Universidad de Sonora - maestría en administración

UNIVERSIDAD DE SONORA
DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
Maestría en Administración.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
OBJETIVO DEL CURSO:
Proporcional al estudiante de maestría en Administración el
conocimiento de la teoría y facilitar la adquisición de la practica para
planear, administrar, ejecutar, dirigir y utilizar en forma efectiva las
técnicas administrativas del desarrollo organizacional, para que actué
con una visión de cambio dentro de las organizaciones.
METODOLOGÍA:
 Exposición teórica del instructor.
 Análisis de casos y de Artículos.
 Exposiciones practicas programadas.
 Invitados especiales.
CONTENIDO PROGRAMATICO:
I. Sesión
Introducción al curso.
Presentación de participantes.
Expectativas.
Exposición del contenido del curso.
Ejercicio Práctico.
Integración de equipos.
Fundamentos de Desarrollo Organizacional.
Tema 1.Introducción general al Desarrollo Organizacional.
Capitulo 1
Objetivos:
Entender:
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
Términos Básicos en el D.O.
¿por qué apoyarse en el D.O.?
Características del D.O.
Tema II.Evolución del D.O.
Capitulo 2
Objetivos:
Entender:
El D.O. en el extranjero.
Evolución del D.O. en México y en Latinoamérica.
Tema III.La Naturaleza del Cambio planeado.
Capitulo 3
Objetivos:
Entender:
Modelo de Cambio de Kurt Lewin.
Modelo de Planeación.
Modelo de Organización-acción.
Modelo de Cambio planeado de Faria Mello.
Procesos del Desarrollo Organizacional.
Tema IV.
El desarrollo organizacional desde el enfoque sistemático.
Capitulo 4
Objetivos:
Entender:
Historia del enfoque de sistemas.
Enfoque de sistema abierto.
Diagnostico del sistema organizacional.
Los valores del D.O.
Modelo de sistema de Rensis Likert.
Fuerzas impulsoras y restrictivas.
Tema V.Instrumentos para recopilar información.
Capitulo 5
Objetivos.
Entender:
Los principales instrumentos de recopilación de información.
- Cuestionarios
- Entrevistas
- Observación
- Información documental
Análisis y retroalimentación de la información.
Intervenciones en procesos humanos.
Tema VI.Intervención en procesos humanos. Primera parte.
Capitulo 6
Objetivos:
Analizar:
Tipos de Intervenciones en el D.O.
Intervención en procesos humanos.
Intervenciones tecnoestructurales.
Intervenciones en administraciones de recursos humanos.
Intervenciones estratégicas.
Grupos “T”
Consultoria de procesos,
Desarrollo de equipos.
Tema VII.Intervenciones en procesos humanos. Segunda parte.
Capitulo 7
Objetivos:
Analizar:
Ensayo de retroalimentación.
Reuniones de confrontación.
Relaciones intergrupos.
Enfoques normativos
A) Sistema 4 de Likert
B) Grid gerencial de Blake y Mouton.
Intervenciones tecnoestructurales.
Tema VIII.Intervenciones tecnoestructurales. Primera Parte.
Capitulo 8
Objetivos.
Analizar los siguientes temas:
Diferenciación e integración. Lawrence y Lorch.
Diseño estructural.
Organización colateral.
Tema IX.Enfoques de calidad de vida en el trabajo.
Capitulo 9
Objetivos.
Analizar:
Conceptos de calidad de vida en el trabajo.
Sistemas sociotécnicos.
Diseño de trabajo.
Intervenciones de administración de recursos humanos.
Tema X.Administración por objetivos (fijación de metas)
Capitulo 10
Objetivo.
Analizar los siguientes conceptos:
Definición de la A.P.O.
Proceso de A.P.O.
Conceptos fundamentales de la A.P.O.
Tema XI.Sistemas de recompensas y planeación de vida y carrera.
Capitulo 11
Objetivos:
Considerar:
La importancia de los sistemas de recompensas y la forma en
que afectan a los individuos y a la organización.
Planeación de carrera.
Prestaciones y servicios al personal
Factores esenciales para que las personas se desempeñen
profesionalmente en la organización.
Tema XII.Administración del estrés.
Capitulo 12
Objetivos:
Analizar:
Concepto del estrés.
Síntomas y causas del estrés.
Diversas personalidades que afrontan el estrés.
Procedimiento para reducir la tensión.
Tema XIII.Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional.
Capitulo 13
Objetivos:
Analizar:
La planeación de un sistema abierto (O.P.S.)
Relación medio ambiente-organización.
Misión de la empresa.
Razones para aplicar en enfoque sistemático.
Cultura organizacional.
Tema XIV.Administración del cambio estratégico.
Capitulo 14
Objetivos:
Describir:
Fuentes de cambio y enfoques alternativos de la administración
del cambio.
Discutir:
Los aspectos éticos que surgen a partir de la practica del D.O.
Tema XV.Tendencia en el cambio del D.O.
Capitulo 15
Objetivos:
Analizar:
El futuro del D.O.
EVALUACIÓN DEL CURSO:
Entrega de resúmenes de capítulos:
Respuestas de casos de cada capitulo y
40%
Otros casos y artículos:
Presentación practica por equipo:
Participación individual:
20%
30%
10%
BIBLIOGRAFÍA:
LIBROS DE TEXTO.
Guisar M. Rafael.
Desarrollo Organizacional
Principios y aplicaciones.
McGraw-Hill
LIBROS DE APOYO
Newton Margulles y Anthony P. Raia.
Desarrollo Organizacional. Proceso y tecnología.
Editorial Diana.
Ferrer Pérez Luis
Guía practica del Desarrollo Organizacional
México, D.F.
Editorial Trillas.
Achilles De Faria Mello Fernando
Desarrollo organizacional. Enfoque Integral.
México, D.F.
Editorial Limusa.
Audirac Camarena y cols.
ABC del Desarrollo Organizacional
McGraw-Hill
Gibson-Ivancevich-Donnelly
Las Organizaciones
Comportamiento-estructura-procesos.
McGraw-Hill Decima Edición 2001.
LIBROS PARA COMENTARSE EN CLASE.
Buckingham Marcus y Coffman Curt
Primero, rompa todas las reglas
Que diferencia a los mejores gerentes del mundo de los
demás
Editorial Norma 2000
Kao Jhon
JAMMING
El arte y la disciplina de la creatividad en los negocios.