COMPUSIS DE COLOMBIA SEMINARIO DE EMPRENDIMIENTO

COMPUSIS DE COLOMBIA
SEMINARIO DE EMPRENDIMIENTO
TALLER
Desarrollar las 5 actividades enumeradas en este archivo de Word y resaltarlas de un color
diferente (rojo, naranja, verde, etc) para diferenciar sus respuestas del resto del contenido, una
vez solucionadas las 5 actividades enviar el archivo al correo:
[email protected]
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Realizar una portada.
Redactar dos objetivos del trabajo
Redactar dos conclusiones.
1. Actividad: Leer el siguiente artículo y redactaras una moraleja acompañada de valores
y cualidades que destacarías de este joven emprendedor protagonista de esta historia.
Historia de Emprendimiento empresarial
T
odos hemos visto a Andrés Moreno en los comerciales de televisión de Open English actuando
junto a Adrián Lara y su famosa frase "Éeexito..".
Pocos sabemos que Andrés a sus 30 años no solamente actúa sus propios comerciales sino
que además es el dueño y fundador de la multimillonaria empresa Open English y uno de los
emprendedores más importantes de Latinoamérica.
Si te preguntas ¿cómo lo hizo?, hoy te
comparto un poco de esta impresionante y
motivadora historia de éxito empresarial de
Andrés Moreno y su start up sobre
cursosde inglés online.
Andrés fue el clásico estudiante
universitario al que no le fue bien. Estudió
ingeniería comercial pero nunca encajó en
el sistema educativo tradicional así que
abandono en sus últimos años.
Pensando en hacer negocios se dedicó a llevar estudiantes americanos a empresas venezolanas con el
objetivo de mejorar sus niveles de inglés y a cambio, ellos aprendían español. La idea era buena pero el
negocio no crecía tan rápido como esperaba, así que algunos amigos le sugirieron la posibilidad de
montar su empresa en Internet y vender sus cursos.
Inicios de la Empresa
Tiempo después comenzaron el diseño, crearon su página web y comenzaron a desarrollar el sistema y
darle forma.
Su idea inicial consistía en ofrecer cursos en línea impartidos por profesores nativos americanos,
disponibles 24 horas y por un costo no mayor a $100 dólares mensuales.
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Para los estudiantes este modelo de negocio tiene grandes beneficios porque pueden estudiar todo el
tiempo que quieran y a la hora que les queda conveniente, sin asistir a aulas presenciales. Para los
catedráticos queda conveniente porque pueden impartir clases desde la comodidad de su casa y ganar
por hora de curso impartido. Los costos se reducen y la empresa obtiene ingresos muy rentables.
Adicionalmente, te garantizan que si recibes las clases mínimas recomendadas, en un año hablarás
inglés fluido 100% y cuentan para ello con un supervisor que se asegura de que obtengas resultados. ¿se
puede pedir más?
Aclaro, por si alguno así lo pensara, que no tengo relación con Open English ni nos pagan para hacer
promoción alguna. Acá promocionamos las buenas ideas, promovemos todo aquello que inspira al
emprendimiento y publicamos todo aquello que nos ayude a aprender y ser mejores cada día.
Los tiempos difíciles al comenzar
Según explica el mismo Andrés, la empresa
comenzó con muy poco dinero apoyado
únicamente por su amigo y socio, el ingeniero
en sistemas Wilmer Sarmiento. Más adelante,
cuando el dinero se acabó se mudó en el 2007
a California con solo $700 dólares en el bolsillo
con la mira de conseguir capital de inversión.
día presentaba el proyecto a varias personas
quienes para ese momento lo veían como una
idea de negocio un tanto extraña. Y no era para
menos pues es común que los grandes
inversionistas tengan sus ojos puestos en Asia,
Japón, India y en otros lugares pero difícilmente
en Latinoamérica.
Según el mismo lo cuenta, durante un año
durmió en el sofá de un amigo mientras en el
Tiempos mejores para le empresa
Le tomó un año obtener 400 mil dólares de capital para diseñar la primera versión formal del sitio web con toda su
infraestructura, lo cual es un gran reto para una empresa fundada en América Latina.
Hoy en día, Open English está valorada en cientos de millones de dólares y tiene a muchos grandes inversionistas
deseosos de invertir en ella. Eso solo se logra con persistencia y no desistiendo ante una negativa.
En el 2010 tenían 5 mil alumnos y al final del 2013 se estima que superarán los 100 mil estudiantes conectados en línea.
La importancia de ser visionario
Andrés Moreno aparte de su español nativo, habla italiano, inglés, esloveno y está perfeccionando su portugués porque
su siguiente paso es conquistar un mercado enorme que es Brasil. Hoy en día, es parte de una organización que apoya
el crecimiento de jóvenes emprendedores en Latinoamérica.
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2. Plan de negocios
Concepto: Es una representación comercial del modelo de negocio que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica
de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio,
administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y
suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta
en marcha.
Actividad: leer el siguiente artículo relacionado con un plan de negocio para una panadería y en los temas:
 Legalización del negocio: (Investigar qué tipos de permisos, licencias se necesitan para legalizar el negocio.)
Digitar la información en el campo correspondiente.
 Promoción del negocio: Que estrategias de mercadeo y ventas utilizarías para que el negocio tenga éxito y se
de a conocer. Digitar la información en el campo correspondiente.
 Inversión inicial: Los valores expresados en este ítem se encuentran expresados en dólares, Ud. Convertirá
estos valores a pesos colombianos y cuantificara la inversión en pesos. Digitar la información en el campo
correspondiente.
Plan de Negocios /Para Panadería
La panadería es un negocio muy noble. Su concepción primaria y natural consiste en proveer el pan cotidiano y su éxito
se basa en lograr una excelente calidad del producto a un buen precio y mejor si es adornado con una excelente
atención.
Si bien el negocio puede ser muy rentable, también se debe considerar que parte del sacrificio consiste en que por ser un
producto de consumo, requiere un alto compromiso en cuanto a horarios y dedicación para poder cumplir con las
demandas diarias de producción de los clientes.
Adicionalmente el negocio permite que fácilmente se puedan comercializar productos complementarios como leches,
quesos, jamones, mermeladas, etc. lo cual representa un ingreso adicional al ingreso primario que es la venta de pan y
pasteles.
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Plan de negocios panadería
Visión del Negocio
Ser la empresa líder en el sector en venta de productos de panadería y pastelería de la mejor calidad y precio.
Misión del Negocio
Fundamentalmente el negocio de panadería busca suplir las necesidades de producción de pan diario tradicional que
todos requerimos para consumo en casa y en la oficina, presentándolo en productos de panificación en sus distintas
presentaciones, tamaños y formas. Así también satisfacer la demanda de pastelería para el deleite ocasional de los
clientes.
Productos y Servicios a Comercializar
Esencialmente debes definir la clase de productos que fabricará tu panadería aunque fundamentalmente hablamos de
elaboración de pan y pasteles de forma artesanal. También podrías considerar la posibilidad de atender solicitudes para
eventos sociales, suplir eventos en hoteles o gradualmente subdistribuir a otras panaderías y cafeterías del sector.
Personal a Contratar
Según el tamaño y proyección de ventas de tu negocio deberás considerar la posible contratación del siguiente personal:
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Panadero
Ayudante de panadero
Personal de atención al público
Cajero (opcional)
Proveedores
Previo a abrir las puertas de tu negocio es muy importante contactar a diferentes proveedores de insumos para cotizar y
obtener desde el inicio la mejor relación de precio/calidad para la elaboración de tus productos.
Recuerda que el principal elemento de producción en la panadería es la harina, seguido por otros ingredientes como
levaduras, huevos, azúcar y conservantes entre otros.
Así mismo debes considerar todo lo relacionado con bolsas y empaques para ofrecer la mejor presentación a tu producto.
Legalización del Negocio
Análisis FODA del Negocio
Fortalezas
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Elaboración de pan y productos de muy buen gusto
Atención personalizada y atenta
Ubicación estratégica
Variedad
Higiene y Limpieza
Horarios convenientes
Debilidades
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Falta de experiencia en la producción de pan
Limitaciones de presupuesto para suplir la demanda
Costos de alquiler de local muy elevados
Oportunidades
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Suplir la deficiencia de producción que la competencia pueda tener
Acceder a nuevos mercado a través de una imagen más fresca y moderna
Oportunidad de ofrecer productos variados como por ejemplo: dietéticos
Amenazas
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Estar localizados en un área con mercado saturado
Inseguridad y delincuencia del sector
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Análisis del Mercado
Competidores: definir quiénes son nuestros competidores actuales y conocer lo que están ofreciendo
Clientes: Conocer quiénes son nuestros clientes y cuáles son sus principales gustos y demandas
Precios: Analizar cuáles son los precios actuales del mercado y proyectar una estrategia competitiva, basada en una
excelente relación costo/calidad. Según tu mercado objetivo, puedes elegir una estrategia de precio alto = calidad, o de
precio bajo = economía.
Promoción del Negocio
Inversión Inicial
Estimado en mobiliario y equipo: $ 6000 dólares*
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Horno
Batidoras
Amasadora
Cortadora de pan
Báscula y Balanza
Canastos
Estufa
Congelador
Bandejas de acero
Mostrador
Exhibidores refrigerados
Estanterías
Legalización del negocio: $ 250 dólares*
Adecuación de local: $ 1000 dólares*
Promoción y mercadeo: $ 500 dólares*
Renta de local: $400 dólares*
Servicios mensuales: Electricidad, agua, teléfono: $ 250 dólares*
Conclusión
Comenzar tu panadería en pequeño es una buena alternativa para poder medir la demanda de producto que hay en el
sector e ir creciendo gradualmente brindando más y mejores productos y servicios.
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3. Actividad: En el siguiente vínculo encontraras un video relacionado con el tema de emprendimiento
social, una vez visto. Describirás tu opinión personal acerca del video.
Enlace: http://www.youtube.com/watch?v=QUPyltDH9AM
4. Buscar el significado de los siguientes términos:
 Globalización
 Competencia
 Benchmarking,
 Rentabilidad
 Comercio internacional,
 Tasa de interés
 Divisa
 Tasa de cambio
 Legislación tributaria,
 legislación aduanera
 Inversión
 Productividad
 Insumo
 Tecnología
 Indicador de gestión.
 ¿Qué es liderazgo?
5. De acuerdo a las siguientes imágenes dar un concepto del significado al frente de las mismas
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