen nuevas preguntas o nuevas interpretaciones sobre el mundo.
Para abocarnos a ese futuro requerimos, como en cualquier emprendimiento, de una
predisposición especial. Por ello hemos elegido el concepto talante para titular esta sección,
porque da cuenta de una predisposición anímica que se cultiva, de una predisposición que,
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 41
aunque se parece a una actitud, es más fundamental todavía, es una manera de ser que
imprime carácter.
Los tiempos que enfrentamos y que hemos dibujado someramente en el primer
capítulo de este documento, exigen precisamente una nueva forma de enfrentar el mundo.
Una manera de ser que deje atrás el miedo a lo nuevo, que rescate nuestra identidad, que se
abra sin temor a la globalidad y que sea capaz de construir un sentido de solidaridad que
transforme nuestras preocupaciones por las generaciones que vienen en acciones concretas y
compromisos en el presente. La política de innovación no puede estar ajena a todo aquello.
Con estas definiciones y objetivos en vista, el presente capítulo quiere mostrar cómo
la apertura a ciertos estados de ánimo adecuados y el cultivo de virtudes que estos requieren,
resultan esenciales no sólo para mirar y enfrentar el futuro, sino también para participar de
su creación con un sentido histórico y en conexión con las preocupaciones sociales.
1. DOS ESTILOS CULTURALES HEREDADOS
Nuestras predisposiciones al futuro develan estilos y estados emocionales que
circunscriben las prácticas humanas y que hemos recibido del pasado. Se trata de
sensibilidades e interpretaciones históricas sobre nuestro mundo y su funcionamiento que se
expresan inconscientemente en nuestras acciones y nuestro sentir, acarreando también
formas generales de “mirar y anticipar” el futuro. Y hablamos de “sentir” para recalcar que
aquello que nos predispone a entender “el mundo” como una totalidad pertenece al dominio
de lo afectivo más que de lo cognitivo.
Anclados en nuestra preocupación por la innovación, proponemos distinguir dos
estilos con que solemos plantarnos frente al futuro y que dibujaremos aquí de una forma
quizás exagerada con el sólo fin de hacer notar algunas diferencias relevantes. El primero,
marcado por la certidumbre y la complacencia, y el otro, caracterizado más bien por el
entusiasmo incontenido y gozoso frente al cambio. Digamos, además, que, aunque
habitualmente son opuestos, en ocasiones se articulan entre sí como si fueran
complementarios.
Podemos intentar reconocer estos estilos precisamente entre quienes nos
encontramos leyendo este texto y venimos escuchando hace años que Chile requiere innovar
más e ir más allá de la simple producción y exportación de recursos naturales. Podemos
estar seguros que a todos nos inquieta constatar que, a pesar de los buenos resultados
macroeconómicos, parece que no hemos avanzado mucho en esa dirección, porque sabemos
que el futuro del país se ve difícil si no hacemos ese cambio.
Si somos parte del primer estilo, confiamos en que, de seguir creciendo como lo
hemos hecho en las últimas décadas y si hacemos los ajustes que los técnicos nos pueden
recomendar, paulatinamente el país diversificará su matriz productiva entrando a áreas de
mayor elaboración con mayor productividad del trabajo y, por ende, mayores salarios y
progreso. Situados en la experiencia comparada mundial y en abundantes datos, estadísticas
y estudios, podemos pensar que lo único que podría entorpecer este futuro es que un apuro
42 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
excesivo haga presa de la población y del mundo político y que los gobiernos no sepan cómo
hacer frente a la impaciencia7.
Desde la otra vereda, asumimos que el mundo cambia demasiado y de forma
acelerada y que debemos tratar de seguirle el ritmo a toda costa, tal como han hecho China y
otros países que se mueven a paso veloz, para no quedarnos atrás. Tomados por este estilo,
nos entusiasma la idea de abrazar sin espera y con decisión las olas de cambios que se
producen en el mundo, porque ellas son las que generan progreso y oportunidades. Podemos
sentir que se nos quedan atrás la familia, la educación (en todos sus niveles), la estructura
productiva, las instituciones y que es necesario atacar todos esos flancos porque ¡hay que
innovar más y más rápidamente!8
En ambos casos podemos reconocer que nos embarga cierta certidumbre sobre el
futuro de Chile. Pero no es que exista un futuro observable allá adelante que nos produce
tales sentimientos; al revés, son éstos los que, al embargarnos, nos “presentan” el futuro de
tal o cual forma. Podemos observar que más que un acto voluntario, nos encontramos ya
ante una cierta tonalidad emocional predispuesta –cogida en nuestro pasado, en las prácticas
e interpretaciones que nos han moldeado– que nos abre el mundo como un todo, al tiempo
que nos cierra a considerar otras interpretaciones.
Ciertamente estos estilos no nos traen como quien diría “desnudos” a las situaciones
presentes, sino que nuestras predisposiciones reflejan los resultados de habernos movido con
ellos en nuestro pasado. Y si no nos han producido una comprensión adecuada para navegar
competentemente en el mundo de hoy, podemos esperar que estas predisposiciones nos
produzcan más de algunas insatisfacciones o frustraciones. Es lo que reconocemos, por
ejemplo, que ocurre con las dificultades de hacer de Chile una sociedad más innovadora, a
pesar de los esfuerzos desplegados.
La certidumbre complaciente, por ejemplo, nos lleva a diagnósticos acerca de las
situaciones que se perpetúan como insatisfactorias, para concluir que hay poderes que no
aceptan o no hacen lo que debe ser hecho: aplicar las soluciones adecuadas porque hay
intereses creados, ignorancia, lo que sea. Por eso, este estilo va habitualmente acompañado
de victimización. Puede ser de una tonalidad resignada, más bien conformista y algo cínica, o
bien, de una tonalidad activa más bien resentida. Seguramente las diferentes reacciones ante
un futuro poco auspicioso dependan de lo difícil o intolerable que sintamos el presente. En
cualquier caso, la certidumbre complaciente se refuerza como tal al sentirse víctima:
sabemos la verdad de lo que ocurre, no así los otros.
7 Sentimos certidumbre cuando creemos que hay una verdad –sea el producto de leyes naturales, morales, de la historia, o de la
combinación de todas– que orienta y define el futuro. No hablamos de una confianza acotada a ciertos espacios específicos –como el
diagnóstico de nuestro médico o los cálculos del ingeniero que diseñó nuestro edificio– en los que no podríamos operar de otra forma,
sino de una de tranquilidad proyectada sobre la totalidad. Si el mundo de pronto se comportara más allá de nuestras certezas, nos
parecería incontrolable y seguramente nos produciría temor.
8 Podemos sentir que no hay verdades que definan el futuro en el presente, sino que éste emerge de manera informe, arbitraria,
carente de restricciones o condicionantes, porque lo hacen individuos libres cuya imaginación creativa inagotable no puede ser
anticipada ni controlada. ¡No hay límites para aquello que el porvenir tiene en reserva al ser humano! Y ese es el entusiasmo excitado y
gozoso haciéndonos sentir su mundo.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 43
El entusiasmo ansioso, en tanto, asumiendo que todo está abierto a nuestra
disposición y depende sólo de nuestra creatividad y energía, lidia con las frustraciones
apuntando el dedo a nosotros mismos: no estamos a la altura requerida. Mientras más nos
excite la infinita promesa de nuestra creatividad, más ansiosos nos pondrán con nosotros
mismos las insatisfacciones de su resultado.
Vemos ambos estilos de narrativas de futuro desentonados con el dinamismo de los
tiempos y la posibilidad de hacer historia (de la que hablaremos mas adelante). Estas dos
predisposiciones anímicas –sea por una certidumbre holística o por una entusiasmo ansioso
de que todo es posible– no sólo constituyen impedimentos para navegar con destreza en el
mundo de hoy, sino que tienen una peculiar manera de no aprender de sus insatisfacciones y
frustraciones, más bien se atrincheran en sí mismas.
***
Vistas estas dos predisposiciones como estilos característicos, estamos en
condiciones de referirnos a otro que nos preocupa especialmente en el ámbito de la
innovación: la indiferencia.
A la mayoría de la población –al empresario, al político o al trabajador en general–
no le interesa la innovación. Nos sucede algo similar a lo que nos ocurre, en la práctica, con
la salud: estamos de acuerdo en que ‘hay que cuidarse’, pero seguimos publicitando y
consumiendo comida chatarra, abandonándonos a una vida sedentaria o bebiendo y fumando
en exceso, relegando el cuidado por nuestro cuerpo y seguridad al ámbito de las leyes y la
regulación o simplemente resignándonos a que, llegado el caso, algo podrá hacer la medicina
por nosotros.
Vemos que mas allá de las frustraciones a las que nos conducen los estilos
complaciente y entusiasta esta indiferencia tiene que ver más bien con el hecho de que el
cambio acelerado puede producir un temor tan grande que es mejor no confrontarlo y
hacerse el desentendido. O nos dejamos envolver por la inercia de seguir en aquello en que
hemos sido buenos por años. O, finalmente, con la ilusión de que todo ese “cuento” del
cambio, la globalización y competitividad es algo que no nos toca, ni para bien ni para mal, o
que se trata de un juego para una elite o de una discusión de técnicos o empresarios.
2. UN NUEVO TALANTE: SURFEAR LA HISTORIA
En los capítulos anteriores de este documento, hemos visto que la innovación
emerge –más que del genio de un individuo– de un espacio histórico y cultural, que no se
abre camino a lo nuevo sin una sensibilidad con las preocupaciones sociales, y que todo
esfuerzo innovador es siempre un intento por cambiar nuestro mundo, por hacer historia, ya
sea con un nuevo producto, una nueva forma de producir o un cambio en la cultura. Durante
este capítulo, en tanto, hemos planteado que todo aquello depende, además, de estilos
culturales o predisposiciones anímicas.
44 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
Por ello, proponemos el cultivo de un nuevo talante al que vamos a llamar “el
surfear histórico”.
La metáfora del “surfear” es muy reveladora del estilo de actuar en la dinámica del
presente y de orientarnos estratégicamente ante el futuro. Por de pronto, salta a la vista de
inmediato que es imposible surfear desde la certidumbre; no hay cómo asegurarse
anticipadamente del fluir de las olas. Tampoco es posible surfear desde la búsqueda ansiosa
de torbellinos caóticos. Y ciertamente una indiferencia adormilada ante lo que se aproxima
nos puede matar.
Por el contrario, podemos ver estabilidad en medio del caos, equilibrio a gran
velocidad, fluidez, serenidad y goce manifestándose en los deportistas que se desplazan en
medio de gigantescas fuerzas indomables mucho más grandes que ellos. E intuimos la
persistencia que les ha tomado alcanzar una maestría poco habitual. Los surfistas no pueden
ir adonde su capricho se los proponga –sería iluso pretender controlar el mar–, pero
manteniéndose en permanente armonía con las olas y receptivos a lo que aparece,
encuentran el espacio de estabilidad y un camino. Pero los podemos adivinar también
siempre preocupados y receptivos al oleaje –amenazante o prometedor– que se insinúa a lo
lejos y que muchas veces resulta invisible para el espectador en la playa.
Otra de las características que queremos destacar de los surfistas es su compromiso
incondicional. Siempre están “surfeando”. Cuando no están frente a las olas, están
estudiándolas, investigando, construyendo nuevas herramientas o preparando y afinando las
que ya poseen, organizando actividades o preparando sus propios cuerpos. Porque el surfeo
es un mundo que se construye y se recrea constantemente, e incluye el saber cuándo no
surfear. Los verdaderos surfistas saben esperar el momento preciso o viajar en busca del
lugar adecuado: no están fijos en un solo espacio.
Mientras el mundo parecía básicamente sólido y estable, la acción humana consistía
en ejercer el poder y someterse a él, aplicar y obedecer reglas, ejercitar destrezas estables
para el manejo de instrumentos y productos fijos; en un sentido general, manipular y
controlar cosas. Hoy, en cambio, en una era en que todo cambia como si se tratara de un mar
agitado –el poder, las reglas, las instituciones, las tecnologías, los productos, las necesidades
y los deseos– lo que queda como trasfondo permanente consiste en seres humanos
conversando entre sí de diversas maneras en una larga conversación interminable en la que
hacen emerger sus mundos.
El “surfear histórico” requiere, por tanto, de las habilidades para participar de esas
conversaciones. No disponer de ellas puede implicar, lisa y llanamente, que, en la era del
surf, nos quedemos en la playa.
3. LA CONVERSACIÓN QUE FALTA
Como hemos insinuado, el “surfear histórico” requiere de ciertas habilidades
conversacionales.
Para hablar de ello, proponemos distinguir entre las conversaciones pragmáticas,
aquellas que nos permiten movernos en un mundo establecido, y otras que llamaremos
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 45
conversaciones de apertura de mundos (o poéticas). Cada una de ellas involucra maneras
diferentes de estar en el mundo y abre posibilidades distintas, pero como sociedad solemos
estar atrapados en las primeras y hemos perdido la capacidad para participar de aquellas que
nos permiten hacer historia y que son fundamentales para la innovación.
Las conversaciones pragmáticas son las más habituales y cotidianas. Con ellas
operamos en un mundo establecido, de cosas, instituciones y roles con el fin de satisfacer
nuestras necesidades y deseos. Participamos de ellas produciendo, consumiendo,
emprendiendo y proyectándonos como profesionales, trabajadores, ejecutivos, empresarios,
científicos o empleados públicos. En ellas se juega nuestra identidad individual y social, y en
su esencia está el compromiso con lo dicho: lo ofrecido, la meta anunciada, la promesa de
campaña, el pedido aceptado, el programa de investigación acordado.
A diferencia de las conversaciones pragmáticas, las conversaciones de apertura de
mundos no ocurren todos los días.
La virtud esencial de las conversaciones de apertura de nuevos mundos es la
receptividad entre los hablantes. Entramos en ellas predispuestos a no entenderlo todo, a
participar sin la pretensión de controlar nada, sabiendo que por momentos, quizás largos, no
sabremos dónde nos dirigimos. Escuchamos para sintonizarnos con preocupaciones ajenas
que pueden resultarnos sorprendentes y juntos oímos nuevas insinuaciones –que no eran
posibles a los hablantes considerados individualmente– de aquello que debería preocuparnos,
o que vale la pena.
Los prejuicios rígidos de cualquier tipo –étnicos, sociales, religiosos, de identidades–
constituyen el enemigo esencial de estas conversaciones: la creencia atrincherada de que
nuestras normas y miradas son las únicas verdaderas. También resulta destructora la
ceguera insensible a lo distinto, por arrogancia o simple provincianismo, o una mirada que
se deja atraer solamente por lo contingente común –las transacciones en el mercado y la
defensa de posiciones políticas son buenos ejemplos– y hace invisibles, en medio de una
opaca homogeneidad, diferencias culturales esenciales bajo un “sentido común” que sólo
representa el nuestro. En un mundo globalizado tan grande, ambas constituyen malas
predisposiciones ante lo distinto, haciéndonos perder posibilidades de aprender
radicalmente, de acoger nuevas prácticas y miradas, de enriquecer nuestra vida y sintonizar
con aquello que se insinúa sobre la vida humana en otras partes.
En las conversaciones de apertura de mundos ocurre muchas veces, como en la
poesía, este entonarse con sensaciones de anomalías9 que salen de pronto a la luz. Y
súbitamente nos hacemos receptivos a un mundo nuevo emergiendo entero en lo que solo es
una leve insinuación, un frágil malestar, algo difuso a lo cual éramos insensibles hasta un
minuto antes.
9 Las anomalías suelen ser consideradas un error o un problema, particularmente las consideramos así cuando hablamos desde la
certeza o el conocimiento. La anomalía no es un problema, es más bien la sensación de una desarmonía, una incomodidad que conduce
(o no) a una comprensión nueva sobre algún fenómeno.
46 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
En 1954 Pablo Neruda inicia así su canto de Oda al Aire:
“Andando en un camino
encontré al aire,
Lo saludé y le dije
con respeto:
“Me alegro
de que por una vez
dejes tu transparencia,
así hablaremos”
El aire, nuestra atmósfera, entonces completamente obviada –infinita y nada al
mismo tiempo– sale abruptamente de su invisibilidad. Y advierte ansioso el poeta que el aire
va encaminado a ser escaso, a convertirse en producto fabricado, a guardarse y venderse en
latas y botellas... Sesenta años más tarde, ¿quién se atrevería a negar la posibilidad casi
monstruosa de lo que entonces sólo fue una insinuación receptiva?
Debido a que la conversación poética fluye libremente, sin ponerse limitaciones,
tienen cabida en ella preocupaciones o malestares aunque no parezcan tener solución
posible. Así, mientras las conversaciones pragmáticas –enfocadas en el cumplimiento de
metas y promesas– olvidan las anomalías (si es que consiguen sintonizarse siquiera con
ellas) como una excepción lamentable, las conversaciones de apertura de mundos las dejan
adquirir peso y relevancia convirtiéndolas en el centro de la atención. Obviamente no
sostenemos que debamos tener la “profesión” de poetas para entonarnos con alguna
anomalía. Son precisamente los emprendedores los que hacen de esa desarmonía una manera
creadora de abrir mundos, porque no las dejan pasar, las exploran y examinan hasta que,
eventualmente dan origen a algo nuevo.
Otra posibilidad que se abre en las conversaciones de apertura de mundos es la de
detectar y apropiarse de fulgores de nuevas prácticas, nuevas posibilidades o simples
conjeturas que iluminan de una nueva manera el mundo y, al hacerlo, abren posibilidades
inéditas: desde traer al mundo nuevas tecnologías y empresas, hasta inventar nuevos tipos
de acuerdos o renovar estilos culturales y proyectarlos de una nueva manera en el mundo. A
todo eso lo llamamos hacer historia.
4. TRES MANERAS DE HACER HISTORIA
Cuando nos salimos del día a día y de las consideraciones pragmáticas tenemos que
hacernos la pregunta: ¿hacia dónde va el mundo? Y para eso no nos basta ver lo habitual, lo
cotidiano, tenemos que observar qué está ocurriendo en los laboratorios, en los centros
empresariales, cómo se están gestando los cambios políticos, qué están haciendo los líderes
culturales, y tenemos, además, que ver cómo nosotros podemos ser capaces de participar en
esto. Para sintetizar esta manera de pararnos en el mundo vamos a hablar de algunas
maneras de hacer historia.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 47
Podemos hacer historia en cualquier actividad que desarrollemos, porque lo que
importa es la manera como nos disponemos ante el mundo presente y sus solicitaciones.
Cuando nos descubrimos tensionados por ambivalencias que no sabemos como
conciliar, embargados por valores contradictorios que nos tiran en direcciones opuestas,
haciendo que la vida pierda sentido holístico, una manera de superar este estancamiento y
seguir creando futuro (haciendo historia) es hacer aparecer reinterpretaciones de nuestros
valores esenciales iluminando nuevas posibilidades para reorganizar lo que se ha dispersado.
Es lo que ha estado ocurriendo con el trato a las mujeres, las llamadas minorías sexuales,
grupos étnicos etc. Nuevas interpretaciones más amplias de qué significa ser un individuo
humano se han requerido para permitir que nuestros “derechos humanos” puedan rearticular
comunidades que por momentos parecían desintegrarse y producir un nuevo sentido de
unidad individual en cada uno de nosotros. En esta sintonización, nos hacemos receptivos a
mundos emergentes a partir de nuevas posibilidades de rearticulación.
También hacemos historia cuando, para superar ciertas preocupaciones humanas,
incorporamos prácticas que provienen de otros mundos locales y que nos ofrecen maneras
distintas de abrirnos camino. En la política, por ejemplo, la pérdida de audiencias y
partidarios nos puede empujar a observar receptivamente qué hacen otras agrupaciones
distintas a las nuestras, cómo consiguen las audiencias que queremos nos presten atención y
apoyo a nosotros. Tenues fulgores comienzan a iluminar nuestra sensación de anomalía de
otra manera, abriendo posibilidades que no podíamos ver encerrados en nuestros partidos y
agrupaciones de siempre. Ensayamos nuevas formas de organización y diálogo con las
audiencias que nos interesan. Constituyen cruzamientos entre nuestras prácticas históricas y
las de otras agrupaciones o movimientos. Habitualmente crearemos organizaciones de
nuevo tipo para sostener las nuevas conversaciones con nuestros nuevos clientes y
audiencias (lo mismo puede ocurrir con empresarios dedicados a un mercado que se
deteriora, o que no consiguen ampliar con las ofertas constitutivas de su industria). En esta
sintonización nos hacemos receptivos a mundos emergentes a partir de nuevas posibilidades
de apropiación cruzada de lo existente.
Finalmente, también participamos de la creación del futuro cuando nos encontramos
atentos, en distintos espacios, al surgimiento de prácticas marginales que luego podrían
volverse centrales reconfigurándolos. Esto es lo que ocurre cuando nos encontramos
activamente participando interesados en el surgimiento de nuevas tecnologías, lo que
seguramente nos movilizará será el fulgor de posibilidades históricamente inéditas que
destellan a partir de ellas. Nos hacemos receptivos a cambios posibles en múltiples prácticas
y mundos locales humanos. Si traemos al mundo una nueva manera de lidiar con el
conocimiento, o con las comunicaciones, o con la producción cultural, o con las
predisposiciones genéticas del organismo, que reducen su costo o aumentan su alcance y
velocidad en factores muy elevados, podemos imaginar que todo cambia a su alrededor.
Al final, hablamos de hacer historia para expresar de manera muy simple el
participar activamente de la emergencia histórica del mundo. Y esto lo podemos hacer desde
diversos dominios: como artistas, políticos, ciudadanos, empresarios, emprendedores,
profesionales, técnicos, investigadores o cualquier otra actividad.
48 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CAPÍTULO 4
UN MARCO GENERAL DE ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
“Man has always striven to understand
the world around him. To this end he was helped
by stories that made sense of his reality.”
Tomas Sedlacek
1. LA MIRADA ESTRATÉGICA
E
stratego era el nombre que en la Grecia antigua recibían los generales o comandantes en jefe
de los ejércitos. Su tarea era definir cómo se desenvolverían las batallas y la guerra en el
tiempo. Para ello debían contar con un propósito claro, definir un horizonte, y hacer la
elección de cuál de los caminos posibles para alcanzarlo era el que se iba a utilizar. Esa era la
Estrategia y a esa concepción nos hemos remitido durante mucho tiempo cuando hablamos
de planificación estratégica.
Ese mundo, sin embargo, se acabó. Porque hoy los límites y las certezas se
desvanecen, se recrean, constantemente. Vemos, por ejemplo, una empresa como Amazon
que se posicionó al principio como una librería en la red, que luego pasó a competir con los
líderes del retail vendiendo muchas otras cosas y después evolucionó a ofrecer servicios de
cloud computing y de investigación. Hoy es una tienda que transformó los libros clásicos en
libros electrónicos e incluso vende servicios de distribución para la autoedición. Su juego
cambió totalmente en apenas unos años; y podemos estar seguros de que toda esta aventura
se inició con algunas intuiciones sobre un nuevo mundo que se abría para el comercio, pero
sin saber exactamente hacia dónde los llevaba.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 49
IBM, Cisco o el mismo Microsoft pueden dar testimonio de que el futuro no está
garantizado ni siquiera para los más poderosos en un mundo donde los propósitos, los
límites y las identidades están en permanente cambio. Y nadie puede saber si a la producción
en Chile no podría pasarle lo que al salitre a comienzos del siglo XX. De hecho, esa es la
amenaza que recurrentemente se yergue sobre nuestra industria del cobre. Hoy, el grafeno
aparece como el más nuevo de los competidores serios y dignos de temer.
En este escenario, vale la pena recordar que la riqueza más importante de un país
está en lo que puedan ofrecer sus habitantes. Por ello, configurarse en ese espacio como una
propuesta atractiva para el mundo es nuestra misión fundamental. Y el propósito que
tenemos como Consejo de Innovación es precisamente encontrar renovadas maneras de
crear nuevos espacios de inserción de Chile en este mundo globalizado.
Nuestra principal preocupación es el futuro. El futuro no como “una cosa que está
allá adelante”, sino como un horizonte de posibilidades que se está construyendo
parcialmente con las acciones que tomamos en el presente. Y aunque esa suma de acciones
produzca efectos impredecibles, la responsabilidad de la política –con las generaciones
presentes y las futuras– es mirar hacia adelante para anticipar posibilidades –amenazas y
oportunidades– y para configurar orientaciones que nos permitan delinear caminos y tomar
acciones en torno a nuestras preocupaciones fundamentales, como son, por ejemplo, la
educación, la energía, la salud o el medioambiente.
Quedarnos atrapados en el corto plazo, por el contrario, importa el peligro de la
premura y de la imprudencia, de olvidar el valor de la identidad y, por sobre todo, de olvidar
que nos preocupa un “nosotros” que involucra tanto a las generaciones presentes como a las
futuras de Chile, pero que se extiende también a un “nosotros” planetario.
2. DOS HORIZONTES PARA NUESTRA MIRADA
Para abordar esta tarea hemos definido dos horizontes de mirada para nuestra
reflexión: el más lejano es el de 2050, y esta elección tiene algo de arbitrario y pragmático a
la vez. El otro es el de 2025, más cercano a nuestro quehacer en el presente y respecto del
cual es posible proyectar con mayor claridad nuestras acciones más inmediatas.
El mandato del Consejo le pide entregar sus propuestas con una mirada de 12 años
(hasta 2025 en nuestro caso), pero vemos que se hace necesario extender esa perspectiva
hasta 2050, porque existen áreas de preocupación locales y planetarias –como la educación o
la energía– donde las inercias son más grandes y los tiempos de acción o de cambio son más
extensos.
Si nos enfocamos en 2050, un horizonte que parece tan distante y difícil de dibujar,
es también porque es preciso desafiar las miradas del presente y alejarnos, por un momento,
de las preocupaciones del corto plazo para concentrarnos en movimientos que hoy pueden
ser marginales, pero que podrían afectar a nuestra sociedad o al planeta en el largo plazo. No
vamos a hacer aquí un retrato de cómo va a ser el mundo ni qué sucesos van a ocurrir hacia
la primera mitad del siglo. No pretendemos hacer predicciones sobre el futuro, aunque mirar
50 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
hacia 2050 implique ser capaz de hacer ciertas conjeturas, aventurar algunas hipótesis o
proyectar tendencias a partir de lo que tenemos hoy.
La necesidad de aprender a surfear la historia –de la que hemos hablado en el
capítulo precedente– surge con más claridad en este escenario. Y como elemento central de
ella aparece la localización y reconfiguración de conversaciones, especialmente de las que
hemos llamado conversaciones de apertura de mundos, que nos permiten avizorar el impacto
que algunas tecnologías y prácticas emergentes pueden tener en nuestras preocupaciones y
modos de habitar el mundo.
Así, a partir de esa búsqueda en el horizonte de 2050 se pueden empezar a dibujar
algunos proyectos e inversiones en el horizonte de 2025, e incluso nuestro futuro más
inmediato, y junto con ello las relaciones e instituciones que permitan hacer una diferencia.
3. ALGUNAS SEÑALES SOBRE EL FUTURO
Dijimos que hemos tomado la mitad del siglo como una referencia más bien
arbitraria. Pero la verdad es que hay muchas conversaciones de apertura de mundos que
están en curso, que se tocan y entrelazan, y que apuntan también a ese mismo horizonte. En
todas ellas, es posible capturar ciertas dinámicas que en la práctica ocurren contingente y
concurrentemente y que nos sirven para dar luz a nuestras orientaciones estratégicas y
tomar la responsabilidad de delinear acciones en el presente o el futuro más cercano.10
Revisemos algunas de estas dinámicas.
a. La globalización, entendida como los procesos económicos, sociales y
tecnológicos que están generando un mundo más interconectado e interdependiente.
En nuestra conversación cotidiana el término suele quedar asociado exclusivamente a la
integración mundial de los mercados, especialmente en el comercio y las finanzas –y
últimamente también en el trabajo, la investigación científica e incluso la innovación– pero
sabemos bien que también tiene dimensiones políticas y culturales.
Si bien podemos pensar que desde su origen la carrera humana ha implicado grados
cada vez más crecientes de integración, el proceso al que llamamos hoy globalización parece
haber comenzado varias décadas antes que la Internet (que es quizás hoy el referente más
común de este fenómeno). Con todo, y aunque nos parezca que se ha escrito ya mucha
historia en materia de globalización, lo cierto es que, visto en un horizonte más amplio,
estaríamos viviendo apenas la primera fase de una transformación mucho más grande y de
una integración todavía más profunda, potenciada por las nuevas tecnologías de
comunicación y por nuevas formas de producción.
10 Diversas fuentes que hemos consultado abordan estas dinámicas. Entre ellas están: Al Gore, “The Future: Six Drivers of Global
Change” – Alex Zhavoronkov, “The Ageless Generation” – The Millennium Project, State of the Future 2012 – Laurence Smith, “The
New North: The World in 2050” y en el capítulo escrito por Charlotte Howard, “The Health of Nations” en el libro de The Economist,
“Megachange: The World in 2050”.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 51
Las fases que vienen traerán la desaparición y emergencia de sectores productivos
enteros, el surgimiento de nuevos mercados, nuevos comercios y nuevas alianzas. El diseño,
las materias primas, los componentes, el ensamblaje, y la comercialización de cualquier
producto podrían provenir de cincuenta países distintos alrededor del mundo al punto que
los conceptos de competencia y colaboración comenzarán a confundirse.
b. La demografía, entendida como el crecimiento, composición y
desplazamiento de la población mundial.
Antes de la invención de la agricultura, hace unos 12.000 años, había tal vez un
millón de personas en el mundo ––el equivalente a la población actual de la provincia de
Concepción– viviendo en pequeños clanes nómades. Tuvieron que pasar más de 11.000 años
(hasta alrededor de 1800 d.C.) para alcanzar los 1.000 millones de humanos sobre la Tierra.
Después de eso, sólo se necesitaron 130 años para llegar a los 2.000 millones (en 1930),
marcando lo que se ha llamado una Primera Transición Demográfica.
En la Segunda Transición Demográfica, que aún no termina, las tasas de
crecimiento demográfico más altas se desplazaron desde los países de la OCDE hacia el
mundo en vías de desarrollo y como los niveles iniciales de población en ese mundo eran
mucho mayores, la consiguiente explosión de la población mundial ha sido simplemente
fenomenal. De hecho, la aceleración ha sido tal que a partir de mediados del siglo pasado han
bastado apenas 12 años para agregar otros 1.000 millones de habitantes al mundo,
alcanzando los 7.000 millones de personas a fines de 2011. Se estima que hacia mediados del
siglo, la población habría superado ya los 9.000 millones de personas y tendería a
estabilizarse antes de alcanzar los 10.000 millones.
Sólo por este efecto –sinconsiderar los cambios en los patrones de consumo, que
veremos en el subtítulo que sigue–, hacia 2030 el mundo necesitará producir cerca de un
50% más de alimentos y energía, junto con un 30% más de agua dulce. Pero todo ello
debiera ocurrir respondiendo, a la vez, a las necesidades de mitigación y adaptación al
cambio climático.
c. La creciente demanda humana sobre los recursos naturales, los “servicios”
naturales y el acervo genético de la Tierra. Aunque a primera vista nos parezca obvio, la
verdad es que resulta difícil comprender lo dependientes que somos de la naturaleza en
diversas dimensiones. En general solemos referirnos a los recursos naturales como activos
finitos (hidrocarburos, minerales y agua que mueven nuestras industrias y transportan
nuestros productos) o como activos renovables (los ríos, la tierra cultivable, la vida salvaje y
la madera). El término servicios naturales, en tanto, es más reciente y reconoce otros
aspectos o procesos esenciales para la vida, pero menos evidentes en nuestro día a día: entre
ellos, la fotosíntesis que nos da el oxígeno, la absorción del dióxido de carbono por los
océanos, y las labores de las abejas que polinizan nuestras cosechas. Requerimos de todo
ello, pero como nos parece “natural” que ocurra, dejamos de preocuparnos y lo damos por
sentado, aunque no lo sea. El acervo genético, en tanto, es la diversidad de genes que cargan
todos los organismos vivos de la Tierra; son los componentes básicos de nuestra comida,
52 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
pero de un tiempo a esta parte también la materia prima de la biotecnología y las industrias
farmacéuticas.
El crecimiento de la población, los cambios en los patrones de consumo, el comercio,
la industria y la tecnología han aumentado la demanda de todos estos productos y servicios.
Y lo que comenzó en las naciones que hoy se llaman desarrolladas ha comenzado a
extenderse con más fuerza aún a China, India y otras regiones en vías de desarrollo.
Algunos cálculos prevén que si el nivel de consumo material del mundo en vías de
desarrollo pasara a ser el que actualmente tienen los norteamericanos, europeos
occidentales, japoneses, y australianos, el consumo global aumentaría once veces11. Sería
como si la población mundial hubiese aumentado los 7 mil millones de hoy a 72 mil
millones. ¿De dónde saldría toda esa carne, pescado, agua, energía, plástico, metal y madera
que se requieren para satisfacer sus demandas?
d. El cambio climático planetario. Aunque todavía en el mundo político hay
quienes discuten el grado de responsabilidad de la acción humana en este fenómeno, es un
hecho concreto que la composición química de la atmósfera ha estado cambiando de tal
manera que la temperatura general promedio del planeta ha aumentado en los últimos siglos
y seguirá haciéndolo en el futuro.
El fenómeno fue planteado en la década de 1820 por el matemático francés Joseph
Fourier, quien observó que la Tierra era mucho más calurosa de lo que su distancia con el
Sol permitía suponer. Se identificó así, por primera vez, el efecto invernadero, el que fue
atribuido posteriormente a la presencia en la atmósfera de gases como el CO2.
Las investigaciones de los últimos años muestran que la concentración de CO2 en la
atmósfera es casi 40% superior a la del aire de los tiempos preindustriales (desde ~280
partes por millón por volumen ppmv, hasta ~400 ppmv). Las mediciones de los otros dos
poderosos gases de efecto invernadero, el metano y el óxido de nitrógeno, han seguido un
patrón similar de crecimiento y junto con ellos también la temperatura en el planeta.
Así, las proyecciones de concentración de CO2 en el aire para fin de siglo podrían
variar entre 450 a 1.550 ppmv e implicarían un aumento de +0,6º a +4° C en la temperatura
mundial promedio, por sobre el aumento de +0,7° C que ya se registró en el Siglo XX. En el
espacio de la discusión política se asienta cada vez con más fuerza la convicción de que un
aumento de al menos +2° C en promedio es prácticamente inevitable.
Las proyecciones de los impactos que esto podría tener apuntan a que hacia
mediados del siglo el planeta estaría enfrentando una crisis ecológica y social que nos
obligaría, entre otras cosas, a un severo ajuste del sistema energético, a cambios en los
sistemas productivos y de transportes y a desplazamientos de asentamientos humanos sin
precedentes en la historia de la humanidad.
11 Jared Diamond, de University of California at Los Angeles, en una editorial para The New York Times de enero del 2008, calculó
que el “factor de consumo” de un individuo promedio que vive en Norteamérica, Europa Occidental, Japón o Australia, es 32. Esto
significa consume 32 veces más recursos y produce 32 veces más desechos que el habitante promedio de Kenia, por ejemplo, cuyo
factor de consumo es 1. El 85% de la población tiene un factor de consumo bajo 32.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 53
e. La revolución de la biología. Crear una bacteria capaz de limpiar las manchas de
petróleo en los mares. Desarrollar tratamientos específicos basados en la información
genética de cada individuo. Cultivar órganos y tejidos que reemplacen a los dañados o
desarrollar prótesis o implantes biónicos. Diseñar y producir alimentos más sanos y
nutritivos. Obtener energía a partir de materia orgánica para reemplazar los combustibles
fósiles. Todas estas posibilidades, que hasta hace apenas unas décadas parecían muy lejanas
o apenas tenían cabida en nuestra imaginación, son hoy una realidad prácticamente a la
mano. Vivimos una verdadera revolución de la biología.
Años de investigación han generado un vasto conocimiento acerca de los
componentes de los sistemas complejos que caracterizan a la vida, desde eventos
moleculares fundamentales en células individuales hasta ciclos biogeoquímicos, pasando por
la fisiología de los más diversos organismos que habitan la tierra o las complejas relaciones
que conforman los ecosistemas.
Hablamos de una revolución de la biología, pero quizás es más correcto decir que se
trata de una revolución liderada por la Biología, a la que se suma una lista de disciplinas que,
bajo el nombre general de Ciencias de la Vida, crece día a día. En ella se cuentan, entre otras,
la química y la física (dos viejas conocidas para los biólogos), la ingeniería, la
nanotecnología, las ciencias de los materiales, las ciencias ambientales, la medicina, la
zoología, las ciencias de las alimentación o la biotecnología. Y todas ellas, potenciadas por el
desarrollo de las tecnologías digitales y la computación avanzada que permiten el manejo y
análisis de grandes volúmenes de información.
Todo este acervo significa, sin duda, nuevas potencialidades. Frente a las múltiples
preocupaciones humanas, las ciencias de la vida pueden ofrecer respuestas derivadas de una
mayor comprensión de los procesos biológicos, que son comunes (o muy similares) en todos
los sistemas vivientes. Pero el poder acumulado puede significar también nuevos problemas,
efectos no previstos y cambios que pueden desafíar de manera radical nuestros límites
jurídicos, éticos o culturales, porque estamos incluso frente a la posibilidad de cambiar al ser
humano, de una forma que desafía incluso los límites entre lo humano y lo no-humano.
***
Por último, es posible ver a las tecnologías como una fuerza transversal que
facilita o pone frenos a las dinámicas globales que están empujando el futuro.
Las tecnologías digitales de comunicación, por ejemplo, facilitan la globalización de
los mercados financieros (incluso laboral), del comercio internacional y la cultura,
cambiando nuestros mundos y obligándonos a reconfigurar relaciones y prácticas
constantemente. Gracias a la Internet podemos acceder a la información que requerimos, de
manera fácil y rápida, podemos estar conectados “en el mundo”. Pero más que eso, la
Internet se está volviendo una extensión de nuestro cerebro, equivalente a una memoria
externa súper poderosa, cada vez con mayores capacidades de desarrollar algoritmos más
complejos que permiten procesar una cantidad de datos hasta hoy inimaginables.
54 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
Esta mayor capacidad de procesamiento de información abre nuevas posibilidades en
relación con otras grandes preocupaciones humanas, como la educación y la salud. En la
primera, supone un enorme desafío a las lógicas actuales de educación ancladas en la
información y el conocimiento, como activo principal. En la segunda, el uso de datos
genómicos y proteómicos que se pueden tener de cada individuo, supone una precisión de la
medicina que nunca antes tuvimos y además a menores costos.
El poder de los computadores potencia también el avance de muchas disciplinas,
como la nanotecnología, la biotecnología y la ciencia de los materiales. Todas ellas, a su vez,
están afectando la demanda por distintos recursos, pero también haciendo más disponibles
otros y modificando las formas de producir y las posibilidades humanas en los más distintos
ámbitos. Las redes inteligentes, los paneles solares, nuevas formas de construcción y
transporte y la geoingeniería podrían enfrentar el cambio climático. Nuevas tecnologías
podrían permitir también el mejoramiento de cultivos para aumentar el rendimiento y la
tolerancia al estrés por falta de agua o altas temperaturas; el uso inteligente del agua y de
los fertilizantes; o el manejo sostenible de la producción animal.
Por último (al menos para este breve ejemplo), la abundancia de información y las
crecientes capacidades de conectividad están desafiando no sólo a los medios de
comunicación tradicionales o a industrias culturales como la música o el cine, sino también
nuestras normas de convivencia, nuestras formas de participación política, las estructuras de
poder e incluso la seguridad, al permitir la emergencia de formas de crimen que hoy recién
empezamos a imaginar.
Así, estos vestigios de futuro nos permiten avizorar un mundo de amenazas y
oportunidades que van a desafiar nuestras formas de vivir, abriendo espacios para –u
obligando a– el surgimiento de nuevos estilos de vida y nuevas formas de liderazgo y
gobernabilidad tanto a nivel local como planetario. Podemos afirmar, sin lugar a dudas, que
hacia 2050 el mundo será muy diferente del que estamos viviendo hoy y va a implicar una
enorme transformación cultural. Pero a pesar de toda la información que poseemos, no
podemos hacer predicciones. No podemos actuar como el estratego de la antigua Grecia.
4. HACIA LAS ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
a. Una nueva forma de aproximación al futuro
Escribir sobre el futuro tiene múltiples expresiones. La ciencia ficción es
probablemente la primera que se nos viene a la mente y la que tenemos más a mano desde la
literatura y otras manifestaciones artísticas. Pero hay otras que tienen una relación más
cercana a nuestra tarea: la futurología, una disciplina que busca observar e integrar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, pero que choca
constantemente con la imposibilidad de predecir a cabalidad el futuro; y la planificación
estratégica, que ponemos en discusión en este documento por razones similares.
Queremos proponer una forma distinta de escribir sobre el futuro: la Orientación
Estratégica. Pero antes de avanzar más allá es necesario hablar del escribir histórico, porque
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 55
creemos que nuestra tarea de escribir sobre el futuro es, en cierto modo, similar a la que los
historiadores tienen respecto del pasado.
Solemos pensar que la Historia es una reconstrucción de los hechos pasados. Sin
embargo, debemos reconocer que es una narrativa hecha en el presente y dirigida a futuras
generaciones. El historiador, como todos nosotros, vive en el presente y se mueve entre las
conversaciones de su profesión y las preocupaciones de su tiempo. Desde ahí mira hacia el
pasado y trabaja con el afán de dilucidar lo que, a la luz de su comprensión, son anomalías o
vacíos explicativos respecto de eventos o procesos ocurridos años o siglos atrás. Pero, a
diferencia de la ficción propiamente tal, tiene una restricción esencial: debe ser respetuoso de
los artefactos, documentos u otras piezas de evidencia que han sobrevivido del pasado. Su
labor no es contarnos el pasado como fue, sino que imaginar cómo los eventos históricos se
concatenaron unos con otros, hilar antecedentes y consecuentes hasta formar un relato
explicativo del pasado que es, en cierto sentido, inventado, ya que sus protagonistas no
necesariamente lo vivieron como él lo describe.
Así, por ejemplo, la Revolución Industrial es un concepto que da cuenta de un
conjunto de acontecimientos que a los ojos de la historia forman parte de un solo gran
proceso. Sin embargo, para quienes los protagonizaron no fueron más que eventos
cotidianos, aunque relevantes, en sus vidas. Y así como ni Leonardo Da Vinci ni Miguel
Ángel se veían a sí mismos viviendo el Renacimiento, tampoco los desarrolladores de la
máquina a vapor o el ferrocarril vivieron la Revolución Industrial como la comprendemos
hoy, porque ésta no “es el pasado”, sino una interpretación histórica del mismo.
El mayor valor de la Historia –de las humanidades, en general– está en el hecho de
que nos revela y nos hace sensibles a cómo nuestro presente y, por lo tanto, nuestro futuro,
está condicionado y constituido por el pasado y por la manera en que se resolvieron las
relaciones sociales, de poder, económicas y otras en ese momento. Podemos decir entonces
que la tarea del historiador es iluminar la historicidad del ser humano e iluminar también,
por tanto, nuestras posibilidades de futuro. Su labor es imaginar narrativas sobre el pasado
que nos permiten reconocer lo que somos –ataduras y cegueras, luces y oportunidades
heredadas del pasado que hemos sido– para con ello ampliar la conversación sobre el futuro
que podemos ser.
Nosotros, desde el Consejo de Innovación, y en una tarea comparable a la de los
historiadores, estamos en busca de narrativas que nos ayuden a iluminar el presente y a
delinear caminos posibles, amenazas u oportunidades de futuro. Estos relatos plausibles
sobre el futuro los hemos llamado Orientaciones Estratégicas.
b. Anticipar el futuro (en lugar de predecirlo)
Dados a la tarea de generar estas narrativas, comenzamos por seleccionar entre la
infinidad de posibilidades de futuros imaginables aquellos que nos parecen más plausibles a
partir del ser histórico que somos y de las tendencias que nos permiten, por un lado,
avizorar nuevas tecnologías, transiciones de mercado y nuevas formas de vivir en el mundo,
y, por otro, interpretar metas, delinear inversiones y perfilar acciones y proyectos.
56 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
Estas Orientaciones Estratégicas no pretenderán ofrecer una descripción ni mostrar
alguna pretendida verdad respecto del futuro. Buscaremos sí que constituyan anticipaciones
de acontecimientos plausibles que configuran horizontes y regiones de posibilidades: una
narración que tenga sentido y que nos permita traducir nuestras preocupaciones en acciones
del presente: relaciones, instituciones, proyectos o inversiones que hagan una diferencia.
Para ello, debemos ser capaces de:
- Detectar avalanchas 12 en curso que van a desencadenar un conjunto de
disrupciones que pueden transformar el mundo, conformando nuevos espacios
productivos y sociales13. Identificar estas avalanchas nos ayudará a imaginar posibilidades
(oportunidades o amenazas) de futuro para el planeta y para Chile.
- Identificar espacios de preocupaciones políticas en los que pueden emerger
nuevas realidades. El calentamiento global es un ejemplo de ese tipo de conversaciones. El
envejecimiento de la población, en tanto, es una mesa que está faltando en el país y que
comúnmente se aborda sólo como un problema de salud.
- Prestar atención y dar seguimiento a marginalidades (investigaciones,
prácticas o tecnologías) que pueden desencadenar nuevas avalanchas disruptoras. Por
ejemplo, cuando hablamos de energía sabemos que existen hoy investigaciones o desarrollos
incipientes en baterías, secuestración de carbono o energía atómica que pueden ser muy
relevantes en el futuro y que es necesario monitorear (observándolos con atención o incluso
participando de ello en alguna medida). Son todas conversaciones que no sabemos bien en
qué van a terminar, pero que emergen como fundamentales para el futuro.
c. Cuatro focos de atención sobre el futuro
Teniendo a la mano las nociones que hemos presentado podemos configurar ya
cuatro grandes focos de preocupación a los cuales recomendamos apuntar:
i. El primero es lo que podemos llamar el Desafío Planetario de la Viabilidad y
en el que se entrelazan varias de las dinámicas que hemos descrito en el subtítulo anterior: el
crecimiento sostenido y acelerado de la población mundial –con mayores niveles y patrones
de consumo de grandes grupos que saldrán de la pobreza– seguirá poniendo a prueba los
límites del ecosistema planetario, generando una creciente demanda por recursos y servicios
naturales (alimentos, en primer lugar) que, a diferencia de lo ocurrido hasta ahora, deberá
ser satisfecha en un escenario de mayores restricciones derivadas de los efectos del cambio
climático y las preocupaciones por la seguridad energética, alimentaria e hídrica.
ii. El segundo es una Redefinición de la Vida y la Muerte que surge tanto de los
avances en biología, la medicina o la biotecnología, como del desarrollo de las tecnologías
12 Aunque nuestra elaboración es diferente, es necesario mencionar que hemos tomado el término ‘avalancha’ del informe titulado
“Avalanche is coming. Higher Education and the Revolution Ahead” elaborado por Michael Barber, Katelyne Donnelly y Saad Rizvi para el
Institute for Public Policy Research del Reino Unido, publicado en marzo 2013.
13 Si entendemos que una de las fuentes de éxito económico de las innovaciones es que sean disruptivas, podemos decir entonces
que una avalancha será una sucesión permanente de disrupciones que se transforma en nuevos productos y empresas que desplazan
los límites establecidos de las industrias, en este caso de la educación.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 57
digitales, la bioingeniería y la nanotecnología. Ello, porque a partir de todas estas nuevas
tecnologías, la esperanza de vida humana podría llegar a límites insospechados, la medicina
de órganos y molecular, la manipulación genética hasta el punto de hacer posible el diseño
de vida sintética, la biotecnología como una plataforma tecnológica que afectará a diversas
industrias, son todas posibilidades que configuran un mundo muy distinto al que conocemos
hoy.
iii. El tercero es la Emergencia de un nuevo modo de ser. En esta coyuntura lo
que está en juego es la manera en que el ser humano se entiende a si mismo en un mundo
cambiante, globalizado, hiperconectado, diverso, y enfrentado al desafío de preservar la vida
en el planeta.
iv. Y por último, la Exigencia de una Nueva Educación. Enfrentados al desafío de
la sustentabilidad planetaria y en una era de cambios constantes que desafían los
fundamentos de nuestra cultura, vemos que la educación parece requerir no sólo nuevas
tecnologías o nuevas instituciones, sino también un pensamiento diferente.
58 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
CAPÍTULO 5
INSINUACIONES PARA UN CAMBIO CULTURAL
E
ste documento ha surgido desde nuestro ser chilenos, con sus amores y pesares. En el
proceso hemos descubierto el futuro como un horizonte abierto que escapa a la ilusión de la
predicción –más aun en estos tiempos– y que no tiene más propósitos, identidades y sentidos
que los que podamos traer nosotros mismos en relación a un mundo complejo y globalizado.
Por ello, hemos escrito pensando en nuestros hijos y nietos, porque sabemos que, aunque el
futuro será siempre incierto, sus vidas dependerán, en buena medida, de las decisiones que
tomemos nosotros hoy.
Al final de este recorrido podemos decir que, en materia de innovación, el gran
desafío para Chile es cultural. Que si queremos participar en la invención del futuro debemos
ser capaces de desarrollar una nueva manera de mirar el mundo y de movernos en él, una
nueva forma de pensar el presente con otros horizontes y de enfrentar la vida con un talante
distinto al que hemos tenido hasta ahora.
Si tuviéramos que exponer gráficamente las dificultades culturales que tenemos
como país para participar plenamente en el emerger de la historia, podríamos insinuar aquí
(como oposición a una descripción exhaustiva) cuatro rasgos esenciales: a) nos gusta saber y
actuar sobre seguro, no aventurarnos en la exploración, casi juguetona, de caminos
desconocidos; b) no nos conectamos, o lo hacemos mal, a los nodos conversacionales del
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 59
mundo donde se está configurando principalmente el futuro; c) no nos dedicamos a las
anomalías, sospechando de la rareza de quienes lo hacen; y d) tenemos serias debilidades en
la manera como conversamos entre nosotros.
1. ACEPTAR EL RETO DE LA AVENTURA
Desde el comienzo de este texto hemos insistido en que vivimos en una era de
cambio acelerado y permanente. Ante nosotros se presenta el horizonte abierto del futuro.
Se pueden discernir tendencias que iluminan ciertas zonas, pero vemos que se reducen las
certezas y resulta imposible aplicar las reglas clásicas de la planificación. El mundo y la
historia se nos presentan como un océano de contingencias, con una cuota siempre
impredecible de sorpresa, en el que debemos aprender a navegar (o surfear).
Aunque a primera vista todo eso podría parecer un hándicap especialmente pesado
en contra de un país con poca población y pequeña capacidad productiva como Chile, estas
nuevas ‘reglas del juego’ podrían operar también a nuestro favor si sabemos encontrar un
espacio, un nicho específico. No todas son amenazas, también pueden abrirse ante nosotros
nuevas oportunidades para ser participantes activos en la configuración del futuro.
Frente a ello, requerimos, en primer lugar, un nuevo talante que nos permita asumir
la vida (personal y colectivamente) con el ánimo de la aventura, conscientes de los riesgos,
abiertos al cultivo de redes y a la exploración de nuevos espacios conversacionales.
Un impedimento esencial para navegar en un mundo así es la organización de
nuestras acciones alrededor de la creencia de que el mundo es una realidad que podemos
representar y predecir y que, obteniendo buena información del pasado, podemos descubrir
verdades sobre el futuro. En el pasado reciente se podía intentar con éxito planificar el
futuro controlando el entorno –recursos, mercados, regiones geopolíticas, patrones
culturales y éticos–, pero ya no más. Y sin embargo, estamos siempre empujados a tomar
decisiones, a pensar en el futuro, a proyectar e invertir.
Enfrentados a esa obligación, suele apoderarse de nosotros una sensación de
confusión o temor que nos lleva a encerrarnos en espacios locales o a bajar la mirada al corto
plazo, donde nos parece posible todavía actuar con altos grados de seguridad. Sumidos en
ese ánimo nos hacemos ciegos frente a las dinámicas de cambio global que orientan y
determinan el futuro y ponen en tensión permanente nuestras identidades y roles, las reglas
del juego, los poderes y las instituciones.
Dejarnos llevar por la inclinación de sentirnos seguros conduce a que lo
comprendamos todo como problemas que deben ser resueltos fijándonos en el pasado,
procurando evitar la aventura, como un viejo horror al vacío.
Querámoslo o no, estamos empujados a la aventura. Pero aventurarse no significa
arrojarse de manera temeraria ante lo que pueda venir. La aventura también requiere de
mapas, de cartas de navegación que serán incompletas, pero sin las cuales no es posible
acumular experiencia ni orientarse. Por ello hemos planteado la necesidad de contar con
orientaciones estratégicas (como las que presentamos en este documento) que nos ayuden a
señalizar el camino y a tomar decisiones, sabiendo siempre que lo inesperado puede estar a la
60 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
vuelta de la esquina. Entender el futuro como el resultado combinado de nuestras herencias
históricas, de nuestras intenciones y decisiones en el presente y de un conjunto de
contingencias imprevisibles es esencial para plantarnos frente a él con el talante del
aventurero responsable y comprometido.
Anticipar, por ejemplo, cómo puede ser un mundo en el que la medicina nos ofrezca
vivir más allá de los 100 años no es un ejercicio de ciencia ficción, sino un marco
fundamental de orientación para las acciones que debemos emprender hoy, para reflexionar
sobre la educación que requerimos, las ciudades que vamos a diseñar o las nuevas
posibilidades (oportunidades o riesgos) que se nos abren desde el punto de vista económico y
social. Bien sabemos que conversar sobre la edad de jubilación con el foco puesto en el
presente es incómodo (y prácticamente imposible); pero no podemos ser ciegos a que,
puestos en el horizonte de mediados de siglo, resulta una cuestión ineludible.
Por el contrario, quedarnos atrapados en lo que sabemos hacer, en aquello que nos
ha resultado bien por años (como la explotación de recursos naturales) no es suficiente. Es
una apuesta muy riesgosa y una muestra de franca insensibilidad respecto de nuestras
futuras generaciones. Pero es, por sobre todo, un rasgo de nuestra cultura que nos lleva a no
enfrentar los desafíos, los peligros o la incertidumbre, una manera de posicionarnos en la
historia ajenos a las preocupaciones del mundo global y condenados al rincón de los que
sufren las consecuencias de lo que otros hacen emerger.
2. PASAR DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS A HACERSE CARGO DE PREOCUPACIONES
Nuestra necesidad anímica de certidumbre se manifiesta también en una disposición
habituada a enfrentar el mundo como problemas por resolver, ya sea en la empresa, en la
vida cotidiana o en la política. Nos olvidamos de que antes que cualquier problema –que no
son cosas “objetivas” que están en el mundo, sino que nacen de un juicio– existen horizontes
de posibilidades que nos incumben y que podemos llamar las preocupaciones humanas,
cargadas siempre de historicidad e imaginación. Podemos decir que nuestras preocupaciones
son el futuro que concierne a quienes compartimos una historia y surgen ante nosotros de
manera evidente, incuestionada, proveyéndonos de afanes, propósitos y amenazas que es
necesario neutralizar o sueños dignos de llevar adelante.
Reducir las emisiones de CO2 a la atmósfera o desarrollar las energías renovables
pueden ser buenos ejemplos de problemas muy apremiantes hoy, pero la preocupación
global que subyace a ambos es la del cambio climático planetario y el desafío de
sostenibilidad ambiental que ello supone.
Nuestras preocupaciones, como lo dice la palabra, nos tienen pre-ocupados. Nos
tienen adoloridos, esperanzados, avergonzados, enamorados, impacientes, ansiosos,
atemorizados, anhelantes, desafiados, ambiciosos… y, además, nos mueven. De ahí la
importancia de saber “escucharlas”. Pero las culturas –sean de empresas, localidades o
naciones– tienden a encerrarnos en horizontes fijos de preocupaciones que nos hacen
incapaces de reaccionar frente a cambios muy grandes que no alcanzamos a dimensionar o
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 61
que nos parecen fuera de nuestro alcance. Eso nos puede pasar individual y colectivamente,
y le puede ocurrir a las empresas y también a los países.
En Chile, por ejemplo, estamos especialmente preocupados hoy por la educación, por
el desarrollo de las regiones o por la disponibilidad de energía o agua, pero somos parcial o
totalmente ciegos a los cambios que pueden significar para el mundo –y para nosotros
inmersos en él– avalanchas como las de la educación superior vía internet, la biología
sintética o la medicina personalizada. Por eso insistimos en que es esencial tomar
responsabilidad por las preocupaciones que trascienden los límites imaginativos de nuestro
pasado o nuestro espacio cultural, involucrándonos activamente con los lugares donde las
nuevas preocupaciones de la historia global están emergiendo.
3. UNIRSE A LAS CONVERSACIONES QUE CREAN FUTURO
Un gran sostén en el mundo actual es la calidad de las redes de conversaciones en
las que participamos con otros aventureros globales. Pero si hay algo que los chilenos no
hemos aprendido a hacer bien todavía es, precisamente, conectamos a los nodos
conversacionales del mundo donde principalmente se configura el futuro. No podemos
seguir siendo ciegos al hecho de que saber monitorear las dinámicas de futuro, detectar las
avalanchas que vienen y anticipar preocupaciones empieza a ser una dimensión estratégica
para empresas y países. Y más aun, que no se trata sólo de ser capaces de visualizarlas, sino
que de estar ya ahí donde puedan surgir.
Para ello se requiere una política de relaciones globales e inversiones –no sólo del
Estado, sino también académicas, empresariales e individuales– que nos permitan enriquecer
nuestro capital social, pasando de la lógica de ‘conectarnos con el mundo’ a la de ‘formar
parte del mundo’. En este sentido, debemos ser capaces, por ejemplo, de repensar nuestras
políticas de becas (dando más valor a la generación de redes duraderas en el tiempo e incluso
a la instalación de chilenos en el extranjero); de definir con nuevos criterios nuestros
acuerdos internacionales de cooperación científico-tecnológica; o de aprovechar nuestros
laboratorios naturales para transformar a Chile en un espacio atractivo para el desarrollo de
investigación científica o tecnológica en áreas donde tenemos ventajas.
Junto con ello, se requieren también capacidades de localización de nuevas prácticas
y nuevas industrias, de otras conversaciones y mundos en los que debiéramos estar
participando y aprendiendo. Aunque hayamos declarado muchas veces que queremos
cambiar nuestra matriz productiva, que aspiramos a participar de un mundo global y que
queremos hacer de la innovación una marca distintiva de nuestra identidad, seguimos,
principalmente, en la comodidad de los espacios en los que hasta ahora hemos sido exitosos.
Participar de las conversaciones de invención del mundo supone abandonar
precisamente esos espacios de confort y estar abierto al riesgo del fracaso, porque los restos
de cualquier experiencia fallida siempre son metabolizados, de un modo u otro, en la
emergencia de nuevas prácticas.
Pero quizás la principal lección que hemos aprendido es que las grandes
conversaciones que inventan el mundo no nacen de las necesidades ni de los problemas. Es
62 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
en la conexión con los mundos en que habitamos que vemos nuevas maneras de lidiar con
las preocupaciones que nos embargan –siempre cuidadas dentro de las limitaciones
tecnológicas, culturales y políticas de un momento histórico– y nos hacemos sensibles a
nuevas preocupaciones que inicialmente emergen como desasosiegos anímicos poco
articulados que llamamos anomalías. Por ello nuestra preocupación casi obsesiva por
desarrollar la capacidad de anticipar avalanchas, de observar dinámicas que configuran el
futuro y sobre todo, de participar de la conversación poética del mundo. Porque es en ellas
que discurrimos sobre posibilidades históricamente inéditas.
Como chilenos, rehuimos de las anomalías. Nos resignan, las convertimos en
problemas conocidos de difícil o imposible solución o en razones para antagonizarnos. Nos
gusta saber lo conocido. Entre nosotros quienes toman en serio las anomalías despiertan la
sospecha escéptica por su rareza, más que el aprecio admirado por su compromiso por traer
algo nuevo al mundo.
Comprometerse con las anomalías significa embarcarnos en una aventura abierta de
invención de un mundo histórico nuevo. Y en este espacio vemos que la confianza es más
ineludible que nunca, aunque ya no puede fundarse en prácticas repetidas en el pasado, sino
más bien en el compromiso de seguir involucrados en producir y reconstruir
sistemáticamente el futuro, a pesar de las contingencias que pueden depararnos caminos
ciegos, retrasos, fracasos o dificultades inesperadas.
4. CULTIVAR LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO
La cuestión de fondo es cómo respondemos los chilenos al desafío de encontrarnos
ante un futuro abierto, y la confianza mutua para emprender esa aventura es esencial. En
cierto sentido, todo surge de ella y tanto nuestras instituciones como las políticas públicas
tienen el rol esencial de cuidarla.
Como sociedad tenemos una debilidad inicial en lo que hemos llamado el conversar
pragmático. Inmersos en el mercado y la democracia hemos adquirido una cierta habilidad
para participar en conversaciones de intercambio y negociación, pero se nos hace más difícil
cumplir con las promesas que de ellas derivan, sacrificando la posibilidad de alcanzar la
excelencia en lo que ofrecemos al mundo, pero, sobre todo, afectando la confianza colectiva.
Y debemos reconocer que en un ambiente enrarecido por la desconfianza se nos hace muy
difícil ver apertura de posibilidades.
Cultivar la innovación requiere moldear ecologías sociales, crear espacios de
intercambio en que actores de distintos mundos significativos puedan conversar, en que el
intercambio de prácticas entre unos y otros pueda tener lugar y en que los actores locales
participen del diseño de sus nuevos mundos.
Por ello, es necesario considerar la observación y cuidado de los estados anímicos en
el diseño e implementación de políticas públicas. La institucionalidad democrática de Chile,
nuestra economía dedicada a servir mercados abiertos y competitivos mundiales, y las
buenas prácticas de manejo macroeconómico y financiero constituyen bases imprescindibles
para facilitar acciones emprendedoras y de liderazgo que hagan suyas las nuevas
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 63
oportunidades que emergen en el mundo global. Pero ellas solamente abren horizontes
posibles y no podemos tranquilizarnos con la seguridad de que, efectivamente, tomemos el
desafío y aceptemos la responsabilidad de apropiarnos de ellas, porque el compromiso es
habitualmente un estado anímico que embarga sólo a unos pocos.
Constituye una gran tarea pendiente, por tanto, el cultivo de nuestra
responsabilidad histórica como nación. Y en ese sentido, surge como una nueva inspiración
de las políticas públicas la de enriquecer nuestros mundos y ampliar los horizontes de
posibilidades del país, de nuestras empresas, de nuestras regiones y de nuestros
trabajadores.
Pero recordemos que aquello que llamamos posibilidades no son unas “cosas” más
del mundo, como los árboles, los edificios o los billetes de 1.000 pesos. Tampoco consisten
en información flotando libremente al alcance de todos, como el precio del pan o una fecha
en el calendario. Más bien surgen como aquello que nos parece posible en un momento
determinado, bajo ciertas circunstancias, dependiendo de los universos de prácticas en los
que estamos inmersos, de la historia que arrastramos y la identidad que tenemos. Y ésta es
una constatación especialmente gravitante para nuestra preocupación por el desarrollo.
Así, adoptar nuevas tecnologías, incorporar prácticas que están un paso más
adelante de nuestras actividades actuales, aventurarse en el desarrollo de nuevos sectores
productivos, conectarse con otros lugares y saber “moverse” entre distintas culturas, son
todas formas de enriquecer mundos y abrir posibilidades. Sabemos que en esta era de
mercados abiertos y de una cultura globalizada esto está operando todos los días y de
manera natural, y lo notamos en cómo se va modificando el estilo de nuestras ciudades, los
servicios y tecnologías disponibles y las aspiraciones de nuestros ciudadanos. Pero creemos
también que es posible intencionar este tipo de impactos en función de los intereses de un
país o una comunidad local y que la acción pública debe jugar un rol importante en esa
dimensión.
5. LA ESPERANZA RADICAL COMO UN NUEVO ESTADO DE ÁNIMO A CULTIVAR
A lo largo de esta reflexión hemos visto la importancia de las tonalidades
emocionales. En general, desde el sentido común tenemos la tendencia a clasificar a las
personas en optimistas, pesimistas o indiferentes. Pero hoy nos encontramos ante esta era de
cambio en la que se han desatado fuerzas muy grandes frente a las cuales los seres humanos
están reaccionando de maneras imprevistas.
Como nunca antes los efectos de los actos de los seres humanos pueden tener
consecuencias tan masivas e inesperadas que pueden cambiar completamente nuestros
mundos o la manera de habitarlos o comprenderlos. En ese escenario, es muy fácil caer en
estados de ánimo que nos lleven a la utopía o bien a la vereda totalmente contraria de la
distopía. Y resulta imposible también, para cualquiera que aspire a gobernar, contar con la
seguridad de que su orientación será certera.
Nuestra responsabilidad es con Chile y no podemos caer en ninguno de estos
extremos. Si somos optimistas podemos ser complacientes, si somos pesimistas podemos
64 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
terminar en el inmovilismo. Por eso pensamos que, junto con cultivar ciertas virtudes, frente
a una era de cambios radicales de mundos, es necesario cultivar un nuevo estilo de ánimo
que llamamos esperanza radical14.
Este estilo, que ha estado presente en el pasado, y que se hace cargo de nuestra
responsabilidad con las nuevas generaciones consiste, en primer lugar, en el compromiso de
que, más allá de todas las vicisitudes y la incertidumbre que supone el futuro, vamos a hacer
todo lo que esté a nuestro alcance para legar a nuestros hijos y nietos un mundo mejor. Y
junto con ello, supone la confianza de que ellos van a tener el talento y la capacidad para
saber hacer lo mismo cuando llegue el momento en que deban hacerse cargo del mundo.
Existen ejemplos en la historia, reinvenciones en momentos de conquista o de exilio,
y estamos convencidos de que son impulsados por ese sentir esencial colectivo que tratamos
de atrapar bajo el nombre de esperanza radical. Y ella va de la mano del hacernos cargo,
hasta donde sea humanamente posible, de lo que está presente y de lo que podemos anticipar
estratégicamente en el presente, así como de educar y formar cabalmente en el nuevo estilo
de navegar a nuestros descendientes para que ellos y nosotros seamos capaces de reinventar
el sentido de nuestra existencia cada vez que sea necesario.
14 Tomamos el término y sus principales implicancias del filósofo y sicólogo estadounidense Jonathan Lear. Lo desarrolla en su libro
“Radical Hope”, donde estudia los dramáticos cambios que enfrentaron las tribus aborígenes norteamericanas, en particular la Nación
Cuervo (Crow Nation), cuando el modo de vida que conocían llegó a su fin.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 65
66 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
SEGUNDA PARTE
ORIENTACIONES ESTRATEGICAS PARA CHILE
EN TRES GRANDES ESPACIOS DE PREOCUPACIÓN
En esta segunda parte, que emerge del marco comprensivo orientador que es la
primera, presentamos tres ejercicios de Orientación Estratégica para Chile.
No pretendemos con ellas, como hemos advertido antes, ni ser exhaustivos ni
predecir el futuro, sino más bien ofrecer narrativas de anticipación –responsables y
comprometidas– que nos ayuden a pensar el presente, abriéndonos a nuevas conversaciones
y preocupaciones y preparándonos para surfear la historia.
Nos hacemos cargo aquí de tres espacios que –según hemos visto ya en el Capítulo
4– emergen como fundamentales para el mundo, y para Chile inserto en él: el energético, el
educativo y el de las oportunidades y amenazas que supone la nueva biología.
Para escudriñar en estos territorios hemos ampliado el horizonte de mirada hasta
2050. Y, tal como hemos propuesto anteriormente, hemos buscado detectar avalanchas en
curso, conversaciones y prácticas marginales emergentes que puedan transformar los
mundos que habitamos.
El resultado son tres ejercicios interpretativos singulares, porque cada espacio –
aunque a veces se entrecrucen o se parezcan– tiene su propia realidad, sus propias
implicancias, su propia historicidad y su particular impacto en nuestra forma de vivir en el
mundo.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 67
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I. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS EN EL ÁMBITO DE LA ENERGÍA
P
odemos decir que la energía será el principal problema geopolítico y económico mundial de
los próximos 40 años. Pero, para ser más justos, debemos decir que ésta es sólo una de las
dimensiones de una preocupación aun más fundamental para la humanidad: el Desafío
Planetario de la Viabilidad. En él se entrelazan los efectos de varias de las dinámicas que
están configurando el futuro del planeta: la globalización, el cambio climático, el crecimiento
sostenido y acelerado de la población, y la creciente demanda por energía, alimentos y
recursos naturales que supone este salto demográfico.
Como nunca antes nos vemos obligados hoy a mirar la Tierra como un sistema
complejo imposible de separar de la actividad humana, un sistema sometido a una
multiplicidad de cambios con consecuencias muchas veces inesperadas y que hoy preocupan
ya no sólo a los movimientos ecologistas o a las comunidades locales afectadas, sino que se
han ido convirtiendo en ejes de las conversaciones políticas de los estados y los foros
internacionales, porque sus implicancias son también globales.
Por ello, creemos que en el horizonte de mirada que guía este documento el mundo
deberá tomar decisiones muy relevantes y comprensivas sobre estos desafíos. Aunque los
escasos avances de las últimas conferencias internacionales sobre cambio climático podrían
hacer pensar lo contrario, las muestras de preocupación y las acciones concretas que han
comenzado a adoptar, por ejemplo, los gobiernos de Estados Unidos, Europa y China
apuntan en el sentido de una nueva fase de reconfiguración político-económica de impacto
global.
En esa perspectiva plantearemos un escenario interpretativo, no predictivo, de que
hacia 2020 estos cambios decantarán en la forma de un acuerdo internacional sobre energía.
Planteamos este escenario como una hipótesis altamente plausible, pero sabemos que su
validez depende –más que de un hecho científico, comprobable– de una narrativa
interpretativa, de cómo los estados, las naciones y las sociedades van a reaccionar para
enfrentar los cambios planetarios. Lo proponemos, además, porque nos parece que el costo
de no preocuparse de estas conversaciones que están en curso puede ser muy alto para Chile.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 69
1.
LA HERENCIA DE LOS SISTEMAS ENERGÉTICOS
El desarrollo de la humanidad se ha caracterizado por una búsqueda constante de
nuevas fuentes de energía, porque nada “se mueve” en el mundo sin ella.
Cuando los humanos dejaron de ser cazadores nómades (hace aproximadamente
10.000 años) y aprendieron a cultivar el suelo y se asentaron, las necesidades energéticas en
general se satisfacían con los músculos de los mismos seres humanos, además de la ayuda de
animales de trabajo y algunos elementos o fuerzas de la naturaleza. El viento y las
corrientes, por ejemplo, servían a la navegación y el fuego –quizás una de las primeras
tecnologías utilizadas por el hombre– hacía posible extraer energía de la madera para
calentar los hogares, cocinar los alimentos, fundir metales y hacer cerámicas. Así sería por
varios miles de años.
En las primeras fases de la industrialización se desarrollaron nuevas tecnologías o se
expandieron algunas ya conocidas para transformar la energía hidráulica en trabajo
mecánico. Éstas fueron sucedidas por el uso de carbón y el vapor, lo que generó un primer
gran impacto en términos productivos (de la artesanía y la agricultura a la manufactura
industrial), de transportes, en el desarrollo urbano (de la sociedad rural a la urbana) y en la
organización económica.
Hacia fines del Siglo XIX apareció también la electricidad, que no sólo simplificó
enormemente la distribución de la energía y permitió el movimiento de muchas máquinas e
industrias, sino que comenzó a cambiar el rostro de las ciudades y la vida cotidiana en las
más diversas formas. La electricidad es fácil de canalizar y entrega una precisión, una
instantaneidad y una versatilidad casi infinita. Pero fue la innovación que significó el uso del
petróleo la que tuvo el impacto mayor.
Su abundancia, los precios bajos y su alto contenido de energía en relación con su
volumen, transformaron al petróleo de inmediato en la mejor opción para reemplazar el
trabajo hecho por animales u otras formas de energía en todas las actividades posibles, desde
la minería y la industria hasta la agricultura y el transporte. Un barril de petróleo (159
litros) tiene la misma energía que 12 personas trabajando un año entero, es decir, más de
20.000 horas de trabajo manual. Todas estas ventajas explican, sin duda, el hecho de que
Estados Unidos y Europa pasaran de ser economías y sociedades autosuficientes
energéticamente –cuando estaban basadas en el carbón– a ser cada vez más dependientes del
petróleo importado.
70 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
La mayor disponibilidad de energía, de fuentes más eficientes y comparativamente
más baratas, empujó con fuerza el crecimiento de las sociedades industriales desde fines del
Siglo XIX y trajo consigo también un fuerte aumento de la población, lo que, a su vez,
empujó aun más la demanda por energía para producir más. Según datos del Consejo
Nacional para la Ciencia y el Medioambiente de Estados Unidos, desde 1950 la producción
de petróleo ha aumentado más de diez veces, mientras la población ha crecido dos veces y
media y la economía se ha expandido diez veces. Aunque hoy los países industrializados son
mucho menos intensivos en el uso de energía, las naciones en vías de desarrollo son y
seguirán siendo grandes demandantes de energía. De hecho, China casi duplicó su capacidad
de producción eléctrica entre 2004 y 2010 y es probable que lo duplique nuevamente en
unos pocos años más. Se espera, en tanto, que el consumo energético de la India –otro de los
gigantes económicos emergentes– se incremente a más del doble del actual entre el 2010 y
el 2035, y en el mismo período, el consumo energético del mundo crecerá en un 47%.15
Un ejemplo muy ilustrativo de la centralidad de la energía en nuestra vida lo hemos
tomado prestado a Anders Wijkman: El trabajo duro de una persona podría generar 100
watts de potencia, alcanzando quizás un kilowatt-hora por día. Con este dato es posible decir
que cada habitante de Suecia requeriría la ayuda continua de más de 100 personas para
cubrir sus necesidades energéticas diarias, mientras que en Estados Unidos, un país mucho
menos eficiente energéticamente, esta proporción sería igual a 200 por cada habitante.
Nuestra civilización es altamente dependiente de la energía que obtenemos de los
combustibles fósiles. Sabemos que el petróleo u otros combustibles fósiles mueven, en gran
medida, el transporte (aéreo, terrestre y marítimo), la calefacción y la actividad industrial.
La electricidad, por su parte, es clave para la iluminación, la industria, la refrigeración, el
aire acondicionado, la radio y la televisión y un sinfín de artefactos que usamos en nuestra
vida cotidiana, pero a todo ello hemos agregado la computación, las telecomunicaciones y la
internet, sin las cuales pareciera que ya no podemos vivir. Lo que no vemos, sin embargo, es
que casi el 70% de la energía eléctrica que se produce hoy en el mundo está basada en el
carbón o el petróleo.
Nos damos cuenta de que vivimos con una arquitectura energética heredera, en
buena medida, de decisiones tomadas en el siglo XIX que privilegiaron el petróleo (barato,
disponible y eficiente)16 y sus derivados sobre otras fuentes energéticas. Pero las condiciones
han cambiado porque, como resulta obvio, los efectos negativos del uso de los combustibles
fósiles no fueron parte de las consideraciones que se tuvieron a la mano hace más de 100
años. El problema es que hoy, cuando emerge entre nosotros la preocupación por la
viabilidad planetaria, y pensamos en cambios y en modelos distintos hacia los que
quisiéramos avanzar, no podemos desconocer la inercia de una cultura creada en torno a los
combustibles fósiles que no es fácil de modificar, ni en la vida cotidiana ni en la economía.
15 Los datos que la Energy Information Administration (EIA) norteamericana publica en sus reportes anuales “IEA Key World Energy
Statistics” registran los datos históricos, en tanto la Agencia Internacional de Energía de la OCDE realiza proyecciones en su World
Energy Outlook 2012 donde se muestran las tendencias indicadas.
16 Con el precio del petróleo en US$ 100 el barril, a una persona de Estados Unidos le bastaría trabajar 15 minutos para ganarse 4
litros de petróleo.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 71
2.
CALENTAMIENTO GLOBAL
a. La emergencia de una nueva conversación global
Hace veinticinco o treinta años una nueva preocupación de la humanidad comenzó a
escucharse: la conversación acerca del Calentamiento Global. Si bien había comenzado
mucho antes como diálogo científico, fue alrededor de esos años que se hizo sentir como una
inquietud que involucraba no sólo a los investigadores, sino también a los políticos.
Lo que está en juego en esta conversación no es menor: la concentración de CO2 en
la atmósfera se ha disparado a niveles sin precedentes en la historia humana. Cuando los
científicos analizaron las burbujas de aire atrapadas en los últimos 400.000 años en los hielos
antárticos encontraron concentraciones de CO2 que más allá de las variaciones 17 , no
superaban nunca las 300 partes por millón (ppm). En los últimos 50 años, en tanto, los
niveles han subido de 320 a 400 ppm. Durante ese mismo periodo, los científicos han podido
determinar que, a la par del aumento en el nivel de CO2 en la atmósfera, la temperatura
media también ha subido, derritiendo hielos, elevando el nivel de los océanos e inundando
amplias zonas costeras en todo el planeta.
Tómese en cuenta que, en las condiciones actuales, bastaría un solo metro de
aumento en el nivel de los océanos para que millones de personas que viven en zonas
costeras e insulares vieran cómo su hábitat se vuelve tremendamente vulnerable y en
algunos casos completamente inhabitable18. Pero este es sólo uno de los impactos asociados
al calentamiento global. Afirmaciones similares a la anterior pueden hacerse respecto de
otros escenarios tales como: aumento o disminución de lluvias en diversas latitudes del
planeta, mayor ocurrencia de tormentas y huracanes, olas de calor, expansión de epidemias
tropicales, pérdida de productividad agrícola, derretimiento de glaciares, acidificación de los
océanos, etc. Varios de estos escenarios podrían darse en Chile, cambiando drásticamente
nuestro paisaje y las condiciones de habitabilidad en grandes zonas del país.
Las variaciones de concentración encontradas en tales estudios oscilan entre 180 a 300 partes por millón.
Según diversos cálculos científicos, si se derritiera completamente el hielo de Groenlandia, el nivel de los océanos se elevaría 7
metros.
17
18
72 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
Respecto de la magnitud del cambio climático las estimaciones son variadas. James
Hansen, climatólogo y una las voces más reconocidas de Estados Unidos en esta materia,
afirma que un nivel de concentración de CO2 superior a 350 ppm es inaceptable. En las
conversaciones políticas internacionales, en tanto, se habla de 450 ppm como el límite que
determinaría un aumento de la temperatura del planeta en 2º C. El reporte Stern de
Inglaterra reconoce que dicha meta es muy difícil de lograr y propone apuntar a un límite de
550 ppm.
b. De la conversación científica a la acción política
El primer espacio de conversación internacional respecto de este fenómeno fue el
Panel Intergubernamental para el Cambio Climático (IPCC, por su sigla en inglés) creado
en 1988 por las Naciones Unidas y la Organización Meteorológica Mundial. Se trata de un
panel científico que actualiza sus recomendaciones en períodos de cuatro o cinco años y que
ha presentado ya cuatro informes (1990, 1995, 2001 y 2007)19. En el último de ellos, que cita
más de 6.000 publicaciones, indica que el calentamiento global es inequívoco y que muy
probablemente (probabilidad mayor a 90%) es provocado por el aumento observado de los
gases de efecto invernadero.
Ha sido principalmente en esta instancia donde el discurso experto ha interactuado
con los gestores de políticas públicas en distintos campos tales como la agricultura, la
economía y la energía, y por ello ha ido transitando de ser un espacio eminentemente
técnico-científico a uno político, caracterizado por la presión hacia la toma de acciones para
detener o revertir el impacto del calentamiento global. El punto de inflexión en este sentido
fue la Cumbre de la Tierra de Río de Janeiro (1992), entre cuyos logros se cuenta la
aprobación de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático
(UNFCCC, por su sigla en inglés). Esta instancia se hizo cargo de abrir conversaciones
políticas que se nutrieran de las conversaciones científicas condensadas en los reportes del
IPCC y permitieran lograr acuerdos para enfrentar la potencial amenaza del cambio
climático.
Quizás la conferencia anual más importante en el marco de esta Convención ha sido
hasta ahora la de 1997 en Japón, donde los gobiernos acordaron el llamado Protocolo de
Kioto, que determinó medidas más enérgicas y jurídicamente vinculantes para reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero a un nivel determinado, generalmente un
porcentaje de variación respecto de las emisiones de 1990. Este protocolo, que estuvo en
vigencia desde 2008 a 2012, dio fuerza a las propuestas de la Convención y ha sido ratificado
hasta el 2009 por 187 países, pero siguen sin incorporarse plenamente a él Estados Unidos y
China, los dos más grandes emisores de gases de efecto invernadero del planeta.
Sin embargo, el avance desde entonces ha sido mínimo. El acuerdo no se ha
cumplido y en las 16 conferencias siguientes no se ha logrado ampliar el número de países
El IPCC recibió el Premio Nobel de la Paz en 2007 “por sus esfuerzos para construir y difundir un mayor conocimiento sobre el
cambio climático provocado por el hombre, y para sentar las bases de las medidas que son necesarias para contrarrestar ese cambio”.
19
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 73
que suscriben plenamente del Protocolo de Kioto, no se ha extendido su período de vigencia
ni se han adoptado medidas más estrictas y/o vinculantes. Si bien en la última conferencia
en Doha (2012) se acordó una enmienda –que entre otras cosas suma un segundo período de
vigencia–, los países que la ratificaron comprenden sólo el 15% de las emisiones globales.
c. Cuatro interpretaciones o aproximaciones al fenómeno del cambio climático
En la conversación sobre el calentamiento global coexisten hoy diversas
interpretaciones. Proponemos distinguir cuatro principales.
En primer lugar, están los escépticos, quienes piensan que se trata de una “discusión
de científicos” y, por tanto, poco fiable. Para este grupo, los estudios no han arrojado
certezas ni pruebas convincentes y, por tanto, no existen todavía argumentos contundentes
para tomar acciones al respecto.
En segundo término están los que no sólo niegan el fenómeno, sino que afirman que
se trata de un engaño. Según quienes se cuentan en este grupo –que incluye al destacado
geógrafo y meteorólogo estadounidense y experto en huracanes, William Gray– se trata de
una invención de gente que está en contra del crecimiento económico. El “climate-gate” –la
divulgación de miles de correos electrónicos entre climatólogos– fue un intento anónimo de
denunciar este supuesto engaño ante la opinión pública.
En tercer lugar, la que afirma que efectivamente existe este fenómeno y que, por
tanto, hay que intervenir de manera decidida las emisiones de gases de efecto invernadero.
Parte importante de estos actores proviene del mundo científico que participa en el IPCC.
Por último, está la posición de aquellos que, además de estar convencidos de que el
fenómeno de calentamiento planetario está en marcha, están alarmados por sus posibles
consecuencias, porque de ser cierto, no tendremos un botón “deshacer” que nos permita
volver atrás. Entre quienes sostienen esta posición se cuenta el ex vicepresidente de Estados
Unidos Al Gore, uno de los principales líderes políticos globales comprometidos con esta
preocupación, y el meteorólogo y ambientalista James Lovelock, autor de la Hipótesis de
Gaia20. Afirman que las consecuencias del cambio climático llegarían para quedarse y que el
mundo que dejaremos a nuestros hijos y nietos será sin duda radicalmente distinto al que
conocimos. Y es tal su alarma que se han declarado a favor de la energía atómica, la que –
según explican– podría reemplazar de manera más eficiente a las plantas alimentadas con
combustibles fósiles y complementar a las otras energías limpias21.
20 La Hipótesis de Gaia postula que la atmósfera y la parte superficial del planeta Tierra se comportan como un todo coherente
donde la vida, su componente característico, se encarga de autorregular sus condiciones esenciales tales como la temperatura,
composición química y salinidad en el caso de los océanos. Gaia se comportaría como un sistema auto-regulador (que tiende al
equilibrio).
21 Esta postura está siendo activamente desplegada, al punto que en junio de 2013 se estrenó la película Pandora’s Promise,
donde se pone en relieve la amenaza del calentamiento global y se muestran los avances en materia de seguridad luego de los
desastres de Chernobil y Fukushima. Entre quienes participan en ella se cuentan los ecologistas Stewart Brand y Mark Lynas, y el autor
del libro “La creración de la bomba atómica”, Richard Rhodes.
74 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
***
Debemos decir finalmente que, a pesar del fracaso político internacional y de las
diversas interpretaciones en conflicto, la amenaza del cambio climático ya cambió el
panorama político del mundo.
Todo hace pensar, por tanto, que si los desastres naturales asociados al clima siguen
agudizándose –como pareciera que está ocurriendo–, hacia el año 2020 existirá un acuerdo
global que incluiría medidas como impuestos sobre el carbono, fijación de límites de
emisiones y multas, protección radicalmente estricta de áreas verdes, fondos globales para
adaptación territorial, entre otros. Pasarían de ser meras recomendaciones o simples
acuerdos a decisiones vinculantes. Y otro escenario, no menos probable, es que simplemente,
dada la urgencia, los países más poderosos terminen por imponer al resto el acuerdo al que
ellos lleguen.
Sin lugar a dudas, cualquiera de los escenarios político-económicos anteriores,
afectará a nuestro país. Sin ir más lejos nuestra producción de electricidad está siendo cada
vez más dependiente de combustibles fósiles que son los responsables de más del 80% de las
emisiones de CO2 en el mundo. Lo recomendable, por tanto, es que nos anticipemos a dichos
escenarios, donde la energía sin emisiones en sus distintas versiones jugaría un papel
preponderante.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 75
3.
HORIZONTES DE INNOVACIÓN PARA LA ENERGÍA
Mientras más crecemos económicamente y superamos los niveles de pobreza
requerimos más energía. Más personas y con más ingresos, requieren también más
alimentos y más agua, y estos son elementos todos muy íntimamente relacionados: los
alimentos requieren tierra, agua y energía, y producir más energía requiere de agua y tierra.
Y todo esto ocurre en un mundo donde el cambio climático parece estar disminuyendo la
disponibilidad de agua.
Por ello, reiteramos que hacia 2020, las tensiones políticas derivadas de esta
conjunción de factores deberán traducirse en un nuevo acuerdo internacional energético.
Algunos síntomas están ya sobre la mesa. El Presidente Obama, que en su primer período
prometió reducir un 80% la emisión de CO2 al 2050 pero no mostró muchos avances, ha
vuelto a la carga con una meta más modesta: reducir un 17% al 202022. En Europa, Alemania
es el principal impulsor de que la Unión Europea se ponga metas más exigentes de
reducción de emisiones de CO2 al 2020. Y a comienzos de julio de este año, China y Estados
Unidos acordaron cinco iniciativas con el objetivo de reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero y la polución atmosférica.
Sin embargo, en atención al fracaso de acuerdos anteriores, es muy posible que un
nuevo acuerdo no pase por las instancias actuales (la UNFCCC y el IPCC). Más bien,
dependerá de un encuentro estratégico entre grandes consumidores y productores a nivel
mundial, en medio de nuevas exigencias medioambientales impuestas por ellos mismos. Y
así como hay un Consejo de Seguridad mundial, podemos esperar que exista un “Consejo de
Viabilidad Planetaria”.
Un acuerdo como el que mencionamos no será sencillo. A las inercias propias de un
sistema tan complejo y enraizado en nuestra cultura y nuestra economía se sumarán los
intereses de los distintos actores (sean Estados o empresas): por un lado, los grandes
22De hecho, tal como lo reportó el New York Times, pocos días después de ganar la elección presidencial del 2008 Obama indicó
que no tenía intenciones de disminuir su promesa de campaña de la reducción del 80% (“Obama Affirms Climate Change Goals”). Sin
embargo, en el mismo periódico podemos encontrar, casi 5 años más tarde, como el Presidente Obama promete una reducción más
modesta, si bien el artículo lo menciona como una “ambicioso plan para reducir gases de invernadero” (“Obama Outlines Ambitious Plan
to Cut Greenhouse Gases”).
76 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
consumidores; por otro, las economías emergentes –cuyo crecimiento está acoplado al
consumo cada vez mayor de combustibles fósiles–; y por último, los países y empresas
transnacionales productores de combustibles fósiles, cuya riqueza depende de ese mercado.
Con esas consideraciones, proponemos distinguir tres temporalidades: el horizonte
inmediato desde el presente hasta el 2020, el horizonte del mediano plazo entre 2020 y 2050,
y el horizonte mas allá del 2050.
i. El periodo desde ahora hasta 2020 es el horizonte de la eficiencia en el uso
de la energía y, atendida la inercia del sistema, de la apertura para instalación de las
energías renovables.
Los esfuerzos durante este período debieran estar enfocados en producir ahorro: en
reducir la energía que se pierde por razones termodinámicas, de transporte y de ineficiencia.
Y también debemos aprovechar holguras que tenga el sistema e introducir mayor eficiencia
especialmente en las construcciones: calefacción, luz, aire acondicionado, aislación.
En este horizonte se requiere también de la introducción de energías limpias y el
monitoreo de algunas innovaciones que van en esta línea, como el desarrollo de la energía
fotovoltaica, la energía eólica y las baterías, principalmente. El rol de las energías limpias
crecerá, pero seguirán siendo, en este periodo, una parte menor del sistema energético.
No es posible imaginarse que el mundo va a reducir el carbón de la noche a la
mañana. Por lo tanto, junto con la exploración de algunas áreas de innovación, será
necesario abrir espacio para una transición desde combustibles fósiles más contaminantes
(petróleo y carbón) a otros de menor impacto (como el gas natural) y aprovechar la
hidroelectricidad, optando, eso sí, por proyectos de bajo impacto ambiental.
ii. El segundo horizonte, entre el 2020 y el 2050, es el de la desfosilización de
la economía y del partnership entre las energías limpias y el sistema eléctrico.
En este horizonte vale la pena mantenerse atento a la pregunta sobre la posibilidad
de contar con secuestración de carbono23 a un precio económico, energías renovables y smart
grids. En general será el tiempo para la consolidación de tecnologías de mitigación.
También en este horizonte, deberá ponerse atención al desarrollo de las baterías que
pueden solucionar una de las principales complicaciones que presentan algunas fuentes de
energías limpias (como la solar y la eólica) que es la intermitencia de su producción.
La energía atómica, por su parte, también debe estar en la mira del horizonte 2020 a
2050. Aunque actualmente está muy cuestionada, esas restricciones no necesariamente se
mantendrán a futuro. Si el problema del calentamiento global o del cambio climático
adquiere las proporciones políticas que sospechamos, la energía atómica, con una tecnología
moderna podría empezar a ser considerada como viable.24
23 Nos referimos no sólo a la captura de carbono por medio de métodos “naturales” como la reforestación, sino a tecnologías de
captura y almacenaje de carbono en que el dióxido de carbono es artificialmente separado de otros gases en emisiones industriales,
comprimido, transportado y luego almacenado aislado de la atmósfera.
24 Bill Gates, a través de su fundación, está apoyando proyectos energéticos alternativos. En especial. el desarrollo de reactores
nucleares más seguros, limpios y eficientes, que requieren un 10% del uranio fisible (en comparación con los reactores actuales). Hoy
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 77
Asimismo, en este horizonte estaremos buscando cómo resolver los problemas
políticos y las consecuencias que van más allá del problema energético. Por ejemplo
inundaciones, migraciones, etc. Se va a plantear si es posible encontrar alguna forma de
gobierno planetario diferente a la de hoy. Pues está claro que las dos instituciones
fundamentales, que son los estados y el mercado, no resuelven el problema. En este sentido,
se requeriría una intervención de tipo mayor que tendría enormes consecuencias.
3. Finalmente, está el horizonte del 2050 hacia delante, donde hay una serie de
posibilidades o amenazas que pueden surgir y que es muy difícil visualizar ahora, aunque ya
hay gente trabajando en la investigación de nuevas formas de energía atómica, en el
horizonte de la fusión atómica, en la geoingeniería, en los nanomateriales y en el uso de
bacterias (incluyendo sintéticas) para fuentes energéticas, entre otras.
La tarea principal respecto de este horizonte es observar, saber que existen
laboratorios que están desarrollando estas nuevas posibilidades y monitorearlos.
están en etapa de modelos computacionales, todavía no hay prototipos y no se espera que pueda estar en operación alguna planta de
este tipo antes de 2030..
78 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
4.
ORIENTACIONES PARA CHILE
a. Un golpe de realismo
Chile es un país pequeño. Es un consumidor neto de energía, pero está lejos de los
grandes mercados vinculados al mundo de la energía. Más aun: es insignificante en términos
de emisión de gases de efecto invernadero o en lo que se refiere al naipe geopolítico al que
hemos hecho referencia anteriormente, pero sin duda se verá afectado por las decisiones que
se tomen para enfrentar los problemas derivados del cambio climático.
Nuestro país no posee recursos fósiles, ni desarrollos tecnológicos importantes y su
energía eléctrica es cara: en 9 años subió de US$ 26 a US$ 200 por MW/hora. Es decir,
tuvo un aumento de un 670%25. Y nuestra economía, como la de cualquier país en desarrollo,
es intensiva en el uso de la energía (el sector minero es el ejemplo más apremiante). Por ello,
más allá de los saltos de eficiencia que se puedan alcanzar, podemos esperar que nuestra
demanda de energía seguirá al alza. La pregunta es cómo generaremos la energía que
nuestro propio crecimiento y expectativas de calidad de vida nos demandará en las próximas
décadas. Y se hace más acuciante si se toma en cuenta que los cambios en materia energética
son de largo aliento, pues las matrices energéticas arrastran una gran inercia.
En nuestro caso, además, debemos plantear tales cambios en relación a otro factor
crítico: el agua. Ya estamos teniendo escasez de agua y los efectos del cambio climático
agudizarían esta situación.
En Chile tenemos que tomar decisiones en un horizonte inmediato respecto de
nuestra matriz energética. En este documento no vamos a entrar en esta dimensión, porque
la discusión técnica actual ha sido amplia y está en manos de las autoridades políticas llevar
adelante los cambios. Lo que sí esperamos es que esas decisiones se tomen con un horizonte
más amplio.
25 Es la falta de inversión adecuada lo que explica este sorprendente aumento, como indica Jorge Quiroz y Andrea Tokman, en el
capítulo “Un nuevo trato para la energía”, que es parte de las 95 Propuestas para un Chile mejor del Grupo Res Pública Chile. Y esta
falta de inversión se debe a un modelo de inversión que omite las preocupaciones de la sociedad civil respecto del tipo de energía a
utilizar y el emplazamiento de su generadora, que en la práctica ha logrado retrasar e incluso detener proyectos de inversión.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 79
b. Algunas consideraciones para Chile
En Chile tenemos acceso en grandes cantidades a una energía renovable no
convencional: el sol. El norte de nuestro país es un verdadero laboratorio natural26 para el
desarrollo de esta fuente energética: cuenta con una de las mejores radiaciones solares del
planeta, con un margen de al menos un 30% por sobre España, un 10% respecto de Nevada,
Estados Unidos, y más de un 100% respecto de Alemania (que es uno de los países líderes en
el uso de estas tecnologías). Adicionalmente, la baja sostenida de los costos de los paneles
solares en los últimos 30 años27 está acercando rápidamente esta tecnología a los precios
competitivos para la generación eléctrica28.
Para dimensionar la magnitud de las posibilidades que se nos abren valga el
siguiente dato: siendo conservadores, con la tecnología actual se requeriría una superficie de
aproximadamente 600 km2 (un 70% del lago Llanquihue) para generar la misma cantidad de
energía que genera todo el sistema energético nacional (SIC+SING)29. Si consideramos las
mejores ubicaciones en el norte de Chile y tomamos en cuenta las mejoras en eficiencia que
están siendo desarrolladas hoy en día, esta superficie podría ser mucho menor.
Seguramente, más temprano que tarde, estas tecnologías serán competitivas, pero
ese no es realmente el dilema. Parte de nuestro problema hoy es que sólo pensamos en
nuestros requerimientos de electricidad y olvidamos que el sol es una fuente de energía
primaria que puede tener diversos usos. Este sesgo nos impide ver la relevancia que podría
tener en la zona norte el que emergiera un ecosistema enfocado en la energía solar que
aprovechara este laboratorio natural con mayor inversión, investigación, servicios,
proveedores, etc.
Frente a ello, proponemos invertir en una aplicación marginal de la energía solar
que aborde otro problema en el norte de Chile: la disponibilidad de agua. Con la presencia de
radiación solar abundante a lo largo de cientos de kilómetros de costa es factible pensar en
desalinizar agua de mar con el fin de producir agua dulce, un recurso cada vez más escaso en
dichas regiones.
Aprovechar la oportunidad de implementar soluciones en ámbitos marginales como
éste, nos permitiría acumular capital técnico y humano, sumar confianza con los inversores y
participar con las comunidades locales para avanzar posteriormente hacia aplicaciones de
26 Recogemos aquí los elementos centrales de la propuesta del presidente de Conicyt, José Miguel Aguilera, entendiendo los
laboratorios naturales como espacios de posibilidades basados en alguna ventaja comparativa única que posee el país por condiciones
naturales o por tradiciones enraizadas en la población o como resultado de esfuerzos públicos o privados desarrollados en el pasado.
27 De hecho, Ramez Naam escribiendo para Scientific American sostiene que la Ley de Moore también se aplica a la celdas solares
http://blogs.scientificamerican.com/guest-blog/2011/03/16/smaller-cheaper-faster-does-moores-law-apply-to-solar-cells/
28 La agencia de información energética de Estados Unidos (EIA) proyecta en su documento de prospección 2013 “Levelized Cost
of New Generation Resources in the Annual Energy Outlook 2013”, un costo nivelado de US$ 144 por MW/hora para generar electricidad
con paneles fotovoltaicos en el año 2018, bastante menor que nuestro costo marginal hoy en día en el SIC, que está en torno a los US$
200 por MW/hora como indicamos previamente.
29
Cálculo elaborado por el profesor Roberto Román, experto en energías renovables, por encargo del CNIC.
80 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
mayor envergadura como la generación eléctrica30. No está demás decir que la escasez de
agua es un factor determinante en la viabilidad de grandes proyectos mineros y agrícolas en
las regiones del norte, por lo que su implementación podría tener un gran impacto a corto
plazo.
Tomar la vía de aprovechar las condiciones naturales (sol, tierra y mar) y las
necesidades de agua de nuestro norte significará, eso sí, sortear un problema socio-políticoeconómico: asignar las tierras necesarias y adecuadas para llevar adelante tal iniciativa. En
este caso tierra, agua y energía estarían interconectados. Formarían el nudo de una misma
conversación socio-político-económica.
Otra posibilidad a explorar es retomar y proyectar el uso de la energía hidroeléctrica
–que representa un tercio de la matriz eléctrica actual– con proyectos de bajo impacto
ambiental y el gas natural, para que sean en el corto plazo las tecnologías de expansión del
sistema eléctrico y sirvan de transición hacia una matriz con menos emisiones de gases de
efecto invernadero. Los recientes desarrollos del gas de esquisto (shale gas), junto con las
menores emisiones de CO2 y su menor impacto ambiental local favorecen esta opción, tanto
de un punto de vista económico como político31.
Respecto de la energía nuclear existe, como sabemos, una fuerte oposición en la
opinión pública, especialmente luego del reciente desastre de Fukushima-Daiichi. Sin
embargo, es una alternativa que no genera mayores emisiones de gases de efecto
invernadero, al punto que algunos grupos ecologistas, que antes eran detractores, hoy la
apoyan, con los resguardos que ofrecen sus protocolos de seguridad. Valdría la pena
monitorear cómo siguen las conversaciones en este sector.
Otras alternativas, como los biocombustibles, la eficiencia energética, la energía
eólica, la geotermia y la mareomotriz también deben estar en nuestro radar. Dado que en la
evolución de las tecnologías algunas de ellas pueden perfectamente convertirse en una
avalancha, Chile no puede esperar de brazos cruzados. Nuestras relaciones internacionales,
tanto políticas como científicas y técnicas, deben asegurarnos un espacio dentro de los
círculos conversacionales que llevan la delantera en temas regulatorios y tecnológicos. Un
país que no posee abundancia de recursos energéticos no puede darse el lujo de perderse
oportunidades.
Lo que proponemos es un compromiso irrenunciable del país a seguir varias líneas,
las que requerirán alianzas público-privadas, respaldos legales y políticos, y políticas que
favorezcan las relaciones con instituciones de otros países a través de diversos instrumentos:
acuerdos de cooperación, inversión extranjera para proyectos en Chile, becas para formación
y perfeccionamiento de científicos e ingenieros, capital de riesgo, etc.
30 De hecho, tres de las más importantes mineras del país (Collahuasi, Codelco, y Antofagasta Minerals) que han instalado plantas
fotovoltaicas que sustituirán el consumo de combustibles fósiles en varias de sus faenas.
31 Si bien el costo de este gas sería superior al del carbón, lo cierto es que “hoy por hoy, formular y aprobar un proyecto de
generación a carbón es una empresa de alto riesgo”, como indica Quiroz y Tokman en “95 Propuestas para un Chile mejor”, debido a la
oposición de la sociedad civil, por lo que a pesar de ser más caro, tiene sentido proyectar su utilización al considerar su menor impacto
ambiental.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 81
82 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
II. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS DESDE LA NUEVA BIOLOGÍA
T
ras años de investigación sobre ecosistemas, organismos, células y genes, la biología –a la
cabeza de las llamadas Ciencias de la Vida y potenciada por otras disciplinas o tecnologías,
como la bioingeniería, la nanotecnología y la informática– está liderando una revolución que
día a día desafía los límites de la vida. Con la rapidez que permiten hoy las tecnologías
digitales, los científicos suman no sólo conocimiento sobre los procesos naturales sino
también poderosas herramientas para intervenirlos o modificarlos desde sus estructuras más
fundamentales a nivel molecular.
Como ya ha ocurrido antes –vimos un ejemplo con el caso de Pasteur–, aunque esta
vez a un ritmo mucho más acelerado, la ciencia está desafiando nuestras percepciones sobre
el mundo natural, nuestra conciencia sobre nosotros mismos e incluso nuestro orden social.
Los impactos políticos, jurídicos, éticos, ecológicos, económicos y culturales de estas nuevas
posibilidades son materia de debate, de crítica o de esperanzas. Pero es imposible hacerse
cargo de estas inquietudes si no entendemos lo que la ciencia y la capacidad de innovación
disruptiva significan para las personas y las sociedades, tanto por las nuevas oportunidades o
beneficios que significan como por los efectos nocivos o consecuencias inesperadas que
pueden acarrear. A partir de allí podemos explorar las posibilidades que esta nueva biología
abre en relación con algunas de las grandes preocupaciones de la humanidad –alimentos,
medioambiente, energía y salud, por ejemplo– y el impacto que podría tener en la generación
de nuevas industrias que configurarían la economía del futuro.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 83
1.
LA REVOLUCIÓN DE LA NUEVA BIOLOGÍA
a. El horizonte de lo posible
Hacia 2050 se estima una población mundial de entre 9 mil y 10 mil millones de
personas –dos mil millones más que hoy– con mejores expectativas de vida. Ello se
traducirá, entre otros desafíos, en una creciente demanda de alimentos. Y, frente a ella, la
nueva biología podría tener mucho que decir. Por lo pronto –y como ha venido ocurriendo a
lo largo de la historia humana– se requerirá un mejor manejo del crecimiento y la
productividad de animales y vegetales, pero esta vez en un nuevo marco de restricciones que
derivarán de los efectos del cambio climático o de las medidas que se tomen para enfrentarlo:
a la alteración en los patrones de lluvias, el aumento de las temperaturas o el aumento de
zonas desérticas se sumarán, seguramente, nuevas regulaciones sobre el uso de pesticidas o
fertilizantes o restricciones en el consumo del agua. Producir alimentos en ese contexto
requerirá de un conocimiento profundo de los procesos biológicos de cultivos y animales y
de su adaptabilidad a los distintos climas y ecosistemas. En ese mismo escenario, la
producción de alimentos genéticamente modificados podría seguir abriéndose paso, en
medio de las aprensiones, mucho antes de que las normas y las leyes alcancen siquiera a
regir.
La presión que habrá por abandonar el uso de combustibles fósiles –por sus
emisiones de gases efecto invernadero– seguirá abriendo espacios para la biotecnología, que
en los últimos años ha mejorado o desarrollado nuevas técnicas de producción de
biocombustibles, lo que podría significar una fuerte caída de costos en materia de energía,
pero amenaza, por otro lado, el suministro de alimentos en la medida que reorienta el uso de
los suelos o los cultivos que hasta ahora han estado destinados al consumo humano.
La nueva biología también será la base para una mejor comprensión de los
ecosistemas, de su biodiversidad y de su sustentabilidad. Esto supondrá combinar el
conocimiento de la ecología, la biología orgánica, comparada y evolutiva, con la
climatología, la hidrología, la ciencia de suelos y la ambiental, pero también con la
ingeniería. Una integración de este tipo, que requerirá de lenguajes unificadores como las
matemáticas y las ciencias computacionales, nos podría deparar una mayor capacidad para
monitorear el funcionamiento de ecosistemas, pero también una renovada ilusión de que
84 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
contamos con un conocimiento completo que nos permite intervenir y controlar estos
sistemas complejos.
Pero es en la salud humana en la que históricamente se han enfocado y seguirán
concentrándose los mayores esfuerzos de la humanidad. Vivir más y vencer a las
enfermedades ha sido una preocupación que, más allá de los esfuerzos individuales,
regularmente ha convocado el trabajo mancomunado de sociedades, estados o grupos de
naciones para hacer frente a los desafíos más apremiantes de la humanidad. Mientras a
mediados de los ‘50 el esfuerzo colectivo se concentró en la lucha contra el cáncer, en los ‘80
el objetivo mayor fue el SIDA y a partir de los ‘90 fue la carrera por descifrar el genoma
humano, que traía consigo la promesa de vencer enfermedades hereditarias. Más
recientemente, un nuevo foco –impulsado por el Presidente Obama– ha sido el proyecto
BRAIN, que busca mapear la interacción de las casi 100 billones de neuronas del cerebro
humano, con un presupuesto que estará por sobre los US$300 millones anuales en los
próximos diez años con el objetivo de conocer más sobre nuestra inteligencia.
Y a pesar de todo, falta todavía mucho por comprender. A doce años de la
publicación del genoma humano, todavía no sabemos qué función tiene cada trozo del
material genético en la expresión de los diferentes genes y cómo esos millones de factores
interactúan entre sí. Este conocimiento, con su enorme complejidad, será necesario para
llegar a la meta de la medicina personalizada que se vislumbra. También hay mucho camino
por recorrer respecto de nuestra comprensión del cáncer y, por cierto, estamos recién
empezando, a través de la neurociencia, a entender más sobre el funcionamiento del cerebro.
De hecho, nuestra ignorancia actual es supina sobre algo aparentemente tan básico como lo
que significa la consciencia de sí mismo.
b. Horizontes más utópicos
Más allá de las esperanzas respecto del impacto que la nueva biología podría tener
en distintas dimensiones de nuestras vidas, y a pesar de todo lo que aún nos resta por
comprender, existen también quienes extienden la mirada hacia límites más utópicos y
auguran que las nuevas posibilidades de la nanotecnología, la robótica, la informática y la
ingeniería genética podrían cambiar radicalmente la civilización humana.
Destacados tecnólogos plantean, por ejemplo, que el progreso podría amplificar a tal
punto nuestras capacidades cognitivas que sería posible superar todo tipo de limitaciones
físicas e intelectuales, haciendo emerger una raza transhumana. Otros investigadores, en
tanto, piensan que el incremento exponencial de la tecnología podría generar hacia el 2045,
una inteligencia no-biológica capaz de mejorarse a sí misma, llegando a un punto donde su
progreso será tan rápido que la inteligencia humana no mejorada será incapaz de seguirla.
Esto es lo que se ha llamado singularidad tecnológica, que tiene como uno de sus principales
promotores a Raymond Kurzweil, inventor, ganador de la Medalla Nacional de Tecnología e
Innovación de Estados Unidos en 1999, y actual director de Ingeniería de Google.
Kurzweil piensa que podemos superar la muerte y que la inteligencia humana va a
poder ser puesta en computadores. Por ejemplo, sus estudios sobre Internet le llevan
asegurar que actualmente al menos el 99% –si es que no el 99,9%– de la capacidad de
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 85
cómputo de todos los computadores conectados a la red se encuentra subutilizada. Afirma
que si mejoramos el funcionamiento en red de esta infraestructura podríamos multiplicar
unas cien o mil veces la capacidad de cómputo, lo que equivaldría a alcanzar la capacidad del
cerebro humano por sólo mil dólares hacia el año 2020.
También hay expectativas de que en las próximas décadas nuestra esperanza de vida
se extienda hasta límites inimaginables. Aubrey de Grey, biogerontólogo y cofundador del
SENS Research, desató una gran polémica al declarar que la muerte es “una enfermedad y
que, como tal, es curable”. Afirma que hay siete tipos de daño provocados por el
envejecimiento y que todos ellos serían tratables: mutaciones nucleares causantes del cáncer,
mutaciones mitocondriales, desperdicio intracelular, desperdicio extracelular, pérdida de
células, senescencia celular y excesivas interconexiones extracelulares.
Otros investigadores, como Eric Drexler, afirman que sería posible obtener nuevos
materiales estructurales cien veces más resistentes que las aleaciones de aluminio utilizadas
en aviones, con solo una décima o centésima de su densidad; o bien compuestos más
resistentes que el acero pero con un quinto de su densidad. Esta nueva promesa de la
nanotecnología es conocida ya como Manufactura con Precisión Atómica (APM, por sus
siglas en inglés) 32 y supone cambios radicales en diversas industrias: por lo pronto,
productos o construcciones con menor masa y menores precios, y en relación con la
medicina, la posibilidad de estudiar y controlar sistemas biológicos a un nivel de detalle sin
precedentes.
Por supuesto, habrá quienes piensen que todo lo anterior no son más que utopías
cercanas al misticismo y, por lo mismo, poco plausibles. Para otros pueden ser muestras del
tipo de visiones que han sido el origen de grandes revoluciones tecnológicas.
La verdad es que no podemos saber si algunas de las predicciones que hemos
revisado efectivamente llegarán a realizarse y cómo exactamente podrían cambiar el mundo
que conocemos. Pero no es eso lo importante, porque, como hemos declarado ya varias veces
en este documento, no nos guía en esta tarea un afán por predecir el futuro. Lo que sí
podemos reconocer es que la imaginación y las ideas utópicas juegan un papel fundamental
en las emociones e influyen en las metas que se definen, los proyectos que se emprenden y
los recursos que se asignan. Por eso, nuestra atención –en la búsqueda de mapas que nos
ayuden a leer posibles avalanchas– está puesta en su capacidad de movilizar voluntades y de
mirar la evolución de las tecnologías.
c. Nuestra responsabilidad
Llegados a este punto debemos declarar que, aunque es evidente que las promesas
modernistas de progreso permanente mantienen su encanto, no podemos desconocer que la
ciencia y el desarrollo tecnológico pueden acarrear también efectos imprevistos, riesgos
32 Eric Drexler popularizó el término nanotecnología al utilizarlo en su libro “Engines of Creation: The Coming Era of
Nanotechnology” (1986). Drexler acaba de publicar “Radical Abundance: How a Revolution in Nanotechnology Will Change Civilization”,
donde precisa su visión de las perspectivas de la nanotecnología, que a su juicio ha sido malentendida y utilizada para promocionar la
nanotecnología de sustancias y no la de materiales que él propone, e insiste entonces en la manufactura con precisión atómica (APM).
86 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
impensados e incluso desastres. Porque contra cualquier ilusión de control, las cosas a veces
salen mal, alcanzando dimensiones catastróficas: desde caídas de sistemas de computación a
crisis financieras, y desde desastres industriales o nucleares hasta el cambio del clima
planetario. “Porque el ser humano tiene en sus mortales manos el poder para abolir toda
forma de pobreza y toda forma de vida humana”. 33
Debemos reconocer, entonces, que hemos llegado a un punto en que nos
corresponde tomar responsabilidad de las consecuencias de la tecnología, pero también
aceptar que no podemos prescindir de ella. No caben aquí, por tanto, ni el utopismo ingenuo
ni las distopías pesimistas; ni las tecnocracias omniscientes ni la imposible “vuelta a la
naturaleza”; ni la fe ciega en el mercado ni la esperanza idealista en los “técnicos” o los
expertos. En lugar de cualquiera de ellos, lo que se requiere hoy es una activa participación
de todos en la construcción de nuestra tecnología, de nuestra convivencia y de nuestras
maneras de ser y habitar en el mundo, asumiendo que todas ellas son inseparables.
Estas palabras fueron parte del discurso inaugural del Presidente John F. Kenedy al tomar el mando de los Estados Unidos en
enero de 1961.
33
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 87
2.
TRES AVALANCHAS A PARTIR DE LA NUEVA BIOLOGÍA
No pretendemos dar cuenta aquí de todas las olas de cambio que pueden surgir a
partir de la nueva biología –sería imposible y pretencioso–, pero sí nos atrevemos a tomar
tres que nos sirven para ilustrar el tipo de transformaciones que podemos esperar y de
alertas que tenemos que tener: el envejecimiento, las nuevas formas de la medicina y el uso
de microorganismos para muchos otros dominios.
a. El envejecimiento y las nuevas formas de entender la vida
En el último siglo las expectativas de vida han ido aumentando rápidamente.
Actualmente la esperanza de vida al nacer es más del doble que hace 150 años y se espera
que en las próximas décadas siga aumentando34. Todo ello, que sin duda puede considerarse
muy positivo, también será fuente de problemas y desafíos, los que también avanzan en una
segura progresión.
Hoy, el costo de los programas de seguridad social y de salud para adultos mayores
consume una parte importante de los presupuestos de las naciones (especialmente en los
países desarrollados) y crece más rápido que los índices promedios de inflación. Se proyecta
que esta tendencia siga en aumento en los próximos años 35 al mismo tiempo que la
proporción de trabajadores activos por cada adulto mayor caería de manera muy rápida. En
los países más industrializados estos problemas ya están generando presiones y debates
sobre los sistemas de salud y de pensiones. Y Chile no será una excepción.
Pero la presión financiera es apenas una parte de los desafíos que acarrea el
envejecimiento de la población. La gran dificultad es que miramos a nuestros adultos
mayores como lo hacíamos hace 30 años: como personas que ya no deben, pueden o quieren
trabajar, que se merecen un “descanso” y que, por lo demás, están demasiado viejos para
34 La compañía AllianceBernstein de servicios de inversión, al referirse a la “Medicina Molecular” en un reporte del año 2011,
señala que en la esperanza de vida en el Reino Unido aumentó de 42 años en 1845 a 61 años en 1930 a 89 años el 2011.
35 En junio pasado la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) publicó un conjunto de proyecciones
sobre los costos de programas de salud, concluyendo que “el creciente gasto en salud y cuidado de largo plazo (long-term care)
seguirá presionando los presupuestos públicos en las próximas décadas”. La OCDE proyecta que desde el 6% del PIB que actualmente
estos costos representan para el promedio de los países de la OCDE, al año 2060 tales costos representarán el 9.5% o 14% del PIB
dependiendo de si la política pública aplicada es de contención de costos o no.
88 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
desenvolverse en los nuevos mundos que habitamos hoy. La medicina, las nuevas formas de
cuidado de la salud y distintas prácticas y tecnologías están diciendo otra cosa.
Si miramos al futuro, nuestro desafío es tanto cultural como económico, porque si
los mayores de 65 años no tienen un espacio en la sociedad distinto del que reconocemos
hoy, difícilmente podremos hacer frente a los retos de una población cada vez más
envejecida. De partida, ¿podremos seguir hablando de adultos mayores a los 65 años cuando
la esperanza de vida supere los 90, los 100 o los 120 años36? ¿Será posible pensar en el retiro
del mundo laboral cuando, al cumplir los 65 años, aún nos quede más un tercio de nuestras
vidas por vivir? Más aun: ¿cómo será lo que hoy conocemos como “vejez” si la medicina y las
tecnologías logran cumplir al menos parte de las promesas que surgen hoy? Y si ello llega a
ser una realidad, ¿cuántas de nuestras actuales normas (regulaciones, exigencias o
prohibiciones) quedarán definitivamente obsoletas? ¿Cómo afectarán todos estos cambios los
costos de salud?
Sólo si lo abordamos desde el punto de vista laboral, podemos pensar que habrá
características de las personas mayores que las harán mejores para algunas tareas: podrían
tener, por ejemplo, un rol de guías o mentores para niños, jóvenes y adultos, entregándoles
la sabiduría para –como insinuaba Reinhold Niebuhr– poder construir nuevos mundos o
aprender a vivir en los que tenemos37. Y en este sentido, los nuevos espacios globales de
formación a través de la internet podrían tener un impacto positivo en la empleabilidad y la
reinserción laboral (ver capítulo sobre Educación).
Al tener hijos ya independientes, es posible que los adultos mayores estén más
dispuestos a correr riesgos y, por ejemplo, comenzar sus propios negocios, tal y como
Harland Sanders decidió a los 62 años, luego de haber trabajado por años en una estación de
servicio, iniciar un negocio que se convertiría en Kentucky Fried Chicken.
Finalmente, el integrar plenamente a los adultos mayores en todos los ámbitos
sociales, contribuirá a su bienestar, y por añadidura al bienestar de todos, en tanto es un
hecho que el envejecimiento psicológico es exacerbado cuando la persona tiene poco
contacto social y es inactivo.
b. Las nuevas medicinas
En el mundo abierto por la nueva biología, una de las avalanchas más relevantes es
la de la medicina personalizada que acarrea una revolución de las prácticas médicas y del
cuidado de la salud en general, redundando todo ello en vidas más longevas y más
saludables.
36 Alex Zhavoronkov, director de la Biogerontology Research Foundation, en su reciente libro “The Ageless Generation”, relata como
a través de terpaias genéticas ha sido posible extender la vida de ratas, que son muy parecidas genéticamente a los humanos, hasta el
equivalente a 160 años humanos.
37 Nos referimos a la Oración de la Serenidad, que si bien proviene de una larga tradición oral, su primera versión escrita
corresponde a parte de un sermón del teólogo norteamericano Reinhold Niebuhr en 1943: “Señor, dame la serenidad para aceptar las
cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar las cosas que puedo y sabiduría para poder diferenciarlas.”
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 89
Todo comienza con el poder que tenemos hoy para leer el “código” genético de
nuestro ADN que contiene las instrucciones referidas a la estructura y a los procesos
biológicos que explican la vida. A partir de ello, la medicina ya no ve las enfermedades como
una colección de síntomas o quiebres en la función de un órgano en particular, sino más bien
como una disfunción en las interacciones de las moléculas biológicas. Así, por ejemplo,
mediante un test de ADN es posible diagnosticar la propensión a padecer más de 260
enfermedades de origen genético. Pero la medicina personalizada va aun más allá de los
diagnósticos más certeros o anticipados.
La emergencia de esta nueva medicina es una transformación muy semejante al
advenimiento de la era digital, cuando las nuevas tecnologías de semiconductores hicieron
bajar los costos de la computación hasta hacerla disponible para un gran número de usuarios
en sus actividades cotidianas. Con ese impulso y los nuevos desarrollos de la industria de
chips y la rapidez de los procesadores duplicándose cada dos años, los costos siguieron
bajando y explotó, además, la oferta de aplicaciones, lo que atrajo a más usuarios todavía.
Un círculo virtuoso de la medicina es muy similar: el desarrollo de nuevas
tecnologías está reduciendo los costos y permitiendo duplicar cada seis meses las
capacidades para leer el ADN. A partir de ello, surgen nuevos datos e información acerca de
enfermedades en el nivel molecular que se transforman en nuevas herramientas médicas y
servicios por los cuales existen personas dispuestas pagar, lo que genera, a su vez, demanda
por mejores capacidades para descifrar el ADN..
Lo que es claro es que el creciente uso de los tests moleculares transformará
completamente la industria del diagnóstico, permitiendo no sólo pronósticos más precisos
sobre las enfermedades que el individuo tiene más riesgo de desarrollar, sino también
determinar qué drogas pueden funcionar mejor en un paciente, según sus características
genéticas. En este escenario, empresas innovadoras usarán cada vez más la información
molecular para reducir los costos y tiempos de desarrollo y para expandir sus proyectos en
medicamentos.
Por otra parte la revolución de la biología, combinada con la ingeniería y otras
disciplinas relacionadas con los materiales, debiera permitir a los médicos encauzar el poder
de la medicina regenerativa, enfocada en reparar o reemplazar órganos, tejidos y células
dañados, enfermos o metabólicamente deficientes. Esto incluye la posibilidad de cultivar
órganos fuera del cuerpo o reparar el tejido dañado de órganos enfermos inoculando células
madre (ya no necesariamente embrionarias) 38 o incluso induciendo a células ya diferenciadas
a convertirse en células de otro tipo39.
En 2007, Shinya Yamanaka pudo inducir a una célula adulta a desdiferenciarse hacia su estado pluripotente y luego
rediferenciarse en otro tipo de célula adulta, probando la posibilidad de producir un tipo de células madre, no embrionarias, llamadas
células madre pluripotenciales (iPSCs, por su sigla en inglés). Este hallazgo le valió el Premio Nobel de Medicina cinco años más tarde y
ha permitido superar el largo debate sobre uso y destrucción de embriones humanos en la investigación en células madre. Además, las
iPSCs eliminaron el problema médico del rechazo inmunológico, ya que se trabaja con las células del mismo paciente en un proceso
sorprendentemente simple.
39 A través del método conocido como transdiferenciación se ha logrado convertir células de piel a células de corazón. Para ello, se
debe determinar qué genes deben ser activados o silenciados, cuáles de las células existentes están más cerca de ese patrón genético y
luego programar estos genes para que, actuando de manera apropiada, creen la célula deseada.
38
90 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
La proyección es que hacia el 2030 la medicina regenerativa contará con al menos
un 25% de los ingresos de la industria de los medicamentos. Las soluciones regenerativas
van, en muchos casos, a canibalizar los ingresos de medicamentos existentes y obviar la
necesidad de operaciones de trasplante de órganos. 40
El momentum acumulado de esta naciente disciplina es enorme. Pero si hasta ahora la
mayoría de las novedades se han originado en Europa y Estados Unidos (que en los últimos
20 años ha invertido alrededor de un billón de dólares [millón de millones] en
investigación), podemos esperar ahora que los próximos vengan, en su mayoría, de China,
que invertirá más de 300 mil millones de dólares en los próximos 5 años para construir la
gran “Ciudad Médica China” en Taizhou, al noreste de Shangai. El gobierno pretende que
ésta sea el corazón de la investigación internacional en medicina regenerativa, donde se
alojen los principales centros de investigación y desarrollo, la mayor parte de los hospitales
de prestigio y las más distinguidas universidades e institutos de investigación médica.
Parece natural que ésta se haya vuelto una prioridad nacional si se considera el acelerado
ritmo de envejecimiento de ese país: se espera que hacia 2050 el número de ciudadanos en
edad laboral (15 a 64 años) por cada adulto mayor se reduzca de 4 a 2. Una reducción similar
se espera para Chile41.
Las nuevas posibilidades de diagnóstico y las nuevas terapias redefinirán los roles de
los hospitales y los médicos: por una parte, porque algunas enfermedades que hoy son letales
o invalidantes llegarán a ser crónicas y llevaderas; por otra, porque la efectividad y los
menores costos de nuevos tratamientos que ya se visualizan podrán hacer disminuir la
necesidad del costoso cuidado de largo plazo para algunas de las dolencias de mayor
incidencia en la actualidad. Junto con todo ello, el cuidado de la salud –como prevención–
debería cambiar drásticamente también, ayudando a transformar la estructura de costos de
un modelo de medicina centrado actualmente en lo curativo. De hecho, las alternativas que
se están explorando para prolongar la salud y la vida consideran, incluso, la incorporación
en los alimentos de ciertas moléculas con propiedades antienvejecimiento42 o la inducción de
procesos en el propio cuerpo que ataquen las células envejecidas y estimulen su reemplazo
por células jóvenes.
40 El reporte sobre la “Medicina Molecular” de AllianceBernstein que ya hemos mencionado, afirma que la investigación clínica en
terapias celulares para enfermedades relativas a los ojos, a los riñones, referidas a desórdenes en el sistema nervioso central tales
como Parkinson, enfermedades a los huesos tales como osteoporosis, y varios desórdenes sanguíneos, están actualmente en diferentes
etapas de desarrollo.
41 La situación de China será compartida por otros 20 países, de acuerdo al reporte “World Population Ageing: 1950-2050” del
año 2001 del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas. Cabe notar que para Chile se espera que la
proporción esté entre 2 y 3 ciudadanos en edad laboral por cada adulto mayor.
42 En 2006 el científico Mikhail Shchepinov desarrolló un proceso que logra proteger a las células de la pérdida de electrones a raíz
de los ataques de los Radicales Libres. A partir de entonces esa técnica se ha convertido en uno de los factores de mayor contribución
para abordar el envejecimiento y muchas enfermedades. Shchepinov ocupó componentes alimenticios fortificados con isótopos de
hidrógeno (deuterio).
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 91
c. La biología sintética
Aunque la posibilidad de utilizar procesos biológicos para fines prácticos sea
antiquísima –como el uso de levadura para la fermentación de cerveza– el concepto de
biología sintética es reciente y refiere al diseño y construcción de un sistema o dispositivo
biológico completamente funcional con un propósito utilitario, aprovechando para ello las
prácticas de la biotecnología moderna que permiten trabajar a nivel molecular: con el ADN,
las proteínas y otras moléculas orgánicas fundamentales.
Los hitos más conocidos de esta disciplina los ha logrado el J. Craig Venter
Research Institute (JCVI), liderado por J. Craig Venter. En junio del 2007 se reportó el
trasplante exitoso de la secuencia genética completa de una especie de bacteria en el
citoplasma de otra. En enero del 2008, científicos del mismo instituto ensamblaron una
versión modificada del genoma de una bacteria desde cero. Y finalmente, en mayo de 2010,
el JCVI anunció que habían creado un genoma sintético de un millón de pares de bases
nitrogenadas (las letras del ADN) y luego las habían insertado en el citoplasma de una
bacteria, logrando la primera forma de vida funcional con un genoma artificial.
La promesa es acelerar el desarrollo de biotecnologías optimizadas y novedosas para
ser aplicadas en muchos aspectos de la industria y de la vida, por lo que su esfuerzo se centra
en fabricar células y microorganismos que realicen una función específica 43 . Estos
organismos sintéticos podrían ser utilizados, por ejemplos, como fábricas que transformen
nutrientes baratos en productos de alto valor: biocombustibles con mejores propiedades que
los logrados por fermentación o la producción de químicos para propósitos medicinales.
También en aplicaciones médicas como la producción de medicamentos o como interfaz
directa con pacientes en diagnóstico, prevención y tratamiento (biosensores, por ejemplo, en
ingeniería de tejidos). Incluso para mejoras en el ámbito de la sustentabilidad, donde se
plantea utilizar sistemas sintéticos en bioremediación, biominería y creación de cultivos
resistentes a la sequía, por ejemplo.
Desde cierto punto de vista, la biología sintética es “simplemente” una extensión de
la biología molecular, acelerada gracias al enorme avance de la tecnología de la
recombinación de ADN. Como tal, comparte las preocupaciones de seguridad que hereda de
esa tecnología por ejemplo, el riesgo de comportamientos no previstos de organismos
sintéticos fuera del laboratorio que pueden afectar el ambiente o incluso la salud pública: la
discusión es similar a la que se refiere a organismos genéticamente modificados. También
existe el temor del desarrollo de armas biológicas. Si bien algunos especialistas argumentan
que el estado de avance de la biología sintética no permite pensar que estos desarrollos sean
fáciles de realizar, otros advierten que es mejor ponerse en los peores escenarios desde ya.
Por otra parte, el hecho de que el esfuerzo principal de la biología sintética sea
lograr generar un organismo vivo hace surgir muchas preocupaciones filosóficas y éticas,
desde qué es la vida hasta si consideraremos como viviente a un organismo sintético que
tenga propiedades que no ocurren en la naturaleza. La expresión “jugar a Dios” viene a la
92 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
mente, tanto con una interpretación religiosa como secular, para referirse al hecho de que
algunos individuos utilicen un poder tecnológico para ir más allá de una frontera que no
todos quisieran traspasar.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 93
3.
ALGUNAS OPORTUNIDADES PARA CHILE
Hemos abordado tres de las olas más relevantes en la revolución de la biología que
pueden cambiar radicalmente la salud y muchas actividades productivas en las próximas
décadas Frente a ello siempre es posible que nos paremos a ver qué ocurre, que las tomemos
sólo como amenazas o que nos abramos a surfearlas, anticipando y buscando oportunidades.
Podemos ver, por ejemplo, que la irrupción de las nuevas formas de medicina y
tecnologías asociadas está generando una escasez profesional y técnica planetaria en
diversas áreas. Por lo pronto, en grandes áreas como biología y medicina, ingeniería y
ciencias de los materiales o robótica y servicios clínicos. En todas ellas, además, los
mercados son cada día más globalizados gracias al trabajo en red (la que sigue creciendo en
capacidades) y, como ocurre ya con los test de drogas y otras etapas de investigación y
desarrollo médico y farmacéutico, muchos de los servicios son realizados desde distintos
lugares del mundo. India se ha especializado en capturar estas oportunidades en las últimas
décadas.
Si como país somos capaces de desarrollar una formación técnica y profesional de
calidad, en tiempo corto y en áreas relacionadas con las que se abre en la medicina y la
biología, Chile podría capturar un buen número de empleos de muy buen nivel de este
mercado mundial. Ello podría requerir, por cierto, reorientaciones académicas y científicas,
pero seguramente también espacios regulatorios y normativos, ya sea en el ámbito laboral o
de la investigación.
Requeriremos, en este sentido, incorporarnos a las redes globales de investigación,
partiendo por aquellas áreas donde tengamos ventajas evidentes o relaciones ya construidas
y rompiendo también con la fragmentación institucional y disciplinaria tradicional para
transitar paulatinamente hacia la conformación de comunidades más integradas y
colaborativas. Los programas interdisciplinarios, la atracción de centros de investigación
internacionales y la participación de investigadores o centros chilenos en redes globales
debieran jugar aquí un rol central, incluyendo no sólo a las instituciones universitarias, sino
también generando alianzas con agencias estatales y la industria con el fin de potenciar
resultados de investigación y capacidades.Por último, debemos aprovechar las ventajas
comparativas que ofrecen los espacios naturales y particularidades de nuestro territorio
94 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
como laboratorios naturales (ver Anexo) para atraer capital humano avanzado y tecnologías
que posibilitarán sinergias y avances en tales áreas.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 95
96 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
III. ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS EN EDUCACIÓN
L
a educación es siempre un dominio fundamental. Para el Consejo de Innovación es, además,
de extrema relevancia, entendido como infraestructura y también como espacio para
producir innovación. Vemos, sin embargo, que la conversación está trabada por muchas
razones y que en este ámbito no sólo se requieren nuevas tecnologías o nuevas instituciones,
sino también un pensamiento diferente.
En esta sección nos proponemos explorar posibilidades. Nos motiva un sentido de
compromiso y cuidado con nuestras generaciones futuras. Sabemos que la educación tiene
pesadas inercias que a menudo dificultan y frenan los cambios. Por ello, procurar
anticiparnos para actuar a tiempo constituye una responsabilidad vital con los que vienen.
Pero sucede que hemos ido perdiendo esa capacidad de saber tomar decisiones de largo
plazo, olvidando también que nuestras omisiones son también maneras de afectar el futuro
para bien o para mal.
Partiremos con la mirada puesta en el horizonte de 2050, preguntándonos por la
educación en su sentido más profundo para pasar luego a discutir, en el horizonte de 2025,
aspectos más específicos sobre la educación superior y la secundaria, aquellas que nos
preparan para la vida social adulta y el trabajo. Buscaremos ser mucho más concretos y estar
conectados con fenómenos que ya están ocurriendo y que requieren de atención, monitoreo o
incluso del desarrollo de iniciativas específicas.
Obviamente, no podemos tomar en esta etapa todas las dimensiones posibles que se
abren en este ámbito, sino que vamos a abordar sólo tres que nos parecen fundamentales
para hacer foco en la próxima década.
Finalmente, y como hemos advertido antes, conviene recordar que estos no son
horizontes de predicción, sino de reflexión.
1.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 97
1.
2050: UN HORIZONTE DE DISRUPCIONES FUNDAMENTALES EN EDUCACION
¿Dónde quedó la vida que perdimos viviendo?
¿Dónde quedó la sabiduría que se nos fue en el conocimiento?
¿Dónde quedó el conocimiento que perdimos en la información?
T.S. Elliot
En nuestro horizonte estratégico de 2050 la educación será muy diferente. Como
pocas de las múltiples instituciones y prácticas sometidas a cambios disruptivos, ella está
siendo transformada radicalmente hoy y tendrá una cara muy distinta cuando los hijos,
nietos o bisnietos de quienes leen ahora este documento estén asumiendo plena
responsabilidad en el mundo.
Enfocarnos hasta allá y alejarnos por un momento de la contingencia y sus
problemas, nos permite justamente intentar una mirada más histórica que es indispensable
cuando todo cambia tan aceleradamente.
Cuando conversamos sobre educación, normalmente lo hacemos desde la inercia
histórica de distinciones, definiciones, prácticas y arreglos institucionales sin hacernos
preguntas sobre los horizontes que la transformación mundial podría estar abriendo y
cerrando. Por ello, la pregunta que guía esta sección es ¿en qué consistirá la educación en un
mundo tan transformado como podemos esperar sea el de 2050?
Como punto de partida, proponemos distinguir la educación de la enseñanza.
La educación ocurre no sólo en los espacios clásicos de enseñanza, como los colegios,
los institutos o las universidades. La relación temprana con la madre, la familia y las
amistades, el trabajo y la vida en comunidad, los medios de comunicación y la entretención
son dominios de prácticas e instituciones que configuran también el campo de lo educativo.
No aprendemos en ellos mediante la enseñanza de conocimientos específicos. Simplemente
inmersos en estos mundos, observando y siguiendo los ejemplos disponibles, adquirimos el
sentido de las normas éticas existentes en ellos, nos moviliza en una dirección u otra aquello
que importa, y vamos asumiendo (sin percatarnos) una manera de ser, una identidad.
La educación, entendida desde esta aproximación, consiste en iniciarnos en una
cultura, en desarrollar, mediante su uso y cultivo, nuestras propias aptitudes y talentos
98 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
individuales en relación con ella; porque nacemos en culturas44 que ya están ‘funcionando’ y
debemos aprender a movernos en ellas desde el primer día.
Esta interpretación general, que nos remite a una dimensión constitutiva existencial
de los seres humanos, es útil para nuestro ejercicio, porque nos permite suponer que, más
allá de lo distinto que sea el mundo hacia la primera mitad del siglo, la iniciación en una
cultura seguirá siendo uno de los fundamentos de la educación en el futuro.
En la actualidad –como herencia de un pasado histórico que llamamos modernidad–
entendemos la educación, más que como la recepción a una cultura, como la búsqueda
racional de la certidumbre respecto del mundo natural y social y el adiestramiento en el uso
práctico de ese conocimiento. Nuestras instituciones responden a ese fundamento, pero no
siempre fue así. La Paideia, por ejemplo, pretendía dar a los varones de la Grecia antigua un
carácter verdaderamente humano, apelando para ello no a las habilidades manuales o a la
erudición en temas específicos, sino a la formación cívica a través de la gimnasia,
la gramática, la retórica, la poesía, las matemáticas y la filosofía. Siglos después, en el
medioevo temprano, la educación de los hombres libres consistía en las siete artes liberales –
gramática, lógica, retórica, aritmética, geometría, astronomía y música– que, claramente,
apuntaban a algo que iba mucho más allá de “la razón”. Y una significación similar es la que
se puede encontrar después en la tradición alemana del Bildung, que refiere a un proceso de
maduración personal y cultural que busca la armonización de la mente y el corazón del
individuo, además de la integración entre la identidad individual y la sociedad en general.
Hoy, cuando todo cambia de manera tan acelerada y disruptiva, el supuesto de la
modernidad de que existe un conocimiento estable que se transmite de generación en
generación y crece aditivamente resulta cada vez más anacrónico. No decimos aquí, en
ningún caso, que no existe un conocimiento –aritmética, lectura y escritura o ciencias– que
nos permite desenvolvernos en el mundo y que debe ser parte de la educación. Pero
compartimos la ‘sospecha’ –cada vez más presente en las conversaciones globales– de que
existe otro tipo de “conocimiento” fundamental que tiene que ver con la convivencia, con la
ética, con el sentido que damos al mundo y nuestra manera de habitarlo que debiera ser
parte también de la educación.
Dicho esto, y teniendo siempre en mente la pregunta fundamental respecto de en
qué debiera consistir la educación hacia 2050, vamos a atrevernos a plantear algunas
conjeturas.
a. Algunas conjeturas sobre el futuro y la educación
El mundo entero estará estrechamente interconectado en redes globales
digitales plenamente desarrolladas a mediados de siglo. Todo el conocimiento
acumulado –datos, fórmulas, reglas– flotará libremente a disposición de quien quiera usarlo
44 Usamos la palabra cultura a falta de un término mejor para referirnos al espacio de normas y valores, de redes de instrumentos y
tecnologías, de mallas de prácticas, de habilidades y roles especializados, de identidades, así como las creencias, emociones y maneras
de pensar, y las correspondientes conversaciones en las que, inmersos, existimos.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 99
en cualquier parte. El adiestramiento en acceder y usar este conocimiento perderá relevancia
(habrá máquinas muy buenas en hacer exactamente eso).
La vida en las redes globales digitales producirá una articulación
históricamente inédita de culturas y mundos diversos. En ese nuevo espacio no nos
bastarán las destrezas cognitivas. Quizás sean suficientes para participar en transacciones
comerciales o cultivar relaciones democráticas formales, pero no bastarán para crear nuevas
relaciones de largo plazo que crucen los mundos culturales a los que estamos
acostumbrados.
Lo ecológico se convertirá en una preocupación esencial del futuro cercano. A
estas alturas, seguramente no es necesario justificar esta conjetura mucho más. Sí importa
darnos cuenta que hablar de ecología es hablar de mundos locales y que lidiar con ellos no
puede hacerse empleando fórmulas como quien resuelve un problema meramente técnico.
No podremos enfrentar las dificultades ecológicas que se nos vienen estudiándolas como
fenómenos cognitivos que podamos investigar y terminar conociendo exhaustivamente.
Siempre nos encontraremos con distintas opiniones y sensibilidades diversas que deberán
ser consideradas, negociadas y articuladas. No existe la certidumbre en cuestiones
ecológicas –el diagnóstico verdadero–, sólo hay opiniones emocionadas de seres humanos
involucrados en los mundos donde viven.
Así, podemos esperar que hacia mediados del siglo la educación estructurada en
torno al manejo de conocimientos históricamente descontextualizados (datos, información y
fórmulas o reglas explícitas) haya dado paso a una educación más preocupada de las
habilidades y sensibilidades que permitan habitar en mundos que nos demandan una
permanente reorientación frente al cambio y la perplejidad.
En esta perspectiva, es posible anticipar hacia el horizonte de nuestra mirada:
i. Que lo valioso de las nuevas generaciones sea su capacidad de desenvolverse
en el mundo y no necesariamente la garantía oficial –expresada en títulos o grados–,
de que ellas fueron entrenadas en el manejo de determinados conocimientos. Esta
puede ser una dinámica que impacte fuertemente en la institucionalidad y la regulación de
los sistemas educativos mundiales, tanto en materia de evaluación de los estudiantes
(learning assessment), como de certificación de programas o validación de las instituciones.
Por un lado, porque la relación entre estudiante y centros de formación va a exceder las
fronteras de las naciones, lo que pondrá en cuestión el poder de los estados para fijar normas
locales en un mercado que, en la práctica, será global. Y en otro sentido, porque en diversas
áreas del quehacer humano, más que la posesión de un título que acredite un set de
conocimientos adquiridos, serán las competencias y la trayectoria los verdaderos factores
clave en el mercado laboral45.
ii. Que la conectividad exponencialmente superior a la que tenemos hoy
permita el acceso a espacios educativos mucho más ricos, pluralistas, abiertos y
flexibles, sin sacrificar, por ello, profundidad y raíces. Todo ello tendría un alto impacto
cultural, al permitir la interacción de estudiantes de todo el planeta (cada uno con sus
Por supuesto, existen áreas (como la medicina o las leyes) en que esto es menos factible, pero en otras, donde la clave son
ciertas destrezas técnicas, se avanza mucho más rápido: el diseño de software, por mencionar sólo un ejemplo.
45
100 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
distintos mundos), la apertura a mundos prácticos y realidades diversas y el acceso a los
mejores profesores del mundo disponibles ya no a través de simples registros de una clase,
sino mediante producciones audiovisuales más complejas que sumen a la excelencia
académica una alta calidad cinematográfica y narrativa.
iii. Que nuevas prácticas y tecnologías de enseñanza estén disponibles para
mejorar radicalmente el aprendizaje y al mismo tiempo reducir los costos de la
formación. Los avances en inteligencia artificial permitirán cada vez más el diseño de
trayectorias individuales de aprendizaje, incluyendo sistemas de evaluación permanente e
inmediata. Junto con ello, y aprovechando algunas de la características propias de la red –la
ubicuidad, la asincronía y la interactividad– podemos esperar capacidades de cobertura y
masividad nunca vistas.
iv. Que con cambios tan profundos como los que podemos avizorar se abra también
la posibilidad de rescatar una vieja institución que puede cumplir un rol fundamental si
entendemos la educación como recepción de una cultura y, por tanto, como el proceso
de descubrirse e inventarse a sí mismo. Hablamos de la figura del mentor.
El mentor al que nos referimos no es necesariamente un gran profesor, no es la
persona que está al tanto de las últimas novedades de la literatura o los laboratorios.
Tampoco es el que conoce de los productos emergentes, ni siquiera quien sigue al detalle las
conversaciones sociales o políticas. El mentor, más que una persona capaz de transmitir
conocimientos específicos, es un guía capaz de intervenir en el plano emocional y anímico de
su discípulo, facilitando y acompañando el proceso de descubrirse a sí mismo, despejando las
barreras que enfrenta su aprendizaje, abriéndole redes y recomendándole el acceso a otras,
interviniendo en talantes anímicos dañinos, cultivando el goce de la cultura recibida y la
responsabilidad personal con su propia existencia. Un espacio en el que es posible descubrir
verdaderos mentores hoy, es el de los programas científicos de posgrado, donde los
laboratorios se parecen a esos antiguos talleres medievales en los que convivían maestros y
aprendices.
A diferencia de los profesores, que incorporan a los alumnos en dominios discursivos
específicos, el mentor asegura la receptividad cultural y pone en el centro de la educación –
desde la edad más temprana hasta los niveles superiores– el proceso de apropiación
individual de una historia de tradiciones que se ha ido perdiendo en desmedro de la
transmisión de conocimiento.
b. El peligro de la banalización
Estamos conscientes de que no tenemos certeza de que aquello que hemos planteado
en los subtítulos precedentes como oportunidades se concreten tal y como las hemos
presentado.
Los mismos fenómenos que están detrás de lo anterior -la globalización, la
disminución de los poderes de control y el acceso cada vez más fácil a medios masivos de
comunicación- podrián también dar espacio a la trivialización de los significados culturales,
emocionales y éticos, banalizando las experiencias. El peligro es que el afán del negocio
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 101
rápido y fácil sea lo central y se imponga al sentido de vivir inmersos en una cultura que nos
importa y afecta.
Podemos ver esta amenaza insinuándose en la desmotivación de la juventud con el
sentido puramente cognitivo que le hemos dado a su formación. Porque si todo lo que hay
para aprender consiste en manejar fórmulas, técnicas e instrumental pretendidamente válido
en cualquier contexto cultural histórico, estamos invitando a nuestros jóvenes a convertirse
en sistemas de procesamiento de información. Y obviamente eso provoca una sensación de
desapego e insensibilidad que ellos intuitivamente rechazan, aunque con costos, a veces
altos, –como la violencia– tanto para ellos como para el resto de la sociedad.
Una obligación esencial de la educación deberá ser, por tanto, producir aprecio por
la vida como el regalo de compartir una cultura que nos provee de sentido, talantes que nos
movilizan, una lengua que nos permite hablar y comunicarnos con claridad sobre el mundo
que nos rodea y un horizonte de oportunidades abiertas y desafiantes para descubrirnos y
crearnos como individuos.
Lo que está en juego es muy importante y aunque hemos vislumbrado posibilidades
históricas para triunfar en esa tarea, podemos fracasar en ella. No hay certidumbre al
respecto.
102 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
2.
UNA AVALANCHA EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Desde hace algunos años percibimos que la Educación Superior vive una crisis en el
mundo. Y más allá de las diferentes realidades que enfrentan los países, si miramos a
mediano plazo, existen al menos dos grandes denominadores comunes: por un lado, un
mercado laboral que cambia vertiginosamente haciendo obsoleto mucho del conocimiento en
el que se funda la formación universitaria y técnica; y por otro, la amenaza cada vez más
asentada de la que se ha llamado “la enfermedad de los costos” que preocupa hoy a Europa y
Estados Unidos.
En general cuando pensamos en las universidades norteamericanas tenemos siempre
a la mano las de elite (Harvard, Stanford, Princeton o Berkeley, entre otras) y se nos olvida
que la gran mayoría de los estudiantes de ese país asiste a otras instituciones menos
conocidas para nosotros. En el caso de California, por ejemplo, existe un sistema estatal
dividido en tres niveles, los que en conjunto suman más de 2,9 millones de estudiantes de
pregrado y poco más de 100 mil de magister o doctorado. Es allí donde estudia la mayor
parte de la población y para ellos los altos costos de la educación y el endeudamiento –que
han ido creciendo durante décadas- se han transformado en la principal preocupación. Más
aun hoy, cuando la economía norteamericana enfrenta un fuerte déficit y se reducen los
aportes estatales, lo que implica un traspaso de costos a las familias o lisa y llanamente la
exclusión de quienes no pueden asumir los mayores cobros. En Europa la enfermedad es la
misma, agravada, en su caso, por la crisis financiera.
No nos puede extrañar, entonces, que una de las fuerzas que comienza a generar
cambios, por ahora marginales, en el sistema de educación de Estados Unidos (con impacto
también en Europa) tenga como una de sus grandes motivaciones la reducción de costos.
a. La emergencia de un nuevo espacio de posibilidades para la educación
En el mundo está emergiendo, y con mucha rapidez, un nuevo espacio de
posibilidades en el que ya se insinúan nuevas prácticas y nuevos estilos para la educación. En
cierto sentido, podemos decir que ha sido el resultado de los esfuerzos por “capturar” y
“domesticar” los avances tecnológicos del mundo digital para ponerlos al servicio de las
demandas por reducir costos y mejorar la calidad de la educación.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 103
De hecho, muchas de las tecnologías que hoy toman más fuerza estaban disponibles
hace más de una década sólo que con costos que las hacían poco competitivas frente a los
modelos tradicionales de enseñanza. Pero el escenario ha cambiado: el acceso a internet es
masivo (el número de usuarios ha crecido 7 veces y el tráfico total ha aumentado 519 veces
entre 2000 y 2012), la velocidad y la capacidad de transmisión ha mejorado y los costos de
almacenamiento de datos han bajado radicalmente (100 veces menor en 2010 respecto de
2000). Por otra parte, los jóvenes viven hoy “conectados” y la red, además de ser una enorme
fuente de información, se ha transformado en un gran espacio de conversaciones y relaciones
sociales. Y junto con ello, algunas de las prácticas más masivas –como el aprendizaje en
línea– han ido alcanzando cierta madurez y logros (todavía a través de ensayos híbridos), los
que han contribuido a generar mayor confianza y apertura para su desarrollo. El
surgimiento y rápida consolidación de la Khan Academy es quizás uno de los ejemplos más
representativos de este nuevo escenario.
Los horizontes para los cambios que se pueden avizorar son muy cortos. Esto se
explicaría por varios factores, entre los que se cuenta el alto ritmo de cambio propio de las
tecnologías digitales, el creciente interés de capitalistas de riesgo por invertir en tecnologías
relacionadas con la educación, la apertura de grandes universidades a probar nuevas
plataformas y la creciente preocupación por reducir costos en los sistemas educacionales que
manifiestan tanto los ciudadanos como los gobiernos, además de organismos internacionales
como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la
Organización de las Naciones Unidas para la Ciencia y la Cultura (Unesco)46.
Dos tecnologías podrían, en el corto plazo, ser adoptadas de manera muy extendida
en la educación superior en Estados Unidos: los tablets y los Massive Open Online Courses
(MOOCs).
Los buenos resultados obtenidos con modalidades de enseñanza semipresenciales y
de e-learning –que han permitido elevar la oferta de formación a quienes no pueden
desplazarse diariamente a las aulas y lograr una mayor personalización de los procesos
formativos– han dado paso ahora en Estados Unidos a los MOOC’s, los que comenzaron
como una rama de una universidad privada, pero a muy poco andar se independizaron en
empresas que tomaron a las universidades (tanto privadas como estatales) como sus clientes
y socios. Entre estas se cuentan Stanford, MIT, Harvard, UC Berkeley y Princeton.
Uno de los primeros hitos de esta historia fue un curso on-line de la Universidad de
Stanford sobre inteligencia artificial –gratuito, pero de alto nivel– en el que, para sorpresa
de la universidad y los académicos, se inscribieron más de 160 mil personas.
En Atlanta, en la costa este, el Georgia Tech anunció recientemente que dictará un
Master en Computer Science and Engineering además de Industrial Engineering y Medical
Physics a través de otro de estos MOOCs por US$7.000, es decir, un 80% menos que el
precio del programa presencial. Además, existen la posibilidades de acceder a los contenidos
46 La OCDE, en su informe sobre educación del año 2010 (“OECD Inspired by Technology, driven by pedagogy: a systemic approach
to technology-based school innovations”), y la Unesco han marcado su atención sobre la convergencia entre altos costos de la
educación superior y la aparición de nuevas tecnologías.
104 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
del programa de manera gratuita, o bien, a un costo reducido, recibir una certificación no
equivalente al grado, pero que podría tener impacto en la vida laboral.
En California, en tanto, la Universidad de San José recurrió a una de las compañías
que ofrecen MOOCs para hacer frente a los recortes presupuestarios decretados por el
Estado, a problemas de capacidad y a la necesidad de dictar múltiples cursos de nivelación
para los estudiantes que recién ingresan. Aunque la respuesta inicial fue positiva por parte
de los estudiantes y los costos se redujeron, la evaluación final mostró un alto nivel de
reprobación (del orden del 50%), lo que llevó a las autoridades a suspender el programa
mientras se evalúa qué es lo que se requiere mejorar para aumentar la tasa de aprobación.
La masividad de estas iniciativas es superior al resto por varios órdenes de
magnitud. Por ejemplo, durante los primeros 13 meses de operación, Coursera (una empresa
nacida de Stanford) tuvo aproximadamente 3 millones de estudiantes enrolados en sus
cursos, de los cuales el 10% lo terminaron satisfactoriamente, es decir, 300.000. Si bien
existe controversia respecto de la tasa de abandono, lo cierto es que en este esquema no
tiene el mismo significado que en la educación tradicional: los estudiantes pueden inscribirse
en algunos cursos sólo por el fin de explorar algún tema y/o aprenderlo completamente sin
completar los requisitos de tareas o tests.47
En el mediano plazo (dos o tres años) se prevé la irrupción de otras dos tecnologías
muy poderosas: los juegos y su ramificación al currículo (gamification) y el refinamiento de la
analítica del aprendizaje (learning analytics).
Los juegos apuntan a involucrar a los estudiantes en escenarios digitales que
desafíen su comprensión de nuevos conceptos en sus propios campos de estudio. Esto se ha
extendido a actividades del currículo, incluyendo elementos del diseño de juegos, tales como
pasar niveles, recibir misiones, obtener insignias o escudos, etc. Por ejemplo, los sistemas
con obtención de ranking o de insignias pueden servir para reconocer los logros de los
estudiantes, y la transparencia del progreso del estudiante puede inspirar una mayor
competencia que puede llevar al total de los estudiantes a un mayor interés por la materia.
La analítica del aprendizaje, en tanto, es una disciplina floreciente que usa técnicas
analíticas comunes en los negocios para obtener visiones acerca del comportamiento y el
aprendizaje de los estudiantes. La información así derivada puede ser de gran ayuda para la
instrucción en tiempo real así como para ayudar al diseño de sistemas de administración de
cursos que busquen personalizar la educación. La información específica del estudiante
puede ser usada para personalizar las plataformas de los cursos en línea y para sugerir
recursos a los estudiantes de la misma manera que en los negocios se hacen a la medida las
publicidades y las ofertas para los clientes. Las universidades, de hecho, ya están usando
software analíticos para hacer que los procesos de recomendación sean más eficientes y
precisos, y los investigadores, por su parte, están desarrollando softwares versátiles que
47 Una variante de estas iniciativas es Semester Online, un consorcio que agrupa a diez universidades (Boston College,
Northwestern, entre otras). Los estudiantes pueden tomar cursos online y recibir créditos por ello, pero los que no pertenecen al grupo
de universidades deben postular y pagar si son aceptados. A diferencia de los MOOCs, este consorcio se focalizará en grupos pequeños
para las discusiones virtuales, en los que los estudiantes interactúan entre ellos y con el instructor en tiempo real.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 105
sirvan para entrenar a estudiantes en la adquisición de comportamientos productivos y
hábitos que los lleven al éxito.
En un plazo algo más lejano –que en este caso son sólo cinco años– se espera la
adopción masiva de las impresoras 3D y a la llamada “tecnología incorporada” (wearable
technology o tecnología usable como se usa la ropa). Las primeras, no sólo podrán proveer
alternativas de escritorio más accesibles y más baratas a las formas industriales de prototipo
rápido, sino que probablemente abrirán un espacio de posibilidades para comunidades de
diseñadores, de programadores y otros que podrán introducir el concepto de hágalo usted
mismo en la ciencia y la ingeniería. Con “tecnología incorporada”, en tanto, nos referimos a la
integración, en la ropa y en accesorios que ocupemos, de aparatos y de referencias
electrónicas. Lo que se ha hecho más conocido en esta línea es el proyecto de lentes de
Google. Pero hay más, aunque su potencial educativo todavía no se muestra de manera
concreta. Probablemente lo hará si las tecnologías para la expansión de la realidad y la de
los monitores de capa delgada ganan espacio en el mercado.
En síntesis, podemos esperar que la mayor conectividad, el desarrollo de internet, la
computación avanzada y la aplicación de otras tecnologías al espacio educativo tengan un
fuerte impacto en la educación superior en tiempos muy cortos.
b. Una potencial avalancha de cambios
No podemos saber a ciencia cierta cuán profundo será el impacto de estas nuevas
ofertas en los estudiantes, en las instituciones, en la estructura de costos o incluso en el
poder regulador de los estados en materia de educación. Tampoco sabemos qué parte del
modelo actual de educación superior va a permanecer y probablemente lo que veamos surgir
–con mayor o menor éxito– sean formas híbridas. Pero es justamente esta conjunción de
oportunidades, baja de costos y tecnología, la que anuncia una verdadera avalancha de
cambios.
Podemos esperar, por ejemplo:
- Que aprovechando estas nuevas tecnologías y modelos educativos los profesores
más destacados de las universidades, que normalmente dedican gran parte de su tiempo a la
investigación y el trabajo con estudiantes de posgrado, puedan tener una mayor
participación en la enseñanza en pregrado.
- Que se libere el tiempo que los profesores dedican al trabajo burocrático y tedioso
(incluso el de dictar la misma clase una y otra vez), aumentando el foco en promover el
aprendizaje activo y el mentoring de los alumnos.
- Que las nuevas tecnologías permitan que los estudiantes reciban retroalimentación
en ciclos muy cortos y tengan trayectorias de formación individualizadas.
- Que exista un sistema que no aumente sus costos de manera exponencial como lo
ha hecho en los últimos 50 años, contribuyendo de esta manera a la democracia y la equidad.
Por cierto, no dejamos de advertir que algunas de estas innovaciones también
pueden tener efectos negativos en la cultura. Porque no está claro, por ejemplo, cómo las
instituciones van a seguir cumpliendo su rol propiamente formativo o qué pasará con las
interacciones presenciales, fuentes de gran valor en la formación, la investigación y el
106 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
desarrollo del pensamiento. No estamos ciertos tampoco de si nuestra intuición sobre el
resurgimiento de los mentores se va a desarrollar a la par con los nuevos modelos de
enseñanza basados en la red. Pero, por otro lado, estamos convencidos de que un espacio de
imaginación, iniciativa y creatividad se está abriendo.
Estamos seguros de que en los próximos cinco años iremos viendo cómo se
despliega esta ola de cambios y cuál será su impacto. El interés que han mostrado en estas
nuevas tecnologías la Unesco, el BID, los venture capitals y las fundaciones privadas
preocupadas por la educación permite creer que puede ser muy grande, teniendo como
epicentro a Estados Unidos, pero impactando en Europa, Asia y el resto del planeta.
c. Cómo enfrentar la avalancha desde Chile
Como adelantamos en la sección anterior, vemos en esta avalancha una oportunidad
para volver a preguntarnos cuáles son los propósitos de la educación y, sobre todo, qué
debiéramos entender por calidad. Y aunque siempre está latente el peligro de la
banalización, vemos en esta revolución de tecnologías y prácticas más oportunidades que
amenazas. La pregunta vuelve a aparecer: cómo anticiparnos para que así sea. Chile no
puede quedarse inmóvil esperando a que este tsunami simplemente nos arrastre. No es
posible pensar nuestro sistema de educación superior aislado del mundo.
Por ello, durante los próximos años, y especialmente en el horizonte de 2025,
monitorear esta ola de cambios para comprender su profundidad y alcance, en especial la
posibilidad de que las autoridades nacionales vayan perdiendo su poder normativo y
regulador respecto de la entrega de títulos y el ejercicio de distintas carreras, será
especialmente clave para la toma de decisiones del Estado.
Las universidades chilenas, por su parte, no podrán pensarse sin considerar el
impacto de estas olas de cambios. Participar de las conversaciones y alianzas que los están
empujando para tomar experiencia, explorar ellas mismas en esta línea y aprovechar las
ventajas (o enfrentar las amenazas) que nos puedan ofrecer, como el desarrollo del mentoring
con sus alumnos, son oportunidades que se abren para su futuro desarrollo. La posibilidad
de un cambio en el sistema educativo que permita que, con costos mucho menores, resurja la
figura del mentor y se abra un nuevo espacio para la formación en humanidades y en
habilidades que permitan a las personas dar sentido a sus mundos, construir sus identidades
y navegar la aventura de la vida, puede significar una gran revolución para nuestro sistema
educativo superior.
Sabemos que muchos chilenos no van a esperar ni que las autoridades definan un
marco de acción o que las universidades locales tengan una oferta propia para comenzar a
explorar las posibilidades que se les abran. Sin embargo, debemos reconocer que un freno
para una parte importante de la población puede estar en el manejo del inglés y las
dificultades de conectividad. Allí también hay un espacio para la acción del Estado y de las
propias universidades.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 107
3.
EDUCAR PARA EL DISEÑO Y EL EMPRENDIMIENTO
a. La emergencia del diseñador y el emprendedor
En términos de tecnología, la era del siglo XIX y el XX, fue la era de la ingeniería
como fabricación de herramientas y de la ingeniería como proveedor de herramientas para
sistemas tecnológicos. Pero hoy estamos en una era diferente. La autonomía de los expertos
y de los técnicos (acotados siempre a un área específica de conocimiento) están en discusión,
porque vemos que en cualquier intervención fundamental estamos afectando la vida en su
conjunto, la vida de las sociedades, la vida del planeta.
Hoy requerimos que surja un nuevo tipo de ingeniero, que quisiéramos llamar el
ingeniero diseñador o el diseñador como ingeniero.
Y usamos la palabra “diseño” porque hoy éste ha surgido como una actividad
central. Hace 100 años, el diseño era una práctica marginal, entendida en una lógica de
ornamento y complemento, asociada al vestuario, la gráfica, la construcción de automóviles
y otros artefactos.
La glorificación de Apple y Steve Jobs demuestran el cambio del que hablamos. Una
empresa que desde la quiebra pasó a ser una de las más valoradas del mundo, que nos ha
golpeado con algo que es más que sus productos, es un ejemplo de la centralidad del diseño.
La tragedia de compañías que desaparecen porque tenían fundamentalmente un punto
tecnológico de batalla como Polaroid, o algunas que no supieron darse cuenta que venía la
red como DEC, son ejemplos de que en el mundo propiamente ingenieril, centrado en la
fabricación de componentes y herramientas, falta el diseño.
El diseñador y el emprendedor andan juntos, el primero está en el mundo como
observador de la evolución de componentes, de las nuevas dinámicas en las formas de vida.
El emprendedor, por su parte, está interesado en producir nuevas ofertas de satisfacción
usando lo que el diseñador ve como una mutación cultural. El emprendedor está en el
marketing.
Al pensar en el diseñador y el emprendedor, no estamos usando la palabra
innovador. A nivel de profesión, la innovación es una cualidad de lo nuevo, de lo distinto,
108 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
pero las prácticas que están detrás, las disciplinas que lo generan, forman parte del arte del
diseñador y del emprendedor. Y decimos arte porque no lo queremos llamar ciencia. Ahora
bien, es un arte que requiere, eso sí, un fundamento en las disciplinas y en las ciencias de
todas maneras. Un diseñador que no conozca los fundamentos de la tecnología de redes, de
la tecnología de los nuevos materiales, de la biotecnología, hoy día va a poder hacer muy
poco. Un emprendedor que no esté al día de las avalanchas que se avecinan o las nuevas
crisis políticas que pueden cambiar los parámetros sobre los cuales están construidos los
sistemas productivos y tecnológicos tampoco va a tener mucho que hacer.
b. El diseñador como artesano
El diseñador es una mutación de una profesión más antigua que es la del artesano.
El artesano era un trabajador que se moldeaba con sus materiales, que ensayaba, que no
tenía una producción industrial, que reflexionaba sobre las cosas, se pasaba ratos largos con
ellas, quería mirarlas. Se dice que Miguel Ángel pasó dos o tres meses mirando el pedazo de
mármol del que iba a sacar su Moisés. El artesano modela su herramienta y su cuerpo con el
material, y danza con ella y hace que emerja. Miguel Ángel no construyó un Moisés sino
que lo hizo emerger.
El diseñador hace lo mismo. Es una persona que no se fija sólo en los componentes,
sino que está permanentemente en una síntesis que va y viene entre el mundo que el va a
afectar y el mundo de los componentes de donde hace proposiciones de sentido. Ahora esas
proposiciones no son como si tuviera un infinito catálogo de componentes. Todo diseñador
tiene su estilo y éste está muy ligado al tipo de componentes y materiales en que él crea un
mundo en el que ensaya. Y en ese sentido tiene un mundo de componentes en el cual tiene
su laboratorio de diseño y tiene su sesgo estético en el cual se expresa y en función de eso es
capaz de producir propuestas. Y decimos propuestas porque no tiene nunca una última
solución, la propuesta va tener que ser conciliada con los que la demandan y eso lo hace
perfectamente consistente con la era actual. Propuesta no quiere decir la del consumidor,
sino más bien es lo que puede hacer sentido en un época con sus desafíos implícitos que
muchas veces no sabemos expresar. Un buen diseñador innovador normalmente no se basa
en estudios de focus group, porque esos estudios responden a necesidades que se enmarcan en
lo tradicional. El buen diseñador busca con sus ensayos responder más al ser de una época.
c. El emprendedor como transformador
El emprendimiento se ha puesto de moda. Está en muchas de nuestras
conversaciones y en las preocupaciones sobre el futuro de la economía y el desarrollo del
país. Pero basta un ir y venir para que nos demos cuenta de que todavía no entendemos bien
de qué se trata.
Vale la pena preguntarse, en primer término, por qué se ha puesto de moda ahora.
Porque resulta a lo menos paradojal que en la era llamada “del conocimiento”, el
emprendimiento tenga tal nivel de protagonismo.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 109
Si miramos hacia atrás, vemos que hace 30 años el énfasis estaba puesto en tener una
profesión, en aplicar conocimiento y desarrollar una carrera. Pero esta idea ha ido perdiendo
sentido con el surgimiento de una nueva economía –marcada por el cambio tecnológico
acelerado– en la que el período de vida de los conocimientos profesionales tradicionales se
reduce cada vez más. Frente a esta incertidumbre, que se traduce en inseguridad en la vida
laboral o en la necesidad de reinventarse permanentemente, el emprendimiento ha surgido
como una respuesta, cambiando la idea de “hacer carrera” por la de llevar adelante un
negocio y una identidad.
A nuestro juicio, el emprendimiento es, antes que todo, un rasgo de la naturaleza
humana y surge del hecho de estar constantemente sometidos a la posibilidad de que
eventos inesperados nos cambien el mundo. Y que nuestro mundo cambie significa que el
espacio de posibilidades y los roles e identidades que se nos ofrecen se transforman
radicalmente, lo que implica oportunidades para algunos y amenazas para otros, porque se
abren o cierran puertas, ciclos o vidas. Una catástrofe natural (como los terremotos en
Chile) o un hecho político significativo (como el fin de la Unión Soviética o el ataque a las
Torres Gemelas) son eventos de este tipo. Pero también lo pueden ser hitos más cotidianos e
individuales, como el encuentro con una persona, una nueva pareja o la lectura de un libro
que nos cambian la vida.
Vemos aquí que –como hemos dicho antes en este documento– las posibilidades del
ser humano dependen de sus narrativas sobre el mundo, y que éstas, a su vez, dependen de
encuentros e interpretaciones. Por lo tanto, si nuestro desafío es hacer frente a un mundo de
cambios permanentes, lo que requerimos es un talante emprendedor que nos transforme en
mejores navegantes de esta aventura. Y eso, si bien incluye la capacidad de inventar y
desarrollar empresas, va mucho más allá de los negocios, porque implica renovar la vida
social mediante un producto o un servicio, o a través de un logro político, una institución o
un evento cultural.
El emprendedor es, en definitiva, un hacedor de historia, un transformador de la
cultura.
Lo que requerimos en primer lugar, entonces, es liberarnos de la idea de que el
mundo consiste en una cosa fija que podemos representar mentalmente, generando modelos
que nos permiten hacer predicciones sobre la realidad y controlarla. Esa es la idea que nos
ha llevado a apostar todo al conocimiento y ese es el gran peligro de nuestros tiempos,
porque, tarde o temprano, va a significar que nos veamos sorprendidos por los eventos que
nos cambian la vida.
Teniendo como punto de partida esta nueva forma de enfrentarnos al mundo,
podemos ver que el emprendimiento requiere, al menos de tres habilidades o sensibilidades
esenciales:
i. En primer término, una predisposición emocional especial. Es decir, un talante
anímico que nos abra a la aventura, a tomar riesgos, a no dejarnos poseer por los miedos y a
estar consciente de que la vida es un constante ‘ensayo y error’, un permanente ir
acomodándose y adaptándose. Ello implica también una sintonización con espacios y
preocupaciones sociales, porque el que tiene mejores redes sociales, el que está más atento a
110 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
las transformaciones de su entorno, tiene más posibilidades de acomodar su identidad o su
producción a los cambios del mundo.
ii. En segundo lugar, un sentido histórico de los eventos, porque los espacios de
posibilidades dependen en gran medida de orientaciones que se definieron o decisiones que
se tomaron mucho tiempo antes. Podemos ilustrar esto con un ejemplo muy actual. Nadie se
imaginó en el siglo XIX, cuando surgió la civilización del petróleo y el automóvil, que en el
siglo XXI íbamos a estar enfrentados a los problemas que el uso de combustibles fósiles
generan en el clima o la calidad de vida de las ciudades. Pero nos damos cuenta que, miradas
desde otra perspectiva, todas estas complicaciones son también oportunidades de
emprendimiento para energías o tecnologías verdes que no podían surgir (al menos no con
la fuerza de hoy) en un mundo dominado por la abundancia del petróleo y el
desconocimiento de sus efectos nocivos.
iii. Y por último, dar espacio y cultivar la imaginación. Estamos convencidos de que
una sociedad donde la imaginación no cumpla un papel fundamental no va a tener la
capacidad de innovación que requerimos. Porque la imaginación es la capacidad de jugar en
busca de nuevas formas de ver y vivir el mundo, y ello sólo es posible a partir de la
receptividad del pasado y de la sensibilidad para detectar anomalías en el presente. En esta
dimensión, el arte, la literatura, la historia y las humanidades juegan un rol esencial.
Las prácticas del diseñador y del emprendedor pueden estar encarnadas en personas
distintas, como ocurrió en el caso del mouse de computador que expresa la relación entre
Douglas Engelbart y Steve Jobs, o pueden estar presentes en la misma persona. Lo relevante
es que ambas dimensiones se requieren para que la innovación ocurra en todo su potencial.
d. Desafíos para la educación
Así, si el espacio de posibilidades está dado por la historicidad, por las orientaciones
sociales y por la imaginación, entonces, cultivar todo eso es cultivar el emprendimiento. Y
para hacernos cargo de esa tarea –como planteamos en otras secciones de este documento–
se requiere un cambio profundo en la educación: convertir a las escuelas y a las
universidades en instituciones encerradas en lo vocacional es precisamente lo opuesto de lo
que hoy es lo más necesario.
No negamos que muchas actividades requieren altos niveles de conocimientos
profesionales. Pero vemos que en todas las dimensiones del quehacer humano se requiere,
por sobre todo, el entrenamiento y la actitud necesarios para buscar oportunidades que
agreguen valor para la sociedad y para movilizar a otros hacia la consecución de ese nuevo
valor, ya sea como ciudadanos, empleados o empresarios.
Una educación preocupada del emprendimiento en el sentido que hemos descrito es
adecuada para todos y para ello se requiere inyectar un nuevo núcleo de disciplinas
emprendedoras, parte de las cuales se derivan de las humanidades. Esto supone cambios en
tres rubros:
i. Aprender a escuchar las preocupaciones de los otros e identificarlas con ciertas
narrativas históricas, porque vivimos inmersos en tradiciones y no basta que entendamos
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 111
mejor el espacio dentro de tal o cual narrativa, sino que debemos ser capaces de conectarnos
con las narrativas de los demás.
ii. Aprender a administrar compromisos y a generar y mantener confianza.
iii. Aprender a leer el mundo para ver cómo y dónde reside el poder, entendiendo el
poder como el arte de construir continuamente relaciones materiales novedosas hacia
valores que le importan a la mayoría de una comunidad.
Desde el punto de vista del diseño, en tanto, la educación requiere hacerse cargo al
menos de cinco dimensiones:
i. el diseño está invadido por lo tentativo y lo exploratorio. En lugar de la
arrogancia del constructor que ve en su acción un acto fundacional, el diseñador tiene que
ser dialogante y preocupado por lo local o lo individual. El teléfono celular es un claro
ejemplo de esto: los diseñadores se han preocupado de que, al final, cada usuario pueda
configurar su aparato y le dé un uso personal.
ii. el diseñador debe entender que todo diseño es simbólico e identitario. Con ello
queremos decir que más allá de la función, el diseño también dice algo de quienes utilizan lo
diseñado. Quienes fabrican vestuario femenino hace tiempo que tienen instalada esta noción,
saben que una prenda otorga identidad a quien la usa y también es sensible a los contextos,
no nos vestimos de igual manera un día lunes que un día domingo.
iii. Diseñar también implica hacerse cargo de un mundo que ya está ahí. Y en ese
sentido, todo diseño es un rediseño o más bien todo diseño es una intervención y, por lo
tanto, es una mutación sucesiva de prácticas. El diseñador debe estar consciente de ello.
iv. Todo diseño tiene consecuencias éticas. No se trata sólo de resolver problemas
técnicos, sino que implica hacernos cargo de una sociedad que tiene una serie de
preocupaciones y que tiene una ética.
v. Finalmente, todo diseñador debe tener una capacidad para interpretar el mundo,
formas de vida, componentes que forman las cosas y configuran los mundos en los cuales las
personas van a habitar. Esta práctica no se puede poner en un papel ni en una herramienta
de diseño gráfico, tampoco se resuelve “preguntándole a las personas”: es fundamentalmente
una habilidad poética del vivir y el habitar el mundo.
En síntesis, para este siglo XXI requerimos una educación para el asombro, el
compromiso, la innovación, y la creación de identidad, una educación que construya una vida
comprometida con el mundo que habitamos. Una educación que en todo ello sea una oferta
de realización para nuestros niños y jóvenes.
112 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
4.
EDUCACIÓN PARA LA NUEVA ADOLESCENCIA
No es necesario afinar mucho el oído para escuchar una de las frase más frecuentes
en la boca de los adultos: “el mundo actual de los jóvenes, digamos aquellos entre los 14 y
los 18 años, es muy distinto al que nosotros vivimos”. Hay algo de verdad en esto, pues hoy
los estudiantes hacen un recorrido distinto al nuestro en su viaje por el mundo:
experimentan grados y formas de autonomía históricamente inéditos; disponen de nuevas
maneras de distraerse y; tienen a su alcance el mundo entero para establecer relaciones. Esto
ha ido en parte redefiniendo lo que significa su adolescencia, moviendo en una y en otra
dirección lo que llamamos madurez, haciendo un nuevo rayado para una cancha que
creíamos conocer muy bien.
Hoy los jóvenes caminan por nuevas geografías digitales. Estos nuevos espacios, que
se han consolidado en los últimos siete u ocho años, han cambiado la ecología de las
relaciones entre nuestros estudiantes. En ella se comunican de manera simple, emocional y
rápida, se encuentran y se exhiben, juegan, pelean, oyen y comparten música, ven películas y
despliegan una amplia gama de interacciones grupales y sociales. Están constantemente
conectados, incluso durante sus clases.
Los adultos nos vemos desafiados frente a esta nueva manera de vivir, la hemos
llamado hiperconectividad. Desde nuestra preocupación entendemos que ella acarrea
peligros no menores, como también los vivieron generaciones anteriores en contextos
diferentes, aunque quizás con otros ritmos y otras escalas. Pero hay que poner un énfasis
nuevo y entender la apertura de oportunidades, porque así como la red supone amenazas a la
privacidad o puede ser incluso un espacio para la violencia, hoy es más sencillo investigar,
explorar un tema hasta su detalle más pequeño, acceder a textos valiosos de manera
gratuita, ver conferencias interesantes y, como hemos mostrado en otras secciones de este
documento, incluso tomar cursos formales de educación superior. Y todo a costos muy bajos
o incluso gratis.
Clasificamos a nuestros jóvenes en tribus urbanas, como un reflejo más intenso de la
vieja búsqueda de la identidad, la cuerda siempre tirante entre ser único, pero con otros.
Porque si algo no ha cambiado es que entre los 14 y los 18 años los jóvenes invierten mucho
esfuerzo en esta búsqueda. Y los domina, además, un ánimo de confrontación. Los frentes
son varios y sus fronteras confusas: los padres, los profesores, los dirigentes públicos, el
sistema, etc. Incluso parecen luchar consigo mismos, con la exigencia de tener una identidad
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 113
propia y que ésta sea reconocida como válida.
Sin embargo, pareciera haber algo más de fondo, algo que los desencaja y desmotiva
y que ellos proyectan como un enojo contra el sistema. Nuestra intuición es que la
dislocación que viven los estudiantes no es muy distinta a la que vivimos el resto. Habitamos
hoy un mundo desprovisto de certezas, pisamos tierra movediza, y la enseñanza insiste –y
así también los adultos nostálgicos de lo sólido– en intentar transmitir que lo valioso es lo
cierto. Intuimos que muchos estudiantes perciben esta grieta, quizás sin poder nombrarla, y
que su desazón se agranda con el absurdo de tener una sola vía para transitar hacia el futuro
(educación superior, particularmente universitaria) y respecto de la cual, además, perciben
importantes injusticias o grandes diferencias de oportunidades y expectativas que dependen
fundamentalmente del origen (familia, colegio, región, etc.).
Lo claro es que mientras más grande sea la grieta, mayor puede ser la desmotivación
que pesa sobre nuestros estudiantes.
Podemos resumirlo todo constatando que el mundo en el que están inmersos
nuestros jóvenes va en una dirección mientras la enseñanza va en otra. Porque mientras
vivimos en un mundo en permanente cambio que requiere estar preparado para la aventura,
la enseñanza sigue encerrada en la ilusión del control y la predicción basadas en el
conocimiento. Porque en lugar de mostrarles el mundo en que el deberán construir su
futuro, la enseñanza sigue basada en contenidos de pretendida validez eterna. O porque en
lugar de servir como espacio para la recepción de tradiciones y una cultura que les ayuden a
fundar su identidad, el colegio es sólo un repositorio de datos del pasado que es necesario
memorizar y recitar de vez en cuando.
Puesta en ese escenario, la escuela les aburre con toneladas de información que no
parecen útiles, con códigos y normas que no van con los tiempos y con una promesa de
futuro que cada vez le resulta más difícil cumplir. Los jóvenes son sensibles a esta falta de
honestidad y la castigan.
Queremos decir con claridad que el principal problema o brecha entre el estudiante y
el sistema educativo, es la motivación. Y nuestra juventud pide a gritos un rescate.
Este pedido, a veces poco claro y a momentos opaco, es un tremendo acto de valor,
pero no hemos sabido responder a él, lo que contribuye a acrecentar la distancia y la
desconfianza de los jóvenes frente al mundo adulto, en especial con el sistema pedagógico.
Los adultos somos los responsables de esta situación y es urgente que nos hagamos
cargo de ese mal ánimo generacional. Pero debemos advertir de entrada que hablamos de un
cambio que no se resuelve incorporando una serie de ‘cursos’ de habilidades no cognitivas en
la enseñanza, aunque puedan estar en la línea correcta. La respuesta para tener una mejor
educación no está en tener más horas de clases para lograr “traspasar” más contenidos a los
estudiantes. Tampoco en agregar a la masa de conocimientos que hoy se entrega a los
alumnos (donde domina lo científico-técnico) un set de nuevos conocimientos “emocionales”.
Las predisposiciones anímicas no pueden ser transformadas desde discursos
cognitivos, psicológicos o morales, sino más bien desde un espacio que les haga percibir a los
jóvenes un mundo más rico y dinámico que el que alcanzan a ver, y en el que
114 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
constantemente se abren y cierran posibilidades. Porque es allí donde deben construir su
vida, enfrentar contingencias e inventarse una carrera48 y una identidad, las que nunca
pueden ser ajenas a las preocupaciones de las demás personas.
En un mundo en permanente cambio como el que vivimos, un aspecto principal de la
educación tiene que ser preparar para esa aventura que nos ocurre siempre con otros. Y
podemos decir que crear este tipo de espacios, que emerge como una conversación cada vez
más relevante, es posible.
Este Consejo exploró tal posibilidad a través de la iniciativa Chile Va!: Encuentro de
jóvenes con la ciencia y la tecnología. Lo propio de esta instancia es el compartir generacional,
las conversaciones con maestros, no desde lo cognitivo sino de la experiencia de hacerse en
el mundo, y un involucramiento con la ciencia y la tecnología adentrándose en sus dominios.
Y por último, y no menos importante, se trata de un espacio en el que se les hace sentir que
efectivamente son el futuro de Chile, en construcción desde ahora, y que confiamos en ellos.
Por eso vemos con urgencia que este tipo de instancias se replique y profundice para
ir cultivando una educación de apertura de mundos y de aprendizaje de habilidades en
diversos ámbitos, no sólo en el científico-tecnológico.
48 En Chile persiste aún la ilusión de que el ingreso a la educación superior supone el inicio de una carrera profesional. Y persiste,
además, la creencia de que esas carreras tienen una estabilidad (de empleo e histórica) que los hechos se encargan de desmentir todos
los días.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 115
ANEXO
LABORATORIOS NATURALES PARA UNA CIENCIA DE CLASE MUNDIAL
José Miguel Aguilera,
Presidente de Conicyt
Rugbistas neozelandeses, boxeadores filipinos y pilotos de rally finlandeses son
ejemplos de deportistas de países pequeños que son potencias mundiales en ciertos deportes.
¿La razón? Explotan alguna ventaja o singularidad propia. Los rugbistas maoríes pesan
sobre 100 kilos y corren 100 metros en menos de 11 segundos, creando un momentum
imparable en sus corridas; pocos le pueden ganar en el rugby. Filipinas tiene un programa
público-privado que busca talentos jóvenes para el boxeo y los entrenan hasta alcanzar una
clase mundial; aquí se explota una política-país focalizada. Por último, los finlandeses
aprenden a conducir muy tempranamente y lo hacen en caminos sin pavimentación y en
pistas cubiertas de hielo y nieve casi todo el año; hay una tradición adquirida y una masa
crítica que permite entusiasmar con el rally automovilístico. Todos estos ejemplos son
productos de lo que llamaremos “laboratorios naturales”.
Tendemos a pensar que la única manera de tener ciencia de clase mundial es
desarrollando ventajas competitivas que no tenemos y que sí tienen los países
desarrollados con larga tradición científica: poseer un gran número de científicos,
universidades y centros de investigación con instalaciones de punta, modernos
equipamientos y financiamiento abundante (aunque nunca suficiente para los científicos). Un
segundo momento de reflexión nos muestra que existen otros drivers para la investigación
científica: la asociatividad de los laboratorios con la industria tecnológica, la protección
temprana y eficaz de la propiedad de los descubrimientos e innovadores insaciables que dan
valor al nuevo conocimiento transformándolo en productos y servicios. En ambas
reflexiones aparecen barreras de entrada que son casi insuperables para cualquier país en
desarrollo como el nuestro. Ambas nos llevan hacia una conclusión fatalista: sencillamente,
tales países no pueden competir con las potencias científicas.
Y, ¿por qué sí pueden hacerlo los países pequeños que destacan en ciertos deportes
respecto de las grandes potencias deportivas? Quizás porque a veces las ventajas
comparativas -aquellas que son únicas sea por condiciones naturales, sea por políticas
focalizadas tanto públicas o privadas, o por tradiciones enraizadas en la población- pueden
lograr éxitos similares o superiores en ciertas áreas a los de las grandes potencias. Tal éxito
es posible cuando las ventajas comparativas son explotadas en un espacio que llamaremos
laboratorio natural.
116 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
En Chile tenemos una tradición científica en diversas áreas. Hemos hecho intentos, y
seguimos haciéndolos, por entender el mundo en que vivimos en diálogo con otros países.
Tales intentos no han sido ajenos a los propósitos de crear una identidad como país y
sociedad, y de descubrir oportunidades. Ahora bien, si queremos fortalecer ese camino y
destacar hoy en el ámbito científico, pareciera que la ruta pasa por identificar dónde tenemos
ventajas comparativas que podamos compartir con científicos de talla mundial en calidad de
pares. ¿En qué ámbitos tenemos esas ventajas comparativas que nos permitan atraer a
nuestro país científicos del más alto nivel?
Y, atención, los beneficios al explotar nuestras ventajas comparativas no serían sólo
científicos. Lo interesante de tener ciencia de nivel mundial es que trae aparejado el
desarrollo de una infraestructura local de apoyo tecnológico de alto nivel en comunicaciones,
procesamiento avanzado de datos, instrumentación y servicios de ingeniería, como también
puede beneficiar la enseñanza en ciencias y matemáticas y aportar al turismo científico. Otra
ventaja sería la descentralización. Un buen número de oportunidades únicas para hacer
ciencia de punta se encuentran en regiones y su implementación exitosa no solo daría
ímpetus a la ciencia sino que contribuiría a desarrollar una identidad regional propia y a dar
valor a los recursos autóctonos. Con la atracción de científicos foráneos se crearían nichos
científicos de excelencia y masas críticas que de otra manera necesitarían mucho tiempo para
su establecimiento. Por último, explotar nuestras ventajas comparativas puede abrir una
oportunidad para desarrollar investigación transdisciplinaria, pues la apertura de un espacio
así requiere del aporte y la integración de múltiples enfoques.
En relación con lo que hemos dicho hasta aquí podemos llamar laboratorio natural
a una singularidad (o anomalía) que puede prestarse para la investigación científica por
distintas razones:
1. Ser una locación única a nivel mundial, que puede abarcar desde un territorio
hasta un hito geográfico o geofísico, y que, como tal, presenta ventajas comparativas para la
investigación científica en el amplio significado del término. Los ejemplos abundan: la
Antártica, las zonas sísmicas, los sitios arqueológicos (en Perú) y paleoantropológicos (como
en Kenia y Tanzania), ecosistemas singulares (en Galápagos y Costa Rica) e incluso zonas de
desastres como Bhopal en India o ahora Fukushima Daiichi en Japón, para el estudio de las
consecuencias en la salud humana debidas a la contaminación ambiental, química y
radioactiva, respectivamente.
2. Haberse constituido una masa crítica o tradición en alguna disciplina científica
específica que a través del tiempo ha alcanzado impacto internacional por sus aportes
significativos a la ciencia y la tecnología. Un caso emblemático fue la Facultad de Ciencias
Exactas y Naturales (FCEN) de la Universidad de Buenos Aires en Argentina, que albergó a
dos premios Nobel de esa nacionalidad (Bernardo A. Houssay en fisiología, 1947 y Luis
Leloir en química, 1970). 49 Allí se formaron y contribuyeron no solo investigadores
argentinos, sino también estadounidenses, japoneses, ingleses, franceses, españoles y de
diversos países latinoamericanos.
Otro argentino, César Milstein, también ganó el Nobel en fisiología (1984), y aunque egresó de la FCEN en 1952, la mayor parte
de su carrera como investigador la realizó en la Universidad de Cambridge.
49
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 117
3. La definición e implementación de una política pública enfocada a un problema u
oportunidad de relevancia nacional cuya trascendencia excede este ámbito. Por ejemplo, el
combate contra la desnutrición infantil. O, también, el desarrollo de biocombustibles en
Brasil, país que se adelantó por décadas en la generación de energía a partir de recursos
renovables gracias a una política pública sostenida y a disponer de recursos naturales
abundantes y baratos (caña de azúcar) para el desarrollo de las tecnologías de producción de
etanol.
Los laboratorios naturales parecen tener características opuestas a los clusters de la
innovación. 50 Se basan en ventajas comparativas y no competitivas, y en muchos casos son
específicos de una locación y no fácilmente reproducibles o posibles de implementar. Otra
característica importante es que estamos en un momento en que la ciencia no reconoce
fronteras y en que las instituciones y agencias de financiamiento de países del Primer
Mundo están atentas a colaborar en iniciativas científicas de alto impacto dondequiera que
estén las condiciones dadas. La participación de centros internacionales de reconocido
prestigio con su aporte de organización, infraestructura y científicos es clave para constituir
un laboratorio natural en el Tercer Mundo. 51 Esto significa que los países huéspedes
deberán invertir en muchos casos en infraestructura básica local y en dar facilidades para el
trabajo de científicos foráneos (visas, exención de ciertos impuestos, donación de terrenos,
etc.)
PUNTO DE PARTIDA: LA ASTRONOMÍA
Actualmente se lleva a cabo en Chile un experimento singular. Por primera vez en la
historia de la ciencia un país emergente dispone de acceso a instalaciones de punta para
hacer investigación científica de clase mundial: los mejores y más potentes telescopios tanto
ópticos como de radioastronomía están instalados en Chile. Y esto aumentará, pues para el
año 2018 en suelo chileno estará el 68% de la mejor capacidad mundial de visión del
Universo (cuyo valor a esa fecha excederá los USD 5.000 millones). Esto tiene toda una
historia. Desde hace varias décadas se reconoce que el norte de Chile tiene características
únicas a nivel mundial para la astronomía: es un laboratorio natural. Y gracias a esa gran
ventaja comparativa los astrónomos chilenos pueden ser actores relevantes a nivel mundial
en el desarrollo de esta ciencia.
Si tomamos debida cuenta del desarrollo astronómico internacional que se ha dado
en suelo chileno, podemos ver que este laboratorio natural funciona gracias a las
excepcionales condiciones ambientales para la observación astronómica, el aporte de las
instituciones internacionales en infraestructura y científicos, y el decidido apoyo del Estado.
Su impacto ya se hace ver en el interés de buenos alumnos por estudiar astronomía, el
aumento de los estudiantes de doctorado y la proliferación de departamentos de Astronomía
50 Hablamos de “clusters” en el sentido que le da Michael Porter en su artículo “Clusters and the new economics of competition” de
1998, es decir, concentraciones geográficas de compañías e instituciones interconectadas en un campo o industria particular, y cuyas
relaciones son importantes para la competencia en tal ámbito.
51 De otra manera solo constituiría una “colaboración internacional”, de la que ya existen varios ejemplos.
118 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
en universidades chilenas. La astrofísica nacional es hoy la disciplina cuyas publicaciones
tienen el mayor impacto en ciencias. 52 Y en 2012 se elaboró un documento que describe una
hoja de ruta para promover el desarrollo tecnológico y la innovación en el campo de la
astronomía. 53
LA BÚSQUEDA DE LABORATORIOS NATURALES
Si se desea tener ciencia de excelencia en suelo chileno una alternativa sería
“astronomizar” otras disciplinas conformando un relato de sus condiciones particulares como
laboratorios naturales y abriéndolos como espacios de posibilidades. Lo cierto es que
aparecen varios candidatos potenciales a laboratorios naturales, pero esta lista
evidentemente no agota todas las posibilidades y corresponde a los investigadores
nacionales relevar otras oportunidades que caben dentro del concepto anteriormente
expuesto.
La ventaja para investigar en energía solar en el norte de Chile se da por razones
similares a las de la astronomía, ya que se accede a un gran flujo de energía solar por los
cielos despejados y limpios. Santiago, por su parte, ha sido elegida por una institución
europea para el estudio integrado de temas relevantes en “megaciudades” de países
emergentes, como son la migración campo-ciudad, la segregación poblacional, el uso de
suelo y del transporte público, la contaminación ambiental y el manejo de residuos. También
tenemos un amplio laboratorio natural para estudiar el desarrollo temprano del hombre
americano en los ambientes hostiles de los bordes costeros del desierto y en la Patagonia.
Cabe recordar que la cultura Chinchorro y sus momias anteceden por casi 3 mil años a sus
símiles de Egipto, y que el asentamiento humano más antiguo en el continente americano,
cuya data es de aproximadamente 13 mil años, está en Monteverde cerca de Puerto Montt.
Nuestra variada geografía y geomorfología son nichos donde la vida se da en condiciones
extremas de altas o bajas temperaturas, excesiva salinidad, alta concentración de compuestos
azufrados, o mínima humedad. La genómica de los llamados microorganismos extremófilos
puede contener secretos importantes para su aplicación en biominería, la producción de
fuentes sustentables de energía y de materias primas industriales. Desde el punto de vista de
la sismología y la ingeniería antisísmica, somos uno de los países con mayor frecuencia de
temblores y terremotos del planeta, y donde se ha liberado más del 40% de la energía
sísmica en los últimos 100 años. Los ecosistemas sub-antárticos albergan una gran
biodiversidad de musgos y líquenes que es reconocida como única a nivel mundial. Y
52 La cantidad publicaciones y las referencias que otros científicos hagan de ellas son indicadores de la actividad científica,
denominados “bibliométricos”, que son ampliamente utilizados en la actualidad para evaluar la investigación científica. En diciembre del
año 2012 Conicyt publicó un estudio bibliométrico de la investigación científica chilena en el periodo 2006-2010 que le encomendó a
SCImago Research Group. El estudio destaca como fortalezas las Ciencias de la Tierra y Planetarias; y Astronomi!a y Astrofi!sica, si bien
tales fortalezas son muy dependiente de la colaboración internacional, afirma.
53 Este esfuerzo, publicado como “Astronomy, Technology, Industry, 2012”, fue conducido por el Programa de Astronomía de
Conicyt, y contó con la participación del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. La ruta propuesta busca no solo
fortalecer la astronomía específicamente, sino también aprovechar las oportunidades, en diversas industrias, que nos ofrece el altísimo
interés extranjero por invertir en infraestructura astronómica en nuestro país debido a la calidad de nuestro cielos.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 119
también están los glaciares y los ecosistemas del Pacífico sur-oriental para monitorear el
cambio climático. Chile posee uno de los pocos climas que favorecen la producción de
alimentos que forman parte de la llamada “dieta mediterránea” que se reconoce como
elemento importante para una alimentación saludable. Los 4.000 kilómetros de costa hacen
del mar y sus recursos biológicos y energéticos una fuente de oportunidades insospechadas
con vista al futuro.
Si bien los ejemplos citados anteriormente corresponden mayoritariamente a
locaciones o territorios (Laboratorio Natural tipo 1, según clasificación anterior), en el caso
de masas críticas emergentes se podrían citar algunas en las áreas de la biología y del
procesamiento de datos acompañado de modelamiento matemático (Laboratorio Natural
tipo 2). En cuanto a laboratorios naturales basados en una política pública enfocada en un
problema de relevancia nacional se vislumbran como candidatos a ser laboratorios naturales
la educación preescolar, y la búsqueda de soluciones a la obesidad y sobrepeso infantil y
juvenil, entre otros.
La lista podría ampliarse, siempre y cuando nos abramos a la aventura que no teme a
la revelación de nuestras anomalías y que busca reconocer en ellas nuestras posibles ventajas
comparativas. Chile entero podría aparecer como un largo, rico y diverso laboratorio
natural.
120 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
ÚLTIMAS INSINUACIONES
EL DESAFÍO DE UN EJERCICIO PERMANENTE
El fin de este documento no es, en ningún caso, un final. Tal como hemos dicho en
los primeros párrafos: este es un punto de inicio, una invitación a abrir conversaciones sobre
el futuro de Chile. En algunas de ellas nos hemos aventurado y lo aprendido se traduce –
aunque quizás de manera incompleta– en estas páginas. En otras, sin embargo, no
avanzamos lo suficiente, ya sea porque consideramos que estaban más allá de nuestras
posibilidades o bien porque estimamos que sólo podían abrirse una vez generado un nuevo
marco de mirada como el que hemos explorado aquí. En estas páginas de cierre queremos
dar cuenta de aquello que sólo podemos dejar insinuado.
La primera conversación es la que se refiere a la institucionalidad para la
innovación. En ella trabajó durante varios meses una comisión especial nombrada por el
Presidente de la República54 y nuestra proposición básica es que, junto con un nuevo mapa
organizacional, es necesario pensar la institucionalidad desde la necesidad de coordinar
conversaciones para, sobre esa base, sustentar el desarrollo de políticas capaces de cultivar
mundos más ricos para la innovación. No nos referimos a conversaciones entre individuos,
sino más bien a la creación de redes y a la participación en diferentes instancias que puedan
surgir en la medida en que nos hacemos cargo de distintas preocupaciones o dinámicas que
afectan nuestros mundos.
Tomemos un ejemplo: el envejecimiento, entendido como el aumento de la
esperanza de vida, y también como el cambio en la composición etaria de la población. Hoy,
esta conversación no aparece como una urgencia a coordinar. Sin embargo, podemos ver las
tensiones entre distintos valores que ella contiene. Sin duda a la mayoría de nosotros nos
gustaría vivir más años y más sanos; pero una vida más larga puede tener repercusiones
54 La Comisión Asesora Presidencial sobre Institucionalidad en Ciencia, Tecnología e Innovación funcionó del 22 de enero al 15 de
mayo de 2013 con el objetivo de elaborar una propuesta de modernización de la institucionalidad de la ciencia, la tecnología y la
innovación. En ella participaron también algunos miembros del Consejo Nacional de Innovación.
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 121
sobre la economía, los mercados laborales, las relaciones familiares o sobre los equilibrios
entre las distintas generaciones que debemos traer al presente y enfrentar. No cabe duda,
por ejemplo, que una mayor esperanza de vida llevará a un retraso de la edad de jubilación
en el mundo más allá de la norma de los 65 años. Este impacto lo tendremos que afrontar en
Chile estemos preparados o no para ello.
Este caso nos muestra algo más que las amenazas u oportunidades que pueda
significar: que la política de innovación y su institucionalidad no deberían estar ajenas a este
tipo de conversaciones, porque son ellas las que están contribuyendo a definir el futuro.
La preocupación del CNIC debiera ser que estas conversaciones ocurran –alertando,
en primer lugar, sobre los impactos que posiblemente veamos con fuerza hacia 2020 ó 2030–
y participando en ellas con una mirada holística de largo plazo.
Otra tarea que hemos dejado pendiente es la reflexión acerca de cómo la
necesidad de coordinar conversaciones puede afectar la organización del Estado. La
creciente complejidad de nuestras preocupaciones como planeta y como nación hacen que
sea muy difícil –acaso imposible– definir una casuística general que ordene instituciones y
relaciones. Más bien, junto con los necesarios ajustes administrativos, lo que se demanda es
una capacidad transversal para enfrentar las conversaciones caso a caso, que sea flexible y
que abra nuevos alcances cada vez que sea necesario.
La mayoría de las conversaciones a las que nos referimos ocurren, en buena medida,
fuera de Chile. Ellas, además, son sólo en parte institucionales y muchas veces requieren
identificar y generar relaciones con individuos o grupos específicos que están haciendo
emerger nuevos espacios de posibilidades, explicaciones y tecnologías. Cada día nos damos
mayor cuenta de que esta tarea no puede ocurrir en forma top-down desde los estados y que
requiere de nuevos esfuerzos de coordinación público-privada.
Es a partir de la participación coordinada en estas conversaciones que será posible
también –como hemos insinuado en este documento– desarrollar políticas de innovación
orientadas a detectar posibilidades de futuro emergentes en el mundo, catalizar y coordinar
relaciones entre actores públicos y privados (a nivel local y global), potenciar las capacidades
de individuos y empresas, y ajustar permanentemente las normas y regulaciones para
permitir la adopción o desarrollo de nuevas prácticas, productos o industrias. Porque es
claro que uno de los grandes desafíos para el éxito de una innovación está en la
reconfiguración o incluso construcción de la infraestructura requerida para operar o de los
marcos legales que definen sus espacios de acción. La telefonía celular vivió este proceso
hace algunas décadas y no nos cabe duda que algo similar pasará con las nuevas
posibilidades que prometen la medicina o la biotecnología.
Otra dimensión que se nos develó durante la reflexión y que no hemos
desarrollado mayormente en este documento es la del manejo del riesgo y el
financiamiento en el ámbito de la innovación. El ejercicio que hemos desarrollado en la
sección de Orientaciones Estratégicas en el ámbito de la energía nos ha mostrado cómo las
dinámicas de cambio tecnológico y de poder están en juego en estas conversaciones globales
122 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
de futuro, además de los horizontes temporales en los que debemos analizar el manejo del
riesgo y el financiamiento.
Así, por ejemplo, cuando un producto está en los laboratorios, aún no está en
condiciones de garantizar resultados en un tiempo determinado (siguiendo la nomenclatura
del capítulo 2, se trata del Horizonte 4). Lo que sí debe garantizar es que haga sentido. En la
etapa de pilotos (Horizonte 3), en tanto, el riesgo cambia (porque ya existe seguridad de que
la idea funciona), pero queda aún la gran complicación de hacerle un espacio en el mercado y
en la cultura.
En la asignación de recursos, el concepto de horizontes temporales también nos
puede ayudar a ver que las distintas actividades se mueven con ritmos, requerimientos y
proyecciones distintas, que es necesario entender y respetar. Esto, sobre todo al momento
de las evaluaciones o el diseño de indicadores que nos digan si los dineros invertidos (sean
públicos o privados) están teniendo buen destino, si los proyectos emprendidos tienen buen
pronóstico o si las probabilidades de que la innovación ocurra están mejorando o decayendo.
Así, mientras un proyecto en el Horizonte 2 tiene que correr contra el tiempo para ganar
una posición en el mercado, una idea que está en el Horizonte 3 requiere, más que tiempo,
financiamiento que permita llegar a mostrar su validez y posibilidades. La preocupación, en
tanto, respecto de la investigación en el Horizonte 4 y 5 debiera estar centrada más bien en
los espacios y relaciones en que ésta se realiza, especialmente en la riqueza de interacciones
que sus protagonistas tienen con sus pares (locales y globales), con el sector productivo o
con la educación en sus distintos niveles.
Como muestra la experiencia internacional, se requieren diversas fuentes de capital
para manejar estos distintos niveles de riesgo y horizontes temporales: capitales públicos
para la investigación y laboratorios básicos, capitales de riesgo privados o públicos para
inversiones de horizontes de mediano plazo (según cada rubro), capitales de financiamiento
de largo plazo para el despliegue de proyectos que ya tienen un modelo definido de
desarrollo, y finalmente capitales bancarios para constitución y expansión de capital. En
Chile ya hemos discutido bastante sobre cómo completar esta cadena de financiamiento y ha
habido avances importantes en esa línea en los últimos años precisamente a raíz del impulso
generado por las políticas de innovación. Nos faltan, sin embargo, dos grandes saltos.
Por un lado, consolidar una cadena de financiamiento diversificada por distintos
niveles de riesgo con capacidades y culturas específicas, pero sobre todo plenamente
integrada a las redes globales de innovación. Y por otro, un cambio sustancial en la
mecánica presupuestaria del Estado que permita tener proyectos de largo alcance, con
fondos que realmente cumplan este objetivo –como fue originalmente concebido el Fondo de
Innovación para la Competitividad (FIC)– y que superen la discusión anual, centrada en el
corto plazo, que caracteriza hoy a la mayoría de ellos. El Congreso y el gobierno deben
trabajar con la comunidad entera en esta materia.
Lo que viene. En esta revisión estratégica hemos escogido algunos campos
específicos –la energía, la biología y la educación– para la realización de un primer ejercicio
de profundización de las Orientaciones Estratégicas para Chile. Al cierre de tal ejercicio
queremos reiterar nuestra preocupación por el cambio cultural, por la integración de las
Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 123
conversaciones, por la orquestación de los estados de ánimo y por el desarrollo de tópicos
que unan a los chilenos en una mirada de futuro de horizonte amplio.
Esta tarea debe continuar, tanto en la implementación como en el desarrollo
conceptual. Y esperamos que la próxima generación de consejeros y de autoridades a cargo
de impulsar la innovación tomen el testimonio de esta posta. En ellos ponemos nuestra
esperanza radical, porque lo que nos une es el amor por las futuras generaciones.
124 / Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025
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Orientaciones Estratégicas para la Innovación: Chile en el Horizonte 2025 / 131