Liberar el Poder de la Mayoría

Liberar el Poder
de la Mayoría
© James Rodriguez
Marco Estratégico de
Fairtrade International para 2013-15
Cerca de mil millones de personas sufren hambre. Muchas son pequeños productores y trabajadores de
los países del Sur, que se enfrentan a retos tales como el cambio climático y los precios volátiles. Nuestra
economía mundial está distorsionada: Millones de pequeños productores y trabajadores en situación de
desventaja suministran a unas pocas empresas, las cuales a su vez venden a millones de personas. No
obstante, a nivel mundial está aumentado el apoyo para una nueva forma de actividad comercial que incluye
el respeto de los derechos humanos, la inversión sobre el terreno, la equidad y el respeto por la dignidad
de los productores.
En los últimos 25 años, la certificación Fairtrade ha intentado llevar la visión de los pioneros del comercio
justo a los consumidores y ha beneficiado directamente a más de un millón de pequeños productores y
trabajadores. El modelo ha demostrado que funciona bien; ahora debemos difundirlo de manera más amplia.
Necesitamos liberar el poder de los pequeños productores y trabajadores y de los ciudadanos – y la clave
para el cambio es organizarse.
Como movimiento mundial popular, siendo la certificación ética que goza de mayor confianza, Fairtrade
aspira a estar a la vanguardia de la reforma del comercio mundial a favor de la justicia, liberando el poder de
los productores y trabajadores en situación de desventaja. A través de la colaboración con otros actores y
mediante el trabajo en los mercados de consumo, tanto en los más antiguos como en los nuevos, facilitaremos
el empoderamiento de los productores y trabajadores más desfavorecidos, permitiéndoles crear negocios
rentables, establecer comunidades prósperas y avanzar hacia un salario digno para todos los trabajadores.
Liberar el Poder de la Mayoría: Marco Estratégico de Fairtrade International para 2013-15
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A nivel mundial, entre 2013 y 2015 Fairtrade se centrará en
sus puntos fuertes y en estos cuatro objetivos estratégicos
compartidos por todo el sistema:
1. Liberar el poder de los pequeños
productores.
© Emilie Persson
Nuestro trabajo con los pequeños productores será
ejemplar, apoyándoles en la creación de organizaciones
y el establecimiento de cooperativas y comunidades
prósperas. En los sectores cacao, café, azúcar y algodón,
sólo trabajaremos con pequeños productores. Nos
centraremos en el fortalecimiento de la organización de
los pequeños productores, para facilitarles el desarrollo de
su producción y de prácticas comerciales, su organización
y su compromiso con las comunidades, el gobierno y
los comerciantes. Los grupos de pequeños productores
Fairtrade serán modelos de mejores prácticas, que serán
ejemplos de cómo los pequeños productores pueden participar de forma muy eficaz y rentable en el
comercio. Eso incluye el desarrollo a través de más valor agregado a los cultivos, el procesamiento,
la diversificación, el comercio directo y la propiedad de marcas. Reconocemos que algunas veces
los pequeños productores se ven negativamente afectados por la competencia dentro del mismo
sistema Fairtrade y para ello desarrollaremos estrategias orientadas a minimizar el riesgo y asegurar el
desarrollo de sinergias.
En nuestro trabajo con las empresas y los consumidores, vamos a destacar el impacto de Fairtrade y el
papel esencial de los pequeños productores para el desarrollo de sus comunidades, y vamos a promover
mejores prácticas entre las empresas, incluidos los comerciantes. Sirviéndonos de nuestra experiencia
en el desarrollo organizacional, las buenas prácticas comerciales y empresariales y el uso de la prima
Fairtrade, continuaremos desarrollando nuestros servicios al productor a través de nuestras redes de
productores y de los trabajadores de Fairtrade International al tiempo que se establecerá una colaboración
con otras organizaciones de servicios, incluidas otras certificadoras. Pretendemos también fomentar
nuestro enfoque único de crear el cambio en áreas como el trabajo infantil. Apoyaremos a los productores
en sus esfuerzos orientados a dar un valor agregado a sus cultivos mediante la mejora de la calidad,
eficiencia y productividad, y crearemos acceso a los mercados y a las finanzas.
2. Liberar el poder de los trabajadores.
© Marcel Koppen
El empoderamiento y un mejor apoyo a los trabajadores
en las plantaciones también es clave para reducir la
pobreza. Reconocemos el derecho a la libertad sindical
conforme a los convenios de la OIT y los desafíos a los que
muchos trabajadores se enfrentan. Partiendo de esta base
focalizaremos nuestros esfuerzos para hacer que Fairtrade
cumpla también con su cometido de cambio para los
trabajadores, especialmente en los sectores de banana,
té y flores. Intensificaremos nuestras relaciones con el
movimiento sindical internacional, lo cual nos ayudara
a llegar a más trabajadores de manera más eficaz. Para
ello aplicaremos las recomendaciones de nuestra revisión
estratégica para el trabajo contratado, y apoyaremos las negociaciones orientadas a un salario digno y
la organización de los trabajadores, para que ellos mismos y sus representantes puedan negociar estos
puntos y otros relacionados con mejores condiciones de trabajo.
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3. Liberar el poder de la ciudadanía y
de las empresas.
© Max Havelaar-Foundation
Fortaleceremos el movimiento social popular de la
sociedad civil que apoya al Comercio Justo Fairtrade a
nivel mundial. Mientras se consolida la participación de
Fairtrade en los mercados europeos más maduros, también
nos ocuparemos de establecernos en los mercados más
recientes de Estados Unidos, la India y Brasil. Aspiramos
a consolidar nuestros productos principales (café,
algodón, cacao, azúcar, banana, flores y té) y a fomentar
nuevos sectores. Queremos innovar a favor del impacto,
trabajando más allá de la certificación. Interactuaremos
en nuevas formas con las organizaciones de comercio
justo, reconociendo el papel único que juegan. Implementaremos nuevos modelos de negocio para los
productos azúcar, cacao y algodón. Incidiremos sobre los gobiernos para que actúen en materia de
comercio y en apoyo de los pequeños productores. Una vez logrado esto, aumentaremos el impacto
tanto para los grupos ya certificados como para los recientes, e intentaremos aumentar el volumen por
encima del 10% en el 2013 y con un impulso mucho mayor, una vez que las nuevas opciones de negocio
estén funcionando.
4. Liberar el poder de la las personas
en el sistema Fairtrade a nivel mundial.
© Awirut Khunprasat
Finalizaremos los cambios en nuestras estructuras de
toma de decisiones, convirtiendo las redes de productores
en copropietarios del sistema. Todos (es decir Fairtrade
International, FLO-CERT, las organizaciones nacionales y
regionales del sello y las redes de productores), trabajaremos
cada vez más como sistema global con un plan claro para
reducir duplicidades y costes, especialmente en Europa,
para realizar de este modo una mayor inversión en nuestro
trabajo con los productores y los trabajadores en los
países del Sur. Para el 2015 habremos optimizado nuestros
servicios. La organización internacional como espina
dorsal afinará nuestro enfoque estratégico y juntos vamos a trabajar como una red fuerte, gestionando
nuestras finanzas como un único sistema. Vamos a coordinar nuestras inversiones en los países del
Sur, facilitando compartir el personal entre países y organizaciones y trabajando conforme a planes y
presupuestos internacionales a través de formatos comunes para los informes y el establecimiento común
de objetivos. Vamos a implementar planes de transición para desarrollar las estructuras que garanticen
la consecución eficiente y eficaz de nuestros objetivos, usando por ejemplo centros de excelencia.
Aceptaremos todos una doble “nacionalidad” con responsabilidades locales y mundiales. Para 2015
estaremos trabajando con un sistema global y sostenible para las finanzas, en el que todas las partes del
sistema aspiran a trabajar juntas hacia metas comunes, minimizando los costos y aumentando el impacto.
Vamos a captar nuevos fondos importantes que nos permitan ofrecer nuevos programas para pequeños
productores y trabajadores.
A fin de centrarnos en lograr el cambio, no lanzaremos iniciativas nuevas de mayor envergadura, por ejemplo
en el campo de igualdad de género; el establecimiento de Fairtrade en el mercado de China continental; o
lanzando nuevas categorías de productos. Si bien éstas pueden ser excelentes iniciativas para el futuro, no
serán objeto de atención hasta después del 2015.
Nuestro objetivo en todo lo que hacemos es ofrecer más impacto para los pequeños productores y
trabajadores; esa será nuestra piedra angular y nuestro enfoque. Para ello, mejoraremos nuestro servicio
para todos nuestros socios – los productores, así como las organizaciones que se dedican sobre todo al
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Comercio Justo, las empresas grandes y pequeñas así como los comerciantes. Estaremos abiertos a la
innovación y orientados a los resultados, logrando el equilibrio entre la participación y los resultados.
Vemos la certificación como el medio para alcanzar nuestra meta de aumentar el impacto para los
productores. Con este enfoque en mente, simplificaremos nuestros procesos de certificación y comercio,
centrándonos siempre en aumentar el impacto para los productores. Cambiaremos nuestro enfoque de
la certificación del cumplimiento de estándares hacia la certificación a favor del impacto y de resultados
en materia de desarrollo. Hasta el año 2015, no abriremos el sistema de certificación a la competencia,
volveremos a considerar en 2015 el estatus de exclusividad de FLO-CERT. Sin embargo, trabajaremos
cada vez más en asociación y colaboración con otros actores, incluidos otros certificadores. Mejoraremos
nuestra estructura interna, siempre con el enfoque en la transparencia, el respeto, la comunicación – y los
resultados.
El sello Fairtrade es reconocido como un punto de referencia para el desarrollo sostenible y la justicia
a través del comercio. Es el sello que representa a la gente, y su credibilidad se basa en la propiedad
compartida. Los proveedores y las empresas minoristas, las agencias de desarrollo, los gobiernos e
incluso otros sistemas de certificación están todos deseosos de asociarse con nosotros. Necesitamos
escucharlos y atender a sus necesidades, si vamos a liderar, a aprender y a colaborar con ellos en el futuro.
Tenemos las ideas, la energía y la determinación. Hemos demostrado cuánto podemos lograr trabajando
de manera creativa, solidaria y con la pasión que es nuestra característica especial.
Ahora tenemos que liberar el poder de la mayoría.
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