taller despliegue de la estrategia y de los objetivos

Organiza:
Colabora:
Imparte:
TALLER: DESARROLLO Y
DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA Y
DE LOS OBJETIVOS
PRESENTACION
La formulación de estrategias y el despliegue de
objetivos y prioridades de la empresa a través de
todos los departamentos hasta el nivel más operativo
es una de las cuestiones básicas que debe acometer
una empresa que quiera gestionarse bajo los
parámetros de la calidad y la experiencia.
En este taller se pretende aportar los conceptos y
metodologías que permitan, de una forma sencilla
pero eficaz y sistemática, identificar estrategias,
concretar objetivos y poner en marcha dinámicas de
trabajo que permitan su seguimiento a través de
indicadores y su despliegue a todos los niveles.
La participación en este taller permitirá a los asistentes
realizar un diagnóstico de su organización y de los
modelos de negocio alternativos y formular las
estrategias y objetivos adecuados a través de
herramientas basadas en el Balanced Scorecard o
Cuadro de Mando.
El enfoque del taller contempla no sólo la formación
por parte de los ponentes, sino su asistencia directa y
personal en cada empresa, así como el intercambio de
experiencias entre los participantes de diferentes
empresas.
Consultoría online/presencial: Implantar con el
apoyo de un experto en la propia organización.
OPCION A: Apoyo online (1)
Consiste en dar soporte, a distancia, a las
empresas participantes en el taller utilizando
herramienta
de
videoconferencia
on-line
compartiendo imágenes, audios y documentos
(Webex).
(1)Nota: la herramienta de videoconferencia on-line la
aporta la consultora y no hace falta tener experiencia
ni conocimientos previos para su uso, únicamente un
ordenador con micrófono y salida de audio.
OPCIÓN B: Apoyo in-situ:
Consiste en mantener reuniones con el
consultor en las propias instalaciones de la
empresa, a las que el consultor se desplazaría
en fecha y hora acordadas de manera individual
con la propia empresa.
Intercambio de experiencias:
Mediante jornadas de puesta en común se
aprende explicando a otros lo que se ha
desarrollado, las dificultades encontradas, y a su
vez conociendo cómo lo han realizado los demás
OBJETIVOS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:
La participación en este taller permitirá:
 Definir el proceso de definición de la
estratégica de acuerdo al modelo de negocio
 Conocer y comprender una metodología de
planteamiento, definición y despliegue de
objetivos y estrategias
 Elaborar el Cuadro de Mando Estratégico y
definir los objetivos clave de negocio.
De acuerdo a este método podrán formarse hasta un
máximo de 5 personas por empresa por el mismo
precio.
METODOLOGIA
El TALLER se basa en una combinación de
formación, apoyo de consultoría online o
presencial e intercambio de experiencias.
Formación: 4 Jornadas. (20 horas)
Formación en aula impartida por consultores
expertos y reforzada con ejemplos y ejercicios
prácticos.
Flexibilidad: El planteamiento en relación a la
duración y distribución del tiempo en las diferentes
fases se basa en la experiencia del equipo consultor y
resultando ser la más apropiada en la mayoría de las
ocasiones, no obstante, puede ser adaptado y
modificado en función de la situación de partida y
necesidades de los miembros que participen en el
programa.
DIRIGIDO
El TALLER está destinado a gerentes y/o equipos
directivos en general de cualquier sector empresarial
que ya dispongan de un sistema de gestión de la
calidad consolidado y que quieran seguir avanzando
hacia la Excelencia.
CALENDARIO
PRESENTACIÓN, DIAGNÓSTICO Y MODELO DE NEGOCIO.
Calendario, alcance y objetivos.
Conceptos básicos.
El proceso de planificación estratégica, fuentes de información, grupos de interés, modelo
de negocio y DAFO.
DEFINICIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS, MODELO DE NEGOCIO Y DAFO.
12 de Marzo
Trabajo en la empresa
FORMACIÓN E INTERCAMBIO:
Resultados, objetivos e indicadores.
Definición/revisión de Misión y Visión.
Intercambio de experiencias.
16 de Abril
DEFINICIÓN DE LOS INDICADORES CLAVE DE NEGOCIO, DEFINICIÓN/REVISIÓN DE MISIÓN
Y VISIÓN.
Trabajo en la empresa
APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A)
APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B)
(Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa)
A determinar
FORMACIÓN E INTERCAMBIO
Definición de estrategias y concreción del cuadro de mando integral y planteamiento de
despliegue.
Intercambio de experiencias.
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS, CONCRECIÓN DEL CUADRO DE MANDO Y PLANTEAMIENTO
DE DESPLIEGUE.
7 de Mayo
Trabajo en la empresa
APOYO ON LINE CONSULTOR (OPCION A)
APOYO TUTORIAL CONSULTOR (OPCION B)
(Resolución de dudas y corrección trabajos realizados por la empresa)
INTERCAMBIO. CONCLUSIONES Y CONTRASTE CON EL MODELO EFQM.
PROFESORADO
TARIFAS:
Acorde Consulting aporta los profesionales que
actuarán como ponentes en las jornadas formativas y
como consultores de apoyo continuo durante el
transcurso del programa y en las sesiones de apoyo
(on-line o presenciales) en cada empresa.
Opción A:
A determinar
4 de Junio
Consultoría online:
1.500Euros/Empresa
(Pueden asistir hasta 5 personas por empresa)
Opción B:
Consultoría presencial:
2.000 Euros/Empresa
(Pueden asistir hasta 5 personas por empresa)
LUGAR Y HORARIOS SESIONES
PRESENCIALES:
Las sesiones presenciales se desarrollarán los días:
12 de Marzo.
16 de Abril.
7 de Mayo y
4 de Junio.
En horario de 9:00 horas a 14:00 horas en las aulas
de ANEL, C/ Luis Morondo Urra 4.