buena práctica - Centro para el Fortalecimiento de la Sociedad Civil

ACERCA DEL CENTRO PARA EL FORTALECIMIENTO
En 1998, la Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C. (FECHAC) inició la realización de esfuerzos para
fortalecer y desarrollar las capacidades de las organizaciones de la sociedad civil del estado. Dichos esfuerzos
incluyeron jornadas de capacitación, directorios y encuentros estatales de organizaciones que realizan programas y
proyectos de beneficio social. De manera gradual, se inició una relación con el Tecnológico de Monterrey, campus
Chihuahua la cual fue madurando hasta llegar a la creación del Centro para el Fortalecimiento mediante la
formalización de una alianza a largo plazo que sumara la experiencia académica del Tecnológico con el conocimiento
del sector social de la FECHAC.
El Centro para el Fortalecimiento de Organizaciones Civiles, A. C. inició sus operaciones el 11 de junio del año 2003
en la ciudad de Chihuahua, constituyéndose legalmente el 6 de agosto de 2005 como una asociación civil dedicada a
apoyar el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) a fin de lograr que sean capaces de cumplir
sus objetivos en sus beneficiarios a través de su identidad, legitimidad y rendición de cuentas, operando en 8
municipios del estado de Chihuahua en los cuales la FECHAC tiene presencia.
Misión
Contribuir al logro del bien común a través de modelos de atención y un equipo profesional que construyen y
desarrollan capacidades en organizaciones y redes de la sociedad civil en México, manteniendo una vinculación
permanente con los sectores público y privado.
Visión
El Centro es una organización desarrolladora1, visible y transparente, que a través de sus alianzas estratégicas y
modelos de atención innovadores, contribuye sistemáticamente a que las organizaciones y redes de la sociedad civil
fortalecidas en sus capacidades, alcancen sus misiones individuales y colectivas de manera sustentable y
transparente en favor de las comunidades que atienden.
Valores








Espíritu de servicio.
Dignidad de la persona humana.
Profesionalismo.
Congruencia.
Trabajo en equipo.
Compromiso.
Empatía.
Transparencia.
1
Una organización desarrolladora es aquella cuyo capital humano, procesos y modelos de atención están alineados, sistematizados e inciden
de manera consistente en el logro de su misión aportando un mayor impacto a usuarios. Son organizaciones que se encuentran en el nivel 4 del
diagnóstico de capacidades SESFI.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 2
INTRODUCCIÓN
El aceptar el reto de comprometerse con una causa implica para una OSC desafíos en muchos aspectos, no sólo en su
inicio sino a lo largo de toda su existencia. Algunos de éstos tendrán relación directa con cuestiones económicas,
materiales y de infraestructura, pero otros y, en muchos casos, la mayoría de ellos con necesidades de aporte de
trabajo, esfuerzo y experiencia humana.
De antemano agradecemos a las organizaciones que participaron en la elaboración de este documento, pues
estamos seguros que en la medida que estas buenas prácticas se conozcan y pongan en práctica, el trabajo en cada
una de éstas áreas se profesionalizará y con ello, muchos de los retos que como organizaciones civiles enfrentamos
encontrarán mejores opciones y alternativas de solución.
PRESENTACIÓN
Las organizaciones de la sociedad civil día con día operan con mayor profesionalización en sus actividades. Aquellas
organizaciones que ya cuentan con experiencia en sus labores diarias, crean, implementan y mejoran procesos a la
medida de sus necesidades, logrando así que éstos sean consistentes y encaminados a seguir los reglamentos e
indicaciones de las diferentes instituciones y organismos que las regulan.
Debido a que las OSC funcionan con base en una amplia diversidad de funciones y necesidades, el Centro para el
Fortalecimiento de las Organizaciones Civiles, A.C. realizó una investigación para conocer y compartir buenas
prácticas que son consistentes y que pueden adoptarse en organizaciones con distinto objeto social.
La intención fundamental de este documento es que las organizaciones civiles conozcan y compartan información y
la apliquen para que, en la medida de lo posible, tengan un mayor impacto en sus usuarios.
Metodología
¿Qué es el SESFI?
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 3
INDICE
No.
Buena práctica

Capacidad organizacional
acorde a SESFI
Organización
Elaboración del plan
estratégico y operativo
de la organización.
Posicionamiento del plan
estratégico a nivel
nacional.
Metodología de
intervención en
comunidades.
“Planeación y administración
estratégica”
Y.M.C.A. Chihuahua
“Conocimiento de usuario”
Comunidad y Familia de
Chihuahua, A.C.

Constitución legal.
“Normatividad jurídica”

Elaboración de
planeación anual.
“Planeación y administración
estratégica”
IV

“Sustentabilidad financiera”
Promotoría Social Personas
con Discapacidad, A.C.
V

Elaboración de caso
institucional para
proyecto de
construcción.
Gestión efectiva proconstrucción e
inauguración de
gimnasio para personas
con discapacidad.
“Desarrollo de liderazgo y
capital social”
Red Integración,
Discapacidad y Desarrollo,
A.C.
I

II
III

“Modelo de atención”
Asociación Cristiana de
Jóvenes de la Ciudad de
Chihuahua, A.C.
Red Fuerza Social
Chihuahuense, A.C.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 4
BUENA PRÁCTICA: CONOCIMIENTO Y SEGUIMIENTO EFECTIVO A USUARIOS
La organización conoce y reconoce las necesidades de sus usuarios, los cuales considera como elementos
clave en la formulación, diseño, mejora y actualización de sus programas y servicios.
BUENA PRÁCTICA: EFECTIVIDAD EN EL MODELO DE ATENCION
Es la capacidad que tiene la organización de dar solución de manera efectiva a la problemática que atiende
a través de una metodología/modelo documentado y probado, los cuales deben considerar los recursos
financieros, humanos y materiales para poder otorgar un servicio de calidad y calidez a sus usuarios.
II. METODOLOGIA DE INTERVENCION EN COMUNIDADES
1. Objetivos de la práctica.
• Fortalecer el desarrollo de capital social al interior de la familia
donde se involucre la vinculación con su entorno social, para
relacionarse asertivamente con sus pares, instituciones públicas y
privadas, escuelas, hospitales, entre otras.
• La formación de promotoras, supone un acompañamiento continuo
para que se trabajen temas de desarrollo familiar adecuado a cada
integrante de la familia, de acuerdo a sus capacidades y habilidades,
visualiza acciones para resolver conflictos y armonizar las relaciones,
fortaleciendo el liderazgo y el empoderamiento de las mujeres en un
rol más activo y propositivo.
• La instalación de redes de apoyo se convierte en un gran desafío
para desarrollar el capital tanto al interior de la familia como en su
entorno social, siendo el punto central la apropiación del
conocimiento desde y para las personas participantes con lo que la
asociación solo actúa como una guía en el proceso de desarrollo.
2. Descripción de la práctica.
La metodología de trabajo se basa en la formación de promotoras
comunitarias desarrollando durante un promedio de 5 años las siguientes
etapas:
a) Sensibilización. Consiste en un conjunto de talleres que tienen el
objetivo de desarrollar en las personas de las colonias un
pensamiento crítico y participativo para la solución de sus
problemas.
b) Formación y seguimiento de promotoras. Consiste en la
conformación de un grupo de promotoras voluntarias, cada una de
ellas reclutará al menos a 7 familias para que participen. Se trabaja
en función del manual de habilidades para la vida. Se capacita
específicamente en un tema del manual semanalmente y se da
seguimiento a la multiplicación de estos temas con las familias a
través de las promotoras.
c) Diagnóstico y línea base. Se refiere a tres momentos: diagnóstico
participativo. Se lleva a cabo después del taller de sensibilización con
Organización:
COMUNIDAD Y FAMILIA DE
CHIHUAHUA AC
Actividad: Mejorar el nivel de
desarrollo humano y social en
comunidades marginadas del Estado
de Chihuahua, mediante un proceso
formativo que promueva la cultura
de auto gestión, el papel de las
mujeres como motor del cambio
social y el fortalecimiento de los
vínculos familiares.
Dirección: Edificio Quinta Leali. Calle
Gómez Farías No. 120.
Zona Centro Chihuahua, Chih.
Sitio Web:
www.comunidadyfamilia.org.mx
Email:
[email protected]
Teléfono: (614) 412.00.35
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 5
el grupo de personas asistentes, consiste en realizar un dibujo de la comunidad y en el plasmar las
necesidades más sentidas de la misma; diagnóstico social que implica la búsqueda de material estadístico,
geográfico y documental de la zona a intervenir; escala del funcionamiento familiar que tiene como objetivo
conocer la estructura y formas de relación entre los miembros de la familia, este instrumento es la línea de
partida para la intervención durante todo el programa de intervención.
d) Seguimiento a familias. Consiste en el análisis de las situaciones que se presentaron en la multiplicación de
los temas a cada familia y la atención a casos específicos cada 6 sesiones. Se aplica una entrevista que nos
permite conocer la situación actual de cada familia en cuanto a 9 factores (autoridad, supervisión,
comunicación, conductas disruptivas, afecto, afecto negativo, control y recursos).
e) Formación en proyectos productivos. Se realiza en coordinación con el Centro de Capacitación Desarrollo
Humano y Género, A.C. y tiene el objetivo de brindar herramientas de capacitación para el autoempleo
buscando el desarrollo económico de las familias.
f) Formación y/o participación en redes. Se llevan a cabo alianzas con distintas instituciones que puedan
atender problemáticas que se presentan durante la intervención.
3.







Beneficios.
Conocimiento y priorización de las necesidades de la comunidad de su propia voz.
Conformación de un grupo de promotoras voluntarias y reclutamiento de las familias.
Promotoras/es y familias capacitadas en diferentes temas de desarrollo humano.
Las promotoras aprenden cómo apoyar a las personas en distintas situaciones y a no cargar con los
problemas de otras personas. Se conoce más a las familias participantes además de conocer la situación de
cada una de ellas y sus problemáticas.
Conocimiento de la dinámica familiar en los 9 factores y a partir de esto el diseño de los temas a trabajar.
Elaboración del manual con 25 sesiones a partir de la escala del funcionamiento familiar.
Mayor atención a las familias participantes del proyecto en diferentes áreas (salud, educación, etc.)
4. Requerimientos.
 Comunidad. Nos ubicamos en zonas donde existan más de 5 colonias geográficamente vecinas y deben tener
características de vulnerabilidad, sin embargo, también requerimos del compromiso y la participación.
 Promotoras. Existe un perfil de promotora/or, sin embargo la característica más importante con la que
deben contar es la sensibilidad y las ganas de generar un cambio en su comunidad.
5.







Indicadores de resultados.
Resultados estadísticos (dispersigrama) derivados de la escala del funcionamiento familiar.
Priorización de las necesidades de la comunidad de su propia voz.
Grupo de promotoras voluntarias, No. de familias participantes
No. de sesiones impartidas, no. de sesiones multiplicadas
No. de problemáticas detectadas, No. de problemáticas atendidas
No. de familias participantes.
No. de alianzas llevadas a cabo, No. de casos atendidos
6. Recomendaciones.
Se debe tomar en cuenta que este proyecto forma parte de un proceso que tiene que contemplar las
necesidades pero también las potencialidades de las personas y de sus comunidades.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 6
BUENA PRÁCTICA: CUMPLIMIENTO DE NORMATIVIDAD JURÍDICA
Capacidad de respuesta y compromiso que la organización muestra frente a sus obligaciones normativas
generales del sector y específicas de acuerdo a su objetivo social a nivel municipal, estatal y federal, así
como las requeridas por los donantes nacionales e internacionales.
III. CONSTITUCION LEGAL
1. Objetivos de la práctica.
Constitución Legal de la organización por medio del acta constitutiva como
formalidad ante las instancias gubernamentales y las organizaciones
agremiadas para incidir en los intereses comunes.
2. Descripción de la práctica.
Aun cuando se tiene 2 años trabajando en la organización, se tomó la
decisión de iniciar las acciones para lograr lo normativo (formal), se
tuvieron reuniones en donde se discutieron las diferentes razones sociales
de los agremiados logrando concientizar en los objetivos que cada OSC
aportará a la red, una vez concluido este proceso se llevó el acta
constitutiva a notaría donde está en proceso de revisión y de firmas. Para
lograr cumplir con toda la normatividad se deberá de cumplir el proceso de
alta en CLUNI y autorización de donataria.
3.


Beneficios.
Consolidarse como institución que pretende el promover los intereses
de los agremiados de manera formal y confiable.
Acceder a recursos públicos y privados sin cuestionamientos en la
formalidad y confiabilidad de la institución.
4. Requerimientos.
 Recurso económico.
 Compromiso de los agremiados para concluir el proceso de
normatividad.
5.




Indicadores de resultados.
El acta constitutiva entregada.
Alta en Hacienda para registro de RFC.
Alta en Indesol para registro de CLUNI.
Autorización como donataria autorizada.
Organización:
Red Fuerza Social
Chihuahuense, A.C.
Actividad: Somos una unión de
organizaciones
civiles
chihuahuenses
que
incidimos
positivamente en las diferentes
problemáticas
y
necesidades
sociales
con
profesionalismo,
transparencia y calidad buscando el
bien común.
Dirección: No tienen domicilio
fiscal, se reúnen en lugares
públicos.
Sitio Web:
Facebook Fuerza social chihuahuense
Email:
[email protected]
Teléfono: NA
6. Recomendaciones.
 Se deberá de dar continuidad al proceso de alta de CLUNI y donataria autorizada.
 Revisión permanente de estatutos.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 7
BUENA PRÁCTICA: PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Capacidad de la organización para llevar a cabo un proceso de planeación estratégica participativa que le
permita definir con claridad las estrategias, objetivos y actividades que se requieren para lograr las metas y
objetivos propuestos. Para ello es muy importante tomar en cuenta las necesidades de sus usuarios y sus
principales grupos de interés.
III. ELABORACION DE PLAN ANUAL.
1. Objetivos de la práctica.
Tener clara la coherencia entre las acciones y los objetivos de la
organización y establecer las actividades principales a realizar durante el
año, considerando los intereses comunes de las organizaciones afiliadas.
2. Descripción de la práctica.
En reunión con todos los agremiados, se revisa la misión, visión y valores
de la red, se establecen las principales acciones a emprender durante el
año en base a los resultados obtenidos en el año anterior y los resultados
esperados en el próximo y se elaboran los proyectos necesarios para la
realización de estas acciones.
3.



Beneficios.
Establecer acciones que beneficiaran a todos y/o intereses de
organizaciones agremiadas en particular, en los cuales podemos
participar todos, dando peso a lo requerido para su consolidación.
Clarificación de objetivos y proyectos a realizarse durante el año.
Revisión y visualización de la misión, visión y valores.
4. Requerimientos.
 Asistencia y compromiso de las organizaciones agremiadas.
 Voluntad de servir a los demás aun cuando no me beneficie del todo
a mi organización, pero con la misión de apoyar a la que promueve la
iniciativa, propuesta o requerimiento.
 Interés por trabajar en conjunto con las demás organizaciones.
 Definición de los responsables de los proyectos.
5. Indicadores de resultados.
 Instituciones beneficiadas en el año por medio de proyectos o
iniciativas que parten de la propia red.
6. Recomendaciones.
 Participar activamente con propuestas y recomendaciones para
todos.
Organización:
Red Fuerza Social
Chihuahuense, A.C.
Actividad: Somos una unión de
organizaciones
civiles
chihuahuenses
que
incidimos
positivamente en las diferentes
problemáticas
y
necesidades
sociales
con
profesionalismo,
transparencia y calidad buscando el
bien común.
Dirección: No tienen domicilio
fiscal, se reúnen en lugares
públicos.
Sitio Web:
Facebook Fuerza social chihuahuense
Email:
[email protected]
Teléfono: NA
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 8
BUENA PRÁCTICA: SUSTENTABILIDAD FINANCIERA
Es la capacidad para generar e implementar ideas, métodos y soluciones que se traduzcan en recursos
económicos provenientes de diversas fuentes de financiamiento para cubrir el gasto operativo, de
programas e infraestructura necesaria, en la actualidad y a fututo.
IV. ELABORACIÓN DE CASO INSTITUCIONAL PARA PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
1. Objetivos de la práctica.
Campaña de procuración de fondos para reunir los recursos
necesarios para construir una nave multifuncional y adecuada
para personas con discapacidad, durante el 2014-2015.
2. Descripción de la práctica.
Desde el año 2001, nuestra institución se ha distinguido por
ser prácticamente la única alternativa para personas con
discapacidad que desean crecer en lo personal ofreciéndoles
una serie de oportunidades de capacitación y empleo. A lo
largo de casi 15 años de servicio, hemos sido testigos de los
cambios positivos en nuestros beneficiarios hacia una mejor
calidad de vida e incremento en su autoestima. Sin embargo,
nuestras instalaciones actuales, que son rentadas, ya son
insuficientes y han sido causa de perder importantes
oportunidades de nuevos contratos con grandes empresas de
la localidad aunque contamos con el personal capacitado,
maquinaria y equipo. Esto nos llevó a desarrollar un proyecto
para construir una nave multifuncional de 1,000m2 con
enfoque industrial, tanto en el aspecto técnico como en el
visual, que además nos permita:
I.
Organización:
PROMOTORÍA SOCIAL PERSONAS
CON DISCAPACIDAD, A.C.
Actividad: La organización nace por
iniciativa de un grupo de personas con
discapacidad, que preocupados por la
falta de integración laboral en las
empresas locales, nos dimos a la tarea
de tocar puertas en algunas empresas
con la finalidad de ofrecer servicios
complementarios a sus necesidades.
Dirección: Calle Mariano Jiménez
Número 4606, Colonia Pacífico
Chihuahua
Sitio Web:
www.promotoriasocial.org.mx
Ampliar la cobertura a hasta 250 personas con
discapacidad para brindarles:
Email:
Experiencia laboral en un ambiente regular de trabajo para
[email protected]
colocarse posteriormente en diversas empresas.
Oportunidades de capacitación y aprendizaje.
Teléfonos: (614) 433-1021 y 433-1022
Empleo digno, permanente y bien remunerado.
La posibilidad de interactuar con otros beneficiarios para generar capital social y redes de apoyo mutuo.
II. Brindar soporte para jóvenes con discapacidad al:
Ofrecer alternativas de desarrollo laboral, profesional y emprendedurismo para jóvenes con discapacidad
recién egresados de diferentes carreras.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 9
Explorar nuevas posibilidades de vinculación con otras instituciones académicas, tanto para capacitación
laboral, como para el desarrollo de proyectos para la organización y los beneficiarios.
III. Formalizar alianzas y relaciones comerciales con instituciones y empresas de la localidad al contar con la
capacidad para:
Competir en iguales circunstancias con otros proveedores, con el valor agregado de que se trata de un
proyecto con enfoque de beneficio social.
Instalar líneas de producción para poder maquilar procesos y brindar servicios a empresas que nos han
ofrecido esta posibilidad pero que por las condiciones de nuestras instalaciones actuales no hemos logrado
concretar.
Mejorar la infraestructura para el trabajo con áreas más amplias y funcionales, especializadas para cada
producto o servicio.
Ampliar inventarios para fortalecer los servicios.
Responder a las oportunidades del entorno, al contar con instalaciones adecuadas que cuenten con
características afines a la industria, como entrada y rampa para camiones de carga y patio de maniobras,
entre otras.
Acceder nuevos nichos de mercado detectados que no se están aprovechando porque carecemos de las
instalaciones.
Explorar nuevas posibilidades de colaboración con comerciantes, instituciones y empresas del entorno
(Central de Abastos, Central de Autobuses, CRIT, Hospital Infantil de Especialidades, Estadio Monumental,
Deportiva Sur, por ejemplo).
IV. Contar con instalaciones accesibles, dignas y funcionales, así como espacios adaptados que nos permitan:
Ofrecer a nuestros beneficiarios un mayor sentido de pertenencia y orgullo.
Ofrecer una mayor formalidad y enfoque de negocios en la relación con los clientes.
Desarrollar y ofrecer nuevos servicios y la incubación de proyectos productivos para beneficio de personas
con discapacidad.
Ofrecer terapias y atender otras necesidades de los beneficiarios.
Trabajar en oficinas más dignas y funcionales que permitan a las personas con discapacidad trabajar y
desplazarse con seguridad y comodidad, al contar con infraestructura adaptada.
Trabajar en cualquier temporada del año sin afectar la salud de las personas con discapacidad debido al clima
extremoso que caracteriza a nuestra ciudad al contar con instalaciones climatizadas que también eviten la
exposición de los beneficiarios a la contaminación ambiental.
V. Promover los derechos y la cultura de la discapacidad entre la población y fortalecer a otras organizaciones
e instituciones que trabajan en el tema de la discapacidad al:
Contar con espacio para impartir conferencias a la comunidad y a familiares sobre la discapacidad, y ofrecer
espacios a otras instituciones para la realización de eventos relacionados con la discapacidad.
Poder dar una mayor visibilidad a la causa y a la organización.
Tener la posibilidad de desarrollar nuevas iniciativas y programas.
Contar con instalaciones para impartir capacitación a maestros, funcionarios públicos, beneficiarios y
público en general.
Compartir nuestro modelo de desarrollo para que pueda ser implementado por otras organizaciones de
otras ciudades y estados.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 10
3.
Beneficios.
a. Análisis de los beneficios que se podrán otorgar a los beneficiarios con este proyecto.
 Difusión de la organización y el proyecto ante posibles donantes.
 Obtención de los fondos necesarios ya sea en especia o en efectivo, para la ejecución del proyecto
construcción de nave multifuncional.
 Información Base para elaboración de programa de difusión de la organización a posibles beneficiarios.
4. Requerimientos.
 Listado de requerimientos en especie.
 Revisión de presupuesto para obtener requerimientos en efectivo.
 Listado de posibles donantes a visitar.
 Seleccionar persona responsable de la campaña de difusión del proyecto.
 Contar con la documentación necesaria para visitas a donantes: Presentación de proyecto, video
institucional, trípticos.
 Elaboración de gráfica Gantt para seguimiento de actividades a realizarse que deberá de contener:
o Planeación de visitas a donantes.
o Presentación en medios de comunicación para difusión
o Seguimiento a posibles donantes
 Campaña de actividades de procuración de fondos.
5. Indicadores de resultados.
 Gráfica de Gantt. Cronograma de actividades.
 Ingresos obtenidos.
 Colocación de primera piedra de la nave multifuncional.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 11
BUENA PRÁCTICA: DESARROLLO DE LIDERAZGO Y CAPITAL SOCIAL
Es la capacidad de desarrollar alianzas con otras personas u organizaciones con el fin de generar beneficios
de alto impacto en la organización.
V. GESTIÓN EFECTIVA PRO-CONSTRUCCIÓN E INAUGURACIÓN DE GIMNASIO ADAPTADO PARA
PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
6. Objetivos de la práctica.
Con el antecedente de la no existencia de un gimnasio
especializado para personas con discapacidad, la Red Integración,
Discapacidad y Desarrollo, A.C. (Red de Discapacidad), empieza a
realizar la gestión ante las dependencias gubernamentales
correspondientes para la solicitud de la construcción de un
gimnasio adaptado para personas con discapacidad en la ciudad de
Chihuahua y que sea administrado por el mismo gobierno
municipal.
Organización:
RED INTEGRACIÓN, DISCAPACIDAD
Y DESARROLLO, A.C.
7. Descripción de la Práctica.
Actividad: Integración de 16 OSC que
Desde el año 2011 algunos miembros representantes de la Red de
atienden personas con discapacidad para
Discapacidad y que al mismo tiempo son a su vez representantes
promover el desarrollo y la inclusión de
de sus OSC que trabajan con discapacidad, hicieron una solicitud al
esta población a la sociedad.
alcalde en turno el Lic. Marco Adán Quezada para la realización del
gimnasio adaptado para personas con discapacidad, el primero y
Dirección: No se cuenta con domicilio
único en el norte del país. Esta propuesta se llevó a cabo de
propio de la RED, se reúnen en cada una
manera formal en un foro consultivo organizado por el mismo
de las OSC miembros y en el CFOSC
municipio y de ahí se obtuvo una promesa del alcalde por llevar a
Sitio Web:
cabo este proyecto. Se empezó a trabajar de la mano con el
www.reddiscapacidadchih.blogspot.mx
Municipio para la realización del proyecto, la manera de obtener
los fondos para su construcción y lo que debería ofrecer este
Email:
gimnasio. Seguimos muy de cerca todo el proceso cabildeando con
[email protected]
las instancias correspondientes de tal manera que el gimnasio
Teléfono: (614) 198-6177
cubriera todas las necesidades de todas las discapacidades. En el
año 2013 se logran los recursos necesarios para la construcción de
la primera parte del gimnasio adaptado y se coloca la primera piedra, antes de que el mismo alcalde termine su
administración. Debido a que se tiene que cabildear con una nueva administración, desde los tiempos de
campaña se realizan consultas y acercamientos con los candidatos para lograr que el gimnasio adaptado se
termine y entre en funciones a más tardar en 2014. Durante toda la construcción del mismo se llevaron juntas
con la nueva administración para que se siguieran considerando todas las especificaciones solicitadas de nuestra
parte. Se forma un comité de seguimiento a la construcción formado por miembros de las OSC pertenecientes a
la red, funcionarios de las diferentes dependencias involucradas y deportistas con discapacidad, teniendo juntas
periódicas para la revisión del proyecto y su construcción. En septiembre del 2014 se logra la inauguración del
mismo gimnasio por parte de las instancias de gobierno. Para su funcionamiento se nos solicita el apoyo con
juntas de seguimiento para evaluar las diferentes disciplinas que darán servicio y los horarios en que las OSC
harán uso del gimnasio.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 12
8. Beneficios.
 Lograr posicionar a la Red de Discapacidad como una agrupación fuerte y organizada que lucha por los
derechos e inclusión de las personas con discapacidad ante dependencias gubernamentales para la
realización de proyectos en conjunto.
 Lograr la vinculación y acuerdos con Presidencia Municipal para la elaboración del proyecto del gimnasio
adaptado para personas con discapacidad, y que quede como antecedente la co-participación.
 Lograr la construcción de un gimnasio adaptado para personas con discapacidad único en el norte del país
con recursos de gobierno federal, estatal y municipal.
 Brindar un servicio de activación física a personas con discapacidad, cuando la mayoría no tiene un espacio
adaptado para hacerlo y no tienen la posibilidad de llevar a cabo un entrenamiento supervisado por
especialistas a un bajo costo.
 Mejorar la sociabilización y calidad emocional de las personas con discapacidad al interactuar con otras
personas y salir de sus casas.
 Lograr formar equipos representativos para olimpiadas especiales y demás competencias nacionales e
internacionales.
 Lograr la inclusión de todas las personas con discapacidad sin importar que no pertenezcan a una
organización civil.
9. Requerimientos.
 Formar parte del Consejo Consultivo Estatal y Municipal para la Inclusión de Personas con Discapacidad para
que se tome en cuenta nuestra voz y voto en proyectos relacionados.
 Cabildeo ante instancias gubernamentales.
 Asistencia a foros de consulta ciudadana, proponiendo el proyecto.
 Promesa por escrito de las autoridades correspondientes para la realización del proyecto.
 Seguimiento a la propuesta por parte de los miembros de la organización y autoridades correspondientes.
 Asistencia a eventos municipales relacionados con el proyecto propuesto.
 Comité de seguimiento para la construcción e inauguración del proyecto propuesto, integrado por personal
de las dependencias gubernamentales involucradas y miembros de la Red de Discapacidad y deportistas con
discapacidad.
10. Indicadores de resultados.
 Minuta de las juntas de consejos consultivos estatales y municipales.
 Documento de propuesta de proyecto en foros de consulta
 Minuta de las juntas se seguimiento con instancias gubernamentales involucradas
 Evento de colocación de primera piedra.
 Minuta de las juntas de seguimiento a construcción por parte del comité de seguimiento.
 Inauguración del primer gimnasio adaptado para personas con discapacidad en el norte del país.
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 13
Centro para el Fortalecimiento de Organizaciones Civiles, A.C.
H. Colegio Militar 4700, Col. Nombre de Dios
Tec de Monterrey Campus Chihuahua. Edificio CIT planta baja
Chihuahua, Chih. México C.P. 31156
Tel. y Fax. (614) 424-03-05, 424-22-38,
424-32-81 y 424-41-27
Página Web:
www.fortalecimiento.org
Correo electrónico:
[email protected]
Buenas prácticas para Organizaciones de la Sociedad Civil 2014 14