Presentación de PowerPoint

PRESESENTACIÓN COMISIÓN DE
ECONOMIA
CÁMARA DE DIPUTADOS
Eduardo Bitran C., Vicepresidente de Corfo. Octubre 2015.
AGENDA
1.
Contexto: Los Desafíos del Crecimiento y la Productividad
2.
Misión y Objetivos Estratégicos de Corfo
3.
I. Iniciativas Estratégicas de Desarrollo Productivo y Tecnológico y Promoción
de Inversiones
4.
II. Democratización de las Oportunidades a través del Emprendimiento y la
Innovación.
5.
III. Descentralización e Integración de SERCOTEC y CORFO en las Regiones.
6.
IV. Más y Mejor Financiamiento para la MIPYME.
7.
Medidas para la Reactivación de la Economía
8.
Anexo
1
Contexto: Los Desafíos del
Crecimiento y la Productividad
LOS DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO

El crecimiento potencial de Chile ha caído como producto del
agotamiento de la capacidad de los sectores tradicionales de seguir
creciendo a las tasas de los 90s.

Es necesario impulsar un modelo de crecimiento orientado a sofisticar
y diversificar nuestra economía e incrementar la innovación de las
empresas y sectores productivos nacionales.

Esto implica apoyar decididamente la incorporación de la innovación
y la tecnología en las estrategias de desarrollo de las empresas y
organizaciones en el país.

Con una combinación
de políticas

De incentivo horizontal a la innovación y emprendimiento
por una parte.
Con foco estratégico en sectores/tecnologías de elevado
potencial de crecimiento, aumento de productividad y
sofisticación y que presentan fallas de coordinación que
impiden aprovechar oportunidades .
LOS DESAFÍOS DEL CRECIMIENTO: CAE CRECIMIENTO DE
PRODUCTIVIDAD TOTAL DE FACTORES
Agregado
Sectores de RRNN
enfrentan restricciones de
calidad de recursos y
ambientales.
Minería, Pesca, acuicultura
y forestal
Agregado Agricultura,
sin RRNN*
caza y
pesca
Minería
Industria
1993-1998
2.2%
1.5%
0.7%
8.1%
4.6%
1999
-3.7%
-5.3%
-6.2%
-1.6%
-2.7%
2000-2008
0.9%
2.3%
6.0%
-5.9%
0.1%
2009
-2.5%
-2.6%
-2.2%
-6.6%
-4.9%
2010-2013
0.8%
2.2%
1.3%
-10.1%
1.0%
PTF en Minería
Drástica caída de la PTF en Minería
(disminución de las leyes de mineral,
altos costos de energía, entre otros)
Fuente: Estudio de Productividad, Corfo
2
Misión y Objetivos Estratégicos de
CORFO
AGENDA DE PRODUCTIVIDAD,
INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO
Estamos ante una nueva fase de desarrollo de
nuestra economía; el objetivo hoy en día es
pasar de una economía basada en los recursos
naturales a una basada en el conocimiento;
donde haya espacio para sectores capaces
de producir nuevos bienes y servicios, para
el desarrollo industrial y generación de polos
de innovación y emprendimiento regionales.
MISIÓN DE CORFO
Mejorar la competitividad y la diversificación
productiva del país, a través del fomento a la inversión,
la innovación y el emprendimiento, fortaleciendo,
además, el capital humano y las capacidades
tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y
territorialmente equilibrado.
CONTAMOS CON 3 OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS…
- Reactivación Económica.
- Diversificación y Transformación Productiva.
- Descentralización del Fomento Productivo.
BALANCE ENTRE PROGRAMAS TRANSVERSALES NEUTROS Y
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
CON CONSIDERACIÓN DE VOCACIONES PRODUCTIVAS DE
REGIONES
POLITICAS DE DESARROLLO PRODUCTIVO
Políticas amplias
sin focalización,
orientadas a la promoción de
innovación
en
empresas
y
emprendedores del conjunto de la
economía y evaluadas en su propio
mérito
POLITICAS
NEUTRALES
POLITICA con Foco
ESTRATÉGICIO
Nacional y
Regional
Políticas orientadas
a sectores ,
plataformas o clúster inductores de
cambios tecnológicos , al entorno
económico e institucional en su conjunto.
PROGRAMAS ESTRATEGICOS DE
ESPECIALIZACION INTELIGENTE
PLATAFORMAS
HABILITANTES
SECTORES ESTRATEGICOS
CLUSTER
Mesoregional y Regional
Nacional
REGIONAL
FOCO
IMPACTO
CONTAMOS CON CUATRO EJES DE ACCIÓN:
I
Iniciativas Estratégicas de Desarrollo Productivo y
Tecnológico y Promoción de Inversiones.
II
Democratización de las Oportunidades a través
del Emprendimiento y la Innovación.
III
Descentralización e Integración de CORFO y
SERCOTEC en Regiones .
IV
Más y Mejor Financiamiento para la Mipyme.
3
I. Iniciativas Estratégicas de
Desarrollo Productivo y Tecnológico y
Promoción de Inversiones.
¿Cómo Identificamos
Sectores/Tecnologías que
Justifique Enfocarnos?
CRITERIOS PARA LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Existencia de una oportunidad de
crecimiento relevante a nivel
internacional.
Existe un rol
claro para el
Estado para
resolver fallas de
mercado y
coordinación.
Potencial de
mercado
Fallas de
coordinación
El timing es correcto
para comenzar la
iniciativa (en términos
económicos, políticos y
sociales).
Oferta
Visión de Valor
significativa
+
Gobernanza
Momento
oportuno
Sustentabilidad
Existe la capacidad y
necesidad de generar
nuevo conocimiento
y tecnología de
forma de sofisticar la
oferta.
El programa incorpora
claramente una
dimensión de
sustentabilidad (social y
ambiental)
SELECTIVIDAD ESTRATÉGICA PARA LA TRANSFORMACIÓN DE LA
ECONOMÍA: DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS A LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS DINÁMICAS
Pasar de las ventajas comparativas
estáticas ligadas a recursos naturales a
una fase centrada en incorporar más
conocimiento a los productos y servicios.
Servicios tecnológicos y
componentes sofisticados.
Agregar valor, diferenciación y
sofisticación.
Hay espacio de maduración y transformación a partir de sectores de recursos
naturales en que el país es líder regional o mundial
¿QUÉ PASA EN SECTORES CON POTENCIAL DE CREACIÓN DE
ALTO VALOR AGREGADO?
Más de lo mismo no basta, pero ¿qué pasa con “mejor de lo mismo”?
Existe espacio de crecimiento mejorando calidad, sofisticación de los mismos sectores.
PRODUCTIVIDAD LABORAL SECTORIAL COMPARADO USA 2011
TENDENCIAS GLOBALES: EL CASO DE LAS INDUSTRIAS
INTELIGENTES: INTERNET DE LAS COSAS Y MECATRÓNICA
Según General Electric, las industrias inteligentes tienen el potencial de
impactar el 46% de la economía global - unos USD$32 billones (trillions) -
¿Puede Chile puede capturar parte de esta oportunidad
en sectores productivos estratégicos, gracias a ventajas
latentes, en industrias como minería, fruticultura,
salmonicultura?
RÁPIDA REDUCCIÓN DE COSTOS DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA
La reducción
acelerada de los
costos de las baterías
y el desarrollo del
hidrógeno va a
transformar la
movilidad, sus costos e
impactos ambientales
LA LEY DE MOORE: EQUIVALENCIA ENTRE
MICROPROCESADORES Y CELDAS FOTOVOLTAICAS.
Cada dos años se duplica numero
Transistores en un microprocesador
LABORATORIOS NATURALES PARA UNA CIENCIA MUNDIAL
(Presidente Conicyt José Miguel Aguilera Junio del 2013)
Singularidades Locales: Requieren Estrategia De Ciencia, I+D e Innovación con Alianzas
Globales
Mejor radiación
solar del mundo
Escasez de agua
Abundancia
minerales metálicos
Abundancia
minerales no
metálicos (litio, sales,
etc.)
En Contexto de Quiebres
Tecnológicos: IOT, Almacena
Miento energía y celdas
fotovoltaica
¿Es posible aprovechar singularidad Chilena y revolución Tecnológica y
desarrollar Nueva Economía
minera-industrial basada en energía limpia, costo eficiente, procesos
Innovadores y baja en huella de carbono?
OPORTUNIDADES DE INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO EN MINERÍA
Desafíos singulares en
minería subterránea
remota.
•
•
•
•
Nueva generación de tecnologías de concentración de minerales
Fundición y refinería productiva y sustentable
Tecnologías para aumentar la eficiencia de uso del agua y la energía
Sustentabilidad en la gestión de relaves
ALGUNAS INICIATIVAS VINCULADAS AL PROGRAMA DE MINERÍA
DE ALTA LEY
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Minería autónoma en Minas de Rajo Abierto en Talud de alta Pendiente.
Desarrollo de proveedores Mineros con programa de extensionismo tecnológico AIA
(Antofagasta)-FCH.
Monitoreo en línea y valorización de relaves de la minería.
Nueva generación de Fundiciones y refinerías de Cobre con 98,5% de captura de gases y
proveedores locales y uso de energía solar en Fundiciones (Capacidades Tecnológicas).
Centro Tecnológico de Prueba de Minería Autónoma (Capacidades Tecnológicas)
Definición de estándar de comunicación M2M en minería autónoma.
Desarrollo de proveedores tecnológicos de la Minería con apoyo de FCH (Desarrollo
Competitivo).
Programa de I&D asociativo con Codelco en Minería autónoma (Capacidades
tecnológicas).
Uso y producción de hidrógeno y Oxigeno con excedentes de energía Solar
en el norte para Minería(Capacidades Tecnológicas).
INDUSTRIAS INTELIGENTES: BASADO EN LAS OPORTUNIDADES DE
INTERNET DE LAS COSAS Y LA MANUFACTURA AVANZADA
APLICACIONES
Minería: gestión de procesos en tiempo
real, mantención preventiva, sistemas
telecomandados, flotas autónomas.
Agricultura: riesgo y fertilización de
precisión, trazabilidad de la cadena
logística, envases inteligentes.
Ciudades inteligentes: eficiencia
energética, movilidad y transporte,
seguridad, etc.
Energía: gestión de redes, generación
distribuida, integración y despacho de
ERNC.
Además de Acuicultura, Logística,
Astronomía, Defensa, etc.
Fuente: http://www.smartindustry.nl/eng/
ALGUNAS INICIATIVAS VINCULADAS AL PROGRAMA DE
INDUSTRIAS INTELIGENTES
- Pilotos de Fruticultura de precisión en Frutos menores en VII y Uva en la IV
(Ahorro de agua, metano).
- Minería subterránea autónoma.
- Monitoreo en línea de relaves.
- Taludes de alta pendiente en minas de rajo abierto
- Piloto de Ciudades Inteligentes en Santiago (eficiencia energética en luminaria
y transporte).
- Introducción de BIM en la Construcción (Obras Públicas, Vivienda y otros)
- Plataforma de gestión tecnológica.
- Usa última tecnología digital para visualización de proyectos infraestructura
con gestión integrada de todo el ciclo de vida del proyecto (en Inglaterra
aumento de productividad y sustentabilidad de 30%).
- Extensión a formación de ingenieros y arquitectos y al sector Privado.
INDUSTRIA SOLAR
MAPA GLOBAL DEL RECURSO SOLAR
Desierto de Atacama
>2 500 kWh/m2 (GHI)
>3 000 hrs de sol/año
C-SI, ATAMO (ATACAMA MODULE)
Condiciones estándar
(STC)
AM (air mass)
Irradiancia
Radiación UV
Temperatura de la celda
Módulo tipo
Desierto de Atacama
1.5
1.17
1000 W/mt2
> 1100 W/mt2
ASTM G173-03 Espectro de
referencia
325 % UV-B adicional
127 % UV-A adicional
25 C
> 60 C
250 Wp
30% (200 – 300 Wp)
HOJA DE RUTA PARA ATAMO
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA EN NORTE Y CENTRO NORTE DE
CHILE: SALTO DE PRODUCTIVIDAD Y ECO EFICIENCIA
•
•
Tecnologías PV para alta radiación
• Atamo con nueva celda PV
• Integración de Proveedores Nacionales 3 MW.
Sistemas CSP con almacenamiento -térmico y en bateríasusando materias primas locales (sales, litio).
•
Desalación de agua con energía solar.
•
Condominios Solares .
•
Plataforma solar Atacama.
•
Diego de Almagro solar.
•
Capital Human FV.
•
Procesos minero-metalúrgicos con energía solar Planta
Piloto Fundición solar.
•
Combustibles limpios (Hidrógeno solar).
•
Manufactura e integración de componentes locales.
¿Cómo Implementamos el
Foco Estratégico de
Especialización
Inteligente?
FACTORES CLAVES DE EXITO PROGRAMAS ESTRATEGICOS:
PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO PÚBLICO- PRIVADO
• Enfoque participativo entre las regiones/meso-regiones y el nivel central
en torno a sectores/plataformas habilitantes a priorizar.
• Involucramiento y consenso de actores claves en la constitución de la
gobernanza que trabajará sobre el desafío/oportunidad planteada.
Academia
Capital Social Clave para
Generar Inversión Público y
Privada con Alto Impacto.
Gobierno
Empresas
Ciudadanos y
Trabajadores
Consen
so
Visión
común
PER
PEM
PER
PEM
PEN
PEN
 Focalización
de
esfuerzo públicoprivado.
 Establecmiento de
plataformas
habilitantes para el
desarrollo de los
territorios.
 Selectividad
estratégica.
MODELO MATRICIAL: FINANCIAMIENTO Y APOYO DESDE CORFO
Aspiramos a un
50% de aporte
privado
1
2
INNOVACIÓN
3
EMPRENDIMIENTO
INSTRUMENTOS
CORFO CON
ORIENTACIÓN
ESTRATÉGICA
32% del gasto del
Item 24 se orienta
de acuerdo con
Estrategia de
Especialización
Inteligente
$ MM 58 .300
CAPACIDADES
TECNOLÓGICAS
-
CENTROS TECNOLÓGICOS
INSTITUTOS PÚBLICOS
PROGRAMA INGENIERÍA 2030
CENTROS DE EXCELENCIA INTERNACIONALES
PROGRAMAS TECNOLÓGICOS ESTRATÉGICOS
PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO GENÉTICO
PROGRAMA DE DIVERSIFICACIÓN ACUICOLA
$ MM 17.200
- CENTROS DE EXTENSIONISMO
- BIENES PÚBLICOS ESTRATÉGICOS
- INNOVACION I&D EMPRESARIAL
$MM 8.000
- DESAFÍOS Y TORNEOS DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
TECNOLÓGICO
- CO-WORKS Y LABORATORIOS DE INNOVACIÓN
$MM 1.500
4
DESARROLLO
COMPETITIVO
Gasto de Administración estimado
$ MM 1.200
2% del aporte.
-
NODOS (%)
PROGRAMAS DE FORMACIÓN CAPITAL HUMANO
IFI INVERSIÓN ALTA TECNOLOGÍA
IFI INICIATIVAS DE IMPACTO ESTRATÉGICO
P. DESARROLLO PROVEEDORES (PDP) (%)
PROFO (%)
FOCAL (%)
APOYO A LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL
$MM 31.600
PROGRAMAS DE FORMACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD - PFC
Presupuesto 2016
M$ 4.743.660
Industria Solar
Industrias
Inteligentes
Productividad y
Construcción Sustentable
Minería
PE PyCS:
4 PFC aprobados.
2 PFC aprobado.
Presupuesto asignado
para el sector:
$454.097.000.
Presupuesto asignado
para el sector:
$220.000.000.
Número estimado de
becarios: 410
personas
Número estimado de
becarios: 75 personas
1 PFC aprobado.
Presupuesto asignado
para el sector:
$44.000.000.
• PEM Industria de la
Madera
4 PFC aprobados.
• Presupuesto asignado
para el sector:
$457.550.000. Número
estimado becarios: 675
personas
Diseño de Marco de
Cualificaciones con
Fundación Chile en
coherencia con los
Programas
Estratégicos.
MM$ 300.000
DETALLE
PROGRAMA DE APOYO A INVERSION ESTRATEGICA
(CONTINUADOR DEL PROGRAMA INVEST CHILE)
Instrumento de Corfo que permite apoyar la
implementación de iniciativas de inversión de alto impacto
estratégico en Iniciativas de especialización Inteligente.
Objetivos del Programa (acelerar y
cambiar decisión de inversión)
•
Favorecer la materialización de inversiones innovadoras y de alto
impacto mediante el uso de mecanismos de cofinanciamiento de Corfo y
la facilitación de acceso a otras herramientas de apoyo y financiamiento.
•
Maximizar la creación de capacidades y externalidades positivas en el
Sistema de Innovación Nacional que:
•
Genere dinámicas de innovación y acumulación de capital humano en
regiones.
•
Inserción en cadenas de valor globales de alto crecimiento.
•
Intensivas en capital humano avanzado e I&D.
IFI INVERSIÓN - PROYECTOS APROBADOS EMPRESAS (a Octubre 2015)
N°
Región
NOMBRE PROYECTO
NOMBRE EMPRESA
INSTRUMENTO
POSTULACIÓN
INVERSIÓN
PRIVADA
APALANCADA
(US$)
SUBSIDIO
2015-2017
SUBSIDIO
2015-2018
($)
(US$)
%
PROGRAMA
ESTRATÉGICO
1
II
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y
REPARACIÓN DE MOTORES DE CUMMINS (KOMATSU)
ALTA POTENCIA
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
23.000.000
1.020.000.000
1.478.261
6,43%
Minería de
Alta ley
2
V
PLAN DE EXPANSIÓN
ACCENTURE
ACCENTURE
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
15.501.598
690.000.000
1.000.000
6,45%
Industrias
Inteligentes
3
RM
SISTEMA CONSTRUCTIVO
SUSTENTABLE EN BASE A
TECNOLOGÍA 3D
BAUMAX
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
42.671.786
1.138.594.007
1.650.136
3,87%
Construcción
Sustentable
4
IV
BIOGAS DE NOPAL, UN
BIOCOMBUSTIBLE PARA
ZONAS ÁRIDAS
ELQUI GLOBAL ENERGY
INGENIERÍA LTDA
PRAP
7.000.000
91.000.000
131.884
5
RM
ACUARIO Y CENTRO DE
INVESTIGACIÓN MARINA
ICM - INTERNATIONAL CONCEPT
MANAGEMENT INC.
PRAP
20.000.000
70.911.720
102.771
RM
PUERTO VILUCO (PUERTO
SECO - FRIOFORT) ESTACIÓN
INTERMODAL PARA
POTENCIAR CIRCUITO A SAN
ANTONIO
PUERTO VILUCO - FRIOFORT
PRAP
109.300.000
140.000.000
202.899
7
RM
SMART COLLEGE
(TECNOLOGÍA CLOUD –
MOBILE ASÍNCRONA PARA
ESTABLECIMIENTOS
EDUCACIONALES RURALES )
SMART COLLEGE - INTESIS
PRAP
5.500.000
78.540.903
113.827
8
VIII
REE UNO SPA, MINERA
BIOLANTÁNIDOS
REE UNO - TIERRAS RARAS EN BIO
BIO - FONDO DE INVERSIÓN
MINERÍA ACTIVA
PRAP
10.000.000
120.000.000
173.913
9
IX
CENTRO DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA DE EVERIS
EVERIS - NTT
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
61.000.000
2.031.120.000
2.943.652
4,83%
Industrias
Inteligentes
10
X
EWOS FISH HEALTH CENTER
EWOS FISH HEALTH CENTER
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
9.996.927
710.940.618
1.030.349
10,31%
Acuicultura
6.091.107.248
8.827.692
6
Directa 152.170.311
Total estimada considerando futuros proyectos
PROGRAMA DE APOYO A INVERSION ESTRATEGICA
(CONTINUADOR DEL PROGRAMA INVEST CHILE)
Meta 2016
Lograr un apoyo adicional a proyectos
inversión en regiones por US$ 300 millones
más proyectos concentración solar por
US$ 1000 millones.
Focos







Presupuesto 2016
M$ 13.088.142
Participación de Fases tempranas proyectos de Minería y Energía (CPL)
Instalación de Productoras de Cine y TV globales en Chile.
Desarrollo e Innovación en Industria solar.
Servicios Globales de IT e Industrias Inteligentes.
Proveedores Tecnológicos Minería.
Cadenas de valor Globales en Otros ejes estratégicos.
Inversiones y empresarización Indígena.
¿En que Sectores Estamos
Identificando
Oportunidades, Levantando
Brechas y Desarrollando
Hojas de Ruta con
Implementación de Frutos
Tempranos?
FOCALIZACIÓN EN PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE
ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE
Minería
(Alta Ley)
Turismo
Sustentable
Alimentos
Saludables
Productividad y
Construcción
Sustentable
Ciudades
Creativas
Innovadoras e
Inteligentes
Acuicultura y
Pesca
Sustentable
Logística Nacional
Industria Solar Agua
Industrias Inteligentes
Manufacturas Avanzadas
Biotecnologías aplicadas a los recursos naturales
Tecnología y
Servicios en
Salud
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS - MESOREGIONALES.
Arica
Iquique
Turismo del Desierto.
Enoturismo.
Turismo Rutas Escénica Parques Lagos y Volcanes
Antofagasta
Copiapó
La Serena
Valparaíso
Talca
Coquimbo
Logística Macro Zona Sur (Maule, Biobío, La Araucanía, Los Ríos).
Santiago
Rancagua
Concepción
Temuco
Valdivia
Puerto Montt
Industria Secundaria de la Madera.
Osorno
Aysén
Salmón Sustentable.
Punta Arenas
FOCALIZACIÓN
POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS - REGIONALES.
Arica
Iquique
ARICA Y PARINACOTA
VALPARAÍSO
LA ARAUCANÍA
Turismo Deportivo y
Patrimonial
Fruticultura Sustentable
Valparaíso Creativo
Turismo en Nahuelbuta
y La Araucanía Costera
Logística
Antofagasta
Copiapó
La Serena
Valparaíso
Talca
TARAPACÁ
REGIÓN METROPOLITANA
Turismo Patrimonial
Smart City
ANTOFAGASTA
O’HIGGINS
LOS LAGOS
Proveedores de la Minería
Hortalizas Industrializadas
Industria Militicultora
ATACAMA
DEL MAULE
AYSÉN
Cuencas Sustentables
Nuevos Recursos Mineros
Agroindustria de Alimentos
Procesados
Turismo Patagónico
Pecuario
COQUIMBO
BIOBÍO
MAGALLANES
LOS RÍOS
Alimentos Saludables
Industrias Creativas
Coquimbo
Santiago
Rancagua
Concepción
Región Sostenible
Temuco
Valdivia
Puerto Montt
Osorno
Aysén
Punta Arenas
Bioproductor del Mar
Crea Biobío
Turismo Étnico y Patrimonial
Arauco
Magallanes Experiencia
Antártica
Logística Antártica
Energía Inteligente
CAPACIDADES TECNOLÓGICAS
A. RESULTADOS 2015
1)
Desarrollo de capacidades tecnológicas habilitantes para la innovación y para la creación de
bienes públicos.
a) Atracción de Centros de Excelencia Internacionales.
 12 Centros de la primera y segunda convocatoria operando -Instalación de Centro de
Energía de los Mares.
 Desarrollo e implementación de un Modelo de Acompañamiento Estratégico.
b) Centros Tecnológicos para la Innovación.
 Adjudicación Centro Tecnológico Mesoregional para la Acuicultura - Norte Chico.
 Adjudicación Centro Tecnológico Nacional de Alimentos.
c) Diseño y lanzamiento de instrumento de Perfil para fortalecimiento de capacidades
tecnológicas en ITPs.
2) Programas de I+D+i colaborativos entre Universidad, Centros Tecnológicos y Empresa.
 Actualización del Ranking de Diversificación Acuícola y Apertura de Concurso de
Programas Tecnológicos para Acuicultura de 7 especies priorizadas.
 4 Programas de Mejoramiento Genético en ejecución.
 2 Programas de Diversificación Acuícola en ejecución (seriola y corvina) y 2 nuevos
Programas Tecnológicos Adjudicados (Fase de Engorda de Seriola y Corvina)
A. RESULTADOS 2015
3) Apoyo a Transferencia y Comercialización Tecnológica.
 15 Oficinas de Transferencia y Licenciamiento (OTLs) operando y dos nuevos
llamados a concurso para formación y consolidación de OTLs .
 Diseño y lanzamiento de instrumento de Hub de Transferencia Tecnológica
en modelo on campus-off campus
 Evaluación del hito crítico de continuidad y seguimiento de 5 proyectos de
Ingeniería 2030 (10 universidades).
Transversalmente:
– Apoyo a las brechas y hojas de ruta tecnológicas de 21 Programas
Estratégicos Tecnológicos ( 9 Nacionales/2 Meso-regionales/10 Regionales).
 Generación de Capacidades Tecnológicas en RoadMapping tecnológico
Modelo IFM Cambridge (+80 Capacitados)
B. ESTRATEGIAS 2014-2018 +:
1
Contribuir al
desarrollo de
capacidades
tecnológicas
habilitantes para la
innovación y para la
creación de bienes
públicos para la
competitividad
(infraestructura
tecnológica y capital
humano avanzado).
2
Promover programas
de I+D+i
colaborativos entre
Universidad, Centros
Tecnológicos y
Empresa, con visión
de largo plazo y alto
impacto en sectores
estratégicos.
3
Fortalecer las
capacidades de
innovación, gestión
de propiedad
intelectual,
comercialización y
transferencia de
tecnología en los
actores del sistema
nacional de
innovación.
4.
II. Democratización de las
Oportunidades a través del
Emprendimiento y la
Innovación
BRECHA DE FINANCIAMIENTO DE EMPRENDIMIENTO E
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Brecha en financiamiento
temprano
US$ 300k y US$ 1,5 m
•
•
•
•
•
Suficiente financiamiento en
etapas tardías
Capital Semilla
Redes de Ángeles
Desarrollo de Espacios
Colaborativos
Redes de Mentores
Apoyo a Innovación:
prototipos y pilotaje
Salida a través de venta
estratégica
No existe mercado de oferta inicial de Acciones
METAS INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 2014-2018
3x
Desarrollo de columna vertebral de
centros de innovación y
emprendimiento a lo largo del país.
+6.000
Empresas beneficiadas
anualmente para mejorar su
productividad y competitividad
( +80% Pymes).
2x
Aumento financiamiento
temprano de emprendimientos
dinámicos.
4x
Aumento de proyectos de
innovación beneficiados
anualmente en ámbito de
prototipos y empaquetamiento
tecnológico.
+1.000
Proyectos de emprendimientos
dinámicos financiados por año
en etapa temprana.
5x
Aumento en apoyo a actividades
destinadas a sofisticar la oferta
productiva (I+D), cofinanciamiento
y crédito tributario.
Chile cuenta hoy con el sistema más avanzado de la región de apoyo a la Innovación y el Emprendimiento
(exceptuando Brasil).
GERENCIA DE
EMPRENDIMIENTO
EMPRENDIMIENTO
DINÁMICO
A. RESULTADOS 2015.
1)
Más de 34 Centros especializados en Emprendimiento e Innovación (coworking,
incubadoras, aceleradoras) operando a nivel nacional.
 700 proyectos apoyados.
 10.000 postulaciones recibidas.
 2.000 empleos generados.
2)
Ampliación cobertura SSAF (dieciséis operando), financia +/- 140 proyectos año. 7 Nuevos
SSAF Social apoyando a más de 60 proyectos, 3 SSAF Emergencia Atacama con más de 20
proyectos.
3)
Capital Semilla: +2.200 postulaciones recibidas en el primer concurso año 2015. Financió
+50 proyectos.
4)
Programa Regional de Apoyo al Emprendimiento: +14 convocatorias realizadas en
distintas regiones del país. Financia. Financia +/- 150 proyectos año.
5)
Start Up Chile, 3 rondas por año. Financia +/- 250 proyectos año. Segunda fase Scale Up,
Financia más de 16 proyectos. Regionalización de proyectos Start Up.
6)
El Ecosistema Nacional de Emprendimiento ha sido considerado, consistentemente, dentro
de los 20 mejores del mundo, y 1ro de Latinoamérica, sólo Costa Rica y Brasil presentan
características comparables. Chile crea más de 200 empresas dinámicas por año.
APOYO A EMPRENDIMIENTOS DE ALTO POTENCIAL
Desde 2011, en Europa, más del 50% del nuevo empleo generado proviene
de emprendimientos dinámicos
500
360
150
2013
2016
2018
30%
45%
50%
500
800
1.000
Empresas que
pasan a fase de
expansión con
apoyo de
Ecosistemas de
Emprendimient
o (coworks,
mentores,
otros)
Empresas
apoyadas
anualmente
ECOSISTEMA CHILE (+ 1.000 STARTUPS)
Innovación y Emprendimiento
Han recibido algún apoyo
CORFO en su historia
Unicornios (2)
Crystal Lagoons
Singapur (+ 1.000)
Canal del futbol
(2)
Archdaily
Centauros (4)
Buscape
OleoTop
Proteus
(12)
(27)
Little ponies (31)
Alto
Valhalla
Energy
Khipu
Gal&leo
Levita
Magnetics
Capitalizarme
Prey
Trabajando
.com
PanchoVila
Instangis
Cumplo
Portal
inmobiliario
Lab4u
Safertaxi
Innovex
Innovaxxion
Wind Energy
Tellportme
Biofiltro
Tika
Zappedy
Clan
Descuento
Go Planet
5 Rabbits
Cuponatic
Busca Libre
Colegium
Forex Chile
Solar Chile
Prodalysa
Sudo
Actores del
Ecosistema:
Completar el
Ecosistema
Y
Expansión
Regional
RM +
14 ciudades
Regionales
EMPRENDIMIENTO
DISTRIBUCIÓN REGIONAL
$18.000.000.000
$16.000.000.000
$14.000.000.000
$12.000.000.000
$10.000.000.000
$8.000.000.000
$6.000.000.000
$4.000.000.000
$2.000.000.000
$-
2013
Metropolitana $10.846.782
Otras Regiones $4.034.316.
2014
$14.695.825
$5.712.233.
2015
$15.921.058
$11.250.122
DESEMPEÑO DE INCUBADORAS
Por regiones apoyadas por Corfo
durante 2014
POLÍTICA DE INCLUSIÓN SOCIAL
GASTO EN POLÍTICA DE
ENFOQUE DE GÉNERO
GASTO EN POLÍTICA DE INNOVACIÓN
SOCIAL
$
1.781.242.503
$
1.156.861.
555
$
440.000.00
0
$
475.386.66
7
$
127.114.350
Año 2013
Año 2014
Año 2015
Año 2013
$
193.269.821
Año 2014
Año 2015
EJECUCIÓN Y METAS INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
PAES + 4
Pilotos IS+
Prototipos IE
+
Desde el 2013 en adelante se
han financiado 30 iniciativas de
IS, y se encuentran en proceso de
levantamiento 2 pilotos.
Comprometiéndose un total de
$924.449.000.-
+120 proyectos
Tener al fin del 2016, 8
pilotos implementados en
regiones del país, apoyando
un total de más de 120
iniciativas
+
SSAF-S+
SSAF-S
Atacama+
PAEI+PES
=
Se han apoyado 18 iniciativas,
que apoyaran a mas de 80
emprendimientos de innovación
social a nivel nacional. Por un
total de $1.177.178.000.-
+9 fondos
SSAF-S
9 nuevos SSAF-S
+72 emprendedores
A fin del 2016: ampliar
financiamiento a través de PAEIRegional, fortalecer ecosistema a
través de Proyectos especiales y
Ampliar cobertura SSAF-Social con
nuevos fondos.
+48 proyectos
+80 emprendedores
apoyados
Proyectos financiados desde
el 2013, por un total de
$2.101.627.000.-
=
+ 94%
Aumento en apoyo a actividades
destinadas y beneficiarios a
través de los Programas de
innovación social de ambas
Gerencias.
B. ESTRATEGIAS 2014-2018 +:
1
Completar los
mecanismos de
financiamiento al
emprendimiento
dinámico en toda la
fase de incubación y
desarrollo de los
emprendimientos.
2
Desarrollar
Ecosistemas de
emprendimientos
Dinámico en
Ciudades
Intermedias y áreas
metropolitanas
regionales vinculadas
a hub globales de
emprendimiento
tecnológico.
3
Sofisticar el nivel
tecnológico del
emprendimiento
dinámico generando
capacidades de
desarrollo
tecnológico y
atracción de talento
global y conectando
con I&D de las
Universidades.
4
Promover el
emprendimiento
social con foco en la
generación de valor
compartido y el
desarrollo de
empresas B.
GERENCIA DE
EMPRENDIMIENTO
INNOVACION
A. RESULTADOS 2015
I+D y
capital humano
Innovar
Haciendo
•
Innovación en Productos y Procesos (Prototipo)
Adjudicación de 44 proyectos por M$1.910.224,
donde el 59% corresponde a regiones
•
Validación y Empaquetamiento de Innovaciones,
Adjudicación de 40 proyectos por M$4.392.165.
donde el 18% corresponde a regiones
•
Actualmente se están evaluando 67
proyectos por 35.374 millones de pesos
•
9 proyectos beneficiados en “Innovación Social
Atacama” por M$173.294
•
•
Prototipos de Innovación Regional se adjudicaron
34 proyectos por M$1.061.549, beneficiando 83%
de las empresas postularon por primera vez a
InnovaChile.
64 proyectos adjudicados en Concurso de
Prototipos y Validación y empaquetamiento,
basados en I+D, por M$5.970.724
•
Se encuentra en evaluación 41 iniciativas del
instrumento Contratos Tecnológicos
•
Se encuentran en evaluación 79 iniciativas de
“Gestión de Innovación en empresas” y 40
iniciativas de “Innovación Social Aysén”
•
48 proyectos certificados por 17.492
millones de pesos
A. RESULTADOS 2015
InnovaPyme
Voucher para la Innovación 217% más de proyectos vs
2014
Adjudicación de 133 iniciativas, 64 % corresponde a
regiones liderando la región de Valparaíso con un 19%.
“Centros de Extensionismo – Fase II”, en evaluación 11
iniciativas por M$8.160.218, en sectores alimentos,
biomedicina, construcción, manufactura, minería y turismo.
Fase I, adjudicó 10 iniciativas por M$294.421
Adjudicación de 24 iniciativas “Capital Humano para la
Innovación” por M$692.833
En evaluación 19 iniciativas postuladas a Gestión de
Innovación en Pymes.
Programa de Absorción, Prospección y Difusión
Tecnológica adjudicó 13 proyectos, por M$637.183
Entorno para innovar y
Bienes Públicos
Adjudicación de recursos FIE por M$4.800.000 para la
ejecución del concurso “Bienes Públicos Estratégicos para
la Competitividad” M$2.400.000 para el año 2015.
Se recibieron 84 postulaciones en la convocatoria realizada,
que actualmente se encuentran en evaluación.
Adjudicación de 18 proyectos a concurso “Bienes Públicos
para la Competitividad” por M$2.032.124 .
CREACIÓN DE MASA CRÍTICA DE EMPRESAS INNOVADORAS
~500 Proyectos Innovación Tec. Empresarial
20 Centros de Extensionismo
Programas de innovación social en todo Chile
~350 Proyectos Innovación Tec. Empresarial
12 Centros de Extensionismo
8 pilotos innovación social
78 Proyectos Innovación
Tec. Empresarial
Año 2013
MM $2.500 en
I+D Empresarial
Año 2018
Año 2016
MM $ 10.500 MM
en I+D
Empresarial
MM $ 14.000
MM en I+D
Empresarial
B. ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS DE ACCIÓN
1
2
INNOVAPYME
INNOVAR HACIENDO
Aumentar la
Productividad y
Competitividad de las
Empresas de Menor
Tamaño
-Aumentar
sustantivamente la
cantidad y calidad de
proyectos de
innovación
-Fortalecer las
capacidades para
innovar de las empresa
3
I+D Y CAPITAL
HUMANO
Innovación más
sofisticada y de alto
impacto .
4
ENTORNO PARA
INNOVAR Y BIENES
PÚBLICOS
Acelerar el desarrollo
empresarial a través
del apoyo a bienes
públicos y del
fortalecimiento de la
interacción de las
empresas con el
DESARROLLO COMPETITIVO
FOMENTO PYME
A. RESULTADOS 2015:
• Mas de 15.203 beneficiarios atendidos en 649 proyectos orientados al aumento de
la productividad (se incluyen como beneficiarios las 12.049 personas atendidas por
Chile Emprende).
• 46 proyectos de fomento a la exportación (22 Nodos y 24 PROFOS), en el marco del
trabajo conjunto con ProChile, beneficiando a más de 890 empresas.
• Apoyo a la consolidación de cadenas de valor y la asociatividad para sofisticación de
procesos y productos del sector agroalimentario en conjunto con Minagri. (PROFO,
PDP, GTT y FC, PIR)
• Planificación y desarrollo de 15 Seminarios ExportaPyme (1 por Región) con la
participación de al menos 1.800 empresas con potencial de exportación. 3
ejecutados al 30 de septiembre. El resto se ejecutarán entre octubre y diciembre de
2015.
• Rediseño de instrumento IPRO para ir en apoyo a zonas afectadas por catástrofes
naturales. Se han aprobando 55 proyectos con una asignación total de MM$760
para apoyo a la recuperación de inversiones en las regiones de Antofagasta,
Atacama y Los Lagos.
B. FOCOS/ RESULTADOS ESPERADOS 2016 PROGRAMAS HORIZONTALES:
• Aplicación, cuando corresponda, de instrumentos horizontales para apoyar el
cierre de brechas detectadas en los Programas Estratégicos
• Diseño e implementación de mecanismos de apoyo para el desarrollo
económico de territorios o cadenas de valor en los territorios, con potencial
de crecimiento, a partir de un diagnóstico integral y comprehensivo que
articule el instrumental existente
• Consolidar herramientas de apoyo a pymes para acceder a mercados de alto
valor (exportación), a través de asociatividad, el fortalecimiento de cadenas
productivas y el apoyo a la incorporación de protocolos y estándares.
• Contribuir al crecimiento y consolidación de la industria audiovisual y creativa,
a través del apoyo a la personas y empresas que componen la cadena de valor.
5.
III. Descentralización e
Integración de CORFO y
SERCOTEC en Regiones.
DONDE QUEREMOS LLEGAR
“Lograr un desarrollo productivo en el territorio, más dinámico, inclusivo y
sustentable, a través de la entrega a las regiones de la responsabilidad y
capacidad de tomar decisiones. Lo cual permita atraer y retener talento en
nuestras regiones”
• “A través de una institucionalidad integrada a nivel regional y articulada a
nivel nacional…
• …con foco en los actores relevantes del ecosistema de desarrollo productivo…
• …reconociendo las particularidades de cada región y asegurando oportunidad
y pertinencia…
• …potenciando la inversión en ciencia, tecnología y capital humano avanzado…
• …promoviendo una cultura de evaluación, mejora continua, eficiencia,
transparencia, y centrada en el cliente…
• …y fortaleciendo el rol estratégico Nacional de CORFO Y SERCOTEC”
EL COMITÉ DE DESARROLLO PRODUCTIVO REGIONAL Y SU
VINCULACIÓN DE ALTO NIVEL CON ACTORES RELEVANTES
Ejecución
Político
Estratégico
Central
Consejo Nacional
de Innovación
para la
Competitividad
Presidente/a
Ministros
Congreso (Ley de presupuesto)
Instituciones
Públicas
Regional
Consejo Regional
de Innovación y
Competitividad
Intendente
División Regional de
Fomente e Industria
CORE (presupuesto)
Comité de
Desarrollo
Productivo
Regional
EL COMITÉ DE DESARROLLO PRODUCTIVO REGIONAL
Consejo Directivo
Del Comité
Sub comité
Fomento
MiPyMe
Propósito del Comité de Desarrollo
Productivo Regional (Comité)
Sub comité
Emp. e
Innovación
– Mejorando las capacidades y oportunidades de
emprendedores, emprendedoras y de las
empresas de menor tamaño, para iniciar y
aumentar sosteniblemente el valor de sus
negocios
Director
Ejecutivo
Subdirección de
Innovación y
Emprendimiento
• Promover el desarrollo económico y productivo
regional y el fomento de la MIPYME
Subdirección de
Fomento a
MiPyMe
Subdirección de
Operación y
Gestión
– Acompañando sus esfuerzos y evaluando el
impacto de su acción
– La promoción de inversiones, el
emprendimiento y la innovación empresarial
– Cofinanciando o financiando, en su caso, la
ejecución de proyectos en estas áreas
Dirección Regional de
CORFO
Dirección Regional de
Sercotec
EL CONSEJO DIRECTIVO ENTREGA UNA MIRADA QUE
INCORPORA A LOS DIFERENTES ACTORES RELEVANTES DE LA
REGIÓN
Presidente: coordinador división de fomento e industria
Representante
M. Economía
Académico/a
Presidente de la
Comisión Trabajo
Desarrollo Productivo
Representantes del
intendente regional
Representante
CORFO
Consejo Directivo
Empresarios/as
Representante
Sercotec
PLAN PARA LA PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN DE LOS PILOTOS
DURANTE EL 2015 Y 2016
2017
Octubre 2015
Comité operativo en
regiones piloto
Evaluación de los
pilotos y definición
para escalamiento
2016
Instituciones
integradas en
regiones piloto
Fase 1
Fase 2
Fase 3
• Gobierno y estructura:
 Acuerdo de consejo.
 Reglamento.
 Definición de
instrumentos y
adecuaciones legales.
 Definición de procesos
críticos e
implementación.
 Nombramiento y
formalización de
consejeros.
 Selección Director
Ejecutivo
o Gobierno y estructura:
− Operación del Consejo Directivo y
Director Ejecutivo
o Procesos de negocio:
− Postulación a través de ventanilla
única
− Asignación de algunos
instrumentos delegados en el
Comité
− Definición modelo de Atención
o Gobierno y estructura:
− Operación de las subdirecciones y el
resto de la estructura
o Procesos de negocio:
− Asignación de los 24 instrumentos
delegados en el Comité.
− Diseño de instrumentos propios
− Ejecución de los instrumentos
operando de manera integrada
o Procesos de apoyo:
− Operación integrada de procesos y
plataformas.
− Gestión de presupuesto propio
− Servicios compartidos y regionales
operando.
PRESUPUESTO COMITÉS DESARROLLO REGIONALES
Para financiar estos ajustes se busca no generar un mayor gasto, sino que una
redistribución del gasto existente
24
Comité Desarrollo Regional
Antofagasta
Bio Bio
Los Ríos
Corfo
2.669
3.417
2.463
Sercotec
1.052
2.516
1.399
IBioBio
Total
21 + 22 CORFO
Regiones Piloto
21 + 22 Sercotec
Regiones Piloto
1.817
3.721
7.751
3.862
6.
Más y Mejor Financiamiento
para la Mipyme.
MÁS Y MEJOR FINANCIAMIENTO PARA LA MIPYME
Líneas de Acción y Principales Iniciativas
Plan de Garantías
•
FOGAIN
•
IGR Cobertura
•
Pro Inversión y
•
Comercio Exterior (COBEX)
Acceso a
Financiamiento
Condiciones de
Línea Financiamiento Microcrédito (C1)
Línea Financiamiento Mipyme “Crédito Mypime” Financiamiento
Crédito ERNC
Crédito Eficiencia Energética
Capital de Riesgo
• Etapas Tempranas Tecnológicas
• Crecimiento y Desarrollo
• Etapas Tempranas
MÁS Y MEJOR FINANCIAMIENTO PARA LA MIPYME
Evolución Fondo Programa Garantías FOGAIN
•
CORFO efectúa aportes de
capital al fondo:
MM$54.620 el 2012 y
MM$80.000 el 2013
•
Caída explicada por:
Regularización pagos de cobertura
acumulados
Maduración de cartera
•
•
Recuperación explicada por:
Normalización pagos de cobertura
Ajustes al programa: elegibilidad
deudores
RECOMENDACIONES BANCO MUNDIAL: GESTIÓN DE RIESGOS
• Existe la necesidad de desarrollar y consolidar la función de gestión de riesgos en la
gerencia de inversión y financiamiento tomando en cuenta que entre los programas
de garantías y financiamiento existe una exposición de casi USD 4.000 millones.
• La gestión de riesgos para el programa FOGAIN ha mejorado sustancialmente en el
año 2015.
-
Existen avances en entender mejor los patrones de riesgo asociados a los programas,
intermediarios y beneficiarios.
-
Se requiere profundizar el desarrollo de modelos de pérdida esperada y valorización,
considerando que existe una exposición de USD 2.500 millones en garantías, que sigue
creciendo.
• Existe la necesidad de fortalecer las capacidades asociadas a la gestión y evaluación
de riesgos de instituciones financieras, en particular, las no bancarias, considerando
que uno de los focos prioritarios de CORFO es el desarrollo de programas de
financiamiento y asistencia técnica para este tipo de instituciones.
MÁS Y MEJOR FINANCIAMIENTO PARA LA MIPYME
GENERACIÓN DE
COMPETITIVOS
MERCADOS
DE
FINANCIAMIENTO
MIPYMES
MÁS
Fortalecer las capacidades de fondeo y de gestión de Intermediarios Financieros No
Bancarios (IFNB)
• Programa de Asistencia Técnica a IFNB
• Incremento de la cantidad de IFNB capaces de competir en el mercado
• Aumento de competencia permitirá mejorar el acceso y calidad de financiamiento a
Mipymes
• Aumento de operaciones/clientes de IFNB a través de la Línea de Microcrédito pasando
de 15.711 operaciones realizadas en el año 2014 a 1.483 en el 2015 y 20.302 en 2016.
• Operación de Línea de Financiamiento Mipyme IFNB que incluye la entrega $18.000
millones (equivalente a USD 30 millones) en préstamos a IFNB que financiarán 17.491
operaciones en 2016.
REACTIVACION DE LA INVERSION
Programa de Cobertura Pro inversión, que garantiza hasta el 80% de una inversión a empresas con
ventas de hasta UF600.000 en el año, con foco en la incorporación de bienes de capital y en la
implementación de proyectos de inversión productiva.
• En el año 2015 se espera beneficiar a 250 empresas a través del otorgamiento de $23.895
millones (equivalente a USD 34 millones). Para el 2016, las cifras estimadas son 1.314 empresas y
un crédito asociado de $125.600 millones (equivalente a UDS 178 millones).
MÁS Y MEJOR FINANCIAMIENTO PARA LA MIPYME
APOYO A FONDO EN ETAPAS TEMPRANAS
Fomentar la creación de Fondos de Inversión orientado a empresas que se encuentren en
etapas tempranas de desarrollo y presenten potencial de crecimiento e innovación en
sectores vinculados con las tecnologías.
Proyección Flujo Anual de Total de Fondos y FET
TOTAL FONDOS
N° Fondos
Montos Comprometidos /año (MM
USD)
N° Empresas
Participación del FET del Total
2015
3
2016
7
33
19
56
40
2015
1
2016
5
12
0
40
30
Fondos
FET
N° Fondos
Montos Comprometidos /año (MM
USD)
N° Empresas
GERENCIA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
CRÉDITOS DE ENERGIA RENOVABLE NO CONVENCIONAL (ERNC) Y DE EFICIENCIA
ENERGÉTICA (EE). Incentivar el desarrollo del mercado financiero para proyectos de
EE y ERNC.
Desarrollar el mercado de financiamiento de ERNC y de EE. Operación Conjunta de
Programas de Préstamos y de Asistencia Técnica (cofinanciamiento KfW)
• Programa de Asistencia Técnica en Intermediarios Financieros para que desarrollen
producto crediticio de EE
• Se esperan colocar $19.826 millones (equivalentes a USD 31,9 millones) en créditos
de ERNC, monto superior a lo que se colocaría en el 2015 ($9.913 millones
equivalentes a USD 15 millones)
7.
Medidas de Reactivación de la Economía
PROGRAMA DE COBERTURA PROINVERSION
Objetivo:
Fomentar la inversión a largo plazo con operaciones otorgadas a un plazo superior a 36 meses.
Orientado a medianas empresas sector transable de la economía, que se benefician del tipo de
cambio alto.
Beneficiarios: Empresas con ventas anuales de hasta UF600.000
Cobertura: Hasta un 80% del financiamiento con un tope de monto de cobertura de UF100.000
Intermediarios aprobados por CORFO a la fecha:
• Banco Estado
• Banco Internacional
• Banco Security
• Banco BICE
• Factoring Security
Entre Octubre y Noviembre 2015 ingresarán 2 nuevos
intermediarios: Bancos Scotiabank y Corpbanca
Acciones de Difusión:
• Lanzamiento Oficial (Octubre 2015). ForoMic
• Plan comunicacional Nacional
• Programación de visitas difusión a todas las regiones del
país
Colocaciones 2016:
• 2.500 empresas
• créditos por MM$238.948
MEJORAR LAS CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO PARA
LA PYME
FORTALECIMIENTO DE MERCADOS MÁS COMPETITIVOS
Fortalecer el fondeo y capacidades de gestión de Intermediarios Financieros No
Bancarios, elevando de esta manera su cantidad capaces de competir en el mercado.
Con ello, se espera que la generación de competencia permitirá el mejoramiento del
acceso y calidad de financiamiento a Mipymes. (Crédito BID y apoyo de FOMIN)
APOYO A FONDO CAPITAL DE RIESGO ETAPAS TEMPRANAS
Programa destinado a fomentar la creación de Fondos de Inversión que
permitan el financiamiento de empresas chilenas que se encuentren en
etapas tempranas de desarrollo y presenten potencial de crecimiento e
innovación en sectores vinculados con las tecnologías.
ESCALAMIENTO DE PROYECTOS
Facilitar el acceso a financiamiento para proyectos con poca historia, mayores niveles
de riesgo y que se encuentran en fase de escalamiento de operaciones para llegar a
mayores niveles de actividad. Foco prioritario en proyectos tecnológicos.
MEJORAR LAS CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO PARA
LA PYME
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
•
•
Por la vía Administrativa crear Comité especializado CORFO de
administración de Garantías con contabilidad separada y directorio
con participación Hacienda, Economía CORFO y expertos financieros
(Programa Presupuestario en ley de Presupuesto permite
“accountability” sobre resultados de fondos).
Idealmente, sociedad administradora de Fondos para no afectar
contabilidad de gasto fiscal.
PROMOCIÓN DE INVERSIÓN DE ALTO IMPACTO: INICIATIVA
DE FOMENTO INTEGRADA
SINTESIS
N°
Región
NOMBRE PROYECTO
NOMBRE EMPRESA
INSTRUMENTO
POSTULACIÓN
INVERSIÓN
PRIVADA
APALANCADA
(US$)
SUBSIDIO
2015-2018
SUBSIDIO
2015-2018
($)
(US$)
1
II
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y REPARACIÓN DE
MOTORES DE ALTA POTENCIA
CUMMINS (KOMATSU)
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
23.000.000 1.020.000.000 1.478.261
2
V
PLAN DE EXPANSIÓN ACCENTURE
ACCENTURE
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
15.501.598
3
RM
SISTEMA CONSTRUCTIVO SUSTENTABLE EN BASE
BAUMAX
A TECNOLOGÍA 3D
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
42.671.786 1.138.594.007 1.650.136
4
RM
ACUARIO Y CENTRO DE INVESTIGACIÓN MARINA
ICM - INTERNATIONAL CONCEPT
MANAGEMENT INC.
PRAP
20.000.000
70.911.720
102.771
5
RM
PUERTO VILUCO (PUERTO SECO - FRIOFORT)
ESTACIÓN INTERMODAL PARA POTENCIAR
CIRCUITO A SAN ANTONIO
PUERTO VILUCO - FRIOFORT
PRAP
109.300.000 140.000.000
202.899
6
RM
7
VIII
8
IX
9
X
690.000.000 1.000.000
SMART COLLEGE (TECNOLOGÍA CLOUD – MOBILE
ASÍNCRONA PARA ESTABLECIMIENTOS
SMART COLLEGE - INTESIS
PRAP
EDUCACIONALES RURALES )
REE UNO - TIERRAS RARAS EN BIO BIO REE UNO SPA, MINERA BIOLANTÁNIDOS
FONDO DE INVERSIÓN MINERÍA
PRAP
ACTIVA
CENTRO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA DE
IFI - INVERSIÓN
EVERIS - NTT
EVERIS
TECNOLÓGICA
5.500.000
78.540.903
113.827
10.000.000
120.000.000
173.913
IFI - INVERSIÓN
TECNOLÓGICA
9.996.927
EWOS FISH HEALTH CENTER
EWOS FISH HEALTH CENTER
61.000.000 1.550.000.000 2.246.377
710.940.618 1.030.349
Directa 152.170.311 5.518.987.248 7.998.533
Total estimado considerando futuros proyectos de
preinversión materializados 296.970.311
GRACIAS