Siete lecciones de liderazgo de Los Beatles

Siete lecciones de liderazgo de Los
Beatles
Según expertos la longevidad del cuarteto de Liverpool
se debe a que encarnaban las características propias
de un grupo de líderes.
Cuando se pregunta cuál fue el género musical de Los Beatles no hay una
respuesta concreta más que decir que el grupo de Liverpool fue su propio género.
A más de 50 años de carrera, este cuarteto sigue dando de qué hablar, aún tienen
canciones en los listados de números más populares y John, Ringo, Paul y
George son leyendas por derecho propio.
De acuerdo con el autor de Inc, John Greathouse, la longevidad de Los Beatles se
debe a las dinámicas del grupo que encarnaban los atributos clave que deben
estar presentes en cualquier grupo de líderes.
Greathouse ejemplifica la importancia de una buena dinámica de grupo que
aproveche las cualidades de cada uno de sus miembros al resaltar las diferencias
entre Los Beatles y Flok of Seaguls, dos bandas de Liverpool pero sólo una
leyenda.
Los Beatles son una referencia en todos los aspectos de la vida, por ejemplo
Richard Courtney y George Cassidy publicaron “Come Together: The Business
Wisdom of the Beatles”, libro en el que señalan que pese aque la banda tuvo una
vida relativamente corta, cuando se le compra con otras como los Rolling Stones,
en su momento transformaron el mundo.
Leslie Grossman de Women Leadership Exhange incluso destaca que el Cuarteto
de Liverpool es un ejemplo claro de porqué hay que tener equipos variados y
porque se le debe de dar una oportunidad de brillar a cada miembro de tu grupo.
Greathouse enlista las ocho características que hicieron de Los Beatles un equipo
de líderes, pese a que no fueron los mejores hombres de negocios.
Obligados a triunfar
Cuando un equipo inicia debe ajustarse a las
realidades de su empresa.
Los cuatro miembros de la banda seguían sin dudar los consejos de su manager,
por ejemplo dejar los pantalones de cuero y usar trajes en sus presentaciones. Se
dieron cuenta que para tener éxito tenían que ajustarse a su entorno y realidad.
Una vez que ya tenían fama y fortuna, se dieron permiso para vestirse de manera
estrambótica.
Cuando un equipo inicia debe ajustarse a las realidades de su empresa, las
expectativas de los jefes y hacer todo lo posible porque la fricción en el camino al
éxito sea la mínima. Una vez que se han alcanzado algunos triunfos, es momento
de transformar la realidad.
Talentos que se complementan
Muchos historiadores de Los Beatles señalan que uno
de los puntos fuertes de la banda era que sus
miembros tenían habilidades distintas.
Ninguna persona es igual a la otra ni tiene las mismas capacidades. Es decir, un
equipo de ingenieros puede ser muy bueno en lo que hace, pero no tiene la
experiencia para vender o hacer marketing.
Muchos historiadores de Los Beatles señalan que uno de los puntos fuertes de la
banda era que sus miembros tenían habilidades distintas que siempre se
impulsaban para mejorar sus capacidades.
John Lennon era adepto a los juegos de palabras, Paul McCartney sabía
componer tonadas pegajosas, George Harrison aportó un estilo singular de
guitarra que rayaba en lo espiritual y obligó a la banda a explorar diferentes
géneros, mientras que Ringo Starr era el hombre común talentoso con la que el
escucha se podía relacionar.
Rivalidad amistosa
La competencia interna puede ser útil para impulsar a
un equipo a lograr sus metas.
Es conocido que la legendaria capacidad de Los Beatles para generar tantas
canciones número uno de géneros tan distintos se debía a la necesidad que
tenían Lennon y McCartney de superar la última canción del otro.
Ambos luchaban por ganar el lado “A” de cada sencillo pero no dejaban, hasta
tiempo después en el ocaso de la agrupación, que esto afectara la unión del
grupo. George Harrison también se alimentaba de esta competencia amistosa
para escribir canciones que se compararan con las de John y Paul.
La competencia interna puede ser útil al forzar a un equipo a lograr sus metas,
siempre y cuando sea constructiva y saludable. Un buen líder debe impulsar la
rivalidad sana entre los miembros de su equipo y a la vez, moderar para que no se
vuelva disfuncional.
Respeto mutuo
Mientras fueron un equipo todos los miembros de la
banda elogiaban constantemente el trabajo de sus
compañeros.
Durante y después de la separación de Los Beatles, los miembros de la banda
fueron muy claros en lo mucho que se despreciaban. De hecho, esta falta de
respeto al talento y habilidades propias fue uno de los factores que llevó al
Cuarteto de Liverpool a su fin.
En contraste, mientras fueron un equipo todos los miembros de la banda
elogiaban constantemente el trabajo de sus compañeros.
Es indispensable que los grupos tengan admiración mutua para fomentar el
respeto, los debates y así proteger la influencia de personas externas.
Visión compartida
El buen líder debe venderle las ideas a su equipo e
impulsarlos a darlo todo por ellas.
Para los jóvenes John, Paul y George (luego se les uniría Ringo), la música d
1960 apestaba. Buddy Holly había muerto, Jerry Lee Lewis había matado su
carrera al casarse con su prima menor de edad, Elvis Presley estaba en el ejército,
Ray Charles cantaba góspel y Chuck Berry estaba en la cárcel.
Los Beatles aprovecharon esta visión compartida y transformaron la industria al
retomar los ritmos de los años 50 con nuevas armonías. Hoy por hoy, se puede
decir que el rock and roll es uno antes y después de Los Beatles.
Tener una visión compartida, el efecto Campanita, es la piedra angular porla que
un equipo puede establecer un plan de acción eficaz.
Si un equipo no tiene una meta central y común, no podrá unificar los diferentes
puntos de vista y experiencias de sus diferentes miembros.
El buen líder debe venderle las ideas a su equipo e impulsarlos a darlo todo por
ellas.
Peleas internas, unidad externa
Las peleas públicas fracturarán al equipo y generarán
los típicos bandos en un conflicto.
Mientras duraron como banda, Los Beatles siempre mostraron una cara de unidad
y apoyo mutuo al público pese a que a puertas cerradas en el estudio peleaban
fervientemente por la inclusión de sus letras, arreglos y aportes en las
canciones. Sin embargo, esto jamás llegó a oídos de los tabloides.
Un buen equipo de líderes debe tener esta misma cultura: siempre deben mostrar
unión y cohesión frente a los públicos externos.
Las peleas públicas fracturaran al equipo y generaran los típicos bandos en un
conflicto. Tus empleados gastaran energía y tiempo peleando entre ellos en lugar
de trabajar en los proyectos en común que tienen.