Antapaccay del Proyecto a la Operación Proyectos en construcción, confianza en el futuro Agenda 1 Introducción: Presencia de Glencore en el mundo 2 Operaciones de cobre en Perú 3 Antapaccay: • Del proyecto a la operación • Desarrollo Sostenible e Inversión Social 2 Introducción Presencia de Glencore en el mundo Nuestro negocio 1 • Uno de los productores y comercializadores de materias primas más importantes del mundo, proveemos a la industria global los ingredientes básicos que necesita a diario. . • Posicionados para obtener valor en cada etapa de la cadena de abastecimiento de materias primas, extracción, procesamiento, transporte, logística, tecnología, almacenamiento y comercialización. • 18 commodities, operaciones en 36 paises, marketing 40 paises, 101 minas, 25 fundiciones, 31 concentradoras, importante logística. 4 Nuestros productos en la sociedad 1 5 Nuestras Operaciones: Operaciones en 36 paises, marketing 40 paises, 101 minas, 25 fundiciones, 31 concentradoras. 1 6 Nuestra posición en producción de commodities Producción de carbón térmico de exportación (Mt) Producción de Carbón metalúrgico de exportación (Mt) Producción de níquel extraído (kt) (1) 1 Producción de Cobre extraído (kt) Producción de zinc extraído (kt) Producción de plomo (kt) 7 Panorama de nuestro negocio de Cobre Tercer productor mundial de cobre extraído • • 1 Producción de Cobre extraído 2012 (000 t) Producción proforma extraída en 2012: 1.203 Mt Producción proyectada en 2015: 1.710 Mt Mayor trader de concentrados y metal de cobre • Los volúmenes comercializados en 2012 sobrepasaron 2,3 Mt de unidades de cobre (tanto de concentrados como de metal) Sus activos industriales incluyen: • • • • Producción de cobre refinado 2012 (000 t) 14 minas, 6 fundiciones, 5 refinerías y 14 circuitos de electro obtención (EW) Posee activos en 36 países Oficinas de comercialización repartidas en cinco continentes 27.000 empleados propios y 25.000 contratistas 8 Operaciones de cobre en el Perú Nuestras operaciones de cobre en Perú 2 • Adquisición del proyecto Las Bambas en la región Apurímac en 2004. • Adquisición de Tintaya en la región Cusco en 2006, cierre de mina en 2012. • Antapaccay inició su puesta en servicio en agosto 2012 y su primera producción en octubre. • Adquisición de participación de 33,75 % en Antamina en la región Ancash en 2006. Expansión significativa para incrementar la producción en 38% se culminó satisfactoriamente en 1T 2012. • Hoy emplea más de 16,500 trabajadores en la construcción de Las Bambas y 3,000 en las operaciones de Antapaccay. • El compromiso de sostenibilidad respalda la estrategia de negocios y la licencia social para operar. 10 Las Bambas 2 Detalles del proyecto: • • • Ubicación: Cotabambas, Apurimac. • Recurso mineral: 1,710 millones de toneladas @ 0,62 % de cobre con créditos de Au y Mo. (10.5mt Cu)° • Producción: >450 ktpa Cu para los primeros cinco años, promedio a lo largo de la vida de la mina >300 ktpa Cu • • Producción de molibdeno: 5.000 tpa. • • Vida de mina: 23 años. Minerales: Cobre con créditos de Au, Ag y Mo Tipo de Mina: Tajo Abierto (tres pits: Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba) Capacidad de tratamiento de la concentradora: 140.000 tpd. Costo de capital: $5.900 M Estado del proyecto: • • • EIA aprobado: 1T 2012 • • Puesta en operación: 2S2015. Inicio de construcción: 1S 2012. Progreso de la construcción (Jun 2013): ~45% de avance Proceso de venta iniciado tal como se anunciara previamente °Public Resource 2011 11 Construcción Las Bambas Flota de Camiones Komatsu 930 2 2 Molinos SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens Nueva Fuerabamba: Villa para más de 450 familias. 12 Proyecto Coroccohuayco • Ubicado a 9 km al sudeste de Tintaya en la prov. de Espinar, región Cusco. • • • • • • Recurso mineral: 290 Mt @ 1,03% Cu Propiedad: Glencore – 100% Primeros 5 años a 1,5%, luego descendiendo al promedio de vida de la mina Vida de la mina: 25 + años Capacidad de molienda de diseño de la planta concentradora de Tintaya - 20.000 tpd Producción de cobre potencial de hasta 100.000 tpa con una intensidad de capital competitiva dentro de 3-4 años 2 13 Tintaya – Proceso de Cierre de Mina • El plan de cierre de Tintaya fue aprobado en el año 2009. • Debido a la expansión con el proyecto Antapaccay el plan fue modificado y aprobado en mayo del 2011. • Actualmente se están realizando actividades de cierre progresivo en Botaderos(Central y 28) y la presa de relaves Huinipampa. 2 Etapas de cierre Cierre progresivo Del 2012 al 2033 todos los componentes de Tintaya Cierre final Del 2034 al 2038 todos los componentes de Antapaccay Post cierre Desde el 2039 14 Operaciones de cobre en el Perú Antapaccay (Cobre Escondido) Antapaccay • 3 El depósito de skarn-pórfido de Antapaccay se encuentra dentro de la Franja EocenaOligocena del cinturón Andahuaylas-Yauri. • Este cinturón alberga varios proyectos importantes como Las Bambas, Haquira, Quechua y Constancia. Antapaccay 16 Antapaccay 3 • Descripción: • Ubicado en la provincia de Espinar, Región Cusco. • Recurso mineral: 1.024 Mt @ 0,5% Cu • Propiedad: Glencore - 100% • Producción: 150 ktpa Cu para los primeros cinco años, promedio a lo largo de la vida de la mina ~140 ktpa Cu • • Costo de capital: $1.500 M – culminado a tiempo y dentro del presupuesto Sinergia con la operación de Tintaya, en proceso de cierre (Cadena Logística, Desarrollo Sostenible, etc.) • Estado del Proyecto: • Mina y planta en operación con una meta de producción anual de 150,000t Cu durante los primeros 5 años. • Hitos: • • • • • • • Factibilidad positiva culminada en octubre de 2009. EPCM otorgado a Bechtel en 2009. EIA presentado en 2009 y aprobado en 2010. Audiencias públicas para el EIA culminadas exitosamente en marzo de 2010. Permiso explotación minera otorgado en marzo 2012. Comisionamiento en agosto 2012, y ramp up en noviembre 2012 – abril 2013. Name Plate alcanzado en mayo 2013, a 70,000tpd de tratamiento 17 Antapaccay • Las operaciones mineras se transfieren progresivamente del tajo abierto de Tintaya al proyecto Antapaccay. 3 Modelo de los tajos abiertos de Antapaccay • Antapaccay extenderá nuestras operaciones en Espinar por más de 20 años e incrementará la producción de aprox. 100 ktpa de cobre a 150 ktpa. • Dos tajos abiertos: Antapaccay N y S. • Tasa anual de minado: 110 Mt • Tamaño de flota: 4 palas, 6 cargadores y 30 camiones gigantes. • Capacidad de planta de flotación de 70´ktpd • Una faja transportadora de 6.8km. • Un molino SAG de 40´ y dos molinos de bolas de 26´. 1,2 Km 1,4 Km Gearless. • • • • Celdas de flotación grandes (14 celdas de 260m3). 1,6 Km 1,8 Km Remolienda ISAMill (02 molinos M300) Filtro de concentrado Horizontal 2300 ton/día Disposición de relaves en un pit de mina. 18 Antapaccay 3 19 Antapaccay 3 Faja transportadora de 6.8 km. Thissen Krupp (Motores Gerarless Siemens) Vista del sector de flotación – Celdas FLSM (260, 70, 50 y 30 m3) Chancador primario FLSM de 60´ x 113´ 20 Antapaccay 3 Espesador de relaves Delkor: Diam. 60m-63% solidos. Bucyrus 495H Molino SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens Cat 797 / Kom 930 21 Antapaccay: Desarrollo sostenible e inversión social Nuestros Valores 3 Queremos que nuestros empleados sean embajadores de nuestros valores fundamentales. • Espíritu Emprendedor Nuestro enfoque promueve el nivel mas alto de profesionalidad, responsabilidad personal y espíritu empresarial en todos nuestros empleados sin poner nunca en juego la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Todo esto es importante para nuestro éxito y para lograr maximizar los beneficios de todas las partes interesadas. • Sencillez Nos proponemos alcanzar nuestros objetivos clave como un camino para lograr las mejores rentabilidades del sector, enfocándonos siempre en la excelencia, la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua en todo lo que hacemos. • Seguridad Nuestra máxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos nuestros trabajadores. Adoptamos un enfoque proactivo respecto de la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevención de lesiones y enfermedades laborales. • Responsabilidad Somos consientes de que nuestro trabajo puede causar un impacto en nuestra sociedad y en el medio ambiente. Nos preocupamos profundamente por nuestro rendimiento en materia de cumplimiento, protección ambiental, derechos humanos y salud y seguridad. • Transparencia Valoramos las relaciones y la comunicación basadas en la integridad, la cooperación, la transparencia y el beneficio mutuo, con nuestra gente, nuestros clientes, nuestros proveedores, gobiernos y la sociedad en general. 23 Desempeño en Seguridad 3 Desempeño en Seguridad: Operaciones Cobre Perú - Glencore (por millón de horas trabajadas) Tasa de Frecuencia Total de Lesiones Registrables (TRIFR) Nuestra máxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos nuestros trabajadores. Adoptamos un enfoque proactivo respecto a la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevención de lesiones y enfermedades laborales 4 3 2.95 2.63 2.77 2.61 2.65 2 1.92 0.91 1 0.95 0.61 0.57 0 2006 2007 2008 Las Bambas 2009 0.76 0.30 0.49 2010 0.31 2011 Tya-Antapaccay 2012 0.57 0.38 2013 Integrado 24 Fondos sociales, contribución al ámbito local, regional y nacional OPERACIÓN (cifras correspondientes solo al 33,75%) 3 CONCEPTO GESTIÓN ÁMBITO Monto 2010 US$188.4M Monto 2011 US$213.4 M Monto 2012 US$166.7 M Fondo Minero Local Comité de Gestión Local 13.6 M - - Fondo Minero Regional La empresa Regional 4.9 M - - Canon [50% del Impuesto a la Renta] Gobierno local y regional Local y regional 75.6 M 106.8 M 122.6 M Fondo Minero Local “Convenio Marco” Comité de Gestión Local 10.6 M 10.3 M 3.5 M Fondo Minero Regional La empresa Regional 2.3 M - - Canon [50% del Impuesto a la Renta] Gobierno local y regional Local y regional 60.4 M 10.3 M 9.8 M Regalías Gobierno local y regional Local y regional 12.7 M 20.4 M 11.1 M Fundación Tintaya y otras donaciones La empresa Local y regional 2.6 M 2.4 M 12.4 M Inversión en Desarrollo Social La empresa Local y regional 5.4 M 8.2 M 7.0 M Fondo Social Fideicomiso Las Bambas Fideicomiso / FOSBAM (20042013) Local 64.0 M (para la suma anual no se ha considerado este monto) 25 Inversión Social en Espinar 3 Evolución de las Compras Locales - Espinar Nivel 2010 Gasto en Bienes Gasto en Servicios TOTAL S/. 2011 2012 2,395,088 3,606,054 3,968,002 34,859,682 36,830,539 45,957,388 37,254,770 40,436,593 49,925,390 Mano de Obra Local – 1863 trabajadores locales Antapaccay 541 1053 269 Intermediación Laboral Contratistas Junio 2013 26 Gestión social de Tintaya y Antapaccay 3 Acuerdo voluntario entre la provincia de Espinar y Tintaya en 2003 Convenio Marco 2003 Proceso de participación ciudadana para la identificación y ejecución de proyectos de desarrollo sostenible. Es el único acuerdo de reparto de utilidades voluntario de su tipo en Perú. Proceso de diálogo entre seis comunidades del área de influencia directa (distrito de Espinar), CooperAcción; CONACAAI, OXFAM; Tintaya Mesa de Desarrollo 2002 Proceso de diálogo para fortalecer las bases de desarrollo y convivencia con las comunidades del área de influencia directa de nuestra operación Tintaya Antapaccay. Representación de la Región Cusco, UNSAAC y Tintaya Fondo Minero Regional 2006 Mesa de Diálogo de Espinar 2012 - 2013 Cinco años de aporte al desarrollo de la región Cusco en el marco del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo firmado con el gobierno central en 2006 MINAM, MEM, GORE Cusco, Municipalidad Provincial de Espinar, un representante de las municipalidades distritales de la misma provincia, de la Sociedad Civil y de Tintaya. Proceso de dialogo con más 114 reuniones. Tres subgrupos de trabajo (Medio Ambiente, Responsabilidad Social, Desarrollo y Producción). Elaboración del Monitoreo Sanitario Ambiental Participativo de la Provincia de Espinar. 27 Inversión Social en Espinar 3 28 GRACIAS www.glencorexstrata.com