josep m. pujol artigas josep m. pujol artigas

noticiari
comerç
Año XLIII
Abril de 2003
Nº 1255
Nueva Época
europa,
a un año
de la ampliación
josep m. pujol artigas
PRESIDENTE
PRESIDENTE DE
DE FICOSA
FICOSA INTERNATIONAL
INTERNATIONAL
“Para
“Para crecer
crecer hay
hay que
que tener
tener visión
visión de
de futuro”
futuro”
sumario
06
Josep M. Pujol Artigas,
presidente de Ficosa International
“Mi filosofía:
soñar con los pies en el suelo”
10
15
El reto de la “nueva” Europa
Cómo ayudar a las pymes en el
camino a su internacionalización
16
La guerra, esperando el día después
24
Licitaciones internacionales
26
Oportunidades comerciales
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las relaciones
entre europa y eeuu
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Noticiari de Comerç Exterior no comparte necesariamente la opinión de los colaboradores.
¿Qué ha puesto de reliepor cierto, entre los más altos mandatarios políticos de las
ve y qué tipo de consenaciones del Occidente más desarrollado. La sorpresa ha acacuencias pueden deribado siendo la fuerte repercusión que todo ello ha tenido
varse de las difíciles
sobre el conjunto de la opinión publica mundial. Hemos
negociaciones que se
visto formarse y crecer un verdadero frente contra EEUU que
han desarrollado en el
se explica a posteriori por dos razones complementarias. En
Consejo de Seguridad
primer lugar, el fuerte resentimiento contra George W. Bush,
de las Naciones Unidas
por su arrogancia, puesta de relieve en diversos ámbitos de la
entre EEUU y determipolítica exterior. En segundo lugar y a un nivel quizá más
nados países de la UE,
profundo, estamos asistiendo a un rechazo mundial y euroencaminadas a desarmar
peo generalizados, ante una hegemonía estadounidense que
Pere Puig i Bastard
al régimen de Sadam
se percibe desmesurada y fuera de todo control posible.
profesor-catedrático de ESADE/URL Hussein que finalmente
La doble cuestión que se nos plantea hoy en día es la siguienhan desembocado en un
te: tras una confrontación ciertamente tempestuosa y dramáabierto conflicto bélico? ¿Qué efectos pueden producirse
tica, ¿volverá la Unión Europea a la calma o habrá de acabar
sobre el futuro de las relaciones económicas y comerciales
replanteando su proyecto europeo? ¿Habrán quedado graveentre Estados Unidos y la Unión Europea? Éstas son algunas
mente dañadas las relaciones políticas internacionales (y
de las preocupantes preguntas que, sin duda, nos asaltan en
quizá las de cooperación económica) entre los propios
estos momentos difíciles.
Estados miembros de la Unión Europea? ¿Y entre éstos y el
Las circunstancias que han venido acompañando a la gestapropio Estados Unidos?
ción y al posterior desencaPuede argüirse, con razón,
denamiento de la segunda
que los países miembros de
guerra del golfo Pérsico son
la UE se han limitado a prePuede argüirse, con razón, que los países servar, hasta ahora, su alto
en gran parte producto de
dos lógicas enfrentadas. En
nivel de bienestar económimiembros de la UE se han limitado a
primer lugar figura la lógico y a disfrutar de la protecpreservar, hasta ahora, su alto nivel de
ca de los neoconservadores
ción ofrecida por Estados
bienestar económico y a disfrutar de la
estadounidenses, cuya forUnidos. Los países candidamulación más sintética se
tos a la ampliación también
protección ofrecida por Estados Unidos
encuentra en la defensa del
quieren adherirse a ese
más estricto unilateralismo
cómodo
planteamiento.
hegemónico y en la aplicaCon la crisis de Irak, el tiemción de la doctrina de “la guerra preventiva”. En última inspo de la ambigüedad ha pasado. Algunas de las preguntas que
tancia, el Gobierno de Estados Unidos justifica la guerra no
seguramente en la Unión tendremos que empezar a plantearpor un daño real que Sadam Hussein y su gobierno estuvienos son: ¿responden las políticas exteriores individuales de los
ran hoy infligiendo, sino por aquél que pudieran llegar a caudiversos Estados de la UE a las expectativas de los ciudadasar por sí solos o en colaboración con otros.
nos? ¿Estamos preparados para defender los principios de la
En segundo lugar, se ha manifestado otra lógica opuesta. La
convivencia pacífica y los valores democráticos sobre los que
que podríamos calificar de “internacionalista”, visiblemente
se asienta Europa? ¿Queremos asumir nuestra responsabililiderada por Francia, y que estaría teniendo por ahora un
dad en la defensa de ciertos principios y valores o más bien
éxito francamente notable. Según esta segunda lógica, comoptamos por seguir siendo ricos pero en la práctica irrelepartida por Alemania, Rusia y China, aparentemente la guevantes en los grandes foros internacionales?
rra podría haberse evitado mediante un régimen de inspecLos americanos que se muestran tan profundamente escépticiones suficientemente firme y sostenido. Cada una de las
cos respecto de lo que cabe esperar de unas buenas relaciones
partes enfrentadas, durante cierto tiempo, ha fingido querer
con Europa, con frecuencia se equivocan. Seguramente tieentrar en la lógica del otro. Ambos bandos han acabado connen una visión demasiado miope sobre el auténtico ejercicio
siderando, no obstante, la resolución 1441 como una victoria
del poder a escala internacional. Su visión deformada les lleva
propia, y han ocultado, hasta donde les ha sido posible, el
a focalizarse sólo en la dimensión del poder militar, aspecto
contenido real de los intereses y de los objetivos perseguidos
en el que sin duda EEUU destaca muy por encima de cualcon la actuación política que defendían.
quier otra nación del mundo.
Se ha venido produciendo un interminable baile diplomático
Los americanos saben muy bien que la participación del cony una intensa confrontación mediática, muy poco habitual
junto de los europeos en una coalición bélica contra el régicontinúa en la página siguiente
comerç
exterior
03
Abr 03
hispack 2003 presenta la actualización
del libro blanco del envase y embalaje
El Salón Internacional del Embalaje, Hispack, presentó en esta última edición una
actualización del Libro blanco del envase y el embalaje, una obra que contiene el análisis del presente y futuro del sector, ofreciendo así una guía para las estrategias
comerciales de las empresas.
Según el informe, el sector no ha dejado de crecer en los últimos seis años: la facturación ha aumentado el 41 % desde 1997 y el 12 % la producción. Todo ello ha
sido posible gracias al fuerte aumento del consumo interno de envases y embalajes
en todos los ámbitos económicos.
Uno de los mayores retos del sector es atender mejor este incremento de demanda,
reduciendo las importaciones, a la par que se aumenta la presencia exterior. Francia
y Portugal siguen siendo los principales clientes del sector, seguidos por otros países de la Unión Europea.
En este período de tiempo, se ha mejorado la competitividad de los productos
españoles en cuanto a su relación calidad-precio, su diseño y se ha diversificado la
oferta, flexibilizando los procesos productivos y las estructuras empresariales.
Las ventajas comparativas frente a otros países europeos, según se señala en el estudio, permite augurar a las empresas del sector un futuro optimista. De hecho, los
especialistas creen que el sector del embalaje continuará creciendo los próximos
años, especialmente en facturación, producción e inversión.
Catalunya concentra el 47 % de las empresas del sector, seguida a mucha distancia
por Madrid, con el 15%, y el País Vasco con el 13 %.
el sector español se une
para exportar software
Unas 200 empresas españolas del sector informático se han unido para promocionar las exportaciones de programas informáticos, formando la asociación Soft. El
objetivo de esta asociación es lograr una rápida introducción en los mercados de
Iberoamérica y Asia. El nuevo grupo representa al 80 % de las compañías del sector y forma parte de la Asociación Española de Exportadores de Electrónica e
Informática (Secartys).
El presidente de Soft, Álvaro Rodríguez, ha explicado que el año pasado, pese a las
dificultades de la coyuntura económica, las empresas del sector aumentaron sus
exportaciones el 10 %. Según los últimos datos, en 2001 las exportaciones informáticas españolas alcanzaron un valor de 391,33 MEUR y los principales destinos
fueron Portugal, Lituania, Francia, Reino Unido, Holanda, Alemania, México y
Estados Unidos.
el icex y “la caixa” firman un acuerdo para
la financiación del programa pipe 2000
El vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX),
José Manuel Reyero, y el director general adjunto ejecutivo de la Caixa d’Estalvis i
Pensions de Barcelona, Antonio Massanell Lavilla, han suscrito un acuerdo por el
cual se ofrecen servicios financieros a las empresas participantes en el programa
PIPE 2000 y en el Programa de seguimiento PIPE 2000. El convenio de colaboración tiene un año de duración y es prorrogable de forma automática.
Las empresas participantes en el programa tienen además a su disposición una serie
de servicios complementarios que les ofrece el ICEX de forma exclusiva, en materias tales como financiación, promoción, información y formación. Es en estos servicios complementarios donde se enmarca el nuevo convenio, por el que “la Caixa”
pone a disposición de las 2.800 empresas participantes en el PIPE 2000 una línea
de financiación sobre la base del euribor.
las relaciones
entre europa y eeuu
viene de la página anterior
men de Sadam Hussein, en el caso de
que hubiera llegado a ser posible y justificada, habría ayudado a legitimar la
causa defendida con decisión por el
Gobierno norteamericano. En todo
caso, la Unión Europea no es probable
que llegue a poseer nunca un poderío
militar comparable al que hoy ostenta
Estados Unidos. A pesar de ello, lo que
sí debe reconocerse es que los europeos tenemos unos abundantes recursos
y una suficiente fuerza potencial de
disuasión con la que podríamos conseguir, si realmente nos lo propusiésemos, una acción de presión eficaz
¿Estamos preparados
para defender los principios de la convivencia
pacífica y los valores
democráticos sobre los
que se asienta Europa?
sobre ciertos países de nuestro entorno. Podríamos obligarles, en definitiva, a hacer lo que deben hacer según la
legalidad establecida y/o a no efectuar
aquel tipo de acciones que implicasen
un peligro o un daño ciertos para la
comunidad internacional.
Existen, por último, una gran diversidad de razones, tanto económicas
como políticas, por las que debería ser
un objetivo crucial tanto para Estados
Unidos como para el conjunto de la
Unión Europea, el volver a reforzar los
grados de interrelación de sus economías y de coordinación de sus políticas. Ello no respondería tan sólo al
lógico propósito de alcanzar una mejora en las perspectivas de recuperación
mundial, sino que facilitaría tanto la
evolución interna del propio Estados
Unidos como una más firme consolidación de sus relaciones con el resto
del mundo. Una cuestión de la que
depende, por cierto, la pronta recuperación de la que hoy por hoy es la economía más sólida y más dinámica del
mundo, y que se va a tener que enfrentar muy pronto a unos muy elevados
déficit público y déficit comercial exterior, que sin duda los esfuerzos de guerra tenderán a agravar y no a reducir. ■
carta abierta
encuentros empresariales
Las Cámaras de Comercio siempre han
destacado en su labor de facilitar a las
empresas los instrumentos necesarios
para que puedan iniciarse en la internacionalización de sus actividades. No
siempre es fácil para una Cámara
pequeña como la nuestra, pues debido
a la reducida dimensión de la mayoría
de las empresas que la forman, la
exportación no suele ser una prioridad
en sus mercados.
Sylvia Falip Toló
Presidenta de la Cámara de
Comercio de Tàrrega
Teniendo en cuenta esta realidad, en
nuestra Cámara hemos intentado
adaptarnos a esta circunstancia, ofreciendo alternativas sugerentes a nuestras empresas para que se inicien en la
internacionalización de sus productos.
La iniciativa que hemos llevado a cabo,
hasta ahora, ha sido la organización
durante dos años consecutivos de lo
que nosotros hemos llamado “microencuentros empresariales”. La finalidad
de estos encuentros ha sido iniciar los
contactos a nivel colectivo y multisectorial con empresas de países de la
Unión Europea.
El escenario que se consideró adecuado
para organizar dichos encuentros fueron zonas no excesivamente lejanas y
que tuvieran unas características parecidas, en cuanto a tejido empresarial y
territorial, a las de nuestra demarcación. Para empezar, se escogió la
comarca francesa de Blaye (Haute
Gironde), y con la colaboración de la
Cámara de Comercio de Burdeos se
empezaron a organizar estos microencuentros anuales.
Un arma muy válida para
la internacionalización
es la celebración de
microencuentros empresariales con compañías
de otros países
y de características
semejantes
Para nosotros el resultado de esta experiencia ha sido positivo en dos aspectos: en primer lugar, porque se ha realizado mediante la colaboración de dos
Cámaras de Comercio, una catalana y
otra francesa, y en segundo lugar, porque para las empresas que han participado en ella, el contactar con empresas
de zonas cercanas y relativamente
conocidas les ha permitido de forma
más sencilla iniciarse en el camino del
intercambio internacional. ■
novena lección:
tiempo de crisis
Llegan las crisis al principio, en medio y al final de cada ciclo
corto... y de cada ciclo largo. Y advienen otras que son inherentes al sector. Éstas serían las conocidas, con las que nos
manejamos habitualmente, es decir, con las que contamos en
el momento de planificar y adivinar escenarios para las cuentas de resultados de los años venideros.
Pero existen otras cuya génesis desconocemos y que se presentan por sorpresa y arrasan; de verdad, arrasan. Como la
guerra en Irak. Nos coge en un momento de repunte de la
economía europea y ralentiza planes, lo tiñe todo de negro, de
conflicto (no sólo los periódicos, las televisiones, las radios e
Internet). Y los mercados se paralizan atemorizados.
Evitando la parálisis, no nos queda otro remedio que el de
volver a empezar. Es decir, fijar la posición propia, tomar las
posiciones que otros abandonan, aprovechar la innovación
para ocupar un nuevo mercado que emerge y ser el primero
en crearlo.
La cara y la cruz de la crisis, de las crisis. ■
Josep-Francesc Valls
comerç
exterior
05
Abr 03
Josep Maria Pujol Artigas, presidente de Ficosa International
“mi filosofía:
soñar con los pies en el suelo”
Bien podría decirse que más que una entrevista lo que aquí se reproduce es una
larga conversación. Una reflexión sobre un sueño. Un sueño convertido en
realidad. Un exitoso sueño forjado a través de la ilusión, la visión de futuro y la
ambición. Josep Maria Pujol Artigas, nacido en Barcelona en 1934, casado y
padre de siete hijos, ha convertido Ficosa Internacional en una referencia dentro
de la industria auxiliar del automóvil a nivel mundial.
¿Cuándo se tomó la decisión de internacionalizarse y por qué?
Antes de contestarle, permítame que le
explique una anécdota que define el
proyecto que he tenido el placer de
pilotar. Cuando uno se hace grande, le
suelen dar premios. Por cierto, que eso
ya es una mala señal… [risas] Y en uno
de esos premios, Josep Vilarasau me
dijo: “Josep Maria, sintetízame en una
frase cuál ha sido la filosofía de tu
vida”. Después repensarlo una y mil
veces contesté: “soñar siempre pisando
con los pies en el suelo”.
¿Así que usted ha sido un soñador
empedernido?
Sí, desde pequeño, he soñado siempre.
Cuando empezamos en el taller del
barrio del Clot ya soñaba. Recuerdo la
primera fase de la internacionalización,
allá por los años cincuenta. Fue al
mirar un mapa de la Península ibérica.
Por entonces, en Barcelona, fabricábamos unos cables de recambio y como
ya teníamos delegaciones en Madrid,
Valencia y Sevilla, me pregunté por qué
no venderlos también en Portugal.
Pensé en la Península como una unidad
y eso nos llevó al país vecino. Esa fue
nuestra primera experiencia en el exterior. Una fábrica…, bueno, mejor
dicho, un taller formado por tres personas, que en realidad era un garaje alquilado en los bajos de un edificio. Hoy,
en Portugal, tenemos dos fábricas con
más de mil personas.
Y siguió soñando…
Pues sí. Éramos líderes del mercado
español. Y pensando en el futuro nos
dijimos que, como el futuro de España
estaba en la entonces CEE, había que
dar ese salto. No podíamos esperar al
ingreso de España en la Comunidad, ya
que entonces sería cuando nuestros
competidores franceses, italianos, alemanes y británicos vendrían aquí. Y de
haber esperado, hubiésemos recibido
todas las bofetadas de la competencia.
Ese futuro no era halagüeño. Así que
tomamos la decisión de europeizarnos.
“Si una persona quiere
sentirse viva tiene que
evolucionar, si te quedas
estático, si no progresas
intelectualmente, profesionalmente, te morirás”
¿Qué pasos siguieron?
Hicimos lo mismo que en Portugal.
Montamos tres empresas, en Francia,
Alemania y Reino Unido. Buscamos a
un francés, un alemán y un británico
para que se empapasen de la cultura de
nuestra empresa, esa es una condición
sine qua non. A continuación, constituimos diferentes sociedades con los
centros técnicos y comerciales correspondientes para penetrar en esos mercados tan difíciles. Eso se dice pronto,
pero nos costó sangre, sudor y lágrimas.
El dinero se perdía a chorros. Nos atrevimos a introducirnos en mercados
copados por empresas nativas de mayor
tradición y dimensión. Por tamaño, no
teníamos nada que hacer. Era una locura. Costó tiempo, pero, poco a poco
nos abrimos un camino y al final conseguimos conquistar esos mercados.
Y qué…
Pero continúas soñando. Si tú desarrollas un producto para el Corsa o el
Fiesta, coches que se fabrican en
España, tienes que estar dispuesto a
seguir a las grandes multinacionales allá
donde vayan, ya sea México, Brasil…
Es más, si te estableces en esos países,
tendrás la posibilidad de seguir suministrando. Y si no eres tú, habrá otra
persona que lo hará por ti. Y después,
esa persona, podrá incluso venir a
Europa y competir contigo en tu propio mercado.
Esta entrada en Brasil o México se
explica por la presencia de las grandes
marcas automovilísticas.
Esas multinacionales ya están allí y
como esas multinacionales se pondrán
a producir allá los coches que se producen ahora en Europa, lo lógico es seguir
esa senda. Y una vez allí intentar, incluso, suministrar componentes para otros
modelos.
Y el siguiente paso, ¿cuál fue?
Con la caída del Muro, se abrieron las
puertas de la Europa del Este.
Decidimos apostar por Polonia y
Eslovenia. Con posterioridad, llegamos
a un acuerdo con una empresa rumana
de la que tenemos una opción de compra.
¿Y Asia?
Estamos en India, China y Corea del
Sur. Piense en India, mil millones de
personas, un mercado complicado,
especialmente desde el punto de vista
cultural.
embarcarnos definitivamente en esa
aventura decidimos buscar otro aliado,
Tata, una empresa excepcional. La
sociedad conjunta va de fábula. De
hecho, no tenemos ningún trabajador
español allí.
¿Qué problemas encontraron en la
India?
Cuanto más lejos te vas, más diferencias sueles encontrar. La situación
actual es de una asociación al 50 %.
Cuando estábamos a punto de firmar
con nuestro primer partner, un empresario del sector, nos dimos cuenta de
que no era el socio ideal y antes de
¿Y en China y Corea? ¿Qué estrategia
utilizaron para penetrar en esos mercados?
En China, utilizamos la misma estrategia que en Rumanía, después, eso sí, de
unas larguísimas negociaciones con
una empresa que buscaba nuestra asistencia tecnológica. Nuestro socio es
una persona muy pragmática. Aquí
vuelve a aparecer la misma figura de
siempre. Un buen partner, con el que
hemos congeniado a la perfección. El
caso de Corea es diferente. Tenemos
una participación minoritaria en una
compañía. El objetivo era estar presente en ese mercado, que en su momento
apuntaba muy alto.
Y después de toda esa expansión, ¿qué
sueños le quedaban?
Turquía. Recuerdo la primera vez que
viajé a aquel país. Cuando aterrizábamos en Estambul, ves el Mármara, los
Dardanelos… Me di cuenta de que era
un lugar estratégico. Que el área de
comerç
exterior
07
Abr 03
influencia de ese país era y es enorme:
más de 260 millones de personas. Una
oportunidad que difícilmente se podrá
aprovechar si operamos desde Barcelona. Eso hay que hacerlo desde
Turquía. Y eso hemos hecho. Es un
proyecto al que aún le queda un largo
recorrido. De momento, mi último
sueño.
Con la entrada de los PECO se ha
hablado mucho estos últimos meses
de la posibilidad de deslocalizar la
producción en beneficio de estos países, ¿hay razones para tener miedo
ante este nuevo panorama?
Eso es tener miras muy cortas. El problema es que mucha gente no quiere
ver que Europa es una unidad. Mire,
en EEUU, nadie de Texas pondrá
el grito en el cielo porque una
empresa traslade su producción a
Massachussets. Esa mentalidad es la
que hace falta aquí. O adoptamos esa
mentalidad o nunca seremos europeos.
Si una persona quiere sentirse viva,
tiene que evolucionar, si te quedas estático, si no progresas intelectualmente,
profesionalmente, te morirás. Pues con
las empresas pasa lo mismo. Tienen
que reestructurarse constantemente, si
no están destinadas a desaparecer. Y en
eso los norteamericanos son únicos.
Mire, si algún día me pierdo, que me
busquen en EEUU, pese a los muchos
defectos que tengan, en eso son los
número uno: la creatividad, la iniciativa. ¿Cuántas empresas desaparecen
cada día? Muchas. ¿Pero cuántas se
crean? Muchas más de las que desaparecen. Eso es un ser vivo y a eso ha de
aspirar Europa.
¿Qué le falta a la clase empresarial
española para acabar de dar ese salto
al exterior? ¿Creer en sus posibilidades
o mejorar en competitividad, innovación e I+D?
Yo creo que hay muchas empresas que
ya venden por todo el mundo. Es una
cuestión de talante. Es como la internacionalización; si no la sientes, si no la
crees necesaria, si sólo lo haces porque
sí, fracasarás.
¿Usted entiende, pues, que la internacionalización se ha de llevar a cabo
más por devoción que por obligación?
Por supuesto.■
Pelayo Corella
exporta 2003 reunirá el próximo mes de
mayo en valencia a más de un centenar de
expositores
Exporta 2003, la Feria de Servicios al Exportador, que se celebrará del 7 al 9 de
mayo en Feria Valencia, ofrecerá servicios para la internacionalización de las empresas y reunirá a más de un centenar de expositores. La feria, organizada por el
Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y el Instituto Valenciano de la
Exportación (IVEX), presentará toda la oferta de servicios de aquellas entidades,
empresas y organismos relacionados con la internacionalización.
Entre los expositores se encuentran organismos de promoción exterior, asesores y
consultores, servicios financieros, logística, empresas de comercio exterior, seguros
y tecnologías de la información.
Una de las propuestas de Exporta 2003 es el Punto de Encuentro Internacional,
donde expositores y visitantes tendrán la oportunidad de contactar con 40 consejeros de las oficinas económicas y comerciales de las embajadas de España en los
cinco continentes, lo que les permitirá obtener información de primera mano sobre
los mercados foráneos.
Además se organizarán 60 talleres de trabajo, en los que se tratarán cuestiones y
actividades de especial interés para el afianzamiento o la incursión en nuevos mercados desde el punto de vista comercial o de inversión.
el icex ayudará a las pymes a certificar y
homologar sus productos en los mercados
exteriores
Una apuesta por la multiculturalidad
Manuel Franco Dies. Un desconocido para muchos. No para Pujol Artigas. Este ingeniero
portugués fue el primero que recibió el encargo de gestionar la primera aventura en el
exterior. Desde entonces, esa política se ha mantenido invariablemente hasta nuestros
días.
Por lo que explica, ustedes siempre apuestan por personal del país para dirigir las filiales..
Siempre. Entendemos que es más fácil que una persona nativa conozca nuestra filosofía, que no uno de nosotros acabe conociendo la idiosincrasia de un determinado país.
¿Cómo realizan ese proceso de selección?
Entrevistando a mucha gente. Y si la aciertas, perfecto, y si no, a cambiar. Por fortuna,
no hemos tenido muchos problemas en este aspecto.
¿Pero es un proceso que realizan directamente o delegan a empresas especializadas?
No, no, directamente. De hecho, la única cualidad imprescindible que pedimos es que
sean personas enamoradas o con capacidad de enamorarse del proyecto de Ficosa.
El Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) ha puesto en funcionamiento el
Programa de homologación y certificación en el exterior 2003 mediante el cual se
va a ayudar a las pymes que, dentro de sus planes de internacionalización, deban
someterse a cualquier proceso de homologación/certificación en el exterior. Este
programa viene a solventar las dificultades que encuentran muchas empresas ante
la necesidad de satisfacer ciertas exigencias técnicas para poder comercializar sus
productos en los mercados exteriores, bien sean a demanda de la Administración
(homologación) o del propio mercado a través de grandes clientes, contratistas, distribuidores, etc. (certificación).
Este programa tiene una duración de dos años por proyecto y un límite de tres proyectos por empresa. Financiará hasta un máximo del 40 % de los gastos correspondientes a los ensayos, análisis o pruebas técnicas realizadas por el organismo
homologador o certificador, los desplazamientos que dichos organismos tuvieran
que llevar a cabo a las empresas durante el proceso y las cantidades correspondientes a sus cánones.
Podrán participar en él todas aquellas pymes que presenten un plan concreto de
comercialización de productos en cualquier mercado fuera de la UE y cuya solicitud sea presentada antes de haber concluido el proceso de homologación/certificación emprendido. El plazo finaliza el 31 de octubre de 2003.
ayudas a la internacionalización
Ya se han publicado las bases para la
concesión de ayudas tanto del COPCA
como del ICEX para la internacionalización de la empresa catalana y española. En el caso del Consorcio creado por
la Generalitat, se pueden consultar los
nuevos programas en la pàgina
http://www.copca.com/ves.asubvencions. Para este año está previsto poner
en marcha el sistema on-line de solicitud y trámite de las ayudas, que hasta
diciembre coexistirá con el sistema
anterior.
En el caso de las ayudas concedidas por
el ICEX para la promoción internacional de marcas (Plan de apoyo a marcas
españolas) y para la implantación de
filiales-sucursales en el exterior (Plan
de implantación en el exterior), la
fecha límite de entrega de solicitudes es
el 31 de mayo de 2003.
españa se sitúa de
nuevo entre los
países importadores de capital
Después de seis años de crecientes
inversiones directas en el exterior, que
colocaron a España entre los países
exportadores netos de capital, las
empresas españolas han disminuido su
flujo de capital en el 39,8 %, según
datos del Banco de España, lo que ha
llevado a nuestro país a ser de nuevo
importador neto de capital.
La crisis que está sufriendo estos últimos años Latinoamérica, destino principal de las inversiones españolas, es la
causa que más ha contribuido a un descenso tan significativo de las inversiones, según señalan la mayoría de expertos. La caída de los ingresos y el deterioro de los dividendos ha hecho de ese
continente un lugar menos atractivo
para el inversor, que ha preferido o
bien invertir menos en el exterior o
hacerlo dentro de la Unión Europea y
así correr menos riesgos.
comerç
exterior
09
Abr 03
A UN AÑO DE LA AMPLIACIÓN
A UN AÑO DE LA AMPLIACIÓN
el reto de la
“nueva” europa
Bien podría decirse que la ampliación con la Europa del Este significa, entre
otras muchas cosas, saldar una deuda con la historia. Casi todos los países
que, a partir de mayo de 2004, ingresen en la UE cerrarán un doloroso y
traumático capítulo de su historia que comenzó, tras la derrota nazi, con la
otra invasión, la soviética.
La caída del Muro, aquel inolvidable 9
de noviembre de 1989, qué duda cabe,
significó un antes y un después en la
historia. Ese mismo día todos los países
“satelizados” por la antigua URSS iniciaban una larga travesía que culminará dentro de trece meses.
¿Punto final? Ni muchos menos. El
ingreso en el “club de Bruselas” de:
Polonia, República Checa, Eslovaquia,
Eslovenia, Hungría, Malta, Chipre y
las tres repúblicas bálticas: Letonia,
Lituania y Estonia, es una magnífica
oportunidad para el empresario catalán. Entre otras cosas, porque los costes
laborales son un 40 % más bajos, el
personal goza de una alta calificación
técnica, existen numerosos incentivos
fiscales y la proximidad política, geo-
gráfica y cultural de sus habitantes configuran una región atractiva, con un
crecimiento del 4,2 %, más del doble
que en la UE actual. Así pues, la
ampliación de la Unión Europea es una
oportunidad histórica.
Ciertamente, existen también dificultades para el empresario catalán y español. Son mercados muy próximos a
Alemania y la competencia será muy
dura, pero la existencia de 100 millones de consumidores en economías en
rápido crecimiento es un aliciente a
tener muy en cuenta.
De hecho, esos países están en un período de aceptación del acervo comunitario, con lo que, en poco tiempo, regirán las mismas normas que en España,
Francia o Italia. Lo que facilitará mu-
cho los trámites, tanto fiscales como
técnicos y burocráticos.
Para facilitar ese cambio, esa adaptación, la UE puso en su momento una
serie de planes de los que se benefician
Los beneficios de la
ampliación son tanto
políticos como
económicos
los países candidatos. Así, por ejemplo,
el PHARE financia las medidas tendentes al refuerzo de las instituciones y
las administraciones en todos los sectores e invierte en ámbitos que no cubren
Problemas recurrentes
El proyecto Línea Abierta puesto en marcha por la CEOE ha permitido sacar a relucir cuáles han sido los principales problemas
que han tenido las empresas españolas en sus contactos y sus
experiencias en la Europa Central y Oriental. He aquí las más
significativas.
Las trabas administrativas y fiscales, los contratos y las operaciones
comerciales, así como las normas técnicas, representan, en conjunto, el 90,1 % del total de obstáculos registrados. Largos períodos de
espera en aduanas, excesiva burocracia, numerosa documentación
a entregar, variabilidad de la misma, retenciones de la mercancía
alegando incumplimiento en la documentación, pagos a agentes de
aduanas, etc. Esta situación genera que las empresas españolas
tengan que soportar un coste de almacenaje y que, en algunas ocasiones, no puedan cumplir plazos con sus clientes.
También se han detectado continuos y habituales retrasos en los
pagos y falta de cobertura por parte de las compañías de seguros
para operar en estos mercados. Para solventar esta situación se
intenta el pago por adelantado, pero muchos de los clientes se
niegan a ello. La carta de crédito tampoco es bien aceptada por
los altos intereses que genera.
Las normas técnicas son otra de las trabas que se encuentran las
empresas catalanas. Al no aceptarse las homologaciones y certificaciones españolas para poder vender el producto, deben pasar
una nueva prueba de homologación en los países de destino. Este
proceso suele ser largo y costoso.
El servicio de transporte, especialmente por carretera, es una dificultad para las empresas que quieren exportar a estos países. Son
mercados alejados, no existe un transporte directo, y en algunos
casos y para determinados países con poca frecuencia.
Otra de las preocupaciones expresadas por las empresas españolas es la falta de información existente sobre estos mercados:
financiera y sobre todo de solvencia de los nuevos clientes; sobre
los requisitos técnicos a satisfacer por sus productos; prácticas y
usos comerciales; etc. Esta situación genera que en algunos casos
se abandonen ciertas operaciones que se podrían haber realizado
bajo otras condiciones.
Por último, una de las quejas muy extendida entre las empresas
españolas es la escasa capacidad financiera que tienen las empresas de los países del Este. De esta manera los casos de impagos
son frecuentes.
otros instrumentos, lo que incluye programas de desarrollo regional integrados. El ISPA, por su parte, con un presupuesto anual de 1.040 MEUR,
financia importantes infraestructuras
de medio ambiente y transportes. Por
último, el SAPARD financia el desarrollo agrícola y rural.
A poco más de un año del ingreso, la
ampliación de la Unión Europea ha de
verse como un factor clave de estabilidad y prosperidad para todo el Viejo
Continente. Ofrecerá grandes ventajas
económicas, tanto a la Unión como a
los países que a ella se adhieran, ya que
este proceso es algo más que el simple
aumento de número de Estados miembros. Por encima de las ventajas económicas y políticas, implicará la integración de países europeos que comparten valores y objetivos comunes, a
pesar de haber estado separados artificialmente durante la mayor parte
del pasado siglo. Esto es, la ampliación contribuirá a la reunificación de
nuestro continente. ■
Paola Cobos
Euro InfoCentre de la Cámara
de Comercio de Barcelona
A UN AÑO DE LA AMPLIACIÓN
A UN AÑO DE LA AMPLIACIÓN
sistemas bancarios preparados
para las necesidades del inversor español
Europa Central y del Este es la región emergente que más y
mejor crece en el mundo desde 1997. El PIB per cápita ha
crecido más del 40 % en este período y nada menos que 8 de
los 10 países del mundo con mayor incremento de sus índices de bienestar se encuentran en esta región de inminente
incorporación a la UE. Al contrario de lo que sucede en otras
zonas emergentes, el crecimiento acelerado no es volátil y ha
sorteado con seguridad los sucesivos sobresaltos asiáticos e
iberoamericanos de estos años. Sin duda, pocos podían imaginar semejante éxito a la vista del calamitoso panorama económico que la caída del herrumbroso Telón de Acero desvelaba en fecha tan cercana como 1989. Pero el progreso ha
superado las expectativas prácticamente en cualquier capítulo que se considere. Las reformas estructurales se han abordado con una decisión y velocidad envidiables a los ojos de
un europeo occidental.
Europa Central y del Este es hoy un irresistible polo de atracción de inversiones extranjeras. El proceso se concentró inicialmente en los países centrales, como Chequia, Hungría o
Polonia, pero ha terminado por extenderse a toda la región y
países como Rumanía muestran ahora su atractivo. Las ventajas saltan a la vista y no se limitan a los bajos costes salariales.
Más determinantes deben ser la posición geográfica estratégica en el centro de Europa, a las puertas de los principales mercados de la UE; el alto nivel cultural, cualificación profesional
y afán de mejora de la población; el clima favorable a los inversores extranjeros; el enorme potencial interno de crecimiento
sostenido de unos países con muchas necesidades retrasadas y
una palpable mejora de su poder adquisitivo; un entorno
macroeconómico estable y un marco legal y fiscal seguro y predecible, en gran medida adaptado ya a las directrices de la UE.
Las empresas españolas tampoco podían escapar al poderoso
influjo de los renacidos mercados de Europa Central y del
Este. Si bien es cierto y lógico el dominio casi apabullante de
Iberoamérica como destino de la inversión española, ya a
comienzos de los noventa algunas empresas abordaron decididamente países como Chequia o Hungría. Casi sin excepción,
aquellos proyectos pioneros de implantación industrial o
comercial han resultado un éxito y muestran el camino al considerable y creciente número de empresarios que, ahora sí,
concentran sus esfuerzos en una región que se integra en la UE
y muestra una salud y estabilidad bien diferente a la de nuestros mercados más tradicionales en Iberoamérica o norte de
África. Buena muestra de la nueva corriente española hacia el
Este pueden ser las fábricas de 12 compañías de componentes
de automoción ya establecidas en Chequia, Eslovaquia,
Polonia, Hungría y Rumanía.
Un aspecto fundamental a considerar por cualquier compañía
interesada en invertir en un determinado país o simplemente
en exportar allí es el de la infraestructura bancaria que encontrará en ese mercado. ¿Existen bancos que aseguren la transferencia ágil y económica del importe de mis facturas de exportación? ¿Encuentran mis clientes financiación para sus importaciones? ¿Qué bancos pueden ofrecer servicio y financiación
adecuados para mi nueva filial en Hungría? La buena noticia
para el empresario español es que el sistema bancario en modo
alguno constituye ya barrera de entrada a estos mercados. Al
contrario, Europa Central y del Este luce hoy un sistema bancario moderno y homologable con el europeo occidental. Es
una nueva muestra de la asombrosa velocidad del proceso de
reforma de la región.
En 1990 había que partir prácticamente de la nada para sustituir el llamado “sistema de monobanco”, donde una única
entidad estatal hacía a la vez las funciones de banco nacional
y proveedor de recursos para la totalidad del obsoleto aparato
productivo del país, por un sistema bancario moderno de dos
niveles, con un banco nacional independiente encargado de
garantizar la estabilidad monetaria del país y el correcto funcionamiento de un tejido de bancos comerciales privados
capaces de cubrir en condiciones de competencia eficazmente
las necesidades financieras de la población y las empresas.
En 2003, el sistema bancario en todos los países de la zona se
caracteriza por: privatización prácticamente total; control de
los bancos por accionistas extranjeros de primera fila en porcentajes que oscilan –según el país– entre el 60 y el 80 %, destacando nombres como HypoVereinsbank, KBC, Unicredito
Italiano, Société Générale, Citigroup, Erste Bank o ING; elevado grado de competencia; extensas redes de sucursales; disponibilidad de cualquier servicio o instrumento de financiación; plena integración en los circuitos bancarios internacionales, de manera que la ejecución eficaz de todo tipo de transacciones, como por ejemplo una transferencia SWIFT entre
España y estos países se ha convertido en usual; toda la banca
española mantiene para ello las necesarias relaciones de corresponsalía, como en cualquier otra zona desarrollada de primer
nivel.
La experiencia del Grupo Banco Popular, derivada de observar
la magnífica evolución de multitud de proyectos empresariales españoles que ha tenido la oportunidad de acompañar a lo
largo de esta década, nos permite afirmar sin lugar a dudas que
Europa Central y del Este representa un mar de oportunidades que el empresariado español se apresta a explotar. ■
José María Pérez de Lema
Director para Europa Central y del Este
Grupo Banco Popular
hungría: la puerta estratégica a centroeuropa
Con una población de diez millones de habitantes y una situación fronteriza con siete Estados, Hungría constituye un punto
estratégico en el centro de Europa. Estas especiales características han hecho que Hungría mostrara un talante aperturista a lo
largo de la historia, incluso en la época de dominio de la Unión
Soviética, lo que ha permitido que su transición de una economía socialista hacia una economía de mercado haya sido más
rápida y ágil que en otros países de la zona centroeuropea.
Desde el año 1989, en el que se inició la apertura política y
comercial, la inversión extranjera en el país ha sido de 25.000
USD y el Gobierno ha promovido la privatización de las grandes empresas, que contaban con una mano de obra muy cualificada y una industria electromecánica relativamente importante.
Así, trece años después, Hungría es ya un mercado desarrollado, con un tejido empresarial que se compone de 900.000
empresas que destinan la mayor parte de su comercio exterior
a los mercados de la UE, siendo Alemania el socio comercial
más importante. Por su parte, el 12 % de las exportaciones
españolas a Europa Oriental se destinan a Hungría, el tercer
país por detrás de Rusia y Polonia. Es cierto que el intercambio comercial entre España y Hungría, y más concretamente
entre Catalunya y Hungría, puede mejorar bastante todavía,
pero es interesante destacar que, a pesar del retraso aparente en
el inicio de relaciones comerciales, España es el decimoquinto
destino de las exportaciones húngaras y que, si en 1989 el
intercambio comercial entre España y Hungría rondaba los
100 MEUR, en 2001 esta cifra aumentó hasta llegar a los
1.400 MEUR.
La supresión de barreras arancelarias ha permitido que las
exportaciones españolas a Hungría aumentaran año tras año,
especialmente la venta de automóviles, electrodomésticos,
productos de informática, cables eléctricos, lámparas, textiles,
papel y calzado. En la actualidad, cualquier producto y servicio tienen cabida en el mercado húngaro si se cuenta con la
estrategia necesaria de aproximación al país. La gran equivocación de algunas empresas es pensar que Hungría es un mercado de segunda, que puede absorber productos de inferior calidad y stocks obsoletos o restos de serie. A pesar de que el poder
adquisitivo de la población es menor que en los países de la
UE, Hungría es un mercado que busca el equilibrio preciocalidad y unas relaciones comerciales serias, profesionales y de
larga duración.
Referente a los canales de distribución, cabe decir que en Hungría
se encuentran implantadas prácticamente la totalidad de las grandes superficies y empresas multinacionales, que la figura del agente a comisión o representante no está tan extendida como en
Europa y que una de las vías más utilizadas para introducir los
productos de una empresa catalana es contactar con una empresa
húngara que actúe de importador o distribuidor.
El Centro de Promoción de Negocios del COPCA en
Budapest inició su actividad en 1991, poco después del inicio
de la apertura política y comercial de Hungría. Con su directora al frente, Magdalena Nyári, el Centro ha colaborado con
unas 130 empresas catalanas para ayudarlas en su estrategia de
penetración en el mercado húngaro. Las formas de colaboración han sido varias, mediante búsqueda de canales de comercialización, estudios de viabilidad de producto, asesoramiento
en la búsqueda de partners, socios comerciales o incluso ayudando a la empresa en la implantación de una estructura propia en Hungría. Asimismo el Centro ha colaborado con varias
entidades en la organización de misiones comerciales al país,
confeccionando las agendas de las empresas participantes.
Para más información, pueden ponerse en contacto con el
Área de Europa del COPCA en el teléfono 934 849 615 o
bien por correo electrónico: [email protected], así como a
través de nuestra página web: www.copca.com ■
Victoria Sáenz Mora
Consultora del Área de Europa del COPCA
la ue y mercosur buscan, de nuevo,
un acuerdo definitivo de libre comercio
El proyecto de libre comercio entre la UE y MERCOSUR
parece ser que arranca definitivamente. Después de la polémica de siempre, el tema agrícola, y la dualidad en el discurso europeo, que mientras apoya por una parte la apertura de
mercados, mantiene las cuantiosísimas ayudas a los agricultores del Viejo Continente, el mes pasado se reunieron en
Bruselas el director general de la UE para el Comercio, M. P.
Carl, y los embajadores ante la Unión de Argentina, Brasil,
Paraguay y Uruguay para presentar sus respectivas ofertas
arancelarias.
Así se cumple con el calendario establecido con anterioridad y
que prevé que, en este mes de abril, haya un nuevo intercambio
en otras áreas, como servicios, inversión y contratación pública.
Las negociaciones UE-MERCOSUR para la conclusión de
un acuerdo de asociación aspiran a establecer una asociación
política y económica completa entre las dos regiones. Cubre
tres pilares: un diálogo político, un pilar de cooperación y un
capítulo comercial. Las negociaciones en los primeros dos
capítulos se concluyeron prácticamente en la cumbre UE-
MERCOSUR en Madrid el mes de mayo de 2002.
Las negociaciones comerciales aspiran a crear una zona de libre
comercio entre ambas regiones que cubra mercancías, servicios, inversiones y contratación pública, así como normas y
disciplinas para todos los sectores sujetos a las negociaciones.
Este acuerdo aspira a eliminar las tarifas aplicadas a lo esencial
de los intercambios comerciales entre ambas partes, por tanto
estableciendo oportunidades comerciales significativas. Sobre
la base de la propuesta que la UE presentó a MERCOSUR en
julio de 2001, la oferta de la UE prevé la eliminación de tarifas en el 91 % de las importaciones de MERCOSUR a la UE.
Al mismo tiempo, la UE se beneficiará de los recortes arancelarios propuestos por MERCOSUR, puesto que los exportadores de la UE se enfrentan actualmente a tarifas de
hasta el 35 % sobre sus exportaciones a MERCOSUR.
En la reunión ministerial UE-MERCOSUR que tuvo lugar
en Río de Janeiro en julio de 2002, ambas partes acordaron
un programa de trabajo claro y ambicioso, que prepara la
etapa final de las negociaciones en la segunda mitad de 2003.
cómo ayudar a las pymes en su
camino hacia la internacionalización
Pimec-Sefes ha realizado un pormenorizado estudio sobre la internacionalización de las pymes. La principal conclusión es que aún queda un largo
camino por recorrer, debido en parte a que “a pesar de los esfuerzos realizados en los últimos años en el apoyo a la internacionalización, la base
exportadora es escasa”.
Albert Roca, jefe del Departamento de Estudios de PimecSefes, afirma que después del boom de los noventa, el empuje
exportador lo dieron las grandes empresas, las que, llegado el
caso, pueden, si así lo consideran necesario, deslocalizar su
producción con mayor facilidad. De ahí que, para Roca, el
futuro de la internacionalización de la economía catalana
“esté en la pyme”.
Esta organización empresarial entiende que la política de ayudas a la internacionalización que prestan, tanto la Administración estatal como la autonómica, “no se adecua a las
necesidades de este colectivo empresarial”. Entre otras razones, porque son programas “poco accesibles, infradotados,
estáticos y faltos de coordinación”. Poco accesibles por el
excesivo coste de estructura que para una pyme genera la solicitud de la subvención en relación con el importe al que
puede acceder. Estáticos, en tanto en cuanto son programas
finalistas y no prevén la evolución del proyecto ni el período
de maduración”. De hecho, la ayuda institucional es “intensa” en las fases de preparación y ejecución del proyecto y
“prácticamente nula” con posterioridad. Además, la falta de
coordinación es evidente entre las diferentes administraciones
públicas.
Y es que, una vez establecidos en el exterior, una vez se ha
dado el primer paso, las dificultades son evidentes. El estudio señala que las más frecuentes, y que en muchos casos
limitan la capacidad de expansión, tienen mucho que ver
con la financiación. En un país desconocido, y dadas las
reducidas dimensiones de este tipo de empresas, el poder de
negociación con la banca local es “bajo”. Pero hay otras,
como por ejemplo la dificultad para encontrar personal cualificado en el país de destino que pueda hacerse cargo de la
gestión de la filial.
Propuestas necesarias
Los autores entienden que, para que las pymes puedan competir en igualdad de condiciones en terceros países, es absolutamente necesario abordar, “con urgencia”, una serie de medidas que faciliten la aventura exportadora. Por lo que se refiere a la política industrial, Pimec-Sefes entiende que dos son
los temas pendientes: el de las infraestructuras y el del capital
humano y tecnológico. Del segundo, se afirma que muchas
empresas a la hora de plantear un proyecto de expansión
internacional tienen problemas para encontrar trabajadores
con una buena formación en márketing, “y sobre todo el
conocimiento de idiomas”. De ahí que se reclame una política de formación que supla todas estas importantes lagunas.
Sobre el capital tecnológico, los responsables del estudio señalan que no sólo hay que poner un mayor énfasis en la innovación tecnológica, sino “apostar también por el diseño, la
calidad y el saber hacer (know-how)”.
En cuanto a la política económica, los autores reclaman dos
cambios. El primero, una mejora sustancial de la fiscalidad,
ya que “el incremento del IAE en un 30 % para las empresas
que facturan más de un millón de euros o los retrasos de la
Administración de hasta seis meses en la devolución del IVA
de los exportadores tienen una especial incidencia negativa”.
De igual forma, también sería deseable que mejorase el tratamiento fiscal a los consorcios de exportación y que se permitiese provisionar las pérdidas de la filial en el extranjero como
pasa en otros países europeos, por ejemplo Francia.
Centros de negocios
El estudio propone potenciar los consorcios en origen-destino o Concept East (centros de negocios en el exterior), que
permitan a las pymes disponer, en las principales regiones del
mundo, de servicios como la contratación de personal cualificado, así como constituir un consorcio catalán de soporte
logístico que ponga a disposición de las pequeñas y medianas
empresas a las que pueda interesar, “instalaciones en puertos
Los programas de ayuda a la internacionalización son, en algunos casos,
“poco accesibles, infradotados, estáticos y faltos de coordinación”
francos”. La idea sería que, a partir de la determinación de
áreas de importancia estratégica para el desarrollo de la inversión catalana, el citado consorcio crease, dentro de un puerto
franco, un espacio que permitiese operar en estas instalaciones beneficiándose de algunas importantes ventajas, tales
como “la reducción de la presión fiscal o las economías de
escala”.
Desde el punto de vista financiero, se reclama que las empresas puedan establecer una provisión para riesgos “fiscalmente
deducible”, que se cree una línea de crédito para financiar el
capital circulante, con una amortización a medio plazo que
asegure “las necesidades empresariales durante el período de
maduración del proyecto” y que se diseñe un sistema de avales “que facilite la obtención de recursos financieros por parte
de las filiales desde el país de implantación y no desde el de
origen”. ■
comerç
exterior
15
Abr 03
un escenario
por definir
Si hay un tema que preocupa a todos por igual en Occidente es el precio del
barril de petróleo. El oro negro es una materia prima cuyo precio en los mercados
internacionales tiene mucho que ver con factores exógenos, de naturaleza geopolítica. Es más, ese precio condiciona el devenir económico de todo el mundo.
Basta recordar los datos que facilita el
FMI, según los cuales un incremento
permanente de cinco dólares en el
precio del crudo reduce el crecimiento mundial en un cuarto de punto,
aunque el efecto varía en función del
nivel de dependencia y de consumo
de cada país.
Escenarios posibles
Según la Cámara de Comercio de
Barcelona, desde el punto de vista económico, y una vez iniciada la guerra,
existen dos escenarios posibles. El primero, “el más probable” –según los responsables camerales–, un conflicto
corto, dada la enorme superioridad
norteamericana. Si la guerra finalizase
pronto, el precio del petróleo bajaría
con cierta celeridad, con lo que se “abaratarían los costes de producción de los
países desarrollados y se favorecería el
control de la inflación”. Quedaría así
abierta la puerta a nuevas bajadas de
tipos en la zona euro, que ayudarían a
impulsar la actividad económica. Todo
ello, entiende la Cámara de Barcelona,
“facilitaría el desbloqueo de las decisiones de inversión y facilitaría la recuperación económica a partir del segundo
semestre del año”. No obstante, dentro
de este análisis queda un importante
interrogante que, de momento, no
tiene respuesta: ¿qué pasará con el
turismo? Lo más probable es que los
flujos turísticos se reduzcan a escala
mundial. Frente a ese panorama desolador, Catalunya juega una carta a su
favor, al ser destino seguro frente a
muchos de sus competidores.
Pero la Cámara de Barcelona plantea
otro escenario muy diferente si el conflicto se alargase más de lo previsto: “el
precio del petróleo podría continuar la
tendencia ascendente, la inflación
aumentaría, la confianza de los inversores continuaría cayendo, el crecimiento y el comercio mundial se frenarían y la economía catalana, evidentemente, también se resentiría”.
Cualquiera de estos dos escenarios no
puede obviar una realidad, los elevados
Son muchos los expertos que creen que con
esta guerra volverá a
incrementarse el miedo y
el riesgo a nuevos atentados como los del 11-S
déficits públicos que ya hay en muchos
países occidentales y que, en el caso de
EEUU, puede dispararse como consecuencia de los gastos de la guerra. Ello
puede provocar, en el corto o medio
plazo, un aumento de los tipos de interés, que no ayudaría para nada a la
recuperación económica.
Por otra parte, son muchos los expertos
que creen que con esta guerra volverá a
incrementarse el miedo y el riesgo a nuevos atentados como los del 11-S. A diferencia de la Guerra del Golfo de 1991, el
mundo árabe tiene ahora acceso a una
visión diferente del conflicto. El enfoque
y la interpretación que cadenas de televisión como Al Yazira o Abu Dhabi TV
dan del conflicto dista mucho del patrio-
mercados que más nos interesan son el
francés y el alemán”.
No opina lo mismo José GarcíaMorales, director del Consejo de
Promoción Exterior de la CEOE, que
asegura que la implicación activa de la
diplomacia española en este conflicto
“no tiene por qué repercutir negativamente en nuestras empresas, máxime
cuando la única ayuda ofrecida hasta
la fecha ha sido la humanitaria”. No
obstante, García-Morales sí que vería
“preocupante” para los intereses españoles que en la actual espiral bélica,
Esta guerra puede posponer la toma de decisiones a la hora de
invertir, ya sea aquí
o en el extranjero
Turquía, un estrecho socio comercial
de nuestro país, se viese arrastrada a
intervenir directamente en el norte de
Irak.
Por su parte, Salvador Guillermo,
director de Estudios Financieros y
Fiscales de Foment del Treball, opina
que los principales impactos negativos
de la guerra se producirán, muy especialmente, en aquellos sectores “más
sensibles, como pueden ser el turismo
y el transporte”. Pero para Guillermo,
hay otro aspecto que no hay que olvidar, esta guerra puede posponer la
toma de decisiones a la hora de invertir, ya sea aquí o en el extranjero.■
Sira Abenoza
Pelayo Corella
tismo estadounidense de la Fox News o
la CNN. Esa mirada diferente, desde la
mismísima trinchera, ha encendido el
ánimo, dentro del mundo árabe, del ciudadano de a pie, con lo que el gran beneficiado de esta guerra puede que sea el
integrismo islámico.
Repercusiones económicas
En cualquier caso, y dejando de lado
el drama humanitario que supone un
conflicto como el que estamos viviendo, esta guerra afecta muy directamente a la actividad económica mundial. La pregunta, llegados a este
punto, es muy sencilla: ¿cómo puede
afectar a las empresas catalanas, y más
concretamente a aquéllas que tienen
una fuerte presencia en el exterior?
Albert Roca, jefe del Departamento
de Estudios de Pimec-Sefes, entiende
que, afortunadamente, las exportaciones catalanas y españolas se centran en
dos mercados, el latinoamericano y el
de la UE, por lo que España no se verá
tan afectada como otros países. Sí que
sufrirá por la hipotética subida del
precio del petróleo, “pero como el
resto de nuestros competidores”, señala Roca.
Sobre el papel del Gobierno español,
Roca cree que “la postura de Aznar no
ayuda”, ya que hasta la fecha, “España
era un país muy bien visto en todo el
mundo”. De hecho, el responsable de
Estudios de Pimec-Sefes lamenta que
aún no se conozcan las razones de este
cambio en la política exterior. Ese
giro, apunta, “nos puede beneficiar en
el trato con empresas estadounidenses, aunque no olvidemos que los
Las otras armas
Los gobiernos han dejado de ser el único cabeza y guía de los
conflictos bélicos. Mientras los Estados compran armamento
para sus ejércitos, la sociedad utiliza sus propios métodos y
estrategias; unos derraman sangre, los otros quieren el rojo para
las cuentas de las empresas. Si como ya se decía hace más de un
siglo la economía es lo que mueve el mundo, estas acciones civiles, por el momento puntuales, pronto tendrán repercusiones
importantes, si es que no las tienen ya.
Desde este lado del Atlántico, el mundo árabe está empezando
a apostar por lo que llaman un “consumo comprometido”. La
Mecca-Cola, bebida refrescante que fue creada por un empresario tunecino en noviembre de 2002 y que, como el nombre
indica, pretende hacer la competencia a la Coca-Cola, lleva ya
16 millones de litros vendidos. En Irán, desde 1954, se comercializa la Zam Zam Cola, que actualmente da trabajo a casi
8.000 personas.
Las plataformas europeas en contra de la guerra, a partir del
inicio del conflicto bélico, también han decidido ser selectivos
con su consumo: “los productos norteamericanos deben ser
boicoteados”.
Obviamente, desde EEUU no se están quedando con los brazos
cruzados; el país creador de Internet, a parte de llenar la red de
motivos francófobos (www.francestinks.com) o germanófobos
(www.germanystinks.com), ha dejado de comer French Fries para
alimentarse de Freedom Fries.
El tiempo dirá qué repercusiones tendrán todas estas movilizaciones.
comerç
exterior
17
Abr 03
el transitario y la seguridad
de estados unidos
El ataque de las Torres Gemelas ha llevado la seguridad al centro
de las preocupaciones en Estados Unidos y han elaborado una nueva
política de protección de sus intereses. Esta nueva política afecta de lleno
a los actores del transporte internacional. El transitario, como organizador
de la cadena logística, ha sido de los más afectados por las nuevas normas
de seguridad de EEUU.
En esta protección y lucha mundial
contra el terrorismo, Estados Unidos
ha priorizado su atención en el principal punto de llegada a su territorio de
las importaciones: los puertos. Las
autoridades aduaneras federales han
aplicado hasta el momento dos programas: el CSI (Iniciativa para la seguridad de los contenedores) y el C-TPAT
(Acuerdo aduanero para la lucha contra
el terrorismo).
El CSI es un acuerdo bilateral que
EEUU estableció con los principales
puertos del mundo proveedores de carga
hacia Norteamérica. Se autoriza a los
funcionarios de las aduanas norteamericanas a controlar en los puertos de origen los cargamentos destinados a su país
mediante su escaneo previo, recibiendo
más información sobre los contenedores,
usando tecnología avanzada de detección
y usando contenedores de prueba.
Por su parte, el C-TAPT contiene una
serie de decisiones unilaterales de las
autoridades norteamericanas que imponen a las navieras la entrega de la información sobre la carga del barco con
destino a EEUU con 24 horas de antelación a su llegada al puerto de destino.
Estas iniciativas tienen serias consecuencias en el transporte marítimo. En
primer lugar, las inversiones en equipamiento de escáneres por los puertos, la
selección de bultos con destino a
EEUU y el tiempo añadido de tratamiento de éstos suponen unos costes
adicionales que se repercuten en toda la
cadena del transporte. En segundo
lugar, resulta muy complicado proporcionar la información necesaria con 24
horas de adelanto. Es más, en casos de
mercancías que salen con urgencia o las
empresas que siguen un sistema de
almacenamiento just in time, el plazo
de 24 horas no podrá ser respetado.
El transitario, como organizador del
transporte de mercancías, se ve afectado directamente por esta nueva normativa. Los costes causados por el incremento de la seguridad han venido a
incrementar sus propios costes. Sin
embargo, dado el alto nivel de competitividad dentro del sector y los tiempos
de incertidumbre económica, agravados por la guerra, hasta ahora los transitarios se han resistido a repercutirlos
sobre sus clientes. Obviamente esta
situación, al alargarse y complicarse, no
se puede sostener, teniendo que soportarla la mercancía.
El sector transitario español y europeo
apoya los esfuerzos para mejorar la
seguridad en la cadena logística hacia
EEUU y hacia el resto del mundo,
siempre que esas medidas sean eficientes, aplicables y abordables. En la situación actual, los nuevos controles
En esta protección y
lucha mundial contra
el terrorismo, Estados
Unidos ha priorizado su
atención en el principal
punto de llegada a su
territorio de las importaciones: los puertos
impuestos, las nuevas exigencias causan
problemas prácticos que nadie ha decidido asumir. Sería deseable que la opinión de los transitarios y de los demás
integrantes de la cadena logística fuese
tenida en cuenta a la hora de pensar
medidas de este tipo.
Por último, un acuerdo global entre la
UE y EEUU que homogeneice reglas
globales para todos los Estados miembros sería muy positivo. Se evitarían
agravios comparativos y tener problemas por las distintas normativas acordadas por separado con cada puerto,
como ha sido el caso hasta ahora.
Creemos que es posible tener seguridad
sin que ésta interfiera en el mercado de
forma tan negativa como lo está
haciendo hasta ahora. Para ello, el diálogo entre las autoridades norteamericanas y europeas y de éstas con los
representantes del sector logístico es
imprescindible. ■
FETEIA
(Federación Española de
Empresas Transitarias,
Expedidores Internacionales
y Asimilado)
Las importaciones y exportaciones de larga distancia suponen
un riesgo importante para las empresas. Pocas están dispuestas
a pagar grandes cantidades de dinero por mercancías que pueden tardar un mes en llegar a destino, sin tener garantías de
que el producto embarcado se corresponde con el acordado.
De esa necesidad de seguridad en el comercio internacional,
surge la idea de crear empresas independientes cuya tarea sea
inspeccionar los productos que van a ser vendidos, verificar
que sus características sean exactamente las que se indiquen
en el contrato de compraventa.
Pero a la hora de importar un producto, no sólo cuentan las
características que a la empresa compradora le interesan, hay
que atender también a la normativa vigente. Cada país tiene
bien especificados los requisitos que debe cumplir un producto para poder ser importado.
Las empresas que se dedican a la inspección de mercancías
certifican el cumplimiento de estos requisitos, ofreciendo una
garantía para el comprador, que recibirá lo acordado, y para
el vendedor, que podrá estar seguro del cobro.
Dentro de las normativas de cada país, hay algunos que exigen el certificado de inspección; sin este documento, las mercancías no pueden pasar la aduana. La mayoría de países que
tienen estos contratos de Gobierno, son países en vías de desarrollo: Perú, Costa de Marfil, Ecuador, Congo, Angola,
Benín, Madagascar, Sierra Leona, Liberia, Ghana, Irán,
México, Rusia, Venezuela... Algunos de ellos firman acuerdos
exclusivos con empresas de inspección independientes, es
decir no gubernamentales, para que realicen los certificados
de inspección de los productos que vayan a entrar en el país.
Uno de los principales motivos que impulsó a muchos de
estos países a obligar a realizar inspecciones de los productos
a importar fueron las tasas aduaneras. Los gobiernos exigen
que las inspecciones verifiquen que el precio de la mercancía
se corresponde con el valor del contenido para evitar el fraude fiscal.
Hay diferentes tipos de inspecciones. Por un lado, si se lleva
a cabo por decisión empresarial, se tratará de una inspección
voluntaria; si, en cambio, dependiendo del país de origen y
destino, es por exigencia gubernamental, se tratará de una
inspección obligatoria o bien “contrato de Gobierno”. Las
inspecciones también se diferencian según el tipo de producto que vaya a ser vendido.
Para mercancías frágiles, es recomendable contratar un control de embarque; éste vigilará que la mercancía sea correctamente colocada dentro o fuera del contenedor en el proceso
de carga y descarga. Si el país vendedor tiene puerto, el control se realizará en el mismo; en caso contrario, se llevaría a
cabo en las instalaciones del vendedor.
Cuando la empresa quiera asegurarse de que la calidad de los
productos dispuestos para ser transportados y su cantidad es
la que figura en la documentación contractual correspondiente, deberá contratar una inspección preembarque de
mercancías.
Algunas transacciones, como por ejemplo las de productos
alimentarios, a menudo deben cumplir unos requisitos específicos, ya sea voluntarios u obligatorios, que sólo pueden ser
controlados en un laboratorio. Para este tipo de productos,
las compañías de inspección realizarán una toma de muestras
y su posterior análisis en un centro preparado.
En algunos casos, al importador también le puede intere-
Cuando la empresa quiera asegurarse
de que la calidad de los productos dispuestos a ser transportados y su cantidad es la que figura en la documentación contractual correspondiente, deberá contratar una inspección preembarque de mercancías.
sar realizar una inspección del producto acabado. Ésta
incluye distintos aspectos: calidad, cantidad, peso, calado,
empaquetado...
Las empresas de la UE que quieran importar productos de
consumo, deberán cumplir las especificaciones de la
Comunidad para obtener el Marcado CE, sin éste no podrán
vender los productos a los consumidores finales. La inspección de laboratorio o producto acabado y su resolución satisfactoria les permitirá obtenerlo.
Las compañías de inspección pueden intervenir en cualquier
fase del proceso productivo, implicando tanto un único pedido como la coordinación de un proyecto con muchos suministradores distribuidos por todo el mundo.
La empresa que necesite realizar una inspección puede ponerse en contacto con compañías como Bureau Veritas, Cotecna,
Lloyd’s o SGS. Indicando la denominación, cantidad, alcance y país de la inspección, así como sus datos, podrá obtener
una oferta. A modo orientativo, el precio por día de un inspector ronda los 360 EUR.. ■
Sira Abenoza
Misiones directas
LÍBANO, ARABIA SAUDITA,
OMÁN Y EMIRATOS ÁRABES
Cámara:
Sector:
Contacto:
MAYO
Tarragona, Reus, Tortosa y Valls
Multisectorial
Robert Barros (tel. 977 219 676)
([email protected])
GULF BEAUTY 2003
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
2-4 DE JUNIO
Dubai (EAU)
Cosmética y perfumería
Cámara de Barcelona
Jaume Almirall (tel. 934 169 380)
VINEXPO
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
20-24 JUNIO
Burdeos (Francia)
Vinícola
Cámara de Tarragona
Robert Barros (tel. 977 219 676)
([email protected])
COLOMBIA Y ECUADOR
Cámara:
Sector:
Contacto:
11 AL 17 DE MAYO
Barcelona
Multisectorial
Elisabet Coll-vinent (tel. 934 160 735)
BUDAPEST Y PRAGA
Cámara:
Sector:
Contacto:
11 AL 17 DE MAYO
Barcelona
Multisectorial
Elisabet Coll-vinent (tel. 934 160 735)
RUMANÍA Y BULGARIA
Cámara:
Sector:
Contacto:
27 DE MAYO AL 5 DE JUNIO
Manresa
Multisectorial
Jaume Ferrer (tel. 938 724 222)
([email protected])
MARRUECOS Y TÚNEZ
Cámara:
Sector:
Contacto:
JUNIO
Barcelona
Bienes de equipo
Anwar Zibaoui (tel. 934 169 386)
([email protected])
CHILE
Cámara:
Sector:
Contacto:
6 AL 13 DE JUNIO
Barcelona
Multisectorial
Matilde Serra (tel. 934 169 329)
([email protected])
POLONIA Y REP. BÁLTICAS
Cámara:
Sector:
Contacto:
9 AL 19 DE JUNIO
Terrassa
Multisectorial
Enric Vila (tel. 937 339 833)
([email protected])
III ENCUENTRO
EMPRESARIAL
ESPAÑA-CENTROAMÉRICA
Lugar:
Sector:
Organiza:
RUSIA
Cámara:
Sector:
Contacto:
14 AL 21 DE JUNIO
Tarragona
Multisectorial
Robert Barros (tel. 977 219 676)
([email protected])
Formación
Jornadas
CHINA
Cámara:
Sector:
Contacto:
14 AL 21 DE JUNIO
Barcelona
Multisectorial
Jaume Almirall (tel. 934 169 380)
([email protected])
RUSIA
Cámara:
Sector:
Contacto:
16 AL 21 DE JUNIO
Sabadell
Multisectorial
Vicenç Vicente (tel. 937 451 263)
([email protected])
GRECIA
Cámara:
Sector:
Contacto:
5 AL 10 DE OCTUBRE
Tortosa
Multisectorial
M. Pilar Bellaubí (tel. 977 441 537)
([email protected])
MÉXICO
Cámara:
Sector:
Contacto:
24 AL 28 DE NOVIEMBRE
Palamós y Tortosa
Multisectorial
Nuria Marín (tel. 972 314 077)
([email protected])
Visitas a ferias
ALLIANCE
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
23-26 DE ABRIL
Lyon (Francia)
Subcontratación
Cámara de Barcelona
Matilde Serra (tel. 934 169 329)
FERIA VIRTUAL
EDUCA 2003
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
18-20 DE JUNIO
Miami (EEUU)
Nuevas tecnologías
aplicadas a la educación
ICEX
Pilar de Llano (tel. 913 490 685)
EXPOLOGÍSTICA 2003
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
2-4 DE JULIO
México D.F.
Logística
ICEX
Maribel Martín (tel. 913 491 881)
agenda
inspecciones
preembarque, una garantía
para las transacciones
promoción
Encuentros empresariales
TECNOLOGÍAS AVANZADAS
Lugar:
Sector:
Organiza:
Contacto:
CÓMO PREPARAR UN
PRODUCTO PARA SU
INTERNACIONALIZACIÓN
Lugar:
Contacto:
12-13 DE MAYO
Örebro (Suecia)
Tecnologías avanzadas
Cámara de Barcelona
Paola Cobos (tel. 934 169 383)
2ª QUINCENA DE OCTUBRE
Panamá
Multisectorial
Cámara de Comercio de Castellón,
Barcelona, Madrid, Navarra
21 DE MAYO
Cámara de Tarragona
Robert Barros (tel. 977 219 676)
([email protected])
Seminarios
MEDIOS DE PAGO
USADOS EN LA OPERATIVA
IMPORT/EXPORT
Lugar:
Contacto:
5, 6 Y 7 DE MAYO
Cámara de Lleida
Esther Fernández (tel. 973 236 161)
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DEL COMERCIO EXTERIOR
Lugar:
Contacto:
7 DE MAYO AL 6 DE JUNIO
Cámara de Tortosa
M. Pilar Bellaubí (tel. 977 441 537)
ASPECTOS CLAVE
DE CONTRATACIÓN
INTERNACIONAL
Lugar:
Contacto:
19, 20, 26 Y 27 DE MAYO
Cámara de Lleida
Esther Fernández (tel. 973 236 161)
CURSO PRÁCTICO
DE INICIACIÓN
A LA EXPORTACIÓN
Lugar:
Contacto:
3, 5, 10, 12 Y 17 DE JUNIO
Cámara de Lleida
Esther Fernández (tel. 973 236 161)
comerç
exterior
21
Abr 03
contratos de bancos de desarrollo
A continuación se relaciona una selección de los avisos de contrato
para proyectos financiados por bancos de desarrollo.
Para información más detallada acerca de los proyectos y la documentación necesaria para presentar ofertas, contactar con Ana
Alós, responsable de proyectos, Fundación Barcelona Promoción (FBP) (tel.: 934 169 368, c/e: [email protected]) o
bien consultar la página web: www.cambrabcn.es/comext.
El Salvador - Tecnología/Educación:
En el marco del Programa de Apoyo a las Tecnologías Educativas, se invita a la presentación de ofertas para el suministro, instalación y servicios conexos de equipo informático, audiovisual y software (servidores, computadoras personales, computadoras portátiles, impresoras láser, impresoras de inyección...). La fecha límite para la presentación de ofertas es el 14 de mayo de
2003. La agencia de contacto es: PNUD. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Unidad de Adquisiciones. 3ª
calle Poniente Nº 4048. Entre 77 y 79 Av. Norte. San Salvador, El Salvador. Tel: (503)263-0066. Fax: (503) 263-3501. Nº de
convocatoria: IDB107-604/03.
China - Suministro y saneamiento de agua:
Suministro de equipamiento (básicamente, para el tratamiento de aguas) para el desarrollo del Proyecto Mediambiental en
Pekín. La fecha límite para la presentación de ofertas es el 26 de mayo de 2003. La agencia de contacto es: China International
Tendering Company. Room 512, Jiu Ling Bldg. (North Wing). No. 21, Xi San Huan Bei Lu. Beijing 100089 China. Tel: (8610) 6840-4469, 6840-4404. Nº de convocatoria: WB612-604/03.
Rumanía - Electricidad:
Dentro del Proyecto del Mercado de la Electricidad, se requieren servicios de consultoría para realizar tareas de asistencia técnica e institucional. Entre las tareas de consultoría requeridas se encuentran la diagnosis y la asesoría de distintas actividades
relacionadas con el mercado de la electricidad, así como el apoyo técnico para el diseño e implementación de simuladores de
mercado. La fecha límite para la presentación de ofertas es el 16 de mayo de 2003. La agencia de contacto es: OPCOM S. A.,
Romanian Power market Operator. Attn: Ms. Mirela Sandulescu, Head of International Cooperation Department. 16-18,
Hristo Botev Bldv. 70164 Bucharest 3 Romania. Tel: (40-21) 307-1406. Fax: (40-21) 307-1400. Nº de convocatoria: WB614604/03.
Honduras - Educación:
Dentro del Proyecto de Educación Comunitaria se prevé la adquisición y contratación de servicios de consultoría, diseño e
impresión de materiales educativos, construcción de oficinas, materiales y útiles de oficina, equipos de computación y vehículos. No se especifica fecha límite para la presentación de ofertas. La agencia de contacto es: Proyecto de Educación
Comunitaria. 4to Nivel del Edif. del Régimen de Aportaciones Privadas. Frente a residencial Plaza. Tegucigalpa, Honduras. Tel:
(504) 228-6252, 228-6251. Nº de convocatoria: WB582-604/03.
Turquía - Electricidad:
Suministro de bienes y equipamiento para llevar a cabo el Proyecto de la Red Nacional de Transmisión Eléctrica. La fecha límite para la presentación de ofertas es el 21 de mayo de 2003. La agencia de contacto es: TEIAS. Turkish Electricity Transmisión
Corporation. Inönü Bulvari no. 27. 06490 Bahçelievler. Ankara, Turkey. Tel: (90-312) 212-5381. Fax: (90-312) 213-8415. Nº
de convocatoria: WB610-604/03.
Argentina - Población, salud y nutrición:
Con el propósito de desarrollar el Programa Maternoinfantil y Nutrición y el Programa de Vigilancia de la Salud y Control de
Enfermedades se pretende adquirir una serie determinada de bienes médicos (medicamentos, reactivos...), elementos de laboratorio, así como servicios de distribución. No se especifica la fecha límite para la presentación de ofertas. La agencia de contacto es: UFIS. Unidad de Financiamiento Internacional de Salud. Av. 9 de julio 1925. 4to piso. Ciudad Autónoma de Buenos
Aires – CP (1032), Argentina. C/e: [email protected]. Nº de convocatoria: WB632-604/03.
BOLETÍN DE
SUSCRIPCIÓN
el ciclo de los proyectos
financiados por el banco mundial
Un proyecto financiado por el Banco Mundial, a través del Banco Internacional de
Reconstrucción y Fomento (BIRF) o de la Agencia Internacional de Fomento (AIF),
sigue un ciclo compuesto por las siguientes fases:
1. Programación
Consiste en un análisis de situación del país afectado, considerando aspectos macroeconómicos y microeconómicos,
sociales, educativos, etc., y un balance de la cooperación realizada hasta el momento. Este análisis se plasma en un documento llamado Estrategia de Asistencia al País (Country
Assistance Strategy, CAS), válido para un período entre 3 y 5
años, y donde se fijan también las líneas de actuación prioritarias y grandes fases de ejecución.
2. Identificación
Partiendo del análisis realizado en la CAS, se procede a la
identificación de posibles proyectos. La identificación debe
incluir un primer desarrollo de la idea, objetivos, recursos y
resultados esperados. Aunque sólo el Gobierno del país
beneficiario puede proponer proyectos al Banco Mundial, la
identificación puede venir de varias fuentes, incluyendo
misiones de identificación financiadas por el Banco
Mundial, otras agencias multilaterales de desarrollo o entidades privadas. En esta fase hay, por tanto, posibilidad de
contratos de asistencia técnica. La lista de los proyectos
identificados se publica en el UN Development Business:
Montly Operational Summary.
3. Preparación
Esta fase tiene como finalidad determinar el mejor método
para conseguir los objetivos del proyecto. El resultado esperado es la propuesta detallada que tenga en cuenta todos los
aspectos del proyecto (técnicos, económicos, medioambientales, institucionales, etc.). El responsable de esta fase es el
beneficiario, con la asistencia y bajo la supervisión del Banco.
También en esta fase existe la posibilidad de contratos de asistencia técnica.
4. Valoración
Esta fase consiste en la revisión en profundidad de la propuesta
de proyecto elaborada en la fase de preparación, incluyendo el
tipo de trabajos, servicios, bienes o equipos que serán necesarios
para su ejecución. El encargado de esta fase es el personal del
Banco, bajo la responsabilidad última de un “Task Manager”.
El beneficiario determina el proceso de contratación a seguir,
el plan de financiación y la cofinanciación, además de preparar el pliego de condiciones, contrato y anexos.
Para llevar a cabo estas tareas, el beneficiario puede requerir
servicios de asistencia técnica.
5. Negociación y aprobación del préstamo
En ella se realiza la negociación formal del préstamo entre el
Banco Mundial y el Gobierno beneficiario, incluyendo cantidades, condiciones y período de ejecución, así como procedimientos de contratación a utilizar.
6. Implementación y supervisión
Una vez firmado el préstamo, ya están disponibles los fondos
para ejecutar el proyecto. El responsable directo es el beneficiario; el Banco no es nunca parte contratante, sólo ejerce una
función de supervisión.
En esta etapa surgen los contratos de suministro de bienes,
obras y servicios de asistencia técnica, aunque el anuncio de
posibles contratos puede publicarse en UN Development
Business antes de que el préstamo esté concedido, bajo la
forma de un anuncio de previsión de contrato.
7. Evaluación final de proyectos
Al finalizar la implementación del proyecto, el Banco Mundial
se encarga de comparar los resultados obtenidos con los objetivos iniciales y extraer recomendaciones para acciones futuras,
que pueden incorporarse al siguiente ciclo de programación.
programación (CAS)
evaluación e informe final
identificación de proyectos
supervisión del proyecto
preparación de proyectos
implementación
valoración de proyectos
aprobación del préstamo
negociación de préstamos
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fax: 932 848 192 / tel. 932 848 911 / dirección electrónica: [email protected]
Nombre y apellidos
Empresa
Dirección
Población
Fax
Código postal
Teléfono
Dirección electrónica
bm y beneficiario
Los datos registrados en este formulario son confidenciales. Tiene derecho a solicitar que se le consulte, para actualizarlos o eliminarlos.
También tiene derecho a negarse a recibir más ofertas por correo u otros medios; si es así, marque una cruz en la casilla siguiente
banco mundial
beneficiario
comerç
exterior
23
Abr 03
licitaciones internacionales
Los siguientes anuncios han sido publicados en la serie “S” del Diario Oficial de las
Comunidades Europeas. Para más información sobre éstas y otras convocatorias, contactar con Euro InfoCentre de la Cámara de Comercio de Barcelona, tel. 902 448
448, fax 934 160 735 o bien consultar la página web: www.cambrabcn.es/euroinfo.
LICITACIÓN
MEDA - Programa de reforma del sector sanitario, proyecto nº EG/B7-4100/IB1050/98
suministro de equipo y mobiliario médico
Cards - Elementos mecánicos, equipamiento y herramientas
Cards - Asistencia de Retorno Integrado Sostenible (ISRA) Cards 2002 en la zona noreste de
Bosnia-Hercegovina Retorno Integrado Sostenible entre Distritos y Transfronterizo (CISIR) Cards 2002
Tacis - Suministro de equipamiento destinado al servicio de aduanas de las repúblicas de Asia
Central (Kazajistán, Kirguizistán, Uzbekistán, Tayikistán y Turkmenistán)
Phare - Adquisición de equipamiento para el Centro de Ciencias Forenses de la
Oficina de Policía Criminal de Lituania
MEDA - Programa de reforma del sector de la sanidad, proyecto
nº EG/B7-4100/IB1050/98 - Suministro de mobiliario no médico
MEDA - Programa de reformas del sector sanitario, proyecto nº EG/B7-4100/IB1050/98 Suministro de ordenadores, impresoras, faxes y suministros de red
MEDA - Programa para la reforma del sector sanitario, proyecto
nº EG/B7-4100/IB1050/98 - Suministro de equipo general y de comunicación
Obnova/Cards - Equipo de TI administrativo y técnico
Cards - Motores eléctricos y cables
Conclusión de un contrato de empresa para los trabajos de limpieza y trabajos
diversos en los almacenes de la Secretaría General del Consejo de la Unión Europea
en Overijse, Bélgica. Convocatoria de manifestación de interés
Rehabilitación y acondicionamiento de centros para niños desfavorecidos y de
instituciones para discapacitados lote 1, suministro de mobiliario y equipo tecnológico
para centro de rehabilitación para niños incapacitados (RCDC), Baku, Azerbaiyán
Phare - Desarrollo del secado de frutas y verduras gracias a la cooperación
del empresario (adquisición de equipo de secado)
Suministro de isótopos enriquecidos y/o radionúclidos. Convocatoria de manifestación de interés
Equipo de protección física para el Instituto de Elementos Transuránicos.
Convocatoria de manifestación de interés
Procesamiento de materiales, investigaciones y estudios de certificación en
el ámbito de los productos alimentarios y la alimentación animal
Phare - Rehabilitación y reconstrucción parcial de la carretera II-15,
tramo Mizia-Oriahovo (cruce fronterizo entre Bulgaria-Rumanía)
Phare - Ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales para la ciudad
de Gryfino y construcción de un sistema de alcantarillado sanitario "Gryfino Polnoc"
Tacis - Caracterización y supervisión radiológicas de la central nuclear BN-350
Phare - Modernización de la carretera nacional Nº 61 Warszawa-Augustow, tramo
Szczuczyn-Grajewo, del punto kilométrico 198+270 al punto kilométrico 211+379
Phare - Refuerzo de la capacidad de procesamiento y reciclado de plástico
Tacis - Sistemas de supervisión medioambiental, equipo de laboratorio
MEDA - Equipo para formación profesional en el sector de la confección en Turquía
Obras de construcción, eléctricas y mecánicas para edificios, obras civiles y obras exteriores
Cards - Suministro de un ventilador de superficie para la mina de Hajvalia en Trepca, así como
materiales y equipo necesarios para la restauración de los sistemas de ventilación de las minas seleccionadas
Suministro de material eléctrico de pequeña envergadura. Anuncio de manifestación de interés
Convocatoria de manifestaciones de interés para la renovación de ventanas
Convocatoria de manifestaciones de interés para mantenimiento general de edificios
Phare - Establecimiento de una instalación de fabricación de barriles
Phare - Aplicación del sistema europeo relativo a normas de calidad
(suministro de hardware, software y equipo de medición para el Ministerio
de Agricultura y el Instituto de Investigación de Producción Animal)
Phare - Desarrollo de la producción de vino de calidad y del cultivo de la uva
(adquisición de máquina para la producción de vino)
Acciones y productos de información y de comunicación del Consejo de la
Unión Europea. Convocatoria de manifestaciones de interés
LUGAR
FECHA
LÍMITE
EG-El Cairo
YU-Pristina
02/05/03 28/02/03 2003/S 42-035587
05/05/03 01/03/03 2003/S 43-036456
BA-Tuzla
09/05/03 01/03/03 2003/S 43-036457
B-Bruselas
02/05/03 01/03/03 2003/S 43-036460
LT-Vilnius
09/05/03 01/03/03 2003/S 43-036461
EG-El Cairo
05/05/03 04/03/03 2003/S 44-037436
EG-El Cairo
05/05/03 04/03/03 2003/S 44-037437
EG-El Cairo
YU-Pristina
YU-Pristina
05/05/03 04/03/03 2003/S 44-037439
02/06/03 40/03/03 2003/S 44-037442
19/05/03 04/03/03 2003/S 44-037443
B-Bruselas
FECHA CÓDIGO
PUBLI.
04/03/03 2003/S 44-037495
AZ-Baku
05/05/03 05/03/03 2003/S 45-038373
HU-Kerecsend
Albertmajor
B-Geel
05/05/03 05/03/03 2003/S 45-038388
D-Karlsruhe
05/03/03 2003/S 45-038441
05/03/03 2003/S 45-038442
B-Geel
02/05/03 06/05/03 2003/S 46-039406
BG-Sofía
13/05/03 07/03/03 2003/S 47-040135
PL-Gryfino
KZ-Aktau
10/06/03 07/03/03 2003/S 47-040136
12/05/03 07/03/03 2003/S 47-040142
PL-Bialystok
HU-KecskemétMatkó
D-Eschborn
B-Gante
BW-Gaborone
09/06/03 11/03/03 2003/S 49-042036
12/05/03 11/03/03 2003/S 49-042037
YU-Pristina
B-Bruselas
NL-Petten
NL-Petten
HU-Kerecsend
Albertmajor
12/05/03 11/03/03 2003/S 49-042040
09/05/03 12/03/03 2003/S 50-042835
11/06/03 12/03/03 2003/S 50-042836
16/05/03 12/03/03
12/03/03
12/03/03
12/03/03
15/05/03 13/03/03
2003/S 50-042841
2003/S 50-042886
2003/S 50-04289
2003/S 50-042895
2003/S 51-043894
CZ-Praga
26/05/03 13/03/03 2003/S 51-043897
HU-Kerecsend
Albertmajor
15/05/03 13/03/03 2003/S 51-043900
B-Bruselas
13/03/03 2003/S 51-043934
LICITACIÓN
LUGAR
FECHA
LÍMITE
FECHA CÓDIGO
PUBLI.
Adquisición de mobiliario de enseñanza y de mobiliario y material de cantina escolar
Sistemas de bombeo solar fotovoltaico
ALA - Equipos de metrología para laboratorios
Tacis - Suministro de equipo de laboratorio para el laboratorio central de aduanas de Kiev, Ucrania
Tacis - Suministro de un sistema informático de información y de un sistema
de visualización de parámetro de seguridad (SPDS) para las unidades 1 y 2
de la central nuclear de Balakovo (R1.02/01 A), Federación de Rusia
Estudios diversos relacionados con los aspectos socioeconómicos de la situación social
Suministro de mosquiteras (calidad conforme a las disposiciones de salud pública)
Oficial primero/ingeniero de software en el seno de la Unidad de Desarrollo TIC
Producción de reseñas cotidianas sobre los medios de comunicación Medios de comunicación audiovisuales
Prestación de servicios de vigilancia en las instalaciones de la Representación
de la Comisión Europea en Grecia
Phare - Reciclado de neumáticos en sistema de franquicia con instrumentos de
estructura de red (suministro de servicio de neumáticos relacionado con bienes)
Cards - Suministro de equipo de recogida de residuos sólidos
Evaluación de la posible adopción de una nueva propuesta de refundición de la
legislación sobre etiquetaje del pienso y una modificación del procedimiento de
autorización y cancelación para algunas categorías de materiales de alimentación animal
Evaluación de proyectos conforme a la convocatoria de propuestas "Acciones
preparatorias en favor de un compromiso local en materia de empleo" - VP/2001/015
Phare - PL0106.02.01 Construcción de "la circunvalación de Hetmanska",
en la sección de Zamosc desde Lubelska a la calle Starowiejska
Contrato de servicios de apoyo al seguimiento de la aplicación por los Estados
miembros de la legislación actual y futura sobre la calidad del aire
Prestaciones de servicios de vigilancia y guardia en las oficinas
de la Representación de la Comisión Europea en España
Control de conformidad de las medidas tomadas por los Estados miembros
para incorporar las directivas del sector del medio ambiente
ISPA - Mejora del sistema de alcantarillado de Olomouc
Phare - Suministro de hardware informático, software y equipo de telecomunicaciones para la
Oficina Nacional de Auditoría (Control Estatal) de la República de Lituania
ISPA - Proyecto de gestión de residuos sólidos en la región de Liepaja Suministro de unidades de conversión de energía
Prestación de servicios relativos al programa de la Comisión Europea de ayuda
a las fuerzas de policía de Bosnia y Hercegovina en el marco del programa Cards.
Convocatoria de manifestaciones de interés
Explotación y mantenimiento de las instalaciones técnicas del edificio IPE3
del Parlamento Europeo - Período 2003-2006
Prestaciones de servicios - Limpieza del edificio IPE3 del Parlamento Europeo
Suministro de uniformes de trabajo. Convocatoria de manifestaciones de interés
Servicios de vaciado y de limpieza periódica de los desengrasadores de los edificios de la Secretaría
General del Consejo de la Unión Europea, así como servicios de vaciado y de limpieza periódica de
una cuba de residuos orgánicos del edificio Justus Lipsius de la Secretaría General en Bruselas,
Bélgica. Convocatoria de manifestaciones de interés
Servicios de agencia de viajes
Contrato marco múltiple en el ámbito de la auditoría externa de los programas
y proyectos de ayuda exterior financiados por los Fondos Europeos de Desarrollo
(FED) o por el presupuesto de la Comunidad Europea (presupuesto de la CE)
y gestionados por la Comisión Europea, Oficina de Cooperación EuropeAid
Cards - Suministro de contadores domésticos de agua y equipo asociado
ISPA - Trabajos de rehabilitación en las carreteras principales 3 y 35
Prestación de servicios de vigilancia en las instalaciones de la Representación
de la Comisión Europea en Finlandia
Evaluación del impacto a largo plazo de la propuesta de una directiva relativa
al tratamiento biológico de residuos biodegradables
Servicios de limpieza de edificios
Consultoría en materia de seguridad, ingeniería y gestión de proyectos
Suministro de frascos y de ampollas para el envasado de materiales de referencia.
Convocatoria de manifestaciones de interés
Mantenimiento y reparaciones de equipos de cocina
FED - Asistencia técnica
FED - Diseño final de proyecto e ingeniería de servicios de supervisión
MA-Rabat
MR-Nuakchot
UY-Montevideo
Vondelingenplaat
20/05/03
19/06/03
19/05/03
01/05/03
14/03/03
14/03/03
15/03/03
18/03/03
2003/S 52-044602
2003/S 52-044603
2003/S 53-045350
2003/S 54-046330
RU-Moscú
B-Bruselas
PK-Peshawar
NL-La Haya
21/05/03
11/05/03
21/05/03
05/05/03
18/03/03
18/03/03
19/03/03
19/03/03
2003/S 54-046331
2003/S 54-046422
2003/S 55-047083
2003/S 55-047150
F-París
05/03703 19/03/03 2003/S 55-047152
GR-Atenas
19/03/03 2003/S 55-047154
HU-Solt
YU-Podgorica
22/05/03 20/03/03 2003/S 56-048099
19/05/03 20/03/03 2003/S 56-048108
B-Bruselas
01/05/03 20/03/03 2003/S 56-048159
B-Bruselas
10/05/03 20/03/03 2003/S 56-048161
PL-Zamosc
23/06/03 21/03/03 2003/S 57-049125
B-Bruselas
2/05/03
E-Madrid
08/05/03 21/03/03 2003/S 57-049203
B-Bruselas
CZ-Olomouc
02/05/03 21/03/03 2003/S 57-049205
14/05/03 22/03/03 2003/S 58-049979
LT-Vilnius
06/06/03 22/03/03 2003/S 58-049982
LV-Riga
26/05/03 22/03/03 2003/S 58-049984
BA-Sarajevo
F-Estrasburgo
F-Estrasburgo
B-Bruselas
21/03/03 2003/S 57-049198
22/03/03 2003/S 58-049985
26/05/03 22/03/03 2003/S 58-050032
05/05/03 22/03/03 2003/S 58-050033
22/03/03 2003/S 58-050034
B-Bruselas
22/03/03 2003/S 58-050035
DK-Copenhague 05/05/03 22/03/03 2003/S 58-050046
B-Bruselas
YU-Pristina
HU-Budapest
15/05/03 22/03/03 2003/S 58-050047
30/05/03 25/03/03 2003/S 59-050866
04/07/03 25/03/03 2003/S 59-050875
FI-Helsinki
19/05/03 25/03/03 2003/S 59-050955
B-Bruselas
GR-Tesalónica
B-Bruselas
04/05/03 25/03/03 2003/S 59-050957
08/05/03 25/03/03 2003/S 59-050958
05/05/03 26/03/03 2003/S 60-051830
B-Geel
E-Alicante
05/05/03
PG-Port Moresby 01/05/03
SZ-Mbabane
02/06/03
26/03/03 2003/S 60-051833
26/03/03 2003/S 60-051841
27/03/03 2003/S 61-052838
27/03/03 2003/S 61-052839
comerç
exterior
25
Abr 03
Automoción-NavalAeronáutica
COMPONENTES PARA AUTOMOCIÓN
Suecia
KONGSBERG AUTOMOTIVE AB
P.O. Box 504
SE-56528 MULLSJÖ
Mr Jonny Olsson
Tel.: 46 392 38041
Fax: 46 392 31636
[email protected]
www.ka-group.com
Ref.: 200304023
ElectrónicaInformática
CIRCUITOS IMPRESOS
Noruega
EMG NORAUTRON AS
P.O. Box 205
N-3192 HORTEH
Ms Kathy de Lange
Tel.: 47 3 3030400
Fax: 47 3 3030480
[email protected]
www.norautron.no
Ref.: 200304003
PIEZAS DE TEFLÓN P.ELECTRÓNICA
Reino Unido
DALAU LTD.
Ford Road
CLACTON-ON-SEA CO15
Mr Goetz Stieffel
Tel.: 44 1255 220221
Fax: 44 1255 221122
[email protected]
www.dalau.com
Ref.: 200304007
ConstrucciónElectricidad
CEMENTO
EAU
NOOR AL SHARQ GENERAL TRADING
LLC
P.O. Box 31932
DUBAI
Tel.: 971 4 2697662
Fax: 971 4 2698440
[email protected]
Ref.: 200304063
GEOTEXTILES PARA CONSTRUCCIÓN
EAU
EMIRATES SPECIALTIES CO. LLC.
P.O. Box 46564
ABU DHABI
Tel.: 971 2 6784800
Fax: 971 2 6778366
[email protected]
Ref.: 200304062
HogarElectrodomésticos
COMPONENTES PARA ASPIRADORAS
Suecia
ELECTROLUX FLOOR CARE AND
LIGHT AP
Lysingsvägen 18
SE-59384 VÄSTERVIK
Ms Oriana Araya O.
Tel.: 46 490 85300
Fax: 46 490 35760
[email protected]
www.electrolux.se
Ref.: 200304014
FERRETERÍA Y BRICOLAJE
Australia
WESTERN AUSTRALIA CHAMBER OF
COMMERCE
P.O. Box 6209
EAST PERTH WA 6892
Tel.: 61 8 93657555
Fax: 61 8 93657616
[email protected]
www.cciwa.com
Ref.: 200304060
MetálicoBienes de equipo
ALUMINIO INYECTADO
Suecia
ESMA FÖRSÄLJNINGS AB
Domnarvsgatan 8, Box 8027,
Spanga
SE-16308 STOCKHOLM
Mr Gert Frohmader
Tel.: 46 8 4744200
Fax: 46 8 4744260
[email protected]
www.esma.es
Ref.: 200304016
BLOQUES DE ZINC
Suecia
SIMCO
Norrasagatan
SE-57135 NASSJO
Mr A R Mansour
Tel.: 46 380 15210
Fax: 46 380 15210
Ref.: 200304034
BOBINAS DE ALAMBRE DE ACERO
Suecia
KENDRION PERGO AB
Lid 20A
SE-33591 GNOSJÖ
Mr Stefan Ottosson
Fax: 46 370 92809
www.pergo-gnosjo.se
Ref.: 200304021
CABEZALES DE PERFORACIÓN
Suecia
FORM PERFEKT
Kohagsgatan 91
SE-56149 HUSKVAMA
Mr Soheil Rahimi
Tel.: 46 36 143775
Fax: 46 36 143775
[email protected]
Ref.: 200304017
DIENTES FORJADOS
Suecia
KEYCAST LJUNGBY AB
Box 320
SE-34126 LJUNGBY
Mr Jan Sandberg
Tel.: 46 372 88340
Fax: 46 372 88341
[email protected]
Ref.: 200304022
FUNDICIÓN DE ACERO INOXIDABLE
Suecia
AB MOTALA VERKSTAD
P.O. Box 550
SE-59129 MOTALA
Mr Bo Andersson
Tel.: 46 141 229969
Fax: 46 141 229904
[email protected]
www.motalaverkstad.se
Ref.: 200304008
FUNDICIÓN DE ACERO INOXIDABLE
Suecia
ABS PUMPS PRODUCTION AB
Krokslatts Parkgata Box 2043
SE-43102 MÖLNDAL
Mr Anders Ilander
Tel.: 46 31 836341
Fax: 46 31 184906
[email protected]
www.abspumps.com
Ref.: 200304009
FUNDICIÓN DE ACERO Y ALUMINIO
Suecia
GRINDEX AB
Box 538
SE-13625 HANINGE
Mr Christer Näslund
Tel.: 46 8 6066608
Fax: 46 8 7451606
[email protected]
www.grindex.com
Ref.: 200304018
FUNDICIÓN DE ALUMINIO
Dinamarca
MULTI-WING INTERNATIONAL A/S
Staktoften 16
DK-2950 VEDBAEK
Mr Daniel Williams
Tel.: 45 45 890133
Fax: 45 45 893133
[email protected]
www.multi-wing.com
Ref.: 200304002
PIEZAS DE ALUMINIO
Noruega
KONGSBERG AS
P.O. Box 1008
NO-3601 KONGSBERG
Mr Ivar Hansen
Tel.: 47 32 287800
Fax: 47 32 288668
[email protected]
www.kongsberg.com
Ref.: 200304004
FUNDICIÓN DE HIERRO Y ACERO
Suecia
ITT FLYGT PRODUCTS
SE-36180 EMMABODA
Mr Lars Andersson
Tel.: 46 471 247000
Fax: 46 471 247525
[email protected]
www.flygt.com
Ref.: 200304020
PIEZAS DE FUNDICIÓN
Suecia
LAMMHULTS AUTOMATSVARVNING
AB
N. Fabriksgatan 6
SE-36030 LAMMHULT
Mr Ove Straath
Tel.: 46 472 269035
Fax: 46 472 269036
www.lammhults-automatsvarvning.se
Ref.: 200304024
FUNDICIÓN DE INYECCIÓN
Dinamarca
GPV GROUP
Handvaerkervej 3-5
DK-6880 TARM
Mr Finn Akselsen
Tel.: 45 72 191919
Fax: 45 72 191920
[email protected]
www.gpv-group.com
Ref.: 200304000
FUNDICIÓN DE MAGNESIO
Suecia
SEGERSTRÖM AUTOMOTIVE
P.O. Box 1126
SE-63180 ESKILSTUNA
Mr Peter Einarsson
Tel.: 46 16 177742
Fax: 46 16 133512
[email protected]
www.sanmina.sci.com
Ref.: 200304032
FUNDICIÓN ESFEROIDAL Y DE ACERO
Suecia
SWEPART VERKTYG AB
P.O. Box 158
SE-28223 TYRINGE
Mr Stellan Tengnäs
Tel.: 46 451 59759
Fax: 46 451 50819
[email protected]
www.swepartverktyg.se
Ref.: 200304037
INYECCIÓN DE ALUMINIO
Noruega
KONGSBERG DEFENCE COMMUNICATION
P.O. Box 87
NO-1375 BILLINGSTAD
Mr Bjorn Auke
Tel.: 47 66 842400
Fax: 47 66 840860
[email protected]
www.kdefence.com
Ref.: 200304005
PERFILES DE ALUMINIO
Dinamarca
HYDRO AUTOMOTIVE STRUCTURES
TONDER
Kaergardsvej 5
DK-6270 TONDER
Mr Jom Vind
Tel.: 45 73 926600
Fax: 45 73 926677
[email protected]
www.hydro.com
Ref.: 200304001
PIEZAS DE ACERO
Suecia
NP PRODUKTER AB
Dvärggatan 2
SE-53302 JÖNKÖPING
Mr Christian Andersson
Tel.: 46 36 719150
Fax: 46 36 713203
[email protected]
www.npprod.se
Ref.: 200304031
PIEZAS DE LATÓN
Alemania
KREISSPARKASSE HEILBRONN
Am Wolhaus 14
D-74072 HEILBRONN
Mr Thomas Straub
Tel.: 49 7131 6381275
Fax: 49 7131 6381438
[email protected]
Ref.: 200304058
PIEZAS DE PLÁSTICO Y METAL
Suecia
LEBER REHAB AB
Ilabäckvägen 5
SE-34232 ALVESTA
Mr Karl-Erik Edh
Tel.: 46 472 12202
Fax: 46 472 12204
[email protected]
www.leberrehab.com
Ref.: 200304025
PIEZAS MECANIZADAS
Suecia
AMERSHAM BIOSCIENCES
Mariehemsvägen 12, Box 1414
SE-90124 UMEA
Mr Fred Burwall
Tel.: 46 90 150000
Fax: 46 90 150173
Ref.: 200304010
PIEZAS MECANIZADAS DE PEQUEÑO
TAMAÑO
Suecia
CONTITECH HYCOP AB
P.O. Box 970
SE-59129 MOTALA
Ms Anette Hakansson
Tel.: 46 141 290264
Fax: 46 141 290209
[email protected]
Ref.: 200304015
TORNILLOS DE ACERO
Suecia
BERKO PRODUKTION AB
Plastvägen 3
SE-93142 SKELLEFTEÄ
Mr Gunnar Bränström
Tel.: 46 910 770870
Fax: 46 910 770860
[email protected]
www.berko.un
Ref.: 200304011
TORNILLOS, MUELLES, ACERO
Suecia
ELECTROLUX FLOOR CARE AND
LIGHT AP
Lysingsvägen 18
SE-59384 VÄSTERVIK
Ms Oriana Araya O.
Tel.: 46 490 85300
Fax: 46 490 35760
[email protected]
www.electrolux.se
Ref.: 200304012
Textil-Cuero-Calzado
MATERIALES TEXTILES, HILO
Argelia
UNION AFRICAINE DES TEXTILES
P.O. Box 1543 - DZ 31000
ORÁN/EL-M’NAQUER
M. Soummar Lehbib
Tel.: 213 41 464930
Fax: 213 41 464929
Ref.: 200304059
SÁBANAS Y EDREDONES
EAU
UNITED BUSINESS CORPORATION LLC
P.O. Box 60997
DUBAI
Tel.: 971 4 2869985
Fax: 971 4 2869252
[email protected]
Ref.: 200304068
TEJIDOS ELÁSTICOS
Suecia
NAVOTEX
Fasanvägen 55
SE-43491 KUNGSBACKA
Mr Hakan Sjogren
Tel.: 46 300 398500
Fax: 46 300 39320
[email protected]
Ref.: 200304030
Otras Propuestas
de Cooperación
ACUERDOS DE SUBCONTRATACIÓN
Suecia
Fabricante sueco de automóviles
busca acuerdos de subcontratación
en general.
GM FIAT WORLDWIDE PURCHASING
SWE
A23-2 KQMM
SE-46180 TROLLHÄTTAN
Mr Gillis O A Henstedt
Tel.: 46 520 85164
Fax: 46 520 84356
[email protected]
Ref.: 200304049
ACUERDOS DE SUBCONTRATACIÓN
Suecia
Fabricante sueco de componentes
para el sector del automóvil busca
acuerdos de subcontratación en
general.
HALDEX HYDRAULICS AB
Ringvägen 3
SE-28040 SKANES-FAGE
Mr Lars Weber
Tel.: 46 433 32429
Fax: 46 433 30546
[email protected]
www.haldex.com
Ref.: 200304051
ACUERDOS DE SUBCONTRATACIÓN
Suecia
Fabricante sueco de camiones
busca acuerdos de subcontratación
en general.
SCANIA
SE-15187 SÖDERTÄLJE
Mr Magnus Henrysson
Tel.: 46 8 55381019
Fax: 46 8 55386250
[email protected]
www.scania.com
Ref.: 200304053
ALUMINIO INYECTADO (SUBCONTR.)
Suecia
Buscan acuerdos de subcontratación en general en el sector de
piezas de aluminio inyectado.
ESMA FÖRSÄLJNINGS AB
Domnarvsgatan 8, Box 8027,
Spanga
SE-16308 STOCKHOLM
Mr Gert Frohmader
Tel.: 46 8 4744200
Fax: 46 8 4744260
[email protected]
www.esma.se Ref.: 200304048
EMPRESAS DE FUNDICIÓN
Suecia
Desean representar en Suecia a
empresas españolas de forja y
fundición.
AB PEGOL
Djugardsgatan 9
SE-41462 GOTEMBURGO
Mr Per Begger
Tel.: 46 31 147070
Fax: 46 31 245652
[email protected]
Ref.: 200304042
FABRICANTES DE MOLDES
Suecia
Desean representar en Suecia a
fabricantes españoles de moldes
para inyección de plásticos.
CURT HOLGERSSON
Askelyckevägen 7
SE-54432 HJO
Tel.: 46 503 14188
Ref.: 200304043
INDUSTRIA PESADA
Alemania
buscan acuerdos de cooperación
con empresas de la industria pesada (altos hornos, industria minera,
puertos, grúas)
RODÖ GMBH
Vierhausstr. 75
44807 BOCHUM
www.rodoe.de
Mr Matthias Gajda
Tel.: 49 234 594011-75
Fax: 49 234 594076
[email protected]
Ref.: 200303018
MÁQUINAS TRÁNSFER ROTATORIAS
Suiza
Fabricante suizo de máquinas
tránsfer rotatorias busca acuerdos
de subcontratación en general.
K. R. PFIFFNER AG
Gewerstr. 14, Postfach 229
CH-8800 THALWIL
Mr Frank Hobi
Tel.: 41 1 7226666
Fax: 41 1 7226677
[email protected]
www.pfiffner.com
Ref.: 200304056
TROQUELERÍA Y ESTAMPACIÓN
Dinamarca
Buscan empresas de troquelería y
estampación para acuerdos de subcontratación.
TROUETECH A/S
Sabroesvej 4
DK-8600 SILKEBORG
Mr Erik Troue Jensen
Tel.: 45 86 810642
Fax: 45 86 804701
[email protected]
www.trouetech.dk
Ref.: 200304047
URETANO, POLIETILENO, SILICONA
Bélgica
Fabricante belga de bobinas de
uretano, polietileno y silicona
busca representación en España.
ROGERS CORPORATION
Afrikalaan 188
B-9000 GENT
Mr Tony Van Imschoot
Tel.: 32 9 2353321
Fax: 32 9 2353658
[email protected]
www.rogers-corp.com
Ref.: 200304046
Para más información
sobre éstas y otras
oportunidades, consultar
www.cambrabcn.es.
Reglamento (CE) n° 347/2003 de la Comisión, de 30 de diciembre
de 2002, por el que se determina la “lista PRODCOM” de productos industriales correspondiente a 2003 prevista por el
Reglamento (CEE) n° 3924/91 del Consejo. DOCE nº L57 de
3/3/2003.
Reglamento (CE) n° 500/2003 de la Comisión, de 19 de marzo de
2003, relativo al período durante el cual determinados productos del
sector de los cereales y del sector del arroz pueden permanecer bajo
los regímenes aduaneros de pago anticipado de las restituciones.
DOCE n° L 74 de 20/03/2003.
Reglamento (CE) n° 440/2003 de la Comisión, de 10 de marzo de
2003, que modifica el Reglamento (CEE) n° 2676/90 por el que se
determinan los métodos de análisis comunitarios aplicables en el
sector del vino. DOCE n° L 66 de 11/03/2003.
Reglamento (CE) n° 510/2003 de la Comisión, de 20 de marzo de
2003, por el que se establecen derechos antidúmping provisionales
sobre las importaciones de paracresol originarias de la República
Popular de China. DOCE n° L 75 de 21/03/2003.
Directiva 2003/15/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27
de febrero de 2003, por la que se modifica la Directiva 76/768/CEE
del Consejo relativa a la aproximación de las legislaciones de los
Estados miembros en materia de productos cosméticos. DOCE n°
L 66 de 11/03/2003.
Reglamento (CE) nº 527/2003 del Consejo, de 17 de marzo de
2003, por el que se autoriza la oferta y la entrega para el consumo
humano directo de determinados vinos importados de Argentina
que pueden haber sido sometidos a prácticas enológicas no previstas
en el Reglamento (CE) nº 1493/1999. DOCE n° L 78 de
25/03/2003.
Reglamento (CE) n° 444/2003 de la Comisión, de 11 de marzo de
2003, que modifica el Reglamento (CEE) n° 565/80 del Consejo, el
Reglamento (CE) n° 800/1999 y el Reglamento (CE) n°
2090/2002, en lo que atañe al pago por anticipado de las restituciones por exportación de productos agrícolas. DOCE n° L 67 de
12/03/2003.
Reglamento (CE) n° 452/2003 del Consejo, de 6 de marzo de 2003,
sobre las medidas que podrá tomar la Comunidad en relación con el
efecto combinado de las medidas antidúmping o antisubvenciones
y las medidas de salvaguardia. DOCE n° L 69 de 13/03/2003.
Reglamento (CE) n° 455/2003 de la Comisión, de 11 de marzo de
2003, por el que se establecen valores unitarios para la determinación del valor en aduana de determinadas mercancías perecederas. DOCE n° L 69 de 13/03/2003.
Reglamento (CE) n° 456/2003 de la Comisión, de 12 de marzo de
2003, por el que se establecen disposiciones específicas para la prefinanciación de la restitución por exportación de determinados productos del sector de la carne de vacuno que se encuentren en régimen de depósito aduanero o de zona franca. DOCE n° L 69 de
13/03/2003.
Reglamento (CE) n° 462/2003 de la Comisión, de 13 de marzo de
2003, por el que se establecen las disposiciones de aplicación del régimen de importación de determinados productos del sector de la
carne de porcino originarios de los Estados de África, del Caribe y
del Pacífico (ACP) y se deroga el Reglamento (CE) n° 2562/98.
DOCE n° L 70 de 14/03/2003.
Reglamento (CE) n° 496/2003 de la Comisión, de 19 de marzo de
2003, que establece temporalmente la inaplicación excepcional del
Reglamento (CE) n° 1445/95 por el que se establecen las disposiciones de aplicación del régimen de importación y exportación en
el sector de la carne de vacuno. DOCE n° L 74 de 20/03/2003.
Reglamento (CE) n° 498/2003 de la Comisión, de 19 de marzo de
2003, que modifica el Reglamento (CE) n° 1162/95 por el que se
establecen disposiciones especiales de aplicación del régimen de certificados de importación y de exportación en el sector de los
cereales y el arroz. DOCE n° L 74 de 20/03/2003.
Reglamento (CE) n° 499/2003 de la Comisión, de 19 de marzo de
2003, por el que se fijan los importes unitarios de los anticipos de
las cotizaciones por producción en el sector del azúcar para la campaña de comercialización 2002-03. DOCE n° L 74 de 20/03/2003.
legislación comunitaria
oportunidades comerciales
Demanda
Comercial
Reglamento (CE) nº 529/2003 de la Comisión, de 24 de marzo de
2003, por el que se modifican los Reglamentos (CE) nº 1279/98,
(CE) nº 1128/1999, (CE) nº 1247/1999 y (CE) nº 140/2003 en lo
relativo a ciertos contingentes arancelarios de determinados productos en el sector de la carne de vacuno procedentes de Rumanía.
DOCE n° L 78 de 25/03/2003.
Directiva 2003/21/CE de la Comisión, de 24 de marzo de 2003, por
la que se modifica la Directiva 2001/32/CE en relación con determinadas zonas protegidas en la Comunidad expuestas a riesgos
fitosanitarios específicos. DOCE n° L 78 de 25/03/2003.
Directiva 2003/22/CE de la Comisión, de 24 de marzo de 2003, por
la que se modifican algunos anexos de la Directiva 2000/29/CE del
Consejo relativa a las medidas de protección contra la introducción
en la Comunidad de organismos nocivos para los vegetales o productos vegetales y contra su propagación en el interior de la
Comunidad. DOCE n° L 78 de 25/03/2003.
Reglamento (CE) nº 531/2003 de la Comisión, de 25 de marzo de
2003, por el que se modifica el Reglamento (CE) nº 2375/2002 relativo a la apertura y modo de gestión de los contingentes arancelarios comunitarios de trigo blando de todas las calidades excepto
de calidad alta, procedente de terceros países, y por el que se
establecen excepciones al Reglamento (CE) nº 1766/92 del Consejo.
DOCE n° L 79 de 26/03/2003.
Reglamento (CE) nº 537/2003 de la Comisión, de 25 de marzo de
2003, por el que se establecen valores unitarios para la determinación del valor en aduana de determinadas mercancías perecederas. DOCE n° L 80 de 27/03/2003.
Reglamento (CE) nº 538/2003 de la Comisión, de 26 de marzo de
2003, relativo a la redistribución de las cantidades no utilizadas de
los contingentes cuantitativos aplicables en 2002 a determinados
productos originarios de la República Popular China. DOCE n° L
80 de 27/03/2003.
Reglamento (CE) nº 539/2003 de la Comisión, de 26 de marzo de
2003, por el que se modifica el Reglamento (CE) nº 2376/2002 relativo a la apertura y modo de gestión del contingente arancelario
comunitario para la importación de cebada procedente de terceros
países y por el que se establecen excepciones al Reglamento (CEE)
nº 1766/92 del Consejo. DOCE n° L 80 de 27/03/2003.
comerç
exterior
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Abr 03