Las nueve caras de la realidad. Nueve estrategias para la vida

desarrollo humano
personas y TI
Antonio
Quintana
Ingeniero Industrial,
Socio Director
ENEYDA
“
El Eneagrama es
un sistema que
identifica nueve
diferentes tipos de
personalidad, los
cuales proceden de
“
la utilización
inconsciente de
nueve diferentes
estrategias
Las nueve caras
de la realidad. Nueve
estrategias para la vida
E
l Eneagrama es un sistema que
identifica nueve diferentes tipos
de personalidad, los cuales proceden de la utilización inconsciente de nueve diferentes estrategias de enfrentarse con las situaciones
que surgen en el entorno vital y laboral en
que nos movemos, y de relacionarse con
los demás en ese escenario habitualmente hostil y complejo. El pensamiento
consciente con el que abordamos estas
situaciones está influido por la particular
estrategia que define cada tipo, y desemboca en unas conductas previsibles y
repetitivas que conforman un determinado patrón de comportamiento. Estos
patrones son lo que conocemos como
eneatipos.
Hay que señalar que las estrategias
están definidas en términos de “esforzarse
por”, lo cual no significa que uno se levante por la mañana diciendo “hoy tengo que
esforzarme por…”, sino que como ya
hemos dicho la existencia de esa estrategia “programada” de forma inconsciente
en el cerebro (podríamos decir que nuestro firmware) hace que nuestras acciones
(software) se produzcan de forma que
contribuyan a satisfacer el objetivo implícito en la estrategia.
Para entender mejor lo que aporta el
Eneagrama, definiremos brevemente cada
uno de los eneatipos, enumerando las estrategias que les corresponden y la motivación que impulsa sus acciones, y describiendo algunas de las características
básicas que conforman su carácter y su
patrón habitual de conducta. Para mayor
facilidad, incluimos un calificativo que simplemente pretende acentuar la imagen que
proyectan hacia el exterior las personas
que pertenecen a cada tipo.
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Los nueve eneatipos son:
- Tipo 1:
Estrategia: Esforzarse por ser
perfecto
Su motivación básica es la búsqueda
de la excelencia.
Detrás de sus acciones está el
deseo de ser intachable, bueno, y
sentir que todo es correcto con uno
mismo y con el mundo.
Se centran en reglas, procedimientos,
y en asegurarse que siempre están
haciendo “lo correcto”.
Calificativo: El Perfeccionista y
Reformador
- Tipo 2:
Estrategia: Esforzarse por estar
relacionado
Su motivación básica es la motivación
y el servicio hacia los compañeros.
Detrás de sus acciones está el
deseo de ser apreciado y estar
profundamente unido con los demás
y con sus propios sentimientos.
Se centran en ayudar a los demás a
que satisfagan sus necesidades,
establecen relaciones fácilmente y
disfrutan encontrando un vínculo
común con otros.
Calificativo: El Ayudador y Generoso
desarrollo humano
- Tipo 3:
Estrategia: Esforzarse por destacar
Su motivación básica es la
obtención de resultados.
Detrás de sus acciones está el deseo
de destacarse como un miembro
ejemplar del grupo y ser considerado
valioso, con éxito y brillante.
Se centran en superar los
estándares y tener éxito en todo lo
que emprendan. Tienen en alta
estima la productividad y el objetivo
cumplido.
Calificativo: El Triunfador y Motivador
- Tipo 4:
Estrategia: Esforzarse por ser único
Su motivación básica es la búsqueda
de la pasión en el trabajo.
Detrás de sus acciones está el deseo
de ser diferente, autónomo, creativo,
y ser comprendido y apreciado por
sus cualidades especiales.
Tienden a ser creativos, reflexivos, y
se esfuerzan para abordar sus vidas
de formas novedosas e interesantes.
Calificativo: El Individualista y Creativo
- Tipo 5:
Estrategia: Esforzarse por
mantenerse distante
Su motivación básica es la
importancia de la objetividad.
Detrás de sus acciones está el deseo
de ser autónomo, independiente y
capaz de encontrar serenidad con
sus propios pensamientos.
Se centran en la observación,
resolución de problemas, análisis y
acopio de datos.
Calificativo: El Cerebral y Observador
- Tipo 6:
Estrategia: Esforzarse por estar
seguro
Su motivación básica es la intuición
y la planificación.
Detrás de sus acciones está el deseo
de estar seguro y ser parte de un
grupo, causa, o filosofía; confiar en
los demás y en su propio juicio.
Son cuidadosos, responsables y
protectores del bienestar del grupo.
Se centran en mantener la
consistencia, tradición y cohesión
del equipo.
Calificativo: El Leal y Comprometido
personas y TI
Tienden a ser tranquilos, agradables,
y amistosos. Se centran en crear
consenso y mantener un sentido de
armonía interior.
Calificativo: El Mediador y Pacificador.
- Tipo 7:
Estrategia: Esforzarse por estar
estimulado
Su motivación básica es la
innovación y la flexibilidad.
Detrás de sus acciones está el
deseo de estar estimulado, feliz,
ser entusiasta, divertirse e inspirar
a los demás.
Tienden a ser animados, atractivos,
optimistas, y curiosos. Se centran
en posibilidades y opciones.
Calificativo: El Entusiasta y Versátil
- Tipo 8:
Estrategia: Esforzarse por ser
poderoso
Su motivación básica es la
consecución de grandes logros.
Detrás de sus acciones está el deseo
de ser fuerte, tomar decisiones, y ser
capaz de expresar su voluntad,
influencia y vitalidad.
Tienden a estar orientados a la
acción y les gusta estar al mando.
Se centran en hacer cosas y
superar cualquier reto que asuman.
Calificativo: El Fuerte y Desafiador
- Tipo 9:
Estrategia: Esforzarse por estar
tranquilo
Su motivación básica es la
búsqueda de inclusión y consenso.
Detrás de sus acciones está el
deseo de estar en armonía con su
mundo, otra gente, y sus propios
pensamientos; estar calmados y
relajados.
175 marzo 2010
Simplemente con la lectura de estos
datos seguramente podríamos “retratar”
rápidamente a alguno de nuestros compañeros de trabajo, con lo que podemos
hacernos una idea de la potencialidad
del sistema.
A partir de la identificación del eneatipo de cada persona y del autoconocimiento que para ella supone, se puede
trabajar en el afianzamiento y la mejora de
los factores positivos que conforman el
carácter y en la superación de las limitaciones que distorsionan la percepción de
la realidad y que provocan comportamientos inadecuados o no suficientemente eficaces, lo que supone conseguir el
autodesarrollo de la persona de manera
individualizada, con el objetivo de hacer
aparecer su máximo potencial en beneficio de la organización.
De esta forma, al poner el enfoque en
las características personales de los individuos surgen los nueve diferentes “cómos”
o maneras de desarrollar los “qué”. Analizando los rasgos específicos de cada uno
de los eneatipos se pueden identificar y
definir nueve diferentes maneras de comunicar o de dar y recibir feedback, nueve
maneras de liderar, nueve maneras de
integrarse en un equipo o nueve maneras
de gestionar un conflicto. Con ello se consigue una mayor eficacia al adecuar cada
una de estas formas de actuar a la personalidad del individuo, sin pretender cambiarle su forma de ser ni obligarle a utilizar
recomendaciones o procedimientos de
carácter general, sino aprovechando al
máximo su potencial.
Los resultados que se obtienen con
este modelo de Gestión de la Diferencia
producen beneficios tanto para el individuo, disminuyendo el estrés y mejorando
sus relaciones personales, como para la
organización aumentando la productividad y la eficacia de los equipos, y consiguiéndose una mejora del clima laboral y
de la satisfacción de los miembros de la
misma.