Cultura empresarial marca diferencia con la competencia

conferencias magistrales
Afirmó experta ecuatoriana en desarrollo organizacional
Cultura empresarial marca
diferencia con la competencia
“E
n un escenario de
apertura global, desarrollar habilidades
en los empleados y
fomentar una cultura
organizacional constituyen una herramienta clave para enfrentar a la
competencia y ayudar al crecimiento
sostenido de las empresas”, afirmó
Virginia Lasio, directora de la Escuela
de Posgrado en Administración de Empresas (Espae) de Ecuador. “La cultura
organizacional es un factor importante
en una empresa para incrementar la
productividad y alcanzar la competitividad”, señaló.
Según Lasio, “la cultura empresarial ayuda a la productividad laboral,
toda vez que produce una actitud y
un comportamiento positivos en los
trabajadores, con lo cual se reducen
los conflictos y la rotación de personal, además de fortalecer los lazos de
compromiso con la empresa”, sostuvo
la experta durante su participación en
el ciclo de conferencias magistrales,
organizado por la Cámara de Comercio
de Lima, conjuntamente con ESAN, el
7 de mayo último.
“De esta manera, las personas que
trabajan en un ambiente favorable,
que propicia la participación real y el
trabajo en equipo, desempeñan con
mayor eficiencia sus actividades, lo
cual se ve reflejado en la productividad
de la organización y, por consiguiente,
en la consecución de las metas empresariales”, subrayó.
Ventajas competitivas
Virginia Lasio remarcó que generar
competencias en el capital humano es
un factor fundamental que permite lo-
20 www.camaralima.org.pe
Virginia Lasio, directora de la Escuela de Posgrado en Administración de Empresas (Espae), de Ecuador.
grar ventajas competitivas y marcar la
diferencia con las demás empresas.
“Las empresas crecen a través del
desarrollo de sus trabajadores, pues
las habilidades y capacidades son
características de cada persona. La
competencia podrá imitar nuestros
productos y copiar la tecnología, pero
no el talento de nuestros trabajadores.
Allí está el reto de mantener comprometido al trabajador con los objetivos
de la empresa para que no sucumba
ante ofertas tentadoras de otras empresas”, refirió.
De otro lado, la experta mencionó
que en una situación de crisis, como
la que se experimentó en 2008, las
empresas que han desarrollado un
clima organizacional tendrán un menor
impacto negativo en los trabajadores,
pues los fuertes vínculos de confianza
ayudarán a que el grupo humano de la
organización se mantenga unido.
Liderazgo compartido
En opinión de la especialista, el
liderazgo compartido es un factor clave
de éxito para alcanzar metas en las organizaciones. Así, el empoderamiento
permite a los ejecutivos de mando medio
participar activamente en la toma de
decisiones.
“La efectividad de las políticas
empresariales depende de los mandos
medios, ya que ellos están en una posición clave entre la alta dirección y las
instancias operativas de la organización.
Por tanto, deben participar en la toma de
decisiones e interactuar libremente para
recoger las preocupaciones y propuestas
de las áreas operativas y trasladarlas
hasta los directivos”, explicó Lasio.
No obstante, hay circunstancias en
los cuales sí se requiere de un liderazgo
directivo que sea asumido por la cabeza
de la organización, indicó