Informe Final de Gestión Licenciado Francisco José Amado Quirós

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Dirección de Servicios Especiales
Informe Final de Gestión
Licenciado Francisco José Amado Quirós
Como Director de Servicios Especiales
PERIODO
20 de mayo 2013 al 30 de marzo 2015
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
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Dirección de Servicios Especiales
San José, 08 Abril 2015
Señores
Gerencia de Recursos Humanos
Correos de Costa Rica Sociedad Anónima
Presente
Por este medio presento informe final de labores como Director de Servicios
Especiales de la Gerencia de Operaciones de la Empresa Corres de Costa Rica
Sociedad Anónima , durante el periodo comprendido del 20 de Mayo del 2013 al 23 de
Marzo del 2015, lo cual representa un año y diez meses, un periodo corto para el
trabajo tan intenso realizado, en el cual se trabajó con el mínimo de recursos , y sin una
instrucción de un plan estructurado para operar de parte de mis superiores, suponemos
debido a que era una Dirección completamente nueva, por lo que
correspondió al
suscrito elaborar planes de trabajo, SEVRIS a la mayoría de servicios así como dar
forma a las llamadas Unidades Estratégicas de negocios , que estuvieron a cargo de la
DSE, que son el Centro Nacional de Notificaciones, Unidad Estratégica de Tarjetas,
Unidad Estratégica de Mensajería, y la Unidad Estratégica de Call Center, teniendo un
total aproximado de seiscientas personas en su periodo más crítico de personal a cargo
lo cual representa una tercera parte del personal de la empresa, y por concentrarse la
mayoría de los negocios nuevos del Correos una de las principales fuentes de ingresos ,
alrededor de quinientos millones de colones mensuales , y seis mil millones de colones
anuales; Se debió de estructurar dichas Unidades las cuales hasta ese momento no
tenían norte alguno y fue el motivo por el cual se creó la DSE, debiendo de empezar
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prácticamente de cero dotándolas de equipo, espacio físico, realizar
selección y
reclutamiento del personal, venta del servicio a clientes, internos y externos , así como
control y seguimiento de los servicios, capacitación, y la atención de un sin número de
acciones lo cual se atendió de forma responsable y profesional, durante dicho periodo
aunque fue corto, fuimos sujetos de Auditorias tanto Internas como externas por parte de
los clientes,
inspecciones del Ministerio de Trabajo, Salud Ocupacional y de los
Sindicatos , todas estas acciones de control fueron atendidas debidamente y en forma
prioritaria , transparente,
y cuando lo amerito se corrigieron las situaciones que
correspondían mediante las acciones de rigor, al igual que cuando no eran procedentes
se defendieron con la mayor firmeza que me caracteriza personal y profesional, por ser
una Dirección de tanta responsabilidad en la empresa y una de las principales fuentes
de ingreso , en forma permanente se debió de velar por la maximización de los recursos
lo cual se dio sin ningún precedente conocido en la empresa sin falsa modestia, al
grado de que antes de finalizar labores ya había realizado la reducción de gastos en la
suma de más de cuarenta millones de colones y se planteó la eliminación de la plaza de
Director que hasta ese momento desempeñe, esto con el objeto de que fuera el Gerente
de Operaciones quien asumiera directamente las labores que realizaba junto con otros
ajustes para una reducción del gasto de otros cuarenta y cinco millones de colones, para
un total de maximización de Ochenta y seis millones de colones
solo de la DSE,
proyecto que fue presentado a mi superior entre febrero e inicios de Marzo 2015 y que
detallo como constancia de la integridad y transparencia y que el objetivo primordial de
la gestión fue como de costumbre el equipo de trabajo en pro de la empresa siempre
en primer lugar , ya que lo principal siempre será el recurso Humano sin dejar de lado
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por supuesto los ingresos y los números como señala quien dirige la empresa en la
actualidad y que estos son los que hablan como dice el dicho popularmente, dejando de
lado la amistad y compadrazgos los cuales lastimosamente siempre existirán en algunos
casos , pero para los Servicios Especiales no fue así, ya que no existía hasta ese
momento ninguna otra área en la empresa que fuera sometida a tantos controles
internos , externos y metas que no se tenían en el pasado y fueron propuestas por este
informante con el apoyo incondicional de la Dirección de Ventas adscrita a la Gerencia
Comercial, Directora a quien se le reconoce y agradece que pese a las diferencias en
algunos casos conceptuales siempre impero el profesionalismo, compañerismo y
amistad, por lo que
para la señora Carvajal de Umaña mis respetos y mi mayor
consideración la que es extensiva para todo su equipo.
El trabajo fue muy intenso realizando capacitaciones a lo largo de todo el país, a
todo el personal de la empresa no solo Servicios Especiales como lo fueron carteos,
auxiliares postales, jefes, Directores, y en general dando un acompañamiento de todos
y cada uno de los servicios, planteando permanentemente propuestas de mejora de
cada uno de los servicios, de estas y las principales acciones realizadas me permito
adjuntar las presentaciones como anexos del informe final , así como los resultados que
son los que hablan del trabajo ejecutado, el que sin lugar a dudas no hubiese sido
posible realizar sin el apoyo de todos y cada uno de los jóvenes que integraron el
equipo de trabajo de la DSE.
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En relación al proyecto de restructuración que se propuso por la DSE, y a solicitud
de la Gerencia General , y la Gerencia de Operaciones,
indicado, me permito
transcribirlo por lo relevante en las acciones y repercusiones en la administración actual,
sin embargo si debo dejar claro que se propuso y se ejecutó sin consultar a quien
escribe este informe sobre los plazos acciones consecuencias y otros por lo que no hay
responsabilidad de mi parte por las acciones que se hayan tomado sin la consulta como
Director y violentando el debido proceso, la jerarquía de mando así como las normas
mínimas de conducta y cortesía.
A su vez deseo mencionar el hecho que está siendo analizado por mis colegas
abogados que pese haber solicitado , la eliminación de la plaza que ocupaba como
Director 1, se mantuvo en secreto por quien fuera mi superior hasta ese momento
Franklin Barrantes y que el día de mi despido 23 de Marzo 2015, entre las 11: 23 de la
mañana y la 1;15 PM, estando trabajando en el computador propiedad de Correos y
asignado a mi como Director,
pude comprobar que un tercero por el momento
desconozco quien o bien me reservo el nombre hasta contar con más elementos de
prueba, manipulo y copio sin mi consentimiento archivos y correos personales de la
computadora portátil asignada lo cual constituye un delito de índole penal( Ley de Delitos
Informáticos, vigente ), por lo que
dejo plasmado en este informe que en caso de
comprobar el o los responsables me asegurare que se lleve a los Tribunales de Justicia
Penales a los responsables y se les aplique las penas de cárcel señaladas por la norma
citada .
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UEN Mensajería
Proyecto Recope
 Se eliminaron el 31 de diciembre de 2014 las 2 plazas de cartero y se contrató
para el 05 de enero del 2015 al personal nuevo en la plaza de Mensajero
Empresarial, esto significa un ahorro de ₡ 180.937,10 por mes incluyendo las
cargas sociales.
Proyecto CCSS Pérez Zeledón
 Se despidió el 31 de diciembre del 2014 los 8 carteros que estaban ubicados en
este proyecto y se contrató para el 02 de enero del 2015 al personal nuevo en la
plaza de Mensajero Empresarial, esto representa un ahorro de ₡ 723.748,41 por
mes.
Proyecto CCSS Esparza
 Se eliminó el 6 de agosto de 2014 la plaza de cartero y se contrató para el 04 de
febrero del presente año al personal nuevo en la plaza de Mensajero Empresarial,
esto representa un ahorro de ₡ 90.468,55 mensuales. Cabe indicar que el
contrato de este proyecto había concluido para el mes de agosto y volvió a
reiniciar para el mes de febrero 2015.
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UEN Mensajería Zapote
 El señor Andrés Monge Valverde el cual fue cesado de contrato en el proyecto
Recope, se contrató como Auxiliar Postal por un tiempo determinado que
comprende del 05 de enero al 03 de abril del 2015 y el cual se envió como apoyo
a la Sucursal de Zapote.
UEN Tarjetas
 Se encontraba vacante la plaza de supervisor en esta Unidad, por lo que traslado
uno de los supervisores de la Dirección de Servicios Especiales para realizar las
funciones correspondientes (maximización de recursos).
 Actualmente el volumen de imposiciones que presenta mensualmente es alto,
pero cabe indicar que el 40% del trasiego de las tarjetas lo realiza la unidad y el
60% restante se encarga Distribución.
 Debido a la baja demanda que tiene el Call Center asignado a esta Unidad, se
podría suprimir una de las 4 plazas de Representante en Español, esto
representa un ahorro de ₡ 514.158,36 mensual incluyendo las cargas sociales.
 Se va realizar el cambio de los planes postpago de los celulares asignados a los
carteros la UEN a prepago, esto significa un ahorro de ₡ 19.500,00 por mes.
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Centro Nacional de Notificaciones
 Dada a la irregularidad de las imposiciones por parte de los clientes de esta
Unidad y por la materia del servicio que se brinda, no hay pérdidas económicas ni
multas significativas que perjudiquen los ingresos a la empresa.
 Se prescindió de una plaza de Auxiliar postal, esto contribuye un ahorro de
₡ 504.647,18 por mes incluyendo las cargas sociales.
 La señora Jazmín Leiton Madrigal, fue traslada a la Gerencia Comercial en el
Departamento de Servicio al Cliente, con la plaza de Auxiliar Postal de cargos
fijos, esto significa un ahorro del ₡ 504.647,18.
 Se trasladaron a la Gerencia de Operaciones los celular asignados a los carteros
de la UEN, solo dejando uno para eventuales llamadas para alguno de los
servicios tal es el caso de Seguros Bolívar y BAC-Credomatic, esto presenta un
ahorro de ₡ 91.000,00
UEN Call Center
 En la actualidad la UEN está siendo dirigida por una jefatura, 2 asistentes
administrativos y un representante en español, se podría suprimir una plaza de
Asistente Administrativo 1 o la de Representante en Español, el primer caso se
tendría un ahorro de ₡ 772.257,56 por mes, en segundo caso representaría un
ahorro de ₡ 514.158,36 mensual incluyendo las cargas sociales.
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 El caso del señor Khaleb Aarón Vargas Montero el cual estaba asignado a la UEN
Call Center en el BN ZFA, está en debido proceso desde el octubre del año
pasado y a la fecha aparece ubicado en la base de datos de RRHH en el Call
Center, el señor Vargas actualmente se encuentra en el Centro de Carteros de
Heredia, para el lunes 9 de marzo fue convocado en Junta de Relaciones
Laborales, este atraso ha generado a la empresa una pérdida económica de
₡ 4.883.955,00, esto debido a que se está realizando el pago de 2 salarios el del
señor Vargas y del nuevo Representante que fue contratado para sustituirlo.
Dirección de Servicios Especiales
 Se movilizo a la señora Margot Núñez Chacón a la Gerencia Comercial con plaza
de supervisor de cargos fijos, esto significa un ahorro de ₡ 714.388,04 mensuales
incluyendo las cargas sociales.
 Se trasladó a la Gerencia de Operaciones a la señora Diana Castillo Ruiz con
plaza de supervisor, esto presenta una ahorro de ₡ 714.388,04 mensual.
 Debido a la falta de una plaza vacante de supervisor en la UEN Tarjetas se
trasladó al señor Andrés Montoya Ureña, esto representa un ahorro de
₡ 714.388,04 por mes.
 Dado a los traslados realizados se descargó completamente la Dirección,
quedando solamente el Director, un Supervisor y un Auxiliar Postal.
 En virtud del planteamiento de refundir 2 o 3 UEN, que serían Mensajería,
Notificaciones y Tarjetas, debe de realizarse un análisis para ver que personal se
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requiere en la Unidad y se suprime las plazas que no sean necesarias. Por lo que
en la actualidad hasta que no se efectué el análisis correspondiente de las
unidades, mi recomendación sería suprimir la plaza del Director de Servicios
Especiales el cual representaría un ahorro de ₡ 1.242.596,42 por mes, en caso
del personal de la DSE la Supervisora y la Auxiliar Postal sean trasladadas a la
Gerencia de Operaciones para los controles correspondientes de las unidades,
las cuales se encargarían de remitir la información requerida por la Gerencia de
Operaciones.
 A partir de este mes se implementara la nueva tabla del pago de kilometraje al
personal de nuevo ingreso, lo cual bajara los costos, también se alternara el uso
de las motocicletas de empresa asignada a cada UEN con las de arrendamiento
para bajar el pago en el Kilometraje.
 Cabe indicar que hay 4 plazas de servicios especiales que están siendo usadas
por otros departamentos, esto debido a que de acuerdo a información brindada
por la Gerencia de Recursos Humanos indico que por falta de presupuesto no han
sido nombrados en las plazas correspondientes, por lo cual no se sabe
exactamente donde están ubicados ya que en RRHH aparecen en el centro de
costos de la Gerencia de Operaciones.
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Cuadro Real (Maximización de Recursos)
Ahorro
Plaza
Mensual
Unidad
Plaza Actual
Suprimida
Ahorro Anual
(Carga Social
26,33%)
UEN Mensajería
Cartero (2
Mensajero Empresarial
(Recope)
plazas)
(2 plazas)
Cartero (8
Mensajero Empresarial
plazas)
(8 plazas)
UEN Mensajería
Cartero (1
Mensajero Empresarial
(CCSS Esparza)
plaza)
(1 plaza)
UEN
Auxiliar Postal
Un cese y un traslado a la
Notificaciones
(2 plaza)
Gerencia Comercial
₡ 180.937,10
₡ 2.171.245,20
₡ 723.748,41
₡ 8.684.980,92
₡ 90.468,55
₡ 1.085.622,60
UEN Mensajería
(CCSS Pérez
Zeledón)
₡ 1.009.294,36 ₡ 12.111.532,32
-Un traslado a la Gerencia
de Operaciones.
Dirección de
Supervisor
-Un traslado a la Gerencia
(3 plazas)
Comercial.
Servicios
₡ 2.143.014,12 ₡ 25.717.969,44
Especiales
-Un traslado a la UEN
Tarjetas
Total General:
₡ 4.147.462,54 ₡ 49.771.350,48
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Nota: El dato de las cargas sociales fue brindado por la Gerencia de Recursos
Humanos.
Cuadro Propuesto (Maximización de Recursos)
Ahorro Mensual
Unidad
Puesto Suprimido
Ahorro Anual
(Carga Social 26,33%)
Dirección de Servicios
Director 1
₡ 1.242.596,42
₡ 14.911.157,04
Especiales
UEN Call Center
Asistente Administrativo 1
₡ 772.257,56
₡ 9.267.090,72
UEN Call Center
Representante Español
₡ 514.158,36
₡ 6.169.900,32
UEN Tarjetas
Representante Español
₡ 514.158,36
₡ 6.169.900,32
₡ 3.043.170,70
₡ 36.518.048,40
Total:
Nota: Cabe indicar que el los puesto mencionados de la UEN Call Center es una
propuesta para elegir alguno de los dos.
Recomendaciones a ser valoradas por parte del Informante.
A criterio personal y que fuera comunicado debidamente a quienes hasta ese
momento fueran mis superiores Junta Directiva, Gerencia General, Gerencia de
Operaciones, y Equipo Gerencial, me permito dejar planteados los aspectos que a mi
criterio merecen una especial atención, esto debido a que son problemas heredados y
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que no pudieron ser resueltos por tiempo, en unos casos y otros por que quedaron en
análisis de las instancias correspondientes;
1- Debe de analizarse los casos específicos de trabajadores con puestos de Cartero
que realizan otras funciones que no están incluidas en el manual de puestos,
como lo son los coordinadores del proyecto de mensajería ICE, figura que no
existe , tema que fuera planteado desde el inicio por mí y no ha sido resuelto.
2- Debe ordenarse el hecho de que hay mensajeros Empresariales y carteros en la
empresa que si bien al momento de finalizar funciones no se encontraban ya
mezclados en un mismo proyecto, debe estudiarse a profundidad porque realizan
funciones muy similares, cuidado y no
iguales, pudiendo esto contravenir la
legislación laboral y la Convención Colectiva, a igual trabajo igual salario.
3- Los back up en particular los del Call Center, deben de ser replanteados sin
embargo teniendo en cuenta que
bajo la mecánica actual de los negocios
existentes es sumamente complicado pero debe bajarse dicha estructura.
4- En el caso del negocio especifico del Call Center, con Fonabe el mismo fue
suscrito en una integridad de servicios sin embargo a la fecha solo se desarrolla
una parte y la misma es ejecutada en alrededor de un 80 % por el aliado
estratégico y no por Correos lo cual podría ser contrario a la Naturaleza del
Negocio según lo expresado por el criterio del Departamento Legal en su
momento ante consulta del mismo Fonabe.
5- En el caso de la tabla de kilometraje propuesta por la DSE, la misma fue
aprobada por la Junta Directiva, y la finalidad de la misma es bajar los costos y
ser más rentables como parte del plan de mejoras planteado, sin embargo y pese
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a que fue vehemente defendido no fue atendido, y se aprobó solo en forma
parcial y a mi criterio podría haber un vicio de legalidad ya que en la actualidad
existen dos tablas de kilometraje en la empresa de aplicación las cuales son muy
diferentes y se aplican sin un transitorio que justifique la misma , lo cual podría
generar roses con la igualdad laboral.
6- Conforme a la estructura de la empresa y la mecánica de los negocios
empresariales entiéndase multas, los negocios en su mayoría son controlados por
las Unidades Estratégicas de Negocios sin embargo se ejecutan por personal de
otras áreas , lo que ha representado hasta la fecha que al no estar bajo el mando
directo de las correspondientes jefaturas de las UEN, y la falta de conocimiento
en general del debido proceso , no se puedan definir los responsables de
eventuales perdidas de negocios y multas.
Estas son las principales recomendaciones reitero que a criterio personal deben ser
analizadas por las autoridades correspondientes si a bien lo tienen para mejora de los
servicios.
Agradecimiento
Deseo expresar mis mayores respetos y agradecimiento al ex Gerente General Msc.
Álvaro Coghi Gómez, quien fuera el autor visionario de la transformación de Correos de
Costa Rica, así como por la confianza otorgada en el suscrito quien ingreso como
Auditor, luego como Asesor Legal y finalmente en la parte Operativa como Director;
Indiscutiblemente a todo el equipo de trabajo de la empresa en particular a DSE, por su
dedicación y apoyo permanente y su compromiso, jefes de la UEN, Supervisores,
auxiliares y carteros, amigos todos más que compañeros, muy a pesar de muchos, ya
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que con amistad dedicación y transparencia lo cual no es cualquiera quien puede decir
eso , se lograron resultados sobresalientes con las herramientas que se nos dieron y la
estructura de la empresa.
De esta manera y conforme a la ley dejo rendido el informe de fin de gestión como
Director de Servicios Especiales, dentro del término de Ley, se adjuntan los anexos
indicados en forma digital al igual que el informe.
Lic. Francisco José Amado Quirós
Abogado & Notario Público.
”No solo eres responsable de lo que haces, sino de lo que no haces, de lo que no
defiendes y de lo que callas “
CC
Gerencia General
Gerencia Operaciones
Contraloría General de la Republica
Auditoria Interna
Arch personal/FAQ
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ANEXOS 2013
Dirección de Servicios Especiales
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Grafico 1. Evaluación Económica
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Grafico 2. Imposiciones 2013
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Evaluación Económica 2013
Evaluación Economica Dirección de Servicios Especiales 2013
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
%
Ingresos
282.771.747,05 282.975.390,40 302.508.825,92 314.537.024,11 364.321.215,11 310.313.529,64 325.374.791,64 329.623.379,19 344.002.790,83 374.379.078,32 411.947.994,89 349.430.027,77 3.992.185.794,87 100,00
UENT TARJETAS
10.762.788,30 12.059.401,54 19.779.337,72 18.765.104,95 23.435.227,89 21.415.126,04 22.252.246,28 24.222.437,14 21.373.628,77 20.650.894,45 18.593.729,70 16.424.545,41 229.734.468,19
31,92
UEN Notificaciones
12.375.757,32 11.264.110,01 10.622.417,38 16.253.186,04 20.083.326,78 7.397.093,62
5,42
UEN MENSAJERIA
150.506.615,79 147.863.158,61 146.621.742,69 150.996.491,05 192.491.792,49 149.881.323,83 153.330.624,72 151.266.258,43 156.285.404,93 172.214.986,31 200.568.311,51 153.118.964,86 1.925.145.675,22 57,71
UEN CALL CENTER
109.688.196,17 113.596.348,45 126.146.873,62 129.547.396,13 130.591.635,84 132.398.741,62 134.968.864,53 140.948.672,48 143.781.931,05 172.684.439,00 168.114.960,07 158.195.323,52 1.660.663.382,48 47,99
MULTAS
561.610,53
Costos personales
310.017.670,12 219.365.822,03 219.655.292,90 222.971.554,59 220.377.228,97 227.156.902,47 248.452.568,71 243.412.924,67 235.108.045,91 235.108.045,91 235.108.045,91 168.854.341,67 2.785.588.443,85 51,91
Salarios
205.819.314,25 146.678.579,14 144.972.452,14 148.458.103,36 146.540.196,10 148.691.574,45 161.281.277,34 160.466.838,96 154.876.586,69 154.876.586,69 154.876.586,69 108.894.402,98 1.836.432.498,78 38,82
Horas Extras
2.862.477,70
1.807.628,21
982.851,95
661.545,49
2.883.830,10
1.025.154,06
1.630.449,81
2.280.767,89
1.802.042,03
778.755,47
4.214.256,51
15.827.328,78 14.219.361,28 23.889.101,08 9.083.797,26
1.004.272,67
5.959.277,80
1.033.350,14
3.381.387,13
1.327.275,00
3.381.387,13
255.038,70
3.381.387,13
24.841.119,61 21.691.193,98 187.547.793,14
170.126,00
3.381.387,13
0,00
4.766.300,89
10.905.524,16
38.627.035,31
0,07
19,03
Cargas soc y Pat 48,56% 101.335.878,17 71.704.390,94 71.799.010,66 72.883.001,42 72.034.990,84 74.251.071,51 81.212.013,57 79.564.698,59 76.850.072,09 76.850.072,09 76.850.072,09 55.193.637,80 910.528.909,76
0,68
Insumos
18.108.820,74 22.157.519,62 18.784.343,36 17.706.360,94 20.348.746,22 20.844.387,44 16.107.609,23 19.562.440,34 23.054.675,63 18.925.530,32 23.531.096,02 19.472.754,03 238.604.283,93
6,70
Viáticos
2.553.380,00
0,85
Kilometraje
14.135.117,08 17.650.177,96 14.406.045,70 14.102.549,28 15.804.129,56 16.918.907,78 12.201.410,57 16.149.689,68 17.628.814,97 14.899.479,66 19.152.330,36 16.722.280,37 189.770.932,97
5,48
Uniformes
976.902,66
976.902,66
2.221.770,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
976.902,66
12.967.699,96
0,26
Teléfono
52.000,00
52.000,00
52.000,00
52.000,00
52.000,00
240.500,00
240.500,00
234.500,00
234.500,00
234.500,00
234.500,00
234.500,00
1.913.500,00
0,03
Combustible
391.421,00
396.974,00
359.699,00
436.189,00
461.269,00
317.691,00
317.691,00
417.118,00
417.118,00
417.118,00
417.118,00
322.506,00
4.671.912,00
0,09
3.081.465,00
1.744.828,00
2.138.720,00
3.054.445,00
2.390.386,00
2.371.105,00
1.784.230,00
3.797.340,00
2.397.530,00
2.750.245,00
1.216.565,00
29.280.239,00
Margen de contribucion -45.354.743,81 41.452.048,75 64.069.189,66 73.859.108,58 123.595.239,92 62.312.239,72 60.814.613,70 66.648.014,17 85.840.069,29 120.345.502,09 153.308.852,96 161.102.932,07 967.993.067,09
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
39,83
______
Dirección de Servicios Especiales
Centro Nacional de Notificaciones
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Grafico 3. Evaluación Económica
Grafico 4. Total de Imposiciones
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Evaluación Económica Centro Nacional de Notificaciones
EVALUACION ECONOMICA UEN NOTIFICACIONES 2013
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
Total
%
₡12.375.757,32
₡11.264.110,01
₡10.622.417,38 ₡16.253.186,04 ₡20.083.326,78 ₡7.397.093,62 ₡15.827.328,78 ₡14.219.361,28 ₡23.889.101,08 ₡9.083.797,26
₡24.841.119,61
₡21.691.193,98 ₡187.547.793,14
100,00
Banco Popular
₡ 688.546,48
₡ 733.855,75
₡ 748.510,96
₡ 568.078,44
₡ 1.109.579,56
₡ 571.523,52
₡ 749.224,02
₡ 382.160,00
₡ 465.562,32
₡ 483.743,68
₡ 700.586,80
₡ 219.002,67
₡7.420.374,20
3,96
Banco de Costa Rica
₡ 40.000,00
₡ 65.000,00
₡ 30.000,00
₡ 25.000,00
₡ 35.000,00
₡ 80.000,00
₡ 70.000,00
₡ 46.000,00
₡ 427.920,00
₡ 169.820,00
₡ 499.000,00
₡ 518.750,00
₡2.006.490,00
1,07
Banco Nacional
₡ 173.250,00
₡ 177.405,00
₡ 99.000,00
₡ 70.125,00
₡ 90.750,00
₡ 90.750,00
₡ 127.875,00
₡ 218.625,00
₡ 103.125,00
₡ 61.875,00
₡ 66.090,00
₡ 4.125,00
₡1.282.995,00
0,68
Ministerio de Trabajo
₡ 443.300,00
₡ 857.900,00
₡ 569.100,00
₡ 514.500,00
₡ 552.300,00
₡ 414.700,00
₡ 618.500,00
₡ 464.100,00
₡ 292.820,00
₡ 472.840,00
₡ 4.646.440,00
₡ 494.160,00
₡10.340.660,00
5,51
Credomatic
₡ 660.250,00
₡ 1.369.450,00
₡ 2.177.035,00
₡ 2.311.485,00
₡ 1.045.160,00
₡ 2.841.330,00 ₡ 2.938.055,00
₡ 2.797.605,00
₡ 4.456.770,00
₡ 5.146.565,00
₡ 3.789.235,00
₡ 2.693.460,00
₡32.226.400,00
17,18
ICT
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 35.000,00
₡ 20.000,00
₡ 0,00
₡ 30.000,00
₡ 0,00
₡ 31.800,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 116.800,00
0,06
ICE
₡ 2.576.000,00
₡ 492.000,00
₡ 712.000,00
₡ 1.248.000,00
₡ 440.000,00
₡ 588.000,00
₡ 660.000,00
₡ 168.000,00
₡ 48.000,00
₡ 164.000,00
₡ 552.000,00
₡ 55.371,24
₡7.703.371,24
4,11
IMAS
₡ 44.800,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 19.200,00
₡ 115.200,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡179.200,00
0,10
Colegio de Psicologos
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡0,00
0,00
INS
₡ 42.000,00
₡ 15.000,00
₡ 6.000,00
₡ 9.000,00
₡ 249.000,00
₡ 6.000,00
₡ 0,00
₡ 26.500,00
₡ 5.300,00
₡ 0,00
₡ 12.420,00
₡ 0,00
₡371.220,00
0,20
Magisterio
₡ 57.000,00
₡ 9.000,00
₡ 27.000,00
₡ 12.000,00
₡ 96.000,00
₡ 33.000,00
₡ 25.700,00
₡ 57.500,00
₡ 67.800,00
₡ 75.000,00
₡ 67.400,00
₡ 0,00
₡527.400,00
0,28
BG Y ABOGADOS
₡ 0,00
₡ 20.000,00
₡ 35.000,00
₡ 10.000,00
₡ 125.600,00
₡ 0,00
₡ 114.200,00
₡ 44.900,00
₡ 121.270,00
₡ 115.460,00
₡ 27.330,00
₡ 10.080,00
₡623.840,00
0,33
CCSS
₡ 6.952.710,84
₡ 6.780.999,26
₡ 5.319.471,42
₡ 10.300.097,60 ₡ 15.346.537,22 ₡ 1.004.290,10 ₡ 9.242.734,76
₡ 8.413.991,28
₡ 16.571.033,76 ₡ 731.873,58
₡ 10.023.103,10
₡ 16.702.670,52 ₡107.389.513,44
57,26
Sucursales
₡ 709.900,00
₡ 755.500,00
₡ 867.500,00
₡ 901.000,00
₡ 1.258.200,00
₡ 1.293.600,00 ₡ 1.424.240,00
₡ 1.568.180,00
₡ 882.440,00
₡ 1.479.470,00
₡ 1.159.430,00
₡ 679.520,00
₡12.978.980,00
6,92
PANI
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 116.800,00
₡ 280.700,00
₡ 232.000,00
₡ 443.900,00
₡ 374.600,00
₡ 0,00
₡ 365.460,00
₡ 170.150,00
₡ 543.190,00
₡ 0,00
₡2.526.800,00
1,35
Notas Aclaratorias
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 3.600,00
₡ 13.000,00
₡ 2.400,00
₡ 2.400,00
₡21.400,00
0,01
Mairin Mora
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 108.000,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 92.400,00
₡200.400,00
0,11
Otros
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 32.200,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 2.758.494,71
₡ 219.254,55
₡3.009.949,26
1,60
MULTAS
₡ 12.000,00
₡ 12.000,00
₡ 120.000,00
₡ 36.000,00
₡ 612.000,00
₡ 0,00
₡ 550.000,00
₡ 668.000,00
₡ 30.000,00
₡ 0,00
₡ 6.000,00
₡ 0,00
₡2.046.000,00
1,09
₡9.663.482,50
₡9.663.482,50
₡9.663.482,50
₡9.663.482,50
₡9.663.482,50
₡9.663.482,50 ₡9.663.482,50
₡9.663.482,50
₡10.519.450,97 ₡10.324.400,02 ₡10.324.400,02
₡10.630.817,06 ₡119.106.928,06
63,51
Salarios
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90 ₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡ 6.522.328,90
₡6.968.412,54
₡6.968.412,54
₡6.968.412,54
₡79.606.197,72
42,45
Cargas soc y Pat 48,16%
₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60 ₡ 3.141.153,60
₡ 3.141.153,60
₡ 3.419.389,57
₡ 3.355.987,48
₡ 3.355.987,48
₡ 3.455.589,56
₡38.716.182,88
20,64
Horas Extras
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 577.732,50
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 206.814,96
₡784.547,46
0,42
₡543.973,45
₡714.887,46
₡1.891.046,00
₡576.421,69
₡537.665,13
₡124.420,00
₡122.500,00
₡131.500,00
₡121.000,00
₡927.261,66
₡1.157.092,20
₡978.650,04
₡7.826.417,63
4,17
Viáticos
₡ 0,00
₡ 7.550,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 69.960,00
₡ 16.920,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 71.880,00
₡ 90.670,00
₡ 30.880,00
₡287.860,00
0,15
Kilometraje
₡ 488.973,45
₡ 654.238,46
₡ 591.178,00
₡ 514.421,69
₡ 406.041,13
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 689.381,66
₡ 913.763,20
₡ 785.264,04
₡5.043.261,63
2,69
Telefonos
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 97.500,00
₡ 97.500,00
₡ 91.500,00
₡ 91.000,00
₡ 91.000,00
₡ 97.500,00
₡ 97.500,00
₡663.500,00
0,35
Uniformes
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 1.244.868,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡ 0,00
₡1.244.868,00
0,66
Combustible
₡ 55.000,00
₡ 53.099,00
₡ 55.000,00
₡ 62.000,00
₡ 61.664,00
₡ 10.000,00
₡ 25.000,00
₡ 40.000,00
₡ 30.000,00
₡ 75.000,00
₡ 55.159,00
₡ 65.006,00
₡586.928,00
0,31
₡2.168.301,37
₡885.740,05
-₡932.111,12
₡6.013.281,85
₡9.882.179,15
-₡2.390.808,88 ₡6.041.346,28
₡4.424.378,78
₡13.248.650,11 -₡2.167.864,42 ₡13.359.627,39
+ Ingresos
- Costos personales
- Insumos
= Margen de contribucion
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
₡10.081.726,88 ₡60.614.447,45
32,32
______
Dirección de Servicios Especiales
UEN Mensajería
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Grafico 5. Evaluación Económica
Grafico 6. Imposición de Tulas 2013
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Evaluación Económica UEN Mensajería
Evaluación Economica UEN Mensajería
Enero
Ingresos
+
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Total
RACSA
150.506.615,79 147.863.158,61 146.621.742,69 150.996.491,05 192.491.792,49 149.881.323,83 153.330.624,72 151.266.258,43 156.285.404,93 172.214.986,31 200.568.311,51 153.118.964,86 1.925.145.675,22 100,00
₡685.000,00
₡685.000,00
₡685.000,00
₡860.000,00
₡720.000,00
₡720.000,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡4.355.000,00
0,23
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡402.600,00
₡625.015,00
₡625.015,32
₡625.015,32
₡625.015,32
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡625.015,32
₡3.527.676,28
0,18
MINAET HIDROCARBUROS
₡582.056,99
₡582.056,99
₡582.056,99
₡600.374,81
₡600.374,81
₡600.374,81
₡600.374,61
₡612.006,79
₡612.006,79
₡612.006,79
₡612.006,79
₡612.006,79
₡7.207.703,96
0,37
MINAET SETENA
₡599.513,00
₡599.513,00
₡599.513,00
₡599.513,00
₡599.513,00
₡599.513,00
₡599.513,00
₡611.128,30
₡611.128,30
₡611.128,30
₡611.128,30
₡7.252.229,50
0,38
INA SEDE CENTRAL
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,60
₡615.423,60
₡611.125,30
₡0,00
₡6.769.660,41
0,35
INA SEDE ORIENTAL
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,69
₡615.423,60
₡615.423,69
₡615.423,60
₡615.423,60
₡0,00
₡6.769.660,32
0,35
MUNICIPALIDAD BELEN
₡742.868,00
₡861.602,61
₡946.009,00
₡764.610,00
₡764.610,00
₡764.610,00
₡764.610,00
₡764.610,00
₡779.738,78
₡779.738,78
₡779.738,78
₡779.738,78
₡9.492.484,73
0,49
CCSS-AREA DE SALUD ESPARZA
₡602.139,62
₡602.139,62
₡602.139,62
₡602.139,62
₡602.139,62
₡602.139,62
₡942.178,55
₡636.147,56
₡636.147,56
₡636.147,59
₡636.147,56
₡636.147,56
₡7.735.754,10
0,40
CCSS-AREA DE SALUD PEREZ ZELEDON
₡4.948.089,30
₡4.948.089,30
₡4.948.089,30
₡4.984.089,30
₡5.061.374,85
₡5.061.374,85
₡5.061.374,85
₡5.061.374,85
₡5.061.374,85
₡5.209.656,06
₡5.209.656,06
₡5.209.656,06
₡60.764.199,63
3,16
RECOPE
₡2.737.900,00
₡2.436.600,00
₡2.423.500,00
₡2.521.750,00
₡2.678.950,00
₡2.613.450,00
₡2.809.950,00
₡2.587.250,00
₡3.232.976,85
₡3.323.976,85
₡3.241.176,65
₡0,00
₡30.607.480,35
1,59
ICE
₡90.317.868,93
₡90.319.154,79
₡90.319.154,79
₡91.628.024,06
₡90.592.015,17
₡90.319.154,79
₡92.637.400,80
₡92.637.400,80
₡95.451.130,06
₡1.165.506.639,58
60,54
BN Tulas
₡17.031.114,57
₡28.165.715,47
₡26.852.993,16
₡17.495.448,32
₡47.369.859,38
₡17.632.958,14
₡17.695.967,01
₡18.009.222,58
₡18.279.334,56
₡107.967.209,49 ₡138.921.930,51 ₡94.396.195,39
₡18.428.488,41 ₡18.625.868,47 ₡18.625.868,47
₡264.212.838,54
13,72
BCR Tulas
₡31.029.218,00
₡17.432.439,45
₡17.432.439,45
₡29.709.694,56
₡42.272.108,28
₡29.736.901,24
₡30.988.408,52
₡29.116.270,26
₡30.390.719,80
₡33.415.786,84
₡30.699.811,19
₡30.649.811,19
₡352.873.608,78
18,33
CNFL
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡35.911.933,44
₡36.247.940,48
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡72.159.873,92
3,75
INVU
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡973.400,00
₡973.400,00
0,05
Multas
₡0,00
₡1.045.946,36
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡48.600,00
₡1.094.546,36
0,06
₡79.630.704,70
₡77.866.026,43
₡81.587.319,14
₡79.892.087,54
₡80.000.175,00
₡82.456.744,10
₡84.592.290,47
₡84.208.058,88
₡84.368.702,65 ₡84.692.022,52
₡83.530.434,88
₡86.692.102,04 ₡989.516.668,35
51,40
Salarios
₡52.473.908,26
₡52.473.908,26
₡52.473.908,26
₡52.473.908,26
₡52.473.908,26
₡52.473.908,26
₡53.814.645,76
₡53.814.645,76
₡53.814.645,76 ₡53.814.645,76
₡53.814.645,76
₡53.979.425,06
₡637.896.103,42
33,13
Cargas soc y Pat 48,16%
₡25.884.278,74
₡25.310.663,02
₡26.520.284,08
₡25.969.242,28
₡26.004.376,54
₡26.802.894,14
₡27.497.062,02
₡27.372.166,01
₡27.424.383,91 ₡27.529.480,32
₡27.151.901,62
₡28.179.614,16 ₡321.646.346,84
16,71
Horas Extras
₡1.272.517,70
₡81.455,15
₡2.593.126,80
₡1.448.937,00
₡1.521.890,20
₡3.179.941,70
₡3.280.582,69
₡3.021.247,11
₡3.129.672,98
₡2.563.887,50
₡4.533.062,82
Insumos
₡16.268.843,96
₡20.291.592,83
₡15.488.631,03
₡15.884.653,76
₡18.450.920,87
₡19.380.222,41
₡14.582.786,95
₡17.945.261,42
₡21.638.083,45 ₡17.424.461,33
₡20.959.684,49
₡17.704.234,66 ₡216.019.377,16
Viáticos
₡2.341.080,00
₡2.899.165,00
₡1.540.248,00
₡1.930.280,00
₡2.764.465,00
₡2.207.480,00
₡2.162.665,00
₡1.471.570,00
₡3.546.440,00
₡2.325.650,00
₡2.482.015,00
₡996.545,00
₡26.667.603,00
1,39
Kilometraje
₡13.021.601,63
₡16.455.349,50
₡13.030.345,70
₡12.991.445,43
₡14.769.125,54
₡16.251.246,08
₡11.530.313,62
₡15.583.388,09
₡17.202.930,12
₡14.210.098,00
₡17.588.956,16
₡15.457.786,33
₡178.092.586,20
9,25
Uniformes
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡813.303,33
₡9.759.639,96
0,51
Teléfono
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡52.000,00
₡387.600,00
₡959.600,00
0,05
Combustible
₡40.859,00
₡71.775,00
₡52.734,00
₡97.625,00
₡52.027,00
₡56.193,00
₡24.505,00
₡25.000,00
₡23.410,00
₡23.410,00
₡23.410,00
₡49.000,00
₡539.948,00
₡54.607.067,13
₡49.705.539,35
₡49.545.792,52
₡55.219.749,75
₡94.040.696,62
₡48.044.357,32
₡54.155.547,30
₡49.112.938,13
₡50.278.618,83 ₡70.098.502,46
₡96.078.192,14
₡48.722.628,16 ₡719.609.629,71
AMWAY
- Costos personales
= Margen de contribucion
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
₡3.347.896,44
₡29.974.218,09
1,56
11,22
0,03
37,38
______
Dirección de Servicios Especiales
UEN Tarjetas
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Grafico 7. Evaluación Económica
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Grafico 8. Total de Imposiciones
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Evaluación Económica UEN Tarjetas
Evaluación Economica UEN Tarjetas
Enero
+ Ingresos
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
%
₡10.762.788,30 ₡12.059.401,54 ₡19.779.337,72 ₡18.765.104,95 ₡23.435.227,89 ₡21.415.126,04 ₡22.252.246,28 ₡24.222.437,14 ₡21.373.628,77 ₡20.650.894,45 ₡18.593.729,70 ₡16.424.545,41 ₡229.734.468,19
Caja de Ande
₡267.300,00
₡1.468.500,00 ₡2.323.200,00 ₡1.834.800,00 ₡3.175.200,00 ₡2.322.600,00 ₡1.856.400,00 ₡2.284.800,00 ₡2.343.600,00 ₡1.780.800,00 ₡2.906.400,00 ₡260.400,00
₡22.824.000,00
9,93
Cable Tica
₡231.000,00
₡282.000,00
₡210.000,00
₡2.453.300,00
1,07
Banco Citi
₡64.600,00
₡95.000,00
₡4.006.000,00 ₡5.949.000,00 ₡7.042.500,00 ₡8.163.000,00 ₡6.799.500,00 ₡8.964.000,00 ₡7.362.200,00 ₡5.979.300,00 ₡5.391.937,56 ₡3.975.000,00 ₡63.792.037,56
27,77
Banco Nacional de Costa Rica ₡1.671.446,00 ₡2.497.996,00 ₡2.045.579,00 ₡2.687.726,19 ₡2.501.596,47 ₡2.246.129,67 ₡3.070.042,06 ₡3.799.849,81 ₡3.669.659,80 ₡3.388.869,30 ₡2.936.423,73 ₡2.550.642,13 ₡33.065.960,16
14,39
₡258.000,00
₡225.000,00
₡210.000,00
₡159.000,00
₡201.000,00
₡193.980,00
₡190.800,00
₡184.400,00
₡108.120,00
Banco de Costa Rica
₡9.822.613,30 ₡10.375.600,74 ₡13.409.257,70 ₡10.891.786,56 ₡12.515.832,32 ₡10.643.360,68 ₡13.525.056,20 ₡13.145.710,34 ₡11.675.044,90 ₡12.261.065,20 ₡9.828.519,00 ₡11.717.805,84 ₡139.811.652,78 60,86
Banco Lafise
₡555.100,00
₡282.800,00
₡180.600,00
₡267.400,00
₡748.300,00
₡270.000,00
₡273.700,00
₡454.200,00
₡351.400,00
₡415.900,00
₡244.700,00
₡437.800,00
₡4.481.900,00
1,95
ADT
₡194.700,00
₡171.600,00
₡161.700,00
₡211.200,00
₡214.500,00
₡151.800,00
₡85.800,00
₡122.100,00
₡181.896,00
₡174.900,00
₡157.400,00
₡48.972,00
₡1.876.568,00
0,82
Banco Promerica
₡0,00
₡8.400,00
₡12.600,00
₡2.500,00
₡0,00
₡4.200,00
₡44.500,00
₡580.300,00
₡652.500,00
0,28
₡372.525,00
₡624.499,20
₡524.019,98
₡649.581,61
₡486.104,43
₡156.070,75
₡164.126,86
₡703.852,43
₡6.157.490,15
2,68
Multas
₡345.634,64
₡447.209,92
₡949.373,20
₡734.492,13
₡12.293.085,09 ₡12.291.766,17 ₡12.291.766,17 ₡12.262.764,16 ₡12.609.579,93 ₡12.616.138,66 ₡11.678.638,61 ₡11.737.299,22 ₡11.191.203,58 ₡11.076.562,41 ₡11.258.805,36 ₡11.571.483,88 ₡142.879.093,23
62,19
Salarios
₡8.195.732,96 ₡8.195.732,96 ₡8.195.732,96 ₡8.195.732,96 ₡8.417.357,96 ₡8.417.357,96 ₡7.769.468,89 ₡7.769.468,89 ₡7.441.458,14 ₡7.441.458,14 ₡7.441.458,14 ₡7.810.126,81 ₡95.291.086,76
41,48
Cargas soc y Pat 48,16%
₡3.995.916,43 ₡3.995.487,71 ₡3.995.487,71 ₡3.986.060,49 ₡4.098.794,34 ₡4.100.926,28 ₡3.796.188,14 ₡3.815.256,01 ₡3.637.745,44 ₡3.600.480,87 ₡3.659.719,67 ₡3.761.357,07 ₡46.443.420,15
20,22
Horas Extras
₡101.435,70
Insumos
- Costos personales
₡1.144.586,31
0,50
₡1.296.003,33 ₡1.151.039,33 ₡1.404.666,33 ₡1.245.285,49 ₡1.360.160,22 ₡1.339.745,03 ₡4.827.816,28 ₡1.485.678,92 ₡1.878.541,97 ₡254.599,33
₡1.581.480,33 ₡1.356.958,33 ₡19.181.974,93
8,35
Viáticos
₡212.300,00
₡174.750,00
₡204.580,00
₡208.440,00
₡220.020,00
₡165.986,00
₡208.440,00
₡312.660,00
₡250.900,00
₡177.560,00
₡189.140,00
₡2.324.776,00
1,01
Kilometraje
₡624.542,00
₡540.590,00
₡784.522,00
₡596.682,16
₡628.962,89
₡667.661,70
₡671.096,95
₡566.301,59
₡425.884,97
₡649.611,00
₡479.230,00
₡6.635.085,26
2,89
Uniformes
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡130.228,00
₡163.599,33
₡163.599,33
₡163.599,33
₡1.929.820,67
0,84
Teléfono
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡91.000,00
₡637.000,00
0,28
Combustible
₡295.562,00
₡272.100,00
₡251.965,00
₡276.564,00
₡347.578,00
₡251.498,00
₡3.693.680,00 ₡352.118,00
₡360.698,00
₡214.152,00
₡208.500,00
₡6.524.415,00
2,84
₡619.831,00
₡285.558,00
₡225.489,00
₡1.130.878,00
0,49
Otros
= Margen de contribucion
₡100.545,50
₡100.545,50
₡80.970,71
₡93.427,63
₡97.854,42
₡112.981,58
₡152.574,32
₡112.000,00
₡34.623,40
₡157.627,55
₡0,00
-₡2.826.300,12 -₡1.383.403,96 ₡6.082.905,22 ₡5.257.055,30 ₡9.465.487,74 ₡7.459.242,34 ₡5.745.791,38 ₡10.999.459,00 ₡8.303.883,22 ₡9.319.732,71 ₡5.753.444,01 ₡3.496.103,19 ₡67.673.400,04
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
29,46
______
Dirección de Servicios Especiales
Grafico 9. Evaluación Económica
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
______
Dirección de Servicios Especiales
Evaluación Económica UEN Call Center
EVALUACION ECONOMICA UEN CALL CENTER 2013
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13
jul-13
Ingresos BCR Corredores
₡109.688.196,17 ₡113.596.348,45 ₡126.146.873,62 ₡129.547.396,13 ₡130.591.635,84 ₡132.398.741,62 ₡134.968.864,53
₡103.607.021,70 ₡107.968.015,10 ₡119.799.590,24 ₡122.460.941,44 ₡120.337.637,07 ₡122.337.561,69 ₡125.047.197,20
₡6.258.260,00 ₡5.753.520,00 ₡6.282.510,00 ₡6.984.660,00 ₡10.404.030,00 ₡10.079.980,00 ₡10.375.940,00
₡82.298,89
₡441.367,19 ₡1.032.601,60 ₡421.035,89 ₡0,00
₡0,00
₡0,00
Ingresos BCR - Ventas
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
Reajuste de Precios
₡0,00
₡177.085,53
₡0,00
₡125.186,65
₡0,00
₡17.525,51
₡0,00
₡339.572,50
₡0,00
₡0,00
₡1.182.632,83 ₡439.835,96
+ Ingresos
Ingresos Call Center Bco Nacional
Ingresos Call Center Bco CR
Multas
- Costos personales
₡0,00
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
Total
%
₡140.948.672,48 ₡143.781.931,05 ₡172.684.439,00 ₡168.114.960,07 ₡158.195.323,52 ₡1.660.663.382,48 100,00
₡130.721.842,70 ₡133.255.951,05 ₡137.202.711,39 ₡137.202.711,39 ₡151.613.327,44 ₡1.511.554.508,41 91,02
₡10.812.970,00 ₡10.525.980,00 ₡8.934.850,00 ₡6.665.480,00 ₡6.581.996,08 ₡99.660.176,08 6,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡729.781,12
₡0,00
₡2.707.084,69
0,16
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡6.466.000,00 ₡6.466.000,00
0,39
₡0,00
₡454.272,67
₡0,00
₡586.140,22
₡0,00
₡0,00
₡26.903.444,80 ₡23.516.987,56 ₡0,00
₡50.420.432,36
3,04
₡356.567,19
₡3.678.819,06
0,22
₡0,00
₡0,00
₡104.232.041,96 ₡115.055.701,05 ₡112.718.982,72 ₡117.751.795,63 ₡115.895.245,25 ₡120.091.995,18 ₡134.585.049,97 ₡130.406.711,70 ₡139.498.239,14 ₡143.447.451,26 ₡154.867.224,76 ₡131.093.228,61 ₡1.519.643.667,24 91,51
Salarios
₡44.193.593,81 ₡45.983.543,96 ₡45.078.740,47 ₡46.759.274,93 ₡45.446.196,53 ₡49.683.831,04 ₡59.087.212,11 ₡56.672.061,05 ₡59.735.561,46 ₡60.796.304,13 ₡58.490.477,65 ₡57.241.119,38 ₡629.167.916,52 37,89
₡28.339.765,26 ₡30.235.557,96 ₡30.235.557,96 ₡31.459.443,68 ₡30.487.004,56 ₡33.116.425,74 ₡37.291.779,90 ₡38.043.015,46 ₡40.110.712,82 ₡40.486.330,60 ₡38.983.859,48 ₡38.608.241,70 ₡417.397.695,12 25,13
Horas Extras
₡1.488.524,30 ₡800.851,30
Call Center Banco Nacional San Pedro
₡190.157,80
₡100.542,10
₡186.724,20
₡417.477,50
₡2.588.897,82 ₡207.565,70
₡207.565,70
₡547.891,95
₡494.054,70
₡26.423,11
₡7.256.676,18
0,44
Cargas soc y Pat 48,16%
₡14.365.304,25 ₡14.947.134,70 ₡14.653.024,71 ₡15.199.289,15 ₡14.772.467,77 ₡16.149.927,80 ₡19.206.534,39 ₡18.421.479,89 ₡19.417.282,94 ₡19.762.081,58 ₡19.012.563,47 ₡18.606.454,57 ₡204.513.545,22 12,32
Call Center Banco Nacional ZF
Salarios
₡47.158.991,20 ₡58.556.280,34 ₡57.667.851,93 ₡61.020.130,38 ₡60.476.658,40 ₡60.214.283,13 ₡64.535.643,62 ₡62.772.456,42 ₡68.800.483,45 ₡73.358.498,80 ₡85.971.068,17 ₡59.528.300,07 ₡760.060.645,91 45,77
₡31.829.772,68 ₡39.522.327,44 ₡38.922.686,24 ₡41.185.293,18 ₡40.818.478,94 ₡40.641.389,80 ₡43.558.074,80 ₡42.368.018,64 ₡46.436.611,40 ₡49.513.025,65 ₡58.025.828,95 ₡59.528.300,07 ₡532.349.807,79 32,06
Horas Extras
₡0,00
Cargas soc y Pat 48,16%
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡15.329.218,52 ₡19.033.952,90 ₡18.745.165,69 ₡19.834.837,20 ₡19.658.179,46 ₡19.572.893,33 ₡20.977.568,82 ₡20.404.437,78 ₡22.363.872,05 ₡23.845.473,15 ₡27.945.239,22 ₡0,00
₡0,00
0,00
₡227.710.838,12 13,71
Call Center Banco de Costa Rica- Cobranzas ₡12.879.456,94 ₡10.515.876,76 ₡9.972.390,32 ₡9.972.390,32 ₡9.972.390,32 ₡10.193.881,02 ₡10.962.194,24 ₡10.962.194,24 ₡10.962.194,24 ₡9.292.648,33 ₡10.405.678,94 ₡9.654.961,89 ₡125.746.257,55 7,57
₡8.692.938,00 ₡7.097.649,00 ₡6.730.825,00 ₡6.730.825,00 ₡6.730.825,00 ₡6.880.319,26 ₡7.398.889,20 ₡7.398.889,20 ₡7.398.889,20 ₡6.272.035,86 ₡7.023.271,42 ₡6.516.577,95 ₡84.871.934,09 5,11
Salarios
Horas Extras
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
0,00
Cargas soc y Pat 48,16%
₡4.186.518,94 ₡3.418.227,76 ₡3.241.565,32 ₡3.241.565,32 ₡3.241.565,32 ₡3.313.561,76 ₡3.563.305,04 ₡3.563.305,04 ₡3.563.305,04 ₡3.020.612,47 ₡3.382.407,52 ₡3.138.383,94 ₡40.874.323,46
2,46
Call Center Banco de Costa Rica- Ventas
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡4.668.847,27 ₡4.668.847,27
0,28
Salarios
₡0,00
₡0,00
₡3.151.219,81 ₡3.151.219,81
0,19
Horas Extras
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡0,00
₡1.517.627,46 ₡1.517.627,46
Cargas soc y Pat 48,16%
= Margen de contribucion
₡5.456.154,21 -₡1.459.352,60 ₡13.427.890,90 ₡11.795.600,50 ₡14.696.390,59 ₡12.306.746,44 ₡383.814,56
₡0,00
0,09
₡10.541.960,78 ₡4.283.691,91 ₡29.236.987,74 ₡13.247.735,31 ₡27.102.094,91 ₡141.019.715,24 8,49
200 metros sur de la Iglesia Católica. San José, San José, Zapote. 10105-Costa Rica. Cel: 8708-9027
Tel: 2202-2900. Ext: 4370-4371. E-mail: [email protected]
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