ESCUELA DE ADMINSITRACIÓN DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE NEGOCIOS INTERNACIONALES PROGRAMA ACADÉMICO ASIGNATURA : CÓDIGO : VIGENCIA DESDE : INTENSIDAD HORARIA : MODALIDAD : CARACTERISTICA : PRE-REQUISITOS : CO-REQUISITOS : CREDITOS : FECHA ACTUALIZACION COORDINADOR: Estrategias de internacionalización 2013-1 8 horas semanales Magistral No Suficientable Ninguno Ninguno 2 2014-1 : Camilo Franco Ruiz [email protected] PROFESOR: 1. JUSTIFICACION CURSO: La economía colombiana está inmersa en el fenómeno de la globalización, razón por la que aumenta la necesidad de las empresas de contar con profesionales con conocimientos sobre internacionalización y las estrategias para ser competitivos de acuerdo con los nuevos retos que supone un mercado global. Este curso le proporcionará a los estudiantes los conocimientos sobre el análisis los métodos de entrada a nuevos mercados y los diferentes elementos que deben ser tenidos en cuenta para lograr una internacionalización exitosa, dentro de un contexto de globalización. 2. OBJETIVO DEL CURSO: Objetivo general Este curso tiene como objetivo principal que los estudiantes comprendan el concepto de globalización y las consecuencias de la misma para sus empresas. Así mismo, a través de un enfoque teórico-práctico, los estudiantes estarán en capacidad de estructurar la estrategia internacional de una empresa con base en el análisis del entorno, los objetivos estratégicos de la misma y la selección del modo de ingreso adecuado para el contexto y mercado seleccionado. Objetivos específicos. Comprender las implicaciones de la globalización sobre las actividades de la empresa Analizar estratégicamente la empresa y su entorno para la internacionalización Estudiar los diferentes métodos de entrada a nuevos mercados Estudiar el manejo del recurso humano en las empresas internacionales 3. DESCRIPCION ANALITICA DE CONTENIDOS: UNIDAD 1: Contexto: Globalización - Estrategia En esta unidad el estudiante se familiarizará con el concepto de Globalización y reflexionará sobre las implicaciones de esta para las personas y las empresas. También se introducirán las herramientas necesarias para la evaluación de la empresa y del entorno, tales como el análisis DOFA, el Diamante Competitivo y las 5 Fuerzas de Porter, entre otros, para el inicio del planteamiento de una estrategia de internacionalización. UNIDAD 2: Métodos de entrada y Estrategia Administrativa Una vez que la empresa ha decidido adoptar una estrategia internacional se hace necesario tomar la decisión sobre el método de entrada adecuado para el tipo de negocio según el entorno en el que opera y el nivel de madurez con el que cuenta. En esta unidad se explorarán los métodos de exportaciones, licencias, inversión extranjera directa y alianzas y se analizarán los elementos necesarios para hacer una correcta elección del método de entrada. UNIDAD 3: Nuevos enfoques del Proceso de Internacionalización En esta unidad se introducen los nuevos enfoques del proceso de internacionalización, como el enfoque de red, el proceso de internacionalización acelerado y la internacionalización de empresas de servicios. Adicionalmente se analizará el modelo de internacionalización de empresas familiares y/o PYMEs UNIDAD 4: Manejo del Recurso Humano en la Empresa Internacional Debido a que en la actualidad el recurso humano es considerado como un factor muy importante en el desempeño de las compañías, se hace evidente comprender la importancia de un manejo adecuado de este recurso cuando la compañía sigue una estrategia internacional. Las diferencias culturales y el hecho de manejar una compañía a distancia supone una serie de retos adicionales a contar con un producto o servicio de calidad y en condiciones de competir en mercados extranjeros. 4. EVALUACION - Foro: 15% - 2 Talleres: 35% - Ensayo: 15% - Caso: 15% - Final: 20% 5. BIBLIOGRAFIA GENERAL Ball, D., & McCulloch, Jr., W. (1996). International Business. The Challenge of Global Competition. - 6th Edition. Chicago: Irwin. Capítulo 18 Bonache, J. (3 Trimestre de 2010). El valor estratégico de la movilidad global de puestos, personas y conocimientos en las multinacionales. Universia Business Review . Obtenido de http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR27010-01.pdf Cuervo-Cazurro, A. (4 Trimestre de 2004). Dificultades en la Internacionalización de la Empresa. Universia Business Review. Obtenido de http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042004018.pdf Pla Barber, J., & León Darder, F. (2004). Dirección de Empresas Internacionales. Madrid: Pearson Educación S.A. Proexport. Guía para exportar servicios en Colombia. Portal de Exportaciones . http://www.colombiatrade.com.co/por-que-exportar/guia-para-exportar-servicios. Puyana Silva, D. (s.f.). La Problemática De Las Pymes en Colombia: Internacionalizarse o Morir. Recuperado el Septiembre de 2012, de Universidad Sergio Arboleda: http://www.usergioarboleda.edu.co/pymes/noticia1.htm Sánchez Marín, G., & Monreal Pérez, J. (s.f.). La internacionalización de la Empresa Familiar. Recuperado en Septiembre de 2012, de Universidad de Murcia: http://murcia.academia.edu/JoaquinMonreal/Papers/428791/La_Internacionalizacio n_De_La_Empresa_Familiar Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá. (s.f.). La Matriz DOFA. Recuperado en Septiembre de 2012, de Universidad Nacional de Colombia - Sede Bogotá: http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap 2lecc2_3.htm World Investment Report - 2012. (s.f.). United Nations. Recuperado el 09 de 2012, de http://unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2012_embargoed_en.pdf