Visión compartida - Marcel Antonorsi Blanco

Visión compartida
(Dinamizar el equipo hacia un futuro positivo)
Marcel Antonorsi Blanco
Visión es la imagen del futuro que queremos crear. Visión es una imagen
de un futuro deseable. Visión es una imagen mental de un futuro posible y deseable. Visión es una meta que atrae. Visión es una imagen ideal y única del futuro. Visión es crear el futuro tomando acción en el presente. Visión es el resultado de nuestros sueños en acción. Visión es una meta común. Visión compartida.
Según Peter Senge, autor de La Quinta Disciplina, la visión, la misión y los
valores son las ideas rectoras que constituyen el corazón de las creencias básicas, centrales, de una organización inteligente. “La visión es el “qué”, la imagen
del futuro que queremos crear; el propósito o misión es el “por qué”, la respuesta
a la pregunta “¿Por qué existimos?”; los valores centrales responden a la pregunta “¿Cómo queremos actuar?”, en coherencia con nuestra misión, a lo largo
de la senda que conducirá al logro de nuestra visión. Tomadas como una unidad, las tres ideas rectoras responden a la pregunta “¿En qué creemos?”.”
La visión señala un camino, un sendero. Para Harold J. Leavitt, autor de
Senderos Corporativos, “Cuando un gerente (o una organización completa) tiene
una imagen razonablemente clara de un futuro deseable, eso es una visión.”
Esta es una de las responsabilidades esenciales de todo líder: marcar un
rumbo, señalar un camino. “Para escoger un camino - indican Warren Bennis y
Burt Nanus, autores de Líderes - el líder debe haber desarrollado primero una
imagen mental del futuro deseable de la organización. Esta imagen que hemos
llamado visión, puede ser tan vaga como un sueño o tan precisa como una meta
o como las instrucciones para cumplir una misión. El punto crítico es que una visión articula una percepción de un futuro realista, creíble y atractivo para la organización, una condición que es mejor, de algunas maneras importantes, que
lo que ahora existe. Una visión es una meta que atrae.”
El término es bueno. Es el mejor y más adecuado para expresar lo que se
quiere significar . James M. Kouzes y Barry Z. Posner, autores de The
Leadership Challenge, lo justifican de manera convincente. “Preferimos usar el
término visión, no porque esté de moda, sino porque es el término más descriptivo para la habilidad que los líderes discutieron con nosotros. Preferimos visión,
1
primero que todo, porque es un mundo “visto”. Evoca imágenes y dibujos. Las
metáforas visuales son muy comunes cuando hablamos de los planes a largo
plazo de las organizaciones. Segundo, visión sugiere una imagen del futuro.
Tercero, visión tiene la connotación de norma de excelencia, de un ideal. Implica
una escogencia de valores. Cuarto, también tiene la cualidad de lo único. Por
todo esto, nosotros definimos una visión como una imagen ideal y única del futuro.”
Pero que quede claro, visión no es previsión de tendencias o proyección
del presente. Tampoco es el resultado de habilidades analíticas simples. Visión
es el resultado de un arte, de un talento necesario. Lo destacan James C.
Collins y Jerry I. Porras en su artículo Purpose, Mission and Vision. “...visión es
la habilidad para ver el potencial en o la necesidad de habilidades justo en frente
de uno. Visión no es algo analítico, es intuitivo. Es saber “en tus huesos” lo que
se puede hacer. En otras palabras, visión no es previsión del futuro, es crear el
futuro tomando acción en el presente.”
La visión es importante para las organizaciones, para las naciones y para
las personas. La visión de futuro da sentido a la acción. Son sueños, pero sueños actuados. Joel A. Barker, autor del video sobre El Poder de una Visión, enfatiza que “Visión es el resultado de nuestros sueños en acción.” La visión es
formulada por líderes que asumen su responsabilidad. Escuchan los sueños de
las masas y los potencian en una visión positiva del futuro. La visión es apoyada
por el equipo; es una visión compartida. Amplia para dar margen a la creación, y
también detallada y concreta. Parece que estuviera ahí. Visión de futuro positiva
y alentadora. Inspiradora de la mejor acción.
Para construir un futuro que valga la pena, es necesaria una visión. Tener
una visión es un deber de los líderes, es esencial al liderazgo. También es su
deber articularla y compartirla. Claramente lo afirma Steven Jobs, líder del desarrollo del Macintosh. “Liderazgo es tener una visión, y saber articular esa visión
para que la gente la comprenda. Así se logra el consenso de una meta común.”
Así se logra una visión compartida con todo su poder inspirador y dinamizador.
2