Tema 3. El ambiente y las estructuras organizacionales. 1

Tema 3. El ambiente y las estructuras organizacionales.
1. Resumen
El tema analiza, en primer lugar, el ambiente organizacional, sus principales dimensiones así como sus
relaciones con la estructura y el diseño de las organizaciones. Conceptualizada la organización como
un sistema abierto y en continua interacción con su medio se entiende la enorme relevancia del
ambiente puesta de manifiesto desde diferentes disciplinas (Economía, Sociología, etc.) y
aproximaciones teóricas (Teoría de la contingencia, Teoría de la Dependencia de Recursos, etc.).
Además de las dimensiones ambientales tradicionalmente propuestas (incertidumbre, disponibilidad de
recursos, etc.) el capítulo se centra en la competitividad como la característica definitoria del ambiente
organizacional actual. Las organizaciones tienen diferentes formas de enfrentarse a esa competencia y
una es modificar sus estructuras. Así el tema analiza, en segundo lugar, las principales estructuras
organizacionales, partiendo de las más tradicionales para después centrarse en las que denominamos
nuevas estructuras. Así, se analizan las características definitorias de las nuevas estructuras
organizacionales y se describen las más relevantes, haciendo especial hincapié en las alianzas
estratégicas como una forma de cooperación entre empresas que busca rentabilizar sus productos a
través de la colaboración. Por último, se abordan las principales repercusiones de las
reestructuraciones organizacionales tanto sobre los indicadores de productividad de las empresas como
sobre la calidad de vida de los empleados.
2. Objetivos
• Definir qué se entiende por ambiente organizacional.
• Analizar las principales características de los ambientes en los que están inmersas las organizaciones
en la actualidad, haciendo especial referencia al aumento de la competitividad.
• Analizar las diferentes relaciones que se pueden dar entre el ambiente y la estructura de una
organización. Tradicionalmente los autores han hablado de selección y de adaptación y recientemente
han planteado el concepto de coevolución, para aludir a la evolución conjunta del ambiente y las
estructuras.
• Describir el concepto de estructura organizacional y sus principales dimensiones, a saber, la
diferenciación horizontal, vertical y la formalización.
• Identificar los principales tipos de estructuras organizacionales. En concreto, se abordan en primer
lugar las estructuras tradicionales, para analizar posteriormente, las principales características de lo que
se ha dado en llamar nuevas estructuras organizacionales. Se hará especial hincapié en las alianzas
estratégicas como una forma activa de competir en entornos competitivos.
• Analizar las principales consecuencias de los cambios estructurales más frecuentes (downsizing,
rediseño de puestos, etc.) tanto sobre las organizaciones (indicadores de rendimiento, etc.) como sobre
los empleados y sus trabajos (satisfacción, motivación laboral, etc.).
3. Índice
Introducción
El ambiente organizacional
Qué se entiende por ambiente organizacional
Principales dimensiones del ambiente organizacional
Relaciones entre el ambiente y las estructuras organizacionales: selección, adaptación y coevolución
Estructuras organizacionales
Qué se entiende por estructura organizacional
Principales dimensiones de una estructura
Estructuras tradicionales
Estructura simple
Burocracia
Burocracia profesional
Estructura multidepartamental
Adhocracia
Características de las nuevas estructuras organizacionales
Nuevas estructuras organizacionales
Organizaciones virtuales
Alianzas estratégicas
Organizaciones basadas en el conocimiento
Reacciones a los cambios estructurales: consecuencias sobre la organización y sobre los
empleados
4. Glosario de términos
Alianza estratégica: relaciones entre dos o más organizaciones en las que las partes mantienen su
identidad e independencia y su objetivo es la mejora de su posición competitiva en el mercado.
Coevolución: hace referencia a la relación no determinista entre el ambiente y la estructura
organizacional y plantea que las organizaciones evolucionan conjuntamente y en continua interacción
con sus ambientes.
Formalización: se refiere a la especificación de los elementos o partes de un sistema de trabajo.
Downsizing: procesos de reducción del tamaño de la organización que suponen eliminación de puestos
de trabajo y reducción de plantilla.
Join venture (negocio conjunto): una alianza estratégica en la que dos o más propietarios crean
condiciones para la ejecución de una actividad común en la que los beneficios serán compartidos de
manera consensuada.
Universalista: se refiere a aquello que puede ser aplicable a cualquier organización.
© Equipo Docente,Unidad de Virtualización Académica,UNED. 2011-2012