Entrevista al General Director del IEEE

ENTREVISTA
General Director del IEEE :
Miguel Ángel Ballesteros Martín
“Hoy
día la seguridad y la defensa son un campo
muy amplio de carácter multifacético”
Revista SECTOR EJECUTIVO. Juan Comas. Julio 2012
Entrevista al General Director del IEEE, realizada por Juan Comas, para la revista EJECUTIVO.
Documento de difusión del IEEE
Entrevistas. 07/2012
1
ieee.es
modelo ok
21/6/12
15:46
Página 16
defensa
Miguel Ángel Ballesteros Martín, general director del Instituto
“Hoy
día la seguridad y
la defensa son un campo
muy amplio de carácter
multifacético”
Juan Comas
El Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE) es un centro de pensamiento, un think tank, del Ministerio de Defensa. El Instituto se creó en
el seno del Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional, el CESEDEN en 1970, para realizar estudios
de carácter estratégico y sociológico
relacionados con la Defensa Nacional.
Estudios que desde su nacimiento realizan expertos militares y civiles de los
más diversos campos, pero especialmente del mundo universitario.
En 1996 el IEEE pasó a la sede central
del Ministerio dándole además la misión de impulsar la Cultura de Defensa
en la sociedad española. Desde entonces, además de su labor de centro de
pensamiento, se ha dedicado a colaborar con la mayor parte de las universidades españolas en la realización de
seminarios, cátedras, trabajos de investigación y otras actividades relacionadas con el debate de los temas relacionados con la Seguridad y la Defensa.
Recientemente, en la última restructuración ministerial, el Instituto ha regresado al CESEDEN con la doble
misión de continuar siendo un centro
de pensamiento, lo que en el mundo
anglosajón se conoce como think
tank, y trabajar en la difusión de la
cultura de defensa
¿Cuáles son los objetivos del IEEE a
corto y medio plazo?
Tratamos de consolidarnos como un
think tank de referencia en el ámbito
nacional y mejorar nuestro posicionamiento internacional mediante la realización de estudios en colaboración con
institutos de otros países.
16 sector ejecutivo julio/agosto 2012
Miguel Ángel Ballesteros Martín, general director del Instituto Español de
Estudios Estratégicos
modelo ok
21/6/12
15:46
Página 17
defensa
Español de Estudios Estratégicos
Cuantitativamente el objetivo es mantener el número de actividades realizadas
en 2011, a pesar de los importantes recortes presupuestarios. También aspiramos a mantener el número de publicaciones, especialmente en soporte electrónico, aprovechando las posibilidades
de publicación a bajo coste que nos
ofrecen las nuevas tecnologías.
¿Con qué recursos cuentan para llevar a cabo su labor?
Lo más importante es su equipo humano. El IEEE cuenta con nueve analistas, un coordinador y su director. Militares y civiles al 50%. También cuenta
con personal auxiliar y administrativo
que se encarga de la gestión de la página web, preparación y gestión de convenios de colaboración, distribución de
publicaciones y un largo etcétera.
Con referencia a los recursos tecnológicos, la clave es nuestra pagina web,
(www.ieee.es), actualizada diariamente,
que se ha convertido en nuestra principal herramienta de difusión con más de
dos millones de visitas mensuales y lo
más importante, un crecimiento de un
10% mensual ininterrumpido desde su
reestructuración en mayo de 2010.
¿Cuál es el perfil profesional de sus
analistas?
La mitad de los analistas son militares,
todos ellos diplomados de Estado Mayor con amplia experiencia internacional. Los civiles son titulados superiores
con diferentes especialidades: historia,
ingeniería química o informática. Tenemos dos doctores realizando la tesis
doctoral. Todos ellos con dominio de
inglés y según sus áreas de especialización, con otros idiomas, como francés
o ruso.
¿Cuáles son los temas en los que trabaja el IEEE?
Son temas muy variados relacionados
con la seguridad nacional en sus múltiples aspectos, no exclusivamente militares. Hoy día la seguridad y la defensa
son un campo muy amplio de carácter
multifacético. Así, se trabajan temas
como el análisis de los conflictos actuales, la ciberseguridad, el cambio climático, la seguridad alimentaria, el papel de los actores no estatales en las
operaciones de paz, la innovación y la
tecnología en defensa, la importancia
de los medios de comunicación en los
conflictos, el liderazgo, etc.
¿Cómo ha evolucionado la actividad
del Instituto en los dos últimos años?
El pasado año 2011 realizamos o colaboramos en un total de 350 actividades.
Ya el pasado año sufrimos una reducción de un 18% en los recursos económicos y a pesar de todo logramos aumentar las actividades un 7,61%. También aumentamos considerablemente el
número de documentos de análisis realizados.
A juzgar por sus publicaciones, estamos ante una institución de gran dinamismo. ¿Dónde residen las claves
para este dinamismo?
La clave principal es el trabajo de un
equipo muy motivado, convencido de
la importancia de su labor. La forma de
funcionamiento del IEEE es matricial,
lo que significa que, a pesar de su aparente estructura jerarquizada, no hay
compartimentos estancos, toda la documentación y la información que se maneja es compartida mediante un siste-
ma de trabajo en red. Cada analista tiene sus propias responsabilidades, que
lidera con la colaboración del resto de
los analistas.
Una parte importante del funcionamiento del IEEE se realiza siguiendo
procedimientos establecidos después
de hacer un análisis de los procesos
que el personal del IEEE realiza para
llevar a cabo las múltiples actividades.
Todo el personal del IEEE trabaja en
red utilizando diversas bases de datos.
Contamos con el apoyo del Centro de
Documentación del Ministerio.
Por otro lado, partimos del principio de
que nadie está en mejores condiciones
para mejorar los resultados de su trabajo
que el que lo lleva a cabo, con independencia del nivel jerárquico que ocupa.
Promovemos la aportación de ideas para
mejorar la productividad. Hay que procurar que cada miembro del equipo tenga las máximas responsabilidades posibles, como mejor método de motivación.
julio/agosto 2012 sector ejecutivo 17
modelo ok
21/6/12
15:46
Página 18
defensa
¿Cómo afrontan ustedes
sus actividades en un periodo de restricciones
presupuestarias como el
actual?
Ante las estrecheces presupuestarias es imprescindible establecer sinergias
que aprovechen todas las
potencialidades de un ministerio tan complejo y diverso como es el Ministerio de Defensa. Por otro
lado es necesario buscar
formas imaginativas de
colaboración con otros
centros e institutos nacionales y extranjeros aprovechando las tecnologías
de comunicación y la información, evitando viajes
y gastos que no sean estrictamente necesarios.
En época de escasez de recursos es necesario buscar
alianzas entre instituciones que tienen intereses
comunes y que pueden aportar actividades complementarias que benefician
a ambas partes.
¿Por qué es usted militar y del arma
de Artillería?
Para contestar a esta pregunta me tengo
que remontar 40 años atrás cuando, como cualquier joven, habiendo terminado mi Preuniversitario tuve que elegir
carrera y dudé entre los estudios en Ingeniería Industrial y una incipiente vocación militar entendida como una forma de servicio a la sociedad. Supongo
que mi vivencia de estudiante en Segovia, cuna de la Artillería, influyó en mi
elección. De hecho aprobé la oposición
en el Ejército de Tierra y en el del Aire
y elegí ser oficial de Artillería, un arma
técnica, para la que tenía una especial
predisposición
Esa incipiente vocación fue creciendo a
medida que fui adquiriendo los conocimientos militares y, sobre todo, con la
convivencia con mis compañeros de armas. Los lazos que se crean dentro de
una academia militar son muy fuertes y
muy especiales. Hoy puedo decir que
soy una persona afortunada por haber
trabajado siempre en algo que me gusta
y con lo que he disfrutado cada día durante estos 40 años de servicio.
Ésta es una profesión muy desconocida, que se caracteriza por la formación
continua y por la gran variedad de actividades profesionales que se realizan a
lo largo de la carrera. Esto proporciona
múltiples posibilidades de autorrealización. En mi caso, además de los puestos de mando de artillería, estuve destinado en el Centro de Investigación
Operativa del Ministerio de Defensa
durante tres años, y después trabaje durante seis años como jefe del equipo
operativo encargado de poner en marcha en España el Sistema de Satélites
de Reconocimiento Helios (sistema
francés, italiano y español) siendo el
primer jefe del Centro de Satélites en
España. También he dedicado bastante
tiempo a la enseñanza como jefe del
Departamento de Estrategia y Relaciones Internacionales de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas.
Ésta es una profesión que permite trabajar en un clima de confianza derivado de la lealtad hacia los superiores
proporcionando juicios sinceros, por
discrepantes que sean, previos a la toma de decisiones. Es una profesión que
interioriza la abnegación y el compañerismo por encima de la sana competencia por la promoción profesional.
18 sector ejecutivo julio/agosto 2012
La creencia de que la disciplina te obliga a hacer
cosas contra tu opinión no
suele ser cierta. Los profesionales tenemos a gala
ser leales con nuestros jefes y eso exige dar nuestra
opinión, por discrepante
que sea con la del superior. Incluso tratar de convencerle de nuestros razonamientos hasta que éste
tome la decisión, en cuyo
momento hay que asumir
e interiorizar la decisión
como si fuera propia para
que todo la organización
funcione cohesionada y en
una sola dirección.
¿A qué cree que se debe
la alta valoración de
nuestras Fuerzas Armadas en todas las encuestas? ¿Deben ser más conocidos por el conjunto
de la sociedad española
nuestros militares y las
labores que hacen por nuestro país?
Se debe, esencialmente, a la labor realizada en las operaciones de paz, en los
últimos 22 años. Nuestras Fuerzas Armadas han participado en 57 operaciones de paz con más de cien mil hombres y mujeres, sin que ninguno de
ellos haya sido merecedor del más mínimo reproche por haber realizado algún hecho repudiable. Esa excelente labor, que ha costado la vida a más de
150 militares, es la principal causa de
que desde hace dos años las Fuerzas
Armadas sean la institución más valorada.
Cada dos años, el IEEE en colaboración con el CIS realiza un estudio sociológico sobre los conocimientos y
opiniones que los españoles tienen de
la defensa nacional y de sus Fuerzas
Armadas. En este estudio se pone de
manifiesto que, aunque el conocimiento va aumentando lentamente, la actividad que realizan los militares sigue
siendo una gran desconocida.
El IEEE fomenta el debate ciudadano
sobre los temas de seguridad y defensa como forma de que la sociedad española tenga criterios fundamentados
sobre los temas de seguridad y defensa n