Medida 117 Alianzas y CEI: sistema de creación de clústeres con

Programa 37. Alianzas para el postgrado
Medida 117
Alianzas y CEI: sistema de creación de clústeres con entidades nacionales e
internacionales, públicas y privadas, en el ámbito de las enseñanzas de
postgrado y doctorado UPM
Descripción
Dentro de los procesos de mejora e internacionalización institucional, las estrategias
de agregación institucional son fundamentales para lograr el liderazgo en los proyectos
que en torno a las sinergias se generen. La unión de voluntades y el compromiso con
otras universidades, centros de investigación y empresas para la generación y
transferencia del conocimiento científico y tecnológico en el territorio, puede reforzar la
misión y visión de la UPM, haciéndola más eficaz en el desarrollo de sus funciones y
tareas educativas y, por supuesto, haciéndola socialmente más responsable y
comprometida con el desarrollo y bienestar de su entorno.
Esta medida pretende incidir en la necesidad de diseñar un protocolo de agregaciones
estratégicas para la UPM, y que todas las actividades en las que participe o colabore
se desarrollen en un nuevo marco de colaboración y de complementariedad, para que
las sinergias resultantes repercutan en la generación de un nuevo modelo de
desarrollo del conocimiento más eficaz, sostenible e innovador, a niveles local e
internacional.
El protocolo de agregaciones propuesto para el desarrollo del postgrado UPM busca
no sólo la generación, producción y transferencia de conocimiento científico y
tecnológico avanzado. Busca también la concentración de las fortalezas en torno a un
conjunto de áreas estratégicas de especialización (clusters), dirigidas a la mejora de la
calidad docente mediante una relación de actuaciones generales y temáticas. Este
protocolo debe profundizar y focalizarse en el aspecto internacional, con la formación
de alianzas con terceros socios que ayudarán a ampliar la cobertura y el radio de
acción en el ámbito de la formación avanzada de la UPM.
En este sentido cabe reseñar la experiencia iniciada de la UPM con la presentación del
proyecto “Moncloa Campus de Excelencia Internacional”12, realizada conjuntamente
12
El importe del préstamo concedido a la Comunidad de Madrid para el desarrollo de este
proyecto, calificado como Campus de Excelencia Internacional, ha sido de 21 millones de
euros.
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Etapa IV. Postgrado
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con la Universidad Complutense de Madrid (UCM), donde el sistema de agregación se
articula sobre dos tipos de entidades: las instituciones públicas y las empresas, a
través de sus respectivos convenios13. Todo ello, acompañado de un gran número de
adhesiones. Existen ejemplos de que la unión de los grupos de la UCM y la UPM no
es una suma, sino una multiplicación14.
Por otra parte, la UPM presentó, además, otro proyecto para esta primera
convocatoria de Campus de Excelencia Internacional: “Campus de Montegancedo:
CEI orientado a la innovación tecnológica internacional – I2_Tech”15. Dicho proyecto
ha contado con más de una treintena de agregaciones nacionales e internacionales
hasta finales de 2009, tal y como señala el Plan Estratégico de Viabilidad y Conversión
en Campus de Excelencia Internacional16. Sin duda, la UPM en los próximos años
deberá convertirse de polo de atracción y expansión de talento científico e investigador
a nivel internacional para ofertar una formación de postgrado y doctorado de
excelencia y referencia. Ello mediante un sistema de agregación establecido con
entidades externas y de interés estratégico para la institución, en la mejora de su
calidad educativa, como principal eje de actuación. Por supuesto, para dar viabilidad
en el tiempo a todos los proyectos que surjan de estas iniciativas de
internacionalización no sólo serán suficientes los créditos económicos que se
obtengan por las sucesivas convocatorias de CEI, sino también por la captación de
fondos procedentes del ámbito privado, mediante la activación del sistema propio de
fundraising.
Incidencia en el programa
Es capital para el desarrollo de un sistema eficaz de proyección internacional del
postgrado de la UPM disponer de un sistema de alianzas sólido y dirigido al desarrollo
y consolidación de áreas estratégicas. La financiación selectiva a medio plazo
vinculará las fortalezas internas de la propia institución y atraerá a otros partners en
clústeres temáticos de excelencia internacional.
Objetivos:
1. Diseñar un sistema propio de alianzas nacionales e internacionales sobre la
base de las áreas estratégicas de mejora de la calidad docente UPM.
13
Véase: http://www.ucm.es/info/ceicampusmoncloa/esp/#
http://www.ucm.es/info/ucmp/cont/descargas/prensa/tribuna2320.pdf
15
El importe del préstamo concedido a la Comunidad de Madrid para el desarrollo de este
proyecto, calificado de “Prometedor CEI”, ha sido de 4 millones de euros.
16
Véase : http://www.upm.es/CEI_Montegancedo/docs/Presentacion_Agregaciones.pdf
14
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2. Desarrollar estrategias para la generación de clústeres multidisciplinares en
torno a líneas de acción institucional para la internacionalización del postgrado
y doctorado UPM.
Responsabilidad
Dado el impacto que esta medida puede tener en la viabilidad de las diferentes
medidas de internacionalización de la oferta de postgrado y doctorado es aconsejable
que la responsabilidad de su desarrollo recaiga en el rector, y los vicerrectorados de
Doctorado y Postgrado y de Investigación. También cabe destacar el papel que puede
jugar el Consejo Social para dar sustento y apoyo a los diferentes acuerdos de
colaboración dentro del protocolo de agregación para el desarrollo y consolidación del
Modelo Educativo UPM esbozado en esta medida.
Planificación
Previsiblemente, las acciones que deberían tenerse en cuenta para su puesta en
marcha son las siguientes:
a.1. Diseñar y aprobar un sistema propio de agregación para la proyección
internacional del postgrado y doctorado UPM.
a.2. Diseñar una estrategia de difusión de las fortalezas en materia docente y
de investigación a nivel nacional e internacional.
a.3. Diseñar un modelo propio de financiación dirigida a la creación y
consolidación de clústeres temáticos para la impartición de títulos de postgrado
y doctorado y el desarrollo de proyectos científicos y tecnológicos.
a.4. Iniciar actividades.
Las anteriores acciones podrían programarse según el siguiente cronograma:
Mes
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
Acción
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
a.1. Diseñar y aprobar un sistema propio de agregación para la
proyección internacional del postgrado y doctorado UPM.
a.2. Diseñar una estrategia de difusión de las fortalezas en
materia docente y de investigación a nivel nacional e
internacional.
a.3. Diseñar un modelo propio de financiación dirigida a la
creación y consolidación de clústeres temáticos para la
impartición de títulos de postgrado y doctorado y el desarrollo
de proyectos científicos y tecnológicos.
a.4. Iniciar actividades.
Indicadores
I.1. Sistema propio de agregación.
i.2. Número socios y acuerdos firmados.
i.3. Número de clústeres temáticos formados y consolidados.
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i.4. Financiación pública y privada lograda de la participación en proyectos de
agregación internacional en materia de postgrado.
Indicador
Periodicidad
Medición
I.1. Sistema propio de agregación.
Anual
Dicotómica
i.2. Número socios y acuerdos firmados.
Anual
Cuantitativa
i.3. Número de clústeres temáticos formados y consolidados.
Anual
Cuantitativa
i.4. Financiación pública y privada lograda de la participación en
Anual
Cuantitativa
proyectos de agregación internacional en materia de postgrado.
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