Seis hechos asombrosamente sobre fundadores de lanzamiento

Seis hechos asombrosamente sobre
fundadores de lanzamiento
potenciales
Tiempo del partido
Combinando para arriba con Bloomberg beta, “el perseguidor” Mattermark de las
señales del arranque estudió a empresarios de florecimiento del 1.5m en los E.E.U.U.
para ver quién era probable ser un fundador de lanzamiento.
Abajo están los seis hechos asombrosamente que descubrieron – tengo que confesar más
o menos el seis me sorprendí. ¿Me pregunto lo que descubrirá la graduación de
lanzamiento de Berlín sobre los arranques de Londres, cuando lanza en la capital en
las próximas semanas?
los 38% de fundadores empresa-apoyados son durante 40 años
El solamente 15% de fundadores empresa-apoyados tiene un grado de informática
Los consultores en administración de empresas son más que 2x más probablemente a
ser fundadores empresa-apoyados que ingenieros
el 43% de empresa apoyaron a los fundadores trabajados en una compañía empresaapoyada inmediatamente antes de la fundación
Dos tercios de fundadores empresa-apoyados no estaban en un liderazgo mayor
antes de la fundación
El contrario a la sabiduría popular, “siendo pegado” en la misma compañía o
coloca (incluso una década) no disminuye durante mucho tiempo su probabilidad de
sentir bien a un fundador
Porqué importa el descubrimiento
del cliente
El objetivo “de un plan del descubrimiento del cliente” para un arranque es:
1. Pruebe su hipótesis sobre cuál es el problema del cliente que estamos intentando
solucionar
2. Pruebe si su sistema del concepto o de la característica del app/del Web site
soluciona ese problema
Por lo tanto el objetivo es en primer lugar descubrir de clientes a lo que está
mirando el problema la ayuda para ayudar para dar vuelta a sus ideas/habilidades en
realidad creativa/del negocio.
¡Es decir con un arranque usted crearía idealmente una hipótesis sobre una necesidad
del cliente, después habla con los clientes para descubrir si eso estaba correcto
como respuesta a sus problemas, después para construir un prototipo para resolver
esos problemas, después vuelve a los clientes y descubre si eso solucionó el
problema – y lo pellizca por consiguiente para asegurarse de que lo hizo!
Aquí está el espacio en blanco de Steve del gurú para explicarlo en un detalle más
exacto…