Cómo empezar una empresa con menos de U$D 10.000

COMO INICIAR UNA EMPRESA CON MENOS DE U$D 10.000
Por Marcelo Simon
1- ¿Cómo iniciar una empresa con menos de U$S 10.000? ¿En qué rubros conviene
invertir y en cuáles no? ¿Cuáles son los sectores que presentan oportunidades con este
capital inicial?
No puedo contestar de manera certera cuáles son los rubros más convenientes para invertir esa
suma. Descubrirlo es uno de los secretos del éxito de un buen emprendimiento. Seguramente
con un capital tan limitado podremos pensar en una actividad de servicios que requiera poca
inversión inicial y limitado capital de giro (o poder conseguir crédito de nuestros proveedores)
Lo que si me esmeraría, es en encontrar un negocio en el que goce de alguna ventaja
competitiva. Entrar en un segmento en el que cualquiera se pueda meter (parripollos, canchas
de paddle, maxikioscos, etc.) es casi una garantía de fracaso
2- ¿Cómo se debe empezar? ¿Cuáles deben ser los primeros pasos?
Como primer paso aplicaría varios consejos que me dieron varias personas y lo combino en
uno solo: “Antes de pensar cuánto ganaré en un emprendimiento, debo pensar cuánto puedo
perder si el negocio no funciona, si lo puedo perder y hasta cuánto estoy dispuesto a perder”
Un nuevo emprendimiento por definición no tiene historia. De allí que no se puedan proyectar
los números del pasado hacia el futuro y por ello es altamente probable que los cash flows
proyectados de ventas y ganancias sean erróneos. Por eso creo que es importante cuantificar la
máxima exposición del negocio y ver si puedo absorberla
3- ¿Cómo hacer para diferenciarse?
Creo que se debe pensar en mantener un cliente al largo plazo, más que pensar de hacer un
gran negocio en una operación con cada cliente. Esto implica buena calidad, buen servicio y
una excelente atención posventa. En emprendimientos pequeños, la difusión boca a boca (el
marketing viral) es la mejor herramienta para difundir nuestras propuestas. Y eso solo se logra
cumpliendo con las promesas que oportunamente se le hicieron a los clientes
4- ¿Cuáles son los errores más comunes y cómo evitarlos?
Hay un libro mío escrito sobre el tema y son no menos de 50 los errores habituales en el
entorno de los emprendedores. Pero no prestar atención a mis consejos de los puntos 1, 2 y 6
son -a mi juicio- los peores de ellos
5- ¿Cómo armar el management?
El management al inicio debería estar ceñido a uno mismo o en todo caso a los socios (si los
hubiera). No se puede cargar con una estructura a una empresa que se inicia con un capital tan
pequeño. Más aun, al inicio ningún gerente debería pensar en cobrar honorarios, hasta que la
utilidad de la empresa lo permita y de allí que la única manera de empezar, es con la
supervisión de los mismos socios
6- ¿Qué otros consejos o tips le parece oportuno brindar?
El emprendedor debe hacer aquello que hace con vocación y con cariño. Uno se pasa
trabajando la mayor parte del tiempo que pasa despierto, por eso creo oportuno refrescar este
concepto