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ASOCIACIÓN DE MÉDICOS MUNICIPALES
Instituto para el Desarrollo Humano y la Salud
UNIVERSIDAD DEL SALVADOR
Facultad de Medicina
Escuela de Postgrado
5º CURSO UNIVERSITARIO DE CONDUCCIÓN Y GESTIÓN DE
HOSPITALES - AÑO 2008
ENFOQUE GERENCIAL PARA EL ÁMBITO PÚBLICO Y PRIVADO
1.- INTRODUCCIÓN
Nuestra realidad, de profundos cambios en la demanda de atención, la oferta de servicios y la
financiación del sistema de salud, hace que la conducción de hospitales y sanatorios constituye un
gran desafío para quienes deben asumirla, sin acceder a los conocimientos específicos y al manejo
de las técnicas más actuales. La presente actividad está orientada a brindar satisfacción a las
necesidades de aquellos profesionales que actualmente deben asumir funciones gerenciales, o bien
proyectan encararlas en un futuro próximo. Dichas funciones, referidas al gerenciamiento de
establecimientos prestadores de acciones de salud de los ámbitos público y privado, podrán ser
aplicadas en los diferentes niveles de conducción institucional.
2.- OBJETIVOS
Brindar a los participantes los conocimientos, métodos y técnicas específicas que le permitan
gerenciar con la mayor solvencia establecimientos y servicios prestadores de acciones de salud.
Al término de la experiencia docente se espera que los participantes estén en condiciones de:
 Redefinir el rol institucional de los Establecimientos de Salud y la Red de Servicios, a partir de un
enfoque estratégico del proceso de atención.
 Asegurar Niveles de Calidad en la Atención brindada, utilizando técnicas específicas para la
formulación, implementación y evaluación de Políticas, Programas y Acciones.
 Controlar el costo de la atención, asignando y utilizando racionalmente los recursos mediante la
aplicación de instrumentos efectivos.
 Desarrollar un efectivo Control de Gestión del Proceso de Atención mediante la aplicación de
procedimientos adecuados, que permitan la evaluación de acciones, recursos y resultados.
 A partir de la Cultura Organizacional existente liderar los cambios institucionales que permitan su
adaptación e innovación ante las necesidades poblacionales y la evolución tecnológica, mediante
el desarrollo de grupos de trabajo institucionales efectivos que permitan cumplir una Gestión
Eficiente.
3.- DESTINATARIOS
 Graduados en Ciencias de la Salud, Sociales, Económicas, Políticas y Exactas, interesados en la
organización y el gerenciamiento de los establecimientos de salud.
 Funcionarios con responsabilidades en la conducción de distintos sectores operativos de
Organismos Sanitarios.
4.- DESARROLLO Y ACREDITACIÓN
Del 18 de marzo al 25 de noviembre de 2008.
Una reunión semanal (martes 8 a 14 horas) y nueve (9) Reuniones Anuales (lunes 8 a 14
horas). Acreditación: 752 horas.
5.- METODOLOGÍA
En el desarrollo de los contenidos teóricos y prácticos del curso se utilizará la técnica de “Seminario”,
para posibilitar la interacción y participación de los asistentes y facilitar el proceso del aprendizaje. Se
desarrollarán las siguientes actividades:


Actividades Presenciales: Clases Participativas, Trabajos Grupales, Ejercicios Prácticos, Juego de
Roles, Resolución de Casos Institucionales y Talleres sobre Temas Prioritarios.
Actividades No Presenciales: Preparación de Talleres, Trabajos de Campo y Trabajo Final.
6.- CONTENIDO
 Desarrollo de la Gestión para las siguientes áreas de acción: Diagnóstico Sanitario e Institucional;
Función Gerencial y Cambio Institucional; Organización y Funcionamiento Institucional ( Recursos
Humanos, Abastecimiento de insumos, Recursos Económicos, Normatización de Actividades y
Recursos); Programación y Evaluación de Acciones de Atención; Evaluación y Control de Gestión
Institucional; Atención de la Salud, Calidad, Costo y Resultados.
 Desarrollo de 8 Talleres sobre temas prioritarios.
 Desarrollo de 4 Trabajos de Campo con aplicación de técnicas sobre áreas reales.
 Cumplimentación de un Trabajo Final sobre una propuesta de gestión.
7.- MATERIAL DOCENTE
Los participantes dispondrán del material correspondiente a las presentaciones docentes, así como
referencias y material bibliográfico seleccionado.
8.- CERTIFICACIÓN
Se establecen los siguientes requisitos para la aprobación del Curso:
 Evaluación del aprendizaje: Nivel Suficiente.
 Actividades Presenciales y No-presenciales: cumplimiento del 80 %.
 Trabajo Final: cumplimiento del 100 %.
Al finalizar el Curso se acreditarán la asistencia y aprobación del mismo mediante el título avalado por
las instituciones organizadoras.
9.- EQUIPO DOCENTE
Dirección: R. Rimoli, T. Di Pietro, M. Kulfas y N. Larocca.
Coordinación GeneraL: R. Rimoli
Docentes Invitados.
Dr. RICARDO HÉCTOR RIMOLI:
Médico UBA. Diplomado en Salud Pública UBA. Especialista en Medicina Sanitaria y Administración
de Servicios de Salud, UBA y Recertificación Médica Asociación Médica Argentina. Director de
Hospitales: Ramón Sardá, Cosme Argerich y Hosp. de Quemados, Secretaría de Salud del Gobierno
de la Ciudad de Buenos Aires. Formación en Gerencia Institucional, Instituto Nacional Administración
Pública (INAP) y The George Washington University. Consultor Técnico en Salud Perinatal y en
Gerencia de Servicios de Salud, Oficina Sanitaria Panamericana / Organización Mundial de la Salud
(OPS/OMS) y Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Docente Autorizado de Pregrado
Facultad de Medicina UBA. Docente de Posgrado en Servicios de Salud, Facultad de Medicina UBA,
Instituto para el Desarrollo Humano y la Salud (AMM), Maestría de Salud Pública Universidad del
Salvador y Universidad de Belgrano.
Dr. TOMÁS HÉCTOR DI PIETRO:
Médico UBA. Especialista en Salud Pública UBA. Especialista en Medicina Sanitaria y
Administración de Servicios de Salud, Recertificación Médica Asociación Médica Argentina. M.D. en
Defensa Nacional. Director de Hospitales: Maria Curie y Carlos Durand, Secretaria de Salud del
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Formación en Gerencia Institucional, Instituto Nacional
Administración Pública (INAP) y The George Washington University. Consultor Técnico en Gerencia
de Servicios de Salud, Oficina Sanitaria Panamericana / Organización Mundial de la Salud
(OPS/OMS) y Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Docente de Posgrado en Servicios de
Salud, Instituto para el Desarrollo Humano y la Salud (AMM), Facultad de Medicina UBA.
y Universidad de Belgrano.
Dr. MANUEL KULFAS:
Contador Público UBA - Master of Business Administration, Columbia University - Doctorado en
Administración Pública Cornell University -Actuación Profesional: Administrador de Zoonosis, OPS /
OMS ; Director Contabilidad, MSPNac.; Asesor Presupuestos MHNac. Jefatura Contable CNProf. Consultorías Técnicas en Administración de Servicios de Salud OPS / OMS, Contecsa SAC. Actividad Docente en Administración de Servicios y Sistemas de Salud UBA, F. Favaloro, Univ.La
Plata, Univ.Catamarca, Asoc.Med.Munic., Femeca, Col.Bioq.Pcia. Bs.As., Min.S.Pub.S.Luis;
Univ.Barceló; I.Pol.Fed y Univ.Belgrano.
Dr. NORBERTO GENARO LAROCCA
Contador Público UBA. Licenciado en Administración UBA. Doctor en Administración de Negocios
Pacific Western University USA. Director Decano de la Facultad de Ciencias Económicas Univ. Nac.
de La Matanza. Subdirector Administrativo de hospitales: Ramos Mejía, C.Argerich y Velez Sarsfield,
Secretaría de Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Director General de la
Administración de Recursos Desconcentrados de Hospitales: Rivadavia y R. Sardá, Secretaría de
Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Auditor Contable del Hospital J.P.Garrahan.
Consultor Técnico en Gerencia de Servicios de Salud del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Profesor Asociado de la Facultad de Ciencias Económicas UBA. Docente de Posgrado en Servicios
de Salud, Secretaría de Salud del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, Instituto para el
Desarrollo Humano y la Salud (AMM) y Maestría en Economía y Salud de la Universidad Nacional de
la Plata.