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Cuestionario
Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las definiciones de
Gerencia Estratégica y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer
su definición personal.
GERENCIA ESTRATÉGICA
El termino dirección
estratégica subraya la
importancia de los
directivos en lo que se
refiere a la estrategia.
Las estrategias no tienen
lugar sí mismas. La
estrategia involucra a
personas, especialmente
a los directivos que
deciden e implementan
la estrategia. Por tanto,
este libro utiliza el
concepto dirección
estratégica para poner de
manifiesto el elemento
humano de la estrategia.
Bibliografía:
fundamentos de
estrategia gerry
jhonson kevan soles
Richard whittington
No basta con decir que consiste en
gestionar el proceso de toma de
decisiones estratégicas, porque esta
respuesta no tendría en cuenta una serie
de puntos importantes, tanto en lo que
respecta a la gestión de una organización
como al campo de estudio que abarca
este libro.
La naturaleza de la dirección estratégica
es distinta a la de otras cuestiones
relativas a la gestión de una
organización.
Bibliografía: dirección estategica de
gerrry jhonson , kevan scholes.
Cabe definir a la gerencia estratégica
como el arte y la ciencia de formular ,
implementar y evaluar las desiciones
interfuncionales que permiten a la
organización alcanzar sus objetivos.
Esta definición implica que la dirección
estratégica pretende integrar la
administración, la mercadotecnia, las
finanzas y la contabilidad, la producción
y las operaciones , la investigación y el
desarrollo , y los sistemas
computarizados de información para
obtener el éxito de la organización.
Bibliografía: administración
estratégica de fred r. David.
Definición
Gerencia estratégica
es una herramienta
para administrar los
cambios y además nos
permite tomar
decisiones estratégicas
dentro de una
organización para
alcanzar objetivos.
Consulte de tres autores las definiciones de Planificación Estratégica y elabore un cuadro
comparativo que le sirva de base para proponer su definición personal.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Planificación estratégica es el
proceso mediante el cual quienes
toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y
analizan información pertinente
interna y externa , con el fin de
evaluar la situación presente de la
empresa , así, como su nivel de
competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución
hacia el futuro.
Bibliografía: planeacion y gestión
estratégica Humberto serna
gomez Pag 5
Planificación estratégica es el
proceso de determinar cuáles son
los principales objetivos de una
organización y los criterios que
presidieran la adquisición, uso y
disposición de recursos en cuanto a
la consecución de los referidos
objetivos. Estos en el proceso de
planificación estratégica, engloban
misiones o propósitos,
determinados previamente, así
como los objetivos específicos
buscados por una empresa.
Bilbiografia: G. A. Steiner 1991
Planificación de Alta Dirección.
La planificación estratégica es
una herramienta por excelencia
de la gerencia estratégica,
consiste en la búsqueda de una o
más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y
puesta en marcha de estrategias
permitiendo crear o preservar sus
ventajas, todo esto en función de
la misión y objetivos, del medio
ambiente y sus presiones así
como de los recursos
disponibles. La planeación
estratégica es el proceso
administrativo de desarrollar y
mantener una relación viable
entre los objetivos recursos de la
organización y las cambiantes
oportunidades del mercado. El
objetivo de la planeación
estratégica es modelar y
remodelar los negocios y
productos de la empresa, de
manera que se combinen para
producir un desarrollo y
utilidades satisfactorios
Bibliografía: Planificación
estratégica Pablo Navajo
Definición
Planificación estratégica es
un proceso mediante el
cual quienes toman
decisiones en una
organización analizan
información interna y
externa. la planificación
estratégica engloba la
misión , visión, objetivos.
Filosofía. de una empresa.
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Misión y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer su definición
personal.
MISIÓN
Cada organización
es única porque sus
principios, sus
valores, su visión,
la filosofía, de sus
sueños, los
colaboradores y los
grupos con los que
interactúa en
mercado son para
todas diferentes.
Este diferencia se
refleja precisamente
en definición de la
misión la cual
operacionalizada la
visión.
Bibliografía:
Humberto Serna
Gomes Pag10
Misión trata de
proporcionar a los
empleados y
stakeholders claridad
sobre el propósito
global y raison de la
organización tiene
que ver, por lo tanto,
con generar
comprensión y
confianza sobre
como la estrategia
de una organización
se relaciona con tal
propósito.
Bibliografía:
fundamentos de
estrategia gerry
Johnson, kevan
scholes, Richard
whittington
pag 118
La misión del negocio
es la base de las
prioridades, estrategias,
planes y asignaciones
de trabajo. Es el punto
de partido para diseñar
los puestos gerenciales
y, sobre todo, para
diseñar las estructuras
administrativas.
Bibliografía:
administrción
estratégica Fred R.
David Pag. 54
Definición
La Misión de una organización
trata de dar claridad sobre el
propósito global. Es el punto de
partida determinación de las
funciones básicas que la
empresa va a desempeñar en un
entorno determinado para
conseguir.
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Visión y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer su definición
personal.
VISIÓN
La visión
corporativa es un
conjunto de ideas
generales, algunas
de ellas abstractas ,
que proveen el
marco de referencia
de lo que una
empresa es y quiere
ser en el futuro.
La visión señala
rumbo, da dirección,
es la cadena o el lazo
que une en las
empresas el presente
con el futuro.
Bibliografía:
Humberto Serna
Gomes Pag 9
Visión se refiere a lo
que la organización
aspira ser. Su
propósito es
establecer una visión
del futuro de manera
que entusiasme,
consiga el
compromiso y fuerce
la generación de
resultados.
Bibliografía:
fundamentos de
estrategia gerry
Johnson, kevan
scholes, Richard
whittington
pag
118
Es una declaración
que indica hacia
dónde se dirige la
empresa en el largo
plazo, o qué es
aquello en lo que
pretende
convertirse.
Bibliografía:
Michael Porter
Definición
La visión corporativa
es un conjunto de
ideas. Que indica hacia
donde quieres dirigirse
la empresa en el lago
plazo.
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filosofía empresarial y elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer
su definición personal.
FILOSOFIA EMPRESARIAL
La filosofía
empresarial
identifica la forma
de ser de una
empresa y se habla
que la cultura de la
compañía tiene que
ver con sus
principios y
valores, todo ello
es tanto como
concluir que es la
visión compartida
de una
organización.
Bibliografía:
programa
formación de
cultura
empresarial Adela
Zazueta Enríquez
La filosofía empresarial identifica "la forma de
ser" de una empresa, también se habla que la
cultura de empresa tiene que ver con los
principios y valores empresariales, todo ello es
tanto como decir que es "la visión compartida
de una organización".
La cultura de empresa se manifiesta en las
formas de actuación ante los problemas,
oportunidades y situaciones de cambio de la
propia gestión empresarial. Los valores
empresariales constituyen el núcleo de la
cultura empresarial, aportan un sentido y
orientación a la gestión de la empresa y trazan
una línea de actuación a la "diaria empresarial".
Así el conjunto de valores definen el carácter
fundamental de la organización, creando un
sentido de identidad y pertenencia en ella, y
propiciando un comportamiento ético
(profesional, personal y social) y una capacidad
flexible de consensuar metas comunes.
La filosofía empresarial o corporativa es el
resultado de una visión valorativa de esa
evolución de los valores de la sociedad, la cual
descansa sobre dos pilares básicos. a demás la
filosofía empresarial define el campo de la
interrelación entre el entorno de la empresa y el
propio diseño y organización de la misma.
Bibliografía: introducción a la economía de
la empresa Santiago García Echeverría pag
202
Definición
Filosofía empresarial o
corporativa identifica la forma
de ser de una empresa, se habla
que la cultura de empresa tiene
que ver con los principios y
valores empresariales. Todo
esto es el resultado de una
visión valorativa.
Enliste los elementos que se deben considerar en el diseño de la misión.
¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué nicho o sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra organización
Enliste los elementos que se deben considerar en el diseño de la visión.
¿Qué tratamos de conseguir?
· ¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados?
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Enliste los principales factores del entorno genérico
 Factor Económico
 Factor Político
 Factor Tecnológico
 Factor Social
Explique el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter
Las cinco fuerzas permiten realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la
industria o sector a la que pertenece. En él se describen 5 Fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compañía determinando las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un
mercado, o algún segmento de éste. Cuatro de esas fuerzas se combinan con otras variables,
dando origen a una quinta fuerza. Estas están definidas de la siguiente manera:
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores o consumidores
Amenaza del ingreso de productos sustitutos
Rivalidad entre competidores
Investigue respecto a las capacidades de una empresa y explique.
1. Búsqueda de oportunidades: Consiste en la capacidad de detectar las demandas y
necesidades del mercado, Es necesaria no sólo para poner en marcha una empresa, sino
también para que aquellas empresas que ya están en marcha se adapten a los continuos
cambios en el mercado, logrando incluso anticiparse y crear dichas necesidades. Para ello,
es necesario dejar a un lado los prejuicios que tantas veces nos atan y que nos impiden
avanzar.
2. Fijación de metas y planificación: Tan importante es tener claro lo que se quiere, como
organizar la manera de conseguirlo. Para que las metas puedan motivarnos será preciso que
sean realistas, sólo así conseguirán llevarnos a la acción.
3. Asunción de riesgos calculados y toma de decisiones: Los riesgos que rodean a una
empresa son elevados, pero no por ello deben desanimar a la puesta en marcha de un nuevo
proyecto. Lo fundamental es que dichos riesgos se conozcan perfectamente, se evalúen y se
busque la mejor manera de hacerles frente, en caso de que finalmente el riesgo acabe
materializándose.
4. Persistencia: Cualquier persona que se plantee tener éxito empresarial deberá tener la
fuerza suficiente para continuar en la consecución de sus objetivos a pesar de las
dificultades y contratiempos que puedan surgir por el camino.
5. Capacidad creativa e innovación: Lo dice la famosa frase: "Renovarse o morir". Para ello,
hay que buscar día a día la manera de mejorarnos y hay que abrir el campo de visión. Sólo
así se llegará a soluciones diferentes a las que ya existan en el mercado y, por lo tanto, sólo
así podremos destacar sobre lo ya existente.
6. Internalidad: Consiste en tener conciencia de que el éxito o el fracaso de nuestras acciones
dependen de nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere también una
confianza en nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras
limitaciones.
7. Persuasión y redes de apoyo: Es la búsqueda de estrategias para influenciar a otros. Es una
capacidad clave en la consecución de los objetivos que toda empresa debe plantearse.
Consulte de tres autores de preferencia de la bibliografía del sílabo las definiciones de
Estrategia, elabore un cuadro comparativo que le sirva de base para proponer su definición
personal.
ESTRATEGIA
Los objetivos a largo plazo
Estrategia es el patrón o plan que La estrategia es el conjunto
representan los resultados
integra las principales metas y
de compromisos y actos
esperados por aplicar ciertas
políticas de una organización y,
integrados y cordinados ,
estrategias. las estrategias
a la vez ,establece la secuencia
que la empresa utiliza para
representan las acciones que se
coherente de las acciones a
alcanzar una ventaja
llevarían a cabo para lograr los
realizar . una estrategias
competitiva , explotando
objetivos a largo plazo. El
adecuadamente formulada ayuda
sus competencias centrales
periodo considerado debe
a poner orden y asignar , con
en determinados mercados
concordar para los objetivos y
base tanto en sus atributos como
de productos.
las estrategias y, por lo general,
en sus deficiencias internas.
es de ds a cinco años.
Bibliografia:
Bibliografía: proceso
Administración
Bibliografía: Administración
estratégico. Herry mintzberg ,
estratégica, Michael Fl.
estratégica . Fred R. David
james brian quinn, jhon voyer.
Hit . R. Duane Ireland.
Pag. 18
Definición: es el conjunto
que íntegra las principales
metas y políticas de una
organización estas pueden
ser a largo plazo.
Defina los tipos de estrategia.
ESTRATEGIAS
•Integración hacia delante
DEFINICIÓN
Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o
detallistas.
Integración hacia atrás
Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores
•Integración horizontal
Buscar la propiedad o un mayor control sobre competidores
•Penetración en el mercado
Buscar mayor participación en el mercado
•Desarrollo del mercado
Introducción de productos actuales
•Desarrollo del producto
Añadir nuevos productos pero relacionados
•Diversificación concéntrica•
Añadir nuevos productos no relacionados
Diversificación de conglomerado
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales
•Diversificación horizontal
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales.
Asociaciones
Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial
•Reducción
Una empresa que se reestructura mediante reducción de costos
y de activos para disminuir declinación en ventas.
•Desposeimiento
Venta de una división o parte de una organización.
•Liquidación
Venta de todos los activos de la empresa, por partes, por su
valor tangible.
Consulte respecto a las definiciones de estrategia, táctica, problema, objetivo y acciones.
La táctica: es el proceso en que se conjugan todas las posibilidades físicas, técnicas, teóricas,
psicológicas y demás, para dar una solución inmediata a las disímiles situaciones imprevistas y
cambiantes que se crean en condiciones de oposición. (Ms.C. Alain Alvarez 2002)
Los objetivos estratégicos: deberán estar cuantificados y ser específicos en un determinado
marco temporal. Es decir, deberán incluir cuáles son los niveles de facturación, beneficios,
rentabilidad, cuota de mercado, etc. esperados en un determinado plazo de tiempo.
Acción: Hecho por medio del cual se ejecutan los proyectos y actividades de la administración.
Se aplica también para establecer divisiones del trabajo o para distinguir o diferenciar algunos
actos especializados, como son: acción administrativa, acción política, acción técnica, y acción
de reforma administrativa.