Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento Curso Taller:

Nos visita experto en parada de Plantas, Overhaul y Planificación
Ing. Pedro Silva - Colombia
Curso Taller:
Planeación Operativa y Programación en Mantenimiento
Lunes 21 y martes 22 – Septiembre 2009
¿Cuan importante es planificar detalladamente una Parada de Planta?.
Los estudios indican que las paradas de plantas o áreas individuales por mantenimiento suponen un
gasto de hasta el 52% de los presupuestos de mantenimiento en determinados tipos de Industrias, sin
incluir las pérdidas de producción y no cumplimiento de metas.
Las Paradas planeadas constituyen el elemento que más contribuye por sí solo al costo total de
mantenimiento por unidad producida. La experiencia y conocimiento de las actividades para la realización
de paradas de planta es esencial para el éxito de un proyecto de esta responsabilidad y eficiencia
operativa de los activos.
La planeación y programación de cada uno de los detalles, contribuye a optimizar la ejecución de las
tareas y a disminuir los tiempos reales de la parada, trabajando dentro de una metodología de lecciones
aprendidas y mejores practicas en Paradas de planta. La Organización de la parada y el equipo de trabajo
deben estar bien entrenados, tener el conocimiento detallado y obtener en el momento adecuado los
recursos, herramientas y equipos necesarios para la correcta ejecución de las actividades y tareas que
deben ser desarrolladas.
Una falla o una demora en la ejecución de una tarea crítica van a impactar en alto grado la producción y
las metas de crecimiento de la empresa.
Este curso especial permite al participante, obtener una visión general de la Organización necesaria y los
pasos a realizar para efectuar exitosamente cualquier Parada de planta con el detalle necesario para que
todo funcione a tiempo y con calidad.
Objetivos
Proporcionar los criterios y elementos para el establecimiento de la Organización y herramientas para la
planeación, programación y ejecución de Paradas de planta.
Dar a conocer a los participantes las tareas y recursos necesarios para la gestión de Paradas de planta.
Suministrar elementos de referencia para la racionalización de los costos de una Parada de planta.
Metodología
Presentaciones magistral por parte del instructor para nivelar y consolidar conceptos de los temas
previstos en el temario del curso.
Taller especial que se desarrollará durante el tratamiento de cada uno de los tópicos del temario a través
de un prototipo que se entregará a cada grupo de trabajo, al que le aplicarán los pasos para una parada
de planta. Los participantes al finalizar el curso tendrán que poner en funcionamiento el prototipo para
validar los conceptos aprendidos.
Dirigido:
A Gerentes de producción u operaciones, Gerentes y superintendentes de Mantenimiento
A responsables de las áreas de proyectos de mantenimiento
Administradores logísticos de plantas industriales
Todo personal relacionado con programación de mantenimientos mayores anuales o periodos definidos.
Ayudas:
Para el desarrollo de la capacitación, los participantes deben contar con computador personal
Tener conocimientos básicos del programa MS Project 2003*
Se necesita como mínimo un computador por cada cinco participantes
(Las personas que deseen pre-entrenamiento solicitarlo en la ficha de inscripción- se realizara en fecha a
definir con interesados antes del curso)
PROGRAMACION:
Horario
Diurno
Miércoles 23 Septiembre
08.30 a 17.30
Jueves 24 Septiembre
08.30 a 17.30
Viernes 25 Septiembre
08.30 a 17.30
Temario:
Revisión de los retos actuales y errores comunes en la planeación de paradas de planta

Redefinición de la necesidad de una Parada de Planta

Paradas mayores de planta como parte del Ciclo de Vida de Activos

Dificultades presentadas en la Planeación de Paradas de Planta

Estudios de casos sobre los retos actuales
Diseño de una organización efectiva

Modelo de Organigrama

Diagramas de flujo funcionales

Variaciones y retos actuales en modelos de comunicación

Bases para la Comunicación
Planeación y Programación para Paradas de Planta

Cuantificación del alcance de la parada
- Las mejores prácticas en la recogida de datos para definir cuál debe ser el alcance del trabajo (sistemas
CMMS)
- Estrategias eficientes en la definición del alcance de los trabajos
- Identificación y segregación del alcance de trabajo
- Trabajos críticos - cuánto recurso contratar / usar propio / Uso compartido
- Definir con precisión el cierre de trabajos
- Integración de la planeación de la Parada con otras actividades de la empresa

Mejores prácticas para la optimización del proceso de planeación:
- Diagrama de flujo del Proceso de Planeación
- Uso de la Teoría de Restricciones para reducir la duración de la Parada
- Aplicación de la técnica de planeación retadora

Planeación y Administración del Riesgo
- Planeación de la gestión de riesgo
- La gestión de riesgos - Identificación de los riesgos / calificación / respuesta con los contratistas
Planeación Práctica de la logística

Planeación de la logística para la parada

Diagramas de función

La adquisición Rentable de equipos suficientes, alquiler de herramientas

El campo de batalla

Manejo efectivo del trabajo de bulto
Maximizando la Relación con el Contratista y su afinamiento para el Éxito

Preparación del plan de Contratación: comprensión clara de los pros y los contras de los diferentes contratos
de suma fija, reembolsable, tarifas unitarias

Estrategias para maximizar el compromiso de los Contratistas
- La ejecución de un contrato basado en el desempeño
- Optimización del desempeño de los contratistas, mediante la aplicación eficaz de las escalas de
remuneración estrechamente alineada con los objetivos de cierre

Factores de éxito en la Contratación

Formación de Contratistas - Estrategias para garantizar el éxito de la evaluación de competencias y desarrollo

Ejercicio - Contratista de referencia - Análisis de las plantillas actuales de evaluación y la creación de su propio
modelo de evaluación comparativa

Estudio de casos de éxito de contratistas
Control de Costos

Racionalización de los costos

Modelo de estimación
Alistamiento – Pre programa

Elementos principales

Pre - programa de logística
La Seguridad durante la Parada

Estrategias para garantizar la mínima accidentalidad

Taller - Planeación de seguridad y riesgos
La calidad y confiabilidad durante la Parada

Trabajo para garantizar la calidad y confiabilidad durante la parada

Indicadores y medidas de la calidad: Evaluación de la confiabilidad de sus plantas y su rendimiento
Coordinación de trabajos durante la Parada

Diseño y aplicación de indicadores claves de desempeño adecuados para realizar un seguimiento en línea del
avance de la parada

Cierre diario de los procesos y procedimientos

La gestión de informes indirectos y de los múltiples actores con diferentes alcances

Velar por la adecuada supervisión y dirección de los recursos contratados

Gestión de Cambios en el proyecto y "Descubrimientos" durante la parada.
- Estrategias para gestionar el cambio de proyecto o los nuevos retos durante la parada
Medición Después de la Parada

Identificar cuestiones clave aprendidas y la creación de una plantilla para la gestión de imprevistos en las
futuras paradas
Taller
Con el apoyo de un prototipo se efectuará un simulacro de Parada de Planta donde los participantes tendrán la
oportunidad de vivir situaciones como las presentadas en la vida real y podrán experimentar las estrategias planteadas
dentro del curso. Al final se hará un resumen de las lecciones aprendidas y un listado de mejores prácticas aplicables
en las empresas de los asistentes.
Material:
Manual del Curso con separatas y CD con vistas del curso
Se recomienda a los participantes traer computador personal para desarrollar ejercicios
Expositor Ing. Pedro Eliseo Silva Ardila
Ingeniero Mecánico. Universidad de América. 30 años de experiencia profesional en empresas del sector
automotriz, minero y petroquímico. Especialización en el Área administrativa y gerencia de
mantenimiento. Consultor en áreas de mantenimiento, seguridad industrial, calidad y optimización de
procesos, Instructor y Director del Diplomado en Gestión y Control de Mantenimiento de ACIEM. Instructor
seminarios y cursos ACIEM a nivel nacional e internacional. Certificado en confiabilidad CMRP. Autor del
libro "Mantenimiento en la práctica".
INVERSION:
S/. 1,480 n soles + IGV
LUGAR – ATENCIONES y HORARIO:
Sala IPEMAN – Coffe Break Buffet intermedios mañana y tarde los días de cursos
CERTIFICADO:
IPEMAN – COPIMAN (Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento – UPADI)
INFORMES: (Cursos in company)
Manuel Scorza 287 San Borja - Telefax: 346 2841 / 346 2203
Email: [email protected] – Web: www.ipeman.com