Visión del Negocio CNTI

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Visión del Negocio
Proyecto: <Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
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incluye con el fin de proporcionar una guía para el llenado de este documento y debe ser
eliminado antes de publicar el documento. Un párrafo incorporado después de este estilo será
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debe seleccionar Archivo>Propiedades y en la pestaña descripción sustituya los campos de Título,
Tema y Comentarios por la información apropiada para este documento. Después de cerrar el
diálogo, los campos automáticos serán actualizados automáticamente. Para actualizar la
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en Actualizar Índice/Tabla. Vea la ayuda del OpenOffice.org para más información sobre el
trabajo con campos.
Descripción del Artefacto: Este documento describe los objetivos del esfuerzo de un modelado de
negocio. Proporciona la entrada al proceso de aprobación del proyecto. Comunica el por qué y el
qué relacionado al proyecto y es una medida contra las cuales deben validarse todas las
decisiones futuras.
Identificador del documento:
<insertar identificador del documento>
Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
Historial de Revisiones
Versión
<x.y.z>
Fecha
<dd/mm/aa>
Autor
<nombre>
Descripción
<especificaciones>
Índice de Contenido
1 Introducción ..................................................................................................................................................... 4
1.1 Alcance .................................................................................................................................................... 4
1.2 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas .................................................................................................. 4
1.3 Documentos relacionados ....................................................................................................................... 4
2 Postura ............................................................................................................................................................ 4
2.1 Oportunidad de Negocio ........................................................................................................................ 4
2.2 El Problema ............................................................................................................................................. 4
2.3 Posición del Negocio .............................................................................................................................. 5
3 Descripciones de los Involucrados .................................................................................................................. 5
3.1 Demografía del Mercado ......................................................................................................................... 5
3.2 Perfiles de los Involucrados .................................................................................................................... 5
3.3 Alternativas y Competencias ................................................................................................................... 6
4 Objetivos del Modelado de Negocio ................................................................................................................ 6
5 Prioridades....................................................................................................................................................... 6
6 Otros Requerimientos ...................................................................................................................................... 6
6.1 Limitaciones............................................................................................................................................. 6
6.2 Estándares Aplicables ............................................................................................................................. 7
6.3 Cuantificadores........................................................................................................................................ 7
6.4 Requerimientos de Infraestructura .......................................................................................................... 7
6.5 Requerimientos de Ambiente .................................................................................................................. 7
Visión del Negocio
<Nombre de la Organización>,<Año>
Pág. 2 de 7
Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
1 Introducción
1.1
Alcance
Describir el alcance de este documento, mencionar los proyectos asociados y que se ve afectado
por este documento.
1.2
Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas
En este apartado se debe mostrar las definiciones de todos los términos, siglas y abreviaciones
requeridos para entender este documento, a su vez estas se deben reflejar en el glosario del
sistema.
1.3
Documentos relacionados
Para poder visualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra
a continuación:
Título
<título>
Fecha
<dd/mm/aa>
Organización
<nombre>
Identificador del
documento
<Id documento>
2 Postura
2.1
Oportunidad de Negocio
Describir brevemente las oportunidades de negocio reunidos por este proyecto.
2.2
El Problema
Proporcionar un resumen del problema a resolverse por este proyecto. Se puede usar la tabla que
se muestra a continuación:
2.3
El Problema es:
Describir el problema.
Los afectados son:
Mencionar quienes son los involucrados afectados por el problema.
El Impacto es:
Reflejar el impacto del problema.
Una solución exitosa será: Listar algunos beneficios claves de una solución exitosa.
Posición del Negocio
Proveer un resumen general del único puesto de nivel más alto que la organización pretende llenar
en el mercado. Se puede usar el siguiente formato:
Para:
Reflejar el cliente objetivo.
Quiénes:
Expresar las necesidades u oportunidades.
El <Nombre del Negocio>:
Es una <Categoría del Negocio>.
<Nombre de la Organización>,<Año>
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Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
Que:
Expresar los beneficios claves. Es decir, las razones por las cuales
se hace el negocio.
Diferencia:
Alternativas competitivas principales.
Este Negocio:
Expresar la diferenciación principal.
3 Descripciones de los Involucrados
3.1
Demografía del Mercado
En este apartado se debe resumir los datos demográficos claves del mercado que motivan las
decisiones de la organización. Describir y colocar los objetivos de segmentos del mercado. Calcular
el tamaño y el crecimiento del mercado usando el número de clientes potenciales, o la cantidad de
dinero que sus clientes gastan tratando de cubrir las necesidades que sus productos o servicios
cumplirían. Responder a las siguientes preguntas:

¿Cuál es la reputación de la organización en los mercados?

¿Qué le gustaría (a usted) ser?

¿Cómo los productos en curso y los servicios de apoyo satisfacen los objetivos?
3.2
Perfiles de los Involucrados
Aquí se debe describir cada involucrado en la organización, los cuales pueden ser un usuario,
departamentos y desarrolladores. El perfil en que debe estar basado cada uno de los involucrados
debe contener como mínimo los siguientes aspectos:
Representante:
Reflejar el involucrado representante del proyecto.
Colocar los nombres.
Descripción:
Describir de forma resumida el tipo de involucrado.
Tipo:
Reflejar la experiencia y educación del involucrado.
Responsabilidades:
Listar las responsabilidades claves del involucrado
con respecto a los cambios que se han hecho. Es
decir, su interés como involucrado.
Criterios de Éxito:
Describir cómo define el éxito el involucrado y cómo
es recompensado.
Participación:
Mencionar cómo el involucrado participa en el
proyecto.
Entregables:
Colocar los entregables adicionales requeridos por el
involucrado. Pueden ser entregables del proyecto o
productos del sistema bajo el desarrollo.
Comentarios emitidos:
Reflejar los problemas que obstruyen el éxito y
cualquier otra información relevante.
<Nombre de la Organización>,<Año>
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Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
3.3
Versión: <x.y.z>
Alternativas y Competencias
Identificar las opciones que el involucrado percibe como disponible. Estas alternativas pueden
incluir hacer la organización con competidores, encontrar una solución de procedimiento, etc. Listar
las competencias que existen o pueden ponerse disponibles. Incluir los puntos fuertes y débiles más
importantes de cada competidor como los percibidos por el involucrado.
4 Objetivos del Modelado de Negocio
Listar los objetivos del esfuerzo de modelado del negocio. Considere las siguientes tres categorías para
identificar los objetivos de la empresa:

Oportunidad de operaciones.
¿Cuánto tiempo le toma a la organización llevar a cabo sus operaciones?

Costos para la organización.
¿Cuánto es el costo de proveer cada servicio?

Calidad de las operaciones de la organización.
¿Cuán bien la empresa provee sus servicios a clientes?
5 Prioridades
Aquí se debe definir las prioridades de los diferentes objetivos.
6 Otros Requerimientos
Listar los estándares aplicables, los requerimientos de infraestructura específicos, los requerimientos
cuantitativos, y las restricciones ambientales.
6.1
Limitaciones
Listar todas las limitaciones bajo las que la empresa debe operar. Éstos pueden incluir los
estándares legales, reguladores, la calidad y estándares de seguridad (ISO, FDAF., DoD).
6.2
Estándares Aplicables
Listar todos los estándares que la organización debe obedecer. Si a la organización no le es
permitida operar a menos que se ajusta a cierto estándar entonces esto debe ser enumerado como
una limitación.
6.3
Cuantificadores
Reflejar los requerimientos cuantitativos que especifican los límites dentro de los que la
organización debe llevar a cabo sus operaciones, como el tiempo, el costo, la calidad, la flexibilidad,
soportabilidad, etc.
<Nombre de la Organización>,<Año>
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Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
6.4
Versión: <x.y.z>
Requerimientos de Infraestructura
En este apartado se debe detallar cualquier infraestructura requerida para apoyar las operaciones
de la organización.
6.5
Requerimientos de Ambiente
En este apartado se debe especificar los requerimientos ambientales aplicables.
<Nombre de la Organización>,<Año>
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Visión del Negocio
<Nombre del Proyecto>
Versión: <x.y.z>
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<Nombre de la Organización>,<Año>
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