INTRODUCTION TO BUSINESS PLAN DE NEGOCIOS NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCTION TO BUSINESS
PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS
Bloque
: DG-ADM01J1T
Horario
: Viernes 03:00pm – 06:00pm
Integrantes
Código
Nombre
1311391
SALPIETRO MACCHIAVELLO, ARIANA INES
1312436
SEDANO LEONARDO, CRISTHOFER PABLO
1312089
SILVA TORRES, DEBORAH YANIRA
1312258
SIMARRA GUTIERREZ, GERALDO
1312058
ZABARBURU TORREJON, MARIA DE LOS ANGELES
Profesor
: Christian Martín Torres
14 de Mayo del 2013
RESUMEN EJECUTIVO
(Recuerde que el Resumen Ejecutivo es una síntesis de los aspectos más relevantes
del Plan de Negocio y se redacta al final)
El objetivo del siguiente plan de negocios es determinar la viabilidad de la creación de
un…, estableciendo si existe un mercado atractivo; para luego delinear cómo se
llevaría a cabo, mediante los planes funcionales.
El plan de negocios para la creación de…; propone productos/servicios…
La diferenciación de la propuesta se basará en…
Se ha realizado una investigación exploratoria para determinar la viabilidad del plan de
negocios, identificando el tamaño y potencial del mercado, el comportamiento del
consumidor y la aceptación de la oferta...
El plan de negocios considera un análisis estratégico del cual se desprenden las
opciones y objetivos estratégicos, los cuáles permiten que se elabore el plan de
mercadeo donde se muestran los beneficios del producto/servicio y cómo se puede
llegar a los consumidores a través del mix de marketing. En el plan de operaciones se
describe como se llevarán a cabo los procesos de negocio
Finalmente, en el plan de inversiones y financiamiento se determina la rentabilidad del
negocio.
En el primer año de operación (9999), el mercado total es de 999,999 (determine las
unidades), el mercado potencial es de 999,999; y el mercado objetivo asciende a
999,999…
El emprendimiento es viable económicamente pues se estima un retorno de la
inversión de S/.99,999 soles con una tasa de descuento del 99% y una tasa interna de
retorno del 16.54%; considerando que el financiamiento será con capital
propio/préstamo...
IB 2013 - I
GEB 1011 Página 1
INDICE GENERAL
CAPITULO I. INTRODUCCION
1.1.
1.2.
1.3.
Antecedentes
(Descripción de la industria donde se competirá)
Descripción de la idea de negocio
Justificación del proyecto
(Por qué es una buena idea de negocio y por qué tendría éxito)
CAPITULO II. ANALISIS DEL MERCADO
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
Análisis de la oferta
Definición de la oferta
(Cuáles son los competidores)
Características de la oferta y competidores
(Características de los productos y servicios de los competidores)
Análisis de la demanda
Comportamiento del consumidor
Tendencias en el consumo
CAPITULO III. EL PLAN ESTRATEGICO
3.1.
3.1.1.
3.2.
3.3.
3.3.1.
3.3.2.
3.4.
3.5.
3.6.
Análisis externo
(Factores políticos, ambientales, sociales y tecnológicos)
Las cinco fuerzas de Porter
Análisis interno
(Fortalezas y debilidades)
Análisis estratégico
Matriz FODA
(Elaborar matriz)
Barreras de entrada
(Barreras para los competidores)
Objetivos estratégicos
(Producto del cruce del FODA)
Visión
Misión
CAPITULO IV. EL PLAN DE MARKETING
4.1.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
4.3.
IB 2013 - I
Objetivos de marketing
(Por ejemplo: El principal objetivo del plan de marketing es lograr captar
la mayor cantidad de mercado posible, dada las restricciones de
capacidad instalada de su local actual.)
Segmentación y posicionamiento
Segmentación geográfica
Segmentación demográfica
Segmentación psicográfica
Grupo objetivo
(Producto de la segmentación)
Posicionamiento
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4.4.
4.5.
4.5.1.
4.5.2.
4.5.3.
4.5.4.
(Cree un logo y un slogan que sea utilizado en las campañas de
comunicación)
Factores críticos de éxito
Estrategias funcionales (Las 4P)
Estrategia de producto/servicio
Estrategia de precio
Estrategia de distribución y estrategia de ventas
Estrategia de promoción
CAPITULO V. PLAN DE OPERACIONES
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Definición de los procesos
Actividades internas y de outsourcing
Descripción del proceso operativo
Localización
Proceso de implementación
(Primeros pasos para la operación del negocio, licencias de
funcionamiento, compra de equipos, etc.)
CAPITULO VI. PLAN DE GESTION ORGANIZATIVA
6.1.
6.2.
6.3.
Objetivos organizacionales
(Por ejemplo: Diseñar programas de capacitación para el personal
docente y administrativo, que garantice la calidad requerida por los
usuarios del servicio)
Estructura organizacional
(Organigrama)
Clima y cultura organizacional
CAPITULO VII PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
7.1.
7.2.
7.2.1.
7.2.2.
7.3.
Inversiones
Pronóstico de ingresos y egresos
Determinación de los ingresos
Determinación de los egresos
Financiamiento
CAPITULO VIII. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
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