El futuro laboral en el mundo

El futuro laboral
en el mundo
Una encuesta económica de Oxford patrocinada por SAP analiza qué piensan los empleados y
ejecutivos de alrededor del mundo sobre temas como el desarrollo de la fuerza laboral, el rol de
los millennials, el liderazgo organizativo y la brecha entre las habilidades. Aquí exponemos algo
de lo que aprendimos.
27
Encuestamos
a 2.700 empleados
y
2.700 ejecutivos
en
27 países
La nueva cara del trabajo
Principales tendencias que impactan sobre
la estrategia de la fuerza laboral
1
2
3
Millennials que ingresan a la fuerza laboral
Globalización de la oferta laboral
Dificultad para reclutar empleados con
habilidades de nivel básico
Desafíos para construir una fuerza laboral que
cumpla con las necesidades de negocio futuras
1
Bajo nivel de continuidad y lealtad de los
empleados
2
Acceso limitado a la tecnología adecuada
Falta de liderazgo calificado
3
83% 34%
El
de los ejecutivos siente
que han hecho un
progreso para construir
una fuerza laboral que
pueda cumplir con los
objetivos futuros del
negocio.
El
de los ejecutivos
dice que estarán
aumentando el
uso de empleados
contingentes,
intermitentes
o consultores.
La fuerza laboral millennial
¿Qué es importante para
usted?
Millennials
No millennials
Hacer una diferencia
positiva en el mundo
Remuneración
20%
20%
68%
64%
29%
31%
14%
18%
32%
30%
Equilibrio entre la vida
personal y el trabajo
Trabajo útil
El logro de los objetivos
de ingresos
30%
Solamente el
de los ejecutivos dice que sus
empresas prestan especial
atención a los deseos y
necesidades particulares
de los millennials.
Lo que más importa en el trabajo
????
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?
Formas de aumentar la lealtad y el compromiso
del empleado
El empleado se preocupa
por su trabajo
Posición que cambia
o se convierte en
obsoleta
Lo que los empleados
quieren:
No hay suficientes
oportunidades para
el avance
Niveles inadecuados
del personal
Lo que los empleadores
ofrecen:
Mayor remuneración
Bonos
Beneficios más
abarcativos
Capacitación
Beneficios para
las familias
Oportunidades
profesionales
El abismo del liderazgo
Solamente
Solamente
el
el
34%
de los ejecutivos acuerda
que sus líderes están
preparados para liderar
una fuerza laboral diversa.
44%
El
42%
de los ejecutivos acuerda que
sus planes de expansión para
el crecimiento de los mercados
están limitados a menos que
cuenten con el liderazgo correcto.
de los empleados dice que
el liderazgo en sus empresas
está equipado para llevar a
sus organizaciones al éxito.
Reduciendo la brecha entre las habilidades:
el mandato del aprendizaje
Las áreas más citadas del desarrollo y del aprendizaje profesional del empleado
1
Relaciones gerenciales
2
Tutoría informal
3
Aprendizaje autodirigido
Las habilidades necesarias hoy y en el futuro
Analíticas
Nube
15%
21%
Crecimiento
Crecimiento
del
del
131%
Móvil
91%
Redes sociales
16%
29%
Crecimiento
del
69%
27%
24%
Crecimiento
del
63%
49%
Hoy
En 3 años
¿Cómo está preparando su empresa su fuerza laboral para el futuro?
Para más información sobre este estudio, por favor visítenos en http://sfsf.ly/Workforce2020.
Studio SAP | 31775esCO (14/11) © 2014 SAP SE o una empresa filial de SAP. Reservados todos los derechos.
38%
El futuro laboral
en México
Una encuesta económica de Oxford patrocinada por
SAP analiza qué piensan los empleados y ejecutivos
en México sobre temas como el desarrollo de la
fuerza laboral, el rol de los millennials, el liderazgo
organizativo y la brecha entre las habilidades.
Aquí exponemos algunas de las miradas reveladoras
que conocimos.
La nueva cara del trabajo
Principales tendencias que impactan
sobre la estrategia de la fuerza laboral
1
Dificultad para reclutar empleados
con habilidades de nivel básico
2
Aumento del número de empleados
contingentes
3
Globalización de la oferta laboral
82%
El
de los ejecutivos
dice que estarán
aumentando el uso de
empleados contingentes,
intermitentes o
consultores.
Desafíos para construir una fuerza laboral
que cumpla con las necesidades futuras
del negocio
1
Bajo nivel de continuidad y lealtad
de los empleados
2
Oferta limitada del talento calificado
Falta de liderazgo calificado
3
40%
El
de los ejecutivos siente
que han hecho un
progreso para construir
una fuerza laboral que
pueda cumplir con los
objetivos futuros del
negocio.
La fuerza laboral millennial
¿Qué es importante para
usted?
Millennials
No millennials
Hacer una diferencia
positiva en el mundo
24%
18%
Remuneración
76%
64%
Equilibrio entre la vida
personal y el trabajo
20%
44%
Trabajo útil
12%
20%
El logro de los objetivos
de ingresos
16%
28%
33%
El
de los ejecutivos dice que
sus empresas prestan
especial atención a los deseos
y necesidades particulares de
los millennials.
Lo que más importa en el trabajo
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El empleado se preocupa
por su trabajo
Formas para aumentar la lealtad y el compromiso
del empleado
Posición que cambia
o se convierte en
obsoleta
Lo que los empleados
quieren:
Lo que los empleadores
ofrecen:
Más oportunidades para Reconocimiento
personal para el
recibir capacitación y
equipo ejecutivo
educación
Niveles inadecuados
del personal
Estancamiento
de salarios
Cambio tecnológico
Ubicaciones de trabajo
para elegir
Mejor acceso y uso
de la tecnología actual
Ubicaciones de
trabajo flexibles
Recompensas
basadas en bonos
y méritos
El abismo del liderazgo
Solamente
Solamente
el
el
38%
de los ejecutivos cree que
sus líderes están preparados
para guiar una fuerza laboral
diversa.
61%
El
de los empleados dice que
el liderazgo en sus empresas
está equipado para llevar a
las organizaciones al éxito.
48%
de los ejecutivos acuerda que
sus planes de expansión para
el crecimiento de los mercados
están limitados a menos que
cuenten con el liderazgo correcto.
Achicando la brecha entre las habilidades:
el mandato del aprendizaje
Las áreas más citadas del desarrollo y del aprendizaje profesional del empleado
1
Relaciones gerenciales
2
Asesoramiento informal
3
Aprendizaje autodirigido
Habilidades necesarias hoy y en el futuro
Analíticas Nube Móvil Redes sociales
16%
20%
Crecimiento
Crecimiento
del
del
115%
56%
14%
25%
Crecimiento
del
136%
33%
19%
Crecimiento
del
142%
43%
Hoy
En 3 años
¿Cómo está preparando su empresa su fuerza laboral para el futuro?
Para más información sobre este estudio, por favor visítenos en http://sfsf.ly/Workforce2020.
Studio SAP | 31775esMEX (14/11) © 2014 SAP SE o una empresa filial de SAP. Reservados todos los derechos.
46%
El futuro laboral
en Colombia
Una encuesta económica de Oxford patrocinada por
SAP analiza qué piensan los empleados y ejecutivos
en Colombia sobre temas como el desarrollo de la
fuerza laboral, el rol de los millennials, el liderazgo
organizativo y la brecha entre las habilidades.
Aquí exponemos algunas de las miradas reveladoras
que conocimos.
La nueva cara del trabajo
Principales tendencias que impactan
sobre la estrategia de la fuerza laboral
1
Dificultad para reclutar empleados
con habilidades de nivel básico
2
Globalización de la oferta laboral
Aumento del número de empleados
intermitentes y por temporada
3
Desafíos para construir una fuerza laboral
que cumpla con las necesidades futuras
del negocio
1
2
3
49%
92%
El
de los ejecutivos siente
que han hecho un
progreso para construir
una fuerza laboral que
pueda cumplir con los
objetivos futuros del
negocio.
El
de los ejecutivos
dice que estarán
aumentando el
uso de empleados
contingentes,
intermitentes
o consultores.
Oferta limitada del talento calificado
Falta de liderazgo calificado
Falta de tecnología adecuada
La fuerza laboral millennial
¿Qué es importante para
usted?
Millennials
No millennials
Hacer una diferencia
positiva en el mundo
16%
18%
Remuneración
74%
86%
Equilibrio entre la vida
personal y el trabajo
23%
26%
Trabajo útil
11%
16%
El logro de los objetivos
de ingresos
32%
26%
38%
El
de los ejecutivos dice que sus
empresas prestan especial
atención a los deseos y
necesidades particulares
de los millennials.
Lo que más importa en el trabajo
??????
??
?
Formas para aumentar la lealtad y el compromiso
del empleado
El empleado se preocupa
por su trabajo
No hay suficientes
oportunidades para
el avance
Lo que los empleados
quieren:
Posición que cambia
o se convierte en
obsoleta
Niveles inadecuados
del personal
Lo que los empleadores
ofrecen:
Mejor acceso y uso de
la tecnología actual
Las comodidades
del lugar de trabajo
Más oportunidades
para recibir
capacitación y
educación
Planes de beneficios
para las familias
de los empleados
Diferente ubicación
Remuneración
competitiva
El abismo del liderazgo
Solamente
Solamente
el
el
39%
de los ejecutivos cree que
sus líderes están preparados
para guiar una fuerza laboral
diversa.
54%
El
49%
de los ejecutivos acuerda que
sus planes de expansión para
el crecimiento de los mercados
están limitados a menos que
cuenten con el liderazgo correcto.
de los empleados dice que el
liderazgo en sus empresas está
equipado para conducir a sus
organizaciones hacia el éxito.
Achicando la brecha entre las habilidades:
el mandato del aprendizaje
Las áreas más citadas del desarrollo y del aprendizaje profesional del empleado
1
Asesoramiento formal
2
Asesoramiento informal
3
Relaciones gerenciales
Habilidades necesarias hoy y en el futuro
Analíticas
Nube
Crecimiento
del
32%
33%
del
43%
30%
Hoy
Redes sociales
17%
21%
25%
Crecimiento
Móvil
Crecimiento
del
41%
24%
41%
Crecimiento
del
24%
En 3 años
¿Cómo está preparando su empresa su fuerza laboral para el futuro?
Para más información sobre este estudio, por favor visítenos en http://sfsf.ly/Workforce2020.
Studio SAP | 31775esCO (14/11) © 2014 SAP SE o una empresa filial de SAP. Reservados todos los derechos.
51%
El futuro laboral
en Chile
Una encuesta económica de Oxford patrocinada por
SAP analiza qué piensan los empleados y ejecutivos
en Chile sobre temas como el desarrollo de la fuerza
laboral, el rol de los millennials, el liderazgo organizativo
y la brecha entre las habilidades.
Aquí exponemos algunas de las miradas reveladoras que
conocimos.
La nueva cara del trabajo
Principales tendencias que impactan
sobre la estrategia de la fuerza laboral
1
Dificultad para reclutar empleados
con habilidades de nivel básico
2
Globalización de la oferta laboral
Aumento del número de empleados
intermitentes y por temporada
3
92%
El
de los ejecutivos
dice que estarán
aumentando el uso de
empleados contingentes,
intermitentes o
consultores.
Desafíos para construir una fuerza
laboral que cumpla con las necesidades
futuras del negocio
1
2
3
Falta de liderazgo calificado
Falta de talento calificado
Falta de recursos internos
(por ejemplo, capacidad para
pagar competitivamente)
41%
El
de los ejecutivos siente
que han hecho un
progreso para construir
una fuerza laboral que
pueda cumplir con los
objetivos futuros del
negocio.
La fuerza laboral millennial
¿Qué es importante para
usted?
Millennials
No millennials
Hacer una diferencia positiva
en el mundo
12%
22%
Remuneración
84%
26%
69%
26%
6%
24%
20%
35%
Equilibrio entre la vida
personal y el trabajo
Trabajo útil
El logro de los objetivos
de ingresos
30%
El
de los ejecutivos dice que sus
empresas prestan especial
atención a los deseos y
necesidades particulares
de los millennials.
Lo que más importa en el trabajo
????
??
?
??
?
Formas para aumentar la lealtad y el compromiso
del empleado
El empleado se
preocupa por su
trabajo
Despidos
Lo que los empleados
quieren:
Niveles inadecuados
del personal
Estancamiento
de salarios
Lo que ofrecen los
empleadores:
Mejor acceso y uso de
la tecnología actual
Recompensas basadas
en bonos y méritos
Mejor remuneración
Reconocimiento
personal de los
superiores
Diferente ubicación
Cuidado de la salud
El abismo del liderazgo
Solamente
Solamente
el
el
38%
de los ejecutivos cree que
sus líderes están preparados
para guiar una fuerza laboral
diversa.
55%
El
de los empleados dice que
el liderazgo en sus empresas
está equipado para llevar a
sus organizaciones al éxito.
43%
de los ejecutivos acuerda que
sus planes de expansión para
el crecimiento de los mercados
están limitados a menos que
cuenten con el liderazgo correcto.
Achicando la brecha entre las habilidades:
el mandato del aprendizaje
Las áreas más citadas del desarrollo y del aprendizaje profesional del empleado
1
3
Relaciones gerenciales
Aprendizaje autodirigido
2
La interconexión con los pares internos y externos
Habilidades necesarias hoy y en el futuro
Analíticas
Nube
14%
14%
Crecimiento
del
229%
Crecimiento
del
46%
Móvil
25%
Crecimiento
del
208%
79%
Hoy
13%
40%
Redes sociales
16%
Crecimiento
del
181%
45%
En 3 años
¿Cómo está preparando su empresa a su fuerza laboral para el futuro?
Para más información sobre este estudio, por favor visítenos en http://sfsf.ly/Workforce2020.
Studio SAP | 31775esCHL (14/11) © 2014 SAP SE o una empresa filial de SAP. Reservados todos los derechos.