Gestión de Proyectos de Emprendimiento
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Startup Acceleration organización diseñada para crear un nuevo P/S en condiciones de extrema incertidumbre Emprender es una forma de management las claves de una startup problem/solution FIT product/market FIT ¿resuelvo un problema real? ¿quieren lo que he construido? Crecimiento raise funding ¿cómo hago crecer el negocio? antes del product/market fit después del product/market fit Objetivo: “aprender” Objetivo: “crecer” Experimentos para validar las hipótesis del modelo “Optimizar” las hipótesis del modelo para acelerar el crecimiento. “Pivotar” o “perserverar” formular el modelo de negocio Necesitamos algo más rápido, conciso y manejable que un Business Plan 1 Lean Canvas identificar los riesgos del modelo están en las hipótesis del “canvas” 2 riesgo tecnológico ¿puedo construir el producto? ¿Hay aspectos tecnológicos que todavía desconozco? riesgo de mercado ¿me comprarán los clientes antes de que me quede sin “caja”? lo primero es eliminar los riesgos de mercado hablar con los clientes es fundamental para construir algo que realmente quieran experimentos para eliminar riesgos generación constante de “conocimiento validado” 3 cada experimento es un “ciclo” cada ciclo genera conocimiento validado “MVP” “version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.” Eric Ries, Lean Startup informe de lecciones aprendidas Objetivo Aprendizaje Visión estratégica
