UNIÓN MUNDIAL DE CIEGOS PLAN DE TRABAJO 2009 – 2012 VERSIÓN RESUMIDA (Preparada en octubre de 2010) 1. Prioridad estratégica 1: REPRESENTACIÓN Promover la plena participación y la igualdad de oportunidades para las personas ciegas y deficientes visuales en todos los aspectos de la vida social, económica, política y cultural LÍDERES DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: William Rowland y A.K. Mittal 1.1 Objetivo estratégico Nº 1: Trabajar en pro de un mundo accesible para las personas ciegas y deficientes visuales LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Chris Friend 1.1.1 Derecho a leer Líder: Chris Friend 1.1.1.1 INICIATIVA Nº 1: Tratado con OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) en beneficio de las personas con discapacidad para leer la letra impresa común 1.1.1.1a Estudio global sobre la producción de formatos accesibles PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Estudio llevado a cabo con respuesta limitada y diversa calidad; se requiere realizar una investigación más exhaustiva cuando se disponga de fondos. 1.1.1.1b Ensayo de transferencia internacional de obras corrientes en formatos accesibles PROGRESO A AGOSTO DE 2010: A asumir en 2011. 1.1.1.1c Lobbying por el tratado de la UMC para personas con discapacidad visual PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Tratado para personas con discapacidad visual presentado en la Sesión 18 del Comité de Derechos de Autor (SCCR), en mayo de 2009 por Brasil, Ecuador y Paraguay a los que se unió México más tarde; considerables esfuerzos de lobbying en la Unión Europea, Japón y EEUU aunque con éxito limitado en algunos casos; trabajo de presión muy intenso en otros países; fuerte presencia de la UMC en la SCCR en diciembre de 2009 y junio de 2010 con un gran número de ONGs acreditadas que hablaron a favor del tratado; talleres y seminarios informativos celebrados en algunos países; participación activa de la UMC en la plataforma de interesados, para promover el abordaje de doble vía a fin de lograr el tratado mientras se trabajaba también en soluciones técnicas en cuanto a la plataforma de interesados; asistencia a la Asamblea General de OMPI en septiembre de 2010, esfuerzos incrementados por las palabras de Stevie Wonder; en general, hay progresos, pero aún existen resistencias a superar. 1.1.1.2 INICIATIVA Nº 2: Duplicar la cantidad de libros accesibles para 2012 1.1.1.2a Participación en OMPI PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Participación en todas las reuniones del SCCR (mayo y diciembre de 2009, junio de 2010, según se informó en el punto anterior), planes para concurrir en noviembre de 2010; asistencia a la Asamblea General de OMPI, según se informó antes. 1.1.1.2b Desarrollo de alianzas PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Trabajo en estrecho contacto con otros asociados sobre el tema del tratado para discapacitados visuales; propuesta de fusión del Grupo de Trabajo de Intermediarios de Confianza de la Plataforma de Interesados y de la Biblioteca Global Accesible para evitar duplicación - mecanismo de fusión puesto en marcha. 1.1.1.3 INICIATIVA Nº 3: Soluciones para la oportuna provisión de libros de texto 1.1.1.3a Desarrollo de una alianza con el ICEVI PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Estrecha colaboración con la iniciativa del ICEVI; visita conjunta realizada por ICEVI y UMC al Banco Mundial para plantear la cuestión - buena reunión pero hasta ahora poco progreso a pesar del repetido seguimiento - continuarán los esfuerzos. 1.1.1.4 INICIATIVA Nº 4: Formación de alianzas sobre el Derecho a Leer por los Miembros de la UMC en sus países 1.1.1.4a Difusión de información PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Cuatro alianzas nacionales en funcionamiento (India, Sudáfrica, Kenya y Nigeria) y la planificación de otras para los próximos doce meses; se prepara el borrador de un conjunto de herramientas que pronto estará disponible, luego de su revisión sobre la base de las experiencias de su lanzamiento; ya hay dos responsables regionales de enlace y se esperan designaciones por las otras regiones. 1.1.2 Asegurar movilidad y transporte independientes y sin riesgos Presidenta del Grupo de Trabajo: Sue Sharp 1.1.2.1 INICIATIVA Nº 1: Vehículos silenciosos/híbridos Objetivo 1) Fundamentar la posición de la UMC en particular, con vistas a nuestra potencial participación en el Foro Mundial para la Armonización de las Normas de Vehículos - UN WP29, que va a considerar los automóviles híbridos/silenciosos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Varios miembros nacionales han planteado el tema a fabricantes de automóviles híbridos de sus países y algunos han reconocido el tema de seguridad planteado y se han comprometido a atenderlo; UMC escribió una carta al organismo internacional que se ocupa de las pautas; el grupo de trabajo está desarrollando una declaración de posición para uso de sus miembros. 1.1.2.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollo de una base de datos de buenas prácticas para fines de 2010 PROGRESO A AGOSTO DE 2010: No se ha asumido hasta ahora. 1.1.2.3 INICIATIVA Nº 3: Indicadores táctiles en el suelo (TGSIs) PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El Presidente del Grupo de Trabajo representa al conjunto de interesados ante el comité técnico de ISO; los nuevos estándares táctiles están a punto de completarse y se espera que se pongan en práctica en 2012. Hay que desarrollar instrumentos para ayudar a los miembros nacionales a abogar por su aceptación a nivel gubernamental. 1.1.2.4 INICIATIVA Nº 4: Mejorar el acceso a los viajes aéreos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están recogiendo y documentando cuestiones y ejemplos; se necesita desarrollar más aún la estrategia ante IATA y otros. 1.1.2.5 INICIATIVA Nº 5: Fundamentar las prioridades futuras PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El grupo de trabajo comenzó lentamente a funcionar; ha elaborado una estrategia de progreso; se le ha unido la IGDF (Federación Internacional de Perros Guías) para considerar las oportunidades de esfuerzos cooperativos. 1.1.3 Mejorar el acceso y uso de la tecnología Líder del Grupo de Trabajo: Stephen King 1.1.3.1 INICIATIVA Nº 1: Mejorar el acceso a la televisión y las películas PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están haciendo buenos progresos en cuanto al acceso a la televisión y a películas. El RNIB y otros han logrado excelentes avances con los fabricantes; En Techshare, se exhibieron prototipos de televisores digitales accesibles que deberían ser lanzados comercialmente en 2010; buen progreso en cuanto a la audiodescripción de películas y programas de TV, con inclusión de la primera película de Bollywood; se trabaja en la posibilidad de compartir internacionalmente y en los estándares de accesibilidad para TV y películas; estandarización del proceso de audiodescripción: estandarización de la televisión y DVDs digitales accesibles (por ejemplo, menús de audio, etc.); se aboga por normas ISO para los requisitos técnicos de los menús de texto a audio, guías de programación, etc. 1.1.3.2 INICIATIVA Nº 2: Mejorar el acceso a las tecnologías de apoyo en los países en vías de desarrollo PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Expansión de Techshare – ya se ha extendido a India (2010) y llegará al Foro Africano del Programa de Desarrollo Internacional (IDP) en 2011 y a China, en 2012; hay proyectos en camino para trazar mapas del acceso a la tecnología de apoyo en los países en vías de desarrollo. 1.1.3.3 INICIATIVA Nº 3: Acceso a dispositivos móviles PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Elaboración de los requisitos a cumplir por las normas mínimas de accesibilidad; el iPhone de Apple incorpora buenas características de accesibilidad; diversos teléfonos inteligentes tienen la posibilidad de acceso por lenguaje así como la de reproducir libros hablados, orientación por GPS, etc. 1.2 Objetivo estratégico Nº 2: Representación de las personas ciegas y deficientes visuales en las Naciones Unidas y sus Agencias LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Colin Low 1.2.1 INICIATIVA Nº 1: Seguimiento del Comité de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad PROGRESO A OCTUBRE DE 2010: El Comité de la CDPD se reunió cuatro veces y dedicó dos días a un debate general; Arnt Holte asistió a la primera sobre Capacidad Legal y Maryanne Diamond, a la segunda, sobre Accesibilidad; la UMC preparó una presentación escrita acerca de nuestra perspectiva con respecto a las cuestiones relacionadas con el Artículo 9, dedicado a Accesibilidad. Hasta el 20 de octubre, 147 países han firmado la CDPD, 95 la han ratificado, 90 han firmado el Protocolo Facultativo y 58 lo ratificaron. 1.2.2 INICIATIVA Nº 2: Participación activa en los mecanismos de derechos humanos de la ONU a fin de que se siga prestando atención a los derechos de las personas ciegas y deficientes visuales PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colin Low no pudo asistir a la reunión del Consejo de Derechos Humanos en Ginebra, en marzo de 2010. Sin embargo, se obtuvo el informe sobre discapacidad que se envió a la reunión, el cual detallaba los mecanismos de control de la Convención en diversos países. 1.2.3 INICIATIVA Nº 3: Seguimiento del desarrollo y puesta en práctica del Informe Mundial de Discapacidad PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Este informe Está progresando bien y se lo va a presentar en la segunda mitad de 2010. Ofrecerá una medida de base con respecto a la situación de las personas discapacitadas en este momento. La UMC ha hecho significativos aportes a su elaboración. 1.2.4 INICIATIVA Nº 4: Promoción de las mejores prácticas en rehabilitación basada en la comunidad PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta tarea está llegando a su fin en la OMS y las nuevas pautas de RBC se van a presentar en Abuya (Nigeria), el 27 de octubre de 2010. La UMC ha hecho buenos aportes a este desarrollo. Habrá que controlar su puesta en práctica. 1.2.5 INICIATIVA Nº 5: Modernización del régimen postal para la "literatura para ciegos" PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colin Low y Dan Pescod asistieron a los Comités de la Unión Postal Universal (UPU) en Berna, en noviembre de 2009 y abril de 2010. Los consultaron acerca de un cuestionario que la UPU propuso poner en circulación entre las autoridades postales nacionales; se puede agregar una pregunta acerca de los envíos entre personas ciegas y deficientes visuales y también proporcionar algunos ejemplos de equipamiento para apoyar la defensa de la modernización. 1.2.6 INICIATIVA Nº 6: Coordinación del aporte de la UMC a las iniciativas en apoyo de la puesta en práctica de la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se identificaron las iniciativas pero hay que finalizar los enlaces y se requiere resolver los mecanismos de presentación de informes con la Oficina de la UMC. Ya se han hecho algunas cosas: la UMC estuvo representada en la Conferencia de Estados Parte en Nueva York, tanto en 2009 como en 2010; participación activa en el Comité de ONGs de UNICEF; representante ante el grupo de trabajo técnico de ISO sobre Diseño Accesible; participación en la reunión principal de Educación para Todos de UNESCO en 2009; la Presidenta es miembro de la Junta de la GPDD (Programa Global sobre Discapacidad y Desarrollo) del Banco Mundial; representante en la sesión de la OMS sobre Visión 2020; representantes en las Asambleas Generales de OIT y OMPI. 1.3 Objetivo estratégico Nº 3: Abogar por los derechos humanos de las personas ciegas y deficientes visuales LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: William Rowland 1.3.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un Comité de Defensa y Derechos Humanos para coordinar y hacer el seguimiento de los temas específicos de esta área en la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un Grupo de Trabajo de Derechos Humanos y Defensa así como un Grupo de Referencia formado por expertos involucrados en el desarrollo de la CDPD y/o su control; el Grupo de Trabajo se reunió en 2009. 1.3.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollar una estrategia para proporcionar apoyo a la defensa en casos de abuso grave de los derechos humanos o cuando las personas ciegas sean especialmente vulnerables PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han escrito varias cartas de defensa, entre las que se incluyen las que se relacionaron con la situación de las personas desplazadas en el Norte de Pakistán; la difícil situación de las personas con albinismo en Tanzania a las que se está matando debido a creencias tradicionales; la situación apremiante de las víctimas de la inundación en Pakistán; la importancia de incluir a los niños con discapacidad, especialmente a los niños ciegos en las nuevas directivas de los programas de Educación para Todos de la UNESCO. En general, nos sentimos decepcionados por la falta de respuesta a las intervenciones de defensa y debemos perfeccionar nuestra estrategia. 1.3.3 INICIATIVA Nº 3: Crear una base de datos de casos judiciales en los que se haya logrado éxito en las intervenciones sobre la base de los Derechos Humanos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se decidió que, ya que existe información a través de otras fuentes, la UMC no dedicaría tiempo y recursos al desarrollo de nuestra propia base de datos de casos judiciales. 1.3.4 INICIATIVA Nº 4: Abogar por el acceso a los programas ordinarios existentes PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se consideró que esta iniciativa forma parte del trabajo del Comité de Desarrollo. 1.4 Objetivo estratégico Nº 4 : Apoyar a nuestros miembros en la implementación de la CDPD a nivel nacional LÍDER DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: Colin Low 1.4.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar y difundir el conjunto de herramientas para apoyar a los miembros nacionales en su trabajo en pro de la ratificación y efectiva puesta en práctica de la CPDP así como en su control en pro de las personas ciegas y deficientes visuales en sus países PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Robyn Hunt ha comenzado el trabajo de armar el conjunto de herramientas. Lo presentará al Ejecutivo a reunirse en Melbourne, en noviembre de 2010, después de lo cual, se lo traducirá y pondrá en circulación entre todos los Miembros nacionales de la UMC. 1.4.2 INICIATIVA Nº 2: Crear una red de defensores de la CDPD que incluya a todos los miembros nacionales PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta iniciativa aún no ha sido puesta en marcha 1.4.3 INICIATIVA Nº 3: Controlar las acciones nacionales para promover la puesta en práctica de la CDPD PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Esta iniciativa aún no ha sido puesta en marcha 2. Prioridad estratégica 2: INCREMENTO DE LA CAPACITACIÓN Reforzar las posibilidades y la capacidad de las estructuras regionales de la UMC y de sus organizaciones miembros LÍDERES DE LA PRIORIDAD ESTRATÉGICA: Arnt Holte y Frances Candiru 2.1 Objetivo estratégico Nº 1: Mejorar las oportunidades de empleo de las personas ciegas y deficientes visuales LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond 2.1.1 INICIATIVA Nº 1: Identificar personas para participar en una Cumbre de Empleo, cuyo propósito es desarrollar una estrategia para tratar de resolver el tema de los inaceptables niveles de desempleo de las personas que son ciegas o tienen baja visión PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La cumbre de empleo se llevó a cabo en Londres en junio de 2009 con unos 25 participantes de diversos sectores; se formó un pequeño grupo de trabajo que se reunió tanto en forma personal como en teleconferencia para armar una estrategia. 2.1.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollar una estrategia para determinar cómo puede la UMC influir y mejorar la situación de empleo de las personas que son ciegas o tienen baja visión PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha desarrollado una estrategia de empleo con el objetivo de cambiar las actitudes de los empleadores y lograr destrezas de aprestamiento al trabajo en las personas ciegas y deficientes visuales. Los cuatro elementos clave iniciales incluyen: recopilación de historias de éxito/estudio de casos que ayuden a cambiar las actitudes; investigación y desarrollo de programas de apoyo y asesoramiento/guía por los pares; recopilación de modelos de mejores prácticas en el empleo y elaboración de un banco de recursos sobre el tema en el sitio web de la UMC; iniciativas para mejorar el acceso a programas de microempresa para personas ciegas y deficientes visuales. 2.2 Objetivo estratégico Nº 2: Desarrollar la capacidad de nuestros miembros LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Arnt Holte 2.2.1 INICIATIVA Nº 1: Promover y reforzar la cooperación y la asociación entre las organizaciones involucradas en el desarrollo internacional y la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha reestablecido el Comité de Desarrollo; se reunió tres veces; organizó una cumbre de desarrollo de dos días, en Madrid, en junio de 2010, de la que la ONCE fue anfitriona y a la cual asistieron 25 personas - por lo menos dos de ellas de cada región; se elaboró una estrategia de progreso a ser emprendida por el comité: distribución organizada en África y Latinoamérica, de 10.000 regletas braille donadas por la Unión Italiana de Ciegos; se colaboró con la Escuela Hadley para Ciegos para adaptar y comercializar un programa de Liderazgo Ejecutivo y para promover entre los miembros otros cursos gratuitos. 2.2.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar recursos para emplear un coordinador del trabajo de desarrollo PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha elaborado una propuesta y se ha identificado una financiación parcial que, hasta el momento, es insuficiente para proceder a poner en práctica el programa. 2.3 Objetivo estratégico Nº 3: Apoyar a nuestra población objetivo para su inclusión plena LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Frances Candiru 2.3.1 INICIATIVA Nº 1: Crear un Comité de Diversidad para liderar el objetivo específico PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se desarrollaron un marco y términos de referencia para el nuevo comité de diversidad; se crearon redes con representación nacional de personas mayores, niños, jóvenes, mujeres, personas con baja visión; tanto el comité como algunas de sus redes han mantenido teleconferencias, una reunión personal en diciembre de 2009 y se planea otra para noviembre de 2010. 2.3.2 INICIATIVA Nº 2: Desarrollo de un plan para garantizar la inclusión de la diversidad en el trabajo de la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se elaboró y distribuyó entre los miembros de la UMC una encuesta para determinar la representación actual de nuestros grupos objetivo. Cabe destacar lo siguiente: hubo 23 respuestas; la mayoría de las organizaciones tienen tanto miembros ciegos como deficientes visuales; casi el 80% de los miembros se sitúan entre los 31 y los 65 años, sólo el 7% tiene menos de 30 años y el 13%, más de 65; sólo 5 organizaciones se aproximan a la equidad de géneros, 1 uno tiene mujeres entre sus miembros y en la mayoría de los casos el número de hombres es por lo menos el doble del de las mujeres; sólo 2 organizaciones tienen representación de otros grupos étnicos; existen planes que se están poniendo en marcha con respecto a las redes de personas mayores, niños y mujeres pero las de baja visión y jóvenes han sido menos efectivas y requieren una estrategia diferente. 2.4 Objetivo Estratégico Nº 4: Fortalecimiento del Consejo Mundial Braille LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: J. L. Kaul 2.4.1 INICIATIVA Nº 1: Reconstruir y reforzar el Consejo Mundial Braille PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se identificaron y reclutaron los miembros del Consejo Mundial Braille (CMB) con representantes de las regiones, los grupos lingüísticos y otros interesados importantes; recientemente, se agregó un nuevo miembro que representa la Unión Francófona de Ciegos; se llevó a cabo una reunión del CMB en Madrid, en noviembre de 2009; se planifica un segundo encuentro para enero de 2011 en Nueva Delhi. Se han puesto en marcha varios grupos de trabajo, se acordaron los planes de acción y las tareas están en proceso. 2.4.2 INICIATIVA Nº 2: Establecer prioridades clave y un plan de acción para este período PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha creado un grupo de trabajo técnico que considerará la cuestión de la uniformidad en símbolos y notaciones matemáticas; el tema de la producción braille, el intercambio transfronterizo y otros similares forman parte de la campaña Derecho a Leer y nuestro permanente trabajo con OMPI sobre el tratado de la UMC; IFLA elaborará y mantendrá actualizada una base de datos de recursos; se crearon grupos de trabajo para apoyar la creación de autoridades braille nacionales y regionales y para elaborar una bibliografía de recursos en cuanto a materiales braille; se planifica una Conferencia Internacional Braille, titulada “Braille 21” que tendrá lugar del 27 al 30 de septiembre de 2011, en Leipzig (Alemania), patrocinada por colaboradores de ese país; la planificación ha progresado mucho y ya se han comprometido apoyos por varios de nuestros miembros y otros y se elaboró un sitio web (www.braille21.net) y el programa está en proceso. 2.4.3 INICIATIVA Nº 3: Promover la enseñanza y uso del braille PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC trabajará con ICEVI y BANA en la representación táctil de ilustraciones y diagramas para materiales educativos; se están recogiendo elementos relacionados con el uso del braille en productos de consumo, etc., y las mejores prácticas se pondrán en el sitio web de la UMC; la Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos ha acordado empezar a trabajar en la producción de la tercera edición de “El braille en el Mundo”. 2.4.4 INICIATIVA Nº 4: Promover la unificación del código braille en todas las lenguas PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha creado un grupo de trabajo técnico para considerar los temas relacionados con los idiomas. 3. Prioridad estratégica Nº 3: COMPARTIR LA INFORMACIÓN Prestar servicios como centro internacional de información y recursos en temas relacionados con las personas ciegas y deficientes visuales LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez 3.1 Objetivo estratégico Nº 1: Desarrollar un archivo de recursos incluido un sitio web para los miembros LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Penny Hartin 3.1.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar propuestas de financiación para contratar un Coordinador de Recursos de Información PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El cargo de Administrador de Desarrollo de Fondos y Comunicaciones se aprobó y el puesto se cubrió en abril de 2010. En este rol, quien lo ocupa dedica el 40% del tiempo a tareas de comunicación entre las que se incluye la actualización del sitio web y solicitudes de financiación para un coordinador de un banco de recursos; la propuesta de su desarrollo y del cargo de coordinador se ha puesto al día y presentado a diversas fundaciones; los resultados están pendientes. 3.1.2 INICIATIVA Nº 2: Rediseño del sitio web de la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se ha completado el mapeo del sitio actual en los tres idiomas; se identificaron los documentos a archivar; se han elaborado el diseño y la estructura del nuevo sitio web, incluso la localización de los documentos; se ha redactado el nuevo contenido de las páginas principales y de sus subenlaces; la mayor parte del contenido se ha transferido a la versión en inglés del nuevo sitio, tarea que finalizará pronto; una vez que la estructura y contenido en inglés estén completos y confirmados, entonces se traducirán todos los materiales y se los ubicará en el sitio web; el nuevo sitio tiene una plataforma SharePoint, es mucho más intuitivo y proporciona flexibilidad en el manejo del contenido así como otras características interactivas modernas. 3.1.3 INICIATIVA Nº 3: Desarrollo de un archivo de recursos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: No se cuenta aún con financiación para ponerlo en marcha aunque la propuesta de proyecto se ha actualizado y está generando un positivo interés en los financiadores; es más probable que la componente referida a recursos de empleo se financie primero; los materiales recopilados se van a agregar al sitio web a medida que este se desarrolle 3.2 Objetivo estratégico Nº 2: Desarrollo de asociaciones y colaboración a nivel internacional LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond 3.2.1 INICIATIVA Nº 1: Fortalecimiento de las relaciones entre IAPB, ICEVI y UMC para apoyar y reforzar el trabajo de las tres organizaciones (Alianza Visión) PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó la Alianza; se acordaron los términos de referencia así como una carta de entendimiento con respecto a la no exigencia recíproca de pago de cuotas de afiliación; se elaboró información acerca de la Alianza Visión y de los tres miembros que la integran, se la tradujo y se la situó en los sitios web de las tres organizaciones; previamente, se acordó una estrategia preliminar de colaboración a nivel nacional/regional que se pondría a prueba en forma experimental; la Presidenta de la UMC presidió la Alianza Visión en 2010. 3.2.2 INICIATIVA Nº 2: Asegurarse de que los temas importantes para las personas que son ciegas o tienen baja visión estén incluidos en el trabajo que emprenda el sector de discapacidad. Esto se hace a través de nuestra participación en la Alianza Internacional de Discapacidad IDA PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC participó en todas las reuniones de IDA (Alianza Internacional de Discapacidad) así como en la Conferencia de los Estados Parte sobre la CPDP en septiembre y en el seminario de IDA sobre informes paralelos complementarios; proporcionó aportes en todos los aspectos del trabajo de la Alianza para asegurar que la voz de los ciegos y deficientes visuales se oyera; asimismo, estuvo representada en la reunión del grupo de miembros y en la de Junta del GPDD (Programa Global sobre Discapacidad y Desarrollo) del Banco Mundial. La Presidenta de la UMC, Maryanne Diamond, fue elegida miembro de su Junta. 3.2.3 INICIATIVA Nº 3: Asociación en un plano de igualdad con ICEVI en la campaña global EFAVI PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC asistió a todas las reuniones del Grupo de Trabajo Global de EFA-VI y al Ejecutivo de ICEVI en 2009/10; UMC e ICEVI hicieron presentaciones conjuntas en la reunión punta de lanza UNESCO EFA sobre discapacidad, que tuvo lugar en París en septiembre, así como en el Banco Mundial en octubre de 2009; los miembros de la UMC escribieron cartas de apoyo a la UNESCO para promover el debate de temas de discapacidad en la reunión de Alto Nivel de EFA que iba a tener lugar en Addis Ababa en 2010; a la Directora Ejecutiva de la UMC, Penny Hartin, se le aceptó una disertación en la Conferencia Internacional de ICEVI 2010 y a la Presidenta de la UMC, Maryanne Diamond, se la invitó a organizar en esa ocasión, una sesión enfocada al empleo. Lamentablemente, se canceló tal encuentro y en la actualidad se está tratando de volver a planificarlo. 3.2.4 INICIATIVA Nº 4: Fortalecer e incrementar la relación con IBSA PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se comenzó la tarea de revisar y reforzar nuestra relación con IBSA así como la de actualizar el Memorando de Entendimiento entre las dos organizaciones, que se firmará en Melbourne; la Presidenta de la UMC, el Secretario General y la Directora Ejecutiva, tuvieron una reunión telefónica con el Presidente, el Vicepresidente y el Director de Desarrollo de IBSA a comienzos de este año; se celebraron reuniones adicionales entre el Secretario General de la UMC y el Director de Desarrollo de IBSA en Madrid y de la Directora Ejecutiva de UMC y el Presidente de IBSA, en Toronto, para avanzar más en los debates; la UMC también tomó parte por teléfono y correo electrónico en el proceso de planificación estratégica de IBSA, con aportes y asesoramiento. 3.2.5 INICIATIVA Nº 5: Identificar nuevas asociaciones y desarrollar planes de colaboración PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Colaboración con la Federación Internacional de Perros Guías (IGDF) con invitación a dirigir la palabra en sus seminarios bienales y designación de Jim Kutsch, uno de los delegados de los Estados Unidos, para representar a su institución en nuestro Grupo de Trabajo de Movilidad y Transporte; colaboración con la Escuela Hadley para Ciegos en el desarrollo y diseño de su curso a nivel de Maestría de Dirigentes Ejecutivos, incluida la participación de algunos líderes de la UMC en su Consejo Asesor, y promoción del programa por nuestros miembros lo que llevó a que en el curso inaugural hubiera participantes de otros países. 3.3 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 3: Desarrollar la capacidad de incluir a nuestras diversas comunidades lingüísticas en el trabajo de la UMC LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Guillermo Moreno 3.3.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollo de una estrategia de traducciones para la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un grupo de trabajo de idiomas bajo la dirección de Guillermo Moreno, con representantes de varias lenguas principales; se realizó una estudio acerca de otras organizaciones internacionales similares (8 en total): la UMC proporciona más apoyo lingüístico que la mayoría de las demás; el grupo de trabajo va a desarrollar una estrategia más a fondo antes de su reunión en Melbourne. 3.3.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar e implementar recursos de traducción alternativos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se están traduciendo muchos materiales al árabe gracias a FAB (Jordania); se estudia un apoyo similar por parte de VOS (Rusia) con respecto al ruso; se requiere continuar con la promoción del apoyo a través de traducciones por los miembros que puedan hacer este tipo de contribución en especie en lugar del pago de cuotas. 3.3.3 INICIATIVA Nº 3: Traducción electrónica PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se realizaron pruebas de traducción electrónica con programas comprados y que están en uso en la oficina desde 2009. Se los puede aplicar para las comunicaciones internas siempre que personas con suficiente conocimiento de los idiomas puedan hacer las correcciones del caso. Todos los documentos para el sitio web y finalidades externas se enviaron para su traducción formal. 4. Prioridad facilitadora: ORGANIZACIÓN EFICAZ Asegurar la relevancia, efectividad, eficiencia y sustentabilidad de la UMC LÍDER DE LA PRIORIDAD FACILITADORA: Maryanne Diamond 4.1 Objetivo estratégico Nº 1: Trabajar en la expansión del número de miembros LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez 4.1.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un modelo de solicitud de afiliación y el proceso de aprobación de nuevos miembros PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han elaborado un formulario afiliación, información al respecto, beneficios que comporta ser miembro y cómo solicitar esta condición, documentos que figurarán en el nuevo sitio web (en la actualidad se usan estos materiales para responder consultas); el Secretario General acusa recibo de todas las preguntas e informa a los interesados acerca del proceso y sus resultados. 4.1.2 INICIATIVA Nº 2: Identificar potenciales nuevos miembros PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se realizó una investigación preliminar sobre los países que en la actualidad no son miembros de la UMC cuyo seguimiento estará a cargo de los presidentes regionales; se aprobaron solicitudes de 1 miembro nacional, 3 internacionales y 1 asociado. El ejecutivo de noviembre de 2010 va a estudiar otras 7 solicitudes (2 de aspirantes a miembros nacionales/especiales, 3 a miembros internacionales y 2 asociados) todavía quedan algunas solicitudes pendientes pues esperamos el aporte de los miembros nacionales y de la región correspondientes. 4.2 Objetivo estratégico Nº 2: Mantener los miembros LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez 4.2.1 INICIATIVA Nº 1: Comunicación con los miembros PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Cuando se requiere su colaboración, se mantiene contacto regular con la Oficina de la UMC y con las Regiones con respecto a los miembros que solicitan ayuda en temas de afiliación. En lo que respecta a cuestiones de cuotas de afiliación, se hace contacto con el Comité correspondiente; hay permanente comunicación telefónica con todos los miembros de la UMC pero se presentan dificultades debido a las diferencias de zona horaria, información de contacto obsoleta, barreras idiomáticas y malas conexiones telefónicas. El contacto por e-mail parece en la mayoría de los casos, la opción más rápida, segura, viable y barata; se invita a los miembros que reciben el Boletín Electrónico a contribuir con sus páginas. 4.2.2 INICIATIVA Nº 2: Mantener los perfiles de los Miembros Vitalicios Honorarios PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se hace el mantenimiento y actualización en el sitio web de la UMC. 4.2.3 INICIATIVA Nº 3: Herramientas de comunicación vía Internet, electrónicas y sitio web PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se planifican como parte del Nuevo desarrollo del sitio web. 4.3 Objetivo estratégico Nº 3: Coordinar el desarrollo y la revisión de los documentos de política y de posición de la UMC LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Enrique Pérez 4.3.1 INICIATIVA Nº 1: Revisión de los documentos de política y de recursos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó un Grupo de Trabajo de revisión de políticas; se elaboró un protocolo para el proceso en sí de tales documentos: definición de las clasificaciones y delineación de los niveles de aprobación correspondientes a cada tipo, para su consideración por el Ejecutivo de noviembre de 2010; se desarrolló un calendario para la revisión de los documentos de política y ya se los ha asignado al comité o grupo de trabajo apropiado para su actualización y revisión; los documentos obsoletos o irrelevantes han sido eliminados del sitio web y en el nuevo, sólo figurarán las actualizaciones. 4.3.2 INICIATIVA Nº 2: Redactar el borrador de nuevos documentos de política y de recursos PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se han elaborado algunos documentos nuevos y a otros se los ha actualizado o revisado para su aprobación por el Ejecutivo de noviembre; se han identificado otros a elaborar por grupos de trabajo y están en proceso. 4.4 OBJETIVO ESTRATÉGIC0 Nº 4: Supervisión de los recursos financieros LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: A. K. Mittal 4.4.1 INICIATIVA Nº 1: Preparación y revisión de documentos financieros PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se prepararon, firmaron y rubricaron por los miembros de junta los presupuestos para los años 2009 y 2010; con regularidad se preparan informes financieros que tras ser revisados por el Comité de Finanzas, se distribuyen a los miembros de Junta; hubo excelentes auditorías en 2008 y 2009, sin recomendaciones administrativas por parte de los auditores en esta última. 4.4.2 INICIATIVA Nº 2: Puesta en práctica de nuevas pautas relacionadas con las cuotas de afiliación, etc. PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se creó el Comité de Cuotas de Afiliación que celebra reuniones regulares para considerar las solicitudes de reclasificación del nivel de cuotas y alivio a las mismas; se simplificaron las pautas y solicitudes sobre la base de la experiencia del primer año; se realiza un seguimiento regular de los miembros para que realicen el pago de sus cuotas: se les envían facturas como recordatorio y se involucra a los Presidentes Regionales para que colaboren; se aprobaron muchas reclasificaciones así como solicitudes de financiación con un período de transición; se han recibido más ingresos por cuotas que nunca antes en la historia de la UMC y los pagos registrados exceden las proyecciones presupuestarias para 2009; se presentará un informe al Ejecutivo en noviembre de 2010 acerca del funcionamiento de la estructura de cuotas de afiliación aprobada por la Asamblea General en 2008. 4.4.3 INICIATIVA Nº 3: Revisión y desarrollo de políticas y procedimientos financieros PROGRESO A AGOSTO DE 2010: La UMC ha puesto en marcha políticas financieras adecuadas según los requerimientos del Auditor; se observan todas las políticas financieras; se ha preparado un borrador de políticas de inversión para su aprobación por el Ejecutivo, en noviembre. 4.4.4 INICIATIVA Nº 4: Seguimiento y control de la fortaleza financiera de la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: El Tesorero y la Directora Ejecutiva se reúnen con regularidad para garantizar el control de todas las áreas de la situación financiera de la UMC; se ha elaborado una versión revisada de la Política de Recaudación de Fondos que fue considerada por los miembros de Junta, se la llevó a todas las regiones para su estudio y respuesta con sugerencias y aportes que se incluyeron en el documento a ser considerado por el Ejecutivo en noviembre de 2010. 4.5 OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 5: Desarrollo y puesta en práctica de una estrategia de financiación LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Penny Hartin 4.5.1 INICIATIVA Nº 1: Generar recursos para proyectos y actividades específicas PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se contó con recursos proporcionados por el RNIB en 2009 para ayudarnos a buscar potenciales financiadores y desarrollar propuestas; tres de las principales con sus respectivos documentos conceptuales se enviaron a numerosas fundaciones; hubo escasa respuesta en 2009 debido a la economía general; ya se han generado suficientes fondos de fuentes canadienses para permitir que seamos elegilbles por CIDA (Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional) por lo que podemos presentar solicitudes de proyectos; nuestra nueva responsable de desarrollo de fondos y comunicaciones ha puesto al día las tres propuestas, agregó otras y envió numerosos documentos conceptuales; ya ha recibido propuestas de presentación de solicitudes completas que están en revisión en este momento. Un proyecto pequeño fue aprobado por la Fundación Soros para entrenamiento en la CDPD en África 4.5.2 INICIATIVA Nº 2: Estrategia para la financiación permanente del funcionamiento de la UMC PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se escribieron informes del progreso logrado en 2008 y 2009 y fueron enviados por el Presidente a los Patrocinadores de la Oficina para que renovaran sus compromisos; tenemos un nuevo colaborador platino; uno no cubrió la cifra prometida ni en 2009 ni en 2010; el pedido de extender el período de ayuda de 2010 a 2013 fue aceptado por varios patrocinadores; se está poniendo en marcha entre los miembros patrocinadores anteriores una estrategia corporativa de financiación y se empieza a vislumbrar el éxito con algunas respuestas positivas y otras en debate; se ha creado un pequeño grupo de trabajo de generación de recursos que mantiene reuniones por teleconferencia: está considerando la organización de un simposio de recaudación de fondos para fines de 2011; en diciembre de 2009, se tomó la decisión de dar un nuevo destino a algunos recursos presupuestarios a fin de poder contratar un responsable de desarrollo de fondos y comunicaciones con base en la oficina de la UMC. Sarah Smith se incorporó al equipo en abril de 2010. 4.6 Objetivo estratégico Nº 6: Controlar la efectividad de la administración de la UMC como apoyo a su funcionamiento LÍDER DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO: Maryanne Diamond 4.6.1 INICIATIVA Nº 1: Desarrollar un proceso de ofertas de sede para la VIII Asamblea General PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se puso en circulación entre los miembros un documento relacionado con el proceso de presentación de ofertas de sede a mediados de 2009 con plazo hasta febrero de 2010. La Junta las revisó, se elaboró una estrategia para seguir avanzando y se hizo una visita al lugar en agosto de 2010. Se prepararon un informe y una recomendación que serán revisados por el Ejecutivo en 2010. También se elaboró un manual para anfitriones de Asambleas Generales y se lo compartió con los candidatos potenciales. 4.6.2 INICIATIVA Nº 2: Gestión del personal de la UMC y del funcionamiento de su Oficina PROGRESO A AGOSTO DE 2010: Se examinó la labor de la Directora Ejecutiva en febrero de 2009 y otra vez, en mayo de 2010; la Presidenta tiene reuniones regulares por Skype con ella en las que se tratan con eficiencia y efectividad todos los temas que requieren ser atendidos.