Caixa Catalunya, CAM y Espais crean una cadena de

EMPRESAS
Expansiónjueves 7 de abril de 2005
PARQUE WARNER
IN-STOREMEDIA
TECNOCOM
PEÓN DE DAMA
Indra instalará el
plan de seguridad
Gestión de los espacios publicitarios
en los centros de Carrefour
Venta del 0,35%
de Amper
• El parque temático Warner
Bros de Madrid ha elegido a
Indra para implantar la primera fase del plan de seguridad,
que incluye las medidas de
adecuación a la Ley de Protección de Datos, el desarrollo de
procedimientos del sistema
de gestión de seguridad y medidas técnicas de seguridad
en las instalaciones.
• La compañía de publicidad en punto de venta In-Store Media se ha hecho con el concurso para la comercialización global de espacios publicitarios en los centros de Carrefour en España. El contrato incluye a los 126 hipermercados de la filial
del grupo de distribución francés en nuestro país, así como la
red de supermercados Champion, lo que significa una cifra
global de más de trescientas tiendas. La compañía de publicidad deberá la optimizar los espacios publicitarios que existen
de los establecimientos, para lo cual se ocupará del desarrollo
de nuevos elementos publicitarios y de su comercialización a
los anunciantes.
• Tecnocom, Telecomunicaciones y Energía vendió ayer
99.000 acciones, equivalentes
al 0,35% del capital de Amper,
a un precio medio de 5,32 euros por acción, lo que arroja un
importe de 526.680 euros, del
que habría que descontar comisiones de colocación y gastos. Tecnocom mantiene un
paquete del 4,65% de Amper.
Márketing
progresista
LA INVERSIÓN COMPROMETIDA ASCIENDE A 180 MILLONES DE EUROS
Caixa Catalunya, CAM y Espais
crean una cadena de hoteles de lujo
Las dos cajas de ahorros y la inmobiliaria catalana abrirán diez establecimientos en cuatro
años en las principales capitales españolas.
AMPARO POLO. Madrid
Caixa Catalunya (a través de
su brazo inversor, la sociedad
Invercartera), Caja de Ahorros del Mediterráneo (mediante su filial Tenedora de
Inversiones y Participaciones) e Inmobiliaria Espais
han unido fuerzas para crear
una cadena hoteles de lujo
especializada en el segmento
urbano.
Entre las tres compañías
controlarán un 99% del capital de Espais Cataluña Mediterráneo, la sociedad creada
para desarrollar este proyecto, mientras que el i% restante estará en manos de Joaquín Ausejo, un experto en el
sector hotelero que, además,
será el primer ejecutivo de la
compañía.
El objetivo del nuevo grupo es contar con diez establecimientos abiertos en un plazo máximo de cuatro años,
según los acuerdos firmados
por los accionistas. El proyecto cuenta con una inversión comprometida de 180
millones de euros, de los que
alrededor de un 50% será
aportado por los accionistas.
El resto del capital será financiado por diversas entidades
financieras ajenas a las dos
cajas que participan en el
proyecto.
En propiedad
La mayor parte de la inversión comprometida irá a parar a la compra de los hoteles,
ya que casi la totalidad de los
edificios serán en propiedad.
El consejo de administración de la empresa, reunido
ayer por la mañana, aprobó
todos los términos que mar-,
carán la estrategia del nuevo
grupo. El único fleco que
queda por resolver es el nombre con el que operará la
compañía y que todavía está
en estudio.
El proyecto tiene la singu-
Narcis Serra, de Caixa Catalunya.
Vicente Salas, de la CAM.
Luis Casamitjana, de Espais.
laridad de nacer de la unión
de un grupo inmobiliario y
de dos entidades financieras,
un caso sin precedentes en el
sector hotelero español, caracterizado por el protagonismo de los grupos familia-
localizar y transformar los
mejores enclaves en el centro
de las ciudades. La compañía
ha desarrollado proyectos de
gran envergadura como 22@
y Diagonal mar, en Barcelona. Las dos cajas de ahorros
actuarán como socios financieros, mientras que Joaquín
Ausejo ofrecerá su experiencia como director general de
NH y fundador de AC Hoteles y Hospes (la cadena participada por Alicia Koplowitz).
Para Caixa Catalunya, la
tercera caja de ahorros española por volumen de activos, se trata de la primera
incursión directa en el mundo hotelero, a pesar de que
es propietaria de algunos de
los hoteles Holiday Inn en
España. Para la CAM, por el
contrario, esta aventura no
es nueva, ya que es accionista de la cadena Sol Meliá,
con un 5% del capital y, desde hace unos meses, del
grupo alemán Tui, donde
también controla un 5%.
Joaquín Ausejo,
fundador de AC
y Hospes, será
accionista y primer
ejecutivo de la firma
Estrategia
El plan estratégico diseñado
por la compañía define que
los hoteles serán de pequeño
tamaño (en torno a las sesenta habitaciones), pero de gran
lujo, en un concepto que preres y, en los últimos años, de
tende evolucionar los llamalas grandes constructoras.
dos hoteles boutique.
La presencia de Espais en
Las grandes capitales coel proyecto, una inmobiliaria
mo Madrid, Barcelona, Vacon ochenta años de historia,
lencia y Sevilla están entre
los proyectos inmediatos,
resultará decisiva a la hora de
mientras que otras ciudades
como Pamplona, Granada y
Para hombres y mujeres de negocios
San Sebastián también podrían contar con la presencia
• CAM, Caixa Catalunya, Inmobiliaria Espais y el directivo Joaquín de esta nueva cadena.
Ausejo crean una cadena de hoteles de lujo.
Frente a la caída de renta• El proyecto contempla abrir diez hoteles en cuatro años en las bilidad de los hoteles de tres
y cuatro estrellas en las
principales ciudades españolas.
grandes ciudades españolas,
• Serán hoteles boutiquerde pequeño tamaño (con un máximo
el segmento de los hoteles
de sesenta habitaciones), localizados en el centro de las
de lujo mantiene un nivel de
ciudades y con una atención especializada para el hombre y la
ocupaciones y precio más
mujer de negocios.
estables. Según los expertos
• Los socios se han comprometido a invertir 180 millones euros, del sector, existen todavía
de los que la mayor parte se destinará a la compra de los
pocos hoteles de cinco esedificios.
trellas en España, lo que ha
animado a lanzar este nuevo
• El segmento de los hoteles de lujo está aguantando mejor la
proyecto.
crisis del sector, según los expertos.
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José María Cuevas lo ha definido claramente: "El Gobierno parece estar más preocupado por tomar medidas
que puedan venderse como progresistas que en decidir
medidas económicas de importancia". La exigua mayoría
parlamentaria con que cuenta el actual Ejecutivo ha llevado a Pedro Solbes a tomar una actitud muy prudente en el
terreno económico. El vicepresidente es consciente de que
para cualquier modificación que pretenda realizar en su
política necesitaría hacer concesiones a sus socios de Gobierno. IU y ERG aprovecharían la ocasión para imponer
algunas propuestas extremistas que podrían afectar negativamente a la estabilidad económica que defiende el ex
comisario europeo.
Solbes no quiere volver a ponerse el casco de bombero
-como ocurrió en los primeros meses de la legislatura- para apagar los fuegos provocados por las propuestas de incremento del gasto de algunos de sus compañeros de Gabinete.
Nos encontramos así ante una situación de parálisis
que puede tener nefastas consecuencias para el futuro de
la economía española a medio y largo plazo. Lo que hasta
ahora salva a nuestro país es
que la situación actual es
bastante positiva, como acaba de poner de relieve la Comisión Europea El PIB español crecerá un 2,7% anual
en los próximos tres ejercicios -siete décimas por encima de la media europea- y
las tasas de paro e inflación
Manuel del Pozo
se irán reduciendo, si bien
mdelpozo@expans¡on.es
seguirán estando muy por
encima de las que registran nuestros competidores. Además, los resultados empresariales están teniendo una magnífica evolución (+21% en 2004), ñuto de los planes de saneamiento que las compañías realizaron en años anteriores.
A pesar de esta favorable coyuntura, en la economía española subsisten una serie de desequilibrios que pasarán
factura en el futuro. España es un país cada vez menos
competitivo en el exterior (las importaciones siguen creciendo a un ritmo muy superior al de las exportaciones
con lo que el déficit comercial pasará del 5,2% del PIB en
2003 al 8,3% en 2006), el nivel tecnológico es bajo, sufre un
proceso de deslocalización industrial que se acentuará en
los próximos años, no se invierte en I+D y el mercado laboral es excesivamente rígido.
Todos los expertos coinciden en que esta situación pasará una importante factura en el futuro y que estos desequilibrios sólo se pueden corregir con planes muy concretos y con adecuados programas de modernización, y no
con comités de sabios, ni con cientos de medidas marketinianas como las que no se cansa de presentar el Gobierno.
Si ya el Plan de Modernización de la Economía defraudó a todo el mundo por su imprecisión y su falta de medidas específicas, la nueva estrategia del Gobierno para potenciar las exportaciones no deja de ser un conjunto de
buenas intenciones que no incluye ninguna propuesta seria para fomentar realmente el comercio exterior.
Se puede seguir discutiendo sobre el n-M sobre la estatua de Franco o sobre el futuro del Valle de los Caídos, pero
mientras tanto estamos perdiendo un tiempo precioso para abordar los temas que son relevantes para la sociedad
Pero si ya el Gobierno ha perdido la oportunidad de liberalizar importantes sectores de la economía, de apoyar
la expansión exterior de las empresas y de realizar una reforma fiscal que favorezca la inversión y la innovacióa parece poco probable que vaya a ser capaz de afrontar los
cambios que necesita el mercado laboral y que ahora están
negociando los agentes sociales. Si se quiere acabar con la
temporalidad de los contratos y al mismo tiempo crear
empleo, no queda más remedio que reducir el coste del
despido en nuestro país, que ahora está por encima de la
media europea Y al mismo tiempo hay que hablar de movilidad geográfica de potenciar la formación y de negociar
la bondad o no de implantar contratos por obra a 5 años,
como propone la industria del automóviL
Cualquier medida de este tipo sería duramente contestada por algunos sectores de la sociedad, incluidos IU y
ERG. Pero es que, por mucho que le pese a Zapatero, es imposible tomar decisiones que contenten a todos. Gobernar
resulta mucho más difícil que hacer márketing progresista