¿Hasta dónde permitirías que tu empresa controlara

14 Expansión Miércoles 19 febrero 2014
¿Hasta dónde permitirías que
tu empresa controlara tu vida?
Los trabajadores de BMW quieren permanecer inaccesibles ante llamadas y ‘emails’ de la compañía
fuera del trabajo. Quizá debas plantearte qué límites pondrías a las injerencias en tu esfera personal.
Podría llegar
a gustarte...
Hace dos años, el sindicato
IG Metall de Volkswagen en
Alemania impulsó una regulación que acordaba que, durante unas horas al día, los trabajadores dejarían de recibir
correos electrónicos o llamadas telefónicas relacionados
con asuntos laborales.
Ahora el comité de empresa del consorcio automovilístico alemán BMW pretende
que se reconozca el derecho
de los trabajadores a permanecer inaccesibles, por correo
electrónico o teléfono móvil,
fuera de su horario laboral, o a
compensar esa disponibilidad
permanente con tiempo libre
adicional.
El semanario Der Spiegel
explicaba esta semana que los
representantes de la plantilla
de BMW argumentan que los
empleados dedican mucho
tiempo a preparar escritos,
facturas u otros quehaceres
mientras viajan o están en su
casa y que además en la práctica están en situación de permanente disponibilidad.
Estar presente las 24 horas
Lo que ya han conseguido los
trabajadores de Volkswagen
en Alemania y lo que ahora
proponen en BMW tiene que
ver con los conflictos que provoca la disponibilidad de 24
horas que favorece la tecnología. La intromisión del trabajo
en la esfera personal está relacionada con el aumento de la
conectividad.
Según un estudio internacional de Randstad, un 39%
de profesionales afirma que
su empresa espera de ellos
disponibilidad absoluta. Esta
cifra varía desde el 64% de los
chinos al 61% de los indios,
pasando por el 22% de los daneses o el 23% de los suecos.
El uso de tecnología que
ofrece la posibilidad de estar
accesible permanentemente
difumina la línea que separa el
ámbito laboral del privado.
Un 65% de profesionales asegura que recibe correos electrónicos o llamadas fuera de
su horario laboral, algo que
llega hasta el 91% de los chinos o el 88% de los húngaros.
En España esta cifra es superior a la media: un 68%.
En todo caso, el empleado
Bloomberg News
Tino Fernández. Madrid
LA DISPONIBILIDAD TIENE UN PRECIO El comité de empresa de la firma
automovilística BMW en Alemania pretende limitar las injerencias de la compañía en la
esfera privada de sus empleados haciéndolos inaccesibles por ‘email’ o ‘smartphone’.
es finalmente el responsable
de permanecer siempre disponible. Si uno contesta al teléfono o a los mensajes de texto con rapidez y excesiva disposición transmite la idea de
que se puede contar con él en
cualquier momento. Aquí cabe el consejo de que sepas decir “no” y seas capaz de marcar ciertos límites.
¿Por qué lo toleras?
Hay organizaciones que crean
una total indefinición y confusión entre la esfera personal y
la laboral; o que marginan profesionalmente a aquellos que
no siguen las actividades y
eventos extraordinarios que
se imponen fuera del horario
de trabajo.
El miedo a perder el puesto
puede provocar cierta resignación –incluso sumisión–, y
así ciertas compañías encuentran la manera de obligar a algunos empleados a que les dediquen su tiempo más allá de
unos límites. En este sentido,
El miedo a perder
el empleo puede
provocar cierta
resignación
e incluso sumisión
más que el hecho de que un je- eligen y gestionan sus tiemfe o una compañía puedan pos. Probablemente no te gusexigir ese tipo de cosas, está el te, pero esto podría ser incluso
que el profesional decida ha- durante el fin de semana.
cerlo como una elección de
trabajo, y no como una obliga- Presentismo y teletrabajo
En otros casos, los excesos
ción.
Que la línea entre la vida por parte de la empresa lleprofesional y personal sea gan porque ésta nos anime e
mucho más difusa también incluso nos ayude a permanetiene que ver con que ciertas cer más de lo debido en el trareglas y modelos laborales o bajo. Es típico de organizade relación entre empleado y ciones que piensan y valoran
empleador han cambiado: an- más la presencia que la protes el trabajo era un lugar al ductividad.
Si te preguntas cuánto
que se iba a realizar una determinada tarea durante un tiempo hay que estar en la ofitiempo establecido, pero la cina, la respuesta es que sólo
economía de servicios actual compensa estar más de lo delo ha convertido en un estado, bido en entornos laborales en
en una actividad o una acción. los que está bien visto quedarse siempre hasta el final. AlguYa se trata de algo dinámico.
No se puede obviar el he- nas organizaciones favorecen
cho de que, cada vez más, tra- incluso que jefes y empleados
bajamos por proyectos y sean improductivos y cultivan
nuestra flexibilidad horaria un presentismo ineficaz que
aumenta. Además, la profe- se recompensa y se relaciona
sionalidad ya no se mide (o no de forma equivocada con la
debería) por el tiempo que es- eficacia.
También debes tener en
tamos en la oficina o en la fábrica, sino por los objetivos
reales que conseguimos.
Ciertas reglas o
La cuestión es que quizá no
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te obliguen a realizar tus ta- formas de relación
reas fuera de tus horas de tra- entre empleado y
bajo. Ahora es más frecuente empleador favorecen
encontrar profesionales que la indefinición
Si estás obligado a viajar
constantemente por
cuestiones profesionales o a
acudir con frecuencia a
eventos relacionados con tu
trabajo más allá del horario
laboral, y a esto añades un
ritmo de dedicación
vertiginosa con plazos
ajustados y un flujo
impredecible de actividad,
manteniendo jornadas de
entre 70 y 120 horas
semanales, hay una
calificación para ti: eres un
‘trabajador extremo’, una
especie para quien el trabajo
es una prioridad frente a las
relaciones sociales o la propia
salud. La duda es si se trata
de algo transitorio –por la
competencia global y la
exigencia de mayor
productividad– o si marcará
la pauta y se convertirá en un
modelo definitivo.
cuenta que la nueva generación de empleados hiperconectados son los culpables de
haber terminado con el concepto tradicional de que, para
trabajar, es necesario estar en
la oficina. La respuesta de
muchas organizaciones está
en el teletrabajo, aunque demasiadas compañías no han
asumido aún que la promoción es compatible con trabajar desde casa y manifiestan
su desconfianza por el hecho
de no controlar presencialmente la actividad de los empleados
La evolución del teletrabajo lleva, eso sí, a que cada vez
más empresas exploren nuevas fórmulas para otorgar a
sus empleados un mayor grado de flexibilidad y control sobre sus vidas. En sectores como la alimentación, manufactura, hostelería, cuidados sanitarios o call centers, el teletrabajo ha llegado incluso a
los empleados de las líneas de
producción. Sus empleadores
les permiten trabajar desde
casa y se les otorga autonomía
sobre los horarios, para que
produzcan desde cualquier
lugar determinados productos. El trabajador no debe estar físicamente en la fábrica.
‘Salón
MiEmpresa’:
cualquier idea
no vale como
negocio
M.M. Madrid
Más de 8.000 personas acudieron ayer al Salón MiEmpresa, que cerrará sus puertas
hoy en el Palacio de los Deportes de la Comunidad de
Madrid con un total de 15.000
visitas, un 15% más que en
2013, según las previsiones.
Sébastien Chartier, consejero delegado de Creaventure, y Javier Pérez Dolset, fundador y consejero delegado
de Zed, inauguraron esta cita
anual de emprendedores que
cumple su quinta edición.
Chartier mencionó la importancia que tiene el apoyo de
las administraciones públicas
al emprendedor y para la consolidación de las empresas,
mientras que Pérez Dolset
destacó que, para crear una
compañía, es clave escoger
bien, porque no todo es susceptible de convertirse en negocio. Y más que el valor de la
idea, Dolset señaló el conocimiento, la formación, la innovación y el equipo como los
cuatro pilares fundamentales.
Bankia es el principal patrocinador de esta edición
que, bajo el lema Construye tu
éxito, tiene como finalidad
que todos los emprendedores, pequeños y medianos
empresarios consigan construir sus empresas partiendo
de cero, a través de la franquicia o bien comprando una
compañía.
El Salón cuenta con una zona para el asesoramiento personalizado y ocho salas temáticas para aportar soluciones
y recursos en la vida de una
pyme. La parte de expositores
reúne a un total de ochenta
entidades entre organismos y
asociaciones, y también se ha
diseñado un espacio para sesiones de networking dinamizadas por Negocios & Networking o el business lounge
de Regus, que permitirá a los
visitantes seguir trabajando
desde el Salón.
PISTA DEL DÍA
3er programa de formación
‘Startup Ideation
Bootcamp’. Founder
Institute (Madrid). 25 de
febrero. Salón de
Conferencias de la
Fundación Nebrija.
http://fi.co/e/12221